企业财务管理网络经济论文

摘要：近几年来，伴随我国经济实力的快速发展，以及科学技术水平的持续进步，极大地提高了人民群众的生活质量，网络信息技术逐渐融入人们生活生产活动之中，促使我国社会效益稳定发展。随着网络信息技术的快速发展，企业财务管理工作发生了一定程度的变革，传统企业财务管理模式已经无法适应时代的需求，严重阻碍了企业发展。下面小编整理了一些《企业财务管理网络经济论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业财务管理网络经济论文 篇1：

浅析网络经济时代的企业财务管理创新

摘 要：随着全球经济网络发展时代来临，传统的财务管理模式已不再适应市场发展的需要，在机遇与竞争并存的当下，企业财务管理如何为企业可持续发展提供一技之长。改革创新势在必行。本文将从网络经济时代的角度，综合各方面因素，借鉴网络经济的创新观念，对现阶段传统的企业财务管理进行问题分析，结合新时代发展的潮流，阐述企业财务管理创新的新思路。

关键词：网络经济时代  企业  财务管理  创新

随着社会经济的不断发展，信息化产业飞速进步，我们走进了网络经济时代，人们通过计算机网络构成的全球市场，实现全球化经营，并将资源得到更有效的配置。这个时代带给我们最重要的是一个基于互联网环境下便可以实现财富及价值体现的平台。企业的目标就是创造财富和价值，企业财务管理的目标也是为实现这一目标而服务的。

企业财务管理的创新，通过专业的网络数据平台软件，掌控资金运营、处理账务、形成报表，财务与业务在同阶段协同合作，更好地帮助企业达到利润最大化的目标。如何使得财务管理能适应迅猛发展的网络带来的全球经济一体化变革，为企业创造利益最大化。本文对现阶段财务管理的不足、新时代对财务管理的需求，进行企业财务管理应如何创新浅析。

1 现阶段企业财务管理的问题

1.1 财务管理体系落后

部分传统陈旧的企业经营模式、理念已不适用不断发展的新需求，对应的财务管理体系仍是在固有财务指标、目标上制定，灵活及实时性不够，无法全面、系统地对实际经营过程中发生的问题进行指导和规避，影响企业可持续、多元化发展。目前的大型集团企业大多分为多个子公司，对应单一的财务管理体系将制约子公司发展，在增加总公司的业务工作量、影响管理层工作重心的同时，导致管理与实际执行脱节，各类报账审批手续拖沓。分权式的财务管理方式加上缺乏有效的技术平台支持，使得经营出现不可控性，甚至导致经营危机的例子比比皆是。

1.2 专业人员水平较低

“人口红利”转向“人才红利”的社会发展转变在影响企业技术创新的同时，也是企业对高水平财务人才的基本要求。大多数企业看重老会计，虽然人员经验丰富，但在网络经济时代，企业财务管理需对企业未来的财务活动作出具体、合理的计划和预算，并在后期进行分析，而这些财务人员也因长期的固有核算观念，对诸如上述环节的处理能力有限。在管理层面，管理人员对所处行业的专业掌握度不全面。财务管理的专业人员需要在投资、筹资、运营等经营活动的处理时，对不同项目的投资要作出针对性的科学性决策，使得项目达到预期效益，完成盈利目标。有效运筹帷幄，计划筹集合理的资金，减轻企业运营压力。

1.3 社会信息化程度不高

现阶段我国仍处于发展中国家，自改革开放以来，我国信息化建设取得了突飞猛进的增长，各经济指标也位于世界前列，但经济基础较低，信息化程度不够成熟，还未能与其他发达国家整体经济相媲美。比如大数据的产生，对传统企业的管理带来巨大的冲击和挑战，但其仍处在发展中阶段，各项数据的收集和提取，需要对应的专业部门、人员进项处理，将其转化为有效信息，所以导致企业财务管理所需的各类财务分析数据不完整、行业之间横向及纵向数据不够、涉及维度不广，无法发挥数据带来的正面影响，反而往往因为数据的不准确和无关性，影响了决策。

1.4 财务管理目标不明确

企业财务管理目标为企业价值的创造，但管理层对详细目标的确定仍单一、不够清晰，加之企业的生产、经营等过程复杂，在加大工作量的同时，也影响了工作效率。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题，这与企业集团的财务管理目标相悖。

