新形势下车辆管理论文

【摘要】国有企业当中的车辆管理是涉及企业党纪政纪和经济发展的重要内容，是企业干群关系和谐的体现，需要企业管理者更多的关注和探索。下面是小编整理的《新形势下车辆管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新形势下车辆管理论文 篇1：

工矿企业车辆管理制度的完善与发展

【摘 要】在工矿企业日常发展的过程中，工矿企业车辆管理制度不仅是企业车辆管理的根本依据，同时还是工矿企业车辆配置的根本所在。因而在工矿企业发展中有着重要作用。在此，本文针对工矿企业车辆管理制度中存在问题进行论述。

【关键词】工矿企业；车辆管理制度；问题；完善途径

随着我国经济的增长以及综合国力的增强，汽车在人们的生活中已经以“代步工具”自居。不仅提高了人们的生活水平，同时还推动了社会经济的发展。在工矿企业日常发展的过程中，一些部门由于工作需要，需要企业为其配置相应的车辆。而车辆管理制度的制定，就是为这些部门在工作的过程中能够顺利的使用车辆，避免因车辆问题而影响整个部门的工作质量。由此可见，在工矿企业发展的过程中，车辆管理制度有着极其重要的作用。在此，本文针对工矿企业车辆管理制度中存在的问题及其完善途径，做以下分析。

一．工矿企业车辆管理制度中存在的问题

工矿企业车辆管理制度不仅关系着工矿企业的车辆使用状况，同时还关系着工矿企业的整体管理与发展。然而在其管理的过程中，由于多方面因素的影响，以至于工矿企业车辆管理制度无法顺利的实施。具体分析如下：

（一）车辆配置不合理

车辆配置是指在工矿企业日益经营的过程中，一些部门人员因工作需要而配置车辆。然而在多数工矿企业中，车辆配置完全由车辆管理人员负责，因而在车辆配置中，总会出现一些“不和谐”的因素，有的部門因工作需要而没有配置相应的车辆，而有的部门不需要配置车辆，却因为与管理人员关系好而配置车辆。由此，不仅激发了工矿企业的内部管理矛盾，同时也影响了工矿企业的内部团结与发展。

（二）缺乏完善的车辆管理制度

在一些工矿企业的车辆管理中，由于缺乏完善的车辆管理制度，以至于一些管理人员在管理管理的过程中，针对车辆的具体状况以及使用记录没有认真、仔细的登记，以至于在发生问题时没有与之相应的管理记录，并由此引起不必要的就封。除此之外，由于缺乏完善的车辆管理制度，一些管理人员在车辆管理的过程中，往往将车辆调给“自己人”，以至于车辆的用途得不到有效的发挥。在影响工矿企业整体管理的同时，还影响了企业的经营效益及今后的发展。

（三）缺乏完善的车队管理监督体系

工矿企业车辆在日常管理的过程中，由于缺乏相应的管理监督制度，以至于一些部门的单位领导为了一己之私，出现“公车私用”的状况。而管理人员对此只能“忍气吞声”。与此同时，由于缺乏完善的车队管理监督体系，以至于工矿企业的管理人员在车辆管理出现纷争时，经常出现相互推卸责任的现象。不仅影响了工矿企业的车辆管理，同时还影响了企业的正常发展秩序。

（四）车辆管理成本难以进行有效的控制

目前，随着物价的不断上涨，工矿企业在车辆管理方面的成本也不断的增加，其中包括有车库的建设成本、车辆使用的磨损成本、燃油费用、维修费用等等，这些费用的不断增加，使得工矿企业在车辆管理方面，始终无法制定出合理的控制成本的方法，导致管理成本居高不下。

二．完善工矿企业车辆管理制度的途径

完善工矿企业车辆管理制度，不仅能提高工矿企业的车辆管理效率，同时还能提高工矿企业的整体管理质量，从而提高工矿企业的经济效益。而在其完善的过程中，主要包括以下几个方面：

（一）制定完善的车辆管理制度

完善的车辆管理制度不仅是工矿企业车辆管理的重要依据，同时还是维护整个车队运行秩序的根本所在。由此就需要工矿企业的负责人能够对此引以重视。而在其制定完善的车辆管理制度中，主要包括以下几个方面：首先，制定完善的车辆管理制度，应结合着工矿企业现有的车辆以及车辆的具体管理模式，在原有的基础上进行补充、完善。其次，管理人员在制定车辆管理制度的过程中，还应结合着工矿企业的实际发展状况以及各个部门的工作性质，合理的进行车辆配置。最后，制定完善的车辆管理制度，还应将制度中各个条款落实到车辆管理中的每个环节，确保车辆管理制度的顺利实施。

