互联网企业营销渠道建设论文

未来通过系统平台的统一与开放，将会进一步促进智能家居硬件产品的发展与成熟2014年智能家居发展异常火热，涉及的公司众多。其中既有传统家电厂商如三星、LG、海尔、长虹、美的等纷纷推出智能化产品，也有互联网企业如小米、乐视、腾讯等跨界而来。以下是小编精心整理的《互联网企业营销渠道建设论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

互联网企业营销渠道建设论文 篇1：

浅析财务管理如何适应"互联网+"时代

【摘要】：经济迅猛发展，互联网企业不断进步，越来越多的企业兴起，经济和科技快速发展的时代，企业的财务管理工作必须结合互联网时代的特点，寻求更为科学合理的财务管理思路，加强信息化建设，进行合理的资源配置等才能让企业更好的稳步前进。

【关键词】：互联网+ 财务管理 创新

随着社会经济不断地蓬勃发展，互联网行业也不断地扩张，阿里巴巴、腾讯、新浪等一大批互联网企业不断兴起，在这样的时代背景下，企业的财务管理还能和过去一样循规蹈矩吗？在这个不断创新的时代，作为企业的重要部分----财务管理应该如何适应不断进步的"互联网+"时代？

1、传统的财务管理

在传统的财务管理当中，存在着部分问题，首先就是它的管理观念比较陈旧。在过去的工业经济时代，对于企业来说，有形资产无疑是最主要的，而在现在的知识经济时代，企业重视无形资产。其次，在传统的财务管理过程中的部分经济制度不健全，这样容易产生权责不清的问题。再者，由于信息平台的局限，企业的资源配置不够合理，在前景较好的领域没有充足的资源，而在市场效果不太好的项目留下过多资源，会导致间接亏损。

财务管理是运用管理知识、技能和方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。从它的概念我们可以很清晰的认识财务管理对于一个企业的重要性，它是企业经营管理的重要内容和职能，关系到企业的生存以及发展。财务管理的综合性较强，对于财务管理而言，资金就是主要的管理对象。在企业运转的过程中，无论干什么，都离不开资金，它贯穿企业的所有环节。因此，企业必须高度重视财务管理，尽可能的发挥其职能，让企业实现利润最大化。

2、互联网行业的财务管理

在这个互联网行业不断发展的时代下，传统的财务管理显然出现了一些需要完善的地方。第一，在互联网行业的财务管理中，我们只有转变过去的观念才能跟上时代发展的脚步。第二，企业应该严格遵循财务会计制度，这样才有利于保证财务信息的真实可靠完整。第三，在互联网行业的财务管理中，我们可以实时了解许多情况，进行资源配置的时候会更加趋于合理。第四，在传统的财务管理基础上企业应加强财务管理的信息化建设，使信息透明化、公开化，这样有利于企业的管理者做出决策。第五，在互联网行业不断发展的情况下，企业应当加强人才培养，更加丰富员工的财务知识，提高自身素质，企业在互联网快速发展道路上才能保持与时代的同步性。第六，应加强企业的内部管理，完善互联网时代下经济制度的建设，有效降低企业成本。

互联网行业相对于传统的企业不仅仅是营销渠道的改变。首先企业的筹资方式主要是以融资为主。其次，与传统行业相比，互联网企业的流动资产占总资产的比重较高，与之相对应的就是它的固定资产大大减少，并且它的现金流比较充裕。激进型的资产结构也决定了互联网企业的风险高于传统行业。再者，互联网企业的推广费用较高。例如：滴滴打车，推广初期，加上优惠券，我们可能不用花钱，就能够打车。这足以说明，企业在进行推广时，花费了大量的资金，反映了推广初期的高成本。 在互联网环境下，作为企业，还必须注意的一个问题就是网络安全，由于信息时代越来越发达，存在这许多所谓的安全陷阱，所以企业必须做好这方面的工作。

互联网企业面临着外部和内部的风险。外部因素包括国家职能、经济发展水平等的影响，而内部因素包括企业的发展水平、企业的管理机制和运营模式等影响。如何将企业的风险降到最低，是企业财务管理人员应该重点思考的问题。我们应该做好内部控制，对风险进行评估并且完善企业的内部监督，以达到企业的目标利润。

