电网综合停电计划管理论文

【摘要】加强电网设备停电计划的管理，实施设备状态检修，提高设备检修工作的质量和效率，保证设备良好的运行状态，是确保电网安全稳定运行的基础。同时统筹协调停电计划，控制临时停电工作，降低设备停电次数和减少设备停电时间，是保证供电企业持续稳定的发展、提高经济和社会效益的重要措施，也为供电企业更好的实现优质服务的承诺提供了保障。下面是小编精心推荐的《电网综合停电计划管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

电网综合停电计划管理论文 篇1：

提高供电企业可靠性管理水平的有效措施

摘要：文章通过对供电可靠性含义的解读，得出了若要提高供电可靠率，必须最大限度地减少电网设备停电次数、缩短停电时间、缩小停电范围的结论。对影响供电可靠性的主要因素及措施、供电企业可靠性管理中存在的普遍矛盾进行论述，从电网建设、流程管理及新设备和新技术应用三大方面提出了提高供电企业可靠性管理水平的有效措施，进而促进供电企业可靠性管理工作。

关键词：供电可靠性；有效措施；管理水平；供电

供电可靠率的高低不仅仅是一个“创先”指标，更是衡量供电企业技术水平、管理水平的一项重要标准，体现了电网建设、生产技术、安全运行、电力供应、优质服务、员工素质和队伍建设等方面的管理水平。在提倡供电优质服务的今天，供电可靠率的高低更是直接代表着供电企业的整体形象。因此，作为供电企业，更应多角度、全方位地挖掘出影响供电可靠性的因素，从而制定相应的措施，确保供电可靠性指标符合相关的规定要求。

1、供电可靠性的含义

供电可靠性是指在统计时间内，对用电客户实际供电总时户数与统计期间应供电总时户数的比值。它考核的是总停电时户数，停电时户数越少，则供电可靠率越高，反之亦然。即要使供电可靠率提高，必须最大限度地减少电网设备停电次数、缩短停电时间、缩小停电范围。

2、影响供电可靠性的主要因素及措施分析

影响供电可靠性的主要因素及措施详细如表1所示。

3、供电企业可靠性管理中存在的普遍矛盾

由于供电可靠性的管理是一个系统工程，需要多部门的协调配合，但因其流程的复杂性和执行的难度较大，造成供电企业可靠性管理中存在以下几个普遍性矛盾：

基础资料不全，数据信息更新不及时。这个问题主要在配网中存在，因为配网线路上供电户数经常在变，但是变动的数据不能及时更新。

电网自动化水平相对薄弱，电网改造带来大量设备停电。合理和健全的网架结构，可以灵活地对电网进行操作以倒换负荷，尽量减少对用户的停电，保证供电可靠性，但是由此带来的电网建设、设备技术改造与检修等工作引起的停电却对目前供电可靠性指标造成极大压力；其次用户业扩需求、城市建设等与供电可靠率之间也存在矛盾。

各部门设备检修时间不统一，造成设备重复停电。由于在管理上的原因，各设备维护部门对同一设备检修的时间不统一，造成同一设备多次停电，直接降低了供电可靠率。

管理流程粗放，考核措施难以责任到人。由于可靠性管理的复杂性，供电企业制定的可靠性管理流程相对粗放，没有将各流程进行细化，责任至每一个相关的人员，因此制定的考核措施也不能有效地落到实处，进而影响可靠性管理的执行力度。

4、提高供电企业可靠性指标管理的有效措施

4.1　电网建设方面

努力把电网建设成为“结构合理、技术先进、安全稳定可靠、适度超前”的可靠运行电网，实现电网满足“N-1”，部分满足“N-2”运行需要。为达到上述目的，供电企业应在电网设计的最初环节进行把关，在多个设计方案中择优选用，使电网在不断的建设和改造中达到每个变电站均具备至少有双回线供电，逐步消除T接；实现城区用户环网供电方式，加速城区配电网的智能化改造，使10kv配网具备合环倒闸操作的技术条件，以提高配电网负荷转移的能力，减小停电范围。在新建和技术改造中，尽量采用高可靠性和少维护的设备，从根本上减少电网停电次数。

