固定资产投资审计企业发展论文

摘要：企业进行固定资产投资时，为了保证投资收益，减少投资风险，需要对投资进行全过程管理。以下是小编精心整理的《固定资产投资审计企业发展论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

固定资产投资审计企业发展论文 篇1：

企业固定资产投资决策及管理研究

摘 要：随着经济的不断发展，企业经济管理水平也在不断地提高，其资产管理结构不断的优化，自身的经营水平得到极大的提升。固定资产投资是企业资产管理的重要方式，其投资效率的科学性、有效性直接关系到企业取得经济效益的能力以及企业的市场竞争力。基于此，本文从企业固定资产投资特点出发，对固定资产投资决策所面临的风险进行具体的分析，并且对企业固定资产投资决策管理中的问题提出具体的优化措施，旨在更好地促进企业资产投资的科学性、有效性，促进企业的可持续发展。

关键词：固定资产投资；投资管理；措施

1 企业固定资产投资的特点分析

固定资产是企业经济投资最主要的部分，与其他投资产品相比具有较大的不同性。为了提高企业固定资产投资决策的科学性、合理性，加强对固定资产投资管理特点的研究是十分有必要的。下文将对企业固定资产投资特点进行了具体的分析。

1.1 企业固定资产投资收益时间较长

固定资产投资决策如果得以执行，需经过较长时间的才能取得收益，最短也需要一年的时间作为回收期。这主要是因为固定资产投资所需的费用比较大，在企业全部经济投资的过程中占据较大的比例；并且固定资产在计算其价值的时候一般也都是采用折旧的方式，将其价值逐渐计入成本中，在很大程度上延长了固定资产的回收时间。固定资产投资的这一特点，也决定了固定资产投资决策对企业运营影响持续的时间也比较的长，直接关系到企业的运行效率。因此固定资产投资决策的这一特点，也要求企业必须做好固定资产投资决策之前的准备工作，并对其进行充分的论证，以保证投资决策的科学性、合理性。

1.2 企业固定资产投资流动性较差

相比较企业其他的资产投资，固定资产是流动性最差的一种，其变现能力严重不足。这主意是因为固定资产是以具体的物质形态而存在，例如房屋、设备、机器等，在投资决策之前就以及赋予了它一定的目的和用途，致使，企业固定资产在投入到企业的生产运营之后，很难再进行改变，无法适应其他生产活动的要求。并且固定资产在进行转手的过程中，买方的范围十分的小，因此很多固定资产具有无法回收性。这也说明了企业固定资产投资具有较大的一次性、不可逆性。

1.3 固定资产投资的价值与事物相分离

企业固定资产在投入使用后，随着时间的推移，一些生产性的固定资产将会磨损，其性能将会降低，因此固定资产本身的价值将会减少，到固定资产使用寿命完结的时候，固定资产也将没有任何价值。但是，固定资产实物本身的价值在逐渐减少的时候，固定资产流失的部分将会通过折旧的方式，形成新的货币准备金，并且随着时间的增加不断地增长，直到固定资产使用寿命完结。而累积到的货币准备基金可以再重新购买同类固定资产，也可以应用于企业的其他投资活动中，从而为企业创造更多的经济效益。

1.4 固定资产投资所占的资金数量稳定

企業固定资产投资决策完成以后，其耗费的资金数量基本上都保持不变，并且对企业的经济运营不会产生的影响。在企业发展环境相对稳定的情况下，外部因素而引起的短时其业务量的变动，可以通过控制生产数量来进行调整，不需要对企业固定资产投资规模进行变化。只有在企业的发展环境发生大规模的变动时，需要企业依靠停产、转产等方式进行生产运营的时候，必须对企业的固定资产决策进行调整，以适应企业运营的需要。

1.5 企业固定资产投资次数较少

上文中已经提到企业固定资产投资耗费的资金数量较多，对企业的运营会产生较大的影响。因此在一些企业在进行较大规模的固定资产投资时，会对该投资活动进行长时间的预测以及分析，并且企业的固定资产投资在很大程度上也限制了企业的发展方向以及规模，所以在进行投资的过程中一定要做好固定资产投资规划，并且在长时间内不会发生变化。这也导致了固定资产的投资次数相比较其他投资行为而言具有明显的差别，投资次数十分的少，并且间隔的时间也比较长。因此，企业在进行固定资产投资时一定要做好充分的投资分析，保证每一投资的科学性、有效性。

