煤矿后勤管理论文

2022-04-15

[摘要]本文浅析后勤管理工作在构建和谐矿区中的重要性,提出了做好后勤服务管理工作的思路。[关键词]煤矿;后勤管理;和谐矿区;重要性社会主义和谐社会建设涉及到社会发展的方方面面,和谐矿区建设不仅是和谐社会构建的重要内容,同时也是和谐社会构建的重要保证,对和谐社会的发展具有重要的推动意义。今天小编为大家精心挑选了关于《煤矿后勤管理论文(精选3篇)》,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!

煤矿后勤管理论文 篇1:

浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

摘要:在现代煤矿企业发展过程中,后勤管理对于整个煤矿企业的发展都具有重要作用。提升煤矿企业后勤管理水平直接关系着煤矿企业的正常运行。文章针对注重煤矿企业后勤管理的必要性展开分析,探究了煤矿企业后勤管理工作水平提升与经济效益提高之间的关系,最终分析得出提升煤矿后勤管理水平的具体对策。

关键词:煤矿企业;后勤管理;经济效益;企业管理;管理模式 文献标识码:A

煤矿企业不同于其他企业,这主要是因为煤矿企业的工作既辛苦又危险,矿工的日常工作环境非常恶劣。相关资料表明,每年我国因为矿难事故从而受伤乃至丧失生命的矿工数量日益增加,这就说明矿工的工作安全无法得到保障,矿工自身的工作积极性也势必会有所下降。所以煤矿企业更应该注重后勤管理工作,使得企业的后勤管理工作可以贯穿到矿工的日常生活当中,既可以有效提升矿工的生活品质,确保矿工的工作环境安全,又可以帮助矿工解决其后顾之忧。针对于此,探究煤矿企业后勤管理工作的具体做法,并且分析其必要性就显得尤为重要。

1 煤矿企业后勤管理工作的必要性

后勤管理工作是任何企业在正常运转过程当中都不容忽视的环节。而煤矿企业的后勤管理工作主要是围绕煤矿生产所进行的一系列保障工作。开展后勤管理工作,主要是为了保障矿工的日常生活质量,同时也使得煤矿企业符合当前企业的发展要求。后勤管理工作水平的提升,可以切实使得企业员工在工作的过程中感到舒适感,同时如果可以切实保障员工家属,则可以使员工在进行作业的过程中避免许多后顾之忧。这对于企业的发展而言,也有着不可忽视的意义与作用。

2 煤矿企业后勤管理工作水平提升与经济效益提高之间的关系

煤矿企业后勤管理工作水平的提升,表面看是对企业员工基础生活水平的保证,实则对于提升企业的整体经济效益也有着不可忽视的作用。

当员工在日常工作中,感受到自身工作与生活的环境比较舒适,并且家人也可以得到一定程度的照顾,那么员工就可以全身心投入到工作当中。如果企业后勤可以为员工提供更为人性化的服务,秉承以人为本的原则,那么则可以在最大程度上调动与激发员工工作的积极性,使得员工可以卯足干劲,努力工作。

而企业的经济效益产生,主要取决于管理效率以及企业内部在进行运行过程中所产生的效率。当员工的工作积极性提升之后,势必会创造更高的价值,提升工作效率和质量。加之企业可以将管理工作切实落实到企业的各个生产环节,必然会促进企业经济效益最大化。

另外,煤矿企业在进行后勤管理工作开展的过程中,需要充分结合煤矿企业后勤管理的特点。煤矿企业的主要生产工作都是在地下进行的,这一工作既有危险性,同时工作环境也相对艰辛与恶劣。但是即便在这样的环境之下,我国的煤矿企业当中仍然有许多矿工心甘情愿投入到工作当中。

这就需要煤矿企业与企业员工进行换位思考,尽可能为员工提供相对安全、良好的工作环境。此外,大多数煤矿企业位于相对偏远的地区,后勤管理工作如果可以充分结合员工的需求,那么所进行的服务工作将会更具有目的性。通过解决矿工的衣食住行与休闲娱乐问题,可以保障员工内心处于一种积极工作的状态,从长远角度来看,有利于树立企业形象,对于提升企业经济效益具有重要的促进作用。

