建筑装饰工程成本管理论文

建筑装饰工程中的项目管理属于工程项目管理，它主要的不同点在于管理的对象，而它主要管理的对象是装饰工程项目，但是由于它本身具备特殊的特点，因此经常受到建筑物主体和空间环境的限制和影响，同时它又紧密联系着各建筑物，共同组成了整个建筑工程。在各个企业的经营管理中，项目成本管理占有很大的比重，这是由于建筑装饰工程的项目成本的高低直接影响着经营的成果。下面是小编为大家整理的《建筑装饰工程成本管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑装饰工程成本管理论文 篇1：

建筑装饰工程项目成本管理

近些年来，建筑装饰工程的压力越来越大，如何节省建筑装饰工程项目的成本，成为大家普遍关注的问题。本文从建筑装饰工程项目的成本管理入手，系统的阐述了我国建筑装饰工程项目成本管理的相关知识，体现自身访问实践的深刻认知，为今后专业实践提升做好必要储备。

建筑装饰工程项目成本管理的目标

所谓的建筑装饰工程项目成本管理的目标，其实就是根据企业的经营目标，在详细的、科学的对装饰施工进行预算的基础上进行的一些列科学的、系统的成本管理工作。建筑装饰工程项目成本管理的主要目标围绕着装饰施工企业管理进行的，对建筑装饰工程项目成本进行核算为手段，以项目工程管理的经济效益为主要目的，事前测定装饰工程项目成本，日常的工作中对装饰工程的项目成本进行控制，事后对装饰工程的项目成本进行考核，进而实现工程成本的管理人员由少数向多数的转变，建筑工程成本管理逐步从核算型转向核算管理；事前控制建筑装饰工程成本的管理，为各部门的通力协作明确了目标。以此形成多方位的、立体的、全过程的成本管理体系，以实现投入最少、利益最大的目标。

如何控制建筑装饰工程项目成本管理

第一，建立科学的、明确的、合理的成本核算机制，并在此基础上进一步明确核算的基本原则、核算的基本范围以及核算的基本程序等等。应当准确的核算建筑装饰工程项目成本管理中的每一个环节，将建筑装饰工程项目的施工形象、产值以及施工的实际成本有机的结合在一起。对于核算数据，相关的建筑项目工程的负责人员应当做到实时的跟踪分析与考察，每月都要编制相应的成本报告。

第二，设置科学的增收节支策略，例如，可以采用目标管理法对建筑装饰工程项目的成本进行有效的、科学的、合理的控制，应当尽可能的规范采购工作的流程，采购的时候应当以具体的计划目标来有效的控制成本的支出。

第三，进一步落实技术组织的相关措施，想要取得良好的经济效益应当将实行技术与经济有机的结合在一起，这样做，能够有效的降低建筑装饰工程项目的成本。材料成本在整个建筑装饰成本中所占比例较高，不仅如此，由于装饰材料的种类各种各样、等级繁多，因此，材料价格也不尽相同。如果建筑装饰工程的其他成本过高，那么此时我们就要在成本中下功夫了。现阶段，价值装饰工程中的人工成本直线上升，为了降低人工成本，我们就只能从材料这里节约成本，可以说，材料成本的节约是降低工程成本的关键因素。要实现动态管理建筑装饰工程的材料，应当做到以下几个方面，首先，应当深入的了解市场信息，及时的搜集建筑市场中有关建筑材料的价格信息以及数量情况。其次，对于供应建筑材料的厂家应当做到深入的了解，只有对其有了一定的了解，才能够保证购买到质量好、价格低的产品。最后，一定要加大对工地材料的管理力度，施工人员在领取材料的时候，一定要用多少领多少，材料人员在向施工人员分发材料的时候，一定要具备分布分项任务单，如果超出了用料的限度，应当具备材料追补用量单。月末的时候，材料主管部门应当及时的清点材料，如果发现库存不足的现象，要及时的购进相关材料，以免出现材料紧张的现状。

