水利工程成本管理论文

摘要：在所有施工流程中都要注重成本的管理，可以保障企业长远发展，如果成本预算有了偏差，就会给企业带来很大损失。我国社会经济不断发展，我国水利工程也变得越来越多，因此需要加强自身的成本控制以及技术管理，如何加强成本控制，成为相关研究人员的主要研究方向。今天小编给大家找来了《水利工程成本管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

水利工程成本管理论文 篇1：

小型农田水利工程的成本管理与控制

摘要：农田水利工程作为国家农业发展重要基础工程，其工程建设成本管理和控制起着十分重要的作用，本文从工程成本组成要素入手，分析控制要点，提高项目效益。

关键词：水利工程；成本；管理 控制

随着我国农村改革的深入发展，农田水利工程建设也越来越多，农田水利工程也成为农业现代化起着重要的基础作用。小型农田水利工程是指10万立方米以下小水源工程、装机1000千瓦以下的泵站工程、流量在每秒1立方米以下水渠工程。主要是小水窖、小水池、小塘坝、小泵站、小水渠等“五小水利”工程。面对着激烈的市场竞争，一个水利施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于其能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。而要获得较大的经济效益，关键在于有无低廉成本。

1 小型农田水利工程成本的构成

生产费用按计入成本的方法可划分为直接成本和间接成本两种形式。按照现行财务制度的规定，施工企业的工程成本也可以分为直接成本和间接成本。

1.1 直接成本

小型农田水利工程直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。由以下项目所构成：人工费 、材料费、机械使用费、其它直接费（包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等）。

1.2 间接成本

小型农田水利工程间接成本是指企业内部各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。包括：①施工管理人员的工资、奖金和工资性的津贴。②施工单位行政管理费用，固定资产折旧及修理，物料消耗和低值耗品摊销。③施工单位发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、工程保修费、排污费及其它费用。

2 小型农田水利工程成本控制

小型农田水利工程成本控制应是引导、挖潜、管理三个行为在事前、过程、事后三个阶段的充分运用，随时调节成本控制，使其向健康方向发展。

2.1 事前控制

落实项目管理责任制，制定奖惩措施，充分调动项目管理人员的积极性。并通过静态分析确定成本控制标准，引导成本控制行为。并运用适宜定额确定相应分部分项工程量所消耗的工、料、机数量和相应管理费用。其次宏观地分析这些工料消耗数量和相应管理费用的可行性。确定实际消耗与定额消耗之间关系；审查施工方案，重點从提高功效、选用更先进施工方案、调整工期入手，确定定额消耗的节约量。第三以谈判形式确定最终事先成本控制标准。与项目实施班组面对面地逐项分析谈判取得成本控制共识，并引导项目实施班组自觉自愿地接受成本控制标准。又调动了项目实施班组成本控制积极性，使得成本控制从项目实施一开始就找到了依据和方向。谈判时因选择多个班组平行谈判，并综合分析各施工班组所要求价格及其实际施工中实施能力，综合评价后选择合适的施工班组。

2.2 过程控制

运用动态和风险观点，随时调节成本控制标准，挖掘成本控制潜力。工程实施过程中面临很多变化和风险，其成本控制标准也应随之做相应调整，否则成本控制的积极性就会丧失，起不到应有作用。动态的变化要作动态的调整。原材料价格上涨，施工队伍的成本很难承受，可考虑在上涨部分调整一个百分比。原材料价格下浮，施工队伍的成本空间扩大，对此不能把下浮部分的成本空间统统调整，又不能不调整，否则可能使施工队伍丧失积极性或放纵管理。针对劳动力变化，项目变更等情况都可作动态调整，这样使成本控制标准比较现实，能充分发挥施工队伍积极性，内部潜力就能得到较大发掘。风险的存在要有风险的投入。很多风险都可能增加成本，使成本控制难以运作下去。

2.3 事后控制

通过管理评审，积累成本控制的经验。有了一个结合本单位实际的项目成本控制标准，最终的项目盈亏结果，则反映了实际成本控制的水平，也就极易找到盈亏的真正原因，为今后的成本控制提供了第一手的基础资料。

3 工程项目成本控制的措施

3.1 按照图纸，结合实际提出合理的意见或建议。

施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见。对于结构复杂、施工难度高的项目，要从既方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议。

3.2 加强合同预算管理，增创工程预算收入

深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面；根据工程变更资料，及时办理增减帐。

3.3 制定先进的经济合理施工方案

其内容包括：施工方法确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工组织。由于施工方案的不同，决定工期和所需施工机具不同。在选定施工方案时，要根据工程特点进行选择，如在雨污水工程施工中，首先要考虑排水，一般从下游向上游施工，尽量采用自然排水，以减少抽水费用。在土方施工时，首先要考虑工程土方平衡，避免土方的二次驳运。在选定施工方案时，还要考虑发挥自身技术优势，以技术优势来取得经济效益。