3 提升煤矿企业后勤管理水平的对策与方法

3.1 按照企业化管理模式进行

要想切实提升煤矿企业的后勤管理水平,首先需要按照现代企业的管理模式,对其进行改进。煤矿企业也是市场化运行过程中的一员,所以在后勤管理的过程中,需要向着现代化企业管理模式迈进。比如按照市场经济竞争与发展要求来看,矿方需要按月进行租赁费以及相关费用缴纳,所以在进行人员招聘的过程中也可以充分体现出煤矿企业自主经营的特点。另外,当煤矿企业的相关生产设备一旦出现问题,则可以及时进行检修,而非直接废弃。这样也可以有效节省煤矿企业的资金投入成本,对于提升煤矿企业的经济效益具有不可忽视的作用。

3.2 注重对煤矿工人的安全保障

后勤管理部门需要对煤矿工人的安全进行全面保障,因此进行必要的安全投入是势在必行的举措。煤矿企业的安全投入主要就是指在煤矿生产过程中,为了保障矿工的安全从而所进行的人力、物力、财力投资。依据目前我国大多数煤矿企业发展情况来看,加大了安全投入,可以切实提升煤矿生产的安全性,对于一些煤矿灾难的预防以及减灾具有重要意义。

虽然说采取安全投入并不能从根本上杜绝灾难的出现,但却可以在一定程度上起到规避与预防的作用。通过进行安全投入且加大相应的力度,可以减少人员伤亡情况。这也在一定程度上减少了企业不必要的经济损失,对于确保企业长久发展,为煤矿企业创造更高的经济效益带来重要帮助。

3.3 采取科学管理模式进行管理

煤矿企业在后勤管理工作中,需要采取科学的管理模式。这样可以使得企业的发展充满活力,而员工也可以在相对良好、舒适的环境中工作与生活。

首先,煤矿企业在后勤管理过程中,需要每一位工作人员都清楚自己的工作职责与义务,根据不同的职责分配,深入到煤矿员工的日常管理过程当中。参与后勤管理工作的人员需要实行责任到人的制度,确保每一个岗位都没有空缺,且没有多岗一人的现象。每个人都可以在自己的工作岗位上认真履行自己的工作职责,切实保障工作服务效果。另外,针对后勤管理部门还需要进行监督机制建设,从而对员工的工作情况进行监督和管理。保障每一位后勤管理人员都可以持证上岗,切实完成对煤矿员工的后勤保障工作。

其次,从员工的日常住宿以及基础的衣食住行方面加强管理。尽可能为煤矿员工提供可口的饭菜、良好的公寓住宿环境。同时也需要在员工的日常生活中制定相应的规范与条款,这样可以对员工在日常生活中的行为进行严格规范。既有效减轻了后勤管理工作人员的工作负担,也可以切实提升煤矿员工的个人素养。企业在后勤管理员工正式上岗之前,应该有目的地对员工进行一次业务培训。这是为了保障后勤工作人员的专业工作能力以及良好的服务能力,从而切实在后续的保障工作过程中为矿工提供更好的服务,进而确保企业经济效益。

4 结语

伴随着我国市场经济的快速进步与发展,煤矿企业作为众多企业当中的一员,更应该不断提升自身的竞争实力,从根本上提高企业的经济效益,从而促进企业的长久发展。而后勤管理工作对于煤矿企业来说至关重要,这就需要相关的后勤管理部门人员不断约束自身的行为,采取科学的管理模式,切实为矿工提供安全、舒适的工作与生活环境,帮助其解决后顾之忧,进而使得矿工可以全身心投入到煤矿生产过程当中。既确保了矿工的安全与生活质量,又切实提升了企业的经济效益,取得了一举两得的效果。

参考文献

[1] 史建利.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

[J].中国外资,2011,(2).

[2] 肖建立.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,(9).

[3] 殷成娇.完善后勤管理提高煤矿企业经济效益的措施探讨[J].现代经济信息,2016,(8).

[4] 赵军全.煤矿后勤服务质量提升中“瓶颈”问题的思考与对策浅析[J].才智,2013,(11).

