完善建筑工程项目投资控制论文

摘要：建筑工程造价预算控制工作在建筑工程全部工作中占有重要的地位。在建筑工程项目生产建设中，存在许多的工作风险与问题，尤其是对于资金管理方面的问题，对于建筑企业的发展有重大影响。只有把握好建筑工程造价预算对建筑工程的控制，才能真正保障建筑企业的利益。今天小编给大家找来了《完善建筑工程项目投资控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

完善建筑工程项目投资控制论文 篇1：

论建筑工程造价预算控制要点及策略

摘要：在我国社会的稳步前行之下，基建项目投资建设走入飞速发展阶段，特别是工程项目的建设规模扩大，投资额不断增加。在此形势下，建筑工程造价预算控制工作的工作量及难度也随之加大，预算作业人员工作负担越来越重，不仅需要考虑投资成本，还需要确保各项工程项目建设整体质量得到不断提升，凸显出工程造价预算控制工作的重要作用。基于此，本文从建筑工程造价预算控制的含义及重要性入手，分析控制要点，提出科学控制策略，力求将建筑工程造价预算控制水平提升到一个新高度，为行业发展带来最大限度地促进。

关键词：建筑工程、价造预算、控制要点、策略

在建筑工程造价预算控制工作的开展中，预算编制人员必须要从具体施工细节入手，把握好建筑工程全过程造价预算控制中的要点，从而将传統控制管理工作做到大力创新，运用具有针对性与可行性的控制策略，将建筑工程造价管理控制质量有效提升。因此，建筑工程造价预算控制工作人员必须带着前瞻性思维与强烈责任心，结合内外因素所带来的影响，把控好管理风险，从而结合施工进度及实际需要对预算方案进行灵活调整，从根本上将建筑工程施工成本有效降低，实现经济效益最大化。

一、建筑工程造价预算控制的含义及重要性

建筑工程造价是在工程建设施工中，购置建筑材料与使用机械设备等需要投入的各类资金的总和。那么，建筑工程造价预算控制，即专业工作人员运用先进理念完成工程建设各环节总支出金额的科学规划，达到控制工程总造价目的管理手段。

因此，建筑工程造价预算控制工作的开展具有重要的意义，一是可以在建筑工程施工各环节中将预算管理制度做到细致化落实，确保工程建设有序与高效开展，避免出现二次返工的情况。二是在科学的工程造价预算管理中，各类资源的过度浪费情况有效减少，资源整体利用率得到极大程度提升。三是造价预算控制往往会受到不同因素的直接影响，所以预算控制工作的积极开展能够使这些影响因素逐渐减少，推动建筑行业的稳步发展。

二、建筑工程造价预算控制要点分析

（一）研究施工图纸

建筑工程造价管理人员必须在工作开展之前对施工图纸做到全面分析，对图纸中重要信息进行收集，理解整体设计意图，为预算编制工作的开展夯实基础。在施工图纸的深入研究下，造价管理人员会根据施工要求寻找到施工中可能出现的各类问题，使得预算编制具有较高的准确性。

（二）落实预算编制

造价管理人员一是需要对工程项目所有资料进行全面搜集与整理，了解关键信息所有的潜在价值，提升预算控制所具有的经济性。二是结合施工项目重要信息，掌握建筑工程发展方向，做好相关资料的整合与深入分析。三是关注施工现场，收集与机械设备相关的信息，使得造价管理人员能够在具有全面性的资料中对预算编制做到全面落实。

（三）人员预算管理

为了提高建筑工程造价预算控制工作整体质量，必须对管理团队工作能力进行提升，才能更好地把握住预算控制要点。一方面，造价管理人员带着积极性对自身能力不断增强;另一方面，制定科学奖惩制度，将工作人员潜在积极性有效调动。

（四）重视计算工作

由于建筑工程造价预算控制工作具有一定的专业性与系统性，必须提高计算结构所具有的准确性，这也是控制工作中的要点之一[1]。首先，应选择合理计算方式，满足各环节施工需要;其次，编制人员应对工程量进行精准计算，指标数据横向比较;最后，核对计算项目，使得计算项目名称具有完整性。

（五）做好复审审查

监督与审查是建筑工程造价预算控制工作中的要点，也是最为关键的一个环节，可以对预算编制工作中存在的一些漏洞做到及时发现并修正。因此，只有积极开展复核与审查的相关工作，才能在严格要求下对工程造价预算编制工作进行约束，使得工作成果趋于更加的合理与规范。