第四，要合理的控制和监控质量的实现成本，建筑装饰企业应当严格的依照合同的要求将质量标准控制在符合标准的、合适的一个度上，以避免出现由于质量的原因导致的建筑装饰成本的增加。在追求企业形象的同时，企业应当根据自身的实际情况，做到量力而行，对于超出标准的一些建筑装饰的创优工程，应当做到与自身的实际运营状况有机的结合在一起，在综合企业实力的基础上对那些想要进一步提高质量标准的要求进行妥善处理，处理这些要求可以从两个方面来进行，一方面是在管理建筑工程的项目上，做到严格的依照合同中制定的质量标准来执行，与此同时，还应当与公司的总体需求有机的结合在一起，以免出现超标准施工、成本过高负担不起的现象；另一方面是进行换位思考，从建筑装饰工程管理者的角度出发，避免相关管理人员为了自身利益的提高，而盲目实施超出标准的措施。严格控制建筑装饰工程的施工方案、材料等方面的选择，进一步提高建筑装饰工程项目的质量，避免出现任何事故的发生。

第五，进一步加强竣工结算以及审计的相关工作。在竣工结算的过程中，应当进一步提高结算管理人员的成本管理意识，及时快速的将结算工作办好。在进行结算的工作之前，应当做到以下几方面的内容，（1）及时的了解、深入的掌握工程项目的投标文件以及现场变更和工程实施过程中所做到会议记录。（2）总体分析工程项目中的工程量、材料用量等方面的内容。（3）在结算编制中，应当将各种有可能影响成本的因素，做到有效的控制。（4）对于编制的方法、手段，应当做到正确的应用，值得注意的是，在结算资料报备完成后，应当及时的做好审计工作，及时的进行跟踪调查，及时的将建筑装饰工程项目款回收回来。

（作者单位：扬州工业职业技术学院）

作者简介：周佼佼（1982-），女，江苏扬州，本科学历，硕士学位，讲师，建筑装饰与艺术设计，专任教师。

作者：周佼佼

建筑装饰工程成本管理论文 篇2：

建筑装饰工程项目成本管理研究

建筑装饰工程中的项目管理属于工程项目管理，它主要的不同点在于管理的对象，而它主要管理的对象是装饰工程项目，但是由于它本身具备特殊的特点，因此经常受到建筑物主体和空间环境的限制和影响，同时它又紧密联系着各建筑物，共同组成了整个建筑工程。在各个企业的经营管理中，项目成本管理占有很大的比重，这是由于建筑装饰工程的项目成本的高低直接影响着经营的成果。本文根据管理建筑装饰工程项目的成本及整个管理现状，根据影响成本的因素以及各因素影响的程度与发生的概率，本文采取因果分析法进行分析，在分析的过程中使用排列图法对这些因素进行分类并针对性采取措施控制，并对其中的关键因素进行重点控制。

引言

我国人民也越来越看重建筑装饰，渐渐成为生活中不可或缺的一项内容。从2001年到2006年，建筑装饰行业总产值分别在建筑业产值以及GDP比重变化情况如表1所示（请问表1在哪里）。但是，从近几年建筑装饰工程项目的成本管理水平来看，还是比较粗放和简易的，经常导致出现项目管理者在项目完成后才确定实际的开支与盈亏的情况，此时已经无法及时弥补损失。因此，本文会针对建筑装饰工程的成本主要影响因素以及目前管理过程中存在的问题进行详细分析、归纳与总结，根据结果提出有效控制装饰工程项目成本的具体方法和措施，从而达到既保证了项目的质量，同时又能提高经济效益的效果。

影响建筑装饰工程项目成本的因素分析

建筑装饰工程項目成本受到很多因素的影响，本文列举了几个较为主要的因素。

1.工程质量

质量成本主要包括质量故障成本以及质量保证成本。如果不能保证工程质量，导致工程质量不合格需要重新返修返工，此时造成的损失就会非常大，故障成本也随之增加。质量保证成本主要用于保证与提高工程质量上，这类成本开支比较典型的代表就是购置设备改善检测手段，与故障成本不同的是质量保证成本越高，表示工程项目的质量越好，保证程度也越高。因此，工程质量水平对整个装饰工程项目影响的大小不是固定的，故必须需要确保工程的质量。

