煤矿产业经营管理论文

摘要：煤矿是保障我国工业正常运行的重要能源，近些年来国家对煤矿行业产业结构进行了调整，新形势下煤矿企业面临越来越多机遇与挑战。当前煤矿企业经营管理呈现出多样化发展趋势，煤矿企业想要在新形势下获得高质量发展，则必须从源头上对企业内部进行管理创新。笔者根据工作经验针对当前煤矿企业经营管理中存在的问题及解决措施展开了相应探讨，以期为其他工作者起到借鉴作用。下面是小编精心推荐的《煤矿产业经营管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤矿产业经营管理论文 篇1：

关于强化煤矿企业经营管理的研究

摘 要：作为我国比较重要的能源之一，煤矿资源对我国的经济发展做出了巨大贡献。然而在国际金融危机的冲击下，我国煤矿产业也面临着严峻的挑战，广大国有煤矿企业也遇到了前所未有的困难。因此，为了企业的生存与发展，每个煤矿企业都要不断的探索，要充分重视经营管理的重要性，树立正确的经营管理理念，寻找有效措施不断的提高企业的经营管理水平，从而提高企业的竞争力。该文主要介绍了新形势对我国国有煤矿企业经营管理提出的新要求，同时还分析了我国煤矿企业在生产经营过程中存在的问题，并提出相应的解决对策，以期能够有效提高我国国有煤矿企业的经营管理水平，以促进我国煤矿产业的可持续发展。

关键词：煤矿企业 经营管理 经济发展 金融危机

煤矿产业不仅是我国比较重要的能源基础，而且我也是国民经济发展的重要支柱。最近几年来，由于国际金融危机的影响以及我国能源发展战略的不断调整，煤矿产业也受到一定的冲击，而国有煤矿企业在生产发展方面也受到了一定的制约。在此情况下，国有煤矿企业应该不断的创新与改革，寻找到更加有效的经营管理模式及方法，从而提高煤矿企业经营管理的有效性，进而促进煤矿企业的良性发展。

1 新形势对我国国有煤矿企业经营管理提出的新要求

1.1 必须拓展经营管理的广度

在新形势下，我国国有煤矿企业一定要扩大经营管理的视野，充分扩展经营管理的广度。不仅要充分重视对贸易经营领域以及生产过程的管理，而且要不断扩宽管理范围与管理领域，要实现对生产、经营建设以及销售等各个环节的全面管理。这样煤矿企业的经营管理工作就成为一个具有全面性以及综合性的管理工作，需要企业每一位员工和部门的积极参与。

1.2 必须挖掘经营管理的深度

随着市场经济的不断发展，国有煤矿企业一定会面临着很多的问题与矛盾，这其中包括计划经济与市场经济在观念上所存在的矛盾、比较单一的经营方式无法满足激烈的市场竞争需求而产生的矛盾、比较单一的经营模式和灵活多变的市场营销机制之间存在的矛盾等等。针对以上诸多矛盾，国有煤矿企业要进行深入的研究，寻找切实可行的解决方法。因此，煤矿企业要深入的发掘经营管理的深度，加强经营管理，不断的创新，从而有效解决矛盾，深化企业改革。

1.3 必须加大经营管理的力度

最近一些年来，我国逐渐降低了对国有企业的亏损补贴，因此国有煤矿企业不能再完全依靠国家的政策保护而生存发展，这样煤矿企业就必须要加大经营管理的力度，以此克服困难，扭亏为盈[1]。煤矿企业在面对升级压力时，不能过分地注重改革以及转机建制，不能一味地依赖外部宏观环境的改善，而是要不断地提高本企业的综合素质与能力，要加强企业的内部管理与改革，从而提高企业的竞争力。

2 当前我国国有煤炭企业经营管理中存在的问题

2.1 经营管理意识淡薄

由于煤矿产业具有一定的特殊性，因此我国的煤矿企业在较长的时间内都在运用粗放型的管理模式，而企业领导也忽视了对经营管理的重视，并没有充分认识到科学有效的经营管理对企业生存与发展的重要影响与意义，对于企业的组织结构也没有进行比较科学合理的设置。而在成本核算方面，一些煤矿企业的管理人员只是重视对销售成本的核算，但是却没有合理的计算所耗成本可能会造成的市场价值，这样的成本核算就比较的单一与片面，忽视了机会成本的存在。