传统的财务管理重实物、轻价值，重当前、轻长远等，网络经济平台带来的机遇导致管理者无法平衡得失，利润的最大化是股东财富的最大化，或是企业价值的最大化，还是相关者利益的最大化，在取舍之间造成决策的片面。

1.5 管理主体的财务服务滞后

网络时代最重要的主体，已不是企业与企业、人与人之间面对面地坐下进行洽谈，随着电子商务在市场份额占比的日益增加，虚拟商务主体的成立如雨后春笋般成长，由于网络科技的发达，这些随时随地组成的虚拟公司使得财务管理需要随时为其进行经济业务处理。而這样的财务处理只有基于强有力的网络平台，通过数据平台提供的信息，及时、有效、准确地完成财务管理工作。

2 网络经济时代下的财务管理需求

（1）快。时代更新、社会发展，无一不体现着当代经济发展的速度之快。新中国成立以来，党和国家事业发生了历史性的变革，从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。企业在瞬息万变的动态市场中，是否有快速的反应能力、是否有迅速的适应变化能力，面对转瞬的机会，对自身组织架构、管理者水平进行前期完善，打好硬件条件基础，提高应变能力，这样才能在越来越激烈的市场竞争中得到发展。这就要求企业除了以往经验的积累之外，更要有面向未来以及预测、掌握未来趋势的能力。任何一个组织如果不愿意去了解趋势，就有可能在某一个未知的时间节点衰败下来。

美国标准公司，其长期战略目标是拓展全球市场并建立新的工厂服务于本地市场，但企业的债务限制了海外拓展能力，于是企业实施快速反应策略，加快市场响应速度、效率等，使得企业成为市场的领先者。

（2）狠。只有加强变新、执行之决心，才能将所有的问题得到改进完善。企业要勇于变新、创新，用更多的思维、更多的角度去应对发展。企业在不断的自我变新，这就是网络时代的竞争。海尔集团创业初期，依据当时的企业效益差，员工多的情况，采取的是直线职能管理;在海尔进入多元化发展后，采取的是矩阵结构管理，是项目与职能相结合，促进企业发展;而进入新经济时代后，海尔采取了“市场链”模式，根据市场的需求制作商品，以顾客满意最大化为企业目标。而这些模式转变和执行的过程，正是因为企业拥有勇于自我挑战、革新意识，才创造了海尔集团的今天。

（3）准。准确战略定位，在发展的大潮中避免随波逐流。就如奔驰显示“声望”，宝马适合“驾驶”，富豪是“安全”的汽车，法拉利代表“速度”，王老吉是“预防上火的饮料”那样，一个行业的经营模式大抵相同，如果企业不能独树一帜，就不能在竞争中脱颖而出，拔得头筹，占据优势。网络在提供了一个资源、知识共享平台的同时，也扼制了部分企业管理者的创新思维，一味地跟随别人的脚步，最终只能被时代所抛弃。归根结底，即使是网络智能化高度发展的当下，人的主观能动性才是最终的关键。以人为本，对数据去其糟粕、取其精华，准确定位，制定和调整对企业经营决策最有指导意义的数据。

3 企业财务管理创新对策

现有财务管理模式与网络经濟新时代环境存在着诸多的不融合。因此，财务管理面临着巨大的发展与挑战，改革和创新已刻不容缓。随着信息网络化技术的应用，在各类知识、信息共享的同时，企业的财务信息也更加公开、透明，财务管理者也更需要提高专业能力水平，使得财务管理能够为各层管理者的决策提供准确、有效的信息，实现企业利润最大化。

3.1 构建网络时代基建上的财务管理系统

随着高速发展的网络经济时代的到来，建立在网络时代上的无形资产产物越来越多，价值比重也越来越高，从对重视传统固定资产占比转向对无形资产的重视已势在必行，繁重的手工记账、核算、审核及后期审计等人工处理的账务系统已不符合高速发展网络时代更新的要求。

对成长型企业，财务管理系统可以加速应收账款的回笼，堵塞资金管理的漏洞。强化费用控制，提高核算效率和会计信息质量，建立精细的科目核算体系、科学的会计核算体系，利用信息化系统管理加强流程控制，推行财务基础管理标准化、规范化和高效率，加强全流程财务监控力度。集团性大公司，就应建立一套统一的风险管控平台，实行有效审计监督，加强资金集中管理，发挥统筹资金优势、结合集团战略有效预算控管，构建集团资产管控和评价体系，提供多级集团管控财务核算体系，实现各业务板块之间的信息交互，有效改善企业业务流程、促进集团发展，提高企业核心竞争力。