三、建筑工程造价预算控制的策略

（一）分析市场动态，降低各类施工成本

在工程施工建造之前，工程造价预算管理工作人员必须提前对市场动态进行全面分析，才能加大控制工作关注程度，也减少后续项目改动情况的出现几率。具体而言，一是预算编制工作人员必须对工程项目内容有全面了解，有利于工程造价预算控制制度的不断完善[2]。二是相关工作人员需要以成本的降低为中心，运用大数据等技术对市场各阶段波动情况做到实时掌握，根据市场情况完成施工设备及所需材料购置预算工作。三是造价预算控制人员应对市场变化规律进行不断分析，从不同角度考虑并预测施工材料价值变化趋势，对价格波动带来的各类影响做到科学明确。四是考察工程项目施工现场，汇总重要信息，从而将建筑材料及大型机械设备使用成本有效降低。

（二）完善编制体系，提高预算控制水平

只有做好建筑工程造价预算编制工作，才能将造价控制水平提升到一个新高度。因此，建设单位必须对造价预算编制体系进行不断完善，才能对编制方案做到全面控制。首先，考虑到预算工作具有的专业性，建设单位会使用专业人员完成编制团队的组建，从而结合项目工程施工特点及经济效益扩大需要，完成预算编制工作。其次，建设单位会根据实际情况指派专业管理人员对各项编制工作进行全面监督，同时也重视落实效果。最后，重视运用信息技术对重要数据做到分析与保存，使得数据潜在价值得到有效挖掘，为各阶段造价预算控制工作带来数据方面的支持，从而将造价预算控制质量做到极大程度提升。

（三）关注施工阶段，建立健全责任机制

正常来讲，建设工程项目造价预算控制与管理工作具有一定的复杂性与综合性，必须要通过综合考量与分析，才能把握住预算控制要点[3]。建设单位必须重视施工阶段的造价控制，从健全责任机制入手。第一，强化监督，对影响工程造价预算控制工作的各类因素进行全面与深入分析，选用具有针对性的手段完成监督工作，确保施工阶段的成本有效减少。第二，完成项目发展施工方案科学制定，运用合理方式完成项目划分，使得项目工作任务呈现出细致化，从而有利于精细化管理的大力开展。第三，明确行业规范及各项标准，带着极高的责任心与规范性认识对施工标准进行分析，规范自身行为，使得建筑工程项目造价预算控制责任机制发挥出应有作用。

（四）优化编制工作，确保预算制度落实

在工程造价预算控制工作中，控制人员必须从多角度考虑，意识到市场竞争局势严峻，必须将经济利润提高视为工作重心。因此，造价预算控制工作人员会深入施工现场，做好各类测绘工作，使得预算编制工作具有合理性与准确性。在此基础上，造价预算控制人员会对设计图纸内容进行多角度分析，结合人力成本测算，根据材料价格等内容完成预算工作。在确保核算工作准确的前提下，工程造价预算控制人员要对各类数据进行严格校准，将误差问题减少到最小，同时借助严格检查与多层审核方式，确保工作不存在较大偏差。除此之外，重视预算制度的落实，加强各部门之间的联系，同时造价预算编制工作也更加规范。

结束语：

在新时期下，建筑工程造价预算控制工作已成为扩大建筑企业经济效益与社会效益的关键所在。造价工作人员必须从行业规范出发，根据造价预算控制要点对具体工作中所遇到的困难有效解决，同时紧抓时代特色，运用先进理念与技术保障项目所应获得的经济效益，从而增强自身核心竞争力，推动建筑行业在新形势下的稳步与健康发展。

参考文献：

[1]岳阳.建筑工程造价预算控制要点及策略分析[J].居舍，2021（14）：133-134+136.

[2]刘佳.分析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].四川建材，2021，47（02）：219-220.

[3]周子涵.简析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].居舍，2020（22）：161-162.