[5] 齐雪波.如何做好煤矿后勤管理工作[J].经营管理者,2014,(36).

(责任编辑:秦逊玉)

作者:张军

煤矿后勤管理论文 篇2:

浅谈如何和谐的开展煤矿后勤管理工作

[摘要]本文浅析后勤管理工作在构建和谐矿区中的重要性,提出了做好后勤服务管理工作的思路。

[关键词]煤矿;后勤管理;和谐矿区;重要性

社会主义和谐社会建设涉及到社会发展的方方面面,和谐矿区建设不仅是和谐社会构建的重要内容,同时也是和谐社会构建的重要保证,对和谐社会的发展具有重要的推动意义。而在和谐矿区的建设中,和谐的煤矿后勤管理工作直接维系着矿区的稳定,是和谐矿区建设过程中不可分割也不可替代的重要部分,所以煤矿企业只有在秉承“创造和谐、奉献能源”理念的基础上,结合实际并突出和谐后勤管理工作的重要性,才能够全面的贯彻与体现出科学发展观对煤矿企业发展提出的要求,才能够真正的对和谐社会的建设起到推动作用。本文对煤矿后勤管理工作在和谐矿区建设中的重要意义做出阐述,并对推动当前煤矿后勤管理工作和谐开展提出一些见解。

一、后勤管理工作的重要性

煤矿后勤管理的工作目标是为煤矿整体发展服务的。在这个过程中,煤矿后勤管理需要承担安全保证、提高后勤工作质量以及为经济效益的提高创造条件等重要责任。煤矿后勤管理工作的内容包括矿区环境治理、医疗卫生、衣食住行等,以及与煤矿发展、员工生活息息相关,涉及员工生活的诸多领域、各个方面和全过程,是保证煤矿工作高效运转的必要条件。后勤工作做好了,就解除了员工和家属的后顾之忧,就会更好的调动员工的工作积极性,全身心的投入到工作中去,为煤矿的安全发展提供有力的保障。每一个从事后勤工作的同志都要从全公司的高度,充分认识到后勤工作的重要性,以主人翁的姿态对待后勤服务工作。

1、做好后勤工作,必须强化服务意识,优化服务质量。一是强化服务意识。针对后勤服务对象的多样性和服务内容的复杂性,要牢固树立“你的满意,我的标准”的服务宗旨,强化服务本领,切实做好后勤的餐饮、会议、洗浴等一系列日常服务工作,不断在诚心、爱心、贴心、细心和人性化、个性化服务上下功夫,真正使服务保障工作有质量、有品位,让职工及家属放心、满意,体现现代后勤科学管理的水平。二是要增强服务效率和效益。突出效率和效益,就是要树立后勤服务也是商品的观念,是商品就应该追求效益和效率的最大化。因此,服务保障工作,既要注意服务质量,也要讲求服务的时效;既要讲要公司的职工和领导满意,也要讲服务成本核算;既要满足物业管理正常办公的运转的需要,也要防止和减少各种浪费现象。要体现服务中有管理,管理是为了更好的服务理念。

2、做好后勤服务工作,必须强化科学管理,完善各项制度。管理科学化是现代后勤服务工作的立身之本。要实现科学化后勤管理,首先创新管理机制。要以服务为宗旨,以管理为手段,坚持管理与服务并重,理顺后勤管理职能。本着因地制宜、实事求是、内外结合、统分结合、分类管理、按级管理的原则,更好地建立起行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的后勤管理機制,切实把后勤管理工作抓实、抓好、抓到位。其次,建立健全各项管理制度。要根据后勤服务工作点多面广、琐碎复杂的特点,建立健全各项管理制度,实行依法办事、依法增强服务保障能力,才能进一步规范后勤服务保障工作程序,明确工作职责,落实岗位责任。近年来,公司建立健全了考勤制度、各工种岗位责任制、干部跟班、巡查制度、服务承诺、服务标准、奖惩制度等各项管理制度和行为准则,较好的实现了服务有承诺、操作有规范、考核有指标,奖惩有依据,促进了服务的规范化和标准化,不断提高了科学管理水平。

