创新管理电力工程论文

【摘要】社会发展到今天，已经越来越离不开电，几乎所有的产业都需要电力的支持，所以作为一个电力工作者，思考如何做好电力工作是我们的天职，然而在电力工作中电力工程技术是一个至关重要的环节，电力工程技术管理水平的不断提高可以有效的促进电力工程的发展，进而为我国经济的持续发展提供动力。下面是小编整理的《创新管理电力工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

创新管理电力工程论文 篇1：

电力工程项目的创新管理方法与实践

摘 要：电力工程项目建设速度和建设规模逐渐发展，对工程项目的管理方法要求越来越高，传统的管理方法无法实现对项目的整体管控，只有根据工程特点，不断创新工程管理方法，才能确保工程项目品质最优化。本文创新性的将创优管理思想应用到电力工程项目建设中来，希望能对相关人员提供一定帮助。

关键词：电力工程;创优管理;质量创优

1 概述

经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。

2 电力工程项目管理现状分析

电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。

3 电力工程项目的创新性管理和实践

3.1 电力工程项目管理方法创新思路 电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。

3.1.1 创优管理。创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。

3.1.2 工程创优管理步骤及注意事项。每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准;制定的计划或方案要突出创优思路;要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量;对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现;注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性;最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。

3.2 创优管理方法实践研究

3.2.1 工程案例。以A市的110kV变电站工程为例，对创优管理方法的实践应用进行说明。该工程承担着A市南部地区的供电任务，具有重要的社会意义，工程质量要求较高，工期短。在工程施工过程中涉及土建工程、设备安装工程、电线架设工程、管线埋设工程、道路铺设工程等多项内容，需要多项作业并行操作，或交叉作业;该工程地址位于植被状况较好的南市区，因此在工程施工过程中应做好环境保护工作，减少对环境的污染，同时做好各项预防水土流失或植被破坏的保护性工作。

3.2.2 工程创优目标的确定。本次工程将创优目标确定为质量、工期、安全、文明及环保四方面，各部分目标任务可参见表1。

表1  A市南区变电站工程创优目标

[质量目标＼&质量工程全部为优良以上;风向工程一次验收合格率100%;重大质量事故控制在零。＼&工期目标＼&按工期完成整个工程施工;分项工程进度不得超过预定工期24h;人员、设备、材料在24h前到位。＼&安全目标＼&人身伤亡、重大机械损坏事故为零;施工原因造成的设备、电网事故为零;无重大火灾、交通事故。＼&文明施工及环保目标＼&绿色施工，保护环境，标准化管理工程状态，杜绝不文明施工行为＼&]

3.2.3 工程创优管理组织机构。组织机构是管理活动的执行者和管理者，由领导层和小组人员两部分组成，其中领导层是工程负责人员，小组人员则包括项目经理、项目总工、安全工程师、质检人员等，主要负责工程施工中的各项管理活动。

3.2.4 创优举措。本次工程根据创优目标，主要针对工程质量、进度、安全、成本、环保等各个方面进行有效管控，并针对以上几方面提出了对应的创优举措，以质量创优举措为例。

土建工程方面，可适当高出国家相应的标准规范，在一般性施工测量控制网的基础上，增加双循环复测控制网，确保工程坐标和高程的准确性;变电站110kV构架和主变构架基础部分为混凝土结构，其特点是体积大、工期短，应采用大体积混凝土施工方案，做好各项降温措施，确保工程质量;钢结构施工前先进行放样，确定各杆件尺寸后再下料，下料完成后再次复核，确保无误后方可进行钻孔等后续加工，拼装前要使用专用模具，按照工艺顺序进行焊接操作，避免构建整体变形。

设备安装方面，做好产品质量监督工作，提高电气设备和基础的安装精度。例如，电缆铺设可采用平弯、立弯等多项工艺逆向施工，确保电缆的安全性。在电缆铺设前，根据工程图纸将电缆沟各个断面的电缆按照层或排进行模拟，减少电缆的交叉，使电缆达到横成行，竖成列的效果，提高电缆铺设的美观度和安全性，同时为后期检修提供便利。

除以上两方面外，还包括技术控制、人员控制、材料控制、成品维护等多个方面，各个方面协同作用，才会使电力工程质量达到最优，同时也为工程的进度创优、安全创优、成本创优、环保创优奠定坚实基础。

4 结语

电力工程建设速度逐渐加快，建设规模不断增大，对工程的管理提出了更为严峻的挑战。传统的工程项目管理方法在实际应用中存在一定的局限性，限制了工程项目质量和企业经济效益的发展，为缓解这一矛盾，可利用创优管理思想，对工程的质量、进度、安全、成本以及社会效应的各项目標进行科学划分，以实现企业、用户、社会利益的最大化，为我国电力事业的进一步发展提供方法支撑。

参考文献：

[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.

