成本控制水利施工论文

【摘要】本文对人们如何有效地控制水利设施的成本问题具有一定的参考价值。在文中，不仅水利设施成本管理项目的问题被提了出来，而且对如何有效地解决这些问题也提出来相应的建议。下面是小编精心推荐的《成本控制水利施工论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

成本控制水利施工论文 篇1：

水利施工中的成本控制与管理

【摘要】随着改革开放的不断深入，我国的经济也有了很快的发展，在工程建筑方面也有了很大的成就，特别是水利工程方面，成就尤为显著。水利施工作为建筑工程中必不可少的一项工程建筑，关系着我们国家经济建设的方方面面，关系着全国人民的生活和国家的经济建设。现在，水利工程的成本控制问题成为了国家主要管理的对象，因此，如何更好的管理和控制水利工程的成本是我们应该思考和研究的内容。

【关键词】水利施工；成本；管理控制

一、前言

水利工程关系到我国经济建设的方方面面，与我国的工程建筑息息相关，是重要的建筑工程。近几年来，水利工程的施工成本问题已成为建筑工程师主要考虑的问题，如何在水利工程的施工过程中降低成本，为企业带来更多的利润，同时也不会影响水利工程的进度，企业和工程师们也在为找到这种一举两得的方法努力探索着，因此，加强水利施工中的成本控制与管理成为了现在水利工程中应该重视的问题。

二、水利施工中存在的问题

当今社会，经济迅速发展，科学技术水平也有了很大的提高，水利工程也有了更大的发展机遇，有了更大的发展空间，水利工程建筑也得到了很大的发展。伴随着发展机遇而来的还有许多的问题，主要是水利施工中的成本问题，这些阻碍着水利工程的进一步发展，主要有以下几个问题：

1.水利工程施工中的成本预算不准确

在进行整个水利工程的工程施工之前，都会对施工进行图纸设计和工程数据预算，然而，在进行数据预算的时候，往往会因为某些因素导致成本预算的结果不准确，从而导致水利工程出现成本问题，降低水利工程的施工效率，同时也会降低企业的利润。首先，在进行预算处理的时候，可能会忽略细节，对细节的东西考虑不是很全面，比如说在材料设备购买、给施工人员和设计人员及其他员工发放的工资等一些小的方面缺乏相应的重视，造成对成本的预算不准确；还有在进行预算的过程中做不到一一对应，具体问题具体分析，或者是考虑片面，不能全面的考虑问题，对于工程的施工过程中出现的差异，经常出现一概而论的情况，比如说工程的规模，施工的时间，工程施工的要求等这些都没有具体视情况分析，给施工成本预算带来了一定程度的影响，降低了施工成本预算的准确度。

2.没有专门进行成本预算的部门

我们进行水利工程施工时，没有专门的进行成本预算的部门，这一问题同样影响成本预算的精确性。由于成本预算部门的缺失，会使得在成本预算时出现的许多问题得不到解决，成本预算造成问题的责任不知道有谁负责，就会导致成本预算的制度和责任分配比较混乱，使成本预算的效率降低，成本预算的精确度也得不到提高，不利于进行成本控制。

3.成本管理缺乏专业性

在水利工程里，施工成本控制是最重要的一项内容，在施工成本控制里，成本管理又是更为重要的内容，预算是进行成本控制的前提，是进行成本控制的基础，而成本管理则是控制好施工成本的重要举措。我们在进行水利工程的施工过程中，要购买材料、发放职工薪酬等进行资金的周转和利用，许多的施工单位在进行企业的资金管理分配这些方面缺乏合理性，就会造成施工的资金不能合理的利用，造成施工成本的增多，出现不必要的花销。还有，就是在成本管理上存在不足，缺乏专业的人才进行成本管理分配，在制度上也不完善，造成成本控制变得艰难。没有具体的工程施工计划也会使资金的运用分配混乱，给成本控制带来难度，是成本得不到有效的控制利用。

三、水利施工成本控制管理的措施

以上主要阐述了水利工程施工过程中出现的问题，只有解决了这些问题，才能对水利工程的施工成本进行很好的控制和管理，使水利工程的施工成本合理的分配利用，更好的进行水利工程建设，为此，本文主要提出了以下措施来进行施工成本的控制管理：