二、做好后勤服务管理工作的思路

随着煤矿企业的快速发展,对后勤物业提出了新的要求,后勤服务工作面临着新的挑战。煤矿后勤员工在众多繁杂琐碎的后勤服务工作中,面对的是各种各样的矛盾和问题。如何达到和谐统一是煤矿后勤员工工作愿望和努力达到的目标,如何解决处理好服务与被服务之间、管理与被管理者之间的矛盾是煤矿物业工作中的一项重要课题。面对这些严峻的后勤服务新挑战,如何为公司发展提供强有力的后勤保障服务?如何在新的条件、新的环境下谋求新发展,以更好的适应、服务矿区?只有不断创新、与时俱进、才能应对挑战,让公司员工和领导满意。

在管理理念上创新。要做好新时期煤矿后勤服务工作,首先要从传统观念的束缚中解脱出来,牢固树立“你的满意,我的标准”的工作理念,工作中以人为本,突出服务,系统化的为煤矿员工和居民创造和谐的工作环境,在服务中实施规范管理,在服务中实现有力保障。深入研究和准确把握煤矿职工的工作、生活需求,制定有效的政策措施,切实加以落实解决,要统筹考虑多方面因素,明确后勤服务目标,建立高效、协调的运行体系,统筹、合理配置服务资源,提高整体服务能力。其次,要积极推行后勤服务社会化。作为后勤部门应适应市场经济的形式,通过市场化、社会化的途径,实现由“封闭式服务”向“开放式服务”的转变,为员工和居民生活提供优质、高效、价廉的生活保障服务。按照管、办分离的要求,真正做到宏观上管住、管好,微观上放开搞活,按照市场化导向的要求,深化服务改革和创新,坚持服务主体的多元化和服务方式的多样化,积极引进社会力量搞好好奇后勤服务,逐步深化对公司卫生保洁、绿化养护布置等采取社会化服务,提升服务水平和服务质量,进一步提高公司员工和居民的生活质量,为居民创造一个和谐、稳定、祥和的生活和工作环境,为煤矿安全生产提供优质的后勤保障。

在管理体制上创新。煤矿后勤业只有不断提高管理水平、服务质量和协调能力,以“服务只有起点,满意没有终点”为宗旨,以化解和消除企业后勤服务工作矛盾和冲突作为切入点,通过定期召开后勤服务工作“恳谈会”,开展“面对面信息交流互通”等形式,增加企业职工反映自己愿望和要求的途经,根据职工需求进一步推进精细化、专业化服务模式,不断探索后勤服务与管理及其改革发展机制,形成民主化、科学化、规范化、标准化、制度化的管理体制,积极培育和发挥后勤组织在煤矿企业安全管理中的桥梁和纽带作用,才能促进企业、后勤与职工的良性互动,才能推动企业保安全、保和谐、保增长和做大做强目标的实现。

再科学的机制,再严谨的制度、再优质的服务必须由人来完成,任何事情离开人都无从谈起。由此可见,后勤队伍的能力和素质是做好后勤服务质量好坏的关键所在。为此,我们要不断加强后勤职工的培训力度,建立全员培训档案,推行职工培训积分考核制度,通过培训提高后勤员工素质和服务能力;同时在煤矿后勤系统要大力弘扬吃苦耐劳、任劳任怨的奉献精神;讲团结、善协作、相互积极配合的团队精神;讲发展、谋策略、不断提高后勤服务水平的创新精神;不断优化后勤服务队伍劳动组合,强化后勤员工队伍建设,提高后勤服务工作效率,努力增强后勤服务队伍的凝聚力、战斗力和创造力。打造一支过硬的后勤服务团队。

总之,后勤服务与煤矿企业的发展是息息相关的,是煤矿企业的重要组成部分,是煤矿企业发展和深化改革的主要保证,后勤服务人员必须与时俱进,不断提高后勤管理水平和服务质量,高效率的提供后勤保障,才能增强煤矿企业的凝聚力和向心力,构建一个和谐的现代化矿区。

参考文献

[1]祁淼荣.机关事务管理工作大有可为.中国机关后勤,2002.7.

[2]中国共产党第十六届中央委员会第四次全体会议公报.新华网,2004.9.19.