[2]林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D].华北电力大学，2014.

[3]吴伟.江门供电局基建工程项目管理研究[D].华北电力大学，2014.

[4]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.

作者：张锦东

创新管理电力工程论文 篇2：

论电力工程技术管理过程中的难点与对策

【摘要】社会发展到今天，已经越来越离不开电，几乎所有的产业都需要电力的支持，所以作为一个电力工作者，思考如何做好电力工作是我们的天职，然而在电力工作中电力工程技术是一个至关重要的环节，电力工程技术管理水平的不断提高可以有效的促进电力工程的发展，进而为我国经济的持续发展提供动力。本文就电力工程技术管理的主要内容、电力工程技术管理面临的难点问题进行分析，并针对电力工程技术管理的难点提出相应的解决对策，以促进电力工程技术管理水平的提高，确保电力工程技术管理的价值得到最大的发挥。

【关键词】电力工程；技术管理；难点对策

1、前言

技术的支持是电力工程建设发展的首要前提，要保证电力工程技术的快速发展，就要对电力工程技术进行有效的管理。随着电力工程量和电力工程任务的不断加大，做好电力工程技术管理工作就显得更加重要，熟悉相关管理环节和管理内容，对电力工程技术管理的要点和难点有充分的了解，并采取一系列科学合理的管理措施，才能加强电力工程企业的市场竞争力。

2、电力工程技术管理的主要内容

只有对工程技术管理的内容有充分的了解，才能更好的完成电力工程技术管理的工作，从而实现电力工程技术管理的目标。电力工程技术管理的主要内容包括以下几方面：第一，在电力工程施工准备阶段，要根据电力工程设计规划的要点撰写出科学合理的电力工程技术管理大纲，以便为电力工程技术管理的有序进行提供相应的理论依据。此外，还要根据电力工程技术管理大纲制定配套的监管体系，以形成较为完善的电力工程技术管理体系。第二，电力工程施工前，要对电力工程施工单位给予技术管理考察，考察电力工程施工单位的施工技术、施工能力、施工管理等是否满足电力工程施工建设的要求，督促施工单位制定合理的施工方案和科学的进行施工组织[1]。第三，进行电力工程施工时，要根据电力工程施工的实际情况，并联系施工环境和施工条件，采用技术指导建议、技术使用说明以及技术监督等手段来实现对电力工程技术全面科学的管理，以保证电力工程的质量。

3、电力工程技术管理面临的难点问题

3.1电力工程技术管理的流程不科学

技术管理流程对电力工程施工技术水平的提高起着关键性的作用，但是目前我国的电力工程技术管理流程是不科学的，还急需改进技术管理流程。没有建立起健全的电力工程技术管理体系、对电力工程施工过程的控制力度不够、工程的收尾工作不到位、电力工程技术管理流程不清等问题的存在都导致电力工程技术管理的流程不科学，从而影响了电力工程技术管理的高效进行。

3.2对电力工程技术管理的控制力度不够

在电力工程技术管理过程中，相关管理人员由于缺乏足够的投资观念以及工程项目管理理念，使得项目投资不能在电力工程施工中发挥出应有的作用。大部分的电力工程企业对施工设备没有签订详细的合，导致设备质量因缺乏足够的保障而影响工程进度。许多电力工程技术管理人员缺乏造价控制的相关知识，使得价格假象的现象普遍存在，阻碍了概算功能的有效发挥，致使电力工程的成本不断增加。

3.3电力工程技术管理人员的素质不高

电力工程技术管理人员的素质直接影响到工程施工是否能顺利进行，因而电力工程技术管理人员素质的提高就显得尤为重要。但就目前情况来看，有许多电力工程技术管理人员对电力工程的投资、价值等认识还不够，还不具备管理电力工程造价、施工等的能力，进而导致电力工程技术管理人员的整体素质不够高[2]。此外，许多相关管理人员并未经过系统的管理培训、不重视自身素质的提高、不具备相应的专业技

4、解决电力工程技术管理难点的对策

4.1加强对电力工程技术管理的控制

想要提升电力工程技术的整体管理水平，就要加强对电力工程技术管理的控制，将保证电力工程施工企业规范发展与建立健全的电力工程技术管理体系结合起来，以不断深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。就要与国际先进的技术管理方法接轨，将国际先进的技术管理方法合理应用到企业的工程技术管理中，以保障电力工程的施工质量，为企业赢得更多的发展机会。还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、施工进度、施工材料等进行有效的管理，以达到提高电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的发展。