3、互联网企业的运行

腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它的产品涵盖了社交、金融、娱乐、资讯、工具等各个模块。一个如此成功的互联网企业的财务工作又是如何管理的呢？首先，从企业的财务报表中，我们可以看到，公司无形资产的占比远远高于有形资产，这是知识经济时代下财务管理的显著特征，同时说明，公司对于互联网行业财务管理观念的变化。其次，公司的模块众多，对于资源的配置问题就显得格外突出，由于各模块运行会形成一个庞大的用户数据体系，因此在实时得出各模块运行的数据时会让资源配置更加合理。再者，从它的企业文化中，我们可以了解，公司对于人才培养这一块可谓是十分重视，甚至专门成立了一个腾讯学院用来培训各个岗位的工作人员。所以，腾讯的成功与企业的内部管理有着紧密的联系。

现在的外卖行业发展趋势迅猛，它不仅方便了我们的生活，更是节省了不少的时间，所以外卖的需求客户众多。美团外卖，于2013年11月正式上线。根据数据显示，截至2015年5月31日，美团外卖的市场份额已达50%。拥有如此大的市场份额，这离不开企业的财务人员所进行的合理预算、评估、规划、控制 。企业成立之初，所花费大量的推广费用让企业的财务管理人员必须进行合理的预算，保证企业现金流的充裕；由于企业的较高风险，所以，企业的财务人员需要进行风险评估，并尽可能的将风险降至最低；企业大量的流动资产需要合理规划，避免闲置浪费；投入时的高成本决定了企业后期成本控制的重要性，若想实现目标利润，企业的财务管理工作必然需要合理控制成本。美团的发展离不开企业财务管理工作的转变。

属于同一行业两个品牌的共享单车，摩拜单车 ，如火如荼，市场形势一片大好，而悟空单车却运行了不到半年就退出了市场。在资金方面，摩拜单车率先进入市场，赢得市场先机，而悟空单车是在共享单车运行步入正轨才开始投入。市场有限，投资者资金有限，因此融资过程中，大量资金涌入摩拜，那么悟空必然会受到影响。在信息建设方面，摩拜单车由于运行时间已久，信息化建设比较全面，而悟空单车毕竟是跟着前面的队伍在发展，它的信息化建设不够强大，最后不得不宣布退出市场。

4、总结

综上所述，互联网行业和传统行业相比较，财务改革是势在必行。企业的发展，注定离不开财务工作，如果传统财务管理不进行适当的改革和变化，就不能适应"互联网+"时代的快速发展。依旧像过去工业经济时代那样注重有形资产，企业的资金周转就会存在问题，资金周转不灵，会加大融资困难，若信息化建设速度缓慢，就不能及时解决各种问题，让大量用户失望，结果只会使企业的发展受到阻碍。不进行合理的资源配置，这样不但不会加强企业的竞争能力，还会让企业的发展不平衡。

互联网的迅猛发展，同样带动着互联网时代财务管理的快速发展。从互联网企业的资产表现形式、人员培养、整个财务数据管理等，我们都可以看到显著变化。首先，企业的资产形式主要是无形资产，因此企业会更加注重无形资产的管理。其次对于企业的财务人员培养尤为重视，会组织各种有利培训活动，让财务人员有更加扎实的理论基础。再者，通过互联网，企业可以实时得出很多数据，使公司的财务情况更加真实。最后，互联网时代下， 企业在發展过程中，财务人员可以更好的进行评估工作，将所面临的风险降至最低。

互联网时代财务管理和传统财务管理的不同发展、管理，最终会形成分化。在一个互联网企业中，如果没有选择恰当的方法适应时代发展，企业的财务管理会遇到更多的问题。因此，企业想要有更好的发展，必须在财务上有所创新，带着这样的思维，将互联网和财务管理进行有效融合。

参考文献：

[1]王明虎，王锴，吴良海，顾银宽，赵娟.财务管理原理[M].机械工业出版社，2014：15-27.

[2]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社，2015，：1-24.

