物流企业经营模式研究论文

摘要：在互联网背景下，物流企业面临着新的机遇和挑战，对其服务模式的创新展开研究十分必要。文章分析了当前国内外物流企业的经营模式，并对互联网背景下物流企业创新经营模式的必要性及路径进行了详细的介绍，以期能为有关需要提供参考。下面是小编精心推荐的《物流企业经营模式研究论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

物流企业经营模式研究论文 篇1：

“互联网+”背景下物流企业经营模式创新研究

[摘  要]在科学技术的发展推动下，互联网技术的应用已经深入到很多行业，物流行业亦是如此。而事实也在证明，在“互联网+”背景下，传统的物流企业只有仅仅的结合这一大背景，抓住这一发展机遇，在经营模式上不断的转型和创新，才会符合市场经济的发展。本文主要阐述了当前国内外物流企业经营模式，分析了基于“互联网+”我国物流企业经营模式创新的必要性，并对基于“互联网”成品油物流企业经营模式创新发展路径进行了一定的研究，旨在为更好的促进我国物流企业的大幅度发展而提供一些参考意见。

[关键词]“互联网+”;物流企业;经营模式;创新

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

从近几年来的物流企业发展来看，其发展速度是空前的。这一成绩在很大程度上离不开互联网技术的应用。然而，从市场经济发展的速度来看，我国物流企业在经营模式的应用上还不能很好的满足互联网时代发展的需求。因此，在“互联网+”背景下，物流企业要想在物流行业激烈的竞争中立于不败之地，那么就需要不断的创新经营模式，进而满足新时代下客户的需求，提高企业经济效益。而对于成品油这一重要资源的物流配送而言，如何通过创新企业的经营模式，通过不同的创新方法和手段，在最大程度上降低成品油物流企业的运营成本、提高竞争力是很多研究关心与关注的一个重点问题。

1  当前成品油物流企业经营模式的现状

当前物流企业经营流程中的很多步骤都已经普及和应用了互联网技术，其大致的物流发展模式现状有以下几个特征：

首先，在互联网技术的推动下，当前成品油物流企业在物流总额方面不断上涨、在发展规模上也不断的扩大。由于交通领域的发展，各类成品油近年来供不应求，再加之该领域能够有效的用GPS系统以及ERP系统应用到实际的物流配送中，大大的提高了物流企业成品油配送的效率，提升了企业的营业额。因而，成品油物流企业在发展趋势上呈现出上升的态势。

其次，为了更好的满足互联网技术的应用，以及考虑成品油的易燃易爆性，因而在配送过程中对于安全性和可靠性的高度要求，当前的成品油物流行业在基础的设施上也在不断的完善。载货的设备以及载货仓都在不断的更新升级，运输成品油的船舶数量也在持续增加。

再次，民营的成品油物流企业如雨后春笋般迅速崛起，尤其是从近年来的的行业发展中我们不难看出，多种多样的成品油物流企业已经走进了我们的生活中。同时，这批新出现的成品油物流企业无论是在规模上还是在经营模式上都具有一定的创新意识。

最后，“互联网+”提高了当代成品油物流的高效性。随着“互联网+”的深入，近年来研究出了智能仓储设备等等先进的物流技术和设备，未来的发展中，这些由“互联网+”技术引领的技术必定会引领时代的发展。

2  基于“互联网+”我国成品油物流企业经营模式创新的必要性

虽然我国在“互联网+”背景下，成品油物流企业的经营模式有了很大的发展和进步，但是在实际的发展中，物流企业当前的经营模式现状还没有从根本上改变以往传统方式。因此，在“互联网+”背景下，我国的成品油物流企业在经营模式上需要不断的进行创新。

2.1  物流企業的经营发展模式还处于初级阶段

虽然我国当前的物流企业在以往的基础上有了很大的发展和进步。然而，我们在承认这一成绩的同时，也必须要承认我国当前对物流企业经营模式的研究上处于借鉴、参考国外先进经营理念的基础之上。因此，我们需要在借鉴研究先进国家经营理念的基础上，如何从创新的角度将他们的先进经营理念和模式结合“互联网+”，变成适合我们自己的企业经营模式，这是我们成品油物流行业研究的重点，也是物流企业必须要创新的重要原因所在。

