煤矿设备管理论文

摘要：煤矿机电设备管理在煤矿安全生产中至关重要，笔者分析了我省乡镇煤矿机电设备管理的现状，并提出加强乡镇煤矿设备管理的措施，促进乡镇煤矿安全生产。下面小编整理了一些《煤矿设备管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤矿设备管理论文 篇1：

四象限工作法在煤矿设备管理中的应用

摘 要：文章图文并茂，介绍了煤矿设备管理的基本情况、管理现状;介绍了四象限工作法的基本原理及在煤矿设备管理中应用的意义;通过研究改进解决了长期困扰矿井设备管理问题;实现了煤矿设备管理的良性发展。

关键词：救火管理;资源共享;四象限;库房管理

1：现状调查及分析

1.1 传统设备管理存在的问题

1.11设备管理策划不完全，管理准备不充分，重点不突出。人云亦云是一种简单从属式的管理。没有个体性，没有规律性，每一次上级领导的安排和检查都手忙脚乱，灰头土脸。设备管理很大程度上就是救火管理，显得领导很重视，显得设备管人员很充实。

1.12设备管理的资源共享无法实现，数据采集、数据整理上传、数据处理存在一定的局限性。数据采集中发现很多设备没有铭牌没有编号，无法采集到有用的数据。人员知识结构老化、人员惯性思维无法进行真实数据的正确采集。

1.13台账与现场脱节，经验管理与现行设备管理手段和方法背离。煤矿井下存在很多边缘死角。很多人对微小的错误视若无睹，认为无关紧要。

1.2 四象限工作法的改进之处

1.21解决救火管理，使各项工作有计划的推进。

1.22信息共享是关键;

1.23提出的问题要有针对性，便于直接采取措施;

1.24设备组要统一意见。

1.25要充分利用共享平台共享第一手资料和信息。

1.26向被管理和服务单位提出有深度和有价值的改进机会。

1.27注意关注设备管理过程中和单位存在困惑的问题。

1.3两种管理方式的特征和效果比较分析

1.3.1传统的设备管理显得忙忙碌碌，什么事情都很急。机电系统领导以及设备管理人员和区队机电管理人员都处于紧张状态。虽然疲于奔命，很多事情还是无法做好

1.3.2传统的设备管理是被动的、一刀切的管理方式，是为了完成领导安排的任务而进行的被动管理和服务，管理过程和结果没有变化，老套路。而四象限工作法是主动的、个性化的设备管理，是主动服务于各单位的管理和服务，采用四象限工作法进行设备管理，也易发现企业当前设备管理的系统瓶颈和接口问题。

1.3.3传统设备管理与四象限工作法的使命不同。传统设备管理以“急”为重的改进机会深度浅，价值较低，而四象限工作法的改进机会有助于找到改进方向和途径，因此有深度，且价值较高。

1.3.4传统设备管理与四象限工作法的人员素质要求不同。传统设备管理的人员要求听话等待即可，守株待兔，等着急事或者领导的安排即可。而四象限设备管理工作法的人员要求在熟悉日常应急管理要求的基础上，更应了解受使用单位的职责、业务流程及主要工作內容，还要了解设备的节能与环保，了解设备的寿命周期费用，了解设备经济学，了解设备腐蚀与防护，了解新材料、新工艺、新设备。

2.四象限在设备管理中的研究与实践

四象限设备管理工作法的研究和应用，首先根据设备管理由传统管理向现代设备管理的转变;由手工录入向计算机编程，电子文档的转变;由简单的计算机表格处理向设备管理系统转变，由事后修理向预知维修，向故障诊断状态监测，由人工操作向人机对话，向计算机检测监控，向计算机控制，向无人值守，远程控制转变。几乎所有传统的东西都在潜移默化的发生改变。时代的步伐，历史的潮流不是以个人的意志为转移的。同样，设备管理工作法也不能因循守旧，必须用现代的，科学的手段武装自己。四象限设备管理工作法无疑可以起到一定的作用。使用四象限工作法必须有一定的管理者灵活运用，驾驭这种科学的手段。真正的运用起来，不能队一种的新的工作法一知半解，无原则的套用。一种好的工具方法必须有好的管理者辨识。采用各种先进手段，建设适合二号井特色的设备管理模式。

