企业管理信息化对策研究论文

摘要：从我国进入21世纪以来，我国的的企业变受到企业信息化潜移默化地影响。本文从企业信息化的重要性为出发点，分析总结我国企业管理信息化中所存在的问题，并对其对策进行探讨。今天小编为大家精心挑选了关于《企业管理信息化对策研究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理信息化对策研究论文 篇1：

企业管理信息化问题与对策研究

摘 要：本文主要针对企业管理信息化问题进行了探讨，并提出了相应的解决对策，旨在说明企业要实现现代化管理，则离不开信息技术的推动与融合，由此才能实现企业的效益。

关键词：企业管理；信息技术；企业管理信息化；问题；对策

随着我国经济的不断发展和市场经济体制的不断完善，企业管理的重要性越发凸显。实现企业高效管理，才能促进企业的发展，因此，企业管理信息化开始日益受到人们的重视。企业管理信息是指在企业管理各环节应用现代信息技术，对企业生产、经营和管理流程进行全方位改造，重新组合资源，加快企业管理信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为管理者提供决策数据。企业管理者在企业信息化的带动下，不断完善企业管理建设，提升企业的经济效益。

1、信息技术对企业管理的影响

在企业管理中，信息技术的影响不容忽视。随着企业竞争压力日益增大，由信息技术支撑的现代企业管理给企业发展带来了新的机遇。企业管理信息化不是—般意义上的技术运用和革新，而是更高层次上的一个全新管理革命。信息技术改变了企业的传统观念，为企业管理带来了新的生机。

1.1生产方式柔性化

信息技术在企业生产与经营中的应用，产生了许多新的生产方式，如CAD/CAM、敏捷制造、柔性制造、虚拟制造、MRP、Ⅱ/ERP、CIMS等等，实现开发设计、生产、供销、库存、人力资源和管理等全方位优化，从而达到精简、灵活、高效，大大提高了企业对市场的快速反应能力。这是传统的生产方式所无法达到的。

1.2管理职能集成化

计算机网络的出现改变了人们的生活和工作方式，对于企业而言也有着重大突破。因网络的四通八达和延伸，使员工与员工，部门与部门之间的沟通更加便利，这种便利的方式大大增强了管理的效率，实现了管理职能综合集成。企业各部分之间衔接有序，资源可以共享，信息传递速度更快，这不是传统沟通手段可以相比的。

1.3网络营销

网络营销的主要支撑体系是互联网，其营销观念也遵从满足客户需求为宗旨，通过较低成本、较高的效率对企业经营过程中所涉及的相关商务活动，如市场调查、客户分析、产品开发、售后服务等进行管理，以期进一步开拓市场，增加盈利。基于互联网基础上的网络营销使企业和客户的交流更加便利，方便了交易，降低了成本，提高了速度。当更多企业加入到网络营销中时，企业管理信息化建设将以更加迅速的方式发展扩大，市场和企业的经营密切相关，网络带来的是成本更低、效益更高的规模化发展。

2、EMI建设中存在的问题

随着时代的不断发展，消费者的需求发生了一定的变化，企业需要根据他们的需求加速产品更新换代，使产品更加多元化。当外部环境发生改变时，企业需要考虑到更多影响企业发展的因素，要进行市场调研，做到与时俱进，了解竞争对手的信息，做到知己知彼。传统的企业组织方式和管理模式就无法适应竞争和发展的需要。EMI是现代企业适应二十一世纪信息技术发展的大势所趋，但是目前还存在一定的问题。

2.1观念问题

相较于IT，EMI一直是原地踏步走的样子。EMI成功的例子不多，需要企业的经营者和管理者认真思考。许多企业并不认为EMI有太大的价值，或者认为企业暂时不需要，所以在这种情况下，EMI的进程得到了一定的阻碍。因此，决策层领导的观念更新与否直接关系到EMI的实施。

2.2机制问题

EMI不仅仅是企业管理软件的开发和计算机网络的建立，还需要在信息化的过程中体现。目前的状态是，由于企业许多领导并不认可EMI，也不懂企业管理，企业的内部组织结构、业务流程和管理模式已不适合IT的要求，但却浑然不觉。这样就会导致EMI无法在企业有效开展。有些企业虽然注重EMI建设，但更多也是注重设备等硬件设施的投资，忽视了企业管理是否适合，找不到自身存在的不足之处，有可能就是投入了却没起到任何作用。

