施工企业工程造价论文

摘要：目前我国建筑行业和城市化的快速发展，人们生活水平有了显著提高，预算造价控制是建筑工程的主要工作。建筑工程投资量大，干扰造价的影响因素众多。下面是小编精心推荐的《施工企业工程造价论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

施工企业工程造价论文 篇1：

施工企业工程造价的动态管理与成本控制要点

摘要：建筑施工企业工程造价的动态管理与成本控制是建筑工程成本管理当中两个重要的组成部分。把建筑工程造价的管理与控制工作做好可以有效提高建筑施工企业的管理效率，降低施工企业的生产成本，进而提升施工企业的市场竞争力，这对于增加建筑施工企业的经济收入，实现利润最大化是具有非常现实的意义。因此，在管理与控制建筑工程造价的过程中要探索新的模式，吸收先进的管理经验，同时发现当下施工企业对工程造价管理与控制中的不足，对其进行更新完善，这样建筑施工企业的工程造价管理与控制的整体水平就会得到提升。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;施工成本控制

一、引言

随着建筑业的快速发展，新技术、新材料、新工艺层出不穷，建筑规模和施工难度不断加大，人工费、材料费、机械费不断上涨，工程造价的工程量计算规则与计价方式不断推陈出新——直接导致，传统的、单一的、固定的建筑工程造价的静态管理模式已经不能适应日新月异的建筑市场管理要求;取而代之的是对工程建设项目全过程造价实施的动态管理与施工成本控制模式。

鉴于此，探讨施工企业如何对所承包的建筑工程项目制定出一整套与时俱进、行之有效的工程造价的动态管理和施工成本控制方案是非常有必要的。现就相关方面的专业实践课题，探讨如下。

二、施工企业工程造价的动态管理要点

所谓工程造价动态管理是指为适应工程造价的不稳定性和市场的多变性，随时调整、改进、修订施工企业对工程造价的经营管理业务，使施工企业的管理活动随建设项目全过程工程造价的变化而变化，我们把这种管理模式称之为工程造价的动态管理。

工程造价的管理者不同，其管理的目标、周期、要点也各不相同。

工程造价的动态管理有来自两个不同单位的管理者，第一位管理者：从投资方（建设单位）的角度看——工程造价的动态管理是指项目从立项、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用到项目维修保质期结束的全过程工程造价管理;第二位管理者：从承包方（施工单位）的角度看——工程造价的动态管理是指项目从招投标、施工、竣工验收、交付使用到项目保质期维修结束的全过程工程造价管理。

作为施工单位对工程造价的动态管理目标有两个：第一、是为了在施工过程中，能够及时、准确的向建设单位申请支付工程进度款;第二、是为了工程竣工后，能够及时准确、完整的编制出一份工程竣工总结算造价提供服务。

施工企业对建筑工程造价的动态管理应分阶段进行，每一个阶段的管理目标与管理要点的流程图如下：

三、施工企业工程项目的成本控制要点

所谓工程项目成本（即我们通常所说的工程项目成本费用）是指施工企业为所承包的工程项目，从招投标、施工、竣工验收、交付使用到项目保质期维修结束的全过程所支付的实际费用。

工程项目成本费用是由人工成本费、材料成本费、施工机具使用成本费、以及项目管理成本费等四大成本费用组成。

很显然，工程项目成本费用不是一成不变的，而是随时间、随市场的供需不断变化。成本是动态的，因此，施工企业对项目成本的控制方法同样需要随时调整、改进、修订和完善。

工程项目成本控制是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析、比选等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利，成本越低，盈利越高。如何有效地控制项目成本？建议从工程项目的成本费用组成入手，分析、探索成本控制方法，参照以下成本控制要点：

（一）、建立项目成本考核控制机制

工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、及管理费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

（二）、优化施工组织设计和施工方案

优化施工组织设计是控制工程项目成本的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，施工成本能否得到控制，首先取决于施工方案是否优良，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，通过对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工质量关，是全面造价管理的重要途径。

