新形势下高校财务管理论文

【摘要】对高校财務管理进行了定义，分析了新形势下高校财务管理的现状，并从财务管理方式的创新、财务管理理念的创新、财务管理目标的创新等三个方面提出了新形势下高校财务管理改革创新的途径。【关键词】高校财务管理创新途径随着我国市场经济的快速发展，高校的办学规模在不断扩大，我国的高等教育已经进入了一个新的历史时期。下面是小编精心推荐的《新形势下高校财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

新形势下高校财务管理论文 篇1：

新形势下高校财务管理工作的优化策略

[摘 要]我国高校是为国家培养高端人才的重要场所，在高校教育改革不断深化、师生人数不断增加、学校规模日益扩大的基础上，高校财务工作的重要性越来越突出。新形势下我国高校财务管理工作存在不少的问题，应该不断寻找优化高校财务管理工作的有效策略，为高校各项工作的顺利开展提供保障。

[关键词]高校；财务管理；优化策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.145

在教育改革不断深化的今天，许多高校在多个方面都在进行改革与创新。高校规模的进一步扩大，社会经济水平的提高、经济活动的增加，共同推动了我国高校经济来源越来越多。然而，在新的形势下，财务管理问题不断呈现出来，对高校财务工作的开展，甚至高校的持续发展都带来了不利影响。因此，本文首先对现阶段我国高校在财务管理方面的情况进行了分析，然后作笔者结合自身经验，提出了一些优化高校财务管理工作的有效策略。

1 现阶段高校在财务管理方面的情况分析

1.1 财务管理意识不强，观念落后

传统的高校财务理念对高校某些领导来说，可谓是根深蒂固：他们认为高校财务管理就是对高校资金的收支进行记录，自然也无法认识到财务管理工作的重要性，在高校的日常运作中，财务管理也无法发挥其应有的作用。高校领导和财务管理者之间缺乏有效沟通与交流，财务管理工作的开展不够深入，多是流于形式，长此以往，越来越多的问题便暴露出来。高校虽然重视专业财务人员的招聘工作，但是人才结构的调整缺乏合理性，针对财务管理者的再学习与再培训活动开展的少之又少，致使财务工作出现滞后的现象。许多高校都将重点放在教学与科研方面，而对于自身内部控制的重视程度极低，财务管理工作仍按照传统的制度与方法来开展，财务监督自然也无法发挥其应有的作用。

1.2 预算管理机制缺乏规范性

在高校的财务管理工作中，预算管理是非常重要的一部分，财务部门进行预算时要结合高校的发展战略以及具体的高效管理工作的计划针对账目的收支进行管理，并坚持对高校财务工作进行统筹安排。然而，有些高校没有认识到预算管理的重要性，通常是在结合上一年决算的基础上来进行预算编制的，缺乏科学性，对高校的发展将产生阻碍作用。因此，在新的形势下，高校领导层要认识到财务预算管理的重要性，树立预算管理意识，重视预算管理人才的引进与培养，不断提升高校预算管理的合理性、科学性、规范性，强化预算监督管理机制。

1.3 债务多，贷款风险大

在高等教育“外延式”发展的进程中，许多高校的财务管理都呈现高额负债的状态。高校的扩招、合并和升级促进了我国高等教育大众方向发展的趋势，但是这类超长的发展势必会造成教育资源的不足或者分配不均，从而使得高校财务状况堪忧，负债运行。政府在对高校基础建设经费投入方面是不足的，导致许多高校出现教育经费违规使用的现象，高校的资金问题更加严重，债务情况令人担忧。

1.4 财务管理信息化程度低

高校的财务管理工作受诸多因素的影响，一直都未受到应有的重视，财务管理意识的欠缺以及财务管理制度不健全的问题一直存在。在全球范围内的信息化快速发展，我国的高校也对财务管理信息化建设越来越重视，但是信息化与集成化的财务软件缺乏，高校大力发展计算机网络的基础方面的建设，但是对财务管理的规划和反馈式控制却严重缺乏，财务信息化管理系统的建设缺乏合理性与科学性。

