建筑项目成本控制分析论文

【摘要】建筑项目的施工过程是一个动态的投入和产出过程。对于建筑工程企业而言，施工项目的成本能够决定其市场竞争力的一个核心因素。由于影响到项目成本的因素众多，必须科学的分析出项目成本的现状及问题，从而根据人、物、施工方案和工序三个环节进行把控，才能够快速、有效的做好施工项目成本控制，才能够实现企业利润的最大化，才能够提高企业的经济效益和社会效益。下面是小编为大家整理的《建筑项目成本控制分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑项目成本控制分析论文 篇1：

建筑工程项目成本控制分析

摘 要：本文从建筑工程项目成本控制的基本原则和建筑工程的成本控制内容入手，分析并论述了建筑工程成本控制存在的问题及其产生原因，对更好地实现建筑工程的成本控制提供了提论基础。

关键词：建筑工程 成本控制 基本原则 产生原因

一、建筑工程项目成本控制的基本原则

1.1 动态控制的原则

任何系统都是不断变化发展的，建设工程师把设计蓝图变成实际建筑物不是马上就可以实现的。由于受到天气、物价以及地质等多种因素的影响，最初制定的成本控制计划通常要随着实际情况的变化而变化，因而建筑设计师就要随着项目的推进不断适时调整项目成本控制计划和各个阶段的目标，以做好成本控制各项工作。

1.2 目标导向的原则

成本控制各个时期都有目标，目标导向的原则就是指成本控制要紧跟目标，而不仅仅是出现了偏差的时候才控制。因为项目控制的滞后性问题，控制系统不能简单的从信息反馈出发，而必须以前馈控制作为基础，这样管理人员才能及时制定有效措施预防可能产生的偏差。进而通过目标制定、分解、执行、检查、修正等不同时期完成目标控制。

1.3 主观能动性的原则

在项目控制中，充分发挥管理人员的主动性和积极性，这就是主观能动性原则。将被动要求管理变为主动要求去管理，有主人翁意识。要实现这一原则，就必须建立健全相关人员的岗位责任制，使他们牢记自己的职责和应该实现的目标。同时在管理过程中负责人要了解每个人的个性和能力，尽量配备好的管理人员和领导班子。避免因为项目管理人员和员工不协调而影响到项目进程。

1.4 系统控制的原则

系统控制就是指成本控制过程中进行全过程、全员、全系统控制。项目的完成是一个系统工程，因而在进行成本控制的时候，必须将项目的各要素进行仔细分析和研究，尽量避免不必要的因素影响。对于项目管理者来说，全程控制就是要求树立成本意识，熟知自己的责任和义务，进而确保在各自分管的工作上不出现目标偏差。

1.5 实时控制的原则

对于一个项目，成本过程控制的越短越好，应该达到实时控制。当某一部分项目工程完成之后，应该及时进行项目核算。项目的成本控制在实现过程中可能出现一定的偏差，必须及时采取措施进行纠正，以避免偏差扩大造成不必要的后果。所以最好的办法就是做好实时控制，在偏差尚未产生之前采取预防措施，避免实际成本和预算成本出现大的偏差。

1.6 例外的原则

例外原则是指管理者应该关注到计划实施中出现的例外偏差，也就是超出正常情况下的好或坏，而对于控制范围之内的问题则不必要全部都进行控制。对于同成本控制差异较大或可能引发严重问题的因素，要重点进行检查，并及时采取措施进行纠正。[1]

二、建筑工程项目成本控制的主要内容

2.1 成本控制计划

成本计划是指按照计划或预算方案提出的项目成本报告。将成本控制目标和成本控制计划进行分解，进而制定出采购、设计以及施工方案等各方面费用限制，以此成为成本控制的基本准则。

2.2 成本过程监督

成本监督是指对各项费用进行审核，进而决定是否支付项目款，同时监督已经支付的项的完成情况，最后制定实际成本报告。

2.3 成本进展跟踪

成本跟踪是指对项目作完整的成本分析报告，并提供不同规格和不同要求的报告，以保证实际项目变动有据可查。进而避免不正确的项目变化所产生的费用被纳入项目成本预算。

2.4 成本结果诊断

成本诊断包含剩余工作所需的成本预算和项目成本的趋势分析等多方面内容。项目预算反映在经批准的费用基准之中，而实际过程中的开销会因项目内外的各种原因而改变。[2]