作者简介：

1、唐文娟：女，湖北理工学院财务管理专业学生，（1995～）.本科

2、通讯作者 汪国超：男，通讯作者，湖北理工学院经济与管理学院

作者：唐文娟 汪国超

互联网企业营销渠道建设论文 篇2：

智能家居市场激荡变革

未来通过系统平台的统一与开放，将会进一步促进智能家居硬件产品的发展与成熟

2014年智能家居发展异常火热，涉及的公司众多。其中既有传统家电厂商如三星、LG、海尔、长虹、美的等纷纷推出智能化产品，也有互联网企业如小米、乐视、腾讯等跨界而来。随着物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术的不断升级，与“智慧”相关的智能家居变得日渐时髦起来。这次的智能家居趋势，与以往的智能家居的显著不同在于“平台化”的浪潮正在崛起。相关企业都在探索在基于“家庭互联网”条件下的家用电器之间的互联、互通、互控，打造出智能家电行业的全新产品生态链、经营生态链。未来通过系统平台的统一与开放，将会进一步促进智能家居硬件产品的发展与成熟。

事件 家电业纷纷打出“智能牌”

这是不平凡的一年，经历了多年的技术探索的中国家电行业，2014年标志着整个家电行业开始进入一个新的时代，那就是智能家居时代。这一年是众企业在主力战场尽力厮杀的一年，最开始时品牌家电企业为抢占先机，开始在智能家电领域落子布局。比如LG、海尔、长虹、美的等传统家电厂商纷纷抢推智能化产品市场；之后是互联网新军如小米、乐视、腾讯等企业携带新的“武器装备”跨界而来。

狼烟四起的战场，当然也少不了多国部队的参与。比如韩国三星2亿美金收购SmartThing智能家居平台，该平台致力于物联网开发，力图将日常生活中的一切事物都通过互联网连接在一起。苹果在2014年6月份WWDC大会上宣布推出基于iOS8的智能家居平台HomeKit。不过苹果的战略并非是硬件，而是希望借助HomeKit将智能灯泡、智能温控器、智能摄像头等这些硬件产品组合起来，吸引更多的合作伙伴来完善HomeKit。

当然，战场更少不了合纵连横。

所谓合纵，以美的、海尔、长虹为首，这三家企业都意图建立以自己为核心的系统。美的对外公布的“美的M-Smart”，是依托物联网、云计算等先进技术形成的“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”四大智慧家居管家系统，并提出了“1+1+1”（一个智慧管家系统+一个M-smart互动社区+一个M-box管理中心）的战略核心；而海尔推出U+智慧生活操作系统，则包括U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台，基于这一平台，用户家庭里的各类家电、灯光、窗帘以及安防等全系列家居设备均可实现跨品牌、跨产品的互联互通；之后长虹公布全新的“三坐标”体系，旨在超越传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，完成一次以人为中心“一云多终端”的互联网思维的全面转换。

所谓连横，则是一种机遇更大战略的大布局。

其中最抢眼的案例来自小米，2014年12月，美的集团宣布与小米科技达成战略合作。美的集团将向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元。目前小米的智能家居体系已经涵盖了电视、手环、路由器、血压计、空气净化器、电视盒子等产品。此次小米入股美的，双方将可能在更多智能家居产品上展开合作来击溃对手。按照全面开放、系统合作、协同发展和共享、融合、优先的原则，两大具有突入优势的企业将就智能家居产业链协同、移动互联网电商业务、及智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资展开深度合作。

此外，还有一队新军前来搅局。京东智能云“超级APP”携带40多款相关的智能硬件产品前来挑战。当空气净化器、空调、烟机、热水器、灯具、豆浆机、净水设备、烤箱、插座、加湿器、取暖器、血压计、血糖仪、电子秤、智能夹子/手环等一系列产品以“超级APP”的旗号发来挑战书的时候，主流家电品牌已经怒目圆睁。

刹那间，战争一触即发。

背景 物联网酝酿确立新格局

进入2014年后，各大家电厂商接二连三的推出“智能化”产品，大家不约而同地将智能家居产品作为未来家居产品的研发方向，原因何在呢？

最主要的原因，是物联网产业的爆发式发展。

物联网以互联网为基础，它的出现，是计算机技术、通信技术和微电子技术发展的必然结果。经过构建一个由感知层、网络层、应用层等构成的庞大的社会信息系统，目前物联网已经涉及中国国民经济各行各业以及社会生活各个领域。其中2011年工业和信息化部印发了《物联网“十二五”发展规划》，该《规划》首次把智能家居列入物联网发展的重要工程之一。此后国家发改委、工信部、科技部等相关单位联合发布了《物联网发展专项行动计划》。在应用推广转型行动计划中，“推动智能家居应用”被列为14个重点任务之一。对于智能家居这样一个新兴产业，扶持政策不能不说为该行业全面的发展开启了发展的窗口。