2.2 经营管理体系不健全

目前，一些国有煤矿企业还没有建立比较健全的经营管理体系，因此在经营管理方面还存在一定的片面性与不科学性。只是一味的重视各个环节所出现的问题，而忽略了对资源收购、产品生产以及售后等整个过程的管理[2]；只是比较重视对销售成本的管理，却忽视了对库房选择以及人员选择等方面的管理；只是重视对售后的反馈，但是却忽视了对事前的管理。这样的管理缺乏综合性以及全面性，不够科学有效，因此，就无法保证经营管理工作的顺利开展。

2.3 会计核算方式不合理

目前我国国有煤矿企业在会计核算方面，往往是将企业产品最终的销售情况作为唯一的核算标准，而对成本的核算也都是局限于最终所销售的产品，这样就缺少了对企业生产运营中每个环节成本的科学核算。除了产品销售环节成本的核算以外，对企业其他环节的成本核算也非常重要，这关系到企业是否充分利用了资源，是否造成了资源的浪费。因此，目前只是对销售环节进行会计核算的方法是不合理的，不能够有效的反应企业真实的生产经营状况，其所提供的会计信息数据也缺乏一定的全面性与真实性。因此，不合理的会计核算方式必将会严重影响企业经营管理工作的顺利进行。

2.4 产品营销方式不科学

在产品营销方面，我国很多的国有煤矿企业还是在采用产运销的传统营销模式，生产、运作以及销售这一营销模式还是存在很多的弊端，这样就在一定程度上造成了产能以及资源的浪费，同时对我国煤炭的价格造成一定的影响。同时我国国有煤矿企业还存在产品结构单一的问题，这样就会对产品的营销产生一定的影响。

2.5 经营决策管理水平较低

通过调查研究分析可知，目前很多的煤矿企业在经营决策方面还存在着很多问题，经常会出现决策失误的状况。很多企业的决策层往往会比较重视一些生产环节，而对于渠道建设以及运营风险等方面缺乏足够的重视。在企业风险预防、预案以及经营审核制度等方面，一些国有煤矿企业还没有建立比较科学和规范性的制度，缺乏比较科学有效的风险评估机制以及预防机制等等[3]，这样就造成企业做出的决策不能够充分结合企业的发展现状，不能充分满足市场的需求。

2.6 人力资源管理手段不够科学

在每个企业当中，员工是实现企业生产以及销售的重要因素之一，其对企业的生存发展具有举足轻重的意义，因此企业要注重人力资源的管理，坚持“以人为本”的管理理念。但目前很多的国有煤炭企业尚未对员工的考评进行量化，对员工的考核手段也比较单一。其往往是采用领导考评的方式，却忽视了对员工日常工作的考评以及群众考评。这样就使得考核结果具有一定的片面性，无法客观地反映员工平时的工作表现，不能够及时有效的监督员工，无法深入的挖掘员工的潜在能力，而对员工所取得的成绩也不能及时的给予鼓励，因此大大的削弱了员工的工作积极性。

3 提高我国国有煤矿企业经营管理水平的有效途径

3.1 明确经营目标，增强经营管理意识

每个煤矿企业都要制定比较明确的经营目标，每项活动都应该充分围绕“提高经济效益”这一核心目标开展。在经营管理过程中，针对每一环节都要创建比较明确、切实可行的控制指标。在确立明确的目标以后，还要明确每个职能部门所对应的责任，并由管理部门而对智能部门工作的执行情况进行严格的调控与监督。而在企业的生产经营过程中，企业还要不断的增强经营管理意识，将一些比较科学有效的现代化的管理理念引入到企业当中，企业要充分认识到经营管理的重要性，选用科学有效的经验管理模式以及管理手段，从而保证企业经营管理的科学性以及有效性。