三、我国建筑工程项目成本控制主要存在的问题

3.1 控制方法有待完善

在传统的项目成本控制过程中，成本和进度以及质量是分别用不同的方法进行管理的。项目成本应该用成本会计的方法进行分析，把项目完成过程中成本控制的实际值和预计值进行对比。这种方法可以说明成本控制最终费用是超支还是节约，运用在项目终点无疑是正确的。但是项目控制是对整个项目进展过程的控制，短则要数月，长则达数年，这一过程的各种条件可以说是千变万化的。因而掌握正确的控制方法对于实现有效的成本控制极为重要。

3.2 成本意识较弱

现阶段，很多施工项目在开工前并没有预先编制项目成本控制计划，即使有，也并没有重视在整个施工过程中降低施工成本。大多数项目经理只关心利润，对成本状况很少过问；也有项目经理管理全凭个人经验，没有一定的制度和规章。这就会导致施工过程中出现管理失控的现象，出现诸如成本不计量、用工不计量的状况，进而严重影响项目的效益。

3.3 缺乏事前和事中控制

目前很多项目部的成本控制缺乏事前和事中控制和管理，只是在项目进行到一定阶段或者项目结束或的时候才会对已经发生的成本进行核算，但那时候已经晚了，即使有损失也已经无力回天。[3]

四、我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析

4.1 尚未形成有效成本管理体系

所有管理活动都缺不了一个有效的成本管理体系，这就必须建立一个完善的权、责、利三方面相结合的管理体制，这样才有成效。项目经理在成本管理体系中具有最高权力，在项目效益和成本管理方面对施工企业的负责人负责，其它各部门主管都应该有相应的责任以及和利益分配相符合的管理体制进行约束或者激励。现行的成本管理体制没有很好地将权、责、利结合，现行的管理体系有待进一步完善。

4.2 缺乏全过程的成本控制

项目成本控制的实现是对项目成本进行管理的过程，主要目的是对成本预算同实际成本产生的偏差施加影响，确保成本控制向有利方向发展。对于成本预算正在发生偏差的和已经发生偏差的各项成本控制实行管理，以确保项目顺利进行。要实现这一目标，就必须进行全过程的成本控制。[4]

五、结语

综述，本文对建筑工程项目的成本控制原则、现状及存在问题进行了分析，并对目前建筑工程项目在成本管理中存在问题的原因进行了简要论述，为工程项目更有效的实施和更好的实现建筑工程的成本控制提供了有效的提论基础。

作者：刘丽坤

建筑项目成本控制分析论文 篇2：

建筑工程项目成本控制的管理分析

【摘 要】建筑项目的施工过程是一个动态的投入和产出过程。对于建筑工程企业而言，施工项目的成本能够决定其市场竞争力的一个核心因素。由于影响到项目成本的因素众多，必须科学的分析出项目成本的现状及问题，从而根据人、物、施工方案和工序三个环节进行把控，才能够快速、有效的做好施工项目成本控制，才能够实现企业利润的最大化，才能够提高企业的经济效益和社会效益。基于此，本文着重分析建筑工程项目成本控制的管理。

【关键词】建筑工程；成本控制；管理

引言

建筑工程项目成本控制是一项复合性较强的工作，要想控制好工程项目成本，需要从企业层面、项目部层面建立起一整套成本管理制度和控制体系，需要各部门和员工的密切配合与协作。所以，在控制建筑工程項目成本的过程中，建筑施工企业应当针对自身实际情况，找出工程项目成本管理中存在的问题和症结，采取行之有效的应对措施，避免出现成本控制中的不合理现象，从而为建筑工程项目的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。

1、建筑工程项目成本透析

1.1、遵循对比分析原则

为了能够做好项目成本管理的分析工作，及时发现成本管理过程中出现的问题并解决，必须针对性找到合适的分析方法。对比分析原则是建筑项目成本分析的重要方法之一。所谓对比分析的原则，就是根据已知的结果进行结果的数据比较，从而发现产生不同的问题，并分析出其产生不同的原因。对于成本控制的对比分析法而言，应该掌握比较的基准和内容两方面的约束准则。财务上按月作为计算的时间标准，通过分析施工项目管理中的中标、施工预算数据，计划成本数据以及实际消耗数据，对比分析数据之间的差异和产生原因。