（三）、工程开工前、做好成本控制分析

工程项目开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定出人工费、材料费、机械费的成本目标，如人工费为清包，可按建筑面积（或施工面积）折算为每平方米单价签订固定承包合同，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投標，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本，从而达到预期的利润。

（四）、通过竞标订立劳务及专业分包合同

工程项目的劳务及专业分包一律通过公司竞标方式择优选取。使用的队伍须经公司劳务部门共同考察并批准，按公司统一制定包清工单价执行，公司和项目部应加强施工过程中的监督和管理，在确保安全和质量前提下，控制最低成本，确保预期目标利润。

（五）、实行竞标采购材料、建立节约材料的管理机制

项目部对主要材料的采购必须集中于公司，由公司统一实行竞标采购，项目部有权参与，对材料的质量问题和价格过高有权否决，公司采购部门必须对其采购的质量和价格负责，要公开采购价格，比质量比价格进行采购。周转性材料的使用要有计划，按施工方案或工程进度执行，对现场施工人员要有一个周转性材料损耗的制约，施工期间应尽量周转使用，避免施工现场大量地留置，使用剩余的材料应及时退场、及时清点、减少损耗。

（六）、合理搭配施工机械、充分使用机械化施工

合理搭配施工机械，优化施工机械布局，例如：尽量使用挖掘机、推土机进行土石方工程施工;在施工场地上选用有效工作半径的塔吊垂直运输机械进行吊装作业，使之充分利用机械施工来提高工作效率。在机械台班安排上，应考虑现场情况，合理组织实施，这也是工程造价控制不可缺少的一部分。

同时，可以采取购买或租赁机械设备两种方式获得机械设备的使用权、降低机械设备的购买成本。

（七）、建立项目部现场施工费用管理制度

应建立项目部現场管理人员的成本节约经济考核制度，要有计划地使用施工管理费，确保项目成本管理的贯彻实施。要严格遵守财务制度，严格按照程序履行报批手续，严格控制各种费用的开支，杜绝浪费、厉行节约。

（八）、提高工程质量、降低工程质量保修成本

工程质量与成本是一对矛盾的统一体，提高工程质量必定会增加工程成本，减少成本必定会降低工程质量，因此，要依据施工合同的质量等级要求进行验收，在施工过程中要特别注意在质保期间容易造成工程质量维修的施工部位，如地下室、屋面、卫生间的防水部位，给排水管道的转弯及连接配件，公共部位的地砖空鼓开裂等部位，施工时应提高工程质量，这样才能降低工程质量保修成本。

（九）、工程竣工后，做好成本核算工作

工程项目竣工后，要及时做好各专业劳务班组的费用结算，统计好——工程项目从招投标开始、到进行施工、竣工验收、交付使用到项目保质期维修结束的全过程所支付的人工成本费、材料成本费、机械成本费、施工机具使用成本费、以及项目管理成本费等四大成本费用总和。

计算出各种成本费用每平米建筑面积（或施工面积）成本指标，作好竣工成本的分类、分析、对比资料，为今后的工程提供参考依据。

结束语：施工企业工程造价的动态管理与成本控制是一项长期的、系统性的工程，因此施工企业要放平心态，从建筑的实践当中去探索优化工程造价的方案措施。其中：工程造价动态管理的总目标是编制工程竣工总结算造价;成本控制的总目标是最大限度的降低施工总成本。

综上所述，施工企业要想实现利润（利润=工程竣工总结算造价-施工总成本）最大化，唯有做好工程造价的动态管理与成本控制工作，不断积累实践经验，不断丰富和完善工程造价的动态管理方法与成本控制要点，才能有效提高建筑施工企业的管理效率，降低施工企业的生产成本，实现利润最大化，进而提升施工企业的市场竞争力。

参考文献

[1]胡昌平.信息资源管理研究进展 [M].湖北 ：武汉大学 出版杜 ，2018.

