电厂燃料采购管理论文

摘要：燃料乃是电厂发电的动力来源。为节约供电成本，提高供电水平，满足社会对电力的需求，电厂需要规范燃料采购行为，以此确保采购燃料活动顺利推进。本文主要研究了电厂燃料采购管理的重要性，分析了新形势下电厂燃料采购管理方式，希望电厂吸收与借鉴燃料采购管理经验，提高燃料采购管理水平。下面是小编为大家整理的《电厂燃料采购管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电厂燃料采购管理论文 篇1：

电厂燃料采购管理的难点与应对策略探究

摘要：现阶段，我国科学技术的发展水平已经有了显著性的提升，人们开始注重自身的生活品质。企业事业单位以及家庭的用电量开始不断的增高，这一用电量的提升代表着我国社会经济已经迈入了新的历史发展时期。目前，我国供电市场的供需关系平衡状态比较差，现阶段其所拥有的电力生产水平是不能较好的达到企业以及家庭自身增长的用电需求标准。本文主要就电厂燃料采购管理的难点进行探究，找出其在实际采购过程中所存在的各类问题，制定出相对应的应对解决策略，处理好电厂燃料采购管理的问题。

关键词：采购管理;煤炭供应;管理难点;应对策略

引言：

随着电力市场的逐步建立和电力工业体制改革进程的深化，商业化运营已成为我国电力企业改革的主要方向，引入竞争机制、降低电厂的能源消耗、降低发电损耗成本、提高电价的竞争力，早成为各电力集团和电厂所追求的经济目标。在保证供电可靠和良好电能质量的前提下，最大限度地提高电力系统运行的经济性，为用户提供廉价且充足的电能，是现代火电企业节约成本的主要目的，包括生产环节节约成本措施的落实、节能设备的选择、工程设计、安装的优化以及生产管理中的节能措施。虽然其他降低成本的措施也非常关键，但本文着重介绍燃料采购管理中降低成本的难点，并提出应对措施。

一、燃料采购管理

燃料采购的管理，包括收集燃料市场信息，收集燃料供货信息，根据电厂要求选择供货商，合理制定采购计划等内容。科学合理的燃料采购管理，能够让电厂在有限的资金条件下，采购到高质量高数量的燃料，对促进电厂发展具有重要意义。采购管理是指企业在充分掌握企业的内部发展现状和需求以及市场上的采购现状的基础上，根据企业的实际需求，从企业的实际情况出发制定科学合理的采购计划。要实现采购管理，一方面要充分了解电厂内部对燃料的需求，本厂的发电能力现状和煤炭的消耗速度，根据平均的燃料需求量制定适宜的采购计划;另一方面要充分了解市场，此时采购人员应随时关注市场变化，摸清燃料价格浮动的情况，对煤炭市场进行实地考察。对电厂而言，燃料的采购管理将决定电厂的采购成本和燃料的质量。鑒于目前的煤炭价格一直在持续升高，电厂燃料采购人员的主要职责就是以最少的资金投入采购最大限度的高质量材料，以达到降低采购成本，提高发电效率的目的。

二、电厂燃料采购管理难点

（一）电煤价格以及煤炭市场价格差异较大

现阶段，我国大部分的电厂都是采取火力发电的形式，该种发电形式的实际成本费用会比较高，且需要消耗大量的燃料，其会过于的依赖燃料市场。国家想要减小电厂的燃料采购费用，其设置的电煤价格会小于市场的价格。火电厂的煤炭需求量会超过其他企业以及个人，但是电煤的价格低下，其和市场价格之间的差异比较显著，这就导致供应商所供给电煤的积极性极差，在经济利益的驱使下，大部分的煤炭供应商都逐渐的抵触电煤的供应，增大了电厂购置燃料的难度。

（二）燃煤价格不断增长

燃煤在社会生产与生活中拥有广泛的用途，市场上经常会出现供不应求的现象，而煤炭属于不可再生资源，无法对其进行再次利用，其价格只会不断上升。随着燃煤价格的不断增长，电厂的燃料采购成本也会进一步增加，严重影响电厂的经济效益。为了过去更高的经济效益，大部分电厂采用了提升电价的方式。电力资源是人们日常生活与社会生产中的重要能源，不允许对电价进行大幅度上调。与此同时，电价的上调无法彻底的缓解电厂燃料采购压力，无法有效的提高经济效益。