3.2 创建健全的成本经营管理体系

对于每一个国有煤矿企业而言，其在制定以及实施煤矿成本管理体系之前，必须要先制定一套比较科学完善的分析方法体系。要客观深入的考察煤矿企业所处的外部环境、具有的内部条件以及当前煤矿市场的发展形势，同时要根据具体情况进行深入的思考，从而找到企业所具有的内部优势以及外部机会，而且还要发现自身存在的弱点以及可能面临的外部威胁，这样企业就能够明确其成本经营管理的重点，找到比较切实可行的战略措施[4]。例如。煤矿企业要进行比较科学合理的成本优势分析、价值链分析以及成本抉择分析等等，这样企业才能够比较客观的认识自我，从而在目标成本控制的基础上，尽可能做出比较精准的预算。

3.3 实行全过程的现代化经营管理

国有煤矿企业的经营过程是一个系统化的过程，其是煤矿由产品开始，经过一系列的运输库存、分配以及销售等历经的全过程，而每个环节之间又具有非常紧密的联系。因此，在煤矿企业的成本经营管理过程中，要不断地创新与改革，采用科学的现代经济管理方法，实现成本预测的系统化及科学化。而对于成本的经营管理，要将管理成本核算方法以及财务成本核算方法有机地结合起来，要对责任成本变动成本以及标准成本的核算方法进行深入的研究，要加强对事后成本的分析以及对成本效益的考核。而对产品的成本进行分析时，不仅要深入地分析材料的采购成本，同时还要分析产品的销售成本，只有这样才能保障成本分析的科学性与合理性。

3.4 创建完善的激励约束机制

为了有效提高国有煤矿企业人员的工作积极性，企业要加强对人力资源的有效管理，要创建出一整套比较科学有效的内部激励约束机制。企业要严格地考察以及评价员工在日常工作中表现，合理的考核其工作成果，并根据其工作业绩给予合理的奖励或者处罚。对于在工作中表现较好的工作人员，企业可以为其发放奖金或者其他的物质奖励，也将其调往更好的工作岗位，从而不断提高企业工作人员的工作积极性。而对于一些工作表现不好甚至是存在严重失职问题的工作人员，企业要给予一定的惩罚。只有这样才能做到奖惩分明，使得企业员工能够以比较积极的态度参与的工作当中。

3.5 加强企业安全生产管理

作为煤矿企业的管理工作的一项重要内容，安全生产管理不仅关系到企业员工的生命安全，而且关系到企业财产安全。因此，每个国有煤矿企业都应该充分贯彻国家的煤矿安全生产方针，加强煤矿安全管理，从而尽可能的避免安全事故的发生。煤矿企业在制定安全管理制度的时候，应该严格的按照国家的《煤矿安全规程》及《矿山安全法》等法律法规与技术标准[5]，从而保证所制定制度的有效性及合理性。与此同时，煤矿企业的安检部门与管理部门要充分明确其安全生产管理职责，确保安全生产的管理制度能够得到充分的落实。与此同时，企业还要定期的组织员工进行安全生产教育培训，不断地提高职工对事故的应急处理能力，提高其安全作业技能，从而在企业的生产经营过程中有效避免安全事故的发生，保障职工的人身安全。

3.6 加强产品营销管理

针对目前我国煤矿企业在产品营销管理方面存在的问题，我国煤炭企业应该积极探索，转变原有的产运销的传统营销模式，采用销定产的营销模式，将产品的销售量作为产量的关键性指标，从而实现资源的有效利用，减少资源的浪费，进而促进企业的产销结构合理化。同时，煤炭企业在营销的过程中还要进行深入的市场调研，要深入的研究市场需求，对煤炭的走势进行了科学地研究以及预测，从而根据市场的实际需求量，不断的转变产品形式以及生产结构。与此同时，煤矿企业还要不断的培养高水平的营销人员，加强售后服务，与企业客户建立长期合作关系，从而有效增加企业新的销售点，提高企业但市场竞争力。