（二）合理的配置车辆

合理的配置车辆，不仅能最大限度的发挥出车辆的重要性，同时还能提高工矿企业的经济效益，因而在工矿企业整体管理中有着极其重要的作用。而在其合理配置的过程中，主要包括以下几个方面：首先，工矿企业的管理人员应严格按照企业的相关管理制度，为需要配置车辆的部门配置车辆，严禁车辆管理人员“走后门”的现象发生。其次，在相关人员借用车辆或归还车辆的过程中，除了出具相应的证明外，管理人员还应对每一辆车的具体状况进行检查、登记，以免发生不必要的麻烦。最后，车辆管理人员还应在原有的基础上，结合工矿企业的实际发展状况，针对现有的车辆进行合理配置，同时还要创新车辆管理制度，提高车辆管理效率。

（三）完善车队管理模式，加强车队管理监督

针对工矿企业车队管理中存在的问题，工矿企业的负责人应从企业车队管理中存在的实际问题出发，切实的完善工矿企业车队管理模式，加强车队管理。而在其完善的过程中，主要包括以下几个方面：首先，工矿企业的负责人应聘用专业的人员担任车队队长，在合理配置车辆的同时，能够提高工矿企业的车辆管理效率。其次，加强车队管理，提高车辆的使用效率。加强工矿企业车辆管理，使每一辆车都能用到“刀刃上”，只有这样，才能使车辆与工矿企业的经济效率紧密相连。再次，加强对工矿企业车辆管理人员的培训，使其在原有的基础上加强管理理念，创新管理模式。提高车辆管理的工作效率。最后，在加强车队管理的过程中，还应制定完善的车辆管理制度，并将其落实到工矿企业车辆管理的每一个环节。

三、总结

综上所述，现代工矿企业的车辆管理方法是否科学合理，直接关系着企业各个环节能否经济、高效、安全地进行。因此，管理人员必须根据企业自身实际情况，制定完善的车辆管理制定，优化车辆使用、调配方案，对车辆进行定期维护，提高车辆管理水平。这样，在节约工矿企业经济开销的同时，还提高了工矿企业车辆管理的工作效率，从而促进了工矿企业的发展。

参考文献

[1] 陈允文. 加强车辆管理制度建设保证优质服务安全行车[J]. 中国电子商务, 2010, (9): 152.

[2] 陈允文. 完善车辆管理制度 提高服务质量[J]. 现代企业教育, 2009, (18): 45.

[3] 沈建华, 张骥. 加强车辆安全管理工作需要把握的几个问题[J]. 军用汽车管理, 2005, (2): 48-49.

[4] 范景林, 滕建荣. 新形势下抓好车管工作的对策[J]. 汽车运用, 2002, (11): 18.

作者： 王杰

新形势下车辆管理论文 篇2：

关于国有企业车辆管理的有效途径探讨

【摘  要】国有企业当中的车辆管理是涉及企业党纪政纪和经济发展的重要内容，是企业干群关系和谐的体现，需要企业管理者更多的关注和探索。

【

【关键词】国有企业;车辆;精细化管理

【

1 引言

企业车辆管理是国有企业管理的重要内容之一，车辆管理不仅影响企业的业务开展，还涉及企业员工的生命财产安全，因此，国有企业进行现代化车辆管理势在必行。

2 国有企业车辆管理的问题

2.1 日常管理问题

国有企业车辆的日常管理由于多种因素的影响，公车私用的情况不仅在国家政府机关存在，国有企业中也经常可以看到这样的问题。因为无法对车辆进行追踪和监控，出现部分司机将公车用于私人用途，將企业用车私自以企业名义为其他人进行服务的情况，从而严重影响了国有企业车辆的正常使用和运营。有一些国有企业司机因为休息的时间过长，导致正常的任务无法完成，严重违反国有企业的有关规定。但是因为无法对车辆的日常使用进行有效监管，使得公车私用现象屡禁不止。

2.2 车辆服务与使用问题

许多地区的国有企业公务车辆采取分散的方式进行管理，这样做的目的是方便各部门的分配和使用，公务用车是为了满足部门活动需要而存在的，不应当进行其他用途的使用，但是在具体实施中，很多国有企业的派车制度不够明晰和严格，公车私用现象屡见不鲜，有部门领导的私用，也有司机个人的私用，从而造成了企业车辆的使用不合理与不规范。许多国有企业公务派车不填写派车单据，公务用车的出行时间、出行事由、出行线路等不甚准确，这就使得相关人员不能进行良好的自我约束，出现公务用车私用等违规用车情况频发。