2.2  市场经济下优胜略汰

市场经济能够促进我国社会主义经济的发展，但是在某种程度上也具有一定的残酷性。对于成品油物流企业而言亦是如此。成品油物流企业的发展除了要依靠政府的支持外，企业自身只有不断的创新经营模式，利用互联网技术来组建高效的物流系统，才能更好的提高企业在市场中的竞争力。

3  基于“互联网+”物流企业经营模式创新发展路径

如上所述，我国物流企业在“互联网+”的基础上，虽然取得了一定的成绩，但是其经营模式的创新缺有着十分重要的意义。物流企业经营模式的创新发展有很多发展路径，笔者在此以成品油的配送为例，从以下几个方面浅析了物流企业经营模式的创新。

3.1  优化油库和加油站的规划布局，提升物流服务质量

基于“互联网+”技术的伟大，物流企业可以在这一大背景下从多个角度对经营模式进行创新。笔者认为对于成品油物流企业的经营模式创新可以从优化油库和加油站的规划布局入手，物流业从属于服务业，其最传统的服务目标便是为客户提供服务。而在当前社会的发展中，仅仅是提供服务已经不能满足社会的发展需求。所以，成品油物流企业需要统筹考虑所建立区域加油站的分布，根据地域的不同优化油库和加油站的布局，为所在区域提供最便捷的、满意至上的物流服务才是当前社会发展所需要的。因此，物流企业可以结合“互联网+”，深层次的调查、分析区域成品油以及油库的分布。同时针对不同区域的客户群，根据需求、喜爱的不同、制定出差别化的物流服务方案，在提供精准物流服务的基础上，提供客户高度满意的物流服务。

3.2  用互联网优势，降低成品油物流企业的运营成本

对于成品油的配送而言，其本身就比其他物品的配送成本要高。降低物流企业的运营成本是提高企业经济效益、提升竞争力的一个重要方法。而如果物流企业能够高效的利用“互联网+”技术，那么对于降低运营成本而言有着很大的益处。当前，“互联网+”在物流企业运营过程中的深入已经在该方面取得了很大的成果，但是其应用目前还局限于物流系统、物流信息等方面的服务。因此，物流企业应该致力于利用“互联网+”技术，从成品油物流节点布局、成品油储运设施等方面进行创新，势必能够在更大程度上降低物流企业的运营成本。

3.3  完善成品油物流企业运营机制、提高物流企业竞争力

物流企业除了自身不断的丰富经营模式外，还可以通过与相关企业的合作来提高竞争力。尤其第三方物流企业面临着市场经济竞争力大的压力，如果能够根据成品油物流企业的自身特点，不断的完善运营机制，那么能够在很大程度上降低运营成本，提高企业竞争力。首先，利用互联网，企业能够找到对自身有帮助的人才的支持，无论是理念上的支持还是技术上的支持都能提升物流企业在互联网+管理方面的能力，使得企业能够全面的、多角度应用优化的管理模式。其次，在完善的机制下，物流企业与相关企业的合作能够在实际的企业发展中形成战略联盟的关系，在此基础上，利用“互联网+”，在“互联网+”管理中逐步的形成规模效益，如此一来，合作的两个企业可以形成互补的优势，进而降低运营成本，同时在完善的合作机制的管理下，企业的经营管理水平也能够得到提升。

4  结  论

综上所述，对于“互联网+”背景下物流企业经营模式的研究无论是对于促进我国物流企业的发展而言，还是对于我国经济的发展进步而言都有着十分重要的意义。因此，在今后的物流领域的发展中，我们要仅仅围绕着“互联网+”，从企业经营模式方面不断进行创新，进而在发展自己的基础上更好的为其他行业提供更加优质的服务。

参考文献：

[1]翁心刚.对我国物流业特征及创新发展的再思考[J].中国流通经济，2017（3）：8-15.

[2]姚飞飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2016，3（8）：107-108.

[3]徐争荣.“互联网+”时代传统行业的创新与机遇分析[J].互联网天地，2015（5）：1-5.

