企业柔性人力资源管理论文提纲

论文题目：柔性人力资源管理对企业动态能力的影响研究

摘要：互联网时代背景下的知识经济时代,企业之间的竞争环境变得越来越复杂,发展面临着巨大的挑战,创新管理模式迫在眉睫。过去僵化的管理模式不利于激发员工的积极性,不能满足快速变化的市场需要,很大程度上制约企业发展。因此,灵活的管理模式应运而生,逐渐成为社会的主流。企业需要对竞争环境的变化有着极强的敏感度,面对复杂的经济环境,将企业资源进行合理配置以及企业内部结构调整来保持企业环境适应能力,才能应对市场变化并长期发展。从长远来看,企业要想更好地提升自身的动态能力,通过柔性人力资源管理促进员工最大限度地发挥自身价值,增强创造力和适应能力,从而提高公司的环境适应性,以达到市场竞争的要求。本文以高新区互联网IT行业企业作为研究对象,首先介绍了柔性人力资源管理的含义和基本特征,总结了柔性人力资源管理的关键点,阐述了动态能力的内涵和发展以及特点和核心要素,梳理和描述人力资源管理对企业动态能力的影响以及国内外人力资源管理与动态能力关系的研究成果。通过分析两个概念的含义和特点,着重说明企业动态能力之间的相互联系,即企业提高企业动态能力的基本条件是柔性人力资源管理;其次,在阐述柔性人力资源管理的构成与测度,以及动态能力的构成与测度的基础上,构建了柔性人力资源管理与动态能力相互关系的基本框架,从模型入手,运用SPSS21.0数据统计软件,经历变量设置、问卷发放与回收、问卷质量分析以及回归分析后,验证了灵活柔性的人力资源管理在企业动态能力中发挥着积极作用,即柔性的人力资本管理和柔性的人力资源系统管理对企业的感知,整合和创新能力具有积极的作用。最后,论文在柔性人力资源管理理论和动态能力理论的基础上,诠释企业如何建立健全柔性人力资源管理体系促进企业动态能力形成及提升的管理启示及研究展望。本文通过研究柔性人力资源管理对电子商务企业动态能力的影响,结合人力资源系统柔性以及人力资本柔性给出了柔性人力资源管理的概念。通过具体企业特征深入研究了企业的动态能力,丰富了柔性人力资源管理和动态能力理论,实现了研究内容的创新。与以往组织学习的研究视角不同,本文从柔性人力资源管理创新视角对动态能力的影响机制进行探究,从人力资源管理和动态能力划分的维度出发开拓了构建和提升企业动态能力的新视角,也为企业提升其动态能力提供了新的方式和途径。

关键词：动态能力;柔性人力资源管理;形成机制

学科专业：技术经济及管理

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及问题提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 问题提出

1.2 研究内容和技术路线

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究思路技术路线

1.3 研究方法

1.4 研究意义和创新点

1.4.1 理论意义

1.4.2 实践意义

1.4.3 创新点

2 文献综述

2.1 柔性人力资源管理

2.1.1 柔性人力资源管理概述

2.1.2 柔性人力资源管理的基本特征

2.1.3 柔性人力资源管理的重点

2.2 动态能力理论

2.2.1 动态能力的内涵与发展

2.2.2 动态能力的特征

2.2.3 动态能力的核心要素

2.3 柔性人力资源管理与动态能力理论的关系

2.4 对已有研究成果的述评

3 柔性人力资源管理与动态能力关系理论模型构建

3.1 柔性人力资源管理的构成及测度

3.1.1 柔性人力资源管理的构成

3.1.2 柔性人力资源管理的维度

3.2 动态能力的构成及维度

3.2.1 动态能力的构成

3.2.2 动态能力的维度

3.3 柔性人力资源管理与动态能力关系研究模型

3.3.1 模型构建

3.3.2 研究假设

4 实证研究

4.1 变量设置

4.1.1 柔性人力资源管理变量

4.1.2 动态能力变量

4.2 问卷调查概况

4.2.1 问卷发放与收集

4.2.2 调查对象分析

4.3 问卷质量分析

4.3.1 效度分析

4.3.2 信度分析

4.4 回归分析

4.4.1 对感知能力的回归结果

4.4.2 对整合能力的回归结果

4.4.3 对创新能力的回归结果

4.5 方差分析

4.5.1 学历水平的影响分析

4.5.2 服务年限的影响分析

4.5.3 企业性质的影响分析

4.5.4 人员规模的影响分析

5 研究结论与展望

5.1 结论

5.2 管理启示

5.3 研究局限

5.4 研究展望

参考文献

致谢