2 企业固定资产投资决策风险分析

企业生产运营的实现都是企业将自身所拥有的货币转化为包括固定资产在内的生产所需的资产，在这一过程中，企业资产的流动性得到极大的减弱，并且企业资产的变现能力依据不同的投资类型具有明显的差异。根据实际的工作经验可以知道，企业变现能力的强弱直接关系到企业的资产投资风险的大小，因此这也说明企业的任何一项投资都是有风险的。并且企业固定资产的变现能力最差，对其风险管控工作更应该引起人们的关注。

从上文企业固定资产投资决策特点出发，可以得知企业固定资产投资决策具有以下几方面的风险：一是，债务风险。企业固定资产所需要的资金数量较多，企业必须通过多种融资手段进行资金筹措。一般而言，固定资产投资耗费的时间较长，资金借贷也有长有短，为了企业投资效益的最大化，必须制定科学的借贷方案和完善的还款计划。企业固定资产投资数量较大，还款所需的本金和利息数量也十分大，如果企业没有根据自身的实际情况，制定完善的还款方案，企业将无法正常偿债，企业将面临重大的经济危机，严重时可能导致破产。二是，固定资产投资不能实现预计获利能力的风险。企业进行固定资产投资的根本目的就是获得更高的经济效益。但是企业固定资产投资时间比较长，受外部环境的变化，固定资产成本将会发展较大的变化，致使固定资产投资无法实现预计的经济效益，如果固定资产成本变大时这种风险也会越来越大。

企业固定资产投资风险的大小是多变的，是根据企业固定资产投资的规模以及投资的科学性决定的。为了保证企业固定资产投资的科学性，必须正确和充分认知固定资产所面临的风险，并且采取有效的措施来降低固定资产投资风险，从而实现固定资产投资效益的最优化。

3 企业固定资产投资管理中存在的问题分析

3.1 企业固定资产投资缺乏有效的规划

上文中已经明确地指出，固定资产投资与企业的发展战略紧密联系，对企业未来的发展具有重要的影响。因此在进行企业规定资产投资行为时必须结合企业的发展全面考虑、科学规划。但是，一些企业对固定资产管理认识不清晰、不到位，制定的企业资产投资规划与企业的未来发展规划不一致，甚至是相悖。并且企业固定资产投资缺乏明确的经营目标，在实际的投资过程中注重短期的经济效益，而且也没有建立完善的固定资产投资风险管理，影响了固定资产投资的效能。

3.2 企业固定资产投资存在较大的盲目性

目前，我国企业固定资产投资管理涉及众多内容，例如财务管理、报关、设备选型等。但是许多企业在固定资产投资的过程中，对本行业的发展情况、前景都没有清晰的认识，对市场投资需求、政府政策制度以及行业先进技术都没有足够的了解，对固定资产投资决策的风险没有进行全面的分析，使企业固定资产投资管理存在较大的盲目性。同时也使企业固定资产管理的不缺性较大，投资预算以及投资周期也将发生重大的变化，规定资产的经济效益也将无法保证。非理性、不科学的固定资产投资行为，不但不会增加企业的经济效益，还会提高企业的成本，减少企业的经济利润。

3.3 企业固定资产过程管控的规范性不高

国家对相关的固定资产投资行为从决策审批、招标管理、财务管理等方面都制定了专门的管理制度，使企业固定资产投资管理更加的规范化。并且随着我国审计管理水平的不断提高，审计监察制度的推行，对企业固定资产投资建设过程管控提出了更高要求。但是在实际的投资过程管控中，投资固定资产建设行为没有严格遵循要求，违规事件时有发生，企业固定资产投资过程监督机制缺失。

3.4 企业固定资产融资渠道少，资金压力大

上文中已经明确地指出，企业的固定资产融资相较于其他投资行为而言，所需要的资金数量更大，只依靠企业是自身的能力无法满足固定资产投资需求，只能采用多方融资的手段。目前，我国企业投资资金主要是依靠贷款、国家补贴以及企业自有来获得。企业融资渠道较为单一，并且融资方式的不确定性较大，企业固定资产融资数量难以得到有效的保证。在企业融资过程中企业本身具有的资金占较大的比例，但是企业的运营本身受市场环境的影响就较大，企业的收益也难以预测，如果企业自身资金减少，其融资难度将进一步加大。