2.3缺乏对IT的了解

在EMI实施过程中，企业往往注重的是企业内部网络和信息系统的建设。殊不知，信息化建设的本质是为企业管理服务的，管理的对象是员工，那么，就需要在人的素质上抓起，但许多企业就是忽视了这一点，并且并不了解IT的真正意义，才会限制了EMI的作用。

2.4协作问题

EMI存在的最大的问题就是信息技术提供者和技术使用者的协作问题。往往就会出现“秀才遇到兵，有理说不清”的状况。因为，技术使用者需要了解他需要使用的究竟是什么技术，这种技术能够带来怎样的效益，优势在哪里，然而由于信息技术提供者对于企业的实际情况并不真正了解，或者了解不全面，所以就无法解释这一软件的优势在何处，使用者不采用也情理之中。

2.5缺乏应用系统

目前，由于EMI建设的基本状况是单机作业较多或是建立了网络系统，缺乏必要的实际应用系统和数据共享系统，导致缺乏决策支持数据等情况时有发生。只有硬件没有软件的做法只能使这一建设流于形式，成为花架子。

3、成功实施EMI的建议

首先是领导层要正确认识EMI。领导要摆脱传统思想，主动追求新事物，让脑袋转起来，必须要有创新意识。通过观念带动创新，才能为开展EMI建设奠定坚实的基础。其次，管理重组。现代企业生产方式的转变和客观环境的变化使得传统的企业组织形式和管理模式无法适应竞争和发展的需要，管理重组就成为历史发展的必然。摒弃陈旧模式，引入新的模式，充分以市场和顾客为导向，运用现代信息技术，对业务流和管理模式重新优化组合，集成从订单到交货的一连串作业活动，建立以作业流程为中心的组织管理模式，以适应IT的要求。第三，加强信息化知识培训。信息化建设是为企业管理做准备，如果企業管理人员都没有信息化建设的概念，那么，这样的建设也只能是毫无实际价值。需要对员工加强信息化知识培训，通过层层递进的方式使员工了解企业管理软件，并学会熟练操作。EMI不是独立存在的，它需要有良好的企业文化作支撑，才能调动员工的积极性和主观能动性。第四，配备企业管理软件。企业管理软件并不是走形式，而是信息时代发展的必然趋势，可以增强企业的核心竞争力。企业需要通过新的管理思想指导企业进行管理和经营，企业管理软件具有现代管理思想，更是EMI的灵魂。

4、结束语

随着企业管理信息化建设的不断发展，企业需要重视EMI建设，实现管理的科学化和现代化。作为一项长期的工程，EMI建设需要投入而很多精力，也需要面对很多的问题。为了使EMI建设取得成功，企业需要掌握科学的管理思想和手段，才能实现企业信息化建设。

参考文献

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[3]杨文黎. 我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学，2011.

[4]罗燕君. 小型企业信息化问题与对策研究[D].贵州大学，2006.

[5]汪勇，吕小梅. 企业管理信息化问题与对策研究[J]. 武汉科技大学学报（社会科学版），2000，02：55-57.

作者：武智

企业管理信息化对策研究论文 篇2：

我国企业管理信息化问题与对策研究

摘 要：从我国进入21世纪以来，我国的的企业变受到企业信息化潜移默化地影响。本文从企业信息化的重要性为出发点，分析总结我国企业管理信息化中所存在的问题，并对其对策进行探讨。

关键词：企业；信息化；管理机制

信息化的企业管理模式不仅能提高中国企业对国内市场的适应能力，还能增加我国在国际市场上的竞争力；不仅能引领传统企业快速发展，甚至对其改造完成跨越式发展；从有人类社会的存在，制度和技术都是相辅相成的，技术革新必然后引起重大的社会制度变革。信息化技术也正在渐渐在企业管理中获得广泛认可并应用其中，由此出现了很多新的问题。指的注意的是，能否正确运用信息化的企業管理模式是促进国民经济信息化的首要问题，国民经济信息化离不开信息化的企业管理模式。全球规模的信息化浪潮愈演愈烈，深度和广度的全面发展也是我国的信息化步伐不断追求的，而且不仅要在宏观层面深化，与此同时，还要考虑到微观方面。但目前在我国，企业管理信息化的研究探讨依然在萌芽阶段。随着互联网技术的迅速发展，以及全球坏的迅速发展，强化我国企业的信息化管理变得尤为重要。下文对我国企业管理信息化进程中的问题进行了总结阐述并对其对策进行了简要分析。