1.2、遵循由粗到细、由表及里的分析方法

对建筑项目的成本，做好从质量和价格两方面的分析工作，才能使得分析结果更有说服力和价值。为此，就需要做好由粗到细、由表及里的分析方法。

首先，汇总出整体的成本分析表，从各个项目的预算收入和实际成本的各项费用差额来分析费用的构成情况。

其次，对于建筑项目成本分析表中的大额亏损项，要做好深入分析工作，找寻造成大额亏算的真正原因。

再次，对于大额亏损项而言，要做好量价两方面的亏损分析。以钢筋和混凝土为例来说明，要先保证预算数据与实际消耗数据的同步性。通过对其实际用量与计划用量的对比分析，找出亏损的具体原因。

1.3、层次法分析项目成本风险

层次分析法是结合定量与定性的综合性系统分析方法。首先建立起目标层、准则层和措施层的递进层次结构。然后构造系统的判断矩阵，假设判断矩阵为A=aij，其应该具有以下三个性质，即（1）aij>0；（2）aji=1/aji；（3）aii=1，并据此判断矩阵是否具有对称性和传递性。最后，进行单排序和检验。

例如，某办公室大楼具有如图1所示的建筑，对其建立层次结构，并构造判断矩阵以进行结果分析。可以推算出，在基础结构分类中，地基和桩基的值为0.356，而钢筋与混凝土的值为0.496。同样的道理，可以计算出结构层和室内建筑的权重值。最后，将权重值最大的作为项目成本风险的重点控制对象。

2、建筑工程项目成本控制常见的不合理现象

2.1、工程投标阶段的成本控制容易被忽视

建筑工程投标阶段的成本控制非常重要，它直接决定着项目的成本和盈利水平。一些企业盲目扩张，盲目追求营销额和中标率，忽视投标阶段的成本控制，导致中标工程盈利水平低下，甚至从中标伊始，就决定了项目亏损。

2.2、项目管理人员、施工人员专业理论知识基础不扎实，并且缺乏丰富的工作经验。在项目成本控制中没有明确分工，也并未将责任落实到位。建筑施工企业缺乏对项目部的明确考核或者考核流于形式，成本控制激励约束机制作用难以发挥。

2.3、施工组织和方案安排不合理，没有处理好质量、进度和成本的关系，导致成本加大。

2.4、在施工之前有些企业根本没有真正做好预算工作，成本控制目标不明确，对实际工作缺乏指导意义。

2.5、材料管理不到位，由此导致材料的损失浪费，增加施工企业的材料成本。尤其是在使用外包施工队的建筑工程中，往往缺乏健全有效的监督机制，导致经济效益流失。

3、加强建筑工程项目成本控制的有效措施

3.1、从质量成本管理上要效益

对工程项目实施质量成本管理，确保4类质量综合成本达到最低值，这是进行成本控制的根本目标。通常情况下，在最初阶段，质量预防费用都比较低，但是，成本将随着质量要求的增加而逐渐增大。在质量检验费用方面，一般较为稳定，但是随着质量的提高，其质量检验费用也会出现不同程度的增长。而质量损失恰恰相反，开始阶段质量要求比较低，成本损失相对很大，但是随着产品质量的提高，相对应的成本损失逐渐减少。在施工过程中，需要对三者进行协调，尽力找到三者的平衡点，在确保施工质量的前提下，不断降低工程成本。

3.2、从工期成本控制上要效益

对于工程项目施工企业来说，在施工过程中，如果工期越短，那么对应的工期措施成本也就越小，但是，如果不断地缩短工期，在这种情况下，当工期缩减到一定限度后，工期措施成本就会骤升。对于工期损失来说，恰好相反，由自然条件造成的损失额度相应比较小，在这种情况下，一般不予以赔偿或者给予较小的赔偿。

