软件开发管理对策分析论文

摘要：软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。对此，本文在分析软件项目设计与开发原则的基础上，结合软件项目设计与开发的全过程，就软件项目设计与开发的有效管理问题进行重点探讨。下面是小编精心推荐的《软件开发管理对策分析论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

软件开发管理对策分析论文 篇1：

浅析计算机软件开发设计的难点及解决措施

摘 要 我国的社会经济保持良好的发展态势，在科学技术、网络信息技术得到巨大发展和广泛应用的背景下，促进了我国计算机软件开发设计业的迅速发展。对于软件设计开发技术人员而言，提高软件质量和技术含量是重要工作，在软件设计开发中的会遇到不同的难题和难点，如何发现和解决是设计开发中的关键点。

关键词 计算机软件 开发设计 难点措施

0引言

随着计算机信息化的应用越来越越广泛，对于软件的要求也越来越高。一套完整的计算机系统是由硬件和软件组成，而软件的质量优劣直接关系到计算机运行处理的水平及性能。软件的开发生存期一般包括分析、设计、测试以及运营维护。软件的设计开发就是根据软件设计的要求以及规范对需求项目系统进行模块结构的建立。

1我国的软件开发设计概述

当前，我国软件开发设计领域中，有很多不同的设计手法和设计支持工具，设计的成果也比较可观理想。但仍有较多的难题和状况。相对于一般软件的开发设计，实时软件的开发设计过程更为复杂，技术人员多采用面向对象法和数据流两种方法进行开发设计工作。经过软件开发设计技术人员的不断努力和创新，有了Ada和运用Petri网的方式进行软件的开发和设计。

2软件开发设计的难点

2.1软件需求分析不到位

在进行软件开发设计中，开发设计人员常常会对要求设计的项目分析的不够充分，导致分析不完整、不清晰，以至于出现太笼统的现象，不被可测试性的软件内容，导致出现不同的设计开发问题，影响到软件在实际应用中的效果，对软件的开发和设计进程有很大的影响。

2.2软件开发设计的规划不实际

对于软件的整个开发设计过程，其是相当的复杂。它是有不同的程序组合而成的一个项目工程。在软件开发的实际进行中，出现没有按照相关的规定规范进行，导致开发设计时间周期加大，或者对复杂的软件工程没有充足的时间进行，而是用少量时间进行的，以致于软件的实际运用质量大大降低。“慢工出细活”对于软件的开发设计是很好的体现，软件开发是一项复杂而又量大的工作，需要充足时间、精力投入到开发设计中去。

2.3软件的前期测试不充分

一套软件在正式推广和使用前，必须做好充分到位测试以及检验检测工作。然而在当前为了所谓的效益，在软件开发设计中，这块的工作没有到位，出现了众多问题。对企业的正常运营操作带来直接的影响。同时，对于客户对软件的个性化和自我功能的需求，这些新的程序功能加大了软件开发的的难度和复杂度，对软件的后续运作有较大的不利。因而，在软件开发设计完成上线使用中，尽量对软件不进行修改和增加，保证软件的整体性和稳定性。

3解决措施

3.1面向对象法

面向对象法可以有效的发现计算机软件开发设计的难点。在软件的运用中，软件多用于实体，比如：功能性的开关、传感器、信号传输和转换器等。面向对象的设计方法以实体和模块等进行软件的程序和功能开发设计。面向对象法，是应用非形式化的方式，让对象把其需要的功能罗列出来，再经简单的运行规则进行相关的处理工作，可以确定软件的属性和操作方式，得出对象所需的软件模型，可以有效的解决设计和开发中的难点和难题。

3.2模块化法

模块化的设计法是目前计算机开发和设计中常用的一种。此设计法可以有效的降低软件的设计复杂性，还可以对软件进行修改和增加。模块设计是把不同的软件工程和小程序组合设计的，可以有效的确保不同程序的独立性，模块设计是由不同分工的设计技术人员参与完成的，有利于软件的快捷性。