4.2提高电力工程技术管理人员的素质

在电力工程技术管理过程中，只有相关管理人员的素质得到较大提升，才能保证电力工程技术管理工作的顺利进行。要提高电力工程技术管理人员的素质就要从以下几方面做起：首先，要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。其次，相关电力工程单位要重视电力工程技术管理人员素质的提高，不断强化管理人员的管理意识和管理行为，以使电力工程技术管理人员从思想上就重视自身管理素质的提高。再次，为电力工程技术管理人员创造交流的机会，使相关人员在交流中丰富自身的知识，加强管理人员自主学习的积极性，进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。

4.3对电力工程技术管理流程进行合理优化管理流程的合理优化是确保电力工程技术管理工作有序进行的重要保障，所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化。结束电力工程的招标以后，相关合同签订部门要对电力工程的招标细节进行汇报，并对施工图纸进行严格的审查，以保证电力工程项目施工档案的完整。与此同时，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行[3]。电力工程施工过程中，还要做好监督工作，对工程质量、施工细节等进行严格的监督，并做好应急工作，以应对突发状况的产生。施工以后，也要做好工程的收尾工作，以保证工程顺利完成。

5、结语

总而言之，电力工程的发展建设离不开电力工程技术全面、综合、科学的管理，因而在电力工程建设过程中更是要重点突出技术管理工作的重点和内涵，以为电力工程的长远发展做好技术、管理方面的充足准备。在进行电力工程技术管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程技术管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。王捷瑜宁波禹顺建设有限公司 浙江宁波 315010

参考文献

[1]王会君.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J ] .科技与企业，2013，13（22）：62.

[2]朱小祥.解析電力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究，2013，5（13）：45-46.

[3]刘道华.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究，2013，15（34）：78-82.

作者：叶卫明

创新管理电力工程论文 篇3：

电力工程管理的问题及改进方法研究

摘 要： 电力工程涉及范围广，有不可替代的作用。在电力工程发展过程中，其管理方式经历了从粗放型管理到集约型管理的阶段。目前，多数电力工程企业已经告别粗放管理，提高了管理水平，但是由于电力工程的庞大和复杂性。集约管理的方案实施上存在困难，电力工程管理处于瓶颈阶段，无法找到创新和改革的途径，一定程度上制约了我国的电力工程发展。

关键词： 电力工程管理；问题；改进方法

引言

电力工程作为发电、输电、配电的主要载体，对于社会发展进步有着举足轻重的作用。而电力工程施工管理对电力工程建设质量起到直接的影响作用，因此做好对其问题及措施分析，对推动社会稳步发展，促进国民经济提升具有非常重要的现实意义。

1电力工程管理的意义

电力工程管理具有显著作用，属于电力工程的基本构成部分。电力工程管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力工程，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力工程管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力工程管理的质量及效率。另外，电力工程管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力工程按时完工，增加电力公司的总体效益。

2电力工程施工管理中存在的问题

2.1施工流程不够规范合理

电力工程施工涉及专业广，施工流程较为复杂，往往需要进行交叉施工作业，因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中，由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通，因此常常出现各种分歧，对施工进度造成严重影响。在最后的竣工验收阶段，检查审核流程不够规范，缺乏目的性与针对性，严重影响了电力工程施工管理的实效性。

2.2电力工程施工安全管理问题

电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工安全施工方案可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工际去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员施工安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患。

2.3施工人员综合素质有待进一步提升

首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造价意识薄弱，在具体进行施工材料选购时，难以合理控制预算，导致工程施工造价成本居高不下。部分电力工程施工人员专业技术水平难以满足实际施工需要，致使施工质量难以得到有效保障。一些施工人员虽然接受了专业的施工技术培训，能够熟练掌握施工技术，但其在具体施工过程中安全施工意识较为薄弱，经常在未配备齐全安全防护设备的状况下进行施工作业，对自身施工安全带来了非常大的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。

3电力工程管理改进方法

3.1建立严格的施工管理制度，使得施工流程更加规范

规范化施工流程管理，必须要以相关管理制度为依据，首先在管理过程中应遵循国家规定的各种法律规章制度，例如《火电工程质量检验及评定标准》、《电力建设安全施工技术管理规定》，与此同时，各个电力施工企业应根据自身实际情况，构建完善的施工管理制度，例如《企业施工管理手册》等，相对于国家颁布的法律规章文件，企业自身构建的规章制度文件更加灵活，更加贴合企业施工管理实际。在此基础上，不断细化制度规则内容，加强各部门的沟通与交流，使得施工安全管理流程在制度约束下更加规范合理。针对工程验收，应按照施工顺序分别做好单体工程的质量验收，分项及分部工程的质量验收还要整体电力工程质量验收。确保没有遗漏，通过严格规范的施工管理保障整体施工质量。