4 企业固定资产投资管理优化措施

4.1 统筹考虑，做好长期顶层策划工作

第一，企业在实际发展过程中应当加强企业战略目标的制定，只有企业树立起科学的管理意识，并且在实际工作过程中以战略管理的方式完成企业的管理，才能够有效保障企业在日后的发展过程中始终处于一个正确的位置之上。

第二，加强战略和企业风险以及所能获得的效能之间的管理。对于企业来说，只有依赖于牢固的战略意识才能够在企业发展需求、风险控制、企业效益追求之间找寻平衡点。在平衡点的寻找过程中以战略思想为第一出发点，将眼光放长远，对企业的固定资产进行统筹管理，将投资过程中存在的问题妥善解决。

4.2 借助内外部资源，为投资决策把关

第一，为保障投资项目建设达到预期的建设目标，应按照企业战略发展规划和相关政策要求，深入分析项目建设涉及的各专业具备的能力、存在的问题及与行业竞争者之间的差距，掌握先进研制工艺技术，深入论证，不断细化建设方案，降低投资风险。第二，建立项目储备库，并开展前期投资建设项目后评价工作，实现固定资产的优化配置，为后续投资决策提供参考依据。第三，组建企业内部专家团队，解决资产投资项目中遇到的难题，为项目建设提供扎实的理论依据，借助外部专业资质力量，完善项目建设方案、对重大投资项目立项工作进行预评估，减少经济损失。

4.3 加强市场投资环境分析，拓宽融资渠道，多方筹集建设资金

第一，分析投资微观环境。市场投资的微观环境与企业的发展和项目投资密切相关，包括市场供求关系的变化、资源的整合和利用、企业自身所掌握的技术、地理环境、基础设施以及企业和政府之间的关系等。基于上述分析，在进行投资决策之前必须进行充分的市场调研，对于影响项目发展索进行调查和分析。缺乏足够的市场调研是影响企业固定资产投资失败的重要因素。缺乏足够的市场调研可能会造成企业资金投入出现阻碍。第二，分析投资的宏观环境。固定资产投资是一种受宏观环境影响而产生的固定资产投资，上述几种因素是影响企业项目生存以及发展的基本要素，企业在发展过程中只有紧紧跟随经济发展的趋势，才能够在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。当满足上述因素时，企业在实际发展过程中遇到的所有困难和障碍都能够克服。比如，在法律保护和宗教文化允许的项目建设方面，企业应当加强和外界投资之间的联系，从而提升企业的整体实力和市场竞争力。

5 结语

综上所述，固定资产投资行为是企业经济活动的重要组成部分，对企业的发展具有重要的影响。因此保證企业固定资产投资决策的科学性、有效性，对企业发展而言具有重要的现实意义。为了提高企业固定资产决策有效性、科学性，需全面分析固定资产投资管理的风险，并且不断完善固定资产管理措施，从而保证企业固定资产管理效能的最大化，提高企业的竞争力。

参 考 文 献

[1] 白文春.论强化企业固定资产管理[J].大众商务（下半月），2010（7）：90，191.

[2] 郑小平.企业固定资产投资现状探讨[J].中国市场，2014（42）：35-36.

[3] 王湔璋.固定资产投资决策及可行性研究[J].中国商论，2015（23）：169-171.

作者：郑艳

固定资产投资审计企业发展论文 篇2：

分析民营企业固定资产项目投资管理

摘 要：企业进行固定资产投资时，为了保证投资收益，减少投资风险，需要对投资进行全过程管理。固定资产作为企业长期资产中重要组成部分，具有投资周期长、投资金额高、投资失误后难调度的特点，其投资成功与否大都直接影响企业资金流、产品成本等，进而影响企业经济效益，基于此，本文分析民营企业固定资产投资管理存在的问题，并且根据问题形成原因提出解决措施，以期能够对其他民营企业的固定资产投资管理工作提供参考。