3.3数据流和数据结构设计

在众多的软件设计中，由于层次和使用领域模糊，出现设计难题。而数据流的设计法可以进行软件程序结构化处理和操作，主要利用采集到的信息数据进行设计开发，在数据设计中，可以完整的去顶软件的结构和独立性[3]。而数据结构的设计主要是用于软件的设计数据以层次结构表现出来。根据不同的结构、顺序、重复和选择进行，在具体设计中应对软件的数据结构进行分析调查，按照不同的结构进行描述，确定操作程序的设计，完成完整的软件开发设计。

4结语

随着计算机信息化和网络化的应用需求的增加，对计算机的软件设计要求也越来越高。而软件的设计开发直接关系到计算机的运行。准确运用好面向对象、模块化、数据流和数据结构的方法进行分析、设计、测试等，完全可以设计出优秀的软件，为我国的计算机软件开发业做出重要的贡献。

参考文献

[1] 李大鹏.关于计算机软件开发的语言研究[J].计算机软件和应用，2012，23，（6）：65-66.

[2] 贾守国.计算机软件开发的质量和管理对策[J].计算机光盘软件社，2011，6：12-14.

[3] 郭玲.试析计算机软件开发的难点和对策[J].软件设计应用，2010，25.

作者：张光平

软件开发管理对策分析论文 篇2：

试论软件项目设计与开发过程的有效管理

摘要：软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。对此，本文在分析软件项目设计与开发原则的基础上，结合软件项目设计与开发的全过程，就软件项目设计与开发的有效管理问题进行重点探讨。

关键词：软件项目；设计与开发；过程管理；有效性

对软件项目设计与开发的全过程进行有效的管理，不仅是要为了顺利实现软件的特定功能与性能，还要确保能够保质、保量、低成本的完成软件开发的任务，使软件在投入使用后也能够保持稳定性、可靠性、实用性和经济性。简单的说，软件设计与开发的过程就是要将需求转变为软件表达的过程，要想切实提高软件项目设计与开发过程管理的有效性，不仅要坚持正确的软件项目设计原则，还要明确软件的设计流程，在设计与开发的各个过程都采取行之有效的管理对策。

一、软件项目设计与开发的基本原则

（一）实用性

实用性指的是软件项目的设计与开发一定要能够满足现代企业经营管理的需求，能够促进企业的不断发展，要避免“形式主义”、“中看不中用”等问题，否则有可能导致企业软件开发资金的浪费，难以取得良好的投资回报效果。因此，在选择软件设计与开发技术时，不能过度追求先进性和高投入，而是应当在充分了解企业实际需求的基础上，结合企业的发展方向，充分满足企业在不同层次和环节上的管理需求，这也是决定软件开发项目成败的关键因素。

（二）先进性

毋庸置疑，在信息技术不断变化发展的时代背景下，先进性是软件项目设计开发过程中必须充分考虑的问题，这可以有效降低企业在未来的投入，避免未来在软件项目开发中的重复建设和系统升级等问题。因此，企业在进行软件项目的开发设计时，一定要面向社会经济的未来发展方向和人民生活需求的变化趋势，紧跟社会步发展的步伐，与信息技术、计算机技术、通信技术以及相关学科的发展方向保持一致，这样才能不断推动社会的进步。

（三）经济性

任何一个软件项目的设计与开发，都必须充分考虑到投入产出比的问题，力争用最小的经济投入获取最大的投资回报，实现最好的软件开发设计效果和更高的经济效益，这也是软件开发企业的主要目标。因此，在保证软件开发质量的前提下，软件的开发费用需要控制在合理的预算范围之一，并尽量压缩，在设计开发过程中必须要考虑到软件在后期运行维护过程中的费用投入，实现软件项目设计与开发全过程费用的节约。

（四）系统性

在软件项目的开发设计中，一定保证其整体功能的完整性，既能满足企业在整体上的管理需要，设计与开发的系统必须能够全面、完整覆盖企业管理的软件信息系统，又要能够满足采购、生产、销售等个别部门的管理需求，便于各个部门之间信息数据的传递和衔接。此外，还应当制定系统的软件项目设计与开发的管理规范，如开发文档的管理规范、报表文件规范、数据格式规范等，这是确保软件系统开发和操作水平的重要条件。