[4] 赵光辉.“互联网+”背景下我国物流金融发展实证研究——以顺丰和腾邦为例[J].物流管理，2015（10）.

[作者简介]耿岩（1988—），男，新疆乌鲁木齐人，助理工程师，本科，研究方向：互联网+物流。

作者：耿岩

物流企业经营模式研究论文 篇2：

互联网背景下物流企业创新经营模式研究

摘要：在互联网背景下，物流企业面临着新的机遇和挑战，对其服务模式的创新展开研究十分必要。文章分析了当前国内外物流企业的经营模式，并对互联网背景下物流企业创新经营模式的必要性及路径进行了详细的介绍，以期能为有关需要提供参考。

关键词：物流企业；经营模式；创新

0 引言

随着互联网技术及信息技术的迅速发展，互联网在社会各个领域中的应用也日益广泛，并提升了社会的创新力和生产力，对促进社会经济的发展起到重要的促进作用。在互联网背景下，传统物流企业的经营模式已不再满足社会发展的需求，如何有效创新物流企业经营模式，促进物流企业的可持续发展是当前的一个很重要课题。

1 国内外物流企业经营模式分析

1.1 国内物流企业经营模式的分析

现阶段，虽然互联网已经在物流行业中得到了普及和应用，但是还没有从根本上改变传统经营模式，之所以出现这种现象，主要是因为：物流企业对于互联网的认识还具有一定的局限性。很多物流企业在经营模式当中应用互联网相关技术主要是体现在物流网站的构建和一些APP软件的应用上，物流企业所作出的这些改变只是简单的为适应网络时代发展和作出的改变，而不是从本质上对其经营模式进行改变。物流行业作为一个服务行业，其不仅是为人们提供相应的服务，还会为其他行业提供所需的服务，如果不能够在思维上进行相应的转变，那么其在未来的发展过程中将会处于十分被动的地位，不利于企业的发展。最后，在行业价值上缺乏一定的认知。通过上述内容，我们能够清楚知道，当前我国物流企业虽然基于互联网进行了经营模式的改变，但是其所转变的内容，只是一种表面上的转变，没有从实质上对其进行转变，使得企业的经营模式还无法切实满足当下的经营需求，需要对其进行深入研究。

1.2 国外物流企业经营模式的分析

与国内物流企业的经营模式相比较，国外物流的经营模式相对较为完善和健全。现阶段，国外物流企业所采取的经营模式主要包括以下两个方面：

（1） 自营模式。国外大型物流企业所采用的经营模式都是自营模式，其对物流企业各个方面的要求较高，只有满足要求才能够使用此经营模式。例如沃尔玛公司，其所构建的物流系统十分的高效，但是其还是将旗下一些不具有任何优势的物流子公司卖掉，将主营业务集中到零售管理上。

（2） 第三方模式。此模式在国外物流当中拥有着较为成熟的运作模式，其对物流企业的发展具有重要的作用。第三方模式能够给物流企业带来巨大的经济利润，根据相关数据显示，近年来欧美物流企业此模式的物流市场正在快速增长，其年增长的幅度大约为10%。国外物流公司之所以会成為世界闻名的物流企业，不仅仅在于其具有较为雄厚的资本，还取决于经营模式，我国物流企业在这方面还与之有较大的差距，需要我国政府和企业共同努力完成对国外物流企业的超越。

2 互联网背景下物流企业经营模式创新的必要性

现阶段，我们在物流企业经营模式上的研究还处于研究国外先进经营理念和体系等方面，如何将先进的经营模式融入到互联网背景下的物流企业中，是当下我国相关研究人员需要重点思考的问题。另外，物流行业的发展还存在较为严重的“大鱼吃小鱼”现象，这种发展模式具有较为明显的缺陷，无法满足互联网时代对于物流行业的发展需求。所以，为了能够解决物流企业在互联网背景下所存在的经营模式发展问题，除了要依靠政府出台相关法律和政策以外，还需要对其本身的经营模式进行创新，构建出能够及时反映市场的系统，同时利用较为高效的物流系统来降低物流企业所产生的经营成本，以提高其在市场当中的竞争力。另外，由于互联网的发展，电子商务也得到了较大程度的发展，尤其是在网购方面，其是我国经济发展中的重要组成部分。而网购业的发展从某种程度上来讲是依赖于物流行业的发展。因此，应当对物流行业的经营模式进行改革，使其能够满足网购业的需求，从而促使我国经济的发展，。