一、我国企业管理信息化进程中存在的问题

1.专业人才匮乏

企业信息化管理中，依然逃不过人才匮乏这关，会的人数不胜数，但精的人却寥寥无几，在这种企业管理模式升级换血的大工程中，我们需要的是高精端人才，模式的使用情况还有一定的位置性，如果在技术上出现问题，其进程也是前途堪忧的，而且，专业人才需要有高的专业素养、式样经验，才能在技术支持上游刃有余的应对各种挑战，企业想找到这样的人才，确实存有一定难度。

2.网络运用不够充分

当前，随着互联网基础设施的完善与普及，上网的单位、个人数量大幅度增加，已有报道称，2007年前，我国内地就有1.35 亿上网用户。新华网报道称，截至2015年6月，我国达到的互联网普及率已经将近五成，网民总数已经增加至将近七亿。

我国网络信息服务水平依然处于一个较低的层次，大部分企业仅仅是建立了网上的Email地址，商务开展中未能借助网络，对网络资源的利用并不充分。还有些企业虽然自己建立了网站，但不经常更新信息。另外，我国的市场经济还有待成熟发展，配套的制度保障、信息系统、支付系统、物流系统还不够完善。

3.信息技术条件落后

伴随着信息技术的普及与高速发展，表面上看貌似我国人民“会”上网的人数多了，但此处所谓的“会”更多的仅限于社交软件的应用、网游以及网上购物。掌握信息技术的人才却少之又少。同时，国产信息技术具有相对较弱的支持能力，我国IT企业厂商主要能提供硬盘、显示器、PC、终端等其他一些低值附加产品，但在高端技术产品方面（如路由器、交换机、服务器等）能力显著不足，既懂得管理又掌握信息科技的人才缺乏。

4.管理信息化投资匮乏

当前，许多企业还没有认识待管理信息化的重要性不予理睬，有的小型企业运营资金匮乏对管理信息化投资少，将大部分资金用作拓展业务增加收益，许多中大型企业虽然预期加速企业管理信息化建设的进程，纷纷增加了资金的投入。但总的来说，我国对企业信息化建设所投入的资金严重不足。国家经贸委经济信息中心统计，随机抽查的300家企业对信息设备和技术的投资累加也不过占总资产的0.3%，与大型企业的信息化投入占10%的发达国家相比相差甚远。

二、企业管理信息化实施的策略

综上分析，可看出我国的管理信息化依然处于探索阶段，问题层出不穷。要想高效的加速管理信息化进程，还需要采取相应的方针策略，在企业在管理信息化建设的过程中，不是拔苗助长而是事半功倍。通过对我国国情的详细分析、对国内外信息化的发展特点及大量文献报道，先对我国企业管理信息化对策总结如下：

1.制定切实可行的管理信息化目标

信息化的过程是动态的、日益完善的。换言之，我们的目光要长远。未来的企业单位一定是竞争又合作、互利共赢的社会组织。对于未来的发展趋势，已经有电子商务、虚拟企业等已经成为其实现形式，企业应该从这些形式中总结经验，预测未来，但也要考虑到自身条件的局限性，不要盲目追求成果，企业应该制定合理的目标，使事半功倍而不是揠苗助长，最贴切的比喻就是，“要摘挑起来能够到的苹果”，能够到是有一定的把握，跳起来是自身的努力，所以说，目标的成功与否，关键在企业自身，努力奋斗、抓住机遇等。确立目标后，就需要付诸实践了，仅有一个目标而不付诸行动的事情，成功的可能性微乎其微。

2.重视企业管理信息化对核心业务的支持

多数情况下，企业的资金都是短缺的，这就要求企业将有限的资金用的其所，投入到增加核心竞争力的部分上。所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，切勿目光短浅，这里吧核心业务支持比喻为磨刀，把总业务额度比喻为砍柴。磨刀看似耽误了砍柴工，但一把锋利的刀能大大增加砍柴的效率。每个企业都有能代表自己竞争力的自身核心业务，这些核心业务，是使企业能在竞争激烈的市场中处于不败之地的前提与保障。因此，在制定信息化项目目标时，需要把提高竞争力的辅助核心业务凸显出来，使其处于优先建设的位置，也就是先把刀磨锋利在砍柴。与此同时，集中注意力搞好这些项目，不是做好项目规划，增加资金投入项目就能成功的。