1.加强成本预算工作

成本预算是整个水利工程进行的基础，是整个工程顺利进行的关键。针对成本预算的过程中出现的问题，我们要想办法进行解决，保证预算的精确性和准确性。在进行成本预算的过程中，我们要注重细节，考虑全面，将各方面出现的问题都要考虑在内，根据实际情况做出科学合理的预算，为水利工程的施工成本的控制打下良好的基础，保证水利施工能够正常的进行。

2.成立专门的预算管理部门

要成立专门的预算管理部门，对水利工程的施工成本进行精确的预算，还要建立完善成本控制制度，做到有制度可依，严格的按照制度进行预算控制，避免预算中出现的失误。明确成本预算过程中的责任意识，做到奖罚分明，调动职工的积极性，使预算人员考虑的更加的全面，具体问题具体分析，在应对不同状况时，能够提出相应的解决措施，提高成本控制效率。

3.加强成本管理

我们在进行施工成本控制管理时，要把成本管理放在首位。首先，我们要管理好成本资金，做到账目不混乱，资金完好无损，避免出现丢失等现象造成的亏损。其次，我们要合理的分配好成本，在进行材料采购，资金发放等方面进行合理的管理控制，保证成本的稳定以及合理利用。我们还要对成本管理人员进行严格的要求，任用专业的资金管理人员进行成本管理，通过专业素养来进行成本控制，加强对施工成本的管理，详细的规划施工成本的运用以及合理分配，提高资金的利用率，减少资金的不必要浪费，规避施工中可能出现的突发问题，使水利工程的施工能够正常、有序、稳定的进行。

结束语：

做好水利工程施工成本的控制和管理对于水利工程的正常进行有着关键的作用，因此我们严格的控制和管理施工成本，这样才能保证水利工程的施工质量和施工进度。除了以上的解决措施，我们还要加强对施工过程的监督管理工作，做好预算监督、施工监督、成本分配监督，还要对工程的资金运用进行检查，增加透明度，使资金运用更合理，这样也会使施工成本得到更好的控制和利用，使水利工程更加科学、健康的发展。

参考文献：

[1]徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理[J].南昌大学.2009.

[2]刘成成.浅谈水利工程施工成本的控制与管理[J].珠江水运.2011.

[3]张娜.浅述水利工程施工成本的控制策略[J].科技资讯.2013.

[4]李伟.探究水利工程施工成本控制中出现的问题[J].民营科技.2011.

[5]王美玲.关于水利工程施工中的成本控制研究[J].工程周刊.2009.

[6]周伟.加强水利工程施工成本的控制与管理措施[J].建筑之声.2012.

作者：张中玉

成本控制水利施工论文 篇2：

水利施工项目成本控制管理的问题及对策

【摘 要】本文对人们如何有效地控制水利设施的成本问题具有一定的参考价值。在文中，不仅水利设施成本管理项目的问题被提了出来，而且对如何有效地解决这些问题也提出来相应的建议。

【关键词】成本控制；对策；水利施工；工程造价

一、引言

在整个项目目标的控制的过程中，成本的控制和管理始终是相伴和行的，所以我们在实施水利施工项目进度管理、安全项目以及质量管理等等的过程的时候，我们不能不把为了这些项目而付出的成本考虑在内。最大限度地追求利润是任何企业生存和发展的必要条件，所以水利施工企业的终极目标不仅仅是按照合同要求，提交给业主合格的产品。施工企业管理的中心议题就是水利施工项目的成本管理，因为项目施工过程中的各项成本是能够直接影响利润的因素。

二、在控制水利施工成本时遇到的难题

1、协调发展和互相沟通在各个部门之间不能得到充分体现

整体的协调发展和项目沟通是各个部门之间合作的重要方面，但是这些在一些项目的施工中却不能得到体现或是体现得不够充分。例如，工程管理部门只考了如何满足合同要求的工程进度；安全管理不能只考虑安全措施的问题；材料和设备管理部门只考虑施工需要的设备和设备修理的时间效应；技术管理部门只考虑满足质量要求的技术和工程质量。

