商业企业财务论文

摘要：随着技术的进步和经济的发展，传统商业企业转型压力增大，对财务人员的专业素质要求和综合素质要求越来越高。同时，烟草商业企业本身出于垄断地位，竞争性较弱，自身内部也有一定的改革需求。在这种内外部压力共同作用下，烟草商业企业财务转型也是顺应时势的要求。在这样的背景下，本文从多角度出发，对烟草商业企业财务转型提出思考及建议。下面是小编为大家整理的《商业企业财务论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

商业企业财务论文 篇1：

烟草商业企业财务管理现状及应对探讨

摘要：烟草行业是我国重要的支柱产业，随着市场经济体制改革和经济发展水平不断提高。在新形势下，企业要想在激烈市场竞争中生存下去就必须适应时代变化和自身需求。而财务管理作为财务管理工作中最基础、最具成效也最为核心环节之一更是对整个公司经营活动有着极大影响的关键性因素之一便是其资金运用情况以及利润分配等方面都会受到诸多要素影响与制约，因此本文将以烟草行业为例来进行分析研究并提出相应对策及建议。

关键词：烟草;财务管理;现状;策略

烟草行业是我国重要的经济支柱产业，其发展前景广阔，同时也面临着巨大的挑战。而随着时代不断进步与创新以及市场经济体制逐步完善等因素影响之下使得中国市场逐渐趋于成熟化、规范化;卷烟生产技术得到普遍提高，以此促使我国烟草行业发展迅速，并对国民经济产生巨大的促进作用。因此，如何有效地应对解决这些问题成为中国烟草行业健康可持续发展所必须要面对并亟待处理好的首要任务。

一、烟草商业企业财务管理现状及问题分析

（一）烟草商业企业财务管理概况

烟草商业企业财务管理是指对生产经营活动中的资金运动进行组织、调控和监督。在市场经济条件下，财务管理工作不仅局限于现金收支，还包括筹资决策以及投资项目等多项内容。由于烟草行业具有特殊性特点：烟草产品具有季节性;烟民收入较高且消费需求较大;卷烟价格偏高等这些因素导致其生产经营成本相对比较低的特征，决定着企业必须加强对各项资金活动进行管理和控制。

在经济发展过程中，烟草企业财务管理也在不断地发展和完善，但就目前而言，其整体效果还是不太理想，需要进一步的改进。随着我国经济实力与国际地位的提升、国家政策对烟草行业扶持力度加大以及市场经济体制等因素影响下使得卷烟市场竞争日益激烈;加之近年来受经济危机及国家宏观调控措施增多导致烟民购买能力下降;受国际控烟形式影响，烟民数量也有减少趋势，我国在市场低档烟投放数量也在逐渐减少，这些都在影响着烟草企业的收入。

（二）烟草商业企业财务管理模式

烟草商业企业财务管理模式主要是指将传统的“集权式”、“分权型”和现代网络化相结合。这种新型经营组织形式不仅仅在生产上有所体现，同时也表现出其独特的经营方式。这种新模式下，企业内部各部门之间能够相互协作与沟通交流以及信息传递等方面都有了极大程度提升;另外一种就是通过建立相应机制来实现资源共享及优化配置以达到利益最大化目标。这种新型的经营组织模式，在一定程度上能够有效提高其效率，同时也为烟草商业企业的发展提供了强有力支撑。

二、烟草商业企业财务管理存在的问题及解决对策

（一）烟草商业企业财务状况

烟草商业企业的财务状况是指其在经营过程中所产生资金周转、分配和使用情况。财务指标主要包括存货资产比率分析，应收账款变现比值，流动负债与总资产之间的比例关系以及固定资本投资收益率等[1]。

存货管理方面：将库存商品进行分类摆放并根据不同产品特点对各类材料分别设置相应明细科目;将库存商品分为存货、在建工程和长期租赁三类;根据不同类型的固定资产，分别设置相应明细科目。

应收账款管理方面：建立健全销售责任制及信用政策体系并严格执行相关制度规定。烟草商业企业要提高财务信息质量就要做到及时有效地对财务状况进行分析处理，通过合理科学的数据分析方法来帮助管理者做出正确判断并且采取措施以达到提升公司盈利能力和偿债能力的目的;通过对企业财务人员的培训，提高会计核算能力，从而帮助管理者做出正确决策。