3.7 加强企业经营决策管理

对于每一个企业而言，企业的经营决策不仅关系到企业能否盈利，而且也关系到企业能否可持续发展。因此，加强企业的决策管理就显得尤为重要，企业的领导、参谋者和决策的执行者是企业决策管理的主体，决策主体的个人素质又决定着所制定决策的正确性以及合理性，因此，要不断地提高决策主体的个人素质，从而保证经营决策的合理性以及正确性。而企业的生存环境是企业经营决策的客体，因此企业在制定发展战略的时候，要充分结合市场发展需求，充分结合企业的实际状况，要充分了解市场需求，从而做出更有利于企业发展的有效决策。

3.8 充分利用现代信息技术

随着社会的不断发展、科技的不断进步，信息化技术也被广泛地应用在各个领域当中，而是其在管理方面同样也具有非常重要的应用价值。国有煤炭企业要不断地加强企业的信息化管理建设，合理地应用信息化技术，借助于现代信息技术不断地提升企业的经营管理水平。在企业的经营管理中合理的应用现代信息技术，可以有效保证管理经营管理数据的集中性以及关联性，从而使得数据更加真实可靠[6]。煤矿企业要实现企业数据的集中化管理，实现对业务流程的计算机程序化管理，更及时有效的对业务流程进行改进，从而避免人工操作所产生的误差，只有这样才能有效提高企业的管理经营水平，保证企业生产经营工作的顺利开展。

总而言之，煤矿企业的经营管理水平不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到企业的整体竞争力。在新的市场形势下，我国国有煤矿企业要转变观念，要充分重视经营管理的重要意义，制定科学合理的经营管理目标，创建更加完善的经营管理制度以及管理体系，同时要开展人性化管理，加强对员工的培训，加强企业经营决策管理，充分利用现代信息技术，从而有效提高企业的经营管理水平，进而促进国有煤矿企业的可持续发展。

参考文献

[1] 黄琼.加强煤炭企业经营管理的新思路[J].北方经济，2012，10（3）：90-92.

[2] 王杨，刘德才，王则行，等.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，4（1）：124-126.

[3] 武云飞.煤矿企业经营管理存在问题及对策[J].科技创新与应用，2012，3（12）94-95.

[4] 刘军力.论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策[J].现代商业，2010，11（7）：55-56.

[5] 郝树伦.煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨[J].商场现代化，2011，15（6）：45-47.

[6] 王金才.论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，7（9）：73-75.

作者：战飞

煤矿产业经营管理论文 篇2：

浅谈新形势下的煤矿经营管理

摘要：煤矿是保障我国工业正常运行的重要能源，近些年来国家对煤矿行业产业结构进行了调整，新形势下煤矿企业面临越来越多机遇与挑战。当前煤矿企业经营管理呈现出多样化发展趋势，煤矿企业想要在新形势下获得高质量发展，则必须从源头上对企业内部进行管理创新。笔者根据工作经验针对当前煤矿企业经营管理中存在的问题及解决措施展开了相应探讨，以期为其他工作者起到借鉴作用。

关键词：新形势;煤矿;经营管理

0 引言

近些年来随着我国经济快速发展，煤矿企业在经济发展过程中起到了重要推动作用，但部分煤矿地区为了快速获得经济效益，在开采煤矿过程中并未严格按照要求进行，导致煤矿灾难频发。又由于我国社会主义市场经济体制逐渐深入发展，导致各个行业之间竞争愈加激烈，煤矿企业传统的管理体制以及运作方法已经难以适应当前市场经济发展规律。煤矿企业想要保障高速健康发展，则必须创新经营管理体制，不断寻找合适的发展之路，减少煤矿开采及运营过程中出现灾难的次数，以谋求更大的经济效益。

1 我国煤矿企业面临的形势及要求

随着科学技术不断发展，我国煤矿开采及提取技术也日益发达，煤矿产出逐渐增加，但随着环保型社会建设的提出，以及一系列新型绿色能源的出现，导致煤矿面临一系列替代品威胁，一些地区煤矿的需求量反而较前几年减少。特别是近些年来国家对国有煤矿政策支持力度不断减弱，煤矿企业面临更加严峻的社会现实，如若再不根据市场现状以及相关政策展开管理创新，则一定会进入经营困难境地。因此，煤矿企业必须认清当前所面临的形势以及社会对其提出的要求，才能够不断在新形势下紧跟时代步伐开拓发展。

