服装企业生产经营模式分析论文

摘要：营运资金对于企业来讲至关重要，也是管理层注重考核的一项指标。商业模式创新逐渐盛行的时期，新兴商业模式对企业尤其是服装行业营运资金管理产生的影响值得深究。文章结合报喜鸟集团私人定制模式，对其近年来营运资金进行了分析，目的在于衡量新兴商业模式下服装行业营运资金管理的特征，从而为运用新兴商业模式的企业在管理上提供一定的借鉴。以下是小编精心整理的《服装企业生产经营模式分析论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

服装企业生产经营模式分析论文 篇1：

中职服装教学实施“准企业实践模式”的探索

[摘 要] 隨着新课程改革的不断发展和社会实践工作的发展需要，我国对培养全面发展的综合型人才提出了更高的要求。现阶段，根据服装相关教学工作和教学的需要，在学习理论的同时为培养出实践能力相对较强的人才，我国服装教学实施“准企业实践模式”，为服装专业的学习提供与企业接触的机会和实习的岗位，让学生了解企业相关服装设计、生产、装饰、营销和企业管理的相关内容，培养学生的实践动手能力、构思设计能力和生产管理能力。主要从准企业实践模式的实施入手，探究相关中职学校服装教学实施“准企业实践模式”。

[关 键 词] 服装教学；准企业实践模式；探索

从现阶段人才培养目标和我国服装教学的实际需要出发，服装教学实施“准企业实践模式”是非常有必要的，能够为学生提供一个接触企业和具体工作的平台，有利于提升学生的综合能力。“准企业实践模式”指以服装生产工厂为实习基地，为我国服装教学学生提供与企业真实接触的机会，在工厂中进行服装的设计、生产、营销、管理和企业文化等流程，充分发挥学生在学校学习的知识，通过服装工厂展示学生的能力，对学生在服装企业的职业发展奠定良好的基础，为学生综合能力提升和职业规划奠定良好的发展基础。

一、“准企业实践模式”的实施

“准企业实践模式”是学校与企业为学生搭建的实习平台，该模式为学校和企业的发展带来良好的社会效益和经济利益。“准企业”能够为学校的学生提供一定的职业教育知识，又能够满足市场的学校教育的发展需要，是实现经济效益和职业教育最好的平台，“准企业实践模式”的重点是学生在企业将服装设计、生产、营销和管理融为一体，更是企业文化与学校教育的有机结合。

二、服装教学实施“准企业实践模式”的探索

（一）搭建“准企业”的实习平台

中职学校服装专业教学是在学生学好基本知识的同时重视学生的实践动手操作能力的培养和提升。通过对市场的调研，根据服装教学相关服装企业的实际生产情况，搭建相应的“准企业”生产实习工厂。其中服装生产的占地面积约为500平方米，包含有服装设计工作室、生产服装厂房、样板展示间、服装裁减室、整理加工车间等，形成系统的服装“准企业”实习平台，并在服装实习工厂中配备相应的裁剪机、缝纫机等必备机器，在服装设计方面为学生提供计算机进行画图和设计。在这个“准企业”工厂中，进行生产的工人都是学生，这种实习平台的搭建，有利于为学生提供真实的服装生产工厂，让学生尽早适应角色的转变。

（二）“准企业”实习平台的实习实训

“准企业实践模式”是学生在服装生产的各个环节中进行实习，建立“准企业”实习平台是让服装教学的学生在学习开始就能够接触服装生产，利用相应的时间进行实习锻炼，熟悉服装企业生产经营的相关部门主要工作和工作流程，为学生就业消除陌生感，学生的专业学习分别在课堂和实践中完成。为了让学生在服装教学中不只是单纯地学习理论知识和基本技能，学校应为学生全面发展和实践能力的提升提供相应的实训基地，熟悉服装生产的相关工作内容，根据学校学习服装的学生人数进行专业技能教师的聘请，为学生的实际训练进行指导和组织。让学生对“准企业实践模式”中的服装设计、生产技术、模型展示和营销方式等，每个环节进行实践练习，让学生看到自己的学习成果。

