电力行业管理创新论文

摘要：本文根据电力行业对管理类专业人才需求的特点，研究依托电力行业管理类专业群的构建，设计了包括人才培养目标、培养规格和基本培养方式在内的基于电力行业管理类专业群构建的内涵，提出了以学科为基础、以行业为导向、以产学研为途径的电力行业管理类专业群的构建方式。下面是小编精心推荐的《电力行业管理创新论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

电力行业管理创新论文 篇1：

分析基于电力市场改革的电力营销管理

摘要：随着国民生活水平提高，大功率电器逐渐增多，导致居民用电量大幅度增加，所以，保障供电量的稳定至关重要。为此，国家增加了对供电企业的关注度，加大了对电力行业管理运营制度的严格程度和对电力行业科技发展的支持力度，旨在进一步提高我国供电企业运营质量和效率。

关键词：电力市场改革;电力营销;管理

电力营销管理直接关系到供电企业的发展实效，当前电力市场改革的趋势，对传统电力营销被动营销模式有一定的影响。为了适应电力市场改革，供电企业应创新电力营销的管理手段，全面改善服务质量，推动企业向前发展。相关企业管理人员要充分把握电力营销的特性，采取相应策略，构建现代化电力营销体系。

1电力营销概述

电力营销是为了实现电力供求关系具有协调性，供电企业与用户之间构建密切的合作伙伴关系，并通过自身营销业务，推动用户主动改善用电方式和消费行为，进而增加企业收益。供电企业在复杂变化的市场环境下，为了满足人们的实际电力需求，应采取一系列与市场相关的经营活动，向用户提供所需的电力产品和服务，更好地实现企业目标。电力营销的实质是对电力市场的需求水平、时间进行调整，通过提升服务质量，保证用户合理用电。

2电力市场改革对电力营销管理的影响

供电企业在经营发展过程中，电力营销市场逐渐从卖方市场转变为买方市场。在本质上，电力市场已经从传统的垄断市场转型为自由竞争市场，是我国社会经济结构转型发展的重要表现。但从供电企业自身出发，电力市场改革对其营销管理产生了较大的影响。比如在环境保护政策推广实行的背景下，对新能源以及可再生资源电力能源的营销力度加强。在售电侧放开以及电力体制改革等业务发生变化的形势下，供电企业所占有的市场份额逐渐减少，为加强营销管理，逐渐引进了以互联网与市场竞争为中心的电力营销服务机制，转变单一服务形式，从而提高服务水平、扩大经济效益。

3基于电力市场改革的电力营销管理建议

3.1更新营销理念

在市场化体制机制下，我国在经济发展中引入竞争机制，旨在为企业的发展注入生机与活力，逐步推动企业内部的发展，采用良币驱逐劣币的形式，淘汰难以适应市场发展、难以满足市场需求的企业，提高企业的发展质量。供电企业在发展过程中，务必关注市场环境与政治环境，洞察市场的发展趋势，以便企业做好预测工作与企业营销规划等。同时，企业在环境监测中，能及时更新观念，转变思维，密切关注内外部环境的变化，旨在站在现代性理念发展的前端。另外，供电企业应树立前瞻性思维，及时更新营销观念，打破思维定式，形成新理念、新方法与新思维，不断满足市场化经济的发展需求。供电企业在发展过程中，应摆正自己的位置，确定企业在市场中的位置，认清企业发展的形势。除此之外，营销部门的员工应树立终身学习的意识，不断扩展自己的知识面，通过广泛的知识摄入，打破个人在长期工作中的思维定式，通过持续性的学习，保持思维与理念的年轻化态势，勇于拥抱新的理念与方法，敢于革新。

3.2提高人员素质，建设综合性、专业性的人才队伍

俗话说，人才是第一资源，人才是引领发展的第一动力，可见人才的重要性，尤其是专业性、复合型人才，越发受到企业的青睐与重视。同样，供电企业的成长与进步离不开专业性人才。因此，在人才的选拔与招募过程中，应逐步完善人才遴选的标准与机制，注重对复合型、综合性人才等高质量人才的引进，在人才的招募与引进工作结束后，应注重人才的培养与培训工作，不断提高人才的专业素质与能力。通过人才培养与实践锻炼，逐步打造一支本领过硬、能力过强、技术高超的专业性人才队伍，建立优秀人才领导机制，树立模范，发挥带头作用，提高部门人员的参与性与积极性。在人员培养过程中，应注重人员服务意识的增强，端正员工的服务态度，建立有效沟通机制，在企业电力营销过程中，营销部门人员除了要加强企业内部人员的沟通协作，还要重视与政府人员、用户的沟通，以便做好意见的反馈工作，洞察政策环境。