另外，工程施工队人员的整体素质也会对工程质量造成影响，根据实际的需求，工程施工队主要分为固定与临时两种类型，前者由于长期与企业存在合作关系，因此通常来说信用要比临时的施工队好，而且工程质量有保证；后者由于只是与企业建立短期合作关系，因此不可避免的出现不负责的现象，对工程质量造成了很大的影响。

2.工程安全

工程安全主要要保证人身安全、各种机械设备的安全以及已完成的工程的安全。如果发生人员在施工过程中摔伤，遭受自然灾害或者装饰时瓷砖掉落的安全事故，在损失材料的同时会影响相关人员的正常工作，降低员工的劳动能力和技能，还需要对伤员支付医疗费；如果出现死亡事故，不仅需要支付巨额抚恤费，同时也在一定程度上影响到员工情绪，大大降低了劳动效率。因此，工程安全也是影响装饰工程项目成本的主要因素之一，但是一般情况下发生事故的概率还是比较小的。

3.流动资金

目前我国的建筑装饰市场还需要进一步的完善和改进，现阶段的资金运营往往达不到施工进度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的现象。因此，如果能够合理安排项目流动资金，对整个建筑装饰工程项目成本也是十分重要，因为资金安排不当，会导致供应商不会提供价格合理的材料，将会出现拖欠工人工资现象，降低员工的积极性，使他们消极怠工，最终导致生产效率不高；不合理的流动资金将会导致不能正常维修设备或不能储备备用件，这样的后果是有可能使工程停工、延长整个项目的工期、成本也会增加。流动资金也是影响装饰工程项目成本主要因素之一，但是发生的概率要比上一点高得多。

针对上述几项成本因素的管理措施

1.工程质量

首先应该根据实际情况挑选出一支合适的施工队，不能松懈质量管理工作，尽可能控制工程的质量成本。站在建筑装饰企业的立场上说，质量就是企业的生命，只有确保了工程的质量，才能在市场竞争中获得胜利。所挑选的施工队应该充分为企业考虑，根据标准的施工规范、质量要求进行施工。各执行责任人应该制定一份规范的操作规程，如果是由于不规范的操作导致施工成本增加，应该由执行责任人全权负责。

2.工程安全

重视安全管理，加强控制安全事故力度。施工现场管理的重点应该放在施工人员的人身全权、相关设备的安全以及已完成工程的安全上，防止发生安全事故，这也是减少项目成本的一种手段。某些工程虽然经常获得利润，就是由于发生安全事故导致利润全被耗空。因此要保证工程安全，使其不会影响到项目的经济效益。

3.流动资金

流动资金管理质量也是工程可以顺利进行的重要前提，要根据工程需求积极筹措资金，如果筹集好了资金，在分配资金时需要给予一定的权重，优先分配给那些较为重要的项目。另外需要综合考虑各种需求，防止出现资金缺口，使供应商和工人都能得到合理的资金。

结论

随着装饰施工企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也由产品质量转移到了价格竞争，而加强工程项目成本管理渐渐成为提高各装饰施工企业市场竞争力的主要途径和手段，而且企业的综合管理水平最主要也是体现在工程项目成本管理水平上。一个企业的工程项目成本管理水平越高，代表着该企业的市场竞争力也就越强，因此，建立和完善工程项目成本管理是提高工程项目管理水平，增加企业利润，增强企业市场竞争力的需要。

（作者单位：南昌万达城投资有限公司）

作者简介：许雪琴（1982-），女，江西南昌人，大专，助理工程师，研究方向：建筑装饰。

作者：许雪琴

建筑装饰工程成本管理论文 篇3：

建筑装饰工程项目施工成本管理的研究

摘要：建筑装饰工程项目的总成本体系中，施工成本要占据很大比重，虽然当前建筑装饰工程建设的总体需求较大，但行业竞争十分激烈的背景下，更好进行成本控制与压缩以拓宽利润获取空间变得十分必要。很多建筑装饰工程建设主体在实际施工并未较好进行成本管理，文章对其施工阶段成本管理现状进行具体分析，并就如何更好进行项目施工成本管理提出合理化建议。