（三）强化专业建设，提升学生的综合素质

学校通过建立相关服装“准企业实践模式”的实习平台，为学生的具体实践带来了很多帮助，改变了传统的学生以课堂专业知识为主的局面，为学生综合能力的提升有重大的帮助作用。服装教学实施“准企业实践模式”中的学生在實践中不断接受新的服装理念，为学生的实践做出更好的指导，为学生在将来的就业和择业奠定了良好的基础。在“准企业实践模式”中进行实习的学生，都会有很强的社会适应能力、实践动手能力和较高的综合素质，学生的就业率得到了保障。在学生的具体实践中不断总结和反思评价，不断提升实践平台的有效性，实施“准企业实践模式”得到了社会教育学者的一致好评和高度关注。

综上所述，随着社会的发展变化和对人才的高度重视，传统的服装教学模式已经不能适应现阶段学生的发展需要。因此，构建服装教学“准企业实践模式”是非常有必要的，能够为学生搭建“准企业”的实习平台，构建“准企业”实习平台的实习实训工作模式，强化服装专业建设，提升学生的综合素质。通过“准企业实践模式”的构建为学生在服装工厂对服装设计、生产、样品展示、营销和管理形成一体化进行实践，为中职学校服装教学中培养高素质的综合型人才奠定良好的基础。

参考文献：

[1]马晓云.中职学校服装专业教学革新探究[DB].http：//www.zytxs.com，2011.

[2]陶红，李飞鹏，毛凌晨，等.面向企业需求的环境专业大学生社会实践模式及其SWOT分析[J].教育教学论坛，2016（11）：28-31.

[3]郭振宗.我国农业企业化理论与实践模式分析与评价[J].理论学刊，2006（1）：39-42.

作者：刘广新

服装企业生产经营模式分析论文 篇2：

新兴商业模式下的服装行业营运资金特征研究

摘要：营运资金对于企业来讲至关重要，也是管理层注重考核的一项指标。商业模式创新逐渐盛行的时期，新兴商业模式对企业尤其是服装行业营运资金管理产生的影响值得深究。文章结合报喜鸟集团私人定制模式，对其近年来营运资金进行了分析，目的在于衡量新兴商业模式下服装行业营运资金管理的特征，从而为运用新兴商业模式的企业在管理上提供一定的借鉴。

关键词：新兴商业模式 营运资金 报喜鸟集团

一、服装行业新兴商业模式分析

（一）商业模式

进入新世纪以来，“商业模式”一词成为各行业的研究热点，该概念最早在 1929 年出现，20世纪90年代末引起学者的重视。Morgan和Baden Fuller（2010）从宏观角度认为是经济的变迁引起了商业模式的变化。Teece（2009）从微观角度分析认为一个企业在建立时，都显性或隐性地应用了特定的商业模式，商业模式描述了企业价值创造、价值传递和价值获取机制的设计或结构。

近年来，商业模式在经济发展中，涉及到的行业呈现广泛性特征。服装业作为传统行业中的领导者，也正在突破传统展品创业模式向新兴商业模式迈进，如：森马服饰的虚拟经营+特许经营店模式，海澜之家的直营店模式，麦考林的电子商务模式等。近年来私人定制模式更是呈现出蓬勃发展之势，本文以浙江報喜鸟服饰股份有限公司（以下简称报喜鸟集团）私人定制模式为例进行探究。

（二）报喜鸟集团新兴商业模式分析

1.报喜鸟集团。报喜鸟集团成立于2001年，主要从事西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售，于2007年8月在深交所上市，是温州地区第一家上市的鞋服企业。公司在发展中不断创新发展模式，实施“一主一副、一纵一横”的发展战略。所谓“一主一副”，即在巩固强化服装业务地位的同时，积极参与分享互联网金融高速发展的红利；“一纵一横”，即纵向做深全品类私人定制，横向做广多品牌。