关键词：民营企业;固定资产投资管理;问题;策略

一、民营企业固定资产投资管理存在的问题分析

（一）盲目投资，增加投资风险

目前民营企业进行固定资产投资时，许多企业缺少理性判断，一旦出现投资失误，将会导致民营企业产生财务危机。比如：投资固定资产时没有分析市场走势;开展固定资产投资时求大求全，资产性能设计过度，对投资回报率没有过多分析;还存在企业的决策机构，对固定资产投资或者企业财务运行状况不了解，不能够在需求部门提出固定资产投资时做出清晰的辨别，导致固定资产投资决策的盲目性。以上各类情况，均是民营企业没有对固定资产投资采用科学分析方法，出现固定资产投资不断增加，但是企业投资效益下滑的现象，甚至有的民营企业还出现了盈利率亏损的情况，严重阻碍企业发展。

（二）财务监管不力

企业想要平稳发展，发挥财务部门和审计部门的监督职权非常重要。但是许多的民营企业在开展企业管理时，忽略财务部门和审计部门的监督职能，使其不能够有效发挥作用，最终导致企业出现财务危机，影响企业的发展。比如企业进行固定资产投资时，是否申报成功取决于企业决策层，而企业决策层在做出固定资产投资时没有询问财务部门，也没有经过审计部门的审计，导致固定资产投资比重过大，企业运行时面临资金困难，出现企业财务危机。以上问题的出现，主要原因是企业领导层没有重视财务部门监督职权，导致财务运行风险，影响企业的发展。

（三）缺少投资项目考评机制

企业开展固定资产投资，需要有科学的评价机制对投资进行评价，以此来保证固定资产投资合理性、投资过程的可控性。但在实际的民营企业固定资产投资时，许多企业是以领导独断专行为主，也就是在企业实行一言堂，领导决策后，下层机构只有执行权，没有建议权，同时，缺少项目投资过程管控机制，导致投资出现问题时，不能够及时获取反馈信息进行纠偏，出现固定资产投资亏损扩大化。

（四）缺少固定资产投资管理人才

民营企业开展固定资产投资，需要使用专业的固定资产投资相关人才队伍对市场行情、投资风险、企业财务状况等进行一系列的综合分析，在进行可行性分析的同时考虑法律及环保因素等，使其规避风险，实现投资利益最大化。但是在实际的民营企业固定资产投资时，许多企业领导层不重视专业人才的运用，导致投资管理人才短缺，严重影响企业的固定资产投资管理效果。

二、民营企业固定资产投资管理策略

（一）决策先行，科学分析

民营企业在固定资产投资时是否有科学严谨的投资态度是决定投资成败的关键因素，民营企业开展固定资产投资前，首先需要领导站在整体高度做出决策，决策完成后，还需要将决策内容组织讨论。讨论的主要目的是观察决策的可行性和科学性，特别是在决策讨论阶段，财务部门需要使用财务数据，对其可行性进行综合性分析，对投资项目后续经济效益进行详实的测算，进而对领导提出的决策进行论证，使其更加科学性和可行性，以期将投资风险降到最低，提高决策投资效益。

（二）编制精确的预算文件

民营企业开展固定资产投资前，需要对固定资产投资做详细的财务测算工作。民营企业的财务人员，需要使用财务预算管理方法对投资项目开展管理工作。特别是在编写投资预算时，需结合企业财务实际情况，联合相关部门对投资市场、生产能力等做出合理预测，在对整个投资过程了解的基础上，综合各项信息进行建模测算，编写投资预算文件。投资预算文件编写完成后，上报领导层审批。领导层查看预算编制后，能够对项目投资的中长期收益及资金占用等有一个充分的了解，使其在决策时减少投资盲目性出现。同时在项目立项执行过程中，财务部门需要做好相应的监督职责，随时跟进固定资产投资进度，如果在投资时，出现有人在没有经过决策层同意擅自增加预算投资，财务部门需及时提出，并且提示投资风险可能带来的危机，以此来保证固定资产项目投资预算能够顺利执行，实现民营企业固定资产投资效益最大化。

（三）完善制度体系与考评机制，加大投资过程控制力度

企业对投资管理时，需要加大投资管理力度，一般情况下企业可以以制度建设作为切入点，使用规章制度和考评机制对企业投资进行管理，但是在制定规章制度时，需要符合我国的相关法律规定，同时在使用规章制度管理企业过程中，需要不断完善规章制度与考评机制，使相关的规章制度和考评制度在执行过程中更好地发挥作用。通过投资项目考评机制，实现对项目实施过程中指标的考核，推动项目投资预期目标的达成。

