论建筑工程项目管理中的成本控制

2023-03-06

正文:

1 建筑工程项目管理成本控制的现实意义

1.1 提升管理水平

在建筑工程中, 成本的管理控制在很大程度上是对工程管理质量与力度的反映, 工程的成本减少了, 就表明施工过程中对物化劳动与活劳动。活劳动的节约, 说明了劳动生产率的提升;物化劳动的节约, 说明了固定资产使用效率和材料消耗率的降低, 大大提高了设备的利用率。

1.2 提高企业经济效益

建筑工程项目的主要特点表现为:生产的周期性比较长, 流动性和固定性比较强, 并且有突出的多样性, 所以建筑工程项目资本中需要对预算进行百年之, 然后再通过招投标的方式, 选择最为合适的施工单位, 与其签订施工合同, 从而保证工程项目建设的规范性、有序性和稳定性。通常来说, 工程项目的建设花费的时间比较长, 在市场经济的影响喜爱, 建筑材料的价格与劳动力费用都会有可能发生一些变化, 就会出现于合同条款存在不相符的情况, 所以就需要对成本进行动态化的管理, 从而有效的控制工程成本, 达到提高经济效益的目的。

1.3 战略性成本控制

在建筑工程企业中, 战略选择和实施与企业的利益之间有着紧密的关系。所以, 成本管理应当以为企业的竞争优势而做出恰当的战略选择。目前, 建筑行业的竞争日益激烈, 企业最基本的战略就是成本领先战略。所谓成本竞争, 就是通过借助成本的优势, 而获取壁对手更高的例如, 并有效的扩大市场中企业所能够占到的市场份额, 大大的提高企业的利润, 提高企业的竞争力。

2 建筑工程成本控制及优化需要遵循的原则

2.1 开源节流原则

所谓的开源节流工作, 指的是在实际的成本控制过程中, 应当对成本进行核查, 从而保证企业的经济效益。与此同时, 还需要对每一个分项工程的成本加以核对, 如果存在有超预算的情况, 应当对实际情况进行有效的分析, 并且采取有效的措施加以控制。除此之外, 相关的建筑单位还需要对工程项目的成本做好事前、始终控制工作, 从而将成本控制贯彻到全过程中, 对施工成本进行合理的控制。

2.2 动态控制原则

对于建筑工程项目来说, 其施工周期性比较长, 所以在施工的过程中难免会受到各方面的因素的影响, 从而对成本控制产生不利。所以, 要保证成本能够合理的控制, 就需要将动态控制原则落实到实处, 以施工项目的实际需求为基础, 制定一个合理的施工计划, 从而对影响因素加以合理的控制, 降低工程造价, 控制施工成本。

2.3 责权利相结合原则

对建筑工程项目的成本加以合理的控制具有非常重要的意义, 与每一个单位之间的利益有着密切的关系, 因此每一个单位要积极的参与到成本控制的过程中来, 在成本控制的过程中, 将责任与权利加以明确, 从而对成本进行合理的控制。比如, 在进行成本控制的过程中, 应当建立一个合理的成本控制体系, 对职责范围之内的成本加以合理的控制。

3 强化成本控制的具体对策

3.1 强化对成本控制工作的管理

对于建筑企业来说, 加强建筑项目的成本控制对于提升企业的竞争力有着重要的意义, 能够促进企业的生存与发展。所以, 在实际的成本控制管理工作中, 应当将成本控制的每一项工作都能够落到实处, 并且形成统一的成本控制体系, 对于实际管理工作中存在的问题, 应当能够及时的采取措施加以控制, 从而保证施工项目的工作水平。

3.2 优化调整项目施工时的成本控制

从建筑项目的实际情况来看, 其项目管理工作所涉及到的内容比较多, 工程的施工量也比较多, 所以就加重了管理工作的压力, 如此也容易在实际的施工过程中出现成本浪费的情况, 所以就需要度施工成本加以优化调整。因此, 在实际的管理工作过程中, 应当对监督工作落实到每一个环节, 将成本浪费得到有效的控制。除此之外, 每一位管理人员需要对施工期间各个环节的施工成本加以合理化的管理与控制, 从而保证施工项目的投资资金合理的得到运用, 提高企业的经济效益, 将建筑企业的核心竞争力大大提高。通过这些有效的措施, 在促进建筑企业经济效益提升的过程中, 也更好的促进了我国建筑行业的发展, 使得建筑行业的竞争力提升。

3.3 加强工程造价管理信息化建设

工程造价信息化, 实质上指的就是在先前较为传统工程造价的基础之上, 引入先进化的网络通信技术以及计算机技术, 更新工程造价行业发展的一贯模式, 推动工程造价走向标准化以及科学化的道路, 提升工程造价管理工作的水平。工程造价信息化在未来发展之中有着十分重要的意义, 另外工程造价信息化建设同样也需要一个科学、合理的规范体系来协助。强化信息化建设的力度, 应用各类现代化传统方式, 比如计算机网络, 将当下最新的价格信息广而告之, 从而保障其很好的为工程计价来服务, 其也是加大工程造价管理水平的关键措施。

3.4 制定项目成本管理与奖惩制度

在工程项目中, 通过制定成本管理责权利的划分及奖惩制度, 能够大大的机理施工人员的工作积极性。在实际的工作过程中, 通过对职能部门的相关责权利进行划分, 可以对各个管理人员的权利和职责进行明确, 并落实到位, 比如过程项目的成本管理部门、设计部门、施工部门等之间的关系配合和责任要落实到位。

4 结束语

建筑工程成本控制直接关系到建筑企业的施工成本与经济效益, 与企业的生存发展有着直接的关系。所以, 在实际的管理过程中, 应当将成本控制放置在一个合理的位置, 采用有效的措施, 对成本加以控制, 从而提高企业的经济效益, 促进企业的发展。

摘要：当前, 随着社会的不断发展, 建筑行业的市场竞争越来越激烈。在建筑工程中, 施工成本可以反映出一个建筑企业工作人员施工效率的多少、对于施工材料是否会节约以及建筑施工设备的实际状况。因此, 只有落实成本控制工作, 才能在保证建筑施工质量和进度的基础上, 提高资源有效利用率, 减少资本输出, 提升建筑企业效益, 保证建筑行业持续健康发展。基于此, 文章就建筑工程项目管理中的成本控制进行分析。

关键词：建筑工程,项目管理,成本控制