水利工程施工成本管理论文

【摘要】当前水利施工企业在成本方面虽然加强了管理，但成本管理方法越来越暴露出它的弊端，诸如成本管理范围太窄，管理方法落后，信息化程度不够等。本论文针对这些问题进行了分析，并进一步提出了水利工程项目施工成本管理优化的具体方法。下面是小编为大家整理的《水利工程施工成本管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

水利工程施工成本管理论文 篇1：

水利工程施工成本管理重要性分析

摘 要：目前我国水利工程不断地深入，我国的水利工程项目的建设也得到了很大程度的发展。水利工程的工程质量的好坏直接关系到了我国的农业种植、防旱能力以及我国人民的日常用水，其重要性可见一斑。在水利工程的施工过程中进行成本控制的管理，既可以保障水利企业的经济利益，还可以体现水利企业在整个水利工程项目中的管理水平。文章将就以水利企业在水利工程中的成本控制以及管理方式的重要性进行分析和探讨。

关键词：水利工程；施工；成本控制；措施

一、水利工程施工成本管理的重要性

1.施工成本进行分析是施工成本管理的重要组成部分。水利工程施工成本主要是指为完成工程项目的施工内容所造成的各种生产管理费用的总和，施工成本主要包括了直接费、管理费、业务费等。由于水利工程的施工占企业运营成本的70%—80%左右，水利工程的施工成本的多少将对企业资本核算产生至关重要的影响。所以合理有效的施工成本分析可以在一定程度上可以不仅使得企业的流动资金得到增长，还能够降低施工成本，对企业的发展大有裨益。

2.水利工程施工成本管理可以提升企业的综合实力。通过提升企业的综合实力，可以有效地提升企业在市场上的综合竞争能力，这对企业在当今竞争异常激烈的市场环境下实现生存和稳定发展具有非常重要的现实意义。水利工程施工成本管理还可以促进企业的整体管理水平的提高，好的管理方式起到模范的作用，通过综合运用人力物力，有效地对员工降低成本的意识进行增强，从而凝聚企业的内在生命力，是员工的工作积极性得到增强[1]。

二、我国水利工程施工成本管理中存在的一些问题

1.企业员工普遍缺乏成本管理的概念。在水利工程的建设施工过程之中，由于企业中的部分员工乃至管理者其自身的施工成本管理的意识不强，造成与企业各部门与工程其它相关部门沟通交流不足，这种情况很可能导致工程项目的建设以及业务出现脱节的现象，对水利工程的施工成本管理工作造成阻碍。与此同时，企业在对材料进行交接以及工作交接的过程中，交底时的；交底材料不够清晰明确，这样很容易造成材料的浪费。

2.企业内部的定额缺少。我国对施工企业统一颁布的预算定额编制，造成了施工企业预算的一定滞后性。内部定额的缺乏使之企业在领料方面无法使用限额领料方式，无法很好地去控制材料的使用。造成内部定额缺少的原因有二，一是无牵头建设部门组织制定内部定额，二是企业因为自身水平和利益原因使目标成本有一定的盲目性。因此，企业应该向南方有些城市学习，为使施工企业有竞争力，都是建设部门牵头，行业协会组织，要求企业去制定内部定额。

3.水利工程施工成本控制体系的残缺。把成本控制应用到水利工程的建设施工过程中，成本控制的实施需要建立在完善的科学管理体系的基础之上，这个科学的管理体系需要企业组织水利工程的设计勘察单位、工程的施工单位以及监理单位共同制定。但是我国的水利企业普遍没有构建完善的科学管理体系，水利工程控制体系的残缺使得成本控制无法顺利实施。

4.水利企业在水利工程的建设中非生产性开支不合理。由于水利企业中，部分管理人员为了谋求一己私利，以自己的权利指使相关人员对工程费用，甚至有项目经理常常从材料采购以及会计上牟利，这种行为不仅非常不利于对于施工成本的控制，还可能为企业带来巨大的经济损失。