2.报喜鸟集团私人定制商业模式。私人定制模式就是结合客户自身的要求，一对一量体定制完全符合定制者身型和品味的服装。报喜鸟集团从2003年推出量体定制业务，逐步扩大量体定制的规模，从初期的几个城市、几家店铺到现有全国范围数百家店铺。2011年以来，凭借主品牌报喜鸟开展私人量体定制业务经验，目前凭借精湛的生产工艺技术，已升级成为了全国800 多家网点、300多名量体师储备以及多年来为数十万消费者量体形成的数据库。公司量体师可在72小时内上门免费量体搭配，360小时交付成衣。突破传统服装行业批量生产模式，实现个性化定制，其全渠道模式的建立解决了消费者购买流程与体验的问题。

二、私人定制模式下服装行业营运资金管理

（一）传统服装业营运资金管理特征

1.营运资金分类。营运资金有广义和狭义之分。广义的营运资金是指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金；狭义的营运资金为流动资产与流动负债的差额。国外对于营运资金的研究开展较早，早期只是针对单一方面进行研究。如Harry G. Guthmann（1934）对美国1929—1932年的经济衰退对企业营运资金的影响做了分析，目前国外更多注重于营运资金管理的实践创新。在营运资金管理领域，国内基本上是从1993年我国会计制度与国际惯例接轨后才开始的。毛付根（1995）指出，企业应对流动资产、流动负债及其变动引起的盈利与风险之间的消长关系进行全面的估量，并以此研究制定正确的营运资金管理政策。近些年对于营运资金的研究也渐渐倾向于服装行业，如邱妘、梁立（2010）指出，在金融危机的背景下，纺织服装企业应执行稳健的财务战略，减少流动负债的比重，保证偿债能力。

经营活动营运资金按要素可分为存货（存货+存货跌价准备）、应收及预付款项（应收票据+应收账款+应收账款减值准备+预付账款+预付账款减值准备+其他应收款+其他应收款减值准备+其他流动资产）、应付及预收款项（应付票据+应付账款+预收账款+应付职工薪酬+应交税费+其他应付款+其他流动负债）。

2.传统服装行业营运资金特征。现在绝大多数服装企业都是先做好成衣，让消费者来选择，但很多不是消费者真正想要的，所以导致低产销、高库存、低周转。存货量高是纺织服装行业面临的普遍问题。如果管理跟不上，大量的资金被存货占用，将会使资金周转不善。采用制造模式的企业多为中小型企业，他们对经销商的选择和管理水平比较低，再加上市场上同质产品的大量竞争，造成大量应收账款的存在，降低了资金回收速度。应付及预收款项周转绩效反映了企业与供应商的关系，传统模式下，服装行业对于供应商的资金占用很少。

（二）私人定制模式下服装行业营运资金特征

未来要让消费者自己提出需求，通过私人定制来满足这些个性化需求，也就是通过C2B模式来改造传统的商业模式。报喜鸟集团自2010年以后逐渐全面推行私人定制模式，其营运资金也因商业模式的改变而呈现了鲜明的特征。本文就报喜鸟集团营运资金的特征进行了研究。

1.营运资金结构分析。营运资金结构是流动资产、流动负债与总资产的比例以及各要素在流动资产和流动负债中的占比情况。企业经营是否良好，可以根据企业营运资金结构分析其风险收益的关系得出，兼顾两者的企业，能够保证企业资金的流动性，既能够及时补充资金，又可以从投资中获取收益。

（1）流动资产与总资产的结构比例。通过表1分析可以看出，2011年至2015年这5年来，报喜鸟集团的流动资产比例呈下降趋势，2011年占比63.05%（超过50%），截至2015年末只有45.20%，下降了17.85%。

（2）流动资产内部各项目结构比例。从流动资产的规模变动能够看出公司营运资金总体占用的情况，但是无法具体分析其变化是由什么因素引起的，所以应该通过分析流动资产的内部结构来确定影响因素。

由图1可以看出，2011至2012年流动资产中应收账款所占比例最多，说明企业在当期对外赊销数量较多；2012年以后应收账款所占比例有所下降，但是5年里应收账款的比例一直保持在20%以上，属于比较重要的影响因素。传统模式企业中，应收账款占用资金情况严重，对于企业投资决策有一定的制約，能够减少其比例是企业管理层主要考虑的问题。

