摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下，我国露天煤矿行业迎来了飞速发展时期。露天煤矿企业要想能够在激烈的市场竞争环境下，保持稳定的发展态势，那么就应该在日常经营生产过程中，结合企业内部现实发展现状，制定妥善的安全管理措施，确保煤矿生产工作能够高效进行的基础上，也能够从根本上降低安全问题的出现几率，为我国露天煤矿企业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。今天小编为大家精心挑选了关于《煤矿现场管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。
煤矿现场管理论文 篇1：
“目视管理”在郭屯煤矿现场管理的应用实践
摘要：通过实践“目视管理”在煤矿现场管理的应用管理法。即：在利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知等信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率、提高安全生产标准化的目的的一种管理方式，以视觉管理为基本手段，借以推动自主管理、自我控制，实现矿井安全生产。
关键词：目视管理 煤矿实践
一、煤矿“目视管理”实践
“目视管理”在郭屯煤矿现场管理中应用的具体内容可分为六个部分，即：人（人员）、机（机器）、环（环境）、法（方法）、料（物料）、信（信息）。
（一）人员的目视化管理
完善岗位管理，通过看板、图表的形式进行岗位管理，完善仪表仪容管理制度，加强仪表仪容的宣传、落实、检查工作，使各岗位员工个人岗位职责，每天、每周、每旬、每月、每季度、半年度、全年度的工作一目了然;通过仪表仪容的规范管理，使得企业的形象大幅提升。考勤的目视化管理，地面考勤采取汉王考勤机，井下考勤采取矿用本安型无线融合基站考勤机，美观耐用，有照片对应，使得考勤更加规范可靠，避免了脱岗、离岗、迟到、早退等现象的发生。
（二）机电设备目视化管理
各种开关、仪表目视化，如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范围，设备状态、性能、参数等目视化利用图片、表格、警示标语等工具使设备的操作、点检、维修目视化程度更高，明确设备的主要参数，将其利用图表的形式进行目视化，建立中英文对照表，使得人人都能看明白设备性能。
配电点内的设备，必须分别编号，标明用途，并有停送电的标志，现场必须悬挂与实际相符的供电系统图，皮带机的保护安装位置图解使之一目了然。
（三）环境的目视管理
我们结合“双重预防机制”制定目视化管理看板，利用形象直观的各种视觉感知信息来促进矿井安全管理，将风险预控和隐患排查治理工作流程彩图可视化展示，逐项细化工作流程和治理程序，好比给每个人安上了一双“千里眼”，让大小隐患“无处藏身”。我们结合现场管理做到文明生产，工作场所要清洁整齐，各种目视管理的图表、看板等美观大方，放置位置合理，井上井下工作场所各个区域张贴目视管理牌，设置好对环境、卫生的具体要求并注明责任人。做到凡是对环境的要求都有具体的内容，对出现的问题都能责任到人，对问题的整改等能有章可循。同时对工作、活动的场所做好分区设置，及时的设置各种安全标志、提示标志。如煤矿井下运输环节多，要及时设置明显的交通标志，做好人行和物料运行路线的分区，保证道路畅通无阻，以减少安全事故的发生。
（四）方法的目视管理
安全生产标准化各专业牌板管理目视化，各部门按照安全质量精益管理要求统一牌板大小、版面设计，进一步完善牌板内容，使之能更实际的反映专业要求。这里的方法还包括煤矿企业的规章制度，生产工艺文件，现场作业流程规范，检验规范标准，测量方法规范，以及各项安检表格等。煤矿企业应该以岗位责任制为核心，逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料，使现场工作达到标准化、规范化和制度化的要求。把现场管理工作每一个环节、每一项工作量都制成书面化文件，作为目视管理的工具，使每位员工明白当班应干什么、按什么标准干、达到什么效果，使现场每一项工作、每一件问题、每一位工人都处于有序的管理状态，形成环环紧扣的责任链，从而保证现场生产、管理工作的有序和高效性，采用标准化作业卡的方式，分别制定了8个专业，83个工种，操作前检查、操作后确认，有效的避免了因作业不规范导致的安全隐患。