2.3 成本费用及财务报销问题

在众多国有企业中，因为经济状况与实力的不同。涉及车辆管理的投入费用也各不相同，如果在车辆管理方面投入不足，就会出现无法配备先进的现代化设备，导致车辆管理人员不能及时和快速地确定车辆的位置和状况，也就无法准确制定合理化方案，从而无法降低车辆的运营成本和燃油费等情况。这也给部分不良司机谎报车辆行驶路线和燃油费以此骗取企业报销费用以可乘之机，导致国家和企业财产出现损失。

3 加强国有企业车辆管理的意义

3.1 促进企业廉洁建设

企业车辆的使用是企业廉洁文化的缩影，是国有企业管理层加强党纪政纪的体现。国有企业车辆使用的不规范不合理现象普遍存在，如部分企业人员公车私用、车辆耗损过度、报账混乱等问题。加强国有企业车辆管理有助于这些问题的改善与解决，为构建社会主义和谐社会提供有力支持，减少外界对国有企业的负面评价。

3.2 减少办公费用和环境污染

全球经济长期疲软，经济走向不甚明朗，金融危机的影响还继续存在。我国经济的快速增长时期也转变为经济平稳增长的“常态化”。因此，对于国有企业减少开支、降本增效、减轻负担，保持良好的经济效益促进经济可持续发展就显得尤为重要。同时加强车辆管理也有助于降低车辆不必要的使用，降低能耗节能减排保护环境，加快建设环境友好型社会。

3.3 提升群众满意度

国有企业公车私用的现象和其他问题普遍存在，广大员工也对这种现象热议不断。加强国有企业车辆管理，可以提高企业员工对于公司部门的服务满意度，同时还可以增强在员工心目中的认可度和公信力。

3.4 提高企业服务质量与水平

一些国有企业为各部门用车方便，直接将公车配置到各个部门中，保证在经济交往和开展中灵活高效地利用车辆。同合作活动的社交中或者供应商的应酬中都可以调配及时，提高企业的服务质量和水平。但需要注意的是需要加强公车的有效管理和调配，从而最大限度地保证服务质量与服务水平。

4 国有企业车辆管理的有效策略

4.1 注重驾驶人员与车辆的管理

国有企业车辆管理需要针对车辆情况和驾驶员状况进行全面清晰的掌握，了解每一台车辆的载客数量和使用寿命，了解驾驶人员的资质及身体状况。用车申请需要进行审批，对于审批的结果应当以文件的形式进行公示和宣传。如果有紧急用车要认真登记事由、时间、驾驶员及使用人员、线路等信息。在对车辆进行监管的同时还需要进行定期的检修工作。对于车辆的电路和ABS等都需要认真审查。根据企业自身的用车规律和实际情况制定每辆车的大检查规划，从而确保稳定性与安全性。对于车辆的监管和人员的培训考核培训是重中之重。通过定位及监管程序了解车辆的位置与状况，保证车与人的安全。驾驶员的招聘与培训都需要严格的规范化管理，从其驾龄、驾照、违规违法记录等处入手。按照实际工作审核进行分级薪酬制度，建设激励制度促进公平公正的管理环境。

4.2 加大资金投入

现代国有企业车辆管理中，只有采用先进的管理装备才能保证及时准确地对车辆进行监管，了解每辆车的状况。利用现代信息技术设备进行车辆的管理调度。了解车辆的运行路线和时间以及车辆状况，这都需要资金的投入。

4.3 加强协调工作

在国有企业中，沟通协调是车辆管理的重要内容，沟通协调应当兼顾企业内部各部门的需求与利益。在保证企业正常经营的同时，确保各项工作顺利开展。将轻重缓急的任务进行合理分类和排序，保证相关服务工作。

4.4 加强司乘监控

在实际的管理过程中，仅仅依靠汽车定位系统对车辆进行监管显然还是不完善的，还需要提高工作人员的积极性和机动性，形成高新科技与人员监管相结合的模式。利用司乘监管形式，可以更大程度上明确车辆驾驶安全的权责，将车辆监管从单一结构转变为全体驾驶员负责制。车辆驾驶的关键是人员的监管，驾驶人员不仅应当遵守驾驶员基本行为规范，还有提出维护自身利益的权利。