2、有些管理人员没有成本管理的意识

施工成本的管理难度较大，成本节约的目标很难实现，这些都是因为有些部门的管理人员不能在完成自身任務的同时也把如何有效地把降低生产成本考虑在内。其实在工程实施的过程之中，除了成本核算人员的管理人员，其它部门的管理人员基本上都不具备成本管理意识，他们仅仅只是关注自身的专业分工。

3、管理成本的体制不完备

不管是什么样的管理活动，如果要想能够得到有效地实施，那么都必须有与之相适应的完备的管理体制，当然成本管理是不能例外的。

目前，在各种管理体系在施工过程中都得到建立并且不断完善的同时，成本控制体系却依然还是处于相对弱势的不完备的阶段。在这种情况下，我们要解决的关键问题就在于尽快地建立健全一整套行之有效成本管理体制，并且在体制中，能够把责任以及权力和利益有效地想结合，灵活地对成本进行控制、管理和调节。

4、进度、安全、质量等和成本之间关系都不能够得到有效地解决

（1）质量和成本的关系在施工项目管理过程之中很难得到有效地解决，也因此，主要有两种倾向存在于质量成本的控制方面。第一种就是对于工程成本过于强调，使得工程的质量的保证率降低。虽然在刚刚开始的时候，确实会因为成本降低而提高利润，但是以不注重质量的方式来提高的利润，这种利润也只能是暂时的。因为如果一旦出现了质量问题，不仅使得成本反而增加了，而且还会破坏企业的形象。第二种就是过分强调工程的质量问题，尽管工程的质量已经得到了合同上的质量要求，但是还是不顾成本地对工程质量进行精益求精，这样做得后果无疑也是降低了企业的经济效益。

（2）合理独特的施工组织和进度要求，是一般工程项目都会具备的。工程管理有一项重要的管理目标，那就是进度目标，取得信誉的重要条件之一就是施工企业能够在合同规定的期限内完成施工。有一些施工企业对于施工进度的重视程度不够，尽管工期是有着明确的时间要求的，但是企业还是盲目地赶工期或者是造成拖延，最后导致施工成本的增加。

（3）企业的生命线就在于能够安全地进行生产，在安全成本的控制方面，我们必须要做到的是避免一切事故的发生以及确保成本的投入。这些年来，水利施工项目的安全保障措施已经越来越完备了，这些都是因为国家也意识到了安全生产的重要性，人们也收到了以人为本的生产理念的影响。

三、如何有效地解决水利施工项目遇到的难题

3.1增加管理人员的成本意识

目标成本的实现是要靠实施过程以及施工生产组织这两个方面的有效管理，因为施工项目的管理是一个全体成员参加的全过程的管理。管理和施工人员才是成本管理的主体，而不仅仅是财务和预算人员。大家才是各项管理和各项成本管理的主体。

3.2建立健全完备的成本管理体制

水利设施项目经理部是企业成本管理的主体，但是全体施工作业人员和全体管理人员优势项目经理部成本管理的主体，项目经理是项目成本管理的核心领导。所以，我们应该根据实际情况，建立一个以项目经理为核心的成本管理体系，合理地规定每个部门以及每个工作人员的权利和职责范围。与此同时，要依据实际的变化完善成本管理体制，这样才能使得体制与现实的情况相适应。

3.3管理应与成本开支情况相结合

各项的管理应该与制定的成本开支相结合，降低成本要与现实的条件想适应的。首先，技术的管理应该得到加强。节约成本可以是通过改进技术的手段来实现的，例如改进施工的方法。这一点尤其体现在临时工程的施工上，我们的施工是要在科学论证的基础之上的，要严格的分析各项施工条件，然后大胆地进行创新。同时也要注意的是要按照施工标准进行施工，加强施工的质量检查，以避免返工的现象出现。其实，施工管理也是要考虑的另一个方面。应该在施工现场进行合理地布置，以选择最佳的施工方式，使得各个施工程序能够协调地进行。然后，物资管理也是重要的一个方面。采购的制度应该进行严格地管理，多方面进行调研并且加入竞争的制度，以确保能够以最低的价格买到最优质的物资。然后应该做好物资的限额领料工作，以避免物资占压资金的情况。费用管理也是重要的一个方面，我们应该使得机构尽量得到简单，减少不必要的层次。成本开支计划应该在招标文件工程量清单和报价的基础上，再参考市场的价格变化而制定的。最后，劳动管理也是要得到加强的一个方面。