作者：张国权

完善建筑工程项目投资控制论文 篇2：

建筑工程造价预算控制方法分析

摘要：建筑工程造价预算控制工作在建筑工程全部工作中占有重要的地位。在建筑工程项目生产建设中，存在许多的工作风险与问题，尤其是对于资金管理方面的问题，对于建筑企业的发展有重大影响。只有把握好建筑工程造价预算对建筑工程的控制，才能真正保障建筑企业的利益。本文通过对现存的建筑工程造价预算控制的问题进行分析，以此来具有针对性的探讨，如何加强建筑工程中造价预算的控制工作。

关键词：建筑工程造价；预算控制；问题及策略

建筑工程项目工作是一项综合性极强的工作，工程造价工作包含很多阶段，如投资阶段造价工作、设计概算阶段造价工作、施工图预算造价工作等等，因此，对于建筑工程的预算控制工作也非常复杂，需要对多项工作进行合理控制才能起到相应的控制作用。建筑工程的结构、标准、造型设计、施工工艺等很多因素都会对工程造价预算控制工作造成很大的影响，因此加强工程造价预算控制对于建筑企业的发展有着很大的作用。

一、建筑工程造价预算控制所面临的问题

1.1造价控制对于施工阶段重视程度较低

由于大部分建筑工程造价预算控制工作均集中在建筑工程项目投资阶段与工程结算阶段，相对而言对于施工阶段的造价预算控制工作反而较少。这是因为，建筑工程施工阶段的周期较长，在施工阶段初期，建筑企业对于造价预算的控制工作可能还比较积极，当时间过长的时候，就会放松对施工阶段的造价耗费，使得在施工阶段出现一些不必要的浪费现象，完全不利于建筑工程项目的发展。除此之外，由于在建筑工程施工阶段工程造价预算控制工作受到的局限性也比较多，有可能受到施工环境、气候、人为等因素的影响，不能对施工阶段的造价做出很好的控制。这就造成了在竣工结算阶段时发现，施工阶段所耗费的资源比初期预估的要多很多，使造价预算控制的工作质量大幅度下降，没有达到应有的效果。

1.2工程造价预算管理制度不够完善

只有完善的管理制度才能保证工作的有效进行。而就我国目前的状况而言，许多建筑企业并没有建立完善的工程造价预算管理制度，这就大大降低了造价控制工作对于建筑工程项目的控制质量，造成了很多浪费现象。尤其是处于施工阶段的造价预算控制制度不完善，导致施工成本大幅度的增加，损害了建筑企业自身的利益。建筑企业领导对于造价预算控制管理的重视程度低下，大大影响着对造价预算控制管理制度的建立，对建筑企业的发展有着很大的制约，有非常大的不利影响。

二、加强建筑工程造价预算控制工作的策略

2.1建筑企业应当加大对施工阶段的造价控制力度

在整个建筑工程项目工作中，施工阶段工作所占有的时间比例是最长久的。但是，不能因为施工阶段工作周期长，就放任造价预算控制工作呈现松散的状态。与之相反，正是由于施工阶段施工周期长久，建筑企业才更应该加大在这一阶段时造价预算控制工作的力度，只有这样，才能减少在施工阶段时大量的资源浪费，对企业造成不必要的利益伤害。加强对施工阶段造价预算控制的重要程度，可以有效提升建筑工程项目造价控制的效率，保障建筑企业的稳定长远发展。

2.2建立健全的工程造价预算控制制度

制度的完善必然会使得建筑工程各个阶段的工作能更有序的进行，其中对造价预算控制管理制度的完善尤为重要。只有将造价预算控制管理制度进行完善，才能够切实的保证企业的根本利益不受伤害。尤其是在建筑工程项目施工阶段的造价预算控制管理制度。因为施工阶段所涉及的工作复杂，多种因素都可能导致资源的浪费，造成建筑企业的损失。只有建立健全完善的造价预算控制管理制度，才能够减少在施工阶段的资源浪费，进而促进建筑企业的稳定发展。

2.3加强对人才的培养

优秀的人才会使工作质量得到大幅度的提升。建筑企业应当加强对造价预算控制专业人才的选拔与培训。对于已经在岗的员工来说，建筑企业定期对工作人员进行专业知识的培训，使得他们能够不断能在稳固旧知识的同时接受新理念。使得造价预算控制工作人员能够更好的去处理工作事物，提高员工的工作效率的同时，还保证了工作质量。当建筑企业对造价预算控制人员进行招聘时，也需要提高对造价预算工作人员的专业素质要求，从根本上提升工作人员的专业水平，来达到提升企业造价预算控制管理水平的目的。除此之外，对于工作表现优秀的员工，建筑企业应当对其给予相应物质和精神奖励，起到鼓励企业造价预算控制的目的。而对于懈怠工作的员工，建筑企业也必须对其进行相应的惩罚，帮助其树立正确的工作态度，能够更好的完成工作。