三、水利工程施工成本的控制对策和措施

1.构建健全的工程施工成本管理制度

施工的过程中，企业若想要顺利的把成本控制应用到水利工程项目的实际施工过程当中，这就需要企业构建一个健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制体系，成本管理制度和成本的控制体系是成本控制能够顺利和有效实施的保障。只有构建健全和完善的成本管理与控制制度，才能使得企业在水利工程的施工中更好的进行成本的控制。

2.加强对于水利工程施工成本管理的控制。现代水利工程施工成本管理主要通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等工作步骤所完成。在施工队伍进场前对水利工程项目进行成本的预算管理，可以有效地对工程项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断来对工程施工的成本进行一个有序的预算，通过所得的预算成果来加强水利工程施工中资金的控制，从而减少银行贷款时间降低利息的支付，以此来降低施工过程的成本[2]。水利工程成本的前期预测以及计划都是作为检查工程项目成本管理水平的重要标准。

在工程项目的施工过程之中，要及时地对可能影响施工成本产生偏差的各种因素进行调节和规避，同时对于工程项目施工过程之中所产生的费用进行严格的控制。对每一个特定时期计划成本与实际成本之间的差异进行比较和分析，及时发现施工过程中的浪费、超耗等现象，并进行及时地纠正。

3.企业应对工程项目的管理人才进行优化。自从进入新世纪以来，时代对于成本管理相关的人才提出了更高的要求。这些人才除了需要有完善的理论知识功底之外，还需要有丰富的工程管理经验。对于企业中的工程预算人员，需要不断地通过学习专业知识，从而能够对国内外的市场有一个宏观性的把握，而针对成本控制人员，则还需要有一定的经济学基础，从而更好地控制工程的施工成本[3]。

4.注重成本核算，实现成本控制目标。进行成本核算的主要姿势和实施部门是企业的财务中心以及工程项目的项目部，在进行成本核算时，需要对每一个项目以及每一个阶段的成本清单进行汇总，再对使用国的资金进行比对，从而实现对资金的有效控制。在进行核算的过程中，主要是对工程项目建设中的人工费、材料费、机械费、设备费、项目部管理人员的工资、补助、福利、劳保、医保、办公用费、招投标费用等进行核算，对于超出成本控制之外的费用，通常由项目部内部进行调整解决。财务中心除了需要在项目施工的过程中进行成本核算之外，还应当筹集一定的资金、确保项目正常进行。

在企业进行成本控制的过程中，通常需要考虑到三个方面的因素。第一，防止人才流失所导致的人才成本的降低。第二，对于施工过程中昂贵的施工机械和设备，应当将这一部分所花费的资金均摊到项目之中，保障成本核算的正常进行。第三，企业还应当将社会成本纳入项目成本核算的范围之内，保障企业在保障工程质量的同时，还能够使企业获得足够的利润。

四、结语

对于水利工程项目的建设施工而言，施工成本的管理不仅能对企业的财务管理、员工的积极性等方面有很大的提高，在某种程度上施工成本管理还能影响到企业的竞争力和发展动力。所以说工程项目成本管理控制措施的稳定实施是工程质量提高和企业经济效益的保证。因此希望更多的工程从业人员能够齐心协力，在水利工程的施工成本控制管理上贡献自己的一分力量。

参考文献：

[1]陶代兰.施工单位财务管理的现状与对策[J].中国管理导报.2009（04）

[2]彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的对策[J].内蒙古水利.2009（3）

[3]郑淑芳.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷.2008（9）

作者：章飞鸿

水利工程施工成本管理论文 篇2：

水利工程项目施工成本与管理优化措施研究

【摘 要】当前水利施工企业在成本方面虽然加强了管理，但成本管理方法越来越暴露出它的弊端，诸如成本管理范围太窄，管理方法落后，信息化程度不够等。本论文针对这些问题进行了分析，并进一步提出了水利工程项目施工成本管理优化的具体方法。