1.1 加大管理范围

煤矿企业必须加强内部凝聚力，加大对集团内部的管理范围，由于目前对煤矿企业管理要求越来越高，若只依靠单个部门努力是难以达到要求的，因此必须要开展大管理模式，将煤矿企业各个部门相互连接，加强各部门之间的交流沟通。同时也应注意到很多企业盲目的加大管理范围，忽视了经营管理水平这一本质问题，在接下来的工作中煤矿企业在展开“大规模”管理的同时，要以提高管理水平为核心来不断进行人员及生产方面的调整。

1.2 加大管理深度

当前部分煤矿企业受计划经济体制影响，很多运行机制难以适应新形势发展的需要，由于国有企业经营方式缺乏创新力以及活力，难以调动员工积极性，在日益激烈的市场竞争中逐渐落后于其他企业。成熟以及合理的管理机制需要煤矿企业在经营过程中不断展开创新。在未来发展过程中煤矿企业必须要加大管理深度，根据实际情况引进国内外较为科学先进的管理制度，另外，工作人员也可以根据企业自身情况，展开适当制度创新。

1.3 扩大企业经营范围

国内煤矿价格不断下降，并且受国际煤矿价格影响，导致我国煤矿市场不稳定，煤矿企业传统单一的营销模式已经难以适应市场经济体制。在未来发展过程中要逐步树立以客户为中心的营销理念，根据客户需求来制定多样化的营销模式，并积极拓展各种营销渠道。同时，企业还应该树立自身形象，以品牌战略、大客户战略来抢占市场份额，加大对优质客户的长期战略合作。同时要不断应用信息技术来对当前煤矿市场信息进行搜集，分析预测煤矿市场变动及趋势，确保各地营销数据及时准确上传。

2 煤矿市场在经营管理中存在的问题

2.1 缺乏对目标成本的有效控制

成本控制是企业工作的重中之重，所有企业在经营管理过程中会对成本管理展开有效控制，但由于煤矿企业很多为国有企业，其经营成本管理理念较为陈旧，主要表现在以下两点[1]。

（1）缺乏对成本管理的认识，当前一些煤矿企业的管理人员认为成本控制就是缩减开支，并未认识到成本与效益具有双向关系，例如在开挖及提炼方面加强资金投入、引进先进技术可以在一定程度上提高企业工作效率及经济效益，但由于部分领导人盲目的压缩开支导致生产方式落后，煤矿企业硬件设备不到位，大量煤矿资源被浪费，难以适应现代市场发展。（2）工作人员在成本控制上全部聚焦于煤矿本身，而未意识到整个煤矿企业在运行过程中行政管理、产品推销等方面的成本，并未意识到煤矿企业经营所耗成本而能够得到的市场价值。特别是有些煤矿企业会耗费大量的廉价劳动力来提高煤矿产量，但由于安全措施未到位导致煤矿安全事故频发，工作人员生命安全难以得到有效保障。

2.2 经营管理制度不够完善

（1）我国大部分煤矿企业管理部门及管理制度并不涉及煤矿开采，很多煤矿企业管理部门并未真正发挥其作用，一部分管理人员身兼数职，难以对企业进行有力监管。（2）大部分企业缺乏完善的防风险预案，整个企业运营中缺乏完善的责任制度，若安全事故发生之后难以启动问责机制，这与目前市场经济及现代企业发展要求不符。

2.3 缺乏有效的营销管理

（1）煤矿企业逐步走向现代化，则需以市场为中心，但是当前大部分的煤矿企业都出现了注重生产而忽视营销的问题，很多煤矿企业的领导者认为只需要开采大量煤矿，然后投放市场就可获得较大的经济利益。这种想法直接造成很多煤矿企业并未对市场前景展开预测，即使大部分煤矿被开采出来却难以销售，造成资源浪费。（2）由于领导者从观念上并未注重营销管理，从而导致整个煤矿企业缺乏科学的营销手段，也缺乏对营销人员的培训，导致很多销售人员團队素质不过硬，无法准确的对产品进行精确定位，产品价格过高或过低都造成煤矿企业难以取得更好经济收益[2]。