4.2　流程管理方面

成立可靠性管理委员会及其他职能机构。成立的可靠性管理委员会主要负有以下职责：组织审定可靠性管理机构的组织形式，明确各级机构职责、管理内容和方法、报告与记录等；负责组织召开月度、季度、年度可靠性管理分析会；下达可靠性监督管理小组依据电力部颁发的《供电系统用户供电可靠性评价规程》、《输变电设施可靠性评价规程》和国家电网公司颁发的《国家电网公司农村电网可靠性管理办法》中的相关条款制定的可靠性管理细化指标，督促各部门配合完成，在年度、月度可靠性分析会中将考核结果进行公示；建立、健全供电企业可靠性管理体系，保持各级专业队伍的相对稳定，推动可靠性管理工作向科学化、高效化方向发展，并采取有效措施，不断提高管理人员的素质和管理水平。

制定高效的可靠性管理流程。可靠性管理流程的合理与否，将直接影响到可靠性管理的高效性。可靠性管理流程必需是一个闭环管理的流程。具体流程是：首先依据相关的法律法规，制定符合公司实际的可靠性指标；其次是召开年初可靠性管理工作会，下达年度可靠性管理指标、明确各部门的职责、批准和执行可靠性管理流程以及讨论并确定调度运方汇总的年度检修计划；再次是收集整理各部门在可靠性管理工作中出现的问题，形成月度可靠性管理报告，提出切实可行的整改措施；然后召开月度可靠性管理分析会，公布并分析各部门月度可靠性指标完成情况，并进行考核，另外宣布下一月度可靠性管理指标和讨论确定调度运方汇总的月度检修计划；最后召开年度可靠性管理分析会，分析年度内各部门在可靠性管理工作的完成情况，公布考核结果。通过采取上述流程，可以使可靠性管理从总体上进行把握，从细化指标上加以控制，还可以对可靠性管理中存在的问题反馈迅速响应，做到可靠性管理灵活可控，推动可靠性管理工作向科学化、高效化方向发展。

制定保障电网设备停电次数减少的优化流程。保障电网设备停电次数减少的优化流程，主要是从计划检修和临时检修两个方面来实施。计划检修方面是制定综合检修计划。综合检修计划制定的原则是：先由各设备运行维护单位制定电网设备年度检修计划，并提交至调度运方；同时基建部门也制定电网新建和改建过程中涉及到的停电设备及时间表，并提交至调度运方。调度运方依据各部门上交的年度检修计划，以需停电的设备为中心，逐步汇总出该设备上有工作的部门，进而对相应部门的检修计划进行微调，最终制定出年度综合检修计划，由可靠性管理委员会召开会议讨论并通过执行。另外月度综合检修计划的制定是在年度检修计划的基础上，依据各月度的可靠性指标，对相应的停电设备进行微调，同时还要将临时检修增加至该综合检修计划中。

制定保障电网设备停电时间缩短的优化流程。首先供电企业依据公司实际，制定设备停送电标准化作业指导书，从而确定各厂、站不同设备在操作过程中的时间最高限，进而避免因操作时的松散而导致停电时间的加长。保障电网设备停电时间缩短的优化流程是：首先调度部门依据检修计划拟写好调度操作票，并预令至相关的厂、站，相关的厂、站接到预令后准备相应的操作票，等待调度的命令进行操作。

加强减少电网停电范围的管理。由于主网设备绝大部分已经实现了N-1，而配网设备则很多不满足这一条件。因此需要成立配网调度机构，以加强配网设备的管理，使配网设备不管是在计划检修和还是故障停电时能够将负荷及时进行转移，最终使停电的范围缩小，提高供电可靠性。

制定可靠性管理考核细则。可靠性管理考核细则的制定，将可以保障上述优化流程的高效运转，保证管理责任能够落实到人，最终确保可靠性管理指标的实现。

4.3　新设备和新技术应用方面

随着自动化技术和设备制造水平的提升，供电企业应大力推进电网新技术和新设备的应用。与供电可靠性关系最密切的主要是采用带电作业、设备实施状态检修和加快智能电网的建设步伐。采用带电作业将可以避免设备停电，不会带来供电可靠性的问题。另外电网设备采用状态检修后将可以大大减少设备定期维护和检修的次数，从而大大减少设备停电时间，提高供电可靠性。智能电网在电网设备故障时的“自愈”功能，将可以在很大程度上缩短设备停电时间和缩小停电的范围，可以大大提高供电可靠性。