结束语：总之，建筑企业不能对造价预算控制空座掉以轻心，必须对其予以重视。尤其是对于建筑工程施工阶段的造价预算控制工作，必须进行严格的把控，减少不必要的成本支出，保障建筑企业的根本利益，这就需要建筑企业领导加大对工程造价预算控制管理的重视程度。只有当建筑企业领导真正的重视这份工作，才能影响员工们对这份工作的积极性。当员工们的积极性得到提升，那造价预算控制管理工作的质量和效率也会随之上升。除此之外，建筑企业还应当建立健全的造价预算控制管理制度，完善的制度可以促使造价预算控制管理工作有条不紊的进行造价预算控制管理工作的有序进行，不仅能够减少建筑企业的经营成本，还能在最大程度上减少建筑企业的经营风险。与此同时，还应当对造价控制工作人员进行定期的培训工作，提高他们的综合能力，使他们在面对复杂的工作时能够更有自信，并且能够使他们充分发挥出自我价值，提高工作效率与工作质量。只有这样，才能真正促进建筑企业的发展进步。

作者：尹艺璇 石坤

完善建筑工程项目投资控制论文 篇3：

建筑工程造价预算控制要点

摘要：作为建筑工程造价预算控制工作者，一定要把握好建筑工程造价预算控制工作的重点，并探究建筑工程造价预算超出实际的原因，还要制定高效的方案来严格地控制建筑工程造价预算。

关键词：建筑工程；造价预算；资料收集；变更；跟踪审计

一、建筑工程造价预算控制的涵义

建筑工程造价预算控制是项目工程以货币形式反映建筑施工全部开支和固定资产投入耗费的总和，是工程项目建设价值的货币体现。这种在提前策划设计好的建设方案和施工计划的基础上，预测、推算、监控和确定其整个建设活动造价，使得其造价控制目标最终得以实现的系统工程，是项目投资管理人员进行投资控制的重要支撑依据，其在项目建设管理活动中贯穿始终，体现在项目每个生产建设细节中，尤其在工程造价管理中有着规划性、战略性及现实规范控制管理作用和指导意义。当前诸多建设工程项目都因为种种因素导致造价预算控制不佳，预算管理超支，这显然影响了项目建设投资双方的利益，尤其建筑工程项目投资成本颇大，一旦超支其带来的经济损失相对也较多，因此探讨建筑工程项目造价预算控制管理对建筑企业而言是需要长期坚持研究和改善的焦点课题。

二、建筑工程造价预算控制主要问题

纵观我国当前诸多建筑工程造价预算超支状况，其预算控制主要存在两方面常见问题。

一方面，不少建筑企业在前期招投标和工程竣工结算阶段进行严格管控，对于其实际施工阶段则较为忽视；或者施工初期也比较重视造价预算的控制管理，时间一长就慢慢放纵了造价预算耗费的监控，这种潜意识的忽视也影响了施工人员，使得整个施工过程难免存在一些资源物料浪费的现象。当然，施工阶段工程造价预算管理受到的制约因素颇多，如人力、施工环境、施工气候变化等等，这些变量因素也会对工程造价预算的控制产生较大的影响，往往整个工程施工实际耗费都比当初预期造价要多得多，也没有达到预期造价预算控制的目的和效果。

另一方面，没有充分调查好影响造价估算准确性的一些元素。很多建筑项

目估算人员在进行项目预算摸底调查和估算工程造价成本时，经常会少算、漏算项目内容或者物料，这就使得项目造价预算缺乏一定的准确性、科学合理性和缜密性，也没有全面反映整个建筑项目所有细节耗费，这样一来造价预算在具体施工管理过程中就失去了指导作用。

此外，由于建筑工程施工工期都有一定的时间段，而施工过程中的物料成本、人力成本等等都会随着市场变动和环境变化而改变，这就需要造价预算人员充分调查好相关因素，对一些不可预见的风险留出一定预算空间，使得工程成本预算的准确性尽量达到最高。不少建筑施工队伍就在这一环节出现问题，导致其工程实际上施工成本远远超出其原始预算成本，从而使得施工队伍效益受损。