4.5 制定事故处理预案

驾驶车辆不可避免地会涉及一些主客观事故，在车辆管理过程中应当提前设计处理预案。企业范围以内的机动车交通事故均由保卫部门、安全技术部门组织调查处理，并报主管部门备案，在企业范围以外的机动车交通事故均由责任部门配合保卫部门参与到车辆事故的处理中来，并上报主管部门备案。在交通事故中一旦出現人身伤亡、设备损坏等问题，应当保护现场、及时上报主管部门、积极组织抢救，防止事态发展恶化。

4.6 了解廉洁的重要性

国有企业车辆管理部门在实际工作中不可避免地要同钱、物接触。受到市场经济的不利因素影响。一部分管理人员和司机意志力不坚定受不住诱惑，就很容易出现贪污受贿的现象。所以国有企业应当对车辆管理人员和司机进行思想道德教育及廉洁教育。强化其廉洁自律的意志。可以从两方面开展，首先提高车辆管理人员和司机的自觉性，树立正确的思想观念和廉洁意识，抵制不正之风和享乐主义与拜金主义的侵蚀。严格遵守企业管理规章制度，提高自身道德修养，将企业和集体的利益放在自身利益之上。另外，还可以加强法制警示教育工作，提高车辆管理人员和司机的法律知识储备，强化法制意识。通过身边的真实案例和宣传教材结合进行警示教育，来达到提高车辆管理人员和司机法制观念，在他们心中树立廉洁奉公、遵纪守法的理念，为车辆管理工作保驾护航。

4.7 建立电子档案实行精细化管理

经济新形势下，应当充分遵循科学发展的引导，努力建立健全车辆管理制度，强化国有企业车辆管理，突出各项技术的创新与应用。有规模的国有企业一般公车都在几辆到几十辆，对每辆公车的基本信息进行充分了解和登记数据就需要车辆管理和调度的有效落实。建立车辆电子信息档案和使用登记卡以及安全检修记录等一系列精细化管理方案。保证及时准确地掌握每辆车的状态，从而对车辆进行有效的管理。

5 结语

新形势下，国有企业车辆管理问题受到了社会各界的普遍关注，由于国有企业车辆的特殊性，管理得当对于企业的整体形象和经济可持续发展以及廉政建设都有着重要的促进作用。不仅可以推动企业反腐倡廉工作的深入开展，还可以使各个部门在人民群众心目中的形象更加积极和光辉。

【参考文献】

【1】樊素梅.加强企业车辆管理及考核工作的措施探讨[J].环球市场，2020（1）：49，72.

【2】夏琮.车辆管理系统的设计与实现[J].时代汽车，2020（6）：18-21.

【3】刘忠.企业后勤保障车辆管理探索[J].商情，2020（5）：156.

作者：付强

新形势下车辆管理论文 篇3：

关于加强车辆管理中心安全管理的思考

摘 要：车辆管理中心在企业生产和安全管理中体现着非常关键的作用，只有搞好车辆管理中心的安全管理工作，才可以确保企业的稳定和健康发展。因此，文章分析了加强车辆管理中心安全管理的意义，以及加强车辆管理中心安全管理的一些有效措施。

关键词：车辆管理;安全管理;加强;措施

安全生产管理是企业生产经营稳定的有力保障，可以说是企业发展的生命线，对企业的长期稳定发展有绝对性的影响意义。经济市场背景下，车辆管理中心作为新兴化、专业化的单位，将生产指挥用车、公务用车管理带入了新模式、新阶段，有效落实了生产指挥用车、公务用车的集中性，统一性管理。

1加强车辆管理中心安全管理的意义

1.1加强安全管理跟社会的稳定发展要求相适应

一次生产安全事故会导致一个乃至多个家庭的破裂，也给社会稳定发展带来了不利影响，这些惨痛的教训给我们敲响了警钟。我国历来十分重视安全生产，党的十八大以来，国家对安全生产更加注重。车辆管理中心要树立坚固的安全生产意识，坚决不能触碰“以牺牲安全为代价”这条禁忌，始终将安全管理摆在第一位，进而推动社会的稳定发展。

1.2加强安全管理跟企业经营管理的需要相符合

安全管理是企业开展经营管理工作的前提条件，不能保障安全的生产，就如同大树没有了树根，导致企业的健康发展受阻。安全管理是车辆正常运行的基础保障，更是车辆管理中心经济效益的有利保证。车辆管理中心要遵循“以人为本”的管理理念，充分调动员工的工作热情，注重劳动条件的改善，降低员工伤亡事件，有效减少劳动力和财产损失，切实为企业增加收益。