5、结　语

综上所述，要做好供电可靠性工作必须事前深思熟虑，事中坚决果断、协调合作，事后对比总结、反馈，这一切都迫切需要进行可靠性专业化管理。尤其是针对电网设备发展快、管理多元化，城市发展迅猛的情况，可靠性管理工作面临的挑战也愈发严峻。因此采取一切可能的措施来提高作为衡量一个地区电能服务的第一要素的供电可靠性指标有着极其重要的意义。同时由于用户供电可靠性的提高对地区经济发展和社会发展也有着重要的促进作用。

参考文献：

[1]雷娜，周渝慧，王军，浅谈供电系统的可靠性[J]科技资讯，2008,(14)

[2]孙嘉平，张建峰，卢立军提高北京电网供电可靠性措施的研究[J]，华北电力技术,2004,(2)：51-54

[3]孙嘉平，张建峰，杨超，等，提高北京电网供电可靠性的措施[J]，中国电力,2004,37(5)：54-58

[4]姚海燕，提高电网供电可靠性的有效措施[J]农村电气化，2009,(3)：20-21

作者：万江文

电网综合停电计划管理论文 篇2：

浅谈如何加强配电设备停电计划的管理

【摘要】加强电网设备停电计划的管理，实施设备状态检修，提高设备检修工作的质量和效率，保证设备良好的运行状态，是确保电网安全稳定运行的基础。同时统筹协调停电计划，控制临时停电工作，降低设备停电次数和减少设备停电时间，是保证供电企业持续稳定的发展、提高经济和社会效益的重要措施，也为供电企业更好的实现优质服务的承诺提供了保障。

【关键词】配电设备；停电；计划；管理

引言

配电设备停电计划的管理是配网生产管理一项十分重要的工作，依据设备停电计划管理制度，抓好关键环节的落实，加强各部门和上级电网之间的协调配合，科学、合理安排的设备停电计划，不仅有利于提高电网安全、可靠运行水平，对保证供电企业的安全生产、经济效益等方面有着举足轻重的作用。

一、现状

配网设备数量众多、直接联接用户以及电网与城市建设的配合非常紧密的特点，决定了配网设备的停电计划较为繁杂。同时，配电设备的停电计划又涉及到了调度、生产、营销、设备运行单位等多个部门和单位，使得配電设备停电计划在协调配合、统一管理上存在一定难度。

近年来，由于电力投资不断加大，配网工程数量较多，相应的停电计划也较多。但是，因为配网工程时间紧、任务重，前期准备工作不足；设备缺陷管理不到位以及用户设备检修和用户电源接入等工作随意性较强等因素的影响，经常出现停电计划变更、取消等情况。这些情况，影响了配电设备停电计划的整体安排和执行，降低了配电设备检修计划的严肃性，有待进一步加强管理。

二、加强配电设备停电计划管理的措施

做好配电设备停电计划的管理，首先要制定切实可行的管理制度，做到有章可循，有据可依。其次，是加强对计划管理中各个环节的管控。针对存在的问题，采取加强配电设备停电计划管理的措施，才能真正提高设备停电计划的管理水平。

1、制定切实可行的停电计划管理制度

结合配网的实际特点，制定完善的管理制度，是加强配电设备停电计划管理的基础。由于造成配电设备停电的因素很多，而且多个部门参与管理，所以必须通过制度明确各部门的职责，理顺相关的流程，将计划管理的责任层层分解落实到位。同时，管理制度的建立，也为相关部门的监督与考核提供了依据。

2、做好各类停电计划的编制和上报工作

做好设备停电计划的编制和上报工作是设备停电计划管理的重中之重，是保证设备停电计划正确执行的基础。由于配电设备的停电计划涉及面较广，这就要求各部门和单位必须认真履行自己的职责，做好各自管辖范围内停电计划的编制，才能保证停电计划上报的准确性和及时性。