存货是报喜鸟集团波动最大的因素，由2011年占比20%左右，到2014、2015年超过了50%，报喜鸟集团的存货比例出现了异常的上升。

（3）流动负债与总负债的结构比例。由表2可以看出，2011年至2015年报喜鸟集团的流动负债比例逐年上升，2015年甚至达到了76.42%。流动负债增加，能够说明企业对于外部资金的占用有所增加，也就能够减少对企业内部资金的占用。但是，过高的负债率也会产生相应的偿债风险。因此，应该对流动负债的内部结构进一步分析，深究其变动的主要原因。

（4）流动负债内各项目结构比例。由表3可知，报喜鸟集团5年内比例波动较大的是短期借款、预收款项、一年内到期的非流动负债。其中短期借款呈下降趋势，预收账款呈整体上升趋势，2015年出现大额一年内到期负债。根据上述分析，流动负债的比例在逐年上升，其主要原因一方面是预收账款增加，一方面是由一年内到期负债的影响。其中，2015年流动负债的异常增加，主要是因为占比超过20%的一年内到期负债的影响。应收账款波动较小，但是一直维持在20%的高比例。

2.营运资金主要要素分析。上文分析了流动资产、流动负债以及其内部结构，我们可以从中看出影响营运资金管理的因素有多种，其重要性程度、影响力大小各不相同。本文选取对报喜鸟集团营运资金具有重要影响和比重较大的因素，并且结合私人定制模式的特点和报喜鸟集团的年报、重大公告等进行细致分析。

（1）应收账款。从图2可以看出，报喜鸟集团的应收账款在2012—2013年期间有小幅波动，除此之外，其他各年份的应收账款账龄一年以内的都在80%以上，2011、2012两年甚至达到了90%以上。应收账款账龄作为企业衡量应收账款收回速度的指标，报喜鸟集团2011年自大力推广私人定制模式以来，应收账款回收始终保持很高的效率水平。从风险角度分析，账龄在一年以内的应收账款，回收可能性大，回收时间短，坏账准备提取比例较小，发生财务风险的几率较低。从营运资金角度，能够减少销售渠道对于现金的占用数量和占用时间。

（2）存货分析。存货周转率是企业一定时期的销售成本与存货平均余额的比率，说明了一定时期内企业存货周转的次数，可以反映企业存货的变现速度，衡量企业的销售能力及存货是否过量。在正常情况下，存货周转率越高，说明存货周转速度越快，企业的销售能力越强，营运资本占用在存货上的金额越少，表明企业的资产流动性较好，资金利用率较高；反之，说明库存管理不利，销售状况不好，占用资金较多。报喜鸟集团作为传统服装行业，存货周转能够对企业的营运资金产生重要的影响，存货周转率如图3所示。

由图3可以看出，报喜鸟集团2011—2015年以来存货周转次数处于较低水平，并且2011年以来呈下降趋势，直到2013年以后存货周转率开始平稳，但一直在1次以下。仅从近五年的存货周转率来分析，报喜鸟集团存货质量并不高。

三、鉴于私人定制模式下报喜鸟集团营运资金管理的思考

（一）资金回收呈现良好状态

资金回收情况对于企业经营来讲至关重要，良好的流动性能够促进企业生产经营，降低风险。毋庸置疑的是，与传统模式相比，在报喜鸟集团所推行的私人定制模式下，近年来其资产结构优化程度不断提高，资金流动性水平增加。通过对报喜鸟集团应收账款账龄分析和预收账款近几年的变化情况得出，新兴商业模式一定程度上提高了公司的资金流动性，一方面缩短了应收账款回收期限，另一方面增加了外部资金的占用，两者都使资金回收呈现了良好的状态。

（二）存货管理体现推广模式尚需不断探索

分析存货周转率能够发现，报喜鸟集团的库存管理不利，能够看出其销售状况欠佳。报喜鸟集团2016年半年报显示，2016年上半年，公司业绩出现了首次亏损。当然，目前服装零售行业不景气、消费者见识渐广、消费观念转变及互联网经济冲击力大等不利影响会造成公司零售终端压力巨大，收入下降。报喜鸟管理层更应该关注的是私人定制模式推广是否与企业销售正相关。每一种新兴模式的产生，可能都需要与经营销售磨合，私人定制模式尚需企业管理者进行不断的探索和完善。