3.4整个过程的成本控制应得到加强

整个过程的成本应该实时的监控以及调整，因为成本的管理工作是贯穿于项目整体过程的，也只有这样，才能够使得成本管理更加合理化以及具备可执行性。

3.5进度成本以及质量成本和安全成本的有效控制

就水利设施企业来说，产品的质量只要符合质量要求就可以了，并不是说质量越高就越好的，质量高于合理的质量要求，那就是质量的过剩了。我们应该采用科学合理的方式，用最低的生产成本确保达到符合要求的质量。

要想使得进度成本达到最低值，那么就必须正确处理好进度和成本之间的关系。有两个方面能够反映进度成本，一个方面是企业因为拖延工期而引起的对于业主的索赔，另外一个方面就是为了能够确保工期所造成的费用。虽然由于各方面的条件，使得保证合同期和降低成本这两个工作的难度很大，但是我们综合地处理好这两方面的条件，尽量在两者之间找到一个最佳的平衡点，以在确保合同期内的基础之上来最大限度地降低生产成本。

因为安全问题出现的后果往往一般都是很严重的，所以相对于前两者而言，我们必须要对安全成本问题给以足够的重视。只有在安全生产能够得到保证的前提下，整个生产才能够有序地进行，所以我们不能够为了降低成本而盲目地节约安全成本。

四、总结

在整个施工项目的过程之中，项目的成本管理是一直不能避免的问题，可以说整个项目管理的核心内容就是项目的成本管理，它也体现着水利施工项目管理的本质特征。项目管理绩效的高低是对整个水利施工项目的管理的公正、客观的标准。企业的竞争力能否得到加强，发展空间能否得到扩展，技术创新能否得到厚实的基础，关键在于我们能够有效地控制项目的管理成本，使得企业的经济效益得到提高。

作者：田甜

成本控制水利施工论文 篇3：

浅述水利施工企业成本控制

摘要：本文主要对水利水电工程施工成本控制的必要性、实施原则以及具体的工作方法进行阐述。

关键词：成本；控制；管理

一、成本控制的必要性

施工成本控制是指项目成本形成过程中，在保证工期和质量满足要求的前提下，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支。进行指导、监督、调节和限制。

并及时纠正偏差。把各项生产费用控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现，从而降低项目成本，提高企业经济效益。在施工承包合同中。施工成本一般占合同总价的70％以上，所以，施工成本控制是成本控制的主要内容，是项目管理的核心。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。降低成本支出：可以分析、考核人工、材料和施上机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。水利水电工程施工周期长。投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，没有标准的成本控制模式可以套用。施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。

二、成本控制原则

1.全面性原则。要求从开工到竣上进行全过程的施上成本控制，要求项目全员、企业各部门参与，在施工进展的各个阶段连续进行，强调项目的中间控制(动态控制)。

2.科学性原则。为确保成本控制的有效实施，成本控制要科学化。在成本控制过程中有效地运用科学的控制方法，如预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析法及价值工程方法等。

3.有效性原则。成本管理要求以最小的投入获得最大的产出，要求通过下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段来保证成本管理的有效性。

三、成本控制方法

1.建立完善的成本控制体系。在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额。用来管理已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料。

编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上：首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权；其次要分别明确项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标，要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员控制。在政策上，要实行责、权、利相结合。这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各々业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限。包括用人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的前提下，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖会挂钩，做到奖罚分明。实践证明：只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

2.实行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期。因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段，做好成本预测，签好合同：在中标后的施工过程中，优化施工组织设计和施工方案。提高劳动生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，还应加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。

3.控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费以及其他直接费。

(1)材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

材料用量的控制包摇坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料耗费的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析和对材料进行性能分析的基础上。力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运。降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制包括；买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，控制运输费用；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

(2)人工费控制。从用工数量和用工来源两方面进行控制。

①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制。

②要提高，丰产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免無效劳动，提高劳动效率，精减人员。

(3)机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，要注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

4.加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未选到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且优良的质量能够树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，制定合理的质量目标。理顺质量目标与施工成本目标的关系，最大限度地降低质量成本。

四、结语

成本控制关系到企业的经济效益，所有的工程项目都应进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能确保成本目标的实现，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者：杨 鹏