（五）物料的目视管理
在现场管理过程中，目视管理能够对生产过程中的消耗品、物料、废物、各种辅助用品等等各种各样的物料进行有效地管理，目视管理是解决“什么材料，在哪里，有多少”等问题的有效工具。通过对物料定置管理与目视管理相结合，即有利于井上車间、井下现场的整洁，也有利于减少物料丢失和浪费，节约成本。料场平台100mm，照明符合要求，材料牌板齐全、准确、一条线，设备摆放、物料码放与胶带、轨道等留有足够的安全间隙。所有支护锚杆、锚杆盘、锚索盘、锚固剂、锁具、铁丝、锚杆帽等材料入箱车，物料分类、集中码放整齐，上端距巷道底板1.6m。煤矿应当对所有场所的物料进行分区，在进行物料的定置、定位、定量的合理存放的同时，编制符合各区域物料存放管理规定的书面规定。这样企业的每位工作人员通过相应的指引都能在对应的区域放置物料或找到所需物料，并且只需按照规定就可以完成，无需专派人员进行指引，降低了物料管理人员的工作量，也减少了出错率，提高了工作效率。
（六）信息的目视管理
在煤矿生产过程中，如何实现信息的收集和有效沟通是关系到煤矿安全生产、高效生产的大事。为了加强沟通，煤矿企业有必要在传统的信息传达基础上将内部各类信息沟通内容以一览表的形式予以整理规范，及时张贴到位，以保证信息的传达的准确性。这时可以通过各种目视管理工具实现，例如对于安全信息的收集，可以制作信息管理系统，通过传统和现代的信息设备来收集分析各种隐患、事故并进行改善。对于井下生产、井上保障措施可以编制具体的生产计划（指标），形成图表化、文字化的要求，方便员工的学习、了解。对于上级领导作出的各项规定不能仅靠口头传达，要形成电子的或者纸质的文件，避免信息在传递过程中发生变质。“安全生产共享平台”，将信息有效的输入，全体员工均可利用APP直接操作，做到了信息的目视化管理，方便有效。
二、存在问题及改进方向
1.能够推行目视化管理的前提是管理循坏，切实的循坏管理及循坏的方式是目前遇到的难点，推行“Plan（计划）→Do（实施）→Check（评价）→Act（处置）：PDCA”，最终形成循环化目视管理，即将“P、D、C、A”各个阶段，以可视的状态进行循坏。
2.在目视化管理中所说的管理状态还需要具备进一步推进全员基础培训，使得具体操作人员有对相关事物正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准，能够具备迅速把握异常的状态的能力，并对掌握的异常情况迅速及时的采取行动。
3.未来目视化管理的工具还需要进一步改进，如图表、管理牌板、标准化作业卡、标签、标识牌、各种颜色内涵等需要进一步规范，切实达到“一眼便知”的目的。
三、总结
对今后目视化管理的推进要与现代化科技相结合，多开发相关APP，一定要从本企业的实际出发，不能盲目推进，努力做到：“统一，即目视管理要实行标准化，消除乱象;简约，即各种视觉信号简洁易懂，一目了然;鲜明，即各种视觉信号要清晰、适宜，都能看的见、看的懂;实用，即不摆花架子，少花钱、多办事、讲究实效;严格，即制定相关考核制度，全体企业员工都要严格遵守、执行相关规定，奖罚分明”。
作者简介：
（1）何清琦（1981-），工程师，毕业于山东科技大学，采矿工程专业，本科学历，主要从事矿井开采与掘进工艺研究工作
作者：何清琦
煤矿现场管理论文 篇2：
露天煤矿现场施工中安全管理探讨
摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下，我国露天煤矿行业迎来了飞速发展时期。露天煤矿企业要想能够在激烈的市场竞争环境下，保持稳定的发展态势，那么就应该在日常经营生产过程中，结合企业内部现实发展现状，制定妥善的安全管理措施，确保煤矿生产工作能够高效进行的基础上，也能够从根本上降低安全问题的出现几率，为我国露天煤矿企业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。本文针对露天煤矿出现的安全问题，深入探究了安全管理在露天煤矿开采过程中的应用，努力把煤矿开采的各个环节的安全隐患降到最低。