2 优化高校财务管理工作的有效策略

2.1 重视财务管理人员综合素质的提升

开展好财务管理工作，高素质的财务管理人员必不可少。财务管理人员的专业素质及综合管理能力对财务工作开展具有决定性作用。高校领导在深刻认识到财务管理重要性的基础上，首先要重视并加强财务管理人员的综合素质提升工作。通过不同形式的培训及学习活动来提升财务管理者的综合素质，创建一支高素质高水平的财务管理团队。

2.2 强化预算控制工作

高校财务预算工作的开展对财务管理工作的开展具有重要的影响。科学、合理、规范的财务预算工作是顺利开展财务管理工作的保障。高校的各项经济活动必须进行科学、合理的规划，所有财务方面的资料必须准确并且完整，这样既能避免工作失误又能杜绝暗箱操作行为。在实际工作中，如果发现上报财务资料不准确或是有舞弊行为等，必须对当事人及主管领导严肃处理，以保证财务资料的准确与完整。此外，还要加强信息沟通，财务人员必须对高校的每一个部门进行全面的掌握与了解，为高校的发展战略以及具体的管理任务目标的完成提供全面的、准确的数据支持，进而切实增强高校财务管理工作的内部管控效果。

2.3 强化经费使用管理，筹资渠道多元化，缓解学校负债问题

虽然高校的经费来源日益多元化，但是财务管理部门要对经费进行统一的管理以及集中的核算，坚持专款专用的原则，经费的支出和使用环节都要按照审批流程和规范来严格执行。

高校要想从根本上来解决或者说缓解负债问题，建立健全符合自身情况的财务预算制度必不可少，严格按照预算来支出资金，以量入为出为基本原则。再者要制订合理科学的还款计划，并且结合自身发展情况，制定优化资金合理使用的具體方案。此外，政府要强化高校经费的监管力度，改进传统的拨款方式，采用中央财政集中收付方式。高校要进一步拓宽资金筹措的渠道，以便有效解决高校运作资金紧张的情况，另外，需要各地方政府以及其他社会资本增加对高校投资的积极性，同时为高校提供贴息补助等资金政策，帮助解决高校负债问题。

民办高校的不断增多对众多的普通高校的运营和发展影响巨大，在新的社会背景下，普通高校要进一步优化资产监管系统，并结合专业的、程序化的、标准化的管理模式，切实保障高校的资金财产安全。高校在保证各项教学活动正常开展的前提下，尽量减少不必要的支出；制定公开的材料采购制度，对采购全过程进行严格的监督管理，避免出现违规采购的行为；定期审核、盘点现有的资产，保持账目统一，杜绝固定资产的流失而造成的经济损失。

2.4 引进先进技术，加快财务管理信息化发展的速度

信息技术的快速发展，促进了各项工作信息化程度的提升。在新形势下，高校也应该重视财务管理信息化的建设与发展工作。高校要不断引进先进的信息技术，并将其合理地应用到具体的财务管理工作之中。信息化的财务管理模式和传统的财务管理模式相比，具有很大差别，在实现标准化与系统化管理的基础上，还大大提升了财务管理工作的效率。高校的所有资源价格通过信息化的财务管理平台进行标准化的财务管理。另外，信息化财务管理平台能够准确有效地记录每一笔资金的收入与支出。财务管理人员在财务软件的帮助下，能够对每一项财务指标的真实情况做出科学的分析，提供强有力的决策支持。

财务的安全问题对普通高校来说是一个非常重要的问题，同时也是高校财务管理信息化建设的关键。因此，在高校财务管理信息化建设的过程中，要对财务管理内部信息的各个环节进行把关，不管是软件的、硬件方面的管理，还是人员方面的监督、财务资料的归档、信息化流程的操作的管理等，都要形成一套完善的保障体系。同时，加强防火墙、入侵检测、身份验证等网络安全技术的保障工作，以保证高校财务信息的安全。