固定资产管理方面：烟草商业企业在进行投资时应该慎重考虑是否有足够金额的资金作为保障;对于流動现金及存货等资产应合理安排和配置其比例关系并严格执行相关制度规定。

（二）加强烟草商业企业财务管理渠道

烟草企业的财务管理渠道主要分为内部和外部两大类。对于这两类，应该根据具体情况进行不同程度上的调整。对于第一类型来说，由于资金来源比较稳定且周转快、成本较低等特点而被广泛采用;第二类型而言则是以市场为导向制定营销策略及销售政策并在市场上推广产品或服务来实现利润最大化目标[3]。

对于内部渠道来说，烟草商业企业应该加强对其内部的控制，以确保资金、人员及资产等资源得到合理有效地运用。对于外部渠道来说，由于卷烟行业竞争激烈且市场不稳定导致很多大型零售点都在进行着大量采购活动。而内部销售环节往往被忽视或者管理不善使得许多销售环节受到了阻碍。因此，要想提升财务管理水平就必须加强对其的控制与监督力度。

烟草商业企业必须加强内部控制，建立完善的财务管理制度。同时，烟草商业企业要加强对财务管理渠道的建设，建立健全内部控制体系。要加强烟草商业企业的财务管理，还需要从以下三个方面着手：一是建立健全内部控制制度，使各项经济活动得到有效地实施;二是完善会计核算和监督机制。三是强化对现金流、存货等资产进行监管。

结束语

烟草行业是一个特殊的商业组织，其经营范围涉及国民经济命脉，同时也与其他企业不同。它具有独特鲜明和显著特点。在现代市场经济中占据重要地位。但由于受多种因素影响导致了我国烟草公司普遍存在着管理水平低、资金不足等问题。本文通过对烟草商业进行深入探讨并提出相应对策建议：加强内部控制制度建设;完善资金管理体系;提高烟草企业财务管理工作质量，从而提高烟草企业资金使用效率，保障经营活动的顺利开展。

参考文献

[1] 孙晓平. 烟草企业财务管理现状与发展建议[J]. 大众投资指南， 2021（11）：2.

[2] 郑向莉. 烟草企业财务管理创新探讨[J]. 财会学习， 2020（9）：2.

[3] 张振英. 烟草商业企业财务内部控制存在的问题及对策研究[J]. 财富生活， 2020（8）：2.

作者：刘东方

商业企业财务论文 篇2：

新形势下对烟草商业企业财务转型的思考

摘要：随着技术的进步和经济的发展，传统商业企业转型压力增大，对财务人员的专业素质要求和综合素质要求越来越高。同时，烟草商业企业本身出于垄断地位，竞争性较弱，自身内部也有一定的改革需求。在这种内外部压力共同作用下，烟草商业企业财务转型也是顺应时势的要求。在这样的背景下，本文从多角度出发，对烟草商业企业财务转型提出思考及建议。

关键词：烟草;商业企业;财务

1 引言

由于其特殊的“政企合一”体制结构，烟草企业作为典型的垄断企业，在国内一直进行集权式管理，尤其是烟草商业企业，带有典型的传统商业企业色彩。销售是商业企业的主要职能，主要竞争优势来自体制优势和渠道优势，和身为制造业的烟草工业企业相比，在当前新形势下更能感觉危机感。随着宏观经济和外部条件的不断变化，新型商业模式带来的冲击不仅影响了烟草企业的营销业务，同时也对他们的管理模式带来了挑战，其中就包括烟草商业企业中的财务职能。