设备管理人员应进行评审，哪些事情是重要的，哪些是次要的，哪些事情必须急办，哪些事情可以缓办。哪些重要的事需要急办，哪些重要的事不需要急办，哪些次要的事需要急办，哪些次要的事不需要急办。提前打好腹稿，工作才能有的放矢。目前设备管理最大的问题就是没有主心骨，人云亦云。救火管理，侧重服务，轻视管理。利用四象限工作法就是从错综复杂的管理元素中找到问题的症结。急的不一定是应该办的，更不一定是核心工作。运用四象限工作法，抓住主要矛盾，有的放矢才能逐渐错综复杂的管理要素中找到揭开管理症结的钥匙。要求设备管理员了解本单位本班组工作内容。

该方法把复杂问题分为四个板块，这四个板块概括了大部分工作时间的组成。时间都去哪里了，就在这四个板块游走。去这里多了就去那里少。“时光如流水”，“时间就是金钱”如何利用好时间四象限工作法就是一剂良方。当然这四个板块也不是一成不变的，比如读书看报在大部分行业是无聊的，班中不允许的，但是在宣传部门确是必不可少，那是他们的主业。再比如打游戏，班中是严禁的但是在网络游戏设计研发人员确是一项重要内容。再比如来客突访，影响了我们的日常工作，占用了我们的时间，但是作为访问我们的客人，确是解决了他们的问题。很多正常的业务进展顺利，不正常的业务就会减少。比如交通事故是应急重要的事情，但是如果交通管理好了，就不存在这个重要的应急的问题。

3.流程分析

3.1用四象限工作法对设备管理的日常工作进行归类研究

下面是把设备管理内容切块，根据轻重缓急分别装进四个象限里。

3.2对纳入四象限设备管理元素进行研究

课题对60项四象限设备管理工作法的问题元素进行了分析，寻找其内在的关联关系。并且论述了在一定条件下相互转换的基础，转换的利弊。下面成果仅仅抽样展示一下设备管理四象限工作法的一角。

抽样1：设备急用申请

有些单位喜欢打急用申请，跨过一切程序，一路绿灯。但是这样设备台账就乱了。设备的领用需要在矿内部和公司上级多个设备管理平台、提交。又几套自成体系的系统没有接口另一台设备要输入好几遍，给工作带来一定麻烦。

4、结束语

利用四象限工作法就是认清各种元素的内在联系，多研究标准，多研究问题的解决方案。优化知识结构，提高识别能力。更好的使用现代化的前沿工具解决系统的症结问题。我们依托各单位兼职设备管理员和机电环保科专职设备管理员建立了济宁二号煤矿设备管理群，以互通有无，第一时间交流信息，准确及时的诠释这个信息化的时代。

作者：高光谱

煤矿设备管理论文 篇2：

浅析我省乡镇煤矿设备管理的现状及措施

摘要：煤矿机电设备管理在煤矿安全生产中至关重要，笔者分析了我省乡镇煤矿机电设备管理的现状，并提出加强乡镇煤矿设备管理的措施，促进乡镇煤矿安全生产。

关键词：乡镇煤矿 设备管理 现状 措施

在贯彻落实科学发展观，构建煤矿安全生产长效机制过程中，煤矿机电设备管理在煤矿安全生产中占着越来越重要作用，是一个至关重要、必不可少的环节。一方面煤矿机电设备始终贯穿于煤矿生产的每个环节，遍布于煤矿矿井上下每一个角落，涉及范围广，技术性强；另一方面为了适应形势，煤矿开采普及推行机械化作业，煤矿机电设备的自动化程度不断提高，同时在全省煤矿矿井上下强制推行使用安全监控系统；再加上煤矿的矿井井下空气比较潮湿、空气中含有瓦斯及煤尘、空间狭窄等生产条件差及生产环节复杂。因此如何加强煤矿设备管理是关系到煤矿能否安全生产的重要因素，促进煤矿安全生产水平具有重要意义，是煤矿面临的新课题及迫切急需解决的问题。