2.1 做好配电设备年度检修计划的编制

设备检修计划是配电设备停电计划的一个重要组成部分。设备的检修管理必须坚持“预防为主、计划检修、应修必修、修必修好”的原则。运行单位要深化状态检修管理，加强设备运行状态分析，根据状态评价结果，来编制设备的年度检修计划，才能做到有的放矢，避免计划的盲目性。同时，依据设备缺陷管理规定，及时对各类缺陷进行分类，根据轻重缓急，上报计划进行检修。认真编制年度检修计划，是安排配电设备周停电计划的重要依据。

2.2 做好配网工程停电计划的编制

针对配网工程中经常出现的工程前期协调不够、设备到货不及时、施工人员力量不足等情况，应进一步加强配网工程的管理，尽可能避免涉及配网工程的停电计划在执行过程中出现取消或变更。

生产部门和运行单位是配网工程的管理者和实施者，针对工程管理中存在的问题，应积极与规划、物资供应部门以及施工单位之间加强沟通，认真做好工程的前期准备和协调工作，并且及时掌握工程的进度。同时，生产部门还应组织调度、安监等部门，从电网安全运行的角度和电网建设规划的角度出发，及时对各类工程改造和投运的方案进行审核，以保证配电工程停电计划编制的准确性。

2.3 做好用户停电计划的编制

针对用户设备检修和电源接入工作越来越多，但用户对供电企业设备停电管理规定不了解或不重视的现象，，营销部门应加大宣传力度，通过多种方式，将供电企业停电计划管理的相关规定告知用户。明确供用电双方的责任和义务，在为用户提供优质服务的同时，也必须要求用户遵守供电企业的相关规定。

凡是用户设备检修或电源接入的工作只要涉及其它用户停电的，必须纳入配电设备的停电计划中；不涉及其它用户停电的工作，则可以缩短周期，安排临时性的停电，保证用户停电及接电业务的高效完成。加强用户侧的管理，才能保证用户及时按规定力理相关手续，才能根据用户的申请，做好用户停电计划的编制。

2.4 做好停电计划的汇总和上报工作

按照设备归属的原则，所有配电设备的停电计划由配电设备的运行维护单位统一汇总和上报。这需要营销、农电等部门按照管理规定的时限要求，各自完成所辖用户或设备停电计划的上报，审核无误后，汇总至运行单位，然后由运行单位统一编制配电设备停电计划，进行上报。

运行单位在汇总停电计划时，应综合考虑操作人员工作量、停电和操作时间等多方面的因素，认真核对停电设备名称编号和状态，准确填报停电工作任务、停电时间、停电范围等内容，按时限要求上报调度部门。

3、加强上、下级电网停电计划的配合和协调

目前，配电设备的停电计划从时效性和正确性的角度出发，采用了周停电计划的模式，而上级电网采用的是月度停电计划的模式。两种不同的管理模式，决定了在安排设备停电计划时，必须加强两级电网之间的协调和配合，要充分考虑到各项检修工作的合理性、不同的检修工作是否存在冲突、电网安全运行能力是否降低，还要考虑到设备的检修时间是否合理、能否进行负荷的转移以及用户的供电可靠性能否保证等诸多因素。

因此，配电设备的停电计划不能只从配网角度考虑，必须从全局角度出发，按照协调配合、统一管理的原则，配合上级电网的检修安排，才能最终做出科学、合理的安排。

4、加强设备停电计划全过程的监督与考核

配网设备停电计划的管理应落实到计划上报时间、上报内容、执行情况等每一个环节，对于未按时上报设备停电计划、停电计划内容填报不准确、无正当理由取消或变更停电计划、未严格执行停电计划停、送电时间等行为严格进行考核。

配电设备停电计划要保证刚性管理，应尽可能将设备停电工作纳入停电计划中，严格控制临时停电工作。但是，从配网实际情况出发，有时因城市道路建设、保电工作需要等因素，确实需要进行临时性检修工作，则不纳入考核范围。对此，配网设备停电计划管理制度应明确临时停电工作的适用范围，对不符合要求的临时检修工作，必须严格进行考核。