（五）可靠性

为了充分保证软件项目系统运行的高效、平稳和准确，不仅要保证软件系统在正常运行状况下数据传递的准确性和系统运行的可靠性，还需要确保软件系统项目在非正常状态下的可靠运行，因此在软件项目的开发设计过程中要提前针对一些紧急情况制定相应的应对策略。一个优秀、可靠的软件系统，必然是一个灵活的系统，即使在软、硬件环境发生故障时，仍旧能够保持部分使用或正常运行。

二、软件项目设计与开发的全过程管理

（一）软件项目设计与开发的启动

在软件项目的设计与开发过程中，实施全过程管理的第一个阶段就是项目的启动。在软件项目的启动阶段，首先，要明确软件项目设计与开发的目的，并在软件开发与软件使用的双方协议或者合同中进行约束，并对软件设计的主题、工程量进行量化，合理确定软件项目开发和设计的阶段目标和周期。其次，要加强同软件用户的充分沟通，了解用户的软件使用需求，理清软件记录的关键点，制定出完整的软件设计与开发流程；再次，对于在调研过程中所获取的原始资料，一定要进行加工处理，理清相关的约束条件和非功能性的客户需求，确保软件开发与建设项目具有很强的可实现性。

（二）软件项目设计与开发的规划

软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。具体说来，软件项目规划主要包括项目预算、风险分析与预测、进度管理、质量控制等内容，在编制软件项目的开发计划时，一定要理清各个开发环节之间的关系，并制定出完整、科学的项目计划书，以期为软件项目设计与开发的全过程管理提供相应的参考依据。

（三）软件项目设计与开发的实施

软件项目实施阶段的有效管理，其目的就是要保证软件项目安装在预先设置的计划上正常运行，确保项目不要偏离预定的开发进程和设计目标。在软件项目的实施阶段，一定要按照软件项目的初步规划进行，并在实施过程中，增强对软件项目开发的有效控制，确保成本支出控制在相应的预算定额之内。同时，要对软件项目开发的成果进行动态的监控，随时与原先的计划过程进行比较，对于出现的偏差或缺陷要及时进行调整，确保各项软件开发指标和系统功能的顺利实现。

（四）软件项目设计与开发的结束

一个完善的软件项目管理过程，必然离不开软件项目的结束，这时相关人员要进一步确认软件项目在设计与开发过程中取得的成就，做好软件项目的交接、评审等工作。

三、结语

总之，为了提高软件项目设计与开发的质量和水平，软件设计人员需要首先认识到软件质量的重要性，树立应有的软件项目质量管理意识，要坚持正确的软件设计与开发原则，懂得加强过程管理与控制，同时还要对风险控制、配置管理等环节给予足够的重视，采用科学的技术方法和先进的管理技术来提高软件项目质量管理的有效性。

参考文献：

[1]李勇华，骆启武，付春燕.基于问题管理提升软件项目过程质量的实践[J].计算机与现代化，2007，4.

[2]商惠华.基于过程改进的软件质量管理模型[J].计算机工程与设计，2011，5.

[3]雷坚.项目管理在软件开发中的应用探究[J].软件导刊，2011，7.

作者：姜劦

软件开发管理对策分析论文 篇3：

针对软件开发过程质量的项目管理

摘要：当前计算机技术已经发展得比较成熟，各行各业都纷纷引入计算机技术，并根据自己单位的需求设计软件系统，来帮助企事业单位开展信息化管理。软件开发的目的就是根据客户的需求进行软件系统的设计，为客户提供符合其要求的软件产品，这一过程中不仅要重视软件的技术性，还应当重视质量。基于此，本文就结合就从软件开发项目质量管理的主要内容入手，在此基础上分析了影响质量的主要问题，最后针对问题提出几项软件开发项目的质量管理对策，具体如下。

关键词：软件开发;过程控制;质量;项目管理

现如今各行各业都引入了计算机信息系统，借助现代化信息技术提升自身的管理效率，增加市场竞争力【1】。不同行业对软件系统的需求是不同的，这就需要针对不同行业、不同企事业单位的实际需求来开发具有针对性的软件系统。软件产品的质量是客户关注的一项重点，作为软件开发机构，有必要明确软件质量管理的主要内容，明确哪些因素会影响软件质量，并针对影响因素制定管理对策，从而为客户提供更加高质量的软件产品。