另外一个原因，则是房地产、建筑装饰、家电家居等行业面临全面的转型升级。

2014年，房地产行业和连带的传统家电家居行业普遍不景气。特别是传统家电、家居行业内同质化严重，为了寻求新的生存空间和利润增长点，越来越多的家电家居品牌把目光投向了新的市场。经过了2011-2013年技术的完善，特别是随着物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术的不断升级，智能家电与家居的进入门槛也不断降低，目标人群对智能家居的功能需求和体验需求也逐渐攀升，这才有智能家居市场在2014年进入爆发期。

当然，另外一个原因也绝对不可忽视。那就是互联网企业这几年在平台、成本、消费者接受度、营销渠道等方面积累的丰富经验，让这些企业已不甘于在传统领域厮杀，而是开始挑战家电与互联网企业原有的博弈平衡，并处处“跨界”和“圈地”。2014年以来，全球性互联网企业在智能家居领域动作频频，1月谷歌以32亿美金收购了智能温控设备制造商Nest Labs Inc，6月苹果推出了智能家居平台HomeKit，三星收购SmartThings加强其智能家居平台建设就是先例。百度、阿里、腾讯、小米、乐视等国内众多互联网科技公司不甘于寂寞也纷纷涉足，进行智能家居领域的探索和尝试。

智能家居在这几年的确积累了较高的人气。由于智能家居契合生活舒适、便捷的要求，在信息时代其应用潜力得到了普遍认同。此外智能家居也具有一定的行业领导力，特别是智能家居属于长产业链产品，可以将家电控制、安防控制、远程控制、环境监测、网络通信等多个家中子系统有机结合在一起，满足“智能、感知、互联、分享”需求。所以在一些别墅、酒店、办公、智能小区等用户讲究安全舒适、便捷高效的建筑中蓄积了行业的认可度，为该行业的爆发提供了良好的市场空间。

焦点 从单兵作战到合作共赢

从智能家居在中国十多年的发展过程中可以看出，智能家居始终没有真正成为市场的热点。此前，不论智能家居产品或者概念多么超前，或者功能描绘地多么完美，但用户却并不买账。导致智能家居产品难以被接受的原因有很多，但是主要可归结为产品同质化严重、产品的设计与用户的需求的不匹配、封闭发展影响产品互联互通等几个方面。其中最主要的原因就是产品在设计之初就没有考虑到数据互通和标准统一，导致智能家居始终无法走入千家万户。

智能家居是个相当广泛的概念，涵盖的产品类型包括大家电、小家电、数码产品、家居产品等，不仅涉及到硬件，还涉及软件内容和操作系统、自动控制甚至销售渠道等。此前，智能家居行业的参与者如传统家电企业、智能硬件方案厂商、网络设备厂商、操作系统厂商和互联网厂商基本都在“单兵作战”甚至是“混战”。这些公司“你修你的路，我建我的桥”，却始终没有见到他们拿出合作的态度。很多智能家电企业推出产品的出发点也都是基于竞争层面，而不是消费者层面。

这种混乱的局面，几经波折，却依然无法撼动大家固有的开发思路。当不同品牌、厂家的不同产品都遵循着各自的标准，用户觉得选择智能家居简直是一种困扰。

智能家居如此庞大的市场，无论是互联网公司还是硬件厂商，都不可能封闭的单打独斗。而2014年的发展态势也很好证明，一股“平台化”的浪潮正在崛起。

2014年7月2日，微软高调加入ALLSeen联盟（ALLSeen ALLiance）。据悉，AllSeen Alliance以高通发起的开源项目 AllJoyn 为基础，目的是让各种设备、应用、服务在线或离线时（如通过 WiFi、电线或以太网）进行连接。此外，2014年苹果公司在新的系统增加了智能家居应用平台，并命名为HomeKit。通过开放HomeKit智能家居接口，与第三方产品融合，实现智能家居设备基于平台的系统管理。

中国的海尔则推出了U+智慧生活操作系统。U+系统可为所有企业提供统一的标准和丰富的资源支持，并且背后有U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台、U+大数据分析平台作为强大支撑。海尔预计到2018年将有1亿家庭享受到这样的智慧生活，直接驱动整个智慧生态圈共计约3000亿的收入增长。海尔分享的智慧生活生态圈主要包括水圈、空气圈、饮食圈、社区圈、医疗圈等，而U+智慧系统作为其入口，具有全开放、全个性、全互性的特点，接受各品牌家电家居产品的接入。