1我省乡镇煤矿机电设备管理现状

1.1不够重视机电设备管理

目前我省大部分乡镇煤矿只重视煤炭生产，忽视机电设备安全生产基础设施的建设和投入。煤炭企业业主及负责人考核管理人员主要指标是经济效益——煤炭产量，而设备管理理念还处在20世纪80年代“什么时候坏掉，什么时候维修”。各个部门都围绕煤炭产量为工作中心，往往把机电管理部门当作后勤服务单位，不重视机电管理职能部门的作用。煤矿只要能产出煤炭，就不管机电设备运转状况，甚至机电设备带病运转，煤矿负责人都睁一只眼闭一只眼，最终酿成机电设备事故，造成财产损失或人身伤亡。

1.2没有充分发挥煤矿机电管理职能部门的作用

我省大部分乡镇煤矿基本把机电管理部门当作后勤服务单位，只重视煤炭生产，轻视机电设备管理。首先总是认为机电管理部门职能仅仅为“应付生产”，而忽略其机电管理及机电生产职能。其次机电人员的福利待遇与采掘人员相比也少的可怜，大大打击他们工作的积极性及工作热情。次之少部分煤矿根本没有设立机电管理部门，只配备1～2名电工。由于以上诸多事由，煤矿机电管理部门很难充分发挥其职能的作用，影响机电设备不能安全高效运转。

1.3安全生产管理人员监察力度不够

目前全省绝大部分煤矿安全生产管理人员都不是全日制学校机电或相关专业毕业的人员，有的甚至根本不具备机电设备的基本知识，导致安全生产管理人员在日常安全生产监管时无法系统地监察机电设备存在的安全隐患，因此安全生产管理人员，基本上没能提出机电设备方面存在的安全隐患，从而无法督促机电人员从事机电管理工作，无法提高机电设备管理水平及设备安全高效运转。

1.4机电设备存在事故隐患较多

由于乡镇煤矿不重视设备管理，致使管理不到位，造成鄉镇煤矿设备存在事故隐患较多。辖区内煤矿大部分机电设备的安全保护装置没有真正投入使用；未完善供电“三大保护”，甚至个别矿井使用中性点接地的变压器向井下供电；大部份生产矿井各生产水平的排水系统仍然采用临时水仓排水，造成排水能力受到限制；大部分设备只要能运转就行，都没有进行及时维修保养；机电设备管理人员也根本没有对设备的性能参数定期进行测试等等。诸如上述原因，辖区内煤矿杜绝机电设备事故发生是任重道远。

1.5机电人员素质较差

据统计煤矿配备统招学校机电或相关专业毕业的人员寥寥无几。在人们头脑中总是认为主要煤矿井下生产条件差，矿井又黑又脏又危险，有技术的人员都不愿到煤矿就业；另一方面煤矿企业给技术人员待遇低，造成有技术的人员呆不久，纷纷跳槽。目前绝大部分煤矿只配备几名电钳工，基本上从井下农民工从业人员中抽调，经过一周左右培训取证上岗。这些人员基本上不能胜任机电维修及保养工作，甚至现场设备发生基本的问题都无法处理，当然更谈不上做好机电设备管理。绝大部分煤矿都无法按照相关文件规定要求做机电设备管理内业资料，如机电设备台帐、设备绝缘耐压测试、接地电阻测试等等。

2措施对策

2.1转变观念高度重视机电设备管理

目前我省乡镇煤矿机电设备管理仍然基本处于设备维修管理理念“什么时候坏掉，什么时候维修”，这有悖于现代设备管理理论，为此煤矿企业必须要转变观念，切实扭转此种局面，使设备管理做到“领导重视、全员参与、形成合力、实现目标”。煤矿领导及机电设备管理人员必须深入学习现代设备管理理论及维修理论。同时要充分调动职工参与机电设备管理的积极性和工作热情，把工程技术人员和职工组织到管理活动中来，进而推进全员参与机电设备管理活动氛围，采取“走出去、请进来”的办法提高职工的设备管理水平，学习先进煤矿、好的设备管理经验，弥补本单位机电管理的不足，同时组织有关技术人员分析本单位机电设备管理存在的问题，制定详细的计划，分步骤实施，逐步提高本矿机电管理水平，全面实现矿井机电设备本质安全。