[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析 [J].建筑与预算 ，2016（01）：21—22.

[3]尹贻林.建设项目全过程造价管理 [M].天津 ：天津大学出版社 ，2018.

[4]邓梅.工程项 目全面造价管理研究 [D].北京 ：对外经济贸易大学 ，2015.

[5]全国一级建造师职业资格考试用书   建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2020。

[6] 全国二级造价工程师职业资格考试培训教材   建设工程造价管理基础知识，中国计划出版社，2019。

作者：陈旺 蔡鼎辉

施工企业工程造价论文 篇2：

浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

摘要：目前我国建筑行业和城市化的快速发展，人们生活水平有了显著提高，预算造价控制是建筑工程的主要工作。建筑工程投资量大，干扰造价的影响因素众多。建筑企业为了达到盈利目标，需要分析建筑工程中影响造价的因素，还需要明确建筑工程在造价预算方面的控制要点，围绕造价预算控制目标与任务，选择合理的方式进行控制，确保项目施工可以在规定时间内竣工且不会出现超预算，为建筑企业带来盈利。工程预算是当前有效的工程造价控制方法，预算的合理性与有效性会直接影响工程造价控制效果和施工单位的经济收益。

关键词： 建筑工程;工程预算;造价控制;作用

引言

在建筑工程施工前，相关单位需要控制建筑工程造价。顾名思义，工程造价控制是指在施工之前，施工单位按照法律条文，采用科学严谨的测算方法来整理与合计施工各个环节需要的费用，从而实现施工各个阶段资源的合理配置[1]。

1预算控制在造价管理中的作用体现

1.1保障造价管理的全面性

对于建筑工程而言，预算管理工作作为造价工程的基础步骤，对于整个项目的实施和推进都有着重要作用，在实际预算管理过程中，所涉及和涵盖的内容十分广泛，不仅影响着招标管理过程的造价控制效果，关乎着施工过程的预算执行情况，而且还是竣工结算过程中的主要参考依据。因此，科学合理的预算控制，能够有效保障造价管理的全面性，也就能够进一步提高造价管控的效果[2]。

1.2帮助节省部分税务成本

纳税是建筑工程实施过程中，所必须承担的义务和责任，由于建筑工程其本身工程量较大，所涉及的资金数额相对较高，因此其需要缴纳的税金成本也是一个不小的数目。在此情况之下，造价管理人员就可以通过降低税务成本的方式，科学进行预算管理，实现对于工程造价的控制。

2建筑工程造价预算控制现状

在工程预算控制环节，需要对工程各程序进行细致全面的控制，由此才能提升造价预算控制的可靠性与准确性。在工程建设期间，造价需要采用全过程管控的方式，因为工程项目在运行中存在很多不确定因素，若某环节出现超预算问题，均可能对工程总造价造成影响。采用全过程造价控制模式，及时发现施工环节出现的超预算问题并进行科学控制与管理，根据问题引发的原因设计解决方案，由此保证工程顺利推进。由于很多施工单位并没有关注造价预算控制工作，没有在造价预算控制方面引入全过程管理模式，制定的管理方案不合理，同时不能及时发现问题，则容易出现超预算问题，难以让建筑工程施工企业从项目中获得收益。工程造价是建筑企业控制工程资金并达到经营目标的关键，需要重视相关工作。然而，很多建筑企业领导与工程管理层对工程造价认识深度不够，没有合理设计造价结算方案，疏于对工程环节造价控制管控，将重点集中在造价结算方面，也没有为造价控制建立体系健全的管理体制。在此情况下，管理人员无法随着工程运行采用科学的造价控制手段，一旦施工出现问题，将会影响工程进度，降低工程质量，缩小企业在项目中的盈利空间。