3.3优化电力产品

在电力市场营销管理模式中，供电企业要随着市场的变化和需求做出相应的调整。为此，电力产品和电力服务的明确定位十分重要。值得注意的是，供电企业的营销策略及产品营销推广计划必须要有针对性，保证其科学合理，从而让自身可以根据市场发展趋势生产出满足用户需求的电力产品。对此，供电企业可以从以下3个方面运作：1）进行前期的工作调研与有针对性的分析，并做好市场变化和发展的预期计划，用户消费需求和经济形态变化，从而进一步掌握市场实时动态变化趋势，为电力营销战略提供有价值的信息。2）加大对电网等基础设施的建设和改造措施，使用电条件和环境能够保持稳定，从而保障电力服务品质。3）结合现代化格局，构建良好的电网空间，增加电力产品的价值，加大电力产品市场占比。除了以上这些举措外，供电企业还需要不断积累经验，学习国内外成功案例，并成立相关的管理机构。要调动内部工作人员的工作积极性，不断技术创新、产品创新，提高电力营销市场的竞争力，进而增加供电企业的经济效益。

3.4扩大服务范围

现阶段，社会外部变化对于供电企业的影响越来越大，社会各行业的用电需求也日益增多，因此，供电企业将会面临各个行业施加的压力，对于自身的服务态度和质量要求的准确性也要不断提高。随着国家各项政策的出台，供电企业也应该不断适应这些政策，在确保自身优质服务能够提升的同时，跟随时代发展的脚步，不断扩大自身服务范围，满足客户多样化的用电需求。例如在供电企业实际发展中需要联系社会的情况，做好全方位的服务体系建设，通过营业网点建设的规划布局，将业务流程能更加简化，联系信息化时代的发展特点，来帮助提高整体业务的。完成效率。在供电企业内部，为了提升服务水平，还需要专门设置电力营销服务中心，开通相关的服务热线，这样能及时让客户将问题借助热线反馈给企业，减少用户用电过程中出现的问题，不断提高供电企业建设管理水平的提升。除此之外還要建立相关的防盗系统，这样能避免用电量流失，保障用电的公平，除了这些平台热线的开通建设之外供电企业可以设立电力便民流动服务车辆，这样就打破业务办理只能围绕营业厅的局面，给客户提供优质的上门服务，对客户做好及时、定期的回访，了解客户的意见和建议，不断完善自身的工作;供电企业可以建立DSM展示中心，为客户传播电力需求测管理知识，并推广高效节能的设施设备，指导客户利用科学的用电方式。在这个过程中，还需要围绕着相关的电子设备、电子平台进行完善，给用户提供源源不断的高质量服务。

4结语

就供电企业的发展需求而言，必须要以企业营销模式为主体进行发展，同时根据市场发展变化和需求，不断完善电力营销管理模式，以进一步实现电力营销管理的长久化、高效化发展。对此，电力相关工作人员要不断提高自身专业能力，并结合发展需求来积极学习先进的知识，提升自身综合素质，从而为电力营销管理工作的顺利展开奠定良好基础，以进一步提高供电企业的经济效益。

参考文献

[1]刘军山.大数据背景下谈供电企业电力营销服务体系构建[J].电子元器件与信息技术，2020（10）：50-51.

[2]李国红.浅析新时期供电企业电力营销管理不足及改进措施[J].科技经济导刊，2019（33）：214-215.

[3]王秀娟.分析电力市场条件下供电企业电力营销管理对策[J].营销界，2019（42）：249-250.