2.2完善机电设备管理制度

各乡镇煤矿企业应建立健全机电设备管理组织机构并配足相关人员，确保做到机电设备管理“事事有人管、有人做”，应重视与提高机电管理部门在全矿安全生产工作中的地位，充分发挥机电设备管理职能作用，做好机电设备管理，确保机电设备正常运行。同时机电设备管理部门应按照《云南省煤矿矿井安全质量标准化建设标准及考核评级办法(试行)》文件内容要求建立健全机电设备各项设备管理制度，使得机电人员工作及成绩考核有章可循、有据可依。从而确保每一台设备安全运转，最终推进提高本矿机电设备的管理水平。

2.3加强现场管理提高机电设备运转水平

各乡镇煤矿企业应高度重视并支持机电设备管理部门开展各项工作，建立全矿机电设备台帐，并进一步做好全矿机电设备更新、维修保养计划，设备的采购，设备运转记录，主要设备的性能测试，并且设有专人负责管理每一台主要的设备，建立健全全矿机电设备档案。同时杜绝井下使用没有“MA”标志的设备等不合格的产品及使用国家安全生产监督管理总局发布《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》中的设备。最终确保在册的每一台设备有完善的档案，始终保持优良运转状态，进而推进矿井设备安全高效运转。

2.4提高机电人员素质并充实安监人员

我省乡镇煤矿应为机电技术人员创造良好的工作环境，应充分认识到机电设备管理在煤矿安全生产起着越来越重要的作用，同时要加大资金的投入，加强对机电人员教育与培训；逐步提高机电技术人员的各方面待遇，做到留得住人才、引进技术人才。从而使得机电技术人员能安心、全身心投入机电设备管理中，全面提升机电人员的素质，促进与提升机电设备的管理水平，做到机电设备的本质安全。煤矿企业不仅要提高机电部门人员的各方面素质，还要提高安监部门人员在机电专业方面的知识和能力。

2.5加强煤矿机电设备的监管力度

各级煤炭行业管理部门，特别是县（区）煤炭管理局，一定要把机电设备监管当着一项重要内容来抓，发现煤矿的机电设备方面存在安全隐患，必须按照相关文件给予处理，该立即停止使用、该罚款或该停产整顿就要立即执行，做到决不姑息、决不手软。这将强有力促进与提高全省煤矿机电设备的管理水平。

3结束语

目前煤矿企业机电设备管理是我省乡镇煤矿管理的一项薄弱环节，因此，加强机电设备管理对于煤矿建立安全生产长效机制具有重要意义，各煤矿企业领导重视、全员参与、形成合力、最终实现机电设备管理水平目标和各级煤炭行业管理部门加强监管机电设备的管理，全省煤矿机电设备管理水平必将得到很大的提高，推进我省煤炭工业安全健康持续发展。

参考文献：

【1】董晓钧.加强煤矿机电设备管理，促进矿井安全生产.设备管理与维修，2008（5）

作者：张让洪

煤矿设备管理论文 篇3：

煤矿设备管理信息化的现状和对策

内容摘要 煤炭资源是我国主要能源之一，实现煤炭工业现代化改造，最终实现数字化、信息化矿山是时代赋予我们的任务。基于计算机技术、网络技术、传感器技术实现煤矿设备信息化管理是助力煤矿安全生产的途径之一，结合当前煤矿企业设备管理信息化改造的成果和存在的问题阐述了煤矿设备管理信息化的现状，并提出改进对策。为煤矿企业建设数字化、信息化高科技煤矿提供思路。