无论是苹果的HomeKit还是ALLSeen联盟，都在向市场传递这样的信息，那就是只有统一行业标准才可为企业和消费者带来益处，才能够促进市场的培育与发展；对于企业而言，也只有通过生态系统平台的建立，才能控制话语权，并主导行业的发展；对于行业而言，只有通过系统平台的统一与开放，才能促进智能家居硬件产品的发展与行业的成熟。打造出智能家电行业的全新产品生态链、经营生态链。实现各个企业间从单兵作战到合作共赢的转变。

所以从远期来看，智慧家庭生活平台的竞争将更为激烈。这些平台在移动互联网的推动下将更多采用APP操作界面来完成整合。但现在就目前的智能家居产品来看，不论是外形、技术、性能，或是APP的界面交互操作方式都存在着极大的提升空间。未来以APP的功能设计，以及基于硬件本身的交互界面设计也都需要持续地提升其水平。

启示 开源合作才会消除“智能孤岛”

智能家居在发展过程中，开始时处于自我控制阶段，到后来发展为企图互相控制，再到今天的大家希望被一个平台“指挥”，折射的是很多行业自身的发展逻辑。

无论是传统产业的发展，还是智能产业的发展，最终大家均将走向统一化管控平台。

纵然有苹果、谷歌、微软、海尔、小米、乐视等如此多的公司在拓展智能家居市场，但可以预期的是，智能家居“生态圈”的建立在未来还将遇到很多困难。这种困难，也是传统的硬件企业的发展逻辑与新兴的互联网企业之间的博弈。

今天的智能家居，如果主导者是一个硬件企业，那么其传统的发展思路在于通过改造自身单品，使其更加好用，更加智能；由于硬件企业难以转移产品成本，所以更多的体现是对外封闭和小范围协作；此外硬件企业关注以新产品替代旧产品，产品设计思维是层级理念，强调产品推向用户。

但如果主导者是一个互联网企业，那么其发展思路则是关注这个产品可以带来多少用户，考虑从用户身上获取多少利润，所以互联网企业关注长尾，以浩浩荡荡的长尾来形成巨大的用户规模，区别于硬件企业只关注所谓的大客户；互联网企业的产品思维推崇产品免费，强调开放和大范围协作，注重外部的参与；所以在产品设计时，互联网企业更加关注产品的可扩展性，通过软件升级不断提升产品功能。

在这种交锋中，我们看到传统的硬件企业思维让众多智能家居企业深陷“智能孤岛”。 无论市场如何火热，智能家居能做到的只是自控。每个家庭都会被不同品牌的产品割裂成多个“孤岛”，也就失去了智能的效应。所带来的结果就是，“智能”停留在梦想阶段，而企业就只能在伪智能战略中游离。

智能家居产品开发者应该始终铭记的，是智能家居产品应用的最终目的是建立智慧家庭。智慧家庭是以家庭为载体，利用物联网、云计算、移动互联网和大数据等新一代信息技术，实现健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。从这个角度看，智能家居的2.0时代就是要实现智能设备之间自然地联动，共同打造完整的智能家居服务体验。

所以，基于共享、开放、协作的开源合作模式才能为智能家居行业带来真正的创新动力。今天，开源思维的价值已得到众多企业的广泛认同，开源既是一种技术规范，也是一种思维模式，只有开源合作，才能真正实现人性化的人机交互体验。不仅如此，随着智能家居产品的推广，行业还要解决另外一个潜在的重大安全隐患，即黑客攻击问题。只有开源合作，协作创新，才能用优质的智能硬件，规范合理的标准，完善的服务体系和监管措施来规避风险，智能家居产品才能迎来真正的发展。

作者：阮晓东

互联网企业营销渠道建设论文 篇3：

2014年度数字出版产业回望

编者按：2014年对于中国数字出版产业来说是不平凡的一年。在这一年里，产业规模再创新高，政府推动力度空前加大，中央财政资金专项用于数字出版，传统出版单位从边缘走向中心，数字出版的商业模式走向多元，媒体融合成为产业热点……本刊特约电子工业出版社副总编辑李弘、行业观察者张宏、中国新闻出版研究院数字出版研究者毛文思撰写了年度观察文章，从不同角度对2014年我国的数字出版进行了梳理。

2014年是全面深化改革的一年，文化改革发展的任务更加繁重。国内数字出版产值再创新高，突破2500亿元大关。首批数字出版转型示范单位成效显著，示范引领作用明显。传统出版单位转型升级步伐进一步加快，转型思路日渐清晰。另一边，互联网企业持续全产业链布局，移动互联网发展迅猛，业已成为数字出版主阵地。“媒体融合”加速发展，各种全新的数字出版商业模式遍地开花。