（三）防止私人定制模式变成标准定制模式

众多服装企业扎堆互联网，开展线上线下联动的私人定制服务，但彼此之间并没有明显的差异。当私人定制下的服装数量形成规模时，“定制”的概念发生变化的可能性变大。在大数据角度看，服装样本库中的样本数量达到特定数量时，私人订制也就演变成了大规模生产，虽然对于降低成本起到有力作用，但是销售生产模式必然会倒退到起点，企业业绩也就必然与传统模式类似。因此，报喜鸟集团需要更加关注的是，防止看似高端的“私人定制”变成“标准化定制”。

参考文献：

[1]Baden-Fuller C，Morgan M.Bussiness Models as Models[J].Long Rang Planning，2010，43（2-3）：157-171.

[2]Teece D J.Business Models，Business Strategy and Innovation[J].Long Rang Planning，2010，43（2-3）：172-194.

[3]毛付根.论营运资金管理的基本原理[J].会计研究，1995，（1）：32-39.

[4]邱妘，梁立.企业营运资金结构对绩效的影响——以纺织服装业为例的实证研究[J].经济管理，2010，（08）.

[5]王竹泉，张先敏.基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系设计[J].财会月刊，2012，（13）.

[6]孙玉.基于利益相关者视角的李宁公司营运资金管理效率分析[J].商业会计，2016，（11）.

作者：张明 范英杰

服装企业生产经营模式分析论文 篇3：

从新疆喀什现状浅析棉花产业行业协会的建设

摘要：随着国家棉花宏观产业政策的调整，棉花产业的发展迫切需要行业协会的支持。通过对新疆喀什地区棉花协会的调研，介绍了喀什棉花行业协会的发展现状，剖析了棉花产业行业协会建设和发展的模式及注意的问题，提出了加强行业协会相关法律基础和自律职能建设、提高棉花产业协会自身建设、政府行政体系应予以支持等行业协会的发展建议。

关键词：新疆喀什；棉花产业；行业协会；建设

DOI：10.3969/j.issn.2095-3143.2016.03.013

Elementary Analysis on the Construction of the Cotton Industry Institute from the Situation of Xinjiang Kashgar

Zhang Huiqing

（Fiber Inspection Institute of Kashgar， Kashgar 844000， China）

Key words： Kashgar of Xinjiang； Cotton industry； Trade associatio； Construction

0 引言

随着国家宏观棉花产业政策的调整，新疆作为国家优质商品棉基地的地位逐渐确立，棉花所占比重逐年递增，“新疆棉”在全国棉花产业中的地位越来越突出。与此同时，在新疆棉花产业高速发展过程中，也暴露出价格恶性竞争、质量参差不齐、企业信誉度不高等诸多问题，解决这些问题仅仅依靠相关职能部门加大管理力度是远远不够的，关键还要依靠于棉花产业企业自身组成的行业协会，而且棉花产业的发展迫切需要行业协会的支持。因此，作者根据新疆喀什棉花协会的发展现状，剖析棉花产业行业协会的运作模式及建设和发展中注意的问题，旨在促进棉花产业行业协会的健康发展，更好地服务于棉花产业。

1 喀什棉花行业协会发展现状

1998年10月，国务院颁布了修改后的《社会团体登记管理条例》，使我国民间组织和管理进入了一个崭新时期。随着改革开放的不断深入、市场经济体制的不断完善和政府机构改革的不断推进，尤其是部分工业管理部门被撤并和职能转变后，一些社团组织（行业协会）应运而生。目前质监，农发行、供销社、地方商会都有棉花协会。已逐渐承担起为会员提供公益性服务和行业自律管理的责任，在喀什的经济建设和社会发展中发挥了“桥梁”和“纽带”作用，得到了社会的认同[1]。喀什地区已经注册的棉花加工企业127家，纺织企业24家，服装企业69家，制袜、手套企业11家。各协会经常进行活动，如组织质量分析、信用评定、信息报送、协调收购价格等，但均不成功。一是行业协会大多由行业主管部门发起成立，协会的理事长或会长大多由政府部门的领导兼任，难免有“官办色彩”和“政会不分”之嫌；二是行业协会职责不清，未能按《协会章程》履行权利和义务，而是靠行政推动，遵照“长官意志”组织一些行政色彩浓厚、会员单位缺乏兴趣的活动，协会活动不正常，缺少凝聚力、号召力[2]。