3.规避信息化风险-冷静思考，科学决策

企业管理信息化一定谨慎选择投资方法策略，在保障投资效益的前提下，采取相应的方式规避风险，保障信息化持续健康发展。规避风险应该贯穿整个企业项目运营中，目标的确立是否科学合理；资金的投入是否充分得当；实施过程中的突发状况是否能及时解决等，都是能否成功规避信息化风险的关键所在，在一切准备就绪时，企业也不能放松警惕，信息化时局瞬息万变，企业应当时刻准备着，面临挑战，冷静思考，科学有效的规避风险，有效规避信息化建设风险的措施有：

第一，知己知彼，百战不殆。信息化决策时，要理性分析企业所面临的竞争环境，尤其是其竞争对手的动向和状态，只有充分了解敌人的动向与弱点，才能一击即中，当然，对于其他企业的优点，也应该谦虚学习，在这个信息泛滥的社会，选择更为适合本企业当前发展状况的信息化模式，以取得真正的竞争优势。

第二，在咨询机构与专家的支持下制订信息化决策，个人想法终究具有局限性，切勿固执己见，一意孤行，人多力量大，专家对该领域的研究造诣颇深，其意见可用性强，可信度大，当然还要根据企业信息化建设的统一规划要求以及不同应用系统、不同阶段的项目内容，制定标书，这也是项目能否顺利进行的关键所在。

第三，不要仅仅面向国内市场，也要把目光投入到国际市场，对IT 企业进行广泛招标，在企业信息化方面，与一些科技大国相比较，我国毕竟还处于起步阶段。尚需要谈摸索中完善那个，在探索中学习，吧穆国光放的长远些，会加速我国企业管理信息化进程。

三、小结

我国企业的管理信息化进程是一项既复杂又漫长的的工程，不是一朝一夕就能完成的。虽然目前它在实际中的應用存在一些问题有待解决与完善，但随着我国人民的摸索与探讨，实现我国企业管理信息化指日可待。

参考文献：

[1]陈广宇.我国企业信息化建设的紧迫性及其对策[J].经济经纬，2000，（2）.

[2]罗鸿等编著：《ERP原理、设计、实施》[M].电子工业出版社，2003 年版.

[3]甘利人主编：《企业信息化建设与管理》[M].北京大学出版社，2002 年版.

[4]田月一.企业信息化与企业管理变革[J].经济师，2000（9）.

[5]刘景江.我国企业信息化现状与改革措施[J].经济问题，2001，（2）.

[6]刘毅，徐顽强.企业信息化对企业管理重组的影响及其对策分析[J].科技进步与对策，2002，（7）.

[7]张松，陈艳.论信息化与企业管理组织的变革[J].辽宁大学学报（自然科学版），2000，（2）.

作者简介：艾晨（1972.10- ），女，湖南省新宁县人，毕业院校：兰州大学，目前职业：企业经营管理，学历：MBA，职称：中级经济师，研究方向：企业管理，单位：陕西省西咸新区空港新城开发建设集团有限公司

作者：艾晨

企业管理信息化对策研究论文 篇3：

企业管理信息化问题与对策研究

摘要：自21世纪以来，随着科学生产力的不断发展，人类进入了人信息化时代。各个行业的信息管理也在向信息化发展，从目前的情况看来，各行业之间的商业竞争愈发强烈，企业内部的信息管理对于企业自身的核心竞争力有着极大的影响，这就要求企业要对自身的企业管理进行相应的改善，增强自身的核心竞争力，从而达到增强核心竞争力的目的。本文主要以企业在发展的过程中遇到的管理问题进行深度剖析，在分析问题的基础上并提出了相对性的解决方案，希望为企业未来的发展奠定良好的管理基础。

关键词：企业管理;信息化;问题与对策

企业的发展离不开严格有序的管理，当然，企业的管理模式也要与市场要求相契合，对于老旧的管理模式我们要进行相对的升级换代，反之，就会被市场激烈的竞争淘汰。基于此，完善企业的信息管理系统是十分有必要的[1]。使用科学的方式对企业内部信息的管理水平的提升有着极大的推动作用，无论是从企业未来发展的角度还是战略部署的角度来看，企业的信息化管理都能使企业的影响力得到提升，从而为提高企业知名度和建立良好的口碑奠定夯实的基础。