（三）资金困难

由于生产需要，电厂对煤炭的需求一直在增加，但煤炭的价格也在持续上涨，因此电厂的燃料采购成本也在逐渐增加，带来一定程度的资金压力。现实生活中，很多电厂不会一次采购大批的煤炭，就是因为没有充足的资金，需要获得电力收益之后才能支付煤炭采购款，也因此，大多数电厂采购煤炭都是月结，导致很多煤炭供应商不愿意和电厂签订长期的供应合同。这样一来，货源得不到保障，电厂只能每次采购都在当时所有的资金条件下采购煤炭，而一旦资金链出现缺口导致下次采购没有资金，继而采购不到燃料，也因此使得电厂无法生产电力，不能出售电力得到资金，形成恶性循环。

三、电厂燃料采购管理难点的应对策略

（一）做好燃煤市场调研工作

为了保证电厂燃料采购工作的正常进行，燃料采购管理人员需要对燃煤市场中燃煤的种类、产量、质量以及价格等信息进行收集，根据市场实际情况，采用科学的方法预测市场发展趋势，为电厂燃料采购计划的制定提供可靠的依据。在燃料采购工作中，需要编制燃煤价格与质量的分析表，并且根据当地燃煤资源的分布与交通情况合理的选择采购方式，确保以相对较低的价格采购质量较好的燃煤。如果供应商的规模较小，需要对其进行全面而严格的评估，避免因开采资质等问题造成不必要的经济损失。

（二）建立燃料采购的稳定渠道

燃料采购是火电企业燃料采购管理中比较重要的一环，燃料管理工作的首要任务是组织充足稳定的煤源，保证火电企业的生产发电能正常运行，因此需要建立相对稳定的燃料采购渠道。火电企业可以选择与电厂所在区域的重点煤炭生产供应商建立良好的合作关系，签订长期购销协议或合作框架协议来保证产电的煤源。

（三）稳定的运输渠道

煤炭的主要运输方式有铁路运输、公路运输和海路运输。因此，有必要与运输部门和重要运输电厂建立良好的长期合作关系。在降低运输成本的同时最大程度地保证运输安全性，实现火电企业、供应商和运输部门三方共赢。这样有利于调控电厂来煤结构和入厂燃煤标煤单价，在提高了电厂保供稳定系数的同时，也提供了较强且灵活的手段来调整燃料采购成本。

（四）建立供应商评估机制

电厂在进行燃料采购时有多种选择，因此要建立完善的燃料供应评估机制，正确评估燃料供应商的信用、燃料的质量和产量等，与供应商的长期合作也应以此为基本依据。电厂要在内部建立专业的评估部门，全面收集供应商的资质、信用、燃料质量和产量等信息，根据本厂要求，剔除不合格的供应商，保证采购燃料物美价廉。

（五）合同管理

一是建立分级授权管理制度。上级与下级需要按照自身管理权限签订采购管理合同，强化合同管理质量。同时，上级需要监督下级合同。如果下级遇到合同管理问题，就可以向上级寻求帮助。二是统一管理采购合同。由于有的电厂对合同中所涉及的法律事项，了解的相对较少，电厂有必要聘请法律人员，审核采购合同，以此保护自己权益。三是明确合同管理权责。采购部门负责拟定、分析、争取有利的合同关键条款、签订合同。财务部门则需要分析合同中所涉及的资金合理性，确保资金科学使用。四是建立健全奖惩机制。如果采购合同规范，电厂就需要奖励合同管理人员。反之，电厂就需要奖罚相关责任人。与此同时，在签订合同的过程中，倘若合同管理人员出现违规操作行为，也需要追究其法律责任。

四、结束语

在电厂的运营与发展过程中，燃料采购管理是一项十分重要的工作，是保证电厂经济利益的关键环节。但是，在电厂燃料采购管理工作中，存在一系列难点，不利于采购管理水平的提高。因此，我们需要对这些难点进行分析，制定针对性的应对策略，有效的提高燃料采购管理水平，保证燃料供应充足，满足电厂生产过程中的需求，降低电厂生产成本，获取更高的经济效益，促进电厂的健康发展。

参考文献：

[1]方意.电厂燃料采购管理的难点与应对策略探析[J].纳税，2020（5）：1.