民营企业通过规章制度管理企业只是根据企业暂时发展需要来决定，民營企业想要有一个更长远的发展，还需要在企业内部实现内部控制制度，内部控制制度主要使用原理是据企业财务管理为线索，利用企业各项业务开展都和财务有关联性这一要素，对企业进行财务管理，即内部控制制度的建立。民营企业完善内部控制制度，不仅能够满足企业当前发展需要，也能够迎合未来企业管理需要，以此来实现企业可持续发展。

项目核算体系要实现规范化，项目核算数据是项目过程管控、绩效考核的重要依据。企业在进行固定资产项目投资时，无论是新建项目还是在建项目，都必须配备专项核算人员，以实现对项目成本费用的合理列示，保障固定资产项目核算的规范化。当工程项目竣工后，针对项目结算报告、资产移交清单、原始购置凭证等重要资料，核算人员必须统一进行收集整理归档，不得遗漏任何一项重要资料。

（四）加强固定资产投资管理人才队伍建设

民营企业开展固定资产投资时，要想控制投资风险，实现投资利益最大化，需要在做出投资决策时有专业的人才对其进行分析。但是从民营企业固定资产投资管理的现状来看，相关人才比较短缺，如果要想获得人才资源，可以从以下方面开展工作：

（1）内部人才培养。运用多种培训方式来提高固定资产管理人员专业素质。培训方法中主要可以采用专家培训法，通过专家培训，可以有效提高员工自身专业素质，以此实现为企业提供更加专业有效的服务。同时在运用专家培训模式中，可以将考核制度融入到培训中，通过考核同时也可以提高学员学习的认真性，提升企业培训效果。

（2）外聘人才。只是采用专家培训方法，还是很难满足企业固定投资管理人才需要，因此，民营企业可以使用外聘模式来获得企业需要的人才。民营企业使用外聘模式引进人才后，不仅能够带来先进的管理技術，还能因为在企业中使用了先进的管理技术，实现整个财务管理人员的专业素质提高。

（3）建立奖惩制度。项目管理人员在工作中的积极性也影响企业投资管理质量，为了使专业人员在管理投资项目时能够充分发挥自身才智，可以在企业内部建立相应的奖惩制度，比如对在工作中表现出色的人才给予奖励，为了能够把人才留住并用好，对在每年考核中表现突出人才，为他们提供外派学习的机会，学习外部先进技术和管理方法进而运用到企业的固定资产投资管理中，以此来推动民营企业项目投资管理工作平稳发展。

三、结束语

固定资产项目投资管理是企业管理活动中的重要环节，项目投资管理水平的提高对于有效使用资金、优化资产管理结构，提高企业市场竞争力都具有重要意义。尤其在当前经济遭遇疫情的大形势下，许多民营企业财务状况恶化，抵抗风险能力较差，故对固定资产项目投资就需要更加慎重。通过以上应对策略的运用，可以有效帮助民营企业对项目投资做出科学合理的决策，提升投资过程管理水平，以提高项目投资效益，推动企业稳定发展。

参考文献：

[1]郭新艳，孙立祺.全过程管理模式在企业重大固定资产投资项目中的应用研究[J].项目管理技术，2019，17（11）：141-144.

[2]郑晋明，郝仰彪.如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性[J].现代国企研究，2019（04）：27.

[3]徐维泽.分析企业固定资产项目投资管理[J].科技风，2019（05）：208.

作者：曹艳艳

固定资产投资审计企业发展论文 篇3：

企业如何提高内部审计效果

摘要：内部审计作为企业实现价值最大化的重要环节，在企业发展管理中有着巨大的作用，其自身的优势和特点决定其能够促进企业价值的提升。本文着重研究内部审计如何在实务中通过开展经济责任审计、工程项目建设、审计风险管理审计、企业战略审计等项目并提升审计项目的层次，来促进企业增加价值。

关键词：内部审计；增加；企业价值

引言

一个企业价值的实现离不开管理者的正确管理。而内部审计是世界各国成功企业普遍采用的内部管理制度。随着我国现代企业制度建立步伐的不断加快和国际化的加强，企业内部审计的重要性和必要性也更加凸现出来，其领域不断加宽，力度不断加大，职能不断完善，地位和作用更加明显。