依据管理制度，对全过程进行闭环管理，实施有效的监督和严格的考核，才能确保设备停电计划管理制度的严肃性和执行力。同时，每月定期对停电计划的完成情况进行分析和总结，对违反规定的行为进行严格的考核，才能让配电设备停电计划有序的进行，可以有效的促进相关人员的责任心和管理水平的提升。

三、小结

随着国家电网公司“三集五大”体系的建设，采取有效的措施，加强配电设备停电计划的管理，是供电企业建设现代化管理制度和管理体系的必然要求，是加强专业化、精益化管理的具体体现，也是供电企业是向用户提供优质服务的保障。

作者：应庆强

电网综合停电计划管理论文 篇3：

提升商丘电网运行可靠性的“五协同”专项行动综述

摘要：商丘供电公司结合国家电网公司“三集五大”体系建设，以全员全过程管理的主要流程为主线，不断提升生产管理水平，开展了电网运行可靠性提升“五协同”专项行动，即电网运行方式、基本建设项目、技术进步与技术改造项目、停电检修计划与物资材料协同进行。通过制定评价准则、建立管理制度、推行目标管理、加强过程管控、进行诊断分析、开展人员培训、实施评价与考核等内容，逐步完善建设、改造、运行、检修、物资工作协同机制，并积极应对电厂缺煤停机、外力破坏、恶劣天气等对电网运行的影响，动态调整检修计划，优化停电检修方式，确保了商丘电网安全可靠和稳定运行。

关键词：电网；协同；可靠；稳定

作者简介：张凯（1971-），男，河南商丘人，河南省电力公司商丘供电公司，高级工程师。（河南 商丘 476000）

随着国民经济的高速发展以及人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度以及对电力可靠性的要求也越来越高。加强电力可靠性管理，不断提高电力可靠性已成为供电企业日益重要的一项工作内容。

为适应公司发展和电网发展的新要求、新形势，结合坚强智能电网、“五大”体系建设等重点工作，开展了商丘电网运行可靠性提升“五协同”专项行动，即通过完善建设、改造、运行、检修、物资工作协同机制，动态调整检修计划，优化停电检修方式，积极应对电厂缺煤停机、外力破坏、恶劣天气等对电网运行影响，动态调整检修计划，优化停电检修方式，避免重复停电。“五协同”专项行动的开展提升了电网运行可靠性指标，经统计可靠性综合指标同期比大幅提高：减少停电设备单元30%以上，减少停电时间260小时以上，其中线路、变压器、断路器三大主设备计划停运次数分别减少19次、15次、26次，非计划停运次数分别减少11次、6次、12次，可靠率分别提高了0.141、0.15、0.27个百分点，效果显著，有效降低了现场作业风险，促进了电网运行可靠性提升，并被评为河南省电力公司同业对标典型经验。不断创新的“五协同”管理工作经验，分别在中国电业、国家电网报、华中电力报、河南电力报等多家媒体刊登。

一、电网运行安全、可靠供电的影响因素与风险

电网的安全稳定运行涉及电力生产的规划设计、物资采购、基建建设、调度运行等关键环节。试对各个环节对电网的影响分析如下：

1.规划设计环节对电网运行的影响

在设计电网规划时，若网架结构、电源点的布置、站址的选择、线路通道等规划不合理，将会对电网调度运行、生产运维管理等带来不便或增加生产运维成本；若变电站主接线选择不合理，在变电站主接线设备故障时，将可能会导致一条或多条输电线路或变电站失压；若设备选型不合理，设备容量不足，满足不了电力负荷增长的需要，将造成设备的增容或更换，从而增加运行维护费用和检修时间，且影响输变电设备的可靠性指标。因此，电网规划环节需充分考虑对电网的影响。

2.物资采购环节对电网运行的影响

物资是企业的核心资源之一，其质量对电网的影响不言而喻。因设备质量问题，往往会导致设备误动、拒动，全站、全线停电等重大停电事故，给企业和社会造成重大损失。同时，物资采购的不及时，还会造成基建工期延长或故障设备得不到及时处理，影响电网供电可靠性。