虽纷繁复杂，但2014年国内数字出版行业的整体情况似可从以三个方面概括，即产业支持政策陆续落地、产品和服务创新活力增强、媒体融合发展成为热点。

一、产业支持政策陆续落地

2014年是文创产业的“政策年”，自十八届三中全会之后，文创产业相关政策频出，以落实全会关于“鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合”“推动中华文化走向世界”的要求，“逐步打造一个多层次、多渠道、多元化的文化产业投融资体系”“推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”，建立“现代文化市场体系，推动社会主义文化大发展大繁荣”等。

2014年1月，根据《关于开展实体书店扶持试点工作的通知》，全国12个试点城市56家实体书店的9000万元中央文化产业发展专项扶持资金落地。2014年4月，国家新闻出版广电总局将实体书店扶持试点从12个城市扩至12省份，下拨资金达到11850万元。2014年12月，财政部分别下达了本年度文化产业发展专项资金50亿元和中央文化企业国有资本预算资金10亿元，力度空前。

3月和10月分别出台的《关于深入推进文化金融合作的意见》和《深化新闻出版体制改革实施方案》成功地激活了文创金融资本市场。各大出版集团踊跃争取IPO，中国证监会2014年IPO预披露名单中出版发行企业就有6家。此外，在《意见》下发不久，陕西文化产业投资控股（集团）有限公司与天津北方文化产业投资集团分别发起成立“陕西文化产业小额贷款有限公司”与“天津文化产业小额贷款有限公司”。5月，广西师范大学出版社集团成员企业北京昊福文化传播股份有限公司成为登陆“新三板”的第一家书企；时代出版传媒有限公司旗下的安泰科技股份有限公司于2014年8月在“新三板”挂牌；11月北京出版集团旗下的京版北教文化传媒股份有限公司成为全国首家登陆“新三板”的国有控股图书发行企业。

4月份国家新闻出版广电总局印发了“2014年新闻出版改革发展八项工作要点”通知，专门就接下来新闻出版领域的任务进行了部署。通知提出，要努力做到着力完善新闻出版管理体制、稳步推进经营性新闻出版单位体制改革、大力推动新闻出版企业兼并重组、建立健全多层次新闻出版产品市场和要素市场、加快推进新闻出版产业转型升级、鼓励支持社会资本有序参与出版经营活动、构建和完善新闻出版现代公共服务体系、提升新闻出版开放水平。

7月，财政部、文化部、工信部发布《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》，对于小微文化企业的新的支持政策，将涉及市场准入、减轻税赋、信贷支持等方面。其中，针对小微企业用水、用电、用气、用热等成本较高的问题，意见明确将商业用价变为工业用价，相关花费将由此降低30%左右。

依据十七届六中全会《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中“继续执行文化体制改革配套政策，对转企改制国有文化单位扶持政策执行期限再延长五年”的精神，相应财税政策利好依然被延续。《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》将相关政策延续了5年，涵盖财政税收、投资融资、资产管理、土地处置、收入分配、社会保障、人员安置、工商管理等多方面的政策。根据通知精神，财政部和国税总局联合发布了《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》，主要内容集中于转制企业免所得税、减免土地使用税及房产税等。根据通知规定，在2009年初到2013年末之间转企改制享受上述税收优惠政策的出版企业将继续享受其后续政策。

除此之外，两部委还联合发布了《关于继续实施支持文化企业发展若干税收政策的通知》，其第四条中“按规定认定为高新技术企业的，减按15%的税率征收企业所得税；开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，允许按照税收法律法规的规定，在计算应纳税所得额时加计扣除”，可能使数字出版产品研发和创意设计的相关企业受益；而第五条“出版、发行企业处置库存呆滞出版物形成的损失，允许按照税收法律法规的规定在企业所得税前扣除”则缓解了出版企业普遍存在的库存问题。

两部委联合发布的《关于延续宣传文化增值税和营业税优惠政策的通知》相对于以往版本的最大亮点则在于以前对于新华书店的增值税与营业税优惠政策扩展到所有批发商和书店，此举意味着批发商和书店5年内不需要缴纳13%的增值税。