3.4 提高机械利用率

在土方工程中，机械挖土方的价格还不到人工挖土访的一半，因此，在机械施工方便的地方，应尽量使用机械，减少费用开支，加快施工进度。对现场的施工机械要合理安排，以减少机械的闲置费。

作者：赵小锋 王晓锋 王晶

水利工程成本管理论文 篇2：

解析水利工程项目成本管理措施

摘  要：在所有施工流程中都要注重成本的管理，可以保障企业长远发展，如果成本预算有了偏差，就会给企业带来很大损失。我国社会经济不断发展，我国水利工程也变得越来越多，因此需要加强自身的成本控制以及技术管理，如何加强成本控制，成为相关研究人员的主要研究方向。现阶段，我国水利工程项目还存在着很多问题与不足，严重阻碍了我国水利工程的发展，本篇文章主要就是对水利工程项目成本控制现状进行分析，提出了成本管理有效措施。

关键词：水利工程;成本管理;措施

成本控制包含在建筑工程的造价分析中，只有通过成本控制，才能够保证成本预算的准确性，成本控制就是在确定工程质量的基础下，通过各个部门之间的协调，对自身经费成本得以减少与控制，投入最少的资金，获得最大的效益。想要实现这一目标，必须要加强技术操作与制度管理，加强各方面的综合运作，从而保证企业的经济发展，帮助企业获得最大效益。

1.成本控制概述

成本预算的含义就是对各部门提供的数据进行分析，结合当前市场价格的统计，粗略估计完成这一项工作需要花掉多少钱。当然，相关操作人员需要了解这个成本是处于动态变化的，并非一成不变的，企业需要根据这一变化趋势，预测在实际施工过程中的变化，从而使得自己的资金得以正常运行与周转。另外，可以用不同的施工方式进行成本预算，管理层就可以选择出更科学优良的方案。成本控制还需要对可能发生的问题进行预测，当真正面临这些问题时就可以很好地应对，并且在实际施工过程中，间接性地进行相应的成本统计与计算，主要是针对施工过程中所消耗的材料费，设备损失费，员工雇佣费，进行核算与统计，统计出来的数据与单位总成本是否相对应，这一工作主要是由财务完成，因此需要引进相关专业技术人才，进行成本控制。

2.我国水利工程项目成本管理现状

经过多年的发展，我国水利工程项目成本管理各项体制已经变得逐渐完善，但是还有很多问题，主要是因为政府干涉的太多，一直实行的体制都是政府主导，企业执行。在政府的管理下，各级地方政府都设置了专门的管理机构，并且相关政策规范也得以制定，在管理系统里，由于存在太多的政府部门，因此使得政府审批环节也太多，由于很多方面太过限制，太过死板，比如定额取费，施工机械，价格管理这些方面都太过于限制，各级政府严格限制其费用，因此，工程成本不能够实现经济规律管理。第二，存在着不合理的成本核算方法，这种现象也是在水利工程中出现的严重问题。比如，很多企业在建设项目的过程中，他们的成本核算模式不够规范，采用的是报账式或者对比式，他们只是进行过程性的成本核算以及总结性的成本核算，这些成本核算方式其实都是属于比较传统的模式，在传统的模式上进行稍加拓展，不能够对大型的工程项目进行准确的核算，所以，使得自身的管理效率太低，并且不够精确，不能够将实际的成本反映出来。

3.水利工程项目成本管理的具体措施

3.1采用科学合理的成本核算方法

要想水利工程项目成本管理更加高效，就必须要引入科学合理的成本核算方法。要完全从成本核算的方面考虑，注重过程性核算，不能够再用以往传统的成本方式进行核算，不能够只是用包装式或者对比式的核算模式进行核算。在实际的工作中，必须要结合工程自身的具体状况，采用适合企业自身的成本核算方式。

3.2培养出具有专业素质的从业人员

不能够再使用临时聘用或者抽调人员进行项目成本核算，必须要聘用专业的成本核算管理人员，培养出专业的管理人才。在企业建设过程中，需要定期加强内部成本管理人员的专业素质，比如，可以让成本管理人员外出参加活动，参加培训，让他们经过专家的训练，从而丰富自身专业知识，让自身的技能得以提高，也可以开展内部讲座，让专业人员进行交流分析，讲出自身的经验所得，互相学习，互相帮助。企业还可以定期对他们进行考核，进行专业知识考核以及技能考核，从而时刻掌握自身的专业素养，将他们的业务能力得以提升，推动企业内部成本管理工作的开展。