3 新形势下煤矿经营管理措施

3.1 确定营销目标

（1）管理层需要明确意识到完整的经营管理体系可帮助企业实现经济效益最大化，从而促使企业的经营活动都围绕这一目标展开。（2）目标完成之后需要落实责任制度，将具体职责明确到每个人员、每个部门身上，并且由管理部门对各个部门的执行情况进行定期监督调查。（3）在其目标制定及执行过程中要将生产、营销、行政等各方面综合考虑。最后还需要制定一套完整的考核及评价体系，对各部门及各个阶段的目标完成情况展开定期考核，从而及时调整煤矿企业运营。

3.2 完善内部经营管理制度

俗话说“没有规矩，不成方圆”，煤矿企业想要实现长遠发展，则必须制定一套系统科学的管理制度来确保企业稳定运营。企业在制定管理体系之前必须深入考察煤矿企业自身情况以及所处外部环境，根据自身发展优势及劣势制定可行的管理制度，通过先进的管理制度明确各个部门及人员之间的责任与义务，有效提高工作人员效率。另外，在煤矿企业管理制度创新方面应该始终将经济效益作为重心，不断实现企业精细化管理，制定符合市场需求的经营战略，既保证产品质量，又能够提高企业经济效益[3]。

3.3 加强对煤矿企业的营销管理

近些年来煤炭市场千变万化，煤矿企业的粗放式经营管理已经难以适应市场发展，煤矿企业必须要对经济形势提高认识与把握，以市场为中心、尽量贴近实际展开营销工作[4]。

（1）煤矿企业需要及时掌握市场信息，在安全生产的条件下逐步提高产量，提高企业竞争实力。（2）要注重先进技术开发，实施精煤战略，不断提高煤炭质量，在新近技术开发与应用的同时还需要大幅度的提高煤炭的保有率以及回收率，尽量减少煤炭所造成的环境污染。（3）企业可寻找优质客户，明确供求关系，并针对客户实际情况合理定价，坚持以人为本的服务理念，使营销方法可以进一步帮助企业获得更大市场份额。

3.4 进行严格的成本管理

（1）应实现减人提效，煤矿企业经营过程中很多职工收入较低，无法充分调动其积极性，这间接降低了企业经济效益，很容易形成恶性循环，因此，企业应该展开宏观定员工作，对人员展开动态管理，去除冗杂人员。（2）应做好工资分配工作，制定严格的奖惩机制，针对业绩突出、态度良好的人员进行适当物质奖励，并且工资分配及奖励需要由专业人员进行严格把关，防止出现分配矛盾事件。（3）需要努力降低材料消耗，煤矿单位由于缺乏材料管理，导致大量资源及设备被浪费，因此需要建立一套完整的监管、回收、复用等管理体制。

4 结语

煤矿企业想要获得长远发展，则必须做好内部经营管理，对工作人员加强日常培训，并积极引进先进的生产管理科学理念，以市场为导向在提高经济效益的同时也要兼顾社会效益，使煤矿企业内部各环节都做到专人负责、措施到位、有效监督，从而督促煤矿企业能够提高工作效率，降低开采成本，从而进一步促进我国国民经济持续健康发展。

参考文献

[1]赵媛媛.浅谈新形势下的煤矿经营管理[J].现代经济信息，2018（22）：90.

[2]邱传勇.新时期煤矿企业经营管理的问题分析与解决措施[J].中国煤矿工业，2018（11）：38-39.

[3]王超.去产能形势下煤矿生产经营管理策略研究[J].时代金融，2018（29）：287+295.

[4]闫波.煤矿企业精细化经营管理分析[J].现代经济信息，2017（21）：47-48.