3.3、制定科学合理的施工方案

在制定施工方案的过程中，需要参考合同工期和上级要求，同时需要对工程项目的规模、性质等因素进行综合考虑。为了确保施工的顺利进行，通常情况下，需要同时制定几个施工方案，同时对现场施工人员的意见进行充分考虑，进而在一定程度上选择最合理、最经济的方案。

3.4、落实技术组织措施

在对工程项目成本进行控制的过程中，落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路，进一步确保经济效益最大化，这是降低项目成本的关键。在工程项目施工前，通常情况下，需要根据工程项目的实际情况，制定完善的技术组织措施，进一步降低项目成本。

3.5、组织均衡施工，加快施工进度

在施工过程中，对于项目管理人员的工资、办公费、现场临时设施费和水电费等按照时间计算的成本费用，通常情况下，在提高施工进度、缩短施工周期的前提下，都要采取相应的节约措施，进而对成本进行控制。

3.6、健全成本管理办法

对于任何一项工程来说，通常情况下，都有自身的特点，需要根据工程项目的实际情况，制定具体的成本管理办法，同时落实责任，在一定程度上确保项目的成本控制有相应的参考依据。

结束语

随着我国经济和社会的不断进步与发展，我国的建筑业也得到了空前的发展与进步。我国城乡的建筑琳琅满目，为我国国民经济的发展做出了重大贡献。

然而，在发展的同时，建筑工程企业也面临着诸多考验。建筑企业作为企业是以盈利为目的的，不断追求利润才能够使企业屹立于激烈的市场竞争之中。

建筑项目成本的控制和管理对于企业的发展来说极其重要。当前，我国的建筑项目多为技术复杂、工期长且风险大的项目。如果没有做好企业的成本控制，那么企业将失去有力的竞争，很有可能被市场淘汰。为此，加强对建筑项目成本的透析与把控势在必行。文章通过对建筑施工项目成本进行透析，并在此基础上提出了把控建筑项目成本的三个环节，具有一定的参考意义。

参考文献：

[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.

[2]游飞.建筑工程项目成本过程管理控制[D].南京理工大学，2013.

[3]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009，03：43-44.

[4]翟纯强.建筑工程项目成本控制研究[D].中国海洋大学，2011.

[5]郑豪民.建筑工程项目成本控制浅析[J].平顶山工学院学报，2006，02：19-21.

作者：王波

建筑项目成本控制分析论文 篇3：

建筑工程项目成本控制措施分析

摘 要：在建筑工程项目施工的过程中，项目的成本管理是施工管理中的一个重要的方面，就建筑工程项目成本控制的管理进行分析。

关键词：建筑；工程项目；成本控制；措施；分析

成本管理是一个企业在管理过程中一个重要的方面，成本管理水平的高低关系到企业的发展方向，在建筑工程项目施工的过程中，成本决定着企业的盈利空间和企业的发展。

1 施工企业工程项目成本控制的重要性

由于施工项目具有单件性的特点，因此，施工项目成本控制也是一次性的。项目成本能否降低、企业能否获得经济利益，取决于施工项目成本控制成效。因此加大工程项目的成本控制力度，对企业达到预期的目的非常重要。

1.1 施工项目成本控制是企业增加利润的主要手段。在合同项目价格规定的范围，施工质量和施工安全得到保证的前提下，施工成本越低，企业所获利润也就越高。作为以盈利为目的的主营业务的施工企业，施工利润是其持续发展的支撑，是企业盈利总额的主要构成，故降低施工项目成本是企业实现盈利的关键。

1.2 施工项目成本控制有助于项目经理部成本指标的达成。工程项目中标后，企业对工程成本进行预算编制，确定利润空间，下达项目成本指标，这要求项目经理部对成本指标各项费用进行详细分解，通过组织生产、加强过程成本控制，千方百计的确保成本目标的实现。

2 建筑工程项目成本控制存在问题

目前，在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题：

2.1 对在项目管理中的成本控制重视程度不够。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2.2 成本控制人员素质不高。具有理论知识和实践经验的成本管理人才不多。有相当一批成本管理人员管理能力不太理想，文化水平及专业知识水平有限，不能适应成本控制管理的需要。