3建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的应用

3.1设计阶段的工程造价控制

如何有效控制工程投资是工程造价控制工作中的重难点。为了有效解决这一问题，建筑施工企业就必须加强施工管理与控制，并且制定相应的施工操作规范来约束施工人员的操作行为。在施工设计阶段，建筑施工企业需要安排专业的人员来严格控制工程预算造价。只有保证数据的严谨性和准确性，才能够保证后期施工的顺利进行。在建筑施工过程中，受到施工环境等各种不确定因素的影响，施工图纸会出现变更。一旦图纸变更，相应的文件也需要变更，审核和预算的标准也需要调整，这在一定程度上增加了施工难度。因此，设计人员需要做好调查与预估工作，避免在后期施工阶段发生图纸变更，以此来节约施工成本。

3.2施工环节

在施工环节进行造价预算控制，确定定额套用方式，准确核算工程量，了解政策优惠内容，确定机制材料价格。在施工环节推进工程造价预算控制时，造价预算人员需要结合施工设计图纸，了解施工业务内容，梳理施工业务，明确各项施工内容。在掌握合同条款后，确定施工地质情况，在此基础上进行项目预算并给出各环节资金使用计划，提高资金在工程施工阶段应用的合理性。在工程施工期间，需要结合现场施工情况，基于工程变更与材料使用等方面信息，在施工项目运行中进行动态控制，调整预算方案，以定额作为项目施工成本控制的依据，提高成本控制工作的合理性与有效性。

3.3加强图纸和预算的审核

预算编制和相关管理工作的开展，主要是以设计图纸为基础进行的，图纸的科学性、可靠性、准确性以及精细性，都直接影响着预算编制的质量，因此加强图纸审核，也是保障预算质量和成本控制效果的重要内容。这就要求预算编制和管理人员，在进行预算编制前，需要加强对于设计图纸的审核，并深入施工现场，对施工图纸进行核对考察，做好相应测绘工作，为后续预算编制工作的开展奠定良好基础。在进行图纸审查过程中，一旦发现问题，要及时与设計人员进行沟通，并结合实际情况配合设计人员进行图纸的优化改进。

3.4控制报价和预防设计变更

在工程建设过程中，需严格按照招标方文件中的要求进行施工，随意变更工程施工步骤可能会导致造价超出预算的问题出现，甚至还有可能对工程量有影响。因此，施工企业不能随意变更设计图纸与工程施工工序，以此可以起到控制报价的作用。预防设计变更是项目工程建设能如期完成的重要保障，也是控制造价预算的基准点。在设计建筑工程时，需要引入不同领域的设计人员，通过彼此之间的沟通协调与深入研究，可以确保制定出来的设计方案更具合理性，使得施工方能顺利施工，减少不必要的预算成本支出。在展开建设项目工程之前，有关人员需要综合考虑到建设地的诸多因素与实际情况，对设计理念不断进行优化，如果在某方面有变更，需要及时通知建设方与施工方，施工方及时调整施工进度可以有效控制造价成本的损失。多方会谈与沟通可以有效减少设计图纸变更的概率，进而将造价预算控制在可接受的范围内。

3.5市场单价波动预估，增设防风险预算空间

市场单价波动是不可避免的现象，因此施工组织只能去应对，但应对也要讲求方式方法，围绕这一点就建议施工组织在设计造价预算标准时，增设防风险预算空间。防风险预算空间能够让施工组织有能力应对市场单价的波动，诸如在市场单价向上波动之后，因为实际采购成本增高，所以依照原先标准很有可能超标现象，但这时启用防风险预算空间，就能拔高预算标准，成功应对市场单价造成的超标现象，也为施工组织降低了预算风险。

结语

近年来，建筑行业竞争日益激烈。想要在建筑行业中占据一席之地，建筑施工企业必须及时转变观念。建筑施工企业应从关注造价转变为关注建筑工程预算。从而适应当前的市场竞争环境。建筑施工企业需要引进先进的管理技术来做好建筑工程预算工作。与此同时，企业还需要进一步提高预算人员的综合素质，提高建筑工程预算工作质量，从而实现工程造价控制目标，推动企业不断进步与发展[3]。

参考文献

[1]李慧云.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].建材与装饰，2017（11）：106-107.