2 关于烟草财务转型的思考

2.1 从财务会计向管理会计转变

2000年初，国内宏观经济持续十多年的高速发展带来了烟草行业的“黄金十年”。随着宏观经济增速放缓，烟草行业的“黄金十年”也逐渐落幕，烟草商业企业的增长方式从粗放、野蛮、爆炸式增长向精细、科学、可持续化增长转变，尤其是近年来行业内倡导的“高质量发展”更是突出了此目标。精细、科学、可持续化的增长，离不开科学合理的战略导向，更离不开与企业发展相匹配的战略目标和战略框架，而管理会计则是企业在制定战略、评价战略必不可少的工具。但是，纵观烟草商业企业内部，管理会计整体水平较低，主要体现在以下三个方面：一是存在管理层对财务重视不够的现象，尤其是三级及以下子公司极为普遍，烟草商业企业管理层经常出于“不差钱”的思想，财务会计对其而言主要职能是仅仅有记录、核算、监督，甚至存在财务被边缘化的现象，更不要说提出行之有效的管理建议;二是大部分烟草商业企业的财务部门较为独立，与人事、业务等部门交流沟通较少，不仅无法灵活处理日常财务业务，同时因为信息和数据来源较为单一，也不能有效体现管理会计的工具性;三是省级以下商业企业许多财务人员业务水平尚未达到管理会计要求，特别是作为处于垄断地位多年的央企，其员工流动率非常低，一方面许多年纪偏大的财务人员理念较为老旧，财务水平还停留在十多年前，另一方面企业内青年员工经常有“青黄不接”的断层现象，“哪有需要往哪搬”的情况屡见不鲜，最终导致不少财务人员“半路出家”，最终只能实现基础的财务职能。

2.2 从传统商业向新型商业模式转变

大數据时代下，越来越多的人对传统行业产生了担忧，这种担忧同样也存在于烟草行业内部。尤其是平台经济这种商业模式，大幅压缩了传统商业行业的利润空间，给烟草商业企业带来了巨大的危机[1]。在专卖制度下，商业企业虽然有体量巨大的消费者，有紧密联系的经营户，从城市到农村到山里都有数量可观的终端和市场，但是如何将这些条件真正转化为的优势，转化成即使脱离专卖体制也会不可替代的核心竞争力，转化成可以与庞大的互联网企业抗衡的倚仗，也是推动烟草商业企业改革的动力之一。这种转变过程，同样给业内财务人员带来了压力。一方面，是来自财务业务本身的挑战。脱离烟草单一闭塞的业务环境，互联网经济的业务更加复杂，对内体现在对经济业务的记录上，对外则体现在对税务部门和管理部门的报告上。另一方面，随着技术的发展，作为企业内重要职能部门，财务的传统功能可能会淡化，甚至会出现“财务共享中心”代替纷杂的报销业务，而财务部门更多是要求实现业财融合，从而更高效地促进经济业务发展。

2.3 从垄断思维向市场思维转变

从2020年报数据来看，不论是中国烟草还是四大跨国烟草集团，他们的收入、净利润、总资产等，都呈不同程度的增速放缓趋势，甚至出现了负增长。如上文所述，作为消耗品，烟草制品与宏观经济关系紧密。近年来，全球经济增速放缓，各国不同程度的出现增长压力，这些压力也传递到烟草制品上。尤其是受疫情影响的大环境下，烟草行业承受的压力加大。另一方面，消费者群体的逐渐转变，也给烟草行业增长带来了压力。传统卷烟消费者习惯于选择单一的烟草制品，但是在消费商品日渐多元化的今天，对于年轻一代来说，卷烟的替代品不再是简单的此种品规带替彼种品规，而是多种多样的其他消费品。同样2020年的年报数据显示，奥驰亚集团与英美烟草集团不论是在收入还是在净利润上表现都优于其他烟草企业，主要原因是他们在新型烟草制品上占有一定的先行优势。换句话说，新型烟草制品和跨国业务很可能是国内烟草企业突破增长瓶颈的突破口，也可能是烟草商业企业弯道超车的机会。但是，当前大部分烟草商业企业营运水平较低，效率类指标明显低于其他跨国烟草集团，同时杠杆系数不高，并没有合理利用自身优势。这种情况下，需要财务部门与其他管理部门配合，在预算、绩效、价值链等方面下功夫，转变自身劣势。