[3]陈兆丰.加强新形势下机关事务管理部门的自身建设.中国机关后勤,2005.4.

[4]刘宗新.浅析深化机关事务管理体制改革问题.中国机关后勤,2007.2.

[5]机关后勤工作概论.群众出版社.

作者:王秀荣

煤矿后勤管理论文 篇3:

新形势下电力企业后勤管理问题分析

摘要:电力企业在发展过程中已经逐渐优化了企业管理的内容,但后勤管理工作还是不够被重视,导致后勤管理有些脱节,与时代发展的脚步不太一致。为了更好地适应市场,满足越来越多元化的市场需求,电力企业必须将后勤管理专业化的脚步迈出去,将后勤管理专业化作为企业发展的重要任务提上日程。电力企业后勤管理的专业化直接影响着电力企业的发展,是其发展的基石。现存电力企业后勤管理存在一些历史遗留问题,其相关政策也需要完善,长此以往将会影响和限制电力企业的多维发展。因此,如何将电力企业后勤管理专业水平提升,使后勤管理成为企业发展的有力助推是电力企业应该重点思考的问题。

关键词:后勤管理;风险控制;电力企业

文献标识码:A

引言

后勤管理是一项极其复杂、烦琐的工作,在企业日常经营中,后勤管理是保障员工生活和工作的关键。后勤管理包括多项工作,如物资采购、设备维修、卫生医疗、生活服务、员工帮扶等,这些工作与企业的生产发展紧密相关。经济效益是评价企业发展潜力、经营状况的重要指标,为了促进企业效益持续提升,必须建立稳定完善的内部运行体系,并积极加强团队建设,提高团体竞争力和合作能力,在此过程中需要后勤人员的积极参与和帮助。科学合理的后勤管理能够有效帮助企业控制经营成本,增强企业的创新能力,提高企业资源利用率,为企业创造更多的经济效益。

1后勤管理存在的问题

1.1思想观念落后

目前,电力企业对于后勤管理认识不足,思想重视程度不够,对后勤管理还抱着原来的老想法,觉得后勤管理只是打扫卫生、做做简单的工作,没有什么专业性可言,是个人人会做的工作。因为企业的不重视,后勤人员自身也会出现松懈的心理,影响日常工作服务的 效果。然而现在时代已然发展,后勤管理工作远远不是清扫卫生、看门看物的工作,而需要更多专业知识来支撑,有更多的专业服务工作需要去做。人们生活水平的提高,也对服务业的发展提出了更高的要求,要更加人性化、精细化。稍微思想先进一些的电力企业后勤管理虽然初具规模,但是后勤管理工作开展起来依旧死板,因为需要倚靠着企业的前端运行而展开工作,所以仅仅将目光放在企业本身,而没有宏观长远的市场观念。现阶段后勤管理工作人员观念守旧、固步自封,没有进取的信念和态度,认为完成好企业分配的工作就足够了,对其他自己应该主动开展的工作漠不关心,不能及时给予员工切实的帮助,不能体察市场的需求,工作流程冗长,限制了企业优秀员工的留存,减缓了工作效率。

1.2管理制度不健全

目前各电力企业已基本形成自身的后勤管理制度,但随着社会发展与电力企业改革的不断深入,现有的后勤管理制度与现实工作存在脱节情况。如采购制度虽然有具体、明确的办公设备配置标准,但在落实时难以执行,这时就会出现两种情况。第一种是已明确的办公设备配置标准价格不适当,与市场通行价格相悖,难以在既定的标准价格之内购置到相应的办公设备,达不到需求方的购置需求,容易造成浪费。第二种是超出配置标准的办公设备,因采购中没有合理标准,只能依据市场价格进行采买,有时会节约资金,但有时也会造成资金浪费,很不稳定,容易引起不必要的纠纷与误会。正因管理制度不健全,后勤管理人员的工作不能完全做到有章可循、有法可依和有规可遵,如规章制度未明确事项或已明确但不符合实际,就容易使部分人员“钻空子”,从而出现相互推诿、配合度低、人浮于事以及执行困难等不良现象,直接影响管理水平的提升。