三、建筑工程造价预算控制要点

（一）科学地开展资料收集工作

预算编制的科学性对建筑工程造价预算的质量有着非常重要的影响。所以进行预算编制工作时，一定要在工程项目建设开始前就对其开展准确的预测，而这也需要综合性较强的数据资料来提供保证。比如建筑施工地的地形地貌、电力状况、施工设备和原材料价格情况等，并且要在类似的工程中实行材料收集工作，要尽可能保证收集材料的完整性。若要对工程实施经济评价工作，则必须首先弄清该项目所在地区的未来发展态势和行业发展情况进行调查和数据分析。开始建筑工程的预算编制工作前，必须对工程现场进行严格的视察，并对工程中使用的技术、材料和机器等有一个熟练的认知，这样也可以给预算编制工作提供依据，保证其科学性，最终才能为建筑工程的造价控制工作提供可靠的保障。

（二）要对施工图纸的相关规定烂熟于心

每个建筑工程的工程造价预算工作者，都必须在开展工程预算控制工作之前，对施工设计图纸进行精读，这样才能更好地理解设计者传达的思想，并及时发现施工设计图纸中出现的问题，避免建筑工程施工设计变更情况的产生，做到这些，才能从根源上避免工程造价超过预算的现象。

（三）加强对施工现场变更及经济签证的控制

在建筑工程项目建设过程中，虽然出现一些工程变更与经济签证是常有的事，但作为造价控制人员应尽可能地避免其发生，而这就需要在施工之前加强对施工图的审核，严防由于施工图的漏洞导致施工现场的变更以及经济签证的出现，而对于一定要进行的设计变更，就要尽量早地进行工程变更工作，这样才能将由于工程变更带来的损失降到最低。所以进行设计变更工作时要尽量地在设计阶段开展，而某些对工程造价有较大影响的工程变更，可以使用先算账再进行变更的方式来进行解决，这样才能保证工程造价控制工作的科学性、高效性。

（四）严格审核施工图预算

进行建筑工程造价控制工作时，一定要根据施工设计图来确立工程的进度，还要根据同类工程的施工材料，科学地确立施工图的预算。若施工图预算大于概

算，一定要深入分析其原因，并且要和项目负责人进行积极的沟通，这样能够在第一时间发现问题，实现建筑工程造价的动态化控制。

（五）提高建筑项目生产实施预算控制

建筑工程的实施是工程造价耗费的过程，也是工程投资资金比重最大的过程，施工技术操作失误、合同变更、施工条件气候恶劣等等原因都会导致施工浪费或者施工耗费超支的现象，因此在项目实施阶段必须要开展动态造价控制管理机制，对于每个工程项目都要分配到个人，使得建筑队伍人人都了解自身施工质量目标和造价管理目标；对于项目合同所有费用都要实施准确计量、严格结算的流程，并专门设立监督管理机构，确保各项施工内容和相关费用都按照原计划执行，以避免超前过量资金耗费和支付状况，一旦出现超支情况也要及时反馈并快速处理，坚决做到保证质量的基础上以最低成本来完成施工建设任务，如此来开展有效组织管理活动。

（六）提高工程造价预算管理工作者的综合素质

建筑工程造价预算控制工作有着很强的专业性和复杂性，所以提高建筑工程造价控制工作水平的前提便是提高相关工作人员的工作能力。

一是加强相关工作者专业能力的培训，让每个工作人员都熟练掌握造价预算控制的各种理论知识。

二是要将工程设计、施工工艺及原材料采购等知识囊括如培训内容之中。

三是要设置严格的奖惩机制，鼓励员工在造价控制工作中保持高度的热情，这样也有利于造价控制工作质量的提高。

（七）完善项目预算控制的跟踪审计

对于建筑工程总体预算、设计、招投标、施工和竣工验收都要做好其相应预算跟踪审计工作，在项目实施前就对其经济可行性和技术实用性进行科学考察论证，避免各种盲目建设浪费，对于不同投标建设方法进行反复对比研究，以選择最优施工技术和经济建设方案。

结语

综上，在建筑工程造价预算控制管理工作中，管理人员必须要准确把握每个造价控制管理阶段的核心和要点，要合理针对工程地域特点和综合因素来制定其工程定额项目，要充分实地考察建筑工程施工环境和施工工艺，要不断以精益求精的态度发现、实践和总结造价预算编制和控制管理过程中的问题，从而不断提升、创新和发展造价控制管理工作。

参考文献

[1]陈敏. 建筑工程造价有效控制的对策分析[J]. 现代商贸工业. 2010（07）

[2]潘徐剑.小议建筑工程造价存在的问题及对策分析[J]. 中国科技投资. 2012（21）

[3]李春健. 对建筑工程造价有效控制的研究[J]. 时代金融. 2012（27）

作者：丁伟霞　王恺