建筑施工项目成本控制论文提纲

论文题目：A建筑公司B施工项目成本控制研究

摘要：对于建筑公司来说,经营目标是利润最大化。在施工项目收入一定时,只有降低成本,才能得到更大的利润。目前,建筑公司的施工项目成本过大,管理体系不健全、人员意识不足等,这一系列问题导致了整体经济效益不高的状况。因此建立规范的施工项目成本控制对公司的可持续发展有着十分必要的意义。成本控制必须是全过程控制,不仅仅是控制施工项目的生产成本,还应在投标阶段、施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段都进行相应的控制。本文以A建筑公司B施工项目为例,结合B施工项目成本控制的组织体系、控制流程、人员岗位分配、成本结构,从投标、施工准备、施工过程和竣工验收这四个阶段分别分析了B施工项目在成本控制中所存在的问题,并依据相关理论,为A公司B施工项目的成本控制提出了针对性的改进措施:首先,在投标阶段要合理拟定施工方案,运用信息化成本控制方法进行成本预算;其次,在施工准备阶段要完善成本控制体系,及时进行“标价分离”工作;然后,在施工过程阶段运用偏差分析法进行成本控制,明确成本控制重点;接着,在竣工验收阶段要及时进行结算工作,进行成本控制分析和考核。最后,为了保障成本控制的改进工作,要培养人员的成本控制意识,进行培训以提高人员的能力,建立人员考核机制和奖惩机制。

关键词：建筑公司;成本控制;施工项目;全过程控制

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 国内外研究现状

一、国外研究现状

二、国内研究现状

三、国内外研究综述

第三节 研究内容与方法

一、研究内容

二、研究方法

第二章 施工项目成本控制基本概念及理论基础

第一节 施工项目成本的概念及构成

一、施工项目成本的概念

二、施工项目成本的构成

第二节 施工项目成本控制的概念及原则

一、施工项目成本控制的概念

二、施工项目成本控制的功能

三、施工项目成本控制的原则

第三节 施工项目成本控制理论及方法

一、施工项目成本控制理论

二、施工项目成本控制方法

第三章 A建筑公司B施工项目成本控制现状及问题分析

第一节 A建筑公司概况

一、A建筑公司简介

二、A建筑公司组织结构

三、A建筑公司人力资源状况

四、经营状况

第二节 A建筑公司B施工项目成本控制现状

一、施工项目成本控制组织结构

二、施工项目成本控制流程

三、施工项目人员岗位职责

四、施工项目成本结构现状

第三节 A建筑公司B施工项目成本控制问题分析

一、投标阶段成本控制存在的问题

二、施工准备阶段成本控制存在的问题

三、施工过程阶段成本控制存在的问题

四、竣工验收阶段成本控制存在的问题

第四章 A建筑公司B施工项目成本控制改进对策

第一节 投标阶段成本控制的改进措施

一、合理拟定施工方案

二、运用信息化成本控制方法

第二节 施工准备阶段成本控制的改进措施

一、完善成本控制体系

二、及时进行“标价分离”工作

第三节 施工过程阶段成本控制的改进措施

一、运用偏差分析法进行成本控制

二、明确成本控制重点

第四节 竣工验收阶段成本控制的改进措施

一、及时进行结算工作

二、进行成本控制分析和考核

第五节 成本控制改进的保障措施

一、提高人员成本控制意识

二、加强人员专业技能培训

三、建立人员考核机制和奖惩机制

第五章 结论

参考文献

致谢