关键词：建筑装饰工程;施工;成本管理

建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。

一、建筑装饰工程项目施工成本管理概述

建筑装饰工程项目施工成本管理是综合成本管理中最为核心的组成部分，一定意义上来说，项目施工阶段成本管理状况的好坏与否会对整个工程建设成本管理状况产生直接影响。总体上来看，国内建筑装饰工程的项目建设能力以及施工上的成本控制能力都有了显著提升。但经济新常态下，建筑装饰工程项目施工中应当对成本控制事宜给予更多关注并积极地提升自身项目施工成本控制能力。这对于拓宽建筑装饰工程建设企业利润获取空间，增强其核心竞争力都有十分重要的意义。

二、建筑装饰工程项目施工成本管理现状

（一）劳务分包规范性缺乏及风险较大

现如今，不按照劳务分包管理制度开展工作是众多装饰企业存在的普遍性问题，太过随意，施工队伍选择不按照既定程序进行，有关劳务招标多是走過场，施工队伍更多的是从企业之中的极少数人的利益出发进行相应的选择，当选择出的施工队伍发生问题的时候，项目基本上全部承担所有责任与损失。而且当施工队伍结束施工后，如果有质量问题出现，同样由项目负责后续维修工作。出于避免上述问题出现的目的，众多装修公司一致采取强化劳务分包管理的措施，但是却难以取得理想效果。另外，一个问题出现，会随之引发无数问题，且这一方面造成的损失呈现持续性上升之势。劳务队伍具备分包资质是必要条件，但是实际上很多劳务队伍并不具备这一资质，哪怕不重视区分专业承包资质和劳务分包资质的差别，但是很多劳务队伍所具备的资质实际上与所承包工程的类型相差甚大。

（二）成本管理缺乏规划与侧重

建筑装饰工程项目施工中的成本管理缺乏较好规划与侧重这一现象十分普遍，这也是很多企业及施工主体看似在积极地进行成本管理尝试，但项目施工成本管理状况一直差强人意的主要原因。建筑装饰工作项目施工中，成本管理往往涉及到较多层面，原材料成本、人力资源成本等交织在一起时，成本管理上的难度会大为增加。此外，不同施工阶段内，项目施工成本管理的实际环境与需求并不相同。而在成本管理活动开展上并未对这些因素进行较好考量，单纯地凭借经验主义驱动成本管理活动的开展且并未进行较好规划时，项目施工成本管理能力自然会长期处于较低水平。

（三）成本管理方式方法较为单一

很多建筑装饰企业在项目施工阶段的成本管理中沿用着单一的成本管理策略，成本管理方式方法上的单一性特征也十分明显。不得不承认的是，诸如借助预算来进行成本管理的做法较为可行，依托人力资源进行成本核算、管理这样的手段不仅效率较为缓慢，且相关数据的真实性与可靠性很难得到较好保障。在极为注重创新的社会背景下，建筑装饰工程项目施工成本管理上的手段却并未得到较好多元，这在拖慢了项目施工成本管理实际效率的同时，也大大削弱了项目施工成本管理正向作用与价值的充分发挥，也就难以谈起项目施工成本管理上的创新事宜了。

（四）成本管理缺乏评价与监督

建筑装饰工程项目施工成本管理中，鲜有企业能够基于内部控制视角对具体成本管理活动开展事宜进行评价与监督，而缺乏了评价与监督机制的约束后，施工进程中很多成本管理责任人的成本管理职能履行状况相对较差，成本管理成效自然并不良好。此外，施工成本管理往往需要伴随着施工的全过程，一成不变地进行成本管理尝试也并不可取。但在相应评价与监督机制并未较好构建这一因素影响下，成本管理主体很难对哪一种成本管理策略最为有效，成本管理中存在着什么样的具体问题等信息予以较好感知，这也会加剧施工成本管理的盲目性色彩，并致使施工成本管理活动的开展与实际需求间难以较好协调。