3.2 提升企业财务管理人员水平

财务管理的执行者为人员本身，人才就是财富，各大城市相继出台的各类人才引进政策就是为了引凤筑巢，给城市经济带来巨大发展动力。企业也同样如此。“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人”，党的十八大以来，习近平总书记在不同场合不同会议上强调了人才的重要性。我们除了激励现有人员的专业业务水平提升的同时，也可以引进新兴的高水平人才，扬长避短，最大程度地发挥财务管理人员的优势和长处，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，用好人才，让人才充分展示才华，使人才能够才尽其用。

加强财务人员的理论学习，将互联网技术、会计知识、法律法规等有效结合，从多角度促使财务人员适应新时代发展潮流，融会贯通，参与企业的发展并制定相应激励机制，增强财务人员经营意识及职业责任感，为网络时代财务管理创新的有效执行坚定基础。

3.3 健全企业组织、制度架构

对于财务管理体系网络化的建立，相应要改进企业内部组织架构。合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好。管理层、财务与业务部门的各管理节点建立需合理、科学、流畅，审核流畅不拖沓。避免传统财务管理流程中，财务过于独立，与企业业务脱节，不能参与企业整体规划，企业计划与预测能力较弱，所谓的预算数据往往是年终的归纳统计。网络发展下的财务管理，便可以将企业内所有业务活动展现于平台之上，由各部门相关人员共同商讨，从而更加科学。

采取“职能+区域化”的组织架构，子公司有较大独立性，集团对子公司的重大事项拥有决定权。集团根据国家法律、法规和《企业会计准则》等要求，根据企业自身的实际情况制定财务管理制度，而子公司再制定因地制宜的细则并执行。

3.4 加强集权和分权相结合的财务管理体制建设

集权下的分权，实现多元化转变，实现大集团企业在重大问题的决策与处理上高度集权，但各独立子公司对日常经营活动具有自主权。苹果公司的组织架构就是如此，在确保企业高层领导对于公司控制力的情况下，向下授权，以鼓励不同层次的创新和创造力，促进不同部门之间的合作。网络经济时代下，各公司、部门之间的分工界限日益模糊，利用网络实现线上的集中化管理，随时随地对集团内部所有业务进行整合、处理，使得繁琐的财务数据更加立体、可视，有效对比企业各个环节的经营状况和成本使用情况。建立企业财务数据库，使得财务分工明确但不单一，各层段财务人员高度参与，实现各职能部门之间信息的有效沟通，可“集百家之长，成一家之言”。

美的集团的分权体系是最成功的，其16字方针“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”值得我们细品，正是集权与分权的相互结合，创造了企业发展成我国家电行业的领头企业。

3.5 财务管理目标定位多元化

财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是一切财务活动的出发点和归宿点。在网络经济时代的背景下，所有的资源都可共享，提供给决策者多元化的平台，就同样需要企业财务管理者制定科学、多元化的目标。企业人才、技术已成为立足生存重点，企业在顺应时代发展的过程中，设定财务管理目标应在强调企业社会责任的基础上，在保证债权人、员工、客户的前提下，保证股东的利益，控制风险在可承受的范围内，实现企业的经济效益和社会效益。长期、可持续的发展才能保证企业所有者能继续盈利。

网络时代下的财务管理创新，需要诸如以上的变革，引入高科技的人才、完善企业固有组织架构，创建新型财务管理体系，所有环节一损俱损。

4 实施财务管理创新中需要注意的问题

4.1 保障数据安全性

新模式的财务管理体系依托于互联网进行，在带来便利的同时，也可能会造成企业财务信息的泄露，给企业带来巨大的经济损失，这种损失对于上市企业或者高科技创新企业尤为严重。各审批手续的虚拟化，虽便捷简化，但其中真伪无法及时核实，导致小失无法确定，大失影响重大。企业内控机制不完善，财务数据的真实性便不可控。我们在建设网络财务管理系统的同时，也应加强后期系统维护、安全保障技术。