除了各种政经优惠政策之外，2014年以来，国务院还分3批逐步取消或下放国家新闻出版广电总局的行政审批事项，其中多项涉及新闻出版行业。行政审批的逐步放开有利于进一步激发新闻出版企业的市场活力。

二、产品和服务创新活力不断增强

当前，虽然很多传统出版企业依然保留着“简单地将传统纸质内容数字化”的生产模式，但在内容建设方面，已经跳出单一模式，根据互联网和移动互联网的特点，改变内容加工方式，调整业务流程，推出了全新类型的产品；同时，互联网企业也强化了在出版业的布局，为中国出版业注入了新的活力。

技术应用方面，多媒体印刷、二维码、云计算等技术在数字出版产品中也已得到广泛应用，并已经取得了一定的市场反响和实际效益。

商业模式方面，众多出版企业经过积极探索实践，逐渐形成一些较为成熟的模式。例如，一些出版传媒集团充分整合自身资源，打造系列化、品牌化的数字产品；多家新闻出版企业建设了集报刊、网络、手机、音视频等多种现代传播手段为一体的传播平台。

在营销模式方面，以微信为代表的移动互联网渠道的崛起并日臻成熟，带来了全新的图书营销模式。出版单位不仅可以利用微信进行宣传推广、树立品牌，形成粉丝效益，也可将其作为出版物销售的平台。目前已有多家出版单位在微信上开设“微店”，尝试这一出版物销售的新模式。如2014年3月初，作家余秋雨的新版《文化苦旅》签名本在微信上预售，三天之内就卖出了4000本；著名出版品牌“读库”的“微店”也宣告开张。此外，微信订阅号中涌现出一系列如“罗辑思维”等具有浓厚“自媒体”特点的内容推送方式，通过聚拢有共同知识信息需求的群体，打造互联网知识型社群，并已实现了商业化运作，这也是时下互联网时代颇为流行的“粉丝营销”模式。

新媒介的发展不仅带来了营销模式的拓展，也推动了新的出版模式的诞生。互联网思维已经以迅雷不及掩耳之势蔓延到出版行业。“众筹出版”这种新型出版模式，让人们又一次见证了网络对用户产生的强大聚拢力量。借助互联网思维在业界蹿红的图书《社交红利》就是众筹出版的一次颇为成功的尝试，尚未开印就已在众筹网上销售3000余本，不仅实现了正式出版，还引起了广泛关注，有效地打造了作品品牌。

而大数据技术则催生了众包模式下的故事创作与出版模式。中信出版社于2013年9月推出纯电子书（E-only）品牌“中国故事”，旨在用故事记录普通人的生活。该系列希望用故事来沟通彼此，实现读者与读者之间心灵和思想的交汇，通过故事跨越文化、地域之间的差异，让大家实现心灵沟通和相互理解。产品上市后在销售和口碑上都取得了不错的成绩。

2014年，大数据技术和互联网思维掀起了各个行业天翻地覆的变化，出版业当然也不例外。理念的革新、对个性化阅读需求的重视被提升到更高程度。因此，基于用户数据分析，提供个性化内容和服务将成为数字阅读产品的发展趋势。

活跃在网络文学出版领域的“打赏”模式则是“粉丝经济”的又一次成功案例。这是网络文学的商业生态圈，也是诸如盛大、起点、纵横等网络文学网站近十几年来逐渐发展起来的“商业体系”；类似的模式虽然不算特别伟大创新，但对于很多读者和作者而言，能够起到互惠互利的作用。而正是依靠订阅+月票+打赏，网络文学圈才涌现了一批年收入千万的作者，为这个网络文学在商业上“正名”。

2014年，在线教育持续火热，而其中最引人瞩目的则是众多跨界企业的战略投资举动。2月，YY推出独立品牌“100教育”，加紧布局在线教育。12月，“100教育”又宣布成立100网校，同时收购雅思在线教育代表人物郑仁强的公司。本次收购耗资3亿，是2014年度在线教育行业最大收购案。新华网也于6月27日的招股书中披露，拟募集资金中将有1亿元用于开展技术支持、课程服务、教育资讯和增值业务相关的在线教育项目。11月18日，北教传媒于新三板挂牌，基于“传统图书出版发行行业将受到来自数字媒体出版媒体的冲击”等风险，北教传媒低调推出了在线教育新产品跨学网。目前，跨学网已经形成了包括学生端、教师端、学校端在内的多个平台，未来将采取代理模式在全国铺开市场。当前的在线教育公司，要么做平台，要么做内容。商业模式主要是平台分成、广告收费和课程收费三种类型，内容提供商主要是通过App等形式提供相关课程，包括录制视频、直播以及智能软件，其中提供视频是最初级的方式。