2.4 从单边决策向现代公司治理转变

科学合理的公司治理结构可以提升企业运行效率，防范经营活动风险，增强内部控制体系，而烟草商业企业有着明显的政企合一的特点。一方面，单位领导对企业经营决策有着重大影响，许多重要投资及重要经营活动都是单位一把手做出的决策;另一方面，不论是内部还是外部，对这些重要决策的监督并不足够。烟草企业内部虽然有三重一大的规定和集体决策制度，但是很多时候这些规定和制度并不是事前和事中导向的监督，最普遍的监督措施是上级机构监督、离任时的经济责任审计或者事后评估。这些监督活动所暴露出的问题，大部分时已经发生了的。换句话说，这些都属于事后监督，此时已经造成了企业乃至国有资源的浪费。此外，烟草商业企业的外部监督主要依赖于外部审计，对于非上市公司来说，会计事务所的例行年度审计并不足与起到很好的监督作用。一个企业中，财务最主要的功能是核算和监督，而在烟草商业企业这种体系和制度下，财务的监督功能大大削减，甚至许多财务人员仅仅是记账与出账的工具，而许多财务人员也习惯于这种职能的失衡，造成了一定的内控风险。近年来，随着我国政治经济体制改革的逐步推进，使得国企公司治理的现代化和专业化成为国企改革的落脚点和支撑点。在这样的大形势下，财务人员应当迅速适应当下的新环境，重新拾起财务职能的平衡。

2.5 从国内国情向国际环境转变

经济越发展，会计越重要。改革开放以来，我国资本市场日益蓬勃发展。随着全球化的不断推进，中外投资者对我国上市公司和国有企业的会计信息质量有了更高的要求。众所周知，我国会计准则与国际会计准则是采取无限趋同的政策，而且近年来对国际会计准则的修改与制定也越来越积极的参与其中，例如收入准则和金融工具准备，在国际会计准则修改后不久即被我国跨级准则修改采用[2]。但是，现在国际会计准则尚有不足和空白，相信在不久的将来，这些不足和空白将会一一完善和填满。此外，世界经济环境和政治环境都在不断变化，例如2020年初突然其来又持续至今的全球疫情，又如新经济新业态下的互联网企业无形资产计量，这些对于国内会计准则同样是不足和空白。尤其是烟草行业属于国有企业行列，必须按照会计准则的要求对自身经营活动进行披露。不断趋同的会计准则要求下，烟草财务人员不仅要对国际经济形势和国际会计准则的变化更加敏感，努力提升企业会计信息质量，也要积极参与其中，结合自身实务经历，为国际和国内的会计准则制定建言献策，夯实我国软实力。

3 对烟草财务转型的建议

3.1 提升财务部门的交流频率

从四大跨国烟草集团年报可以看出，跨国集团的优势不只体现在更大的国际市场上，国际间的交流可以对传统经营模式带来一定的冲击和挑战，间接提升企业运营效率。而与营销业务紧密相连的财务业务，同样也有“走出去”的压力。一是要加大省市之间财务交流频率，打破烟草商业企业财务的闭塞传统，不仅要交流新政策、新方法，更要交流新问题、新挑战，从而实现共同进步。二是要加大财务与各部门之间的交流频率，鼓励财务人员“既要懂财务也要懂业务”，积极参与企业人力资源和绩效指标管理，进一步发挥管理会计作业。三是要加大宣传成功案例和经典案例，打破财务人员“默默无闻”的窘境，从而更好的提升财务人员积极性和目标性。

3.2 合理增加效率类考核指标

总体来说，烟草商业企业财务考核效率比较单一，主要是以销量为主的考核模式，逐渐难以跟上行业发展步伐。有部分烟草商业企业已经意识到此类问题，对考核模式加以调整。但是，很多调整后的考核模式主要是从上至下制定的考核指标，更多的是生搬硬套国内其他先进企业（如阿里巴巴等）的考核标准，并不一定适用烟草行业。这样的考核方式，不仅不利于经营效率的提高，反而增加基层财务人员的无效工作量，甚至降低工作效率。建议采用上下结合的方式，在充分调研的基础上，增加效率类考核指标，从而增加财务人员工作积极性。