2.3 材料管理不严。材料费用约占整个工程造价的60%-70%左右，在施工过程中浪费材料的现象非常严重，材料费用的管理和控制直接影响到整个工程的盈亏。

2.4 成本核算流于形式。在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有将工程进行目标成本分解，并与实际成本对比诊断分析，认真比较并分析各项费用的节超情况，因此，在施工过程中并不能给予真正意义上的指导。

3 施工项目成本控制原则

施工企业项目部在对项目施工过程进行成本控制时，需遵循以下基本原则：

3.1 节约的原则。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，项目施工所用人力、物力和财力的节省是重中之重，也是成本控制的核心和基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度。

3.2 责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则，这是成本控制得以实现的重要保证。它要求项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任的同时，要赋予他们应有的管理权限。即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支、行使对项目成本的实质控制。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行考评奖惩，使他们做到外有压力、内有动力，真正把责、权、利结合起来。

3.3 目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，成本控制也应遵循这一原则，在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，越具体越好，要落实到有关部门、单位和个人；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；对计划的执行情况都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

4 施工项目成本控制措施

施工项目成本控制的基础性工作。该工作主要是如何在现有的外在条件设施下，针对工程项目的特点来确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。

4.1 健全和完善建筑项目成本控制体系。构建高效专业的建筑项目管理队伍。一个完善的项目管理团队不仅要有项目经理，还包括项目专业部门和项目成员，他们分工合作，群策群力，负责好每一个环节，保证建筑项目的顺利开展和实施。

4.2 从施工人员的角度看来，管理人员费用以及技术工人费用直接影响着人工成本，而其中管理人员的成本涉及到管理人员的日常公费支出及工资，相关部门应该以工程规模等为依据制定相应管理人员的岗位情况，在技术工人的使用的基础资料测定，主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间，各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间，因为在确定投入工日总数的前提下，工日单价已经在先前的规划设计制定好，合理确定有效工作时间在总工作时间的比重。对于施工单位，其项目管理的目的主要在于如何在尽可能少的工作期限内，为公司创造出最大的利益。所以，相关部门要合理安排施工过程中机械台班的使用次数、投入量以及机械维修情况，施工前就应制定出项目机械的成本费用。

4.3 提高建筑项目成本控制意识，提高建筑企业管理层的成本意识。建筑企业领导层要重视成本管理的重要性，要从建筑企业产业链的每一个环节入手，严格制定各种成本管理制度，保证成本管理落到实处。

4.4 机械操作人员的技术水平，也将影响到工程机械成本的总体水平，所以项目机械成本的预计同施工机械管理水平和操作员的技术水平都密不可分，在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。对于项目材料费用的测算，同样有项目差异的问题。由于项目使用材料使用时具有地点与时间的差异，甚至还有订购批量的影响。所以，项目管理人员必须通过企业建立完善的材料采购网络，并及时核算材料供货单价，保管的费用，运输与损耗。

4.5 不断完善建筑工程项目的定额管理，在建筑工程项目中，工程定额作为工程计价的重要基础，完善工程成本控制的因素，同时也是建筑工程成本控制最核心的工作。

4.6 施工项目成本计划制定的控制，对于施工项目成本需要制定整体性的计划，也就是施工项目的领导者根据施工设计的具体要求，结合实际制定符合实际的施工成本预测，也是施工过程需要完成的目标范围。制定具体的施工项目成本计划的过程也就是将资源整合进行有效合理配置的过程，也是在允许的范围内实现施工成本最低化的有效途径，节约资源，减少浪费，同时也能一定程度地优化成本计划制作技术。

4.7质量成本控制措施。质量是施工企业的生命；同时，质量好的建筑物是无言的广告，然而很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质不合格的材料，在施工中偷工减料，导致工程发生事故。这不仅仅有损企业的形象，更是对人民生命和财产的损害。因而深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来的成本损失。

4.8不可预见成本控制，是指施工生产过程中所发生的除生产成本、优化成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，和周围的居民搞好关系。该项成本可发生也可不发生，应尽量控制其不发生。

5 结语

在建筑项目施工的过程中我们要通过施工人员的优化、施工设备的合理使用、施工材料的控制、成本意识的提升等多个方面对施工项目的成本进行控制。

参考文献

[1] 孫三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2] 王道先.工程施工项目管理与项目成本控制[J].新疆农垦经济，2010.

作者：李红珊 赵智慧