[2]史晶晶.电厂燃料采购管理的难点与应对策略[J].内蒙古煤炭经济，2020（13）：2.

[3]李元明.电厂燃料采购管理的难点与应对策略探析[J].2021（2017-8）：111-111.

作者：杜金昆

电厂燃料采购管理论文 篇2：

新形势下电厂燃料采购管理

摘 要：燃料乃是电厂发电的动力来源。为节约供电成本，提高供电水平，满足社会对电力的需求，电厂需要规范燃料采购行为，以此确保采购燃料活动顺利推进。本文主要研究了电厂燃料采购管理的重要性，分析了新形势下电厂燃料采购管理方式，希望电厂吸收与借鉴燃料采购管理经验，提高燃料采购管理水平。

关键词：电厂燃料;新形势;采购管理

一、电厂燃料采购管理的重要性

伴随着社会发展，我国开发的新能源种类逐渐增多。从目前现状来看，电厂积极地把新能源作为发电燃料。比如，风能、太阳能、核能等。由于社会对电力的需求量比较大，电厂仅靠新能源发电并不能充分满足社会需求。因此，电厂仍旧需要应用煤炭，开展发电活动。采购工作对保证发电工作有条不紊地推进具有重要作用。为此，电厂需要制定合理煤炭采购计划，强化煤炭采购工作。煤炭采购工作所需要遵循的工作原则包括“按需采购”。也就是说，采购人员不要过多的购买煤炭，以此避免产生不必要的库存成本。与此同时，采购人员也不要过少的采购煤炭，避免出现供电不稳定性的问题。为实现在降低采购的成本的同时保证煤炭质量这一目标，采购人员需要了解价格动向，并选择信誉较高的供应商为合作对象。发电厂的发电工作事关社会健康运转。在这种情况之下，电厂更加需要重视采购管理工作，构建完善采购管理体系，确保供电的连续性，满足企业以及社会大众对电力的需求，以便提高社会发展水平。总而言之，电厂燃料采购管理是确保电厂以及社会发展的重要因素。因此，电厂需要不断地优化燃料采购工作，提高采购管理能力。

二、新形势下电厂燃料采购管理措施

（一）科学预判市场形势

由于燃料价格会伴随市场波动发生变化，电厂采购人员需要关注市场动态，科学预判市场形势，以此避免采购风险。具体方法如下，一方面，采购人员有必要搜集煤炭信息。比如，价格、类型、品质等。另一方面，采购人员需要科学的分析所搜集的信息，研究未来燃料市场发展走向，以此构建燃料采购方案。由于燃料采购工作所涉及的事项比较多，采购管理人员需要加强专业素养，确保预判市场动向的准确性。预判内容包括，未来所需发电燃料数量、未来燃料市场将会产生的问题等。在做完科学的预判市场形势之后，采购人员就需要构建采购管理体系，协调采购管理工作，提高采购管理质量。为降低燃料采購成本，提高资金使用率，采购人员需要构建关于燃料市场价格、质量分析表，以此制定科学的燃料采购计划。除此之外，采购人员也需要把运输费用、供应商供给燃料的能力等纳入采购管理之中，强化采购管理效果，以此保证电厂健康发展。

（二）加强燃料供应商管理

由于燃料供应商的综合实力、信誉度等有所不同，电厂有必要制定评估和准入制度，严格审查供应商信息资料。评估和准入包括，供应商燃料价格需要符合市场标准;供应商燃料质量需要达到电厂发电所需标准;供应商的诚信度比较高，且在行业具有高的口碑;供应商运输燃料的速度等。只有通过电厂考核的供应商，才有机会与电厂合作。与此同时，电厂需要综合评比供应商，保证采购工作的有效推进，降低纠纷发生率。为确保合作水平，电厂需要构建供应商淘汰制度。也就是说，电厂需要淘汰那些信誉度低、工作效率不高的燃料供应合作伙伴。总而言之，供应商的质量对电厂高效运转具有重要价值。因次，电厂是需要多维度地审核供应商，确保自身发展质量，以便提高自身经济收入水平。