3.3 有针对性的提高财务人员素质

提高财务人员素质是提升烟草商业企业财务水平的基石，也是新形势下实现烟草商业企业财务职能转变的关键[3]。其素质提升重点在以下两个方面。一是基础业务的提升。随着国内会计准则和国外会计准则的趋同，会计准则的改动也越来越频繁，财务人员需要持续保持学习才能切实提升会计信息质量;此外，作为纳税大户，对税务文件也要时刻保持信息敏感，从而实现合理合法纳税。二是增加对新事物和新业务的学习。如前文所述，大数据时代下，财务共享已经在很多企业落地，算法会计也不再是空中楼阁，这对财务提出了更高的要求，也要求烟草商业企业财务人员向复合型人才转变[4]。例如新租赁准则中，收入的确定很大程度上依赖于合同的制定，这种情况下，财务人员不能仅仅埋头做帐，更要对合同有更详细的了解，也对财务人员和业务人员的沟通与要求提出了更高的要求。当然，财务人员素质提升不能仅仅依赖财务人员自身，更多的需要企业给与更多的人才培养支持，才能真正实现整体的提升。

3.4 提升企业内部财务人员视野

我国烟草企业往往处于一个较封闭的行业，尤其是商业企业，业务核算不如工业企业复雜，工作上也较少有涉及专业职业判断的机会，这些都使得商业企业的财务人员处于一个闭塞的成长环境，从而进一步影响企业披露会计信息的实用性和适用性。且随着国际会计准则的不断变化，全球对披露会计信息质量的要求不仅仅局限于财务方面，还涉及企业社会责任等与财务报表无关的领域。在这样的背景下，提升烟草商业企业财务人员的视野是很必要的，也是烟草企业逐渐市场化不可或缺的重要基础之一。

参考文献

[1] 林桂聪.基于财务共享中心模式的烟草企业财务转型研究[J].质量与市场，2021（16）：10-12.

[2] 尹惠清.新收入准则对烟草商业企业会计核算的影响分析[J].财务与金融，2021（04）：24-27.

[3] 陈晨.基于财务云模式下的烟草行业财务转型研究[J].财经界，2020（02）：119-120.

[4] 冯波兴，韦泰丞，李发文.“互联网+”背景下烟草行业管理创新问题研究[J].中国集体经济，2021（30）：52-53+64.

作者：朱子丰

商业企业财务论文 篇3：

烟草商业企业财务精细化管理的思考

摘要：烟草商业企业作为具有社会主义社会特征的国有企业，在经济发展全球化的发展下，对财务管理工作提出了新的挑战和规定。商业企业的根本是追求完美的盈利能力，因此节约开支、降低成本和费用一直是商业企业多年来提高企业利润的合理途径。因此，在市场需求日益激烈的今天，如何在财务管理的精细化管理的基础上，提高烟草企业的竞争优势变得越来越重要。

关键词：烟草商业企业;财务精细化;管理思考

一、精细化管理财务管理的特点

1.1以“三个转变”为重点

一般实行精细化财务管理，公司必须在某些方面作出一些改变，为实施精细化财务管理创造良好的环境。根据“三个转变”变革的完成，财务人员可以以全新升级的核心理念参与管理，处理精细化与高效化管理之间的差异，最终推动财务人员的变革。在传统的管理中粗放方法，促进了财务水平的提高。

1.2以细化财务管理内容、拓宽财务管理领域为重点

财务管理的量化分析和优化可以保证管理的专业化。以财务规划为具体指导的烟草企业工作流程，将财务管理与经营管理相结合，不断提高财务管理准则和财务工作质量。

1.3以科研管理和规章制度为平台

在建立严格、精细、有效的工作制度和监督体系的基础上，优化工作职责，完善内部管理方案，完成从人治到法治的转变。

1.4以控制成本、提高资产运用经济效益为目标

以资金配置为重点，以成本管理为重点，以成本核算软件为基础，提高财务实效、国有资产处置管理、精细化管理，着力成本控制以降低成本。

二、提升烟草商业企业财务精细化管理水平的措施

2.1构建和谐的财务精细化管理环境

无论是一个领域，还是一个公司，都会在日新月异的发展中产生自己独特的发展模式。这就是我们常说的固有逻辑思维。要实施精细化财务管理，首先要进行意识的转变，构建和谐的现代管理环境。