作者：王雪松

电力行业管理创新论文 篇2：

基于电力行业的管理类专业特色专业群的构建

摘要：本文根据电力行业对管理类专业人才需求的特点，研究依托电力行业管理类专业群的构建，设计了包括人才培养目标、培养规格和基本培养方式在内的基于电力行业管理类专业群构建的内涵，提出了以学科为基础、以行业为导向、以产学研为途径的电力行业管理类专业群的构建方式。

关键词：电力行业专业群管理类专业

专业群是指由若干个相近或相关的专业或专业方向共同组成的专业集群。专业群中的各专业或专业方向，面向行业中的产业链、企业中的岗位群。专业群内的专业往往是围绕某一行业设置形成的一类专业。基于电力行业的管理类专业群主要是为电力行业培养管理人才的专业群。反映在教学上就是各专业可以在电力行业体系中完成教学任务，共同设计部分实践项目，共享实践设施、设备。

半个多世纪以来，我国的电力工业得到了快速的发展，其间，电力工程教育培养造就了一支工程技术人才队伍，为我国电力工业做出了杰出贡献。但从目前电力行业人力资源的普遍现状来看，还存在一系列令人忧虑的问题。随着电力企业体制改革带来的电力企业重组、“厂网分家”，导致管理层增多、管理岗位细化以及直接生产人员减少等，使电力企业的管理人才需求增加。电力企业的管理型人员在知识结构上需要既懂技术、又懂管理，既懂生产、又懂流程的管理专业人才，但现在的实际状况远远达不到要求。因此，对管理类专业的办学进行重新定位，对基于电力行业人才培养的管理专业群构建进行研究具有重要意义。

1 电力行业对管理类专业人才的需求特点

1.1 电力行业需要既懂技术又懂管理的“复合型”人才

新时期电力行业面临新的发展机遇，要确保电力行业又好又快发展，关键在于建设一支能够适应行业发展、适应新形势的高素质管理人才队伍。目前电力企业的体制改革要求电力企业的管理型人员在知识结构上既懂技术、又懂管理，既懂生产、又懂流程的专业人才，但现实状况远远达不到这样的要求。从各类院校的人才培养方面来看，目前缺乏这种“复合型”人才的培养。

1.2 电力行业需要具有较强实践能力的应用型管理人才

电力企业是技术密集型行业，专业性极强。目前很多电力企业聘用人才时最看重的是实际工作经验与面对实际工作的应用能力。而目前大多数毕业的学生难以达到要求，多数学生缺乏与企业实际的内在联系，到企业进行实践锻炼的机会很少，因此学生从步入工作岗位到成长为一个合格的管理人员，常常需要很长的适应周期，难以满足电力企业发展对管理人才的需要。

1.3 电力行业需要具有较强创新能力、应变能力的管理人才

通过社会调查，现在企业十分重视的是员工的应变能力与创新能力，如今社会变化的节奏很快，知识技术爆炸，社会竞争越来越激烈。随着我国改革开放的不断深入，电力行业竞争不断加剧，而电力企业管理人才教育质量的提高往往滞后于电力企业的实践要求，电力行业管理人才除了具有一定的电力理论与技术、实践能力外，还必须具有较强的创新能力、应变能力。因此应以面向行业、面向市场，培养具有较强实践能力和职业综合能力的应用型人才作为新时期人才培养的目标。

2 依托电力行业的管理类专业群的建设内涵

专业群建设要以提高人才培养质量为目标，以特色专业为龙头，以涵盖人才培养模式的构建、实践基地建设、教师团队建设、教学资源库建设为重点，积极探索依托行业办学的理念及其应用。因此，依托电力行业的管理类专业群的构建应包括如下内容：

2.1 电力行业管理类人才培养模式的构建

依托电力行业管理类专业人才培养模式包括人才的培养目标、培养规格和基本培养方式，它从根本上规定了依托电力行业的管理类专业人才特征。其中培养目标主要是电力行业的管理人才，包括从发电、供电、输变电、电力营销以及整个电力供应链中涵盖的电厂及电力设施建设、电力物流等过程中的管理人员，从这一目标出发涉及到的专业群应包括电力企业管理专业、电力工业工程专业、电力工程管理专业、电力营销专业、电力物流与供应链管理专业；培养规格主要根据上述人才培养目标确定知识、能力、素质结构，突出电力行业专业技术与管理知识并重，理论水平与实践能力并存，沟通能力、协调能力、创新能力与合作精神协调发展的理念，设计电力行业管理类专业群中的人才培养方案；根据人才培养方案选择电力行业管理类专业人才培养的方式，即人才培养途径，包括教学方法、教学手段等具体教学模式。