一.软件开发质量管理的主要内容

软件开发是一项技术性强的工作项目，其质量管理通常包括以下几个内容：①第一点是需要保证软件开发产品的正确性，所谓正确性就是最终为客户提供的软件产品能够满足客户提出的设计要求，包括技术、功能等都能够有效满足。②第二点是安全性。安全性也是衡量软件产品的一个重要质量标准，软件系统依托网络信息技术，在为客户提供信息化服务的同时，也会使其暴露在互联网环境下，如果存在安全漏洞，那么就可能导致客户的重要信息泄露或被篡改，造成难以估量的损失【2】。保障安全性就是要尽可能地规避系统的各项安全漏洞，并能够使客户能够放心使用软件产品。③第三点是稳定性。软件系统的稳定性就是能够保证软件长时间都能处在稳定运行，减少后期的维修工作，提升系统的容错性和兼容性。

二.影响软件开发质量的相关因素

（一）对客户的需求了解不足

软件质量好坏很大程度上是由客户来评定，如果客户觉得软件产品并没有符合自己的功能预想，那么即使软件设计的再精细、技术性再强，也会被客户认为是质量差的软件产品。所以这就需要充分理解客户的需求，和客户沟通的人员不能只是业务人员，软件开发团队也应当和客户沟通。不仅要在开发之前和客户沟通，还应在开发过程中，初期、中期、后期都和客户沟通，得到其反馈，如果他们有新的想法，也可以及时调整。但是软件开发人员很少定期去和客户沟通，这就可能造成理解不准确，客户的新方案构思也不能及时传达。最终导致所开发的软件产品和客户预期有出入。

（二）质量控制不力

通常在软件项目开发工作中，在项目之初会制定质量控制目标以及管理计划。但从实际情况来看，所编制的管理计划不够精细，和实际联系不强，没有针对常见问题的指导建议，管理计划流于表面【3】。或者即使编制了比较细致的管理计划，但却没有将其落实到实际，不去执行，没有全程跟踪软件开发的过程，及时发现实际开发工作存在的问题，只是审查项目文档，究其原因，主要是缺乏行之有效的质量管理工作制度，导致质控工作流于表面。

（三）软件开发人员方面的问题

软件开发工作包括需求分析、设计、编码、评审、测试等各环节，各岗位人员各司其职，虽然不同环节岗位人员的工作内容不同，但是其中存在着紧密联系。如果不同环节的沟通不畅，比如某一个环节中发现问题，不仅要进行修改，还需要及时通知上下游环节，一同做出相应的调整，如果沟通不畅，一方进行调整，另一方没有及时获悉，那么就会反复修改，导致开发周期延长，影响开发进度【4】。此外，软件开发需要的时间较长，在这容易过程中如果出现了人员离职，即使有新的人员补充空缺，也需要一段时间来了解项目内容，这也会造成质量及进度影响。

（四）文档不健全

在软件开发项目中需要编制文档，文档是开发工作的直观体现，记录了软件开发、测试等重要信息，并能够通过文档来辅助了解软件开发项目的进度和质量，作为质量管理工作的一个重要依据。在编写文档时也能够及时发现开发工作中存在的一些错误。但目前很多软件开发项目只是要求按时提交文档，但不重视对文档的管理及审核，甚至文档和项目实际存在一些出入都不能及时发现，使得文档无法有效发挥其帮助提升软件项目质量的作用。

三.软件开发项目的质量管理对策

（一）全面了解客户要求 避免质量缺陷

软件开发就是将客户的软件构思具象化的过程，从软件的起始到终结都要始终围绕客户的设计需求来进行。因此，软件开发设计团队应当计主动和客户取得沟通，并定期联系，如果遇到存在争议的部分也要第一时间和客户取得联系，得到客户的明确反馈后，再按客户的反馈进行接下来的开发。从而更加真实、准确地了解客户对于软件的需求。此外，客户如果有变更的想法，也能及时传达。此外，对于一些客户没有提到的功能部分，设计人员应当结合客户的行业及单位特點，以及所提要求的共性特征，来预判客户的没有提到的潜在需求，来额外开发一些附加功能，使客户在收到软件系统能够感到产品的设计新意，对产品更加认同。