4.2 切勿盲目跟风

盲目跟风是当代社会存在的一种普遍现象，它出现在各个领域，当然也存在于企业管理者对当前经济发展趋势判断过程中，决策者往往受市场一时的利益走向或驱动，不经考虑反思便改变企业的发展方向。就如史蒂夫·乔布斯的一句名言：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”企业的经营发展战略应结合自身背景和现状，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定企业长期战略发展目标，使目标、资源和战略三者达到最佳，寻找创新的突破口，抢占未来发展先机，在激烈竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

4.3 有效预测风险

美国伊利洛斯大学E.贝尔考教授所著的《会计未来趋势》一书中，对网络经济的风险问题进行了分析，指出风险管理的极其重要性。

企业财务活动處在社会经济大环境的影响下，任何环境的变化都会给经营行为带来风险。通过对财务数据分析企业管理现状，了解和掌握市场竞争、发展状况，建立财务管理预警体系，比如对企业的获利、偿债能力等进行及时更新，使得企业财务杠杆作用在企业面临机遇时，能够根据自身的实际情况为最终决策提供风险提示作用。

4.4 加强政府社会层面支持

企业的可持续发展，离不开政府政策的引导。 党的十八大报告指出：“经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用。” 政府做好服务，引导正向推进。从加大财政资金支持力度，落实和完善税收优惠政策到减轻中小企业社会负担，从加快技术改造的政策规定到减少税负，政府也在身体力行地将党的方针政策落实到实际中。

5 结语

随着经济全球化和信息化的不断发展，财务管理应将前所未有的挑战、发展迅速的互联网金融浪潮，也在无形中影响着整个财务管理体系的变革与升级。企业财务管理的转型不能脱离财务业务一体化，更加要求有管理模式和运营的创新，严格的风险控制。企业需要学习如何利用互联网金融思维推进财务管理的变革，使企业财务管理更加适应现代化信息技术及现代化企业的发展需要。我国企业财务管理不仅是加强，更重要的在于改革、创新。制度的创新、技术的创新、人才的创新，我们可以利用当前高度透明化和国际化的社会经济体系，借鉴走在国际前沿的企业成功经验，继承和发扬中华民族五千年的优秀传统，正确制定和实施符合我国国情环境下的企业发展战略，走出自己的创新之道，打造真正的世界级品牌，将企业的创新依靠在网络信息的飞速发展下，实现企业价值。

参考文献

欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（10）.

马晓宇.网络经济时代企业财务管理模式的创新探讨[J].现代商业，2019（07）.

艾巧莉.网络经济下企业财务管理的创新[J].企业导报，2012，23（15）.

作者：曹京徽

企业财务管理网络经济论文 篇2：

网络经济时代企业财务管理创新研究

摘要：近几年来，伴随我国经济实力的快速发展，以及科学技术水平的持续进步，极大地提高了人民群众的生活质量，网络信息技术逐渐融入人们生活生产活动之中，促使我国社会效益稳定发展。随着网络信息技术的快速发展，企业财务管理工作发生了一定程度的变革，传统企业财务管理模式已经无法适应时代的需求，严重阻碍了企业发展。基于此，笔者结合自身多年参与企业财务管理经验，在查阅大量网络经济时代相关文献基础上撰写此文，在文中探究我经济时代对于企业财务管理改革的意义，结合现今企业财务管理存在的问题，给出合适的解决方案。

关键词：网络经济时代;财务管理;企业发展;创新

引言：自从我国正式实施改革开放发展战略以来，我国经济、科技、医疗、教育、文化等领域快速发展，为国家崛起奠定了基础，随着大家生活水平的大幅改善，国内经济水平的稳步发展，各行各业都迎来全新的网络时代发展机遇。但是在网络时代背景下，企业财务管理工作受到了极大的影响，限制了企业高速发展的步伐。为避免这种问题的发生，企业管理人员必须顺应时代发展需求，将网络信息技术，渗入到企业财务管理工作当中，对传统财务管理工作方式与内容进行深度改进，在提升工作人员工作效率的同时，使得财务工作更加透明且精准。