3.2提高电力工程项目管理的安全管理意识

安全管理是电力工程管理中的一个重要环节，在电力工程的施工管理中，管理人员需要提高安全管理意识，认识到安全管理在工程建设中的地位及作用，让电力工程项目管理首先突出安全性这一特点。在电力工程项目现场安全管理意识的提高上，要做好以下几方面：在电力工程项目开工建设之前，项目管理人员要对施工人员以及分项项目的负责人进行安全知識培训，提升安全意识。还可以通过定期举办安全知识讲座、管理人员现场宣讲等方式，培养施工人员与管理人员的安全意识。电力工程管理人员需要将安全管理措施，落实到每一个土建工程施工环节当中，在管理与施工作业中，始终坚持“安全第一”的原则。在电力工程后期的竣工环节，管理人员需要加强对工程的质量安全监管，保障电力工程的后期维护工作可以安全进行，从而实现对工程的“事后”控制。

3.3强化管理观念的创新及使用

若要达到国内电力工程的管理模式的全面创新及使用，一定要从管理观念上进行革新及发展，因为我国的电力工程发展起步很晚，管理思想比较落后，如此就导致管理创新出现局限性，所以，以科学的管理观念为指导，方可充分实现电力工程管理模式的革新与使用。创新观念的发展，首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况，认真分析国内电力工程的发展状态，再采取科学的手段创新电力公司的管理模式。若要实现该种管理观念的创新，能够从两个方面入手：一方面，全面认识到电力工程管理模式革新的意义，获得电力公司的高度认可和重视，唯有电力公司自己认识到创新管理的作用，方可转变传统的管理思想，进而得到思想的创新；另一方面，深入分析电力公司现行的管理机制，找到其中隐藏的问题，从而采用有效方法进行处理，实现管理方式上的革新。

3.4管理模式的创新改革

根据电力工程的缺点，现代电力工程管理模式必须创新并应用于管理中。而且应采用项目管理的全要素，来促进更加务实的项目管理，促进电力工程管理的发展。在实施电力工程进行创新和管理的过程中，必须注重创建优秀的项目团队，培养卓越的项目能力、管理创新能力和领导团队协调能力的人才。而且在个人素质、沟通技巧、问题解决等方面也有相应的能力，以确保电力工程管理的顺利发展。同时，电力工程管理模式的创新应从设计阶段、控制成本和管理入手，有效提高电力工程管理的有效性，保护投资主体的经济利益和建设。此外，电力工程管理模式还应根据其实际情况选择承包模式和分包模式，是确保管理模式的适用性的方式。采用子工程承包模式时，应全面分析工程，研究工程数量，选择最佳组合点。合理划分项目，合理配置项目资源，协调合作项目施工队伍，提高项目建设效率，减少相互制约的发生。通过全过程创新和动力工程管理模式的各个要素，推动电力工程管理的发展。

3.5加强电力工程施工人员培训，促进其綜合素质提升

电力工程施工人员综合素质不仅体现在专业施工技能方面，同时也体现在施工操作规范及安全施工意识方面。基于此，需要电力工程施工企业围绕施工人员专业技能提升及施工安全意识培养做好培训教育工作。从而使得施工人员不仅能够熟练掌握施工技术，同时具备良好的施工安全意识，有效规范自己的施工操作行为，更加有利于电力工程施工管理工作的开展。此外，电力工程项目负责人及管理人员作为电力工程施工管理主体，需要经过主管部门考核通过后才能进行任职，使其具备良好的施工成本控制造价意识，做好现场施工材料的选购管理检查，合理控制施工预算，降低施工成本。通过人员综合素质的提升，促进电力工程施工管理发挥更大实效。

3.6做好电力工程预算及成本管理

首先应对电力工程管理的各个参与部门的职责加以确认，然后重点围绕电力工程项目的预算及成本管理，开展相关的管理实践。在电力工程设计方案及施工组织方案的管理上，要结合电力工程项目的设计要求及技术规范，从电力工程管理者的实践管理能力入手，对电力工程的施工方案进行合理规划。在电力工程预算及成本管理上，主要是结合电力工程的施工合同，联合其他管理部门，对合同的条文，施工工程量等进行严格核对。在电力工程施工组织方案编制完成后，电力工程管理人员要对施工编制中涉及到的技术，资金等信息加以汇总，然后确定相应的工程项目资金使用计划。这样既能够提高电力工程的投资产出效益比，同时又能够有效提高电力工程项目的质量效益。

结语

电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作。

参考文献

[1]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016（20）：201-202.

[2]梁宇智.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].工程技术：全文版，2016（12）：00060-00060.

[3]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016（07）.

[4]王宇飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].劳动保障世界，2015（33）.

[5]韩龙.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].工程技术（全文版），2016（09）

[6]付熙.电力施工中电力工程管理的应用解析[J].中国新技术新产品，2015（21）.

作者：武晓娟 武晓明