（三）合同管理

第一，建立分级授权管理制度。上级与下级需要按照自身管理权限签订采购管理合同，强化合同管理质量。同时，上级需要监督下级合同。如果下级遇到合同管理问题，就可以向上级寻求帮助。第二，统一管理采购合同。由于有的电厂对合同中所涉及的法律事项，了解的相对较少，电厂有必要聘请法律人员，审核采购合同，以此保护自权益。第三，明确合同管理权责。采购部门负责拟定、分析、争取有利的合同关键条款、签订合同。财务部门则需要分析合同中所涉及的资金合理性，确保资金科学使用。第四，建立健全奖惩机制。如果采购合同规范，电厂就需要奖励合同管理人员。反之，电厂就需要奖罚相关责任人。与此同时，在签订合同的过程中，倘若合同管理人员出现违规操作行为，也需要追究其法律责任。

（四）规范采购管理流程

科学的采购管理流程将会提高燃料采购效率。因此，电厂需要制定采购管理标准，规范采购管理流程，科学落实燃料采购工作，确保燃料采购工作水平。具体方法如下，第一，财务部门需要根据采购部门采购工作信息、市场走向等，编制科学的采购预算表，规范采购部门资金使用行为;第二，相关管理人员需要综合评析采购预算表，确保预算工作的准确性与科学性。倘若管理人员发现预算表中自出现了资金书写错误，或者预算表与市场契合性低的问题，就需要及纠正错误，以此提高燃料财务预算水平。第三，在采购预算表符合发展现状之后，采购部门就需要按照预算资金，科学的执行采购计划。也就是说，采购部门就需要加强与供应商沟通与交流，进而购买所需燃料，从而保证发电工作的有效进行。第四，在燃料达到电厂时，采购部门需要检查燃料质量，以此确保发电工作效率。由于采购市场与采购部门的实际工作事项不断地发生变化，电厂有必要以采购发展现状为依据，科学的调整与完善采购管理流程。与此同时，电厂需要总结采购管理经验，科学协调采购工作，保证燃料质量，提高发电水平。

（五）加强燃料全程管控

燃料采购涉及多个部门及工作内容，全程由多个环节构成。而在各个部门及各工作环节衔接的过程中，会因为采购制度不完善、工作流程不规范、燃料采购人员工作失误等原因导致工作衔接不紧密，采购效率不高，衔接阻力大，造成燃料采购工作效率低，管理难度较大。针对以上问题，需进一步加强燃料全程管控工作。抓住关键环节，掌握要点、难点，点点管控，以点连线。第一，对燃料合同、入厂验收、煤场管理、采样化验等进行全面流程管控，数线并行，整合横向业务。做好原始数据采集、现场作业、燃料集中管控工作，保证各项数据的真实性、精确性。第二，对燃料合同坚持抓源头、看中间、查结算，不定期检查合同履行情况，主要检查合同的收供货单位、到站（港）、矿别煤钟、供货时间、方式、数量、质量、价格、检验方式、结算方式、违约责任及争议事项。第三，将燃料计量设备、自动采制样装置列入主设备管理，落实管理责任，健全维护管理制度，明确责任人，提高设备健康水平和可靠性管理水平。第四，进一步明确部门及岗位职责，明晰责权清单，避免“多头管理”、“管理真空”，工作落实到部门及人员。真正落实燃料采购管理制度，杜绝推诿扯皮，官僚主义，发挥督察督办作用，保证每项工作都能按时间节点、按要求、保证保质的完成。第五，建立燃料监督筑防线。积极加强煤质监督管理，做好矿方煤质、煤量协调工作;运用现场验收和下矿跟踪监督相结合的方式，加大运输过程及入厂环节的监管力度。强化人员责任落实和业务培训，确保燃料检斤准、验收细、贮存实。

三、总结

综上所述，若是电厂想要提高供电能力，势必要加强燃料采购管理，科学规范燃料采购管理工作。从目前现状来看，电厂燃料采购管理工作存在一定的问题，影响其健康发展水平。基于此，电厂需要优化燃料管理工作，构建燃料管理方案，节约燃料采购成本，以此保证自身发展水平。

参考文献：

[1]李宏.新形势下基于“稳、掺、拓、调”四位一体燃料采购策略的探索与实践[J].现代经济信息，2018（12）：67-68.