一、在网络经济时代背景下企业财务管理工作改进要求

随着国家社会经济市场的迅猛发展，各行各业之间竞争愈加激烈，在外部环境影响下，内部管理工作受到了很大的冲击，一些企业领导层就意识到优化公司的财务管理，可以显著提升工作效率，适应公司的实战发展需要，使其生产成本下降。因此，企业开始尝试将网络技术融入企业财务管理工作之中，并取得了较明显的改革成效[1]。为了能保障体验网络信息技术可以与财务管理工作有效的结合，企业管理人员必须要意识到以下三点问题：其一，优化企业财务管理目标。在传统企业财务管理工作之中，管理的重点是对支出与收入的计算、总结。而在网络经济时代背景下，企业财务投资活动愈加复杂，筹资难度也随之提升，为了能够保障企业财务管理工作可以契合企业发展的实际需求，企业财务管理目标需要进一步改进，企业财务工作人员必须认识到网络计算机技术的重要程度，并将其融入管理目标之中。其二，适应市场发展方向。随着人们对于信息技术的普及，以及科技产品越开越受到人们的欢迎，传统的管理手段已经不能适应发展的实际需要，企业管理人员需要尝试利用科学技术代替大量低效率人工操作，保障财务管理相关内容的准确性，进一步提高企业生产效率。其三，降低财务从业人员工作难度。在传统企业财务管理工作中，需要工作人员进行大量数字验算，才能得到理想的数据内容，而在网络信息技术管理过程中，大量工作被计算机所代替，而计算机的精准性较高，在一般情况下不会出现计算错误问题，同时只需要较少的时间就能够完成大量计算任务，从而缓解工作人员工作压力[2]。

二、当下网络时代财务管理工作所面临的问题

（一）财务管理方法落后

对于企业财务管理而言，从企业交易开始，双方的财务沟通过程大部分都是在互联网上完成的，整个过程十分“虚拟”，只有线上数字的转换，没有大量金钱之间的交易。在这种背景下，企业财务管理人员需要对传统财务管理工作进行深度改进，保障财务工作方式方法具有弹性[3]。但是部分工作人员深受传统财务管理理念的影响，没有认识到线上相关财务工作审核的重要性，导致财务管理工作出现纰漏，影响线上财务管理工作效益。同时，部分工作人员对于线上所产生的财务信息并不敏感，简单来说，就是不会主动收集相关财务信息，如电子发票、电子凭证、电子收据等相关信息，认为其价值度较低，也同样会对造成企业财务管理工作造成制约或消极影响[4]。

（二）财务工作面临风险

在网络经济时代网络安全一直以来都是一个无法被忽视的问题，线上财务管理工作大量的信息都是在线上相互交接完成的，如万一存在网络安全并受到攻击，那么企业的财务管理工作将面临巨大的风险，轻则丢失重要数据内容，重则将使得公司财产产生难以弥补的损失问题，但是部分企业没有建立其系统的网络防护屏障，抱有一定的侥幸心理，在发生网络攻击问题后，将会产生严重的影响。此外，部分企业网络财务管理工作过于死板，没有将其融入企业生产或劳动的各个环节之中，工作模式也较为落后，如某生产单位需要制定生产计划，按照规定要求必须参考财务部门特定数据指标，而在网络经济时代背景下仍需要工作人员进行手动报表收集，而非网络档案传输[5]。

三、网络经济时代背景下财务管理创新思路

（一）创新财务管理模式

为了适应网络经济背景下财务管理工作需求，企业需要对财务管理工作进行深度创新，让财务管理工作更具网络化、时代化、数据化的特点，并将各个企业内部各个岗位职能与其进行深度融合，保障每个岗位都能够根据财务管理的要求进行作业生产，控制企业生产成本，提升企业生产效率。企业管理人员需要让每一个工作岗位或管理部门都开始进入信息化管理模式中，将生产计划、生产问题、库存调配，以及问题反馈等工作内容都在网络上实现，促使相关人员能够利用信息技术代替传统的工作方式。但值得注意的是，若想做到以此改革目标，管理人员必须定期开展教育培训活动，保障企业工作人员与财务管理人员信息素养得到提升，保障相关工作人员可以正确使用信息技术，配合财务部门进行管理改革[6]。