对于烟草企业整体而言，及时组织、合理分配学习机会，营造精细化管理氛围，打造高效企业成为必然。推进终身教育和终身学习，传播勤奋好学的优良作风，完成工作与学习深度融合。

2.2完善财务管理制度

（1）加强预算管理

首先要做的是建立一个全员参与的组织体系。改变成本预算公司办公室的人员构成。成本预算管理不仅是财务部门的工作，更要促进各部门的参与。为充分发挥成本预算的引导作用，成本预算工作部门由成本预算经理和财务人员组成;其次，要确立预算管理的关键。只有综合考虑、重视，才能在相对有限的财力、物力上发挥更大的作用。作为商业企业，预算管理要注重成本控制、控制成本适用性，突出预算管理的重点。

（2）提高内部审计工作效率

首先，烟草商业企业的内控审计人员应该属于最高管理者，独立于其他部门，以保证内控审计的高效开展;其次，公布预算管理的内容，促进更加透明，提高员工对成本预算的监控能力，客观公正地审批设计方案的结果;最后，提高预算管理标准，优化预算管理内容，改进烟草商业企业预算管理，目标财务计划管理实际到业务部门甚至项目，防止财务计划管理过度下放的情况发生。

（3）提高资产使用率

烟草商业企业的资产流动性、盈利能力和安全系数在日常生产经营中也遇到不少困难。一方面，烟草商业企业应采取母子公司管理机制，完善母子公司制度管理，推进收支分离、收入足额缴纳、支出预算分配落实、分散集聚。高效完成资产的运用，实现利润最大化;另一方面，加快应收账款到账时间，应收账款作为烟草商业企业快速资产的重要组成部分，严重危及资产利用率。因此，它应该依靠在線清算和对应用程序的严格控制。合理的应收账款比例、健全的借款交易方式等手段，提高财产申请效率;归根结底，烟草商业企业应该加强对销售市场的研究和研究。掌握有利于和谐烟草局平衡供给，增加库存结构和烟草总量，合理增加周转数量，缩短周期，进一步提高市场销售能力，减少无效资产占有，增加公司资产运用的效率。

（4）加强财务管理的信息化建设

首先，综合成本财务管理有利于统一现行标准财务政策和不同类型的成本财务软件，提高财务报告的准确性，同时也便于烟草商业企业约束基层部门;其次，集中管理机制的应用，可以让管理人员统一参考数据和信息，加快各单位管理人员获取相关信息的速度，最大限度地共享财务报告资源;再次，利用快速发展的高性能电子信息技术，构建功能可靠的现场数据网络环境;最后，推行智能化运营模式，以信息化管理为支撑点，推行新型运营模式。比如网购、零售加盟代理等，当新运营模式的发展成熟时，反之，则可以为信息化规划提供强有力的数据参考。

2.3加强对财务精细化管理的认识

加强内部评价，推广关键点管理。财务管理人员是精细化财务管理的直接参与者，其工作能力与精细化财务管理的效果密切相关。财务管理人员要确保每一个业务流程都有依据，从基础财务工作、准备金管理、第一季度月度财务计划、低价值易消耗的管理，以及固定-资产管理。财务管理人员工作的顺利进行，离不开各单位之间的相互配合和应用。有效的沟通不仅可以缓解财务管理经理的压力，还可以提高各单位的对接水平，提高工作效率，提高企业凝聚力、战斗力。

加强对在职员工的日常学习培训和继续教育，确保财务人员了解新的金融行业相关法律法规，确立公司整体财务管理目标，聘请权威专家专题讲座表达工作内容按时完成，使各单位员工对精细化财务管理有充分的认识，协调各单位之间的工作，努力创造公司的整体财务目标。

结束语

总的来说，精细化财务管理的现实意义在于分解和优化商业企业的发展战略。在具体管理的运行中，烟草商业企业要根据自身独特的领域特点，不断发现财务精细化管理中财务管理存在的问题，不断完善财务管理体系，才能更好地完成财务精细化管理。

参考文献：

[1]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].财务师，2013（15）：40-42.

[2]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理[J].现代经济信息，2012（3）：193.

[3]陈孝，李小丹.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯， 2014 （13） ：20.

作者：李玉