3 互联网背景下物流企业经营模式创新发展路径

随着互联网的不断发展和应用，其在物流企业经营发展过程中也起到了重要作用。因此，应当创新物流企业的经营模式，使得满足互联网时代物流企业发展的需求。

3.1 提高人才的综合素质

人才是物流企业创新经营模式的有效途径，企业只有拥有综合素质较高的人才，才能够满足经营模式创新对于人才的需求。在互联网背景下，物流企业需要更多具备互联网素质的人才，促使物流企业企业能够从传统经营模式转变成新的经营模式。高素质人才有利于企业经营模式的转变，能够对企业的发展起到推动作用。由此能够看出，人才对于企业发展的具有十分重要的作用，需要物流企业根本互联网下企业经营发展的具体情况培养出就有较高专业能力和互联网素质的人才。除了要对企业内部的工作人员进行培训，还应当从生源质量上入手，使高校在培养物流专业学生的同时，还应当培养其的互联网素质，以满足企业经营模式创新发展的需求。面对互联网的快速发展，政府部门也应当给予高度重视，充分发挥其所具有的导向作用，引导各个学校为物流企业培养出所需要的人才，使得其能够为物流企业经营模式的发展做出重要的共享。

3.2 强化政府支持

在互联网背景下，物流企业要想获得良好的发展，除了自身需要做出相应的变革以外，还需要政府给予其一定的支持。政府给物流企业的支持主要表现在法律法规和相关政策的出台，明确政府每个部门的具体职责，使其能够保持良好的合作和协调关系，同时规范其各种行为，使得其在发展过程中能够拥有一定的标准，以免在因法律法规的缺乏影响到物流企业的发展，造成其创新积极性的下降。此外，企业要想获得较为良好的发展，需要依赖于政府部门的支持。当前我国物流行业的经营模式还存在很多问题，没有形成较为完善的管理体系，导致物流企业整个布局看起来非常不合理。因此，物流企业在发展过程中需要政府部门给予其大力的支持，并在政府职能范围内为物流企业的发展出台相应的优惠政策，从而为物流企业提供良好的保障。

4 物流企业经营模式趋势与展望

随着物流行业开始在互联网影响下对经营模式进行创新，其在很多方面都发生了重大改变，这也是物流企业未来经营模式发生重大变化的主要趋势。未来物流行业在经营模式所发生的变化主要表现在以下几个方面：

4.1 在服务对象上所发生的变化

物流行业的经营模式未来主要的发展趋势是由制造业逐渐向电商业发展，快递、零散类物流将会在未来取代合同物流成为物流行业主要的业务，而且物流也在朝向多批次、小批量的方向发展，同时还应当满足当下人们对于物流速度的需求。

4.2 物流企业未来将和电商企业协同发展

在互联网不断的发展过程中，电商行业的竞争也变得越来越激烈，而物流则成为电商企业之间竞争的主要形式，甚至有些电商企业为了提高其在市场当中的竞争力，开始将企业业务延伸到物流行业当中。而物流行业也是如此，开始同电商企业建立合作关系，将实体经济和互联网融合在一起，形成一种新的经营模式。

4.3 充分利用互联网优势，降低物流企业的运营成本

由于很多物流企业没有创新经营模式，导致其在传统经营模式会产生较高的运营成本，这使得很多物流企业开始逐渐向互联网靠拢，并根据自身的经营情况推出了“互联网+”这一经营模式，物流企业在这一经营模式下，不仅能够提高物流效率，有效降低企业运营成本，提高企业的经济效益，还能够满足人们对于物流的需求。综上所述，物流企业经营模式未来的发展形势主要是以服务业务量较小的客户为主，以满足广大人们的需求，这样才能够有效提高企业在市场当中的竞争力。