（二）开展全过程的软件开发质量控制体系

在软件开发之前，按照客户的设计预想来制定质量控制目标，将质量控制细化落实到编码、测试等各环节中。代码和软件的性能息息相关，因此务必要加强代码检查工作，但在一个软件开发项目中，存在大量的代码，集中起来不仅耗费大量的人力和时间，效率也不高。对此，建议将检查工作分配给各部分代码的编码人员，制定检查制度，每完成一部分代码都需要进行仔细检查，检查完毕后才能进行下一步的编码【5】。在系统测试环节，不仅要测试系统是否能够满足客户的功能性要求、安全性要求，还要开展稳定性的测试。就是测试当数据大量累积，或开展和其他系统对接、兼容的时候，是否仍然能保持高性能稳定运行。

（三）软件开发人员方面的质量控制

首先应当端正软件开发人员的工作态度，养成自检自查的良好习惯，每次编写代码或修改都可能产生BUG，不能掉以轻心，当完成某个功能设计时，就进行自我测试，及时发现问题、纠正问题。此外不同环节的开发人员应当加强联系、及时沟通，建立通畅的沟通渠道，当某个环节出现问题时，不仅要及时纠正，还要及时通知上下游的相关环节人员。最后，应当给予软件开发人员予以人文关怀，软件开发的技术性强，工作枯燥，开发者容易存在负面心理情绪，当开发人员出现不良情绪时可允许其暂时缓解情绪。如果有情绪波动时，管理人员应当及时沟通，尽单位所能帮助员工，尽量避免项目未完成中途离职的情况发生。

為提高软件开发人员的工作质量，建议定期举行强化培训或是座谈会，着重对开发人员的工作态度、责任感进行培训，并制定科学的奖惩机制，起到有效的激励性，增强人员对企业的认同感，推动开发人员能够以严谨的工作态度和责任意识开展工作，避免应付、消极工作的情况。

（四）建立标准的文档体系

软件文档记录了软件开发的重要数据和信息，阅读文档能够帮助了解软件开发的过程。文档实际上也是软件产品的一部分，一套完整的软件产品必须有规范的文档。文档不仅记录软件开发的相关信息，还应站在用户的角度，包含系统的使用、维护等相关向心的内容，为用户提供操作指导。

我国计算机软件行业和发达国家相比起步较晚，在文档体系方面可参照国外发达国家的文档规范格式，并结合单位自己的业务情况及特征进行调整，形成既科学先进又贴近实际的文档规范格式。高质量的软件文档实际上是软件编程人员、软件测试人员、质量管理人员以及用户之间的多道桥梁，所以说软件开发工作也必须重视软件文档工作，规范文档的编制程序及内容，为质量管理工作和交付后的用户的使用都提供积极作用。

【结束语】

软件开发项目是将客户的构思、需求变为具体软件产品的过程，软件功能是否满足客户需求、软件是否存在漏洞，是否会随着使用时间的延长、大量数据的累积导致软件无法正常使用，这些都是客户所关注的，也是评判软件产品质量的重要内容。因此在软件开发过程中，应当以这些内容为作为方向，并从质量体系、开发人员、文档等方面入手，强化质量管控，从而为客户提供高质量的软件产品，充分满足客户对软件的预期要求。

参考文献：

[1]刘荣云.软件工程技术在系统软件开发过程的应用研究[J].网络安全技术与应用，2021（12）：52-53.

[2]李映晟.软件开发过程中对项目管理技术的有效运用研究[J].软件，2021，42（10）：96-98.

[3]齐爱朋.软件开发中的风险控制方法[J].电子技术与软件工程，2021（17）：37-38.

[4]谢鹏昱.软件开发过程中的风险管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（02）：15-16.

[5]付强.软件开发技术在软件工程管理中的应用[J].大众标准化，2020（08）：181+183.

[6]张萍，田闯，李卫.软件开发过程中的信息安全管理[J].中国信息化，2019（02）：53-54.

作者简介：

毛智，女，汉族，重庆，1980.10，本科，中级工程师，重庆中国三峡博物馆， 400010），研究方向：信息系统项目建设

作者：毛智