关键词 煤矿设备管理 信息化 策略

1 引言

科学地对煤矿设备进行管理，实现管理制度化、標准化、规范化是极为重要的。设备管理信息化是将煤矿企业设备用科学的理念和先进的计算机网络技术相结合，以先进的监测技术为基础，为煤矿设备管理者提供科学的决策，保障设备稳定运行，降低故障发生概率，降低设备管理成本，提高企业经济收益。

2 煤矿设备管理信息化的优点

（1）实用性强。现代企业的管理理念和设备管理理念是设备管理信息化的基础。依据煤矿企业的运行情况，将设备管理进行分区、分类，按照生产流程进行结构设计，能够满足煤矿设备管理需求;能为各部门管理层、各工区设备维护人员随时提供详细、准确的工作运行信息，提高设备管理质量和效率。

（2）精确度高。设备管理信息化能保证设备使用合理高效，煤矿设备信息化管理系统有着规范的管理模式，能保证设备资料的完整性、精确性、统一性 ，便于企业资产管理。

（3）安全性高。煤矿设备管理系统通过软件、数据、网络等组成整个系统，通过分级授权机制进入管理系统，根据权限的大小获取不同的信息库，确保系统安全运行。有效避免数据的泄露对企业生产造成损失。

（4）操作方便、获取信息快捷。信息化管理系统功能全面、获取信息迅速，人机界面友好，操作者读取信息全面。系统设计针对煤矿运行的特点，易学易用、简便快捷。

（5）提供动态报表。根据煤矿企业需求，系统开发者可开发出多种功能、多种格式、多种数据的报表供企业进行管理和生产，根据报表企业可以安排生产进度和进行设备维护。

（6）易扩展性。煤矿设备管理系统可以采用模块化设计，可以随着企业项目的增加和生产设备改进提升，进行后期模块的修改和扩展。

3 煤矿设备管理信息化的现状

煤矿设备工作时环境复杂多变，设备运行工况处于不断变化中，煤矿安全生产依靠设备的稳定工作，实时监控生产设备并良好的保持其工作状态是极为重要的。煤矿设备信息化管理是企业生产和发展的新动能之一，虽然煤矿企业已经进入了信息化、网络化办公，但是煤矿设备信息化管理还有一些问题主要表现在：第一，信息系统不完善。煤矿设备管理信息化进入企业时间比较短，各方面功能、流程还不全面，部门之间缺乏有效联系，系统体系不健全。第二，信息管理水平低。企业员工对设备管理信息化理解程度不够深，这直接影响设备管理的水平。部分员工没有接触过信息化系统，对其操作模式、运行模式不了解;部门间对信息共享不充分，影响设备的整体运行。第三，软件技术不成熟。煤矿设备管理系统大都由外部专业软件人员来编程，对煤矿的生产流程、生产工况、生产工艺了解不够，这直接导致软件结构不完善、内容不充分，影响企业使用管理软件[1]。

举例说明：煤矿企业生产中会用到很多的水泵，如井下主排水泵，生活供水泵等。以主排水泵为例，煤矿开采过程中，利用排水泵将地下涌水排出井外，防止水害事故发生。在部分煤矿企业中，主排水泵在使用中没有科学的安排水泵工作时间，水泵的开启与停止都需要人工干预，无法对水泵故障进行自动化诊断。对于供水水泵多采用开环控制方式，管道的用水压力无法精确控制，这直接导致终端用水压力忽高忽低，影响使用效果。在压力、用水量改变时还需要人工调节阀门，费时费力增加了对阀门的磨损。像以上这些情况，都需要我们对其进行信息自动化改造。

煤矿供配电柜控制整个企业的电量来源，外部电源经过变压器进到主配电室，主配电室开关柜控制设备电源通断，部分煤矿设备供电采用人工直接送电，这会导致送电存在危险性;送电后，对电源质量的监测不能及时传递到设备管理者那里，设备正常工作后的电压、电流、电机转速、温度、震动、噪声等参数都需要人工定时定点去抄写。增加了员工劳动量，数据传输也不及时。

4 煤矿设备管理信息化策略

4.1 完善信息系统

煤矿管理系统主要包括：系统管理、档案管理、点检管理、标准库管理、故障诊断、维修管理、备件管理等部分组成。需设备管理者在实际工作中根据系统需要合理完善信息系统[2]。