3 结 论

虽然高校财务管理受到众多因素的影响，但高校财务管理的优化工作的关键还是要不断强化财务管理人员的工作意识和综合素养，强化其控制和执行能力。同时，还要对资金的使用管理、资金来源的渠道、学校负债问题的缓解方式等进行有力把控，引入先进的管理技术，加快财务信息化管理的升级，进一步优化高校的财务管理水平，为普通高校的健康持续发展提供保障。

参考文献：

[1]蔡秋桂.新形势下高校财务管理面临的难题与创新路径[J].现代经济信息，2016（8）.

[2]刘俊秀.新形势下高校财务管理改革的突破之路[J].山西财税，2017（6）.

[3]周静林.浅析高校资金管理存在的问题与对策[J].中国市场，2011（27）.

作者：辛妍

新形势下高校财务管理论文 篇2：

浅析在新形势下高校财务管理的改革创新

【摘要】对高校财務管理进行了定义，分析了新形势下高校财务管理的现状，并从财务管理方式的创新、财务管理理念的创新、财务管理目标的创新等三个方面提出了新形势下高校财务管理改革创新的途径。

【关键词】高校财务管理 创新 途径

随着我国市场经济的快速发展，高校的办学规模在不断扩大，我国的高等教育已经进入了一个新的历史时期。而财务管理工作对于任何一个组织机构来说都非常重要，高等院校也不例外，（转的太突然）如何做好高校财务管理的改革创新，为高校的发展营造一个良好的环境，是摆在各高校面前的一项重要课题。笔者将结合工作经验，对新形势下高校财务管理的改革创新提出一些浅薄的看法。

一、高校财务管理的定义

高校财务管理指高校范围内有关资金的组织、筹集、融通、使用、分配以及对资金使用效益管理工作的总称，它的实质就是理财。现阶段我国高校财务管理的主要任务有：合理编制预算，真实反映出高校的财务状况；依法组织收入，节约支出；完善财务制度，提高经济核算，加强资金使用效益；强化国有资产管理工作，防止国有资产的流失，对高校的经济活动进行控制和监管。

二、新形势下高校财务管理的现状

新形势下高校财务管理的环境发生重大变化，而适应环境改变，促进财务管理的转型，对于高校发展有着深远的意义，当前高校财务管理的转型呈现出以下特点：

1.高校财务管理目标的转变

随着我国市场经济体制的完善，高校间也存在着办学资源方面的竞争，比如生源、教学设施、师资力量等等。高校如果想要在竞争中取得优势，必须提高师资力量，完善学校的各项设施资源，对于财务管理要进行管理观念、方式、结构方面的创新。在这样的背景下，高校的财务管理目标要从单一型的资金流向记录这个微观管理工作转变为以微观管理为基础，重点在解决融资、提高资金的使用效益层面上来，为高校的发展营造一个良好的经济环境。

2.高校财务管理内容的转变

高校财务管理的内容是随着财务管理的目标发生变化而转变的。已经从确保收支平衡而转变为全面贯彻高校的经济责任，根据法律的相关规定，进行融资办学，并且提高对国有资产的管理、预算编制、预算执行、对学校各项经济活动的监管、对学校各项资源的优化配置等等，而重点在于融资和资金的使用两个方面。

3.融资手段与资金来源的多样化，使财务管理的性质具有多重性

当前高等学校法人制度已经基本确立，高校对学校未来的发展有很大的自主权，国家行政部门也由直接管理转变为监督和间接调控。随着我国金融市场的发展，为高校融资提供了更多的途径，自筹经费为高校管理带来了新问题，高校的资金来源从单一的财政拨款变为财、税、产、贷、息等多方面融资，高校财务管理的性质也随之发生了巨大变化。因为高校融资手段的多元化，高校办学风险也日益受到社会的关注，教育成本会受到后续资本的补充、竞争风险的加大等因素的影响，高校必须要提高其在各项经济管理活动中的成本管理。