3.3强化自身成本控制意识

要想加强水利工程施工成本控制，还必须要强化自身成本控制意识。在具体的施工过程中，会有很多方面使得施工图纸设计发生变化，工程量也会进而发生变化，最终形成一些不可预见性的费用问题，这些费用问题会直接影响成本管理，因此，应该及时规范设计变更方面的管理制度，将变更和签证的权限范围得以明确和规范，对于比较大变更的问题需要先核算再变更，并且还要向上级汇报相关工作，从而和实际情况相吻合。从经济效益方面出发，去观察其中存在的利弊。严格把关施工材料，科学合理地制定材料价格，在具体项目中，材料费用在总预算中占着很大的比例，所以，對于工程中的工程造价会被材料自身的价格以及材料的数量所影响，所以要对材料的用量严格控制，确定科学合理的材料价格，加强成本控制意识，降低承包风险，促进水利工程发展。

3.4制定科学合理的成本管理体制

对于成本管理体制，必须要创新与完善，我国成本管理体制可以严重影响水利工程成本管理工作，但是目前还有着很多问题。首先，需要让政府减少干预，让水利工程项目成本实现全面市场定位，将政府职能得以转变，不能再进行太多干预，政府的管理作用由微观转向宏观，让企业可以自主定价，将市场的调节作用充分发挥出来。并且造价过程需要由以往的指令性转变为指导性管理，指导性价格应该根据实际情况的变化而随机调动。

结语

由于我国水利工程项目成本管理还存在很多问题与不足，首先，政府干涉的太多，使得政府审批环节也太多，很多方面太过限制，太过死板。第二，存在着不合理的成本核算方法，采用的都是报账式或者对比式的成本核算方法。第三，不具备专业的从业人员，大多数都是由其他岗位转过来的，因此使得成本管理工作还出现很多问题，根据其问题提出了具体的措施。第一，采用科学合理的成本核算方法第二，培养出具有专业素质的从业人员，第三，强化自身成本控制意识，第四，制定科学合理的成本管理体制。从这几方面进行水利工程项目成本管理，可以保证企业的经济发展，帮助企业获得最大效益。

参考文献

[1]  郑志强. 水利工程项目施工成本与管理优化措施解析[J]. 黑龙江水利科技（09）：171-172.

[2]  程玉山，朱永森，唐建洲. 水利工程项目成本管理措施解析[J]. 建筑知识（5）：98.

作者：张炜

水利工程成本管理论文 篇3：

浅谈水利工程施工项目成本管理中的问题

摘 要：对水利工程施工成本进行科学的控制，是确保施工整体项目的综合质量的提升主要手段，也是确保施工单位工程利润最大化的主要的途径。任何一个施工企业的发展都离不开工程项目工程利润的积累，而要想实现利润率，就必须要做好工程中的成本控制，达到节约、高效的目的。文章主要针对水利工程施工成本如何控制的问题进行了分析研究，并对如何进行了成本控制提出了相应有效的一些控制对策。

关键词：水利工程；成本管理；工程项目；资源配置

水利工程在项目施工过程中，如何进行成本管理是水利项目施工中的关键环节。本文首先论述了水利施工企业项目成本管理的必要性，然后就项目施工的成本构成以及抓好建设项目成本管理的具体方法等内容作了详细的介绍，最后提出了降低项目施工成本的具体措施。可供同行参考与借鉴。

项目成本管理作为水利工程建设中最为精细、复杂而又关系重大的一项工作，项目成本管理是否有效对水利工程施工企业的各项建设具有极为深刻的影响，做好工程成本管理工作也成为了企业在越来越激烈的市场竞争中的竞争手段，在保证工程质量的前提下，工程价格便成为了施工企业竞标的主要法码，中标后如何在保证工程质量及效率的基础上，科学合理进行水利工程施工成本控制，成为了水利施工企业持续发展的保障。

1 水利工程施工成本控制的内容及地位

1.1 为完成水利工程项目施工单位在施工过程中而为之消耗的所有生产费用即是工程施工成本。它含概了包括施工直接费、业务费、费等工程施工中的所有消耗。由于水利项目具有与其他一般的房屋等工程建筑不同的特点，它所消耗的成本更为广泛，而且涉及到社会因素、工程因素、人为因素、自然因素等多种因素，所以对水利项目施工成本的控制与管理一定要紧密结合水利项目本身的独特点进行控制。只有对水利工程中的施工成本进行了科学控制，才能有效的促进施工单位施工过程的消耗控制，降低费用支出，减少工程中不必要的费用支出，从而造成施工浪费，达到加强单位效益，壮大企业实力的目的。

1.2 在工程项目建设中项目的成本控制是中心工作，管理者必须要对工程施工中的经营管理费用与工程施工成本费用进行科学控制后，确保工程项目没有造成不必要的浪费，企业才能获得更多的利润。成本控制可以说是在企业施工中占有无上的地位，一个工程的支出主要集中在施工过程中，可以说整个工程成本的支出基本上施工过程的支付能占到整个工程项目成本的百分之七十以上，可以说工程施工成本的控制是项目成本控制的最主要内容。