三、建筑装饰工程项目施工成本管理优化的建议

（一）强化劳务分包招标及结算

重视严格管理劳务施工队伍。首先，劳务分包要周全、细致，在此基础上，仔细审核验工计价单，主要是对消耗费用方面、已完成工程量方面等进行审核。企业队伍费用的结算应该及时，验工计价单的签署应该由各个项目负责中心共同负责，注意对其中是否存在费用扣除的需要加以确定;其次，对施工队伍的诚信度加以区分，对其中诚信度不足的一些队伍，应该不与这些队伍而是直接与材料供应商进行原料费用的结算工作;最后，重视开展定期性的考察承包队伍工程进度的工作，以便款项按实际进度拨放。

（二）引入全面预算管理机制

由于缺乏对项目施工成本管理进行的绘画，建筑装饰工程项目施工成本管理状况并不良好，加强项目施工的成本管理自然采用科学可行的成本管理规划。具体来说，项目施工成本管理主体应当结合工程建设实际状况与项目施工成本管理需要，明确出成本管理的重点层面。在此基础上，一些大型建筑企业在施工成本管理上对全面预算管理进行应用的做法可以被较好借鉴。例如，通过全面预算管理的进行，将各个层面的资源消耗纳入到既有预算管理体系之中，预算管理覆盖与影响范围的增加可以较好带动成本管理覆盖与影响范围的增加。这种做法不仅可以较好地把各层面成本管理需求予以兼顾，更加可以凸显出成本管理的重点。

（三）多元化成本管理方式手段

建筑装饰工程项目施工管理之中成本管理方式手段的选择及应用与成本控制效果的取得的关联是十分密切的，为了更好进行项目施工管理，进行成本管理方式手段的多元、创新也变得十分必要。具体来说，成本管理主体可以更多地利用电子计算机与信息技术手段进行会计核算，从而为成本管理活动的开展提供更为精准与有效的数据支持。不仅如此，实际的项目施工成本管理活动开展中，成本管理人员需要具有一定的创新思维与意识，并结合项目施工成本管理环境与需求的变化，不断进行成本管理方式方法的多元化选用，进而拓宽成本管理的可调整空间。

（四）构建成本管理评价与监督机制

构建与建筑装饰工程项目施工成本管理直接相关的评价与监督机制十分必要，这也是更好进行项目施工成本管理的基本条件。浙江省某大型建筑装饰企业早在2015年便依托评价与监督机制进行着工程建设总成本与施工成本管理的控制，几年时间里，其更是积累出了大量的成本管理实际经验。一般类型与规模的建筑装饰企业也可以对这一方式方法进行效仿。成立专门的施工成本管理评价与监督小组，细化出具体的施工成本管理评价与监督标准并开展对应工作后。项目施工成本管理状况能够被更为及时的反应出来，各种项目施工成本管理中存在的问题可以被较好发现与解决，这也有利于项目施工成本管理能力的持续提升。

四、结语

建筑装饰工程建设主体需要对施工成本控制给予更多关注，并切实做好施工成本控制的相关工作。相对传统的施工成本管理理念及方式方法需要被不断摒弃，依托较为科学与新颖的施工成本管理理念与方式方法驱动具体成本管理活动开展十分必要。值得注意的是，虽然施工成本管理上需要有具体侧重并较好凸显出管理的层次性，但建筑装饰工程项目施工成本管理需要贯穿于施工全过程，并成为施工阶段的一种常态化工作开展下去。

参考文献：

[1]李梦珠，吴英.建筑装饰工程项目施工成本管理的研究[J].商品与质量，2016（37）.

[2]杨希皓.建筑装饰工程项目施工成本管理的研究[J].城市建设理论研究：电子版，2016（08）.

（作者单位：上海建工二建集团有限公司）

作者：陆萍