5 结语

综上所述，物流企业是指从事物流活动的企业，在现代产业经济发展中占据着不可或缺的地位。在互联网背景下，物流企业要顺应时代发展的潮流，积极转换服务经营理念，合理利用互联网技术，创新企业经营模式，从而满足社会群众的需求，提高企业的市场竞争力，促进物流企业的健康发展。

参考文献：

[1]互联网+创新物流行业经营模式[J].郝迪慧.物流工程与管理.2015（09）

[2]互联网背景下物流企业创新服务模式研究[J].纪源.现代商业.2016（23）

作者：陈文

物流企业经营模式研究论文 篇3：

互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建途径

【摘  要】近年来，互联网技术的发展越来越迅速，其在各个行业领域中的应用越来越广泛。互联网环境下，第三方物流企业应该紧跟时代发展的步伐，加强平台化经营模式的构建，以此促使企业朝着平台化、智能化的方向发展。论文针平台化经营模式的概念和内涵进行了研究与分析，并提出了互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建的有效途径，以期推动第三方物流企业长远发展。

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【关键词】互联网环境;第三方物流企业;平台化经营;模式;构建

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1 引言

互联网环境下，如果第三方物流企业继续沿用以往的经营模式，那么就很难适应当前竞争十分激烈的市场环境。因此，企業应该根据自身的实际情况，深入地研究与分析平台化经营模式，并加强平台化经营模式的构建，以此不断地增强企业的核心竞争力，从而促使第三方物流企业可以在互联网环境下实现可持续发展。

2 平台化经营模式的概念和内涵

2.1 平台化经营模式的概念

平台是一个由多个角色共同参与的一个空间载体。在互联网环境下，参与平台化经营的各方应该根据价值链对各项工作进行协作分工。对于物流企业的平台化经营模式来说，物流企业应该将核心产品作为重要基础，通过对用户需求沟通平台和用户服务供给平台的构建，开拓更多的业务品种，扩大业务领域。通过平台化经营模式的构建，互联网环境下第三方物流企业的供给端和需求端都得到了明显加强，用户需求的不断增加极大地推动着第三方物流企业的发展。

平台化经营模式的构建可以帮助第三方物流企业发展客户群体，并为其提供更多的信息资源，在物流产业链中发挥着非常重要的作用，可以为第三方物流企业提供新的经济收入来源，增强企业的竞争优势。在互联网环境下，第三方物流企业可以利用平台化经营模式，尽可能地满足客户的个性化和多样化需求，为客户提供更好的体验。第三方物流企业若想在互联网环境下更好地生存与发展，就必须突破传统物流服务模式的限制，并朝着经营客户、经营物流运作资源的方向转变，从而实现业务收入的增长。

2.2 平台化经营模式的内涵

互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式的构建，可以有效地增强物流企业运作资源的凝聚力，可以为物流终端客户提供更加精确和匹配的服务，并且可以促使物流企业自身的业务开展变得更加高效和顺畅。对于第三方物流企业平台化经营模式的构建来说，其涉及的方面较多，如组织架构、客户资源和运作资源等。平台化经营模式的内涵主要包括：第一，网络平台信息化。将IT基础设施、UT服务能力和运行维护系统作为平台化经营的重要基础。第二，在全网范围内共享客户资源。在全网范围内整合物流企业的运作资源，以此实施开放性合作。共享客户资源，可以根据客户的需求为其匹配更加符合其需求的供给服务。第三，将客户对物流的需求作为核心，集成化管理物流订单，全面地梳理和深入地挖掘客户对物流服务的需求。

3 互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建的有效途径

3.1 集中计算和处理物流信息

互联网环境下，第三方物流企业在计算和处理物流信息的过程中，可以通过平台化经营模式的构建，集中计算和处理物流信息。物流企业可以按照需求对计算进行快速扩充，以此降低物流企业信息系统的运行维护工作量，统一管理物流资源[1]。同时，还应该规范化管理整个业务流程，并提高绩效管理工作的透明度。另外，互联网环境下，平台化经营模式的构建，可以帮助第三方物流企业与供应链上下游企业之间建立起便捷的信息互通平台，推动物流信息管理的效率明显提升。在企业不断发展与运行的过程中，第三方物流企业在构建平台化经营模式时，应该不断地增强对大数据分析的功能，注重加强对各种物流信息的分析，以便更好地开展物流增值业务，并为物流企业管理层的决策提供重要依据。