1 内部审计是企业价值链中不可或缺的重要环节

内部审计作为企業内部控制的重要组成部分之一，与企业的智力资本在企业价值创造过程中处于同一平台和载体之上，在企业内部控制运行、企业风险防范方面具有不可替代的作用，同时内部审计开展审计的过程，决定了它构成企业智力资本的一部分，并在智力资本发挥增值过程中起到“催化剂”的作用。

内部审计部门属于价值链的辅助活动领域，能够通过特定的途径为企业创造价值，并且内部审计部门的存在一定是创造的价值大于自身的成本，或者是企业基础活动不可或缺的。从当前市场经济环境下跨国公司的实例来看，其内部审计部门不仅没有因为社会审计的蓬勃发展而被替代，而且其工作已经涉及到企业经营运作的各个方面，不再局限于“监督、检查”的范畴，而是充当了内部咨询、评价并且取得了很大的成效，这一现实也证明了内部审计部门在企业价值链中能够且已经发挥了应有的价值创造功能。

2 开展企业发展战略设计，锁定增加企业价值的目标

企业发展战略是指对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略。公司发展战略审计则是通过评价、监督公司最高层的战略决策和一般经营层的战略执行来促进企业价值最大化目标的实现。

内部审计应该把企业发展战略审计作为一个新的课题和领域，在实施公司发展战略审计过程中，往往是将其融合到各种类型的审计项目中，作为这些审计项目实施过程中一个或一部分审计程序展开的。

2.1 在投资决策专项审计方面

包括对外投资决策、企业扩大再生产的工程项目投资决策的审计。内部审计更多关注对外投资决策是否符合公司的长期发展战略，是否能够为企业带来可预见的直接或间接的利益（投资回报、控制资源、获得技术或市场等），避免盲目扩张；企业的管理和控制能力是否能够驾驭股权投资项目，防止公司投资到公司不擅长的领域等。

2.2 在生产及物耗能耗专项审计方面

内部审计不仅着眼于技术经济指标和财务数据，要从公司装置的规模和配套结构、工艺线路、产品结构和原料结构以及技改技措等方面综合考虑生产成本控制的优劣、装置能耗的控制潜力，从战略发展的角度和企业发展的中长期规划上，提出企业装置和工艺流程改造的长远规划和从根本上消除制约节能降耗的瓶颈的办法，提出更加优化的资源配置和装置效能综合利用的意见和建议。

2.3 在物资供应专项审计方面

关注公司采购体制建设和完善情况、战略供应商布局以及合作情况、集团性公司合理安排和调剂库存的机制和能力、物资采购的市场主动性把握等方面，来综合判断物资采购工作整体是否满足公司长远发展的战略需要。如对外采煤炭、钢材等大宗原料和物资，建立了集中统一的采购体系、全公司范围的一级供应商网络，以及采用集中的电子商务采购系统，确立了战略供应商和战略采购的思想。内部审计在开展物资供应审计时，应关注企业是否从战略高度构建了上述物资采购体系和运行机制，并对体系运行情况提出改善的进一步意见和建议。

2.4 在产品销售专项审计方面

把公司销售体制建立和销售手段放到公司战略的高度去评价，是否建立了具有市场把握能力、信息反馈及时准确的销售网络，是否具有抵御市场波动的机制和主动性措施，客户群体的忠实度、稳定性以及战略协作的程度，销售网络的构建是否符合公司长期发展的战略目标，销售手段和销售网络构建是否具备成本效益原则等。如在神华集团把煤炭业务集中到煤炭销售集团统一销售的基础上，成立大区销售公司，这就在战略上奠定了掌控市场主动权、稳定国内煤炭市场的基础。内部审计在开展销售集团审计时，应对销售体制改革前后运行情况提出改善的审计意见和建议。

凡此种种，内部审计部门开展审计过程中，若成功把公司战略审计广泛应用到审计项目中，将大大拓宽审计的视野，所出具的评价、分析和建议必将上升到新的高度，就不会停留在就事论事的层次，对促进公司价值的提升的作用也将倍增。

3 开展风险管理设计，为企业价值提升提供保障

企业价值的增加和风险是企业发展过程中两个相互对立且不可割裂的方面。企业风险是指企业未来面对的不确定因素，并可能带来损失，这些风险包括外部和内部的，财务风险和经营风险等。针对企业面临的风险和内部审计的职能要求，美国COSO委员会出具了《企业风险管理——总体框架》，中国内部审计协会在2005年发布的《内部审计具体准则第16号——风险管理审计》中明确，“内部审计人员对风险管理的审查和评价是内部控制审计的基本内容之一”。