（二）促使管理流程再造

在满足内部改进需求的同时，企业管理人员需要对外部投资、贸易、筹资等工作流程进行再造，准确收集有效数据内容，保障企业自身合法利益。企业对外流程再造需要企业根据自身实际情况与发展需求进行深度思考，根据各地区法律法规，对整体业务流程进行深度思考后，加以优化设计，从而最高程度上改善公司自身竞争力和发展效益。网络财务管理工作本身就是一项层次分明、完整严格的财务系统，在这套系统中每一个工作人员所承担的职责也各有不同，如财务管理人员需要严格把控好财务流向，财务每次转流时都需要留下凭证，保障企业每一笔资金都能够“有章可循”，而企业财务工作人员则需要记录相关工作内容，绘制财务报表，审核各个财务信息真实性与准群性，保障相关工作能够得到贯彻落实，在一定情况下还需要对相关数据内容进行收集、保留。

结束语：

据上所述，在网络经济与信息技术越来越发达的情况下，公司管理人员必须意识到改进其财务管理工作的重要程度，发挥出信息技术的相关优势，保障相关工作能够得到进一步创新，只有这样才能缓解工作人员工作压力，提高企业经济效益，节约企业生产成本。

参考文献：

[1] 李鵬， 王晗. 网络时代新型企业财务管理模式创新思路和对策[J]. 农村经济与科技， 2019， 034（004）：82-83.

[2] 付兰兰. 网络经济环境下保险企业财务管理创新策略探析[J]. 今日财富（中国知识产权）， 2019（09）：22-22.

[3] 高小芳. 网络经济背景下企业财务管理创新的思路与对策[J]. 中国市场， 2020， No.1030（03）：199-200.

[4] 闫晗， 李婧语. 基于网络经济时代背景下财务会计管理研究[J]. 科技经济导刊，No.704（06）：235-235.

[5] 郑欢亭，吴清. 网络经济下的财务管理问题及对策研究——以淘宝网店为例[J]. 电子商务， 2020， No.251（11）：60-61.

[6]李静. 浅析财会行业如何在大数据时代进行创新发展[J]. 今日财富：中国知识产权， 2019， 000（005）：P.44-44.

作者简介

王军，1973年3月15日生，男，民族汉，安徽，硕士研究生，高级经济师，总经理，邮编215000。

作者：王军

企业财务管理网络经济论文 篇3：

网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策

摘 要：社会大环境改变，很多方面都会受到影响。如今的社会已经进入网络时代，网络经济发展迅速，对企业的财务管理提出新的要求，如何对企业的财务管理进行调整使其适应网络经济的发展成为大家关注的课题，本文将对网络经济夏企业财务管理如何适应发展提出策略方法。

关键词：财务管理；网络经济；企业发展；创新对策

网络经济的发展，对我国企业的财务管理产生了很大的影响。既给企业财务管理带来了新的管理思想和先进的经营方法，，也加大了企业进行财务管理的难度。企业要立足自身，在不断完善制度的同时，创新管理。提高在网絡经济环境下的财务管理水平。

1.网络经济发展对企业财务管理的影响

网络科技发展迅速，网络经济也随之快速发展。经济形式的变化，对企业的财务管理的形式也产生了影响。企业必须采用适应于网络经济的管理方式。而对企业财务管理方式具体的影响主要有以下几个方面。第一，进行财务管理的企业主体发生了变化。网络经济迅速发展之前，企业都是实体经济。而随着网络经济的发展，依托于网络而存在的企业出现，且发展迅速。有完全依托于网络的网上店铺，以及各大电商平台，也有传统实体企业在网络上开拓渠道，所以财务管理也随着虚拟经济的发展产生了新的发展。第二，在网络经济时代，企业经营的的目标不再单一。实体经济时代，企业财务管理的目标仅仅是利润最大化，而到了网络经济时代，财务管理的目标也包含了客户，社会责任等，需要对多方面进行关注。第三，网络经济环境下，财务管理的信息安全尤其应该引起重视。信息开放，网络犯罪也层出不求，为了财务管理的安全，企业财务管理人员也需要掌握网络信息安全的相关知识，提高自己的各方面的素质。

2.企业财务管理在网络经济时代变革的必要性

在网络经济时代，对企业来说有机遇也有挑战。所谓机遇，就是企业如果能够抢先进行企业的升级，锐意创新，成功进行企业转型，提高市场占有率，有利于企业长期处于领先地位。适应于网络经济，我国财政部门也对国家经济政策进行调整，财务环境发生变化，需要建立新的财政制度，完善已有的财政政策，对企业进行管理，为企业的转型升级创造良好的环境，避免企业在实际财务运行时出现漏洞，帮助企业向着更健康更规范的方向去发展。所以企业必须在网络经济时代进行财务管理创新，才能使企业长远发展。