2 产业行业协会的建设模式分析

从国际行业协会建设模式来看，大致可归纳为三种形式：一种是以美国为代表的“企业自愿模式”，一种是以德国为代表的“政府主导模式”，另一种是以法国为代表的“综合模式”。下面简单分析一下这三种行业协会的运行模式。

2.1企业自愿模式

“企业自愿模式”是一种主要以企业自发而形成的民间组织，由企业自愿加入，各企业之间共同约束，具有较强的民主性，在管理上比较自由，制度宽松。其最大的特点就是协会的行为主要由入会企业自主决定。这种模式产生的背景是在同行业企业之间，因为突出的价格恶性竞争，考虑维护企业自身利益和市场秩序，由企业共同发起组建行业协会。因此这种模式的行业协会，运行和管理是相对独立的，政府的帮助或指导不会直接影响行业协会的决定。政府既不干预协会的内部事务，也不给予政策和经费上的资助，协会运行的费用由入会企业自行解决。行业协会为企业提供服务，帮助协调政府、企业、消费者之间的关系，同时及时将行业基本信息和发展情况上报国家，帮助或直接参与行业政策的制订。

2.2 政府主导模式

“政府主导模式”是一种由政府主导发起，以大型国有骨干企业为基础，中小企业广泛参与的行业协会模式。其突出特点是政府对协会的运行起到主导作用。这种行业协会在运行时，对内是政府机构，对外是民间团体。如德国的政府通过职能调整，对政府职能进行消减，直接剥离出一部分转交给行业协会，由行业协会在政府的指导下代为履行。“政府主导模式”行业协会一般都具有细致齐全的组织机构和较强的组织管理，政府要求企业加入，费用政府给予适当补贴，政府与行业协会是一种相互合作的关系。

2.3 综合模式

“综合模式”就是“企业自愿模式”和“政府主导模式”的结合，是由政府与企业共同组建行业协会，政府参与管理。在组建的过程中，政府和企业合力推动行业协会的运行，很难说谁起主导作用，协会的行为较为自由。

3 发展棉花行业协会的建议

目前我国棉花产业的发展受国际市场的影响越来越密切，经常发生贸易纠纷和摩擦，因此必须加快发展棉花产业行业协会，发挥其服务、监督、协调、保护和开拓的作用，以规范行业行为，促进棉花产业发展。

3.1加强行业协会相关法律基础建设，规范行业协会动作

国外行业协会，无论是“水平运行模式”、“垂直运行模式”、“综合运行模式”，都是以法律为基础，在法律的约束下运作的。明确的立法基础在行业协会的机构设立、功能设置、内部运行管理中都起到非常重要的作用。而目前我国只有在少数法律法规和文件中，使用只言片语，涉及行业协会的内容，这严重影响行业协会的发展，应该尽快出台《行业协会法》，对行业协会的发起、成立、运作进行规范。

3.2提高棉花产业协会自身建设

当前，我国棉花产业行业协会发展的基础和方向，更多的倾向于“水平运行模式”，也就是由棉花产业企业自愿自发组织成立行业协会。棉花产业行业协会从发展到成熟可能要走一段较长的路，因为其发展需要坚实的市场经济基础，健全的法规约束和良好的社会信用机制。而在我国，一方面，国有资产管理机制和国有企业经营机制还不成熟，国有企业尚未完全形成自我发展和自我约束的经济主体，政企尚未明确分开；另一方面，棉花产业民营企业分布不广、规模不大、技术水平不高、整体力量较为薄弱。这说明我国形成棉花产业行业协会的市场基础还不完善，这也就要求棉花产业内部的企业要不断提高自身管理水平、加强技术研究、增强核心竞争力。