三、媒体融合发展成为产业热点

2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。《意见》对新形势下如何推动媒体融合发展提出了明确要求，做出了具体部署。这是国家从发展战略的高度所确立的一份媒体改革纲领，明确了媒体改革与发展的方向，具有重要的现实意义与指导价值。

“媒体融合”一词由美国人尼葛洛庞帝最先提出，发展到今天大体上有广义与狭义之分，广义上包含一切与之相关的要素，如技术、内容、文化、体制等的融合发展；狭义上指不同的媒体形态融为一体，从而诞生出一种全新的媒体。媒体融合最早发端于美国，逐渐波及欧洲和新兴市场国家。

在此背景下，10月10日-11日，在国家新闻出版广电总局组织召开的出版传媒集团主要负责人座谈会上，来自全国51家大型出版集团、发行集团、报业集团的相关负责人就媒体融合发展的相关议题展开头脑风暴。与会者认为，“媒体融合的关键应该在坚守主业出版的基础上发挥、发展、转型。融合改变的是内容的传播形式，而不是内容的价值导向。融合不只是内容的融合，还体现在人员的融合和资源的融合。在媒体融合过程中，不仅要处理好传统媒体与新兴媒体的关系，同时，解决好新思维、新体制与旧思维、旧体制的平稳过渡也较为关键。” 在2014北京国际出版论坛上，国家新闻出版广电总局副局长吴尚之提出：中国出版业应在融合思维下寻求有效的发展路径。

可以看到，很多传统新闻出版单位已在融合发展之路上取得了积极探索，如借助以4G、云计算、大数据为代表的新技术，以微博、微信为代表的新媒介，以客户端为代表的新渠道，实现立体式、全媒体、一体化发展，扩大自身传播力和影响力；探求商业模式的思维与视野更加开阔，跨业跨界发展趋势明显，正逐步实现从内容提供商到信息服务商的角色转变，媒体融合进程进一步加快。

起步较早的上海世纪出版集团在与新兴媒体融合发展方面已经有了很多成功案例。在编辑工作方面，上海世纪已经研制了多个编纂平台。其中，针对大众图书开展了“基于内容对象的协同编辑和动态出版的技术研究与系统开发”项目， 在数字教育出版领域，开展了“面向拓展型课程的交互式电子书包开发与应用”研究，在发行领域，上海世纪开展了“基于神经网络智能配送系统研究及应用”项目，在印刷领域，成立了专门负责按需印刷（POD）业务的公司，使之与传统出版生产手段完全对接。在图书零售领域，研发了一套基于RFID技术的图书信息管理示范系统。

安徽出版集团的融合发展之路则经历了三个阶段。第一阶段是电商平台卖书，第二阶段是终端数字阅读，第三阶段是全媒体版权及资源运营。目前，在探索融合发展方面，安徽出版集团正在实施“五个一战略”，即一个目标、一个平台、一批项目、一批团队和一种机制。

又如《东方早报》团队打造的“澎湃新闻”，也是业内媒体融合的成功典范。在广告宣传上其独辟蹊径，针对目前市场上门户网站同质化严重的现象，同时开发互联网和移动互联网的多重媒体资源，将广告与线下活动相结合，通过网民和客户资源的共享，实现新媒体的广告价值和产品营销渠道价值。

如今，传统媒体和新兴媒体的融合已是大势所趋。融合过程中必然面临不少困难和挑战，传统出版企业需要在观念更新、组织架构、内部管理、技术投入、方法路径等方面尽快变革，才能适应行业的新变化。纵观当前各出版传媒企业的媒体融合进程，主要呈现出几个突出特点：技术引领、一体化运作、用户导向、加大投入。

2014年，各种产业扶持政经政策的进一步细化落实将在2015年持续引发行业利好的释放。新旧媒体的加速融合，进一步推动着行业改革的深入。而大数据技术和互联网思维带来的创新浪潮，则极大地推动着我国数字出版产业的前行发展，同时为传统出版转型升级提供了更为广阔的思路。

2015年，移动互联网将为我国数字出版的发展插上腾飞的翅膀，数字出版产业的边界已经完全打开。让我们满怀信心，勇往直前，收获硕果！ （作者系电子工业出版社副总编辑）

作者：李弘