【关键词】水利施工；成本管理；施工管理

0.引言

随着项目法施工的进一步深入和发展，施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目施工成本管理的重要性也日益为入们所认识。可以说，项目施工成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。从这一意义讲，项目经理负责制、项目施工成本核算制的建立、推广、完善是项目法施工进一步深入的突破口。 施工项目管理的一切活动同时也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。施工项目施工成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。

1.水利工程项目施工成本管理存在的问题

1.1企业缺少内部定额

目前，施工企业编制预算主要根据国家统一颁布的预算定额进行编制，该定额首先有一定的滞后性。由于缺乏内部定额，在材料领用方面就无法采用限额领料方式去很好地控制材料使用，节约材料费。造成这种情况的原因是，一方面相关建设主管部门没有牵头要求企业去做这个事情；另一方面企业自身水平有限，再加上一些特殊利益原因，导致施工企业成本目标的确定有很强的盲目性。在南方一些城市，为使施工企业有竞争力，都是建设部门牵头，行业协会组织，要求企业必须去制定内部定额。

1.2制度执行缺乏监督

水利工程项目施工管理中存在的问题也越来越多根源就在于制度没有执行或缺乏监督。由于水利项目施工项目点多、面广，周期长，作为项目法人的水利施工企业客观上缺乏对项目经理部有效的管控办法。例如项目对外分包结算，分公司也要有人去监督，否则可能会出现项目经理部和分包方串通的情况。实行项目责任制很多最终都变成了单纯的效益承包，至于项目上如何管理公司也不再插手，这不是单纯的效益承包所能包括的，还有大量的管理工作要做。光搞效益承包不一定有效益，更不一定有长远效益，给企业带来种种发生频繁的风险变数，严重威胁到了水利事业的发展。

1.3部分管理者责任心不强

水利工程项目施工成本管理工作贯穿于投标、合同签订、施工组织设计、成本预测、资金回收、竣工结算等全过程，涉及的到财务部门、物资供应部门、安全部门等多个部门，水利工程项目施工成本管理是一项全员共同参与监督管理完成的系统工程。有些水利工程项目施工项目成本管理的责任归财务人员，却忽视了成本管理的责任。水利工程项目施工企业从业人员素质较低，加之专业技术培训教育不够导致整体素质不高，应清醒的认识到，项目成本管理的主体应该是生产者，是直接参与成本发生的人，而不单是会计员的事情。

2.水利施工项目成本管理优化策略

进行管理控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为是按事先确定的程序和方法进行的。在这个意义上讲首先要明白企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制，其次是体系是否处在有效的运行状态，管理控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。

2.1建立施工成本管理体系的评审组织

确定施工项目施工成本目标及月度成本目标：在工程开工之初，项目经理部应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。搜集成本数据，成本管理体系的建立不同于质量管理体系。质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。定期进行评审和总结，持续改进。

2.2建立项目施工成本管理体系运行的评审组织

项目施工成本管理体系的运行具有“变法”的性质，往往会遇到习惯势力的阻力和管理入员素质跟不上的影响，有一个逐步推行的渐进的过程。监测成本形成过程：过程控制的目的就在于不断修正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内，因此，在施工过程中要定时搜集反映施工成本文出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证整个形成过程在有效控制之下。一个企业的各分公司、项目部的运行质量往往是不平衡的。一般采用点面结合的做法，面上强制运行，点上总结经验，再指导而上的运行。因此，必须建立专门的常没的组织．依照程序不间断地进行检查和评审。发现问题，总结经验，促进成本管理体系的保持和持续改进。

2.3制定对策，纠正偏差

对管理工作进行检查的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行，从而保证项目施工成本管理能够达到预期目的，因此，对检查中发现的管理问题，要及时进行分析，要分清责任问题是不是客观原因，然后，根据不同的情况，及时采取对策。施工过程是一个多工种多方位立体交叉作业的复杂活动，管理手段落后，成本的发生和形成是很难按预定的理想、目标进行的，因此，就需要对产生的偏差及时分析原因，分清是客观因素(如市场调价)还是人为因素(如管理行为失控)，及时制定对策并予以纠正。

3.结论

施工企业在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，使工程项目施工过程中的各种要素，按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的的方法都是好方法。但是，什么样的情况下，应该采取什么样的办法，这是由控制内容所决定的，因此，要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法。

【参考文献】

［１］乐瑞,刘清华,杨晓华.浅谈工程项目施工成本控制的管理[J].江西水利科技,2002,(S1).