3.基建建设环节对电网运行的影响

基建建设环节中，若基建项目施工质量不良，将会造成设备停电；若基建项目与其他大修、技改、常规检修等工作配合不到位，则可能会造成设备重复停电；若设备投运前的检测及验收管理不到位，可能会造成并网设备运行存在安全隐患或缺陷，增加新投运电力设施运行期间非计划停运的概率。因此，基建项目工程建设方案是否合理，会对电网运行安全、综合停电计划等产生影响。

4.调度运行环节对电网运行的影响

调度运行环节中，电网运行方式安排是否合理，将对电网稳定运行起到指导性作用，能否针对电网中的薄弱点做好事故预想和采取相应措施，是电网稳定运行的保障。另外，调度运行操作的及时性将直接影响电网设备的可用时间。

5.其他因素对电网运行的影响

（1）电力负荷继续保持较快增长，电力供需形势呈现较大不确定性。电网局部潮流较重，部分设备过载。

（2）网架相对薄弱，潮流分布不均。

（3）老旧设备较多，部分设备年限较长，存在隐患。

二、“五协同”综合管理主要做法

1.建立管理制度

（1）制定商丘电网运行可靠性提升“五协同”方法：《工作管理办法》、《评价准则与考核办法》、《停电作业风险管控措施》、《停电作业管理职责与分工》、《停电作业检查与改进》、《设备停、送电过程管理》。

（2）制定“五协同”专项行动提升电网运行可靠性工作流程（见图1）。以全过程管理流程为主线，即：目标管理—数据管理—控制监督（各关键环节控制）—分析应用，实现电网运行PDCA闭环管理。

2.推行“五协同”目标管理

（1）目标的设置（见图2）。根据制定的总体目标，分解下达各时间阶段、各下级部门的分目标，当各时间阶段及各下级单位分目标完成时，公司总体目标即完成。

（2）目标过程的管理（见图3）。为完成目标，二级目标是以实现一级目标为目的，逐级保证，落实各级目标的实现。

3.加强“五协同”过程控制

（1）规划设计环节提升电网稳定的主要措施。电网规划设计坚持远近结合，适度超前，满足电力系统可靠性要求；设备选型以先进、成熟、可靠为原则，提升设备装备水平；进行成本—效益分析；推行设备全寿命周期管理。

（2）物资采购环节提升电网稳定的主要措施。加强电力物资的集约化管理；避免不合格电力设备并网运行，定期分析由于设备质量原因导致的故障停电、重复停电等信息，将多次造成停电事故的设备供应商和造成大面积停电事故的设备供应商等信息反馈至相关部门，督促物资采购部门采取相应措施，避免不合格电力设备并网；督促厂商改进设备质量，对于某一类设备存在的共性问题和设计缺陷等，及时向供货厂商反映情况，督促厂商改进设备质量；提高物资到货及时率，为保证工程施工进度和检修、抢修、缺陷处理的速度，避免出现长时间停电事件，优化物资采购流程，对于按合同确定交货日期的电力设备，及时做好物资供货催交工作，避免因物资设备到货滞后影响生产作业工期。

（3）基建建设环节提升电网稳定的主要措施。一是加强基建建设施工停电方案管理，如：能不停电实施的工作要在停电前实施完毕，能带电开展的工作要优先考虑带电作业，能采取措施减少停电范围的尽量采取措施减少停电范围，能一次完成的工作要在一次停电时全部完成。对于工程项目设计完成较早，与停电施工间隔时间较长的基建项目，安排基建建设管理单位勘查施工现场是否已发生施工现场环境、线路等变化，确认是否需要变更设计，避免邻近线路先后施工造成重复停电。二是加强基建建设施工停电计划管理，在制定基建建设施工停电计划时综合协调主网基建工程停电、主网输变电设备检修停电、市政工程配合等停电计划安排，避免重复停电。三是加强基建建设施工质量管理。为有效降低输变电工程项目投运后的故障率，在工程建设施工时，加强工程建设质量监理管理、工程建设项目竣工验收管理、工程达标投产检查等方面工作。

（4）调度运行环节确保电网稳定的主要措施。合理安排电网运行方式，加强对电网稳定运行的指导。对电网中的薄弱环节制定相应措施，为电网安全稳定运行提供保障；各级调度部门加强协调，避免极端运行方式出现；谨慎安排基建改造停电过渡方式，充分预测事故概率，及时做好事故预想和防范措施。