1.3加强安全管理可以保障员工的人身安全

对于个人而言，安全就是生命;对于家庭而言，安全意味着和睦幸福。安全无小事，安全是人们生活、工作以及在社会上生存的基础，没有安全何谈生活和工作。安全生产管理就是要落实我们“高高兴兴来上班，平平安安把家还”的基本人身安全保障。

2加强车辆管理中心安全管理的有效措施

2.1完善安全管理组织机构

第一，车辆管理中心可以成立安全管理委员会，确定管理者和其他成员结构，并明确分工和职责，遵循“谁主管、谁负责”的管理原则，实行安全包干责任制并签订安全责任状，将安全防范责任落实到个人、岗位和部门。第二，车辆管理中心可以建立健全奖惩机制，将安全跟绩效考核、职位晋升、薪资涨幅等挂钩，以此强化员工安全观念的主动性和积极性。第三，车辆管理中心可以通过梳理、探索、分析工作流程来规避安全管理漏洞，确保管理、措施、组织、责任的完善性，降低安全隐患和责任事故的发生几率，强化预防型管理。

2.2完善安全管理制度

企业只有依靠严格的、健全的规章制度，才能开展有效的安全管理工作，进而推动企业的良好有序发展。车辆管理中心要建立健全完善的安全管理制度，如《安全责任制度》、《安全生产管理制度》、《突发事件处理程序》、《应急预案》等，以此有效确保安全管理的规范性、制度性和防范性。

2.3完善安全管理措施

第一，车辆管理中心要始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全管理指导思想，制定科学合理的安全管理目标，并结合安全管理目标积极付诸行动。第二，车辆管理中心要采用“风险分级”的管理措施，便于及时发现和采取有效措施消除安全隐患，做到未雨绸缪，防患于未然。第三，车辆管理中心要强化安全管理队伍建设，注重培养员工预防事故发生和发现事故隐患的能力。第四，车辆管理中心要重视安全培训和安全宣传教育的稳定性、长期性，引导员工实现“要我安全”到“我要安全”安全意识转变。

2.4重视保养、维护、检修车辆

检修、维护、保养是车辆正常工作的重要保障，车辆管理中心要强化车辆的使用、维修和保养等日常管理工作，确保车辆安全防护装置的可靠度和灵敏度。一方面，建立日常维护检修制度，做到精心检查、准确判断、查找故障根源，坚决杜绝违章指挥、违章操作、超负荷运行等行为。另一方面，采购和更新车辆时，要优先考虑、选择先进化、精良化的车辆设备，为安全生产提供有力保障。

2.5搞好车辆安全大检查工作

车辆管理中心要采取不定期、定期性的车辆安全运行大检查，可以开展不同内容的、不同阶段的、有针对性的检查。第一，提前制定检查内容和检查方案，遵循“严执法、重实效”“全覆盖、零容忍”的检查原则，采用直插现场、直奔基层的检查模式。第二，杜绝“形式主义”的应付性检查，要重点体现重点环节、高危阶段、敏感时期的检查，及时发现人、物、环境等方面存在的安全隐患，并责令其立即整改，整改工作要做到“定期限”、“定责任人”、“定整改措施”、“定整改资金来源”，整改后执行签字验收环节。

3结论

综上所述，车辆管理中心要始终坚持“安全第一”的工作理念，并在此基础上做到“以安全促和谐、以安全促品质、以安全促生产”，注重安全生产知识的全面普及，注重培养员工的安全生产意识，注重提升员工的安全生产技能，不断分析研究生产运行中存在的安全管理问题，及时查找、切实解决生产中存在的安全隐患，努力营造良好的“关注安全、关爱生命”的安全生产氛围。

参考文献：

[1]李珂珂. 新形势下企业车辆安全管理工作探析[J].价值工程，2013（25）：52-53.

[2]刘艳丽，郭世峰，龚中荣.浅谈油田企业的车辆安全管理[J].内蒙古石油化工， 2008（15）：85-86.

[3]林波.油田企业车队车辆管理分析[J].设备管理与维修，2020（22）：147-148.

[4]任庆发.对车辆管理中心基层文化建设的探讨[J].  现代营销（学苑版），2012（05）：136-137.

[5]黄伟，江涛，李文浩.坚持问题导向打造油田企业车辆管理新模式的探索[J]. 河北企业，2019（02）：132-133.

作者简介：

杨玉堂（1964-），男，汉族，安徽芜湖人，大專，中级，一级主管，研究方向：车辆查验布控。

（繁昌交通管理大队，安徽 芜湖 240000）

作者：杨玉堂