3.3 政府行政体系应予以支持

政府在棉花产业行业协会发展中应该起到引导、支持和规范的作用。在棉花产业行业协会尚未发展成熟的情况下，政府有帮助和促进行业协会发展的责任，可以考虑将政府的一部分职能转移出来，交给行业协会来行使，政府可以用有偿购买的方式，向行业协会购买相应的服务。如政府仅对整个棉花产业的宏观进行管理和规范，而对棉花产业企业间的协调、监督、服务等职能交给棉花产业行业协会来处理。此外，政府可以委托棉花产业行业协会制定行业标准，开展技能资质的考核，以及行业自律等，政府可以有偿购买这些服务。这样在棉花产业行业协会发展的初期，不仅得到了政府政策的支持，也解决了部分经费的问题。

3.4加强棉花行业协会的自律职能

例如棉花加工企业生产经营的自我约束和规范是棉花加工行业持续、健康、快速发展的必要前提。没有行业内部的自律机制，行业秩序就要陷于混乱，棉花加工企业效益就要大打折扣，用棉企业和棉农的权益就要受到伤害。棉花加工行业协会实际上代表着棉花加工企业的综合利益，是企业自律的组织保障和制度平台，成立棉花加工行业协会的一个重要出发点就是要加强棉花加工企业的自律[3]。企业自律首先要制定一套大家共同遵守的行为准则，只要你是这个集体的一员，就必须遵守，棉花加工企业之间互相监督，必要时也可以邀请政府及其职能部门加入，对于违反准则，损害集体利益的企业，进行制裁甚至处罚，让你失去生存空间和竞争地位。但从当前情况看，棉花加工行业协会的自律职能发挥的远远不够，主要体现在棉花加工企业的定价和信用两个方面[4]。在价格方面，有些棉花加工企业为了获得利润，收购的时候竞相抬价，抢购棉花资源，加工过程中想方设法降低成本，不顾棉花质量，使用廉价包装材料，不挑拣异性纤维，严重扰乱棉花加工行业的秩序。在信用方面，有些棉花加工企业在贸易中，为了利润，在棉花中掺杂使假，在棉包重量上面做手脚，甚至在合同中欺诈，严重损害了地方棉花加工企业的整体信誉。棉花加工行业协会作为组织者，日常中可以加强对棉花加工企业经营行为的监督，积极受理举报、投诉，同时可以与行政职能部门共同建立“黑名单”制度，注重收集棉花加工企业的信用状况，将违反棉花加工行业准则，损害棉花加工行业利益的企业列入“黑名单”，在适当的范围进行通报，并建议政府及相关单位禁止其进入国储棉或期货、电子撮合等交易。

3.5适当合并部分行业协会

对目前业务有交叉的行业协会，在维持基本现状的大原则下，在民政部和业务主管部门现行双重体制的指导下，按照合并同类项原则，征得相关行业协会的同意适当合并，形成合力，更好地发挥行业中介组织的作用。因为行业协会不是企业，属于非营利社团，政府的政策不应鼓励行业协会之间的竞争，尤其是目前对于带有中国字头的行业协会之间的竞争，则有可能给我国经济发展秩序带来混乱。在国际上发达国家对于行业协会的管理也是没有鼓励互相之间竞争的先例的，甚至有些完全市场经济的国家对行业协会的管理都是坚持一地一业一会的原则[5]。

参考文献

[1]何长青. 临武县非公有制经济领域统战工作研究[D]. 长沙：中南大学，2007.

[2]王玉友. 浅析粮食行业协会的发展[J]. 黑龙江粮食，2010（1）：40-41.

[3]冯赫.从国外行业协会的管理职能中学些什么[N] .中国社会报 ，2004-07-07.

[4]姚小霞. 国外行业协会发展特点及其启示[J]. 世界经济与政治论坛， 2002（5）：26-28.

[5]中国水泥协会. 中国行业协会的发展现状及热点问题[C]. 各省市区水泥协会秘书长联席会议 文集，2011.

作者：张慧卿