3.网络经济环境中企业财务管理的问题

3.1企业财务管理没有适应于网络经济时代

虽然我国早已进入了网络经济时代，但是很多企业仍旧停留在过去的财务管理模式。大数据时代已经到来。对于财务大数据的充分利用会对企业的经营产生十分积极的影响。通过对财务大数据的整合分析，可以获取很多有用的信息，但是很多企业没有意识到财务大数据的重要性，更不具备财务大数据分析的技术，一直停留在过去的数据管理和分析模式，很多潜在的问题一直无法解决，与社会发展脱节。

3.2网络经济时代财务管理的风险意识淡薄

财务的有效管理对于企业的经营有着举足轻重的影响。但是，虽然我国的大数据技术发展迅速，技术领先，很多企业却没有将其运用到实际的财务管理分析中，没有重视财务大数据的使用。企业的很多决策没有依托于数据分析，导致企业的规划与实际情况不想匹配，造成错误决策，引起不必要的损失。

3.3企业的大数据没有及时更新

很多企业在经营管理上投入很多精力，而忽视了大数据的及时更新，忽视了对财务大数据的管理，导致在管理的过程中没有数据的依托，很多决策脱离实际，从而也就没有办法实际上解决企业的问题，无法实现企业的长期发展，此外很多企业对于数据搜集和分析方法也没有及时更新，没有跟上社会形式的发展，传统的财务管理方法势必无法适应新形式下的企业管理。

3.4财务制度落实不善

在企业的日常工作中，经常出现财务管理松散，没有有效的落实财务管理制度和财务政策，使财务管理制度沦为一纸空文，落实不善，容易引起企业的财务管理混乱。

4.网络经济下企业的应对策略

4.1完善资金管理制度

完善企业的财务管理制度，在新的网络经济环境下，原有的财务管理制度已经无法应对复杂的财务情况，所以针对网络经济，必须尽快出台相应的经济管理制度。一是在建立小组责任制，在小组内部要把责任细分，提高小组成员的专业度，对于企业的财务资金，要定时清查，及时发现问题。优化企业的财务分配，减少资金浪费。其次，要严格遵守国家的财务制度，按照其规定进行财务管理，加强对企业收支的管理，如实反映企业的经营情况，根据国家法规进行经济活动。在网络经济背景下，国家的审计工作和财务管理也呈现出信息化网络化的发展特点，所以企业必须积极调整适应新形势。

4.2提高财务管理的风险管控能力

企业对于风险的管控能力直接关联着企业应对风险的承受度。提高企业的风险管控能力能够更有效的帮助企业预判风险，有利于提前做准备。而且，在相同的风险水平下，更高的风险管控能力能够帮助企业受到更小的伤害。

4.3调整企业的财务管理的资金结构

经济环境改变，企业财务的资金管理结构也必然要进行调整，要不断进行完善。其次，为了实现资金的有效周转，可以采取股份合作制，将企业的一些资产转化为股份，充分利用企业的流动资产，提高其使用效率，加强对财务的管控，不断调整优化企业的资金结构。

4.4加强网络安全管理

网络技术发展，网络安全问题也层出不穷，一旦企业的财务数据泄露将给企业带来不可估量的损失。所以要加强网络安全管理，引进网络安全管理人员，也要提高财务管理人员的网络技术水平，定期查杀病毒，避免黑客入侵，创造一个安全稳定的数据管理环境。对于硬件设施和网络设备也要做好管理，避免出现外部辐射造成硬件设备的影响的情况，保证数据的安全存储，还要使机房保持一个干燥清洁的环境，以保障正常运行。要多方位的引进先进的财务管理技术，以现有的资源为出发点，充分利用科技创新的优势，提高企业财务管理的水平。

结束语：

我国企业自身本就存在着多方面的问题，需要完善企业的财务资金管理制度，提高企业的风险把控能力。而网络经济时代的到来，网络经济与实体经济两种经济发展方式为企业提供了更大的经济发展空间，与此同时，也带来了众多挑战。高效的财务管理水平，才能使企业的经营风险降到最低，实现持久发展。

参考文献：

[1]李容.基于网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].现代经济信息，2018（13）.

[2]王俊杰.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].现代营销，2018（08）.

[3]李清华.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].中国管理信息化，2018（17）.

作者：马勇