作者：王闯

煤矿产业经营管理论文 篇3：

国有煤矿提升经营管理水平方略

[摘要]在我国的能源消费过程中，煤炭资源的使用占据主导地位，煤矿资源的运营管理对于整个煤炭行业的健康发展而言意义重大。文章通过对X公司的煤矿经营管理过程进行专业化的分析，提出有关成本、财会以及人员等方面针对性的改进方案，其中就包括财务方面的共享中心建设以及工作过程的成本管理等，其目的是更好地发展管理会计，提升煤矿企业的价值管理能力。此时的煤矿企业管理者应该克服已有的安全生产问题，积极引入新技术实现新的企业安全生产过程，尽可能地发挥出技术设备的最大优势，实现企业的经营发展战略目标。

[关键词]经营管理；成本核算；策略；国有煤矿

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916103

1国有煤矿企业提升管理水平的意义

11国有煤矿发展占据煤炭行业的主导地位

国有企业在2013年的煤炭总产量为98亿吨，其产量占到全国煤炭总产量的265 %。在煤炭生产行业，国有企业的生产管理占据重要地位，但同时又受制于煤矿企业的自身发展理念以及煤矿生产作业特点，目前的煤矿生产经营管理发展相对较为落后，无论是在管理人员的组织配置，还是在实际的运营管理过程中都存在较大的提升空间，尤其是在管理手段和专业融合方面需要进一步的深入研究。在煤炭企业的运营管理过程中将企业的财会管理以及会计核算等联接到企业的煤炭销售以及物资、人才管理过程，实现煤矿安全生产以及价值创造过程的进行。考虑到企业的安全生产过程以及战略目标的实现，煤矿企业的管理者应该对企业的经营生产过程以及业务发展有足够的了解，与此同时进行定期的非管理层的专业管理培训，掌握管理会计相关的技能。

12政策引导提升企业经营管理水平

国务院国有资产监督管理委员会2014年印发了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》管理条例，其目的是提升国有企业的一系列核心竞争力，包括产业升级转型以及经济价值管理等。在财务部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》中明确指出企业管理会计的建设步伐需要进一步加快。然而经过长时间的发展，国有的煤矿企业发展都相对较为粗放，管理会计的采用目的是促进企业的煤矿生产管理更加的精细化，通过更加精细化的管理方式实现煤矿企业的产业升级，实现企业的关键技术进步。在企业的生产经营管理中，通过管理会计的采用使得国有煤矿企业的核心竞争力增强同时创造出更多的企业价值。

2X公司经营管理困境

X公司在2006年就开始推行了专业化的管理方式，同时在公司的不同基层单位以及不同地域之中逐步实现了有关财务会计、煤炭的经营销售以及物资供应管理等十项专业化的统一管理，将不同的专业化管理人员的待遇以及各自的薪酬以及企业的运营统一进行管理核算。在企业的财务会计核算过程中主要在基层单位进行，所以其发展相对较为缓慢。煤矿生产相关主要业务有成本管控、安全生产以及煤炭质量检验等业务，需要确保煤矿的生产以安全生产为主，提高产量为辅，同时结合企业内部安全生产成本以及企业经营获利考核。企业内部的成本核算采用较为传统的人工费以及材料费两方面的综合计算方式，对于管理会计的使用相对较少。

（1）企业内部的购销价格以及专业化的服务服务相对较为缺乏，使得企业的经营管理存在很大的漏洞。在X公司内部忽略了有关专业化的管理基础环境以及煤矿的开采工艺、地理环境以及地质差异等客观方面的差异分析，使得专业化管理方式下企业经营管理停留在表面。其表现主要有：第一，缺乏基础性的价格定量方式，使得成本核算在进行过专业化的核算后不能合理的进行服务单位的成本分配，进而造成企业的被服务单位信息丢失；第二，使得跨专业之间的信息沟通效率降低，有关的经济业务员决策较为缓慢。