关键词：露天煤矿;现场施工;安全管理
引言
现阶段，在露天煤矿的现场作业过程中，安全体系的建设与实施还存在着一定的问题，例如在安全管理体系的执行与落实过程中，各项的要求力度都相对较差;在对危险源进行辨识的过程也没有严格遵循“自下而上”原则，人员的参与度也相对较低;在风险控制方面，对于预控管理工作的贯彻落实程度不到位。基于此，露天煤矿现场施工过程中的安全管理水平还需要进一步提高，合理划分重点管理任务，使每个岗位的工作人员都能了解其所在岗位的工作任务。
一、目前露天煤矿现场施工存在的问题
1.环境问题
露天煤矿在进行开采时，会给生态环境产生某种破坏。首先，土地资源破坏。对于煤矿企业来说，他们在开采时经常会通过采掘场进行直接挖掘，不但会使土地当前资源遭到破坏，还会影响煤矿开采周围土地的耕种。同时，在开采期间，往往会占用一定土地，致使原有土地逐渐成为排水管道，导致原有地貌发生严重改变。并且在施工现场，经常会运用机械进行挖掘，一旦出现过度挖掘，都会致使废弃岩石不能得到合理安置，造成岩土结构发生松散，导致地层层序逐渐紊乱，不利于煤矿施工作业开展。其次，水资源污染。从现有的露天煤矿开采情况看，开采场所很多都是位于干旱地区，所以，在施工时容易使当地出现水资源短缺，并且在开采的整个过程中，由于矿井水没有实现完全净化就被工作人员直接排放，致使水资源污染。另外，如果矿井水位发生下降，不仅会影响地下水资源，导致某些地区供水变得尤为紧张，而且还会致使地下水中的一些巖石出现某种化学反应，增加有害元素浓度。
2.安全管理意识不强
露天煤矿在现场施工中，因为施工环境具有一定的特殊性，会受到很多因素的影响，然后发生一些安全事故，所以必须做好露天煤矿现场施工的安全管理工作。但是在实际的施工过程中，不仅生产人员的安全管理意识不强，而且一些管理人员的安全管理工作也没有落实到位，往往过于重视施工进度和追求经济利益，而忽视了安全管理的重要性，因此容易造成安全事故，对企业和个人都会造成损失。另外，部分煤矿企业认为在安全管理方面投入资金会造成企业成本的增多，却没有考虑到安全管理能给企业带来长远的经济效益，所以煤矿企业的安全管理意识比较薄弱和落后。
3.安全隐患方面
第一，开采坡面陡峭，一般情况下，煤矿开采的位置都较为偏远，且环境也相对隐蔽，这就导致管理部门很难对煤矿施工现场进行有效的监管，同时监管方面的工作人员也缺乏一定的安全意识，在日常工作中没有进行认真的监督。开采工作面陡峭的情况下，如果不具备较高的监督力度，就无法对施工作业人员进行有效的监管，导致出现重大险情的几率大大增加。
第二，线路架设方面缺乏一定的规范性，如果在煤矿开采过程中出现操作不规范的情况，会在很大程度上增加安全隐患，而电器设备更是重中之重，一旦电器设备不符合规范，不仅会影响煤矿企业的安全生产，还会在很大程度上对露天煤矿的施工作业进度产生制约。现阶段，很多煤矿企业在实际施工过程中所使用的一些设备都存在着问题，例如电线都是一些老旧电线、配电箱不达标、配电板破旧等，这些问题都导致线路架设达不到相关的要求。
二、露天煤矿安全管理方法探索
1.做好危险源辨识和风险评估，提升风险预控管理水平
在露天煤矿企业日常开采过程中，经过多年以来的生产发展，大多数地区当前面临的开采环境，更加体现出了复杂性以及多变性等的特点，再加上期间涵盖了很多的工作岗位，每一个岗位需要使用的设备也不尽相同，为了能够减少开采过程中各项安全事故的出现，此时就需要企业提前评估好各项危险源头，涵盖人、机、环境以及管四个方面下，区分好哪一个环节的风险问题，构建切实可行的风险管理方案，从根本上降低危险问题所带来的影响。与此同时，管理人员在分析危险源过程中，也可以整合风险矩阵分析法模式，按照风险出现的级别，将其合理的划分为特重大、重大以及中级等几个单元。确定出来的危险生产环境，企业还应该挑选几名专业的管理人员，组建动态化监管小组，对已经明确的危险环境进行全天性的监督与管理，根据制定好的危险源级别，第一时间实施预警。最后，结合以上环节收集到的危险源数据信息，要求内部工作人员反复分析，将危险源加以合理的增减，适当降低危险源的级别，做好危险源动态管理工作。
2.引进先进的科学技术，提高安保的能力
