新形势下管理会计论文提纲

论文题目：基于业财融合视角的LH全面预算管理研究

摘要：2016年6月,对企业行为具有指导意义的《管理会计基本指引》被发布,该指引说明了应当以融合性原则为理念,实施我国企业在管理会计方面的应用。LH在预算没有发挥融合性的作用,公司业务部门需要配合财务部门工作,帮助公司推进业务与财务融合,以业务活动驱动经营管理。近年,LH开展了全面预算管理创先工作,初步建立了以战略为导向的全面预算管理体系,但是从预算带领资源配置,以及管理控制的效果来看,还需要进一步加大管理深度,LH全面预算的全流程的精细化管理程度需要进一步增加,随着“互联网+”时代的到来,传统的全面预算管理模式已无法满足企业在新形势下的快速发展,迫切需要作进一步的改进。所以,对于LH来说,现在非常有必要建立基于业财融合下的全面预算体系。文章分为四个部分。第一部分阐述了本文的研究背景与研究意义,介绍了全面预算管理及业财融合的相关理论,梳理了文献综述,说明了业财融合现阶段的发展情况;第二部分介绍了LH目前全面预算管理情况,分析了企业存在的问题以及产生的原因,引出了业财融合的必要性;第三部分设计了一套针对LH的基于业财融合的全面预算管理体系,并且对全面预算管理的应用进行了分析;第四部分总结了研究成果,并且从企业整体角度概括了基于也才融合视角全面预算管理体系还有哪些地方需要完善。本文旨在以LH为例,针对企业特点设计了一套基于业财融合视角的全面预算管理体系,在规范了龙晖药业日常财务管理活动的同时,也利于管理者监督和管理业务的发展状况,了解资金的来龙去脉,统筹规划LH的资金管理,减少了企业管理成本,提高了公司的运营效率,有利于企业中长期发展。

关键词：全面预算管理;业财融合;资金管理;运营效率

学科专业：会计硕士（MPAcc）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 理论意义

1.1.3 现实意义

1.2 文献综述

1.2.1 全面预算管理相关文献梳理

1.2.2 业财融合相关文献梳理

1.2.3 业财融合结合全面预算管理

1.2.4 文献述评

1.3 研究思路和研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 预期成果

第二章 关键概念与相关理论

2.1 关键概念

2.1.1 全面预算管理

2.1.2 业财融合

2.2 相关理论

2.2.1 流程重组理论

2.2.2 激励理论

2.2.3 价值链理论

第三章 LH全面预算管理问题及成因分析

3.1 药品制造行业概况

3.1.1 行业背景

3.1.2 发展趋势

3.1.3 财务特点

3.2 LH 全面预算管理现状

3.2.1 LH 简介

3.2.2 全面预算管理现状

3.3 LH全面预算管理存在的主要问题

3.3.1 战略规划与预算对业务管理的引导不够

3.3.2 业务信息滞后

3.3.3 全面预算控制力度较弱

3.3.4 财务未发挥业务决策功能

3.4 LH全面预算管理存在的问题的成因分析

3.4.1 领导对战略规划、全面预算管理的认识不足

3.4.2 业务部门与财务部门沟通效率低

3.4.3 业务与财务的信息不能实现有效共享

3.4.4 财务人员未发挥管理职能

第四章 LH业财融合全面预算管理模型总体框架设计

4.1 业财融合全面预算管理基本原则

4.1.1 因地制宜

4.1.2 全面性

4.1.3 实操性

4.2 LH全面预算管理方案设计和实施

4.2.1 预算管理方案设计

4.2.2 实现多方位流程的协同融合

4.3 全面预算管理与业务流程融合效果分析

4.3.1 统一企业流程以实现高效管控

4.3.2 为战略目标的实现提供保障

4.3.3 增强预算编制的可靠性

4.3.4 助推管理型会计的发展

4.4 全面预算考核的改进

4.5 技术可行性

第五章 基于业财融合的LH全面预算管理应用

5.1 以资金预算管理为中心

5.2 生产预算流程分析

5.3 费用报销流程分析

5.4 预算考评流程分析

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足

参考文献

致谢