探究新形势下企业管理途径

1 新形势下企业管理创新的必要性

1.1 全球化进程,外国企业加入我国市场,为我国企业发展带来机遇和挑战

我国经济在改革不断化过程中,各个行业的竞争日趋激烈和深入;信息技术的发展现代企业的管理效率,也降低了企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度,导致竞争本已十分激烈的市场面临更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。

1.2 市场发展飞速发展,要求企业必须不断创新管理技术适应市场的需求

中国有着最有潜力的市场,十三亿人口的消费需求,随着社会的不断发展,人们的思想和需求都在不停的变化。现代经济的市场导向性,要求企业管理必须不断适应市场的需求。

1.3 利益至上和人本主义的社会思潮交互影响,要求企业管理过程必须结合企业发展的实际,不断创新管理方法

生存和生活压力,让企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们追求利益的疯狂,社会冷漠等社会现象日益明显,影响企业工作人员对企业的忠诚度。

2 企业管理中的目标管理、人员管理和销售管理

为了应对新形势下,市场竞争的激烈化、多样化和深入化,企业必须通过多种管理技术的创新综合应对来自市场各个层面和领域的竞争和挑战。因此企业管理应该通过目标管理激励企业人的工作积极性,通过人员管理合理调控企业人力资源,通过销售管理最大化市场竞争能力和促成企业利益的实现。

2.1 目标管理

目标管理是一种自上而下的管理方式,它通过将企业发展的各项指标分解,促进企业的发展,从而使每个企业员工的成绩被量化,通过具体化的任务给予企业员工工作责任和压力,同时也让员工在工作中的目标更为明确,从而提高了工作效率,增加了员工收入,达到企业和员工的双赢目的。因此,适当的企业政策,有利于企业不提高了员工达成目标的积极性,同时也有利于企业总任务的更好的完成。

2.2 人员管理

企业人员管理,又称人力资源管理,它的该项管理技术是通过合理的安排企业的人力资源,在发觉员工最大工作能力的同时促进企业的高速发展。企业在实行人员管理技术的时候,应该注意的有:

确保企业人才管理制度的公平和高效。人员管理技术的实行,其前提必须保持公平和高效。公平,指的是人才的任用应该有固定的模式和程序,严格人员升迁,避免企业内部的纷争,从而保证企业人员任用的稳定性。

建立人才发掘和培养机制。企业的发展离不开人才,随着市场竞争的激烈化程度日益加剧,必须建立良性的人才发掘机制,通过多样考核,从企业外部和企业内部不断发掘适合企业发展的各种人才,让企业员工找属于自己的工作岗位。企业培养机制通过制定科学合理的职业培养计划和相关技能强化增加企业员工的相关素质,不断增强企业员工的素质。

建立人才激励制度。在企业的发展过程中,企业员工的素质必定会参差不齐,这就需要企业在发展过程中对企业员工进行优胜劣汰的筛选,对企业发展中表现优秀的员工给予奖励,表现恶劣的员工给予相应的惩罚,对于工作勤奋而专业技能不足的员工给予的技能培训,并给予规定时间的上升要求,达标奖励,失败淘汰,或调换岗位,或给予辞退。

2.3 销售管理

企业销售管理是企业管理技术中针对销售过程各个环节进行的开展的管理技术。它通过将市场人为的细分和定性,判断目标市场的归类,形成市场公关方案,最后通过一系列谈判性质的拉锯过程,最终促成交易的形成。

给予合理的销售政策。合理的销售政策是企业达成销售的必要前提,它不仅能够刺交易者的交易欲望,使交易活动更加容易达成,同时也能激励销售人员完成更多的销售目标,有助于扩大企业营业额。在制定销售政策的时候,要更具细分市场的特性,给予合理的政策刺激,政策过量造成企业利润的流失,政策不足则导致销售不旺,不利于调动销售人员的积极性,同时也无法达到企业发展的目标。

结束语

目标管理、人员管理和销售管理是企业管理中常用的管理技术,它们在企业实际的管理工作的灵活运用,不帮助企业更好的完成企业发展目标,为企业发展储备和培养人才,促成了企业总销售额的实现,帮助企业更有快更好的实现企业盈利,从而促进企业整体全面的发展。

摘要：新形势下,市场对企业管理提出了更高的要求,企业管理必须在适应社会的发展,不断更新企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持企业的良性发展。本文主要阐述新形势下企业管理的目标管理、人员管理和销售管理。

关键词：企业管理,目标管理,人员管理,销售管理