1企业管理信息化存在的问题

1.1对管理信息化缺乏足够的重视

从目前的情况看来，企业管理信息化在每一个行业中都有所普及，部分的企業仍然认识不到企业管理的重要性，对管理信息系统的建立认识不足，虽然网络办公、办公自动化已经全面实施，但由于缺乏信息管理理念，企业对企业管理信息系统的建立并不热心。正是因为企业内部的管理模式并不健全，从而导致企业缺乏相应的理论依据来支持自己的决策，只是根据以往的经验，这必然会导致决策不科学、不准确，甚至带来经济损失和企业资源的浪费。

1.2缺乏健全完善的企业管理信息化机制

企业内部完善的管理模式可以使企业健康的发展，对于企业内部的信息管理有着强大的推动力，并且在一定的基础上还可以对企业内部的信息管理还有一定影响，对于外界因素的干扰也可以使其影响最小化[2]。由于企业缺乏完善的管理制度，没有相应制度的约束，企业在实施管理信息的过程中难以高效有序的运行，再加上企业未能顺应发展及时更新和正确的管理制度和信息，企业内部的管理系统没有得到相应的使用，甚至成为了企业发展过程中的累赘，这样会对企业的发展产生一定的阻碍作用。

1.3缺乏专业的信息化管理人才

在目前激烈的市场竞争中，企业要保证自身的核心竞争力，才能在市场中占据一席之位。在企业内部，核心的竞争力就是人才，企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，高素质的人才可以使企业的综合实力有一个大幅度的提升，企业的发展也少不了具有硬实力的人才。但是人才也需要进行系统化的培训，在个人与企业之间找到适合人才发展的平衡位置，人才的专业技术要与企业的发展相契合，就像企业内部的专业维护人员，在企业内部的信息管理系统出现问题时可以及时的对其进行相对性的维修。反之，就要借助外部的人才对自身的设备进行维修，增加了人力成本，不利于企业的发展。

2解决企业管理信息化问题的有效对策

2.1转变管理理念，重视企业管理信息化

要想实现长远发展，则需要企业转变管理观念，高度重视企业管理信息化。首先是明确企业管理信息化的初期目的，企业在未来的发展中要制定适合企业发展的一系列计划，从而对企业发展过程中的一些问题可以进行有效的规避[3]。其次是加大对企业管理信息系统建设的投入，很多企业对生产经营投入较多，但对企业管理涉及到的信息系统建设往往缺乏重视，认为不能直接使企业受益，这种错误的认识往往使企业过于看重眼前的利益，因此，应正确投资建设企业管理信息系统。

2.2健全和完善企业管理信息化机制

企业管理信息化必须依靠完善的信息管理机制来实现有序运行。首先，企业要建立专业系统的管理信息平台，实现信息的共享和资源的利用。其次，制定一套自上而下的完整的，有利于企业信息化管理的运行机制，通过系统的规则推动企业对自身的信息管理，使企业的决策可以顺利的传达下去，为企业开展的工作做出必要的保障，使企业的生产能力得到大幅度的提升，进而实现企业发展的目的。

2.3培养专业的信息化管理人才

现阶段的企业要想加快自身的信息化管理水平就要从人才培养的方面入手，对人才进行阶层式的发展与培养，和周边的高校达成合作意向，为自身的企业的发展打造专业对口的人才，为企业内部的人才队伍提供新生代力量[4]。同时对老员工进行必要的培训与考核，建立起有效的奖惩制度，推动员工全方位的发展，借鉴其他企业的人才管理模式，提高自身团队的专业水平，从而加快自身企业的信息化。

结语

总而言之，近年来我国的科技发展突飞猛进，各大网络商户也正在飞速的发展，市场竞争也愈发强烈，企业想在目前的市场中占有一席之地要从企业内部的信息化管理过程入手。同时还要注重企业内部对于人才的培养，从而达到提升企业内部核心竞争力的目的，对于企业内部的信息管理也要格外注重，使自身的发展与市场的要求相契合，积极的汲取对自身有利的知识，建立起完善的企业信息管理平台，从而为企业的发展打下夯实的基础。

参考文献

[1]马淑琳.中小企业管理会计信息化建设存在的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2021（04）：166-167.

[2]刘辉.企业管理信息化问题及对策[J].铁路采购与物流，2020，15（07）：64-65.

[3]齐晓蕾.企业信息化管理的问题及对策研究[J].财会学习，2019（33）：218+220.

[4]董礼.企业管理会计信息化存在的问题及对策[J].会计师，2019（20）：3-4.

作者：齐子莹