[2]钟鹏飞.质量管理在火力发电企业燃煤集中采购管理中的应用[J].内燃机与配件，2018（01）：174-180.

[3]谷穆燕.浅析新形势下电厂燃料采购管理[J].科技风，2017（21）：171.

[4]乔拥祥.火力发电企业的燃料管理问题及对策[J].价值工程，2017，36（31）：73-75.

作者：高天璧

电厂燃料采购管理论文 篇3：

分析燃料采购的现状和管理措施

摘要：随着我国经济发展的速度非常迅猛，发电企业已经成为了保证经济增长的支柱产业，那么，燃料采购又是整个企业中最关键的一部分，也是关系到企业谋求利益发展的主要环节，也就是说在企业燃料管理中，必须重视采购工作，要给于充分的重视。因此，本文阐述了关于对火电企业燃料采购中存在的问题及对策进行分析、探讨，从而对燃料采购工作的发展，有进一步的进步和发展。

关键词：发电 燃料采购 问题 措施

0 前言

燃煤是火力发电厂的生命之源，因此对火力发电厂燃料管理中的燃料采购环节很重要，为了实现电厂燃料采购工作的最佳效果，应该发现目前燃料采购工作存在的问题，并针对性的提出对策。

同时发电厂是国家的能源方面支柱产业，在整个经济效益中占有主导地位，所谓的燃料采购的概念就是可以保障整个企业中的燃料供应，在进行供应过程中对活动进行计划、组织、指挥等任务，也就是说其目标是确保企业的燃料能够得到保障，从而保障整个企业的生产经营的需求。因此，证明了燃料采购直接控制着企业生产和经营，怎样能够使燃料供应满足市场经济发展的需要，还能进行现代化的科学管理，帮助企业跟上时代发展的步伐，必须要去做认真的研究和分析。确保企业经营能够正常运行。

1 燃料采购中存在的问题

1.1、一方面现在大多数的企业还是存在着燃料采购管理体制的欠缺。有很多企业在燃料采购供应中频繁调整管理模式，一段时间区域集中采购，一段时间由各基层单位自行采购，因管理模式的调整造成效率低下、推诿扯皮、矛盾升级现行。煤炭市场瞬息万变，这种低效率一定程度上影响了采购工作的进行。同时由于机制变化，导致制度频繁修改或制度缺失，造成制度不适用或无章可循。

1.2、部分采购人员自身的素质偏低，例如自身在业务能力、工作的能力等多方面的不足的现象，并没有专业的相关知识和管理才能，导致与矿方进行合同洽谈、商务纠纷处理等环节中力不从心，工作被动，难以适应现代的企业生产需要。

1.3、现在还有部分企业存在采购的计划性差，导致超预算采购。主要表现在年度、季度、月度的燃料采购计划和计划完成情况出入很大，失去了计划应有的作用，虽然编制了月度预算和采购计划，但实际执行中应急性、临时性的采购居多，并没有形成有效的管理，这样的话就直接的造成在采购计划和实际采购结果的脱节，从而总成超预算现行。

1.4、对供应商评价体系不完善。主要表现在没有建立供应商评价与选择小组，仅由少数人确定初评范围，供应商资格审查条件不够全面；没有形成完善的供应商评价与选择管理流程，其过程较为随意；其供应商评价与选择指标主要包括产品质量、价格、交货准时性等方面，没有形成一个全面的综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价，其评价指标的选择不够系统科学合理；供应商综合评价时评价依据量化不足，公司在评价供应商的时候，主观成分过多，采购员和公司负责人的人为因素影响较大，容易出现腐败现象，不利于公司做出最优的供应商选择；招标流程不够清晰，评标办法不够合理，应对其进行改进和完善。