4.2 完善数据采集技术

煤矿设备数据采集主要有在线监测式和离线式两种，在线监测通过设备安装传感器，利用MODBUS、PROFIBUS等多种通讯协议实时读取设备运行参数。并上传到上位机供员工查看设备运行情况。离线式主要是通过设备点检的方式，点检人员通过手持数据采集仪对现场设备温度、噪声、压力、转速等数据进行采集并保存上传到上位机。数据采集的方式选择取决于设备的监控方式，需要设备管理者合理进行分析归类，并制定数据采集流程。保证数据的及时性和准确性。

4.3 提高设备管理者素质

煤炭设备管理信息化需要具有新时代的管理理念，储备现代设备管理的知识，掌握设备维护的技术关键。设备管理人才应当具有多元化、复合型的特点，应当同时具备多种素质包括：专业的机械、电气知识，先进的管理知识，计算机网络知识，设备维护知识等。多种知识相互结合保障设备信息化管理系统合理高效的运行。

4.4 完善管理制度

煤矿企业应根据实际生产环境制定规章制度，如设备使用标准、设备防爆标准、设备巡检制度等。制度建立完成后，要定期对员工进行培训，让员工去学习了解设备管理的规章制度，定期考核对设备管理的知识点，保证员工对设备的使用维护了如指掌[3]。通过设立奖惩制度，对设备管理维护优异者实施奖励，对设备使用不规范导致故障停机的要进行惩罚。实施岗位责任制确保任务落实到个人。通过提高员工对设备的责任感，提高员工的积极性。利于设备管理信息化工作的开展和推进。

5 实例说明

井下通风是煤矿安全生产的关键，主要作用是向井下输送新鲜空气，保障巷道内空气流动，降低粉尘颗粒和瓦斯的浓度，保障井下挖掘作业的安全。风机功率大都在几百千瓦以上，功率大、耗电量大，在实际应用中主要靠人工对风量大小进行调节。人工工作量大并且不实时监控风机运行状态。这给井下安全带来隐患。在信息化改造中，采用Profibus总线技术作为数据传输方案，对巷道内的瓦斯浓度、粉尘浓度、温度、湿度等井下环境进行检测，根据井下监测数据进行闭环PID控制，计算出巷道内对风量的需求，系统控制中心通过PLC控制风机变频器自动启停，自动调节变频器转速，控制风机风量。同时变频器将电机的转速、电流、电压等风机关键参数上传到上位机PLC中，最后上传到DCS组态控制中，在计算机画面上实时监测风机的各种参数和风量，并且自动按照设定时间间隔采集数据，绘制曲线画面供设备管理者参考。当设备出现电压、电流波动时，能自动及时对设备管理者提出警报。当故障发生时，根据工况需要能自动投切到备用机组上面，缩短停机时间;根据故障诊断功能及时排查原因，帮助设备管理者确定故障点以方便维修。

在设备信息化改造完成后，应当对DCS控制系统编写操作规程和制度，定时培训员工熟悉每种设备的参数、操作、性能;定期对设备管理者进行考核测试。培养专业合格的设备管理信息化人才[4]。

6 结语

煤矿企业应当以数字信息化工作为本，建立设备管理信息化，整合企业内部和外部资源，落实好设备管理的全过程，保证设备安全运行，煤矿企业应加强相关制度的不断完善，加大设备管理人员的培训，重视设备定期巡检和维护。这样，才能确保设备安全运行，煤矿企业生产效率提高，经济效益提高，造福社会和职工。

（作者系冀中能源股份有限公司 中级经济师）

【参考文献】

[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006（15）：96.

[2]王冰.浅谈煤矿机电设备管理的思路[J].商品与质量：学术观察，2012（11）：229.

[3]栗少嵌.试论如何加强煤矿企业的机电设备管理[J].管理观察，2012（33）：79.

[4]王維.煤矿设备信息管理系统的构件化设计方法[J].工矿自动化，2012，38（5）：33-35.

作者：董雪静