三、新形势下高校财务管理改革创新的途径

1.财务管理方式的创新

随着市场经济的快速发展，市场环境日趋复杂，高校在参与市场竞争时，怎样准确定位、谋求发展，已经成为高校财务管理面对的一项重大课题。首先，高校要认真进行预算编制，对事业的发展、环境的变化进行科学的预测，并结合高校自身的状况进行慎重的决策，降低风险，提高教学管理水平。其次，强化高校的成本控制。成本是有效的提高教学质量，改善教学环境的关键所在，所以高校的财务管理人员提高以成本控制为中心的内部责任管理。财务工作人员要运用财务管理知识，将高校整体目标细化到每一个部门，科学编制预算，严格执行预算，定期核对预算的执行情况。

2.财务管理理念的创新

高校曾经一度将投资重要放在物质资源上，而智力资源则被当作影响管理的将要因素，仿佛拥有丰富的教学设施和廉价的劳动力就能够适应教学发展的要求了，这显然是一种错误的理念。在当前市场经济条件下，智力资源在教学管理环节中发挥着非常重要的作用，它是高校提高教学水平，为社会提供大量人才的重要保证，尤其表现在高校不断推出的自主知识产权方面。所以，高校必须要转变理念：一是高校必须树立以人为本的发展理念，调动起广大教职员工的积极性，才可以从根本上提高高校的财务管理水平；二是财务工作人员要提高风险意识，要善于分析环境，准确的把握市场，为社会培养出合格的人才。

3.财务管理目标的创新

高校财务管理的目标之一就是通过合理的资源分配，使资源利用达到最优。随着信息时代的来临，客户的目标、业务流程也在发生着巨大的变化，知识资本将会在未来社会的发展中占主导地位。而知识的不断更新、传播与指导实践速度的加快，给高校的财务管理活动造成了很大的影响，高校财务管理目标必须向更高层次转变。它要重视硬财务资源在整个财务资源系统中的作用，同时也要重视软财务资源的战略作用以及对硬资源的调控作用。并且，高校作为一个非营利性机构，离不开社会公众的支持，履行其社会责任同时也是高等院校应做的贡献。所以，高校财务管理的目标必须要创新，要转向满足社会需求与高校需求的综合管理为目标，要面向多元化的利益主体，均衡各种利益相关者的需求，以达到管理目标的统一。

参考文献

[1] 樊瑶. 高校财务管理存在问题及其变革创新[J]. 会计之友(下旬刊), 2010,(04) .

[2] 李雄平. 我国高校财务管理存在的问题与改进意见[J]. 会计之友(中旬刊), 2010,(01) .

[3] 李文姬. 新形势下高校财务管理的创新探讨[J]. 中国市场, 2011,(05).

[4] 孙颖, 王晓敏. 高校财务评价指标体系的浅见[J]. 工业技术经济, 1995,(03).

作者简介：乐美华（1973-），会计师，杭州师范大学钱江学院，研究方向：财务管理。

作者：乐美华

新形势下高校财务管理论文 篇3：

新形势下高校财务管理面临的问题及对策研究

摘 要：随着我国经济不断发展，在市场经济条件下，高校财务管理方面的工作面临着新的挑战和机遇。在高等教育制度不断改革时，对财务管理进行了创新，使其可以满足时代的需求，但是随着高校财务改革的不断深入，高校财务管理中仍存在一些问题。本文主要针对新形势下对高校财务管理影响进行分析，并对目前高校在财务管理中面临的问题和相应的解决对策进行探讨。

关键词：新形势；高校财务管理；问题；对策

随着市场经济和教育的不断发展，高校教育规模也在不断扩大，我国高等教育逐渐进入一个新的发展阶段。由于高校财务管理在学校管理中起着重要的作用，因此，要对财务工作加强管理。目前，我国大部分高校中财务管理方面面临着很多的问题，以下就针对出现的问题进行分析，同时提出了相应的改进对策。