2.2 电力行业管理类人才实践基地建设的构建

电力行业管理类专业群构建的主要特点就是各专业共享实习实训基地。在实践基地建设中应紧紧围绕电力行业，与电厂、电力公司、电建公司密切联合，构筑实践教学平台。把学校融入电力企业之中，把电力企业的理念和文化引入学校，同时各专业还应根据教学需要建设校内实习基地，对电力企业的管理进行模拟仿真训练，从而整体设计优化实践环节，突出电力行业职业意识与实践能力的培养。

2.3 电力行业管理类人才教师团队建设

教师团队的建设也应该紧紧围绕电力行业管理类专业群的建设目标与教学模式，团队成员的知识结构应该既具有管理理论知识的教师又具有电力行业相关技术的教师；职称结构应既具有教授、副教授、讲师、助教老中青结合的专业课及专业基础课教师又具有工程师等实践经验的专业实践教师；从教师的综合素质来看，应该既具备专业理论课的讲授能力，又具备电力企业管理的实践能力，以满足依托电力行业办学的需要。

2.4 电力行业管理类人才教学资源库建设

电力行业管理类人才教学资源库的建设应以电力行业管理类人才的社会需求为导向，根据电力行业管理专业群的培养目标与就业岗位特点，在职业标准的基础上，建立电力行业管理类专业的培养体系，基于电力管理的实际工作场景、实际项目导向的办学模式，构筑电力行业管理专业所需的一切资源，最终形成一个涵盖电力行业管理类专业所有媒体信息的多媒体网络平台，实现系统化与规范化管理以及资源共享。包括专业标准库、课程标准库、课外辅助教学库等内容。

2.5 依托电力行业的管理类专业群的建设方式

依托电力行业的管理类专业群的建设强调以学科为基础、以行业为导向、以产学研为途径的建设方式。

以学科为基础强调电力行业管理类专业群的构建主要应以电力工程技术为背景的工学与管理学学科为基础，突出工学与管理学的结合，培养具有电力工程背景的管理人才；以行业为导向就是要以电力行业为导向，根据电力行业各类企业的管理岗位需求特点，构筑依托电力行业的人才培养体系、教学模式、教学手段和教学方法；以产学研为途径主要指在专业群建设过程中将教学、科研和电力企业生产、经营的管理实际结合起来，把最先进的管理类科研成果应用于教学，并解决电力企业的实际问题，以科研促教学，让学生在电力企业的管理工作中锻炼自己的实践能力，产学研结合，共同促进管理类专业的发展。

参考文献：

[1]杨兴林.应用型人才及其研究模式研究[J].黑龙江高校研究，2007（6）.

[2]李定清.论应用型本科的定位与培养目标[J].中国成人教育，2006（11）.

[3]秦力等.工程管理专业人才培养模式及课程设置研究[J].东北电力大学学报，2008（5）.

[4]石中英.缄默知识与教学改革[J].北京师范大学学报：人文社会科学版，2001，(3).

基金项目：

本论文为辽宁教育科学“十一.五”规划课题《网络资源下物流管理专业教学模式研究》（项目号：B1-211）及沈阳工程学院2010年教育教学研究重点项目《基于电力行业的管理类专业特色专业群建设研究与实践》（项目号：Z1003）的部分研究成果）。

作者简介：

李虹，沈阳工程学院管理工程系副主任，教授。

作者：李虹

电力行业管理创新论文 篇3：

陡河发电:老企业实现新跨越

具有37年历史的大唐国际河北唐山陡河发电厂，近几年在生产经营面临空前困难的情况下，以大唐集团“创牌行动”为契机，精心打造特色企业文化，实现了老厂新跨越。

创新管理文化陡河发电厂在长期发展过程中，形成了敢为人先、勇往直前、坚忍不拔、务实和谐、同心跨越的优良传统，以此为核心构成了具有强烈感召力和推动力的特色文化。历任高层管理者自觉践行大唐集团“同心文化”，夯实了企业发展的思想基础，以特色文化推动了生产经营健康发展。