先进的科技是露天煤矿的安全管理的有力支撑，有助于煤矿企业提升安全管理水平。国内的露天煤矿想要将安全管理能力进一步提高，政府应该给予大力支持，有关部门可以设立专项资金，专管安全生产，并为安全管理提供专业的人才，同时将管理人员的综合素质进一步提升。此外，在安全管理方面，露天煤矿企业应该大力投资力度，学习国外先进的生产技术，引进国外先进的设备，进一步提升煤矿生产的安全性。另外，我国的煤矿企业可以借鉴国外先进的安全管理经验，将隐患分级管理机制落实到位，优化和修补在实际的生产过程出现的隐患和漏洞，对机器设备需要定期地检修，设备的操作手册也应该定期更新，保证在生产之前，每一个员工都能熟练掌握操作方法，有利于保障安全生产。露天煤矿企业还应该加强和高等院校的交流合作，提高科研水平，学习先进的管理模式，提升整体员工的专业素质，从而保证企业在市场竞争中能够占有一席之地。
3.提高工作人员安全意识
工作人员的安全意识会对煤矿施工产生直接性的影响，因此，需要加强对工作人员安全意识的强化，保证工作人员对不同类型的安全隐患可以进行科学的防范，提高煤矿施工的整体安全性。例如，在施工现场设置危险源标志，可以通过排版的形式来进行展示，现场的工作人员可以随时进行观看，将安全知识逐渐渗透，同时还可以对工作人员起到警示的作用。除此之外，安全管理人员还可以印制一些学习资料进行发放，使现场工作人员能深入了解危险管理知识，对危险源有更深层的认知，保证以后工作中遇到危险源可以及时采取有效的预防手段，对安全事故进行规避。在工作人员学习安全管理制度内容时，需要设置相应的考核制度，对于成绩突出的人员要予以奖励，这样可以保证安全管理体系得到顺利稳定的实施。
结束语
在新时期，露天煤矿施工作业开始逐渐增多，在这个过程中，安全管理具有无法取代的作用，因此，应该重视安全管理，关注现场作业流程，这样既能对现场生产进行控制，还能有效整改现场施工中一些不规范作业，提高施工质量。
参考文献
[1]康凯.露天煤矿中安全管理措施的研究与应用[J].工程技术（引文版），2019（7）：00067.
[2]刘维玉.露天矿山爆破环节安全管理措施分析[J].建筑工程技术与设计，2017，000（031）：2258.
[3]谢登禹.矿山安全隐患排查与安全措施探讨[J].低碳世界，2020，10（04）：199～200.
作者：蔡家乐
煤矿现场管理论文 篇3：
煤矿生产现场的安全管理策略研究
摘要：本文针对提升煤矿生产现场开采安全性的安全管理策略进行了探讨与研究，以期能够有效提升煤矿现场安全管理效率，将安全隐患消灭在萌芽之中，进而提高煤矿企业的安全生产管理水平。
关键词：煤矿；生产现场；安全管理
煤矿生产具有高强度、开采条件复杂等特点，因此对煤矿的生产现场安全管理带来了诸多难题。一般来讲，我国煤矿企业的安全事故通常是发生在生产现场，而其中有很大部分原因是由于员工自身不遵守生产规范或者是操作失误所造成的[1]。生产行为不规范、安全管理不到位是导致煤矿安全事故频发的重要原因，这对员工的生命安全造成了重大威胁。因此，我们需要针对煤矿生产现场的一些薄弱环节来有针对性地开展安全管理，从而促使我国煤矿生产现场的安全生产标准化，进而促进我国煤矿企业的可持续发展。
一、综合考虑多种因素来制定安全管理策略
煤矿生产现场的安全管理涉及到了多方面的内容，因此在实际开展煤矿生产现场安全管理的过程中，需要体现管理方式多元化的特点。工作人员、开采设备、生产技术等因素是影响煤矿生产安全性的重要因素，而工作人员安全意识不足，操作不规范、设备缺陷等是诱发各种安全事故的重要原因[2]。所以，煤矿企业在开展安全管理的过程中，首先需要综合考虑多种因素来制定合理的安全管理策略，从而促进煤矿企业安全生产的顺利开展。
二、建立安全管理机制
要想有序开展安全管理工作，还需要建立起相应的安全管理机制。完善的安全管理机制，是煤矿企业顺利开展生产现场安全管理的重要保障。在建立安全管理机制时，需要体现以人为本的管理理念，凸显安全第一、预防为主的生产方针，强化安全管理的系统性、整体性、合理性与科学性，将安全生产、安全管理、安全培训纳入到正常的轨道中去。虽然煤矿企业的生产现场具有地形复杂、环境多变、劳动强度大等特点，但只要建立起了安全管理机制，便能有所依据、有所参照。除此之外，要想有效强化煤矿生产现场的安全管理，关键点便是在区队，而基础却是在班组[3]。因此，煤矿企业需要重视对区队领导与班组长开展现场安全管理培训，使他们认识到在煤矿现场生产过程中，开展安全管理的重要性。这些培训的内容包含了实施煤矿生产现场管理的目的、意义、内容、方法及措施等等，从而有利于这些领导成员在实际开展煤矿安全管理工作中，少走弯路，以期达到事半功倍的现实效果。