一、新形势环境对高校财务管理的影响

（一）高校财务管理目标改变

随着市场经济的不断发展，人们的竞争意识也不断的增强，高校之间也出现了激烈的竞争。每个高校为了获得竞争的优势，需要从多个角度对自身的价值进行完善。在高校财务管理方面，几乎每个学校都对财务管理进行了改革，同时主要的切入点是财务管理观念、制度、内容及方式。针对管理目标来讲，新形势下的高校财务管理的主要目标就是做好宏观的调控工作，创造出科学的经营理念。对于管理方面来讲，新形势下的高校财务管理内容需要不断的进行丰富，包括对资源的配置及预算管理等。

（二）教育管理体制出现了改革，使高校财务管理变的比较复杂

目前，我国高校每年的招生量不断呈上升趋势，传统的基础设施无法对学生的需求进行满足，大多数的高校都需要对其进行扩充，财务管理是影响高校发展的主要因素。高校后勤是一个特殊的个体，但是这一个体在高校财务管理的范围之内，丰富了高校的财务管理内容。

（三） 金融体制改革，财务管理多样化

目前，高校在发展中自主权不断的增大，政府处于监管的位置。在市场的经济条件下，筹资的方式比较多，这让高校的资金来源变得多样化，同时使财务管理的形式也出现多样化，为高校的财务带来了新的挑战。

二、新形势下高校财务管理工作面临的问题

（一） 财务管理意识淡薄

目前，我国高校财务工作中依然存在较为严重的重核算轻管理的现象。财务部门工作重点依旧停留在会计核算上，而对于财务管理以及项目与资金的绩效则很少关注。热衷于编制预算申请经费，而忽视预算的执行与绩效评价。从领导关注、制度建设、保障措施、评价体系、奖惩机制等层面看，高校的财务管理意识依旧淡薄，具体实施过程中也十分薄弱，甚至影响到学校的科学管理与高速发展。

（二）预算管理不完善

高校领导不重视预算管理，缺少对其指导，造成在预算管理方面出现不完善的现象，使资金的使用率不断下降。大部分高校的领导和教职员工都认为预算管理是财务部门的事，预算目标确定是由财务部门完成；即使部分学校做了预算，也不能和实际教学相结合，无法真实全面的反映出高校财务的收支情况，导致预算编制的不科学；大多数的领导对资金的使用没有进行合理分配，忽视了学校都整体利益，可能超出预算的没有及时控制，不断的扩大开支，增加了开支的标准，或者出现预算执行进度慢，年末结余大量资金的情况。此外，由于没有相应的分析评价制度，很难正确评价各部门预算经济的使用情况，从而降低了资金的使用效率。

（三） 财务管理人员职业素质有待提高

一直以来，高校主要是以教学科研为中心，对财务管理的发展和建设不够重视。高校财务人员的结构不合理，有些观念比较落后，使用的方法也比较传统，缺乏掌握和运用知识的主动权，同时缺少创新意识。在人才配置上，有些高校在相应的岗位上未能安排具备专业财务知识的人员，长此以往，会对高校财务管理水平的提升带来影响。

（四）财务管理缺乏系统的评价指标

随着社会主义市场经济的不断深入，高校经济活动的不断扩大，也增加了高校的财务风险，为了有效的降低风险，合理的分析和决策就起到了至关重要的作用。然而，大多数高校的财务分析指标不健全，特别是缺乏对事业发展及经济效益的指标分析。因此，在高校实际管理中，由于没有财务分析和评价指标而放弃财务方面管理，高校领导对学校的财务状况了解不深，也不能合理进行控制，这直接影响了高校财务管理水平的提升，同时也给学校的改革和发展造成了困难。

三、新形势下加强高校财务管理工作的对策措施

（一）建立科学的理财观念

新形势下的高校财务管理中包含了收付实现制的事业财务也有权责发生制的企业（经营）财务，同时企业财务占据的份额不断的扩大。市场经济体制，要求高校财务管理部门需要对相应的角色进行转变，同时有效的调整管理制度。学校财务管理需要加强合理的理财观念，做到决策民主化，使成本进行降低，将支出和经济利益进行结合。高校领导要重视学校的财务方面的管理，不管是负责人还是具体的业务核算人，都要坚持科学的财务管理原则，树立正确的理财观念，有效的对相应的管理意识进行转变。