2企业后勤管理优化策略

2.1加强统筹规划

提升电力企业后勤管理专业化水平的首要任务是从宏观的角度、站在企业总体布局上对后勤管理加强统筹规划。如今的后勤管理服务内容缺乏整体性和协调性,要建立起完整的工作内容架构,提升整体后勤管理水平。这需要对后勤管理内容精细化、合理化,通过对不同类型工作建立相应的标准和工作流程,提升后勤管理工作效率。企业应把独特的后勤管理服务作为一种可以代表企业品牌形象的重点内容,加强对后勤管理工作事前的统筹安排、事中的综合把控和事后的集中处理,使后勤管理工作流程清晰、分责明确。对于后勤管理员工,要建立正规的培训机制,提高员工整体素质,增加员工晋升机会,同时以绩效考核和监督机制考查员工工作情况,激励员工更好地投入到后勤管理工作中。

2.2提升服务质量

企业想要提升后勤管理的服务质量,需要对后勤管理工作人员整体素质进行提升,并将工作流程规范化、制度化。企业要对员工进行思想教育與专业能力培养,思想教育的目的是提高员工对于后勤管理的工作意识,端正工作态度;专业能力的培养则是对员工综合工作水平的提升,根据电力企业后勤管理的内容和特点增加员工对多方面专业知识的学习和理解,帮助提高员工工作效率。作为后勤管理人员必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识,认真做好本职工作和日常事务,同时要努力学习,提高自身的专业素养和能力,才能有效地为企业各项工作做好服务保障。在员工工作水平提高的前提下,规范后勤管理工作流程,建立完善的后勤管理制度,能够有效提高后勤管理服务质量。

2.3重视安全生产,提高后勤服务能力

安全生产是企业日常生产中的重要目标,一旦出现安全事故,就可能造成经济、人力资源等方面的损失。只有各项安全保障措施落实到位,才可以为企业经营发展目标的实现提供有效保障。安全生产投入和安全保障属于隐性成本,并不能够直接作用于企业的经济效益,但是通过分析各行各业中的安全事故可以发现,大部分安全事故所导致的经济损失是极其严重的,会大大增加企业的生产经营成本,还会造成不良的社会影响,因此必须强化在安全生产方面的后勤保障,为其投入足够的资金,配置相应的安全保障设备和设施,减少企业生产经营中的安全风险,为企业经济效益稳步增加提供有效保障。

2.4完善后勤管理的信息系统建设

现阶段,信息技术已经全面融入各项管理工作中,为企业的经营管理、工作效率及质量的提升作出了极大贡献。通过应用信息化管理技术,企业可以建立起信息化后勤管理体系,减轻人工工作压力,提高后勤管理工作的科学性、规范性和时效性,为企业经营发展提供更加全面有效的后勤保障。后勤管理的信息系统建设主要包含以下几个方面的内容。第一,信息化管理系统的建设和选择,必须全面结合企业后勤工作的特点以及企业战略发展计划,确保信息化管理系统的有效性和匹配性,确保其能够全面覆盖到企业各个后勤服务管理项目中,并且还需要具备一定的扩展性,以随着企业不断发展,增加相应的功能模块。第二,构建相应的信息化管理制度。为了切实保障信息化管理体系有效落实,应该结合信息化后勤管理系统的特点,制定相应的管理制度和管理措施,有效推动信息化后勤管理体系在企业后勤管理中的应用和推广,充分发挥其应用价值。第三,做好对相关后勤管理人员的培训,提高其对信息化管理系统的操作能力和应用水平,有效实现信息化系统在提升后勤管理效率和服务质量方面的价值和作用。

结束语

要想不断提高企业的经济效益,促进企业可持续发展,就必须建立起更加完善可靠的后勤保障制度,不断提升后勤服务管理质量,充分发挥后勤管理在保障企业发展、增加企业经济效益方面的价值和作用。

参考文献

[1]曹曦.国有企业后勤部门精细化管理深度实施的思考[J].价值工程,2019(36):118-119.

[2]张芬.后勤管理对提高企业效益的重要性[J].纳税,2018(19):135.

[3]杨晓娜.加强煤矿后勤管理提升企业经济效益[J].中外企业家,2016(36):83-84.

作者:刘新安