［２］姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品,2010,(05).

［３］方廣友,高建华, 高立山. 浅析水利工程施工中生态工程的环境措施问题[J].大众科技,2005,(05).

［４］向贵洪.浅谈公路工程项目施工成本管理[J].湖南交通科技,2005,(03).

［５］刘泽祥.浅谈水利工程施工成本的预算控制[J].现代经济信息,2010,(23).

作者：邓卫钦

水利工程施工成本管理论文 篇3：

建筑施工企业加强成本管理的路径探析

[摘要]：伴随着我国社会经济的发展与进步，城市化发展的迅速提升。我国对房地产行业的宏观调控政策较多，房地产业的发展面临一系列压力，作为房地产上游的建筑施工企业受到的冲击较大，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，企业在激烈的竞争中要获得生存与发展，就需要加强对企业的成本管理工作，通过优化成本管理实现降本增效的目标。成本管理作为帮助企业在激烈市场竞争中提高竞争力的有效方式，成本管理机制对企业而言至关重要。

[关键词]：建筑施工企业;成本管理

引言

经济管理是国有建筑施工企业发展不可或缺的因素，良好的企業管理，能够有效地促进企业健康发展。随着我国经济的发展，市场经济不断改革与优化，国有建筑施工企业应当不断改革自身经济管理模式，以适应不断发展变化的复杂市场经济，提升自己的企业管理模式，提高企业的经济效益，以促进企业更好地发展。

1建筑施工企业成本管理的重要性

（1）成本管理是实现建筑施工企业利润的基本途径。利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。而建筑市场竞争的日益激烈，收入及利润的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，成本管理是实现建筑施工企业利润的根本手段。建筑施工企业只有通过加强内部成本管理，才能有效降低施工成本以提高利润水平，从而提升企业竞争力。（2）成本管理是建筑施工企业管理体系的重要组成部分。企业是具有法人资格的经济组织，具有明显的特征：提供商品或服务，依法成立，自主经营，自负盈亏，独立核算。企业的建立首先是以营利为目的，其追求的是利润最大化，建筑施工企业更是如此。现代建筑施工企业管理体系的建设，必须要围绕实现利润、提高效益，成本管理无疑是其中重要的组成部分。实现成本管理体系的良好运行，是推动企业整体管理体系良好运行的重要条件。（3）成本管理是参与市场竞争的重要手段。随着社会经济快速发展，建筑行业的市场竞争不断加剧，其竞争的核心就是市场和成本。谁能控制成本问题，谁就能赢得更广泛的市场，抢占先机，为企业的竞争和发展提供有力的保证。（4）成本是企业决策的重要依据。企业的盈利与利润指标是进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据，只有做好成本管理，才能保证企业的盈利和利润指标的实现。所以，成本管理对企业经营决策有着重要的影响。

2部分建筑施工企业财务管理存在的问题

2.1全员施工成本控制意识薄弱

目前，大部分建筑施工企业都存在着全员施工成本控制意识薄弱以及参与性不高等问题。仅仅关注与自己利益相关的事情，工程部只负责工程建设，质量部只负责工程的质量问题。但是，实际上质量、进度和成本之间是相互影响的，工程变更和现场签证都会直接影响到施工成本。另外，建筑施工企业各职能部门之间缺乏沟通，导致信息流传速度较慢，沟通效率低下，这些都将会影响到成本控制的效果。实际上成本控制是一个有机联系的整体，需要企业各个职能部门全员参与进来，相互协作，共同努力。