（二）加强对高校财务的预算管理

在高校的一些活动中，预算是主要的依据，这对学校的财务及发展有着紧密联系，从根本上来讲，就是要对学校的发展规划步骤进行落实，同时优化学校资源配置，评价经济效益的优劣。所以，在高校财务管理中，对预算的管理具有重要的作用。随着高校制度的不断改革，要全面的实行预算的管理，将整个学校财务收支作为预算管理的对象，将学校中所有人的收入全都放入预算管理，制定学校全方位的财务收支计划。高校在制定年度经费预算时，需要做到积极和稳妥；支出預算应坚持节约的原则，首先要解决发展目标中出现的问题，为未来的可持续发展提供基础。

（三）努力提升财务人员业务素质

高校财务人员素质会直接影响财务工作的管理，高校办学竞争逐渐激烈，这就需要财务方面的人员具有较高的业务素质。因此，高校要加强对财务人员业务知识及基本技能的培养，对高校财务管理水平进行全面提升。首先，财务人员要对相应的法制观念及职业道德观念熟记于心，好好学习党和国家的相关政策及财经法规，尤其是国库集中支付、新会计制度等方面的学习，这样可以有效的提升财务人员的整体素质和工作水平，发挥财务人员在高效管理中的主要作用；其次，大部分的高校都已经实现了会计电算化的管理，在平常的业务管理中，基本都是用计算机来进行完成，这样对目前的会计人员计算机的操作提出了较高的要求。所以，要对会计人员的业务知识及计算机技能的培训进行加强；第三，要大量的引入高素质的财务管理人员，有效的促进会计工作从核算型转为管理型。

（四）建立高校财务评价指标体系

高校在资金筹措和使用方面，从财政拨款到多方式的筹款，经济活动也具有多样化，如对外投资、银行贷款、成立校企合作等等，这些经济效益的发展是好还是坏，直接影响了学校的发展，同时，还需对相应的经济活动进行分析。为了满足学校现有的财务管理要求，学校要改变传统的记账方式，要做好事前预测、事中控制、事后分析，要对相应的管理分析软件进行研发，有效的提升分析的效率，在确保国有资产保值、增值的前提下，不断提高资产总量，在确保高校教书育人社会效益的前提下，兼顾一定的经济效益，这些都应在指标体系中有所体现。

（五）树立财务风险意识

随着高校财务管理目标的不断改变，传统的管理方式也转为了多渠道筹办资金，如国有资产在高等教育机构中的管理，财务分析和报告、经济活动的合理性和合法性的监督，关键是要筹集资金和社会效益的管理。目前，贷款管理是高校财务管理的重要方面，由于政府政策的指导，大部分高校都具备良好的授信与银行建立合作关系，贷款有效的解决了高校发展的资金问题，但是贷款对于高校财务管理来讲存在风险性，因为过度的负债对正常的财务支付造成影响。因此，财务工作人员应该对债务风险进行有效的预测和控制，合理控制贷款的金额，及时避免财务风险。对于高校来讲，学费主要是用于维持日常运作，高校的发展没有太多的支持，然而，高校要生存下去就要发展。

四、结束语

综上所述，在新形势下为了使高校更好的生存和发展，高校财务管理工作需要不断创新，与时俱进，有效提高财务管理水平，树立正确的财务管理意识，完善财务管理制度，为高校的发展奠定财务保障。

参考文献：

[1]朱玉兰.新形势下高校财务管理问题及对策探析[J].教育财会研究，2011，（02）.

[2]郭雪玲.高校财务管理存在的问题及改善措施[J].经济管理干部学院学报，2014，（07）.

作者简介：丁锴，南京体育学院财务处。

作者：丁锴