[2]马永红.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].建筑·建材·装饰，2018（1）.

[3]张瑞萍.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].门窗，2020（17）.

作者：张华

施工企业工程造价论文 篇3：

浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用(1)

摘要：相关单位需要进一步加强对施工各个环节的管理与控制，从而进一步提高建筑施工企业的经济效益。建筑施工企业开展工程造价控制工作，有助于提高企业项目投标的规范性与合理性，有助于提高人员配置的效率。为了保证工程造价的准确性与真实性，施工企业需要发挥建筑工程预算的作用，有效解决资源浪费问题，从而在提高资源利用率的同时，实现企业的可持续发展。本文主要分析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用。

关键词：建筑工程;工程预算;造价控制;作用

引言

建筑工程预算在整个建筑工程建设过程中扮演着非常重要的角色，对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。因此，需要提高对建筑工程预算的重视程度，清晰地认识到建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用，采取有效的措施，不断提升建筑工程预算管理水平。

1、加强建筑造价预算控制的意义

随着城市化进程的推进，建筑建设规模和数量均呈明显上升趋势，这对建筑造价管理提出了更高的要求。预算是有效控制建筑造价水平的重要举措，明晰、合理的预算计划方案能够将建筑成本控制在合理范围内，甚至在保证建筑建设质量的前提下降低支出费用，实现建筑工程建设效益最大化。对于建筑企业而言，在判断工程效益时需要对工程总费用进行基本评估。通过总费用评估可以明确工程项目的投资数目，为后续资金管理与控制监督奠定良好基础。但是，在实际建筑工程施工过程中，由于天气环境和人为等因素可能会带来计划之外的支出，导致预算超标，影响工程最终经济效益。通过控制工程造价预算，能够针对各专业、各环节特点落实差异化的资金使用控制，利用精细化预算管控保证各项施工作业顺利展开，在施工质量满足相关标准和业主方要求的情况下降低资金投入量，避免不必要的资金资源浪费，从而提高建筑企业整体经济效益。因此，开展高效率、高质量以及高水平的预算造价控制是开展建筑工程过程中的重要环节。

2、建筑施工企业工程造价控制工作的主要问题

2.1预算编制体系不完善

建筑施工企业想要获得发展，就必须根据不同的工程类型来设计不同的预算模板，从而实现工程预算编制的规范化、标准化。然而，从目前的实际情况来看，大部分建筑施工企业没有合理规划工程预算编制工作，一些企业虽然建立了预算编制体系，但是体系中存在许多漏洞。这些情况都不利于提高编制工程预算的效率，甚至还会降低预算、评估的科学性与准确性。此外，大部分建筑施工企业没有相应的预算编制部门。尽管有些建筑施工企业配备了预算编制人员，但他们往往缺乏经验，难以保证预算编制的精准性。

2.2施工图纸管理不到位

施工图纸是建筑施工过程中最重要的依据。在施工前，相关单位都会安排专业的技术人员来调查施工场地，并且提供工程资金预算数据。为了保证数据的准确性和完整性，设计人员需要设计详细的施工图纸来帮助造价控制人员开展建筑工程预算工作。在设计图纸的过程中，设计人员需要预算施工材料以及施工设备的造价，这些预算数据也是建筑施工企业开展工程预算工作的主要依据之一。然而，在实际工作中，建筑施工企业往往没有重视工程施工图纸中各项数据的记录与管理工作，往往导致施工结果不符合图纸要求，从而严重影响了施工进度。

2.3管理人员水平有待提升

建筑项目造价管理人员作为控制各项成本支出的主要人员，其专业能力、职业道德素质直接影响着工程造价水平。在管理人员专业水平相对较低的情况下，若预算管控不及时或遇到计划外的开支时处理不当，则都会在影响施工进度的同时增加资金支出。有些预算工作人员自身专业性不足，对预算编制和控制问题考虑得不够全面，导致预算造价与实际造价之间存在较大差异，影响施工質量的同时造成工期延误，阻碍建筑工程经济效益最大化目标的实现。除此之外，一些预算工作人员缺乏较高水平的预算意识，计算机等信息化软件的操作能力也相对较低，进而极易在预算计算和编制过程中出现错漏，使得预算结构缺乏科学性，最终造成建筑工程超预算现象。