2 水利工程施工成本控制涉及到的主要问题

目前，项目成本管理已被诸多的企业所重视并视之为立企之本，虽然这一问题受到重视，但由于管理过程繁琐复杂难于掌控，实际操作中仍然没有达到企业如期节约的目的，成本如何有效控制仍然是企业所关注的主要问题。

2.1 项目成本管理意识存在误区。要认识到成本控制不是财务人员的职责，工程项目中涉及到的每个人都有职责。工程成本控制的过程其实是一个全员参与、渗透管理的过程，在这一过程中涉及到工程的每一个环节，每个步骤，控制的过程也是一个整体协作的过程，这一过程中不仅包括财务会计人员、还包括工程施工组织者和直接生产人员，而且工程施工过程是主要的管理环节，在管理中不仅要明确分工、还要科学协作。

2.2 工程目标成本管理措施制定过于模式化。由于水利工程项目存在分布区域不同的特点，工程项目实施存在工程结构、规模和施工环境各具独自的特点，致使各工程的成本管理之间也缺乏可比性。因此水利项目工程成本控制目标的制定同，要切[实根据水利项目的特点进行制定，但很多的水利施工企业在工程目标成本的制定上不紧密联系实际，过于简单化和表面化，有些施工企业甚至只是简单地按照以往的工作经验，为工程工程成本降低率确定一个目标成本，使制定的项目成本管理目标没有操作性，使得目标成本控制成为了一句空话。

3 强化水利工程项目施工成本控制的对策

工程项目在采取施工成本控制时，要切实结合企业实际和工程实际开展工作，在成本控制中要对施工过程中涉及到的人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目进行详细记录，以及设备的保养、维护时间等内容。坚持把施工成本的控制渗透到水利工程施工的各个阶段。

3.1 人工费的控制要做到不突破。工程项目成本中人工费一般会占工程全部费用的10 %左右。为了控制成本，施工企业在做工程成本预算时，要对整个工程项目的人工费支出进行科学测算，并制定切合实际的劳动定额。在施工过程中管理者要结合工程既定的劳动定额对用工数量上加以控制，并要注意观察工程进度中所需要人工的数量，适时进行有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，减少非生产用工和辅助用工，确保工程施工人工费在做到实际结帐不突破定额单价，还要提高施工工效，提高劳动生产率。

3.2 材料费的控制要做到活完材料净。在整个工程项目中所需材料费一般占全部工程费的65 %～75 %，在施工过程中施工人员要科学掌握材料的规格型号，合理计算材料的使用计划。在保证施工质量和用量的同时，实行限额领料，确保施工完毕后 “活干料净”。

3.3 机械费的控制要保养及时使用科学。施工中要对施工自有机械及时进行保养及合理使用，对于外租机械要充分利用，合理调配，减少停滞。

3.4 合同管理要科学合理。项目施工合同管理不是简单的管理，而是要全过程管理应用，从合同谈判开始就要严格合同内容的核定，一直延伸到工程后期服务要求。任一不合理的合同条款都会造成成本的增加。特别是项目施工过程要严格依据合同要求进行施工，以免造成不必要的施工量。

3.5 注重成本控制目标。工程项目的成本核算主要是由企业财务中心和项目部组织对工程项目的每一项支出和资金使用情况进行比对，并结合比对结果对成本进行控制。在成本控制中要将施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，对经过考核达到成本控制标准的，要给予相关的施工人员一定奖励。对正常情况下超成本控制标准的部分，经核对无误后，由项目部内部调整解决。

3.6 人才、设备、社会成本等控制也必不可少。在任一施工企业成本控制中，都要考虑到人才成本、专业设备成本、社会成本三个方面的因素。专业设备成本控制的良好度会导致成本的增减，社会各项工作需要的支出也是项目施工的组成部分，社会成本也会在一定程度下影响工程项目的成本。总之，只有科学的实现工程项目成本控制的有效化，才能保障施工企业获取利润的最大化，才能促进企业自身的良性循环，才能确保日益激烈的市场竞争中，企业立于不败之地。

4 结语

工程项目的成本管理工作对于水利工程建设而言，是一件生死攸关的工作。因此，企业的相关领导以及成本管理人员一定要从水利工程的建设特点出发，采取有效措施开展对水利工程的有效成本管理。只有实现水利施工成本的控制与管理科学化，做到工程项目管理的全过程，水利施工企业才能有效的提高经济效益，实现成本控制的目标。

参考文献

[1] 郑淑芳，吕樟倪，杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷， 2008（09）.

[2] 董德宝.水利水电工程质量管理初探[J].技术与市场，2010（11）.

作者：张雷