（2）企业财务会计的核算基础以及组织管理方式很难满足X公司的市场发展战略需求。在企业的专业部门内部有关财会管理的经营管理起到的作用实际上相对较小。主要体现在两个方面：第一，财务会计工作过程中普遍存在重业务、轻管理的理念，专业的财会分析人员占到总的财务人员总数的5%以下，从事基本的财务组织人员一般都安排到了基层的单位里，缺乏那些具备管理能力以及较高业务能力的人才，生产部门与财会部门之间的信息沟通以及业务数据沟通只是停留在基础的数据交换，有关资金管理以及预算分析等业务管理决策方面信息比较缺乏。第二，煤矿企业的安全生产至关重要，而煤矿企业有关重生产、轻经营的理念较为明显。财务会计的外部发展环境不够一致，企业众多的业务决策在进行过程中并没有财会专业的介入，只是在经济决策的最后介入，有关业务分析以及监控方面起到的作用相当有限。

（3）企业的成本核算过程与企业的生产作业特点结合性不够强，有关企业的经营目标确定以及核算方式缺乏一定的基本设计。然而在成本核算的过程中依然需要使用传统的成本核算方式，也就是对人工、材料以及电费等的核算统计，如果仅仅对企业的往来业务进行辅助核算，很难实现煤矿企业的日常成本管理。

3X公司管理水平提升的措施

31建立企业内部购销机制，实现有限化的专业管理

（1）管理形式从全面过渡到有限，同时结合企业的税务管理办法，采用统一的组织方式实现专业化管理人员各尽其用，利用网络化的技术特点，实现业务服务双方的较合理结算，进而实现企业内部的统一管理，避免出现不同的管理层之间薪资出现较大差异。

（2）完善煤礦企业与业务部门之间的内部购销机制，运营销售部门应该依据煤炭产量以及质量进行内部价格的确定，控制好煤矿生产的整体运营效果。同时在业务部门进行薪酬管理以及利润管理核算的管理办法，优化煤矿的供求机制，实现矿区现场的有效管理。

（3）建立专业化的目标考核机制，实现各个专业技能人员以及管理部门的职能体现，方便快捷的进行煤矿的日常经营管理，通过专业化的管理方式实现企业的专业目标。

32扩展财会人员的职业技能，建立数据共享中心

（1）增加财会人员的职业技能，鼓励其参加技能培训以增加财会人员的综合视野。同时建立财会信息共享中心，实现会计核算与管理的相互分离，减少核算人员的数量，适当的增加会计分析人员的数量，将财会人员从繁琐的日常事务中解放，将经历放在煤矿企业的融资分析与经营管理、绩效评价等方面。

（2）在建立财务会计信息共享平台之后，建立有效的税务管理机制，实现对购销以及涉税等的业务结构深入研究分析，重点在于企业的增值税以及营业税、个税等的管理，改变当下的只存在纳税并没有统筹管理的局面。

33建立评价煤矿管理效能的经济业务指标

对X公司来说需要建立一定的资产考核指标，进而促使煤矿的生产管理目标由从原来的成本以及利润转向用工效率、资产使用效率等，可以创造更多的价值。驱动因素的转化使得企业的资产结构进一步优化，进而实现企业利润的增加，提升企业的长久发展能力。通过系统性的分析企业的价值创造能力、资产规模以及人员配置状况等信息，然后进行全方位的煤矿性能评价，最后对煤矿进行分类实现系统性的评价指标形成，避免出现客观因素的变化导致煤矿的管理能力以及形象变化。

4结语

国有煤矿企业在开发的过程中受到传统的内部管理以及地质环境影响，即使受到市场的供需环境以及规模经济的外部因素影响，一定的信息化手段以及专业化的管理方式也能很好地提高企业的经营管理水平。然而企业的经营普遍存在舍本逐利等的现象，其发展环境受到很多因素的影响：首先，忽视了一定的企业经营环境以及人为的干扰因素；其次，企业的经营管理需要克服传统的生产阻力。企业的进一步发展需要严格的执行《企业会计准则》条例以及企业内部的管理规范，保证煤矿的各个生产经营管理环节都符合国家规范、实现企业的安全生产与经营，达到预期的效果。

参考文献：

[1]张五星.综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用[J].煤炭经济研究，2013，33 （12）：89-91.

[2]周英.采煤概论[M].北京：煤炭工业出版社，2006.

作者：白志永