1.5、对采购环节缺乏有效的监督制约。一是缺乏对燃料采购监督的相关制度。二是一些电厂虽然制定了燃煤采购在合同洽谈、签订等环节的相关部门共同参与的制度和规定，但实际情况是，除了燃料采购部门之外，其他部门人员对燃料的外部市场形势、价格等缺乏必要的了解，对燃料合同的条款缺乏必要的了解，使得参与工作流于形式，不能够及时发现问题、指出问题，最终形成损公私肥的想象发生，给企业造成非常大的经济损失。同时，在采购过程中，要安排驻矿监装人员，及时了解矿点安全、生产、销售、质量等情况，并及时反馈，为领导决策提供依据。

2 针对燃料采购中存在的问题提出的措施

2.1首先要根据企业实际构建适合本企业实际的责、权、利想对等的燃料采购管控模式，明确燃料采购的责任主体，避免推诿扯皮。管理模式确定后，结合该管理模式简化流程、优化节点，制定采购管理制度，明确各岗位职责，并已制度的形式规定工作内容和检查、考核办法，实现燃料采购工作的标准化，制度化、规范化，。

2.2、提高采购供应人员的综合素质。采购供应人员应具备的素质主要包括思想品德素质、业务能力素质。思想品德素质要求采购人员做到忠诚企业、敬业爱岗、积极负责、坚持原则、知法用法、树立良好的职业道德风尚、把企业利益放在首位、严把燃料采购质量关。业务能力素质主要通过加强技术讲课、技术培训等方式来实现。

2.3、加强燃料采购预算管理，使采购计划管理具有前瞻性、准确性。严格执行年度、季度、月底燃料采购预算，在编制采购预算时，应结合电量计划，综合考虑不同区域、矿别、热值、价格等因素，每月初对上月的月度预算完成情况进行分析，总结，提高月度预算的指导性和执行的准确率，杜绝因超预算采购而造成的资金积压或缺口大。发电企业从主管领导到有关人员，都要提高对燃料计划管理重要性的认识，严把计划审批关口，建立完善燃料计划管理办法，使燃料采购活动始终在科学规范的制度作用下进行。

2.4、建立供应商准入、淘汰的管理机制。由于供应商评价时要对供应商的质量保证能力、交货期等方面进行综合评价，故需要相关部门参与到供应商的评价中来，成立一个由各主要部门参与的供应商评价小组，建立评价体系，结合供应商的资格、产品质量、交货水平、服务水平等进行综合评判，建立诚信供应商档案，及时淘汰不合格的供应商，将严重掺杂使假、性质恶劣的供应商列入黑名单，保持供应商队伍的相对稳定与可靠。

2.5加强采购监督，实行阳光采购。一是燃料监督制度必须健全，完善，二是燃料监督部门的相关人员要加强学习，及时了解和掌握煤炭市场变化，做到参与合同洽谈、合同会签时心中有数。目前煤炭市场已由原来的卖方市场转变为买方市场，煤炭价格下降、供应量充足，对实行招标采购极为有利，可以参照招标管理办法制定燃料招标管理文件和程序文件，公开招标信息，有利于进一步降低燃料成本。

3 结语

总而言之，通过以上的阐述足以证明，在整个火力发电行业中，燃料的采购是关系企业经营的重要的组成部分，燃料采购量直接影响着火电厂能否持续、稳定运行，燃料采购成本的高低直接影响着企业的经济效益，作为燃料的采购人员，必须不断地提高业务水平，要规范燃料采购合同条款，降低采购价格，最大限度地降低企业的燃料成本，切实为企业谋得经济效益。经过不断的发展，火电企业燃料采购工作必将取得明显的进步，为机组的稳发、满发，为电网的安全稳定运行作出重要贡献。

4 参考文献

[1]温海滢.供应商的选择决策[J].宿州教育学院学报，2006.6

[2]欧佩玉等.基于ABC的供应商选择与评价研究[J].管理评论，2007.2

[2]沉箱锋.供应链采购合同组合管理策略研究[J].科技导报，2006.2

作者：向学军