3.2 通过EDI实现信息的互通互联

互联网环境下，第三方物流企业在构建平台化经营模式的过程中，可以通过EDI实现信息的互通互联，以此提高信息的协同性。应用EDI平台可以将第三方物流企业供应链的上下游企业互相联结在一起，以此实现信息的共享、系统的共联，增强物流企业的竞争力，从而确保第三方物流企业可以更好地迎接挑战。第一，利用EDI平台集成物流服务，实现物流企业供应链服务信息一体化管理;第二，集中物流服务LRP系统和功能型物流信息系统，以此形成具有交换性的物流服务供应链信息，这样物流订单信息便能够及时地反馈给物流商，大大提高了上下游企业之间的业务协同性。

3.3 汇聚各种物流数据信息，形成物流大数据

从类型上来看，物流大数据主要包括现场设备数据、物流管理数据、外部信息数据。其中，现场设备数据主要源于货物的仓储、运输、流通等数据，包含的数据信息主要有设备运行数据、生产数据等[2];物流管理数据主要是第三方物流企业的传统信息管理系统产生的所有数据信息，主要包括TMS、WMS、SCM以及货代系统等产生的数据;外部信息数据主要源于物流服务集成商。

3.4 利用移动互联网实现移动数据的互通互联

互联网环境下，第三方物流企业若想适应当前的环境，更好地生存与发展，就需要结合自身的业务需求，紧跟时代发展的步伐，加大对相应APP的开发力度，以此实现对物流业务的信息化管理。其中，货物配送司机的移动业务终端，主要运用在货物的运输和收货环节[3]。当然，运输货物车辆上的车载设备也可以利用移动互联网与物流云平台连接在一起，以此实现物流数据信息的相互交换。在建立LRP系统的前提下，第三方物流企业可以利用移动APP或者微信公众号，搭建物流订单信息跟踪平台，以此为客户带来更加便捷的服务体验，通过这一平台，客户可以随时随地了解到物流的当前状态。

4 互联网环境下第三方物流企业平台化经营的发展阶段

第三方物流企业平台化经营的发展主要包括三個阶段，每个阶段都有各自的重心所在。利用市场经营和业务培育，可以从业务组合中逐步明确业务优势，随着时间和空间的不断积累，从而获得更大的市场价值。第一，平台化经营模式的构建阶段。第三方物流企业在构建平台化经营模式前，应该对平台化经营模式构建的可行性、主要能力和重要价值进行验证。第二，提升平台化经营水平阶段。第三方物流企业需要不断地提升平台化经营水平，全面落实企业的各项运营职能，对企业的运作行为进行规范，明确物流业务的优势所在。第三，扩大市场阶段。互联网环境下，第三方物流企业应该不断扩大自身具有优势的业务，以此不断地扩大企业的规模，增加企业在市场中的份额，最大限度地实现企业的价值[4]。

5 结语

综上所述，从平台化经营的概念和内涵的角度来看，互联网环境下，平台化经营模式在第三方物流企业内的构建具有较高的可行性。在互联网环境下，第三方物流企业虽然面临着较多的发展机遇，但是与此同时也面临着较多的挑战，为了更好地迎接这些挑战，物流企业应该根据自身的实际情况，构建平台化经营模式，转变以往以业务为导向的经营模式。平台化、智能化发展是第三方物流企业发展的必然趋势，目前，部分第三方物流企业对平台化经营模式的运用越来越成熟。

【参考文献】

【1】骆独舟.探讨公共船代作转型升级为综合物流平台的可行性[J].现代营销（信息版），2019（07）：48-49.

【2】张韫.电子商务环境下中小型物流企业跨界经营策略[J].合作经济与科技，2016（22）：140-141.

【3】张薛傲.电子商务与物流企业跨界经营模式研究[J].江苏商论，2015（12）：26-29.

【4】王惠民，宋燕.企业物流集中管理的思考[J].石油石化物资采购，2015（11）：36-39.

作者：王宏鑫