三、激发员工参与安全管理的积极性
一般来讲，我国的煤矿企业生产现场安全管理是一项全方位、系统性的工作，因此单靠煤矿企业的管理部门是远远不够的。所以，煤矿企业需要逐步激发员工参与安全管理的积极性与主动性，开展全过程、全员的安全管理，进而才能体现现场管理的具体成效。除此之外，煤矿企业还需要针对生产现场的工作人员、生产设备等一些因素进行管理，有组织、有计划地协调控制好煤矿的实际生产过程[4]。从而让煤矿企业的生产机制能够达到一个良好运行的状态，进而实现安全、低耗、高效生产。因此，煤矿企业需要将安全管理植根于广大工作人员之中，将安全管理措施具体落到实处，从而将安全生产始终纳入于煤矿企业的受控范围之内。
四、建立相关安全配套设施
对于煤矿生产现场来讲，安全配套设施对安全管理的顺利开展起到了很大的促进作用。因此，建立相应的安全配套设施需要引起煤矿企业相关管理人员的高度重视。事实上，有部分煤矿企业在生产现场发生安全事故时，事故的原因除了工作人员自身操作不规范以外，还与煤矿企业缺少相关安全配套设施有关。煤矿企业的生产现场缺少相应的安全防护设施，就会对工作人员的生命安全造成重大威胁。所以，针对煤矿企业生产现场安全配套设施不健全的问题，则需要企业着手开展人机工程管理实践。能够抓好软硬件设施建设，定期开展对生产场地、生产设备等一些要素的检查工作。及时发现问题并及时采取有效措施来解决问题，从而将安全隐患消除在萌芽之中。除此之外，煤矿企业还需要抓好工作人员这一主要要素的管理工作，通过制定相应的奖惩制度，开展安全培训与安全教育来提高工作人员的安全意识与职业素养，进而实现人人遵守生产规范的目标，从而营造良好安全的生产氛围。与此同时，煤矿企业在强化安全管理的同时，还要着手改善生产现场的工作环境，提倡文明生产、科学开采，杜绝脏、乱、差等不良现象，进而为员工营造和谐美好的工作环境。另外，煤矿企业还需要保持生产现场的通道良好，让生产现场拥有充足的照明及醒目的标志，从而促使煤矿企业逐渐形成管理清晰、权责明确的安全生产模式。
五、落实安全管理规章制度
通常來讲，煤矿生产现场的安全管理重点在于落实具体的安全管理规章制度。这可以从以下几方面开展，首先是引导员工自查煤矿生产现场的安全隐患，并及时提出相应的合理化建议；其次是每周开展相应的班组安全生产活动日，总结这一周的安全生产工作的执行情况，找出问题，不断改进，促进安全意识的提高。再次是严格监督员工是否按照具体章程来开展煤矿生产活动，同时还要相关部门预测在生产过程中可能会发生的一些突发状况。另外，也可以以区队为单位，定期开展安全教育培训，培训内容包含了安全技能教育及安全态度教育，逐渐提高工作人员安全生产的自觉性。最后是要在强化煤矿生产现场安全管理的过程中以“五同时”为主线，班组与区队要联合开展安全生产活动，并要在班组之内确立以安全监督与安全检查为主要内容的安全管理机制，逐步形成一人自保、两人互保、班组联保的安全生产新局面。
六、结语
总而言之，强化煤矿生产现场的安全管理，不可能一蹴而就，它具有持久性，需要一个循序渐进的过程。因此，煤矿企业在生产现场开展安全管理的过程中，需要做到形神兼具，杜绝一阵风的现象。在具体管理过程中，能够将表面初级管理逐渐转变到终极实质管理上去。所以，强化我国煤矿企业生产现场安全管理的关键就是需要具体落实各项安全管理措施，从而有效提高煤矿企业的综合管理水平，实现社会效益与经济效益的和谐统一。
参考文献：
[1]李膑，江成凯，牛磊.基于OSHMS的煤矿企业安全生产管理策略研究[J].山东煤炭科技，2014，05：187-189.
[2]赵灿伟.基于生产现场的煤矿安全培训模式的研究[J].东方企业文化，2014，19：204-207.
[3]梁学锋.基于煤矿安全生产现场巡查管理模式研究[J].河南科技，2014，24：221-222.
[4]岳文静，曹庆仁.煤矿现场安全管理基本模式的构建与运行[J].煤炭工程，2011，03：134-136.
作者：张勇军