3、建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的应用

3.1强化施工过程预算的控制力度

对于建筑工程来说，施工阶段是非常重要的，也是工程资金使用量最多的阶段。因此，为了能够全面发挥出建筑工程预算在造价控制中的关键作用，需要不断强化施工过程预算的控制力度。同时，需要采用有效的措施及手段，全面落实建筑工程预算管理工作，合理控制建筑工程的施工成本，减少超预算的情况出现。实际上，在建筑工程建设过程中，容易受到多方面因素的影响，导致建筑工程造价控制过程中出现问题和不足，进而造成建筑材料浪费的情况，不仅增加了建筑工程施工成本，也不利于建筑工程后续施工工作的开展。首先，在建筑工程中，要全面保证施工现场签证质量水平，对施工阶段各项材料及费用支出等情况进行明确，保证建筑工程施工现场的实际支出情况与合同规定内容相符合，提高建筑工程预算的准确性。其次，如果在建筑工程施工阶段出现超额预支的情况，需要及时制定出合理的解决方案，将其风险降低最低，进而保证建筑工程施工阶段造价的合理性，推动建筑工程顺利施工。

3.2加强对建筑工程预算的监督管理

在建筑工程中，需要实现对工程预算的监督与管理，实现建筑工程预算管理的规范化和标准化。在建筑工程预算审核过程中，需要对预算审核的内容进行分析并明确，形成专业化的审核流程及审核标准，并将审核职责加以细分。同时，要针对建筑工程项目超预算等问题进行严格管理和审核，并制定出对应的方案，分析建筑工程项目实际的工程量是否与施工设计图纸内容相一致。此外，要制定出合理有效的建筑工程预算监督制度，全面提高建筑工程预算质量水平，为整个建筑工程造价控制工作的开展提供有效的保障，进一步实现建筑工程效益最大化。

3.3全面提升预算人员专业能力

建筑工程预算属于专业性非常强的知识，预算管理人员一定要具备高水平专业知识，要充分了解行业标准规范、相应法律法规。另外，也要充分了解施工过程中工艺、材料、设备、预算定额等内容。要定期对预算人员进行专业培训，充分吸收最新预算知识，保证能够满足实际发展需要。同时，建筑工程企业的项目涉及的内容较多，想要确保预算管理有效性就一定要保证相关部门（包括业务、财务、预算等）充分沟通交流，因此为了保证各个部门能够认真落实自身职责就需要对具体职责进行明确划分，要确保经营预算和财务数据的匹配性，预算管理机构要对各个部门执行情况进行统筹协调，在此基础上进行预算编制以及审批，保证预算的准确性和可控性，从而为后续的归口考核打下基础

结束语

在建筑工程造价控制中，需要全面发挥出建筑功预算的真正作用，提高预算管理的准确性，保证建筑工程项目顺利竣工。因此，要强化施工过程预算的控制力度，提高建筑工程预算管理的信息化水平，加强对建筑工程预算的监督管理，合理节约工程施工成本，规范建筑工程预算管理，提高建筑工程建设效益。

参考文献：

[1]李文静.建筑工程预算在工程造价控制过程中的作用研究[J].四川水泥，2017（8）：220.

[2]刘金颖.试析建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].工程技术：全文版，2017（1）：30.

[3]闫惠.浅谈工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].居舍，2018（26）：23.

[4]贺晨.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].黑龙江科学，2018，9（10）：76-77.

[5]王立坤.探究建筑施工企业工程造价控制中建筑工程预算的作用[J].科技风，2018，347（15）：106-106.

作者：王威 刘赫