（5）多措并举加强停电作业管理。

1）年度计划与月度计划协同。年度计划是长期计划，在编制时受时间因素制约，深入不到临停消缺这一层次，运维部在月度计划中进行动态调整，在年度里程碑计划尚未定稿，部分基建配合项目停电时间无法确定时，新增加停电项目安排在月度停电计划中进一步整合确定。常规检修一般安排在春季、秋季，并避开负荷高峰时段。

2）部门之间协同。停电作业从计划到执行，涉及部门多，经过的环节多，考虑的因素多，需要各部门共同努力，相互配合。运维部每月组织相关单位碰头，其中针对大型工程组织召开现场专题停电协调会，共同对下一月停电计划进行沟通讨论，有利于计划刚性执行。

3）作业项目协同。做到以基建、防污闪、防舞动重点项目为主线，其他停电项目与之配合。其中，技术改造、大修工程及其他项目配合基建工程，试验消缺项目配合技术改造、大修项目，二次设备定检项目配合一次设备技术改造大修项目，短期项目配合长期停电项目；设备材料招标订货周期与项目作业单位停电时间相协同，避免停电后出现设备材料不到位引起停电窝工现象；电网设备与电厂机组、电厂升压站检修计划相协同，保证局部电网合理的运行方式，尽可能减小对电厂发电和局部电网供电能力的影响。

4）严审非计划临时停电。实行停电审批“一支笔”，规定一般非计划临时停电作业不予安排，必要时，由运维部生产调度专责审核后，对110kV以下的临时停电必须经运维部主任批准，110kV及以上临时停电必须经公司主管领导批准。通过严审非计划临时停电，实现了一停多用和综合检修，避免重复停电，另外，有利于月度停电计划刚性执行，避免停电计划上的“宽打窄用”现象，避免非计划工作因准备不足，对人身和电网带来的威胁，促进了安全生产管理。

5）严格制度考核。规定同一停电设备和停电范围，一年内不得再安排停电计划；对私自停电、无故不执行停电计划、不按停电计划实施工作、工作票延时超过两小时的作业单位实施绩效考核，并根据情节严重程度，要求相关部门在公司月度安全例会上检讨发言。

（6）政企联手，保证有序用电。积极携手相关部门，对商丘区域机组停机原因进行联合调查，帮助协调解决有关问题，争取故障机组早日开机，尽力减少对商丘电网的影响。

4.进行“五协同”分析会商

定期开展年、季、月度“五协同”管理分析会商，评估电网和设备存在的突出问题，找出影响的主要因素，有针对性地制定实施改进措施，并结合停电计划及时预控，同时出台会商纪要，督办落实。

5.保证流程正常运行的人力资源保证

成立由运维部统一负责，各级部门主管领导牵头，涵盖规划、安监、基建、物资、营销、调度等相关部门的项目实施团队，形成了横到边、纵到底、上有人抓、下有人管的全方位“五协同”管理网络，设置“五协同”管理领导小组及办公室。

6.“五协同”管理评价与考核

“五协同”管理评价遵循客观、公平、公正的原则，开展“五协同”管理评价。评价主要包括指标评价和工作质量评价两个方面。

7.“五协同”管理考核

建立“五协同”管理日常管理考核机制，从指标完成情况及日常管理工作质量两个方面进行考核，从而促进电网运行可靠性管理水平的提升。

三、结语

“五协同”管理符合电力企业自身现状，是增强企业核心竞争力，实现可持续发展的的内在需要，在电网规划设计、电网运行方式、基本建设、技术进步与技术改造、停电计划管理与物资材料等方面的指导作用日益显著，“五协同”管理所带来的经济和社会效益也为越来越多的人们和单位所认同，已成为提升电力企业管理水平、电网及设备健康水平的有效手段。

参考文献：

[1]国家电网公司.输变电设施可靠性管理工作手册[M].北京：中国电力出版社，2009.

[2]吴金民.谈如何提高供电可靠性管理[J].中国科技信息，2006，（1）.

[3]郑宗安.提高供电可靠性的探讨[J].中国电力，2002，（4）.

（责任编辑：刘辉）

作者：张凯