2008年，陡河发电厂出现了建厂以来的首次亏损，厂领导顶着前所未有的压力，决定以创新管理文化来扭转经营被动局面，重铸企业的发展优势。针对设备老化、企业人员多、可持续发展能力弱、管理粗放等问题，该厂积极探索新的管理方法，整合归纳出“严细实精准全”六字管理理念，并将其融于各项管理制度，细化为各项管理标准，形成了“靠流程推动”的管理机制，工作执行力得到增强，有效提升了企业的管理素质。这一管理方法获得了“全国电力行业管理创新成果”三等奖。该厂建立了“日对照、旬小结、月分析、年目标”指标管理体系，制定了“五确认、一兑现”管理措施，通过实施目标确认、问题确认、措施确认、效果确认和责任确认，加强了生产经营过程的对标管理、问题管理和结果管理，提高了管理效果。此项管理方法被评为“2010年度北京市企业管理创新成果一等奖”。为了充分发挥员工工作的积极性、主动性和创造性，该厂出台了《全员绩效管理办法》及实施细则，建立了以计算机网络为平台的员工绩效档案。这一办法的实施，为员工提供了实现目标的心理支持和工作指导，激发了员工岗位创优的热情。这项创新获得了“2010年度北京市企业管理创新成果奖”二等奖 。

铸牢安全文化为了进一步提高安全生产的水平，2008年陡河发电厂开展了秦山核电管理制度和工艺流程的培训，秦山核电“自强不息、超越创新”的企业精神，“安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越”的安全理念逐渐渗透到各级领导和广大员工的心中。在此基础上，该厂制定了《推行核电安全文化理念行动计划》，开展了优秀管理示范区评比活动，核电安全文化与该厂安全管理顺利接轨。为了建设本质安全型企业，该厂积极实施6S管理，通过改善生产作业环境、加强生产设备管理和提升员工队伍素质，促进了“人机环”的和谐统一。该厂认真推行大唐国际“三讲一落实”安全管理方法，即“讲工作任务，讲安全注意事项和危险点分析，讲安全措施和危险点控制，落实措施”。班组是安全生产的前沿，为了更好地服务于班组的安全生产，该厂研制开发了班组信息管理平台，使之与厂内其它信息管理系统相联，促进了班组安全生产的规范化、标准化，大大提高了班组日常管理的工作效率。该厂积极践行大安全理念，完成了6台机组的电除尘改造、脱硫改造、干灰系统改造和灰场改造，实现了灰和污水的零排放，辅机可靠性与3年前相比上升了6.54%。2010年开展了“文明生产上水平”活动，制定了文明生产“三年大变样”工作标准，实施了110项具体治理项目，厂区和生活区面貌得到了极大改善，营造了文明、安全、和谐、向上的工作氛围。

培育人才文化几年来，陡河发电厂以创建学习型企业为抓手，创新人才选用机制、人才培养机制和人才激励约束机制，帮助员工快乐成才。该厂认真落实集团公司“人才森林计划”，为近3000名职工建立培训档案，开展了管理、技能等多种内容的培训。该厂的教育培训中心是“电力行业（火电）仿真培训基地”，具有河北省安全生产四级培训资质。教育培训中心持续开展岗位培训和学历教育，为厂内培养了了大量专业人才，还为大唐集团乃至全国电力系统培训了高级管理干部、专业技术人才600多人。

陡电人才文化的核心是人才强企的理念。在重大技术改造工程项目中，由厂内培养的高端技术人才承担重任，保证了项目的顺利完成。现任设备部领导、汽机专业高级技术专家张海鑫，对上世纪七十年代从日本进口的机组实施技术革新，使机组安全效能指标达到国内同类机组的领先水平，每年节煤7.95万吨，赢得了良好的经济效益和社会效益。他主持完成了布莱登汽封改造工作，取得的直接经济效益每年都在5000万元以上。2010年张海鑫被评为大唐国际“十大杰出青年”，获得唐山市“五四青年”称号。现任检修公司副总经理、汽机专业技术专家申连科，在机组热网改造工程中，克服了设计院图纸不能及时到位等困难，提前完成了工程任务，得到了唐山市政府的高度赞扬。

人才文化的构建以技能大赛为载体，这在陡河发电厂已经延续了5年以上。技能大赛使技能高手脱颖而出，李景满、袁小东等人的技术绝活名扬全国，王大军、沈国仓、部春海等30多名员工先后获得了集团公司优秀技能选手称号。2010年，为了检验技能培训的成效，该厂开展了为期一个月的“人人上讲台”活动，取得了相互促进、共同提高的效果。

2010年，陡河发电厂提前完成大唐国际下达的电量指标，6台机组连续安全运行达2443天,荣获了 “2010年度全国电力系统企业文化建设品牌企业”称号。

作者：夏克彬