内部审计可以从风险识别、风险评估、参与风险应对、风险防范和监控等方面参与风险管理，报告企业潜在的重大风险，提出应对措施。

3.1 对内部控制制度进行测试和评价

内部审计部门作为企业内部控制五大要素中内部监督的组成部分，对完善、提升内控制度的有效运行能起到有力的促进作用。内部审计部门每年安排内部控制制度评价审计项目，强有力地推动了内控制度的有效运行。在评估风险过程中利用概率和数理统计原理，采用专门设计的风险概率表和缺陷认定模型进行定量分析，结合定性分析的方法，如与主要负责人和分管领导交流、查阅公司领导层会议记录和集体决策记录，判断风险发生的可能性，评估风险对实现企业目标产生影响的严重程度。

3.2 协助制定应对策略。加强对风险应对措施落实的跟踪

应对风险是整个公司管理层的责任，而不是内部审计部门的专长和专职，但内部审计部门结合自己独立于业务之外、分析问题具有综合性的优势，将对公司层面提出应对措施起到积极的作用。内部审计部门可以采取管理建议书的形式直接提出风险应对建议外，还通过向管理层提交专题报告的形式，提出自己的措施和意见，赢得管理层和领导的重视和支持。

4 拓宽经济责任设计的范围，促进企业管理者履职和管理能力提升

经济责任审计是促进企业领导班子加强集体决策和民主管理能力，依法规范地用好权利，提升企业执行力的良好手段。把企业价值创造力观点引入到经济责任审计中，会更好推动领导者规范地运用权利，注重企业的可持续发展，从而从制度上确立企业价值创造力至上的目标，不断提升企业的管理质量和可持续发展能力，不断强化企业的内部控制和执行力。

5 做好工程项目建设设计，为企业创造直接价值

“今日的投资就是明日的成本”，尤其是大型固定资产投资项目，在项目建设完成以后，该项目以后运行的成本大小、效益优劣就基本上被确定了。内部审计参与工程项目建设，参与各种规模的修理费项目的决策阶段、实施阶段审计和竣工阶段审计，控制和压缩项目成本支出，削减不必要和虚增的建设成本，将直接降低以后各期的成本费用，为企业创造价值。

5.1 决策阶段的审计

在决策阶段进行审计，体现了内部审计从事后开始向事前审计转变，有利于防患于未然，起到立即发现，立即制止和更正的作用。如有些企业单纯为了追求本企业的发展而忽视公司的整体利益，有些企业借投资项目的东风搭车搞面子工程，如果没有内部审计及时发现和纠正这些现象，将会使项目的论证不充分或进行误导性论证，造成决策失误，从而增加企业投资成本，造成资金浪费。

5.2 实施阶段的审计

在实施阶段审计，对在建项目的设计、招标、合同、施工管理等进行审计，实时发现项目开展过程中的缺陷和漏洞，减少项目实施过程中的不规范行为，防止施工企业在施工阶段偷工减料或在隐蔽工程方面造价，或者施工质量未严格按照要求控制等，做到防患于未然，起到实时监督的效果。

5.3 竣工阶段的审计

在竣工阶段审计，主要是通过竣工决算审计对投资项目竣工后进行全面检查，通过对财务核算情况、工程结算情况等进行检查，重点确定项目成本的真实性，查找出项目中虚列或错列的成本。

6 结束语

内部审计对企业价值的增加责无旁贷，而且一定能够有所作为。以增加企业价值为目的的审计要求内部审计拓宽审计领域，提升审计层次，在实践中会遇到来自企业内部组织和技术层面、审计业务技能和手段等方面的困难或障碍，内部审计人员坚定地树立科学的审计理念，坚持不懈地提高队伍素质，加强审计成果向企业价值的转化，那么内部审计部门一定会在提高企业价值的道路上实现自身的价值。

参考文献

[1]田捍，浅析企業如何提高内部审计效果[J]，商情（财经研究），2008（01）

[2]高洁，我国企业内部审计现状及对策分析[J]，现代会计，2010（02）

[3]刘宝友，企业内部审计的机构设置与管理[J]，中国审计，1997（03）

作者：丁栋国