2.2材料成本管控的难点

建筑施工企业在项目成本管控中的重要一项环节便是材料成本管控，近几年在国家提出的碳中和的大目标下，环保政策对材料成本的影响越来越大，因此材料成本管控既是管控中的重点也是管控难点。从实际上来看材料成本管控可以分为单价管控和数量管控。单价管控便是管理和控制材料采购单价，确保单价的合理度和真实度，材料管控相当于从源头控制，充分地对大宗材料进行市场调查，掌握市场的材料行情，对于众多供货商的价格差进行合理分析，从而判断材料单价是否真实合理。同时，建筑施工企业还应当对部分公开招标、集中采购的材料其招标程序进行科学审查，并深入调查超出主合同清单限价的材料单价，并将调研结果上报企业进行审批，以此提升招标的效率和质量。对于部分能够自产或者是采购的材料，可以将自产个采购的材料成本进行对比，从而进行材料采购的合理判断。数量采购主要是指建筑施工企业按照项目工程的材料来选择用量，合理编制对材料采购数量和其他来源数量的采购预算，在项目施工中需要合理地制定材料领用审批制度，需要物资部门对超额领用的材料进行审查，获得审批手续后才可以领用材料，在建筑施工过程中还需要对比分析设计用量和材料消耗量，加强管理控制施工现场材料的领用和消耗，避免建筑材料的浪费，以此节约项目成本。同时还需要科学的研究分析材料消耗超出的原因，并强化管控力度。

3建筑施工企业管理会计能力提升的路径

3.1提高全员的成本精细化管理意识

精细化管理的核心在“精”，因此要做好成本管理工作，就必须把精细化管理理念渗透到企业文化中，使每个员工都有成本控制的意识，实现全员成本精细化管理，共同努力使企业的管理模式由粗放式转变为精细化。提高全员参与成本控制的最好方法就是建立完善的责任成本管理机制，制定员工绩效考核制度，把员工的利益和项目成本控制责任相结合，对于积极参与项目成本控制的人员给予一定的经济奖励，对于不作为的员工给予相应的惩罚，做到奖罚分明。另外，要对企业的员工进行定期业务培训，在提高成本精细化管理意识的同时，也要提高员工的专业能力，才能更好地做好成本管理工作。

3.2建立健全成本管理体系

在建筑施工项目成本管理控制中需要建立健全成本管理体系，科学制定成本计划，详细规划工程项目的每一项环节和员工工作岗位，可以把执行结果和绩效考核结合在一起，在项目成本管理中需要把员工考核目标和成本控制相联系，保证业务达标时成本控制也能够达标。在现场施工中，不仅需要加强施工人员的安全意识，还需要加强施工人员的成本意识，杜绝施工作业人员随意浪费和破坏项目提供的材料及设备。除此之外，建筑施工企业在项目管理中还需要严格落实奖惩制度，在项目开展前要编制和审核成本计划，在项目规划中可以尝试将动态管理和静态管理结合在一起，项目的实施情况如果超出成本计划，需要对其进行科学合理的分析，如果是主观因素造成的则需要进行处罚，以此完善成本管理和控制。

结束语

目标成本是成本控制的前提，成本控制要点是成本控制的具体化。通过实际成本的整理和分析反过来影响下一个工程的预算造价，故成本控制体系是一个可循环的良性系统。动态成本管理旨在项目实施过程中，对各时期项目已发生成本实时准确反馈，并对预期成本进行合理预估，动态体现项目成本的真实变化情况，反映动态成本与目标成本差异，科学预判成本超支风险，实时反映项目利润的变化情况，及时采取成本管控措施，确保目标成本可控和项目经营目标的实现。项目竣工后，通过成本复盘，针对项目全过程，从成本角度对项目投标和过程管控进行全方位复盘评估，总结经验，沉淀数据。建筑企业，在这需要转型的时代，建立成本控制体系刻不容缓。

参考文献

[1]李颖，吴骞.建筑施工企业成本控制的有效途径[J].住宅与房地产，2021（12）：57-58.

[2]陈亚兴.建筑施工企业项目运营成本控制研究[D].贵阳：贵州财经大学，2020.

[3]林媚.水利工程施工成本管理研究[J].工程建设与设计，2021（6）：201-203.

作者：宋梦薇 潘佳伟