石油施工企业工程机械论文

【摘要】首先简述了国有建筑施工企业设备租赁管理的重要性，结合建筑施工企业设备租赁的要求，对设备租赁进行综合评价，就国有建筑施工企业设备租赁管理措施进行探讨。【关键词】建筑施工企业，设备租赁，管理一、前言随着社会经济的快速发展，人们对国有建筑施工企业设备租赁的要求越来越高。下面是小编精心推荐的《石油施工企业工程机械论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

石油施工企业工程机械论文 篇1：

施工企业机械设备的管理与维护策略探究

摘要：施工企业在日常工作中，项目类型多样，很多项目规模大，需要类型多样的机械设备支持作业活动开展。机械设备不断创新发展下，功能多样化同时，结构愈加复杂，加之作业环境复杂恶劣，可能导致机械设备出现故障问题，影响到施工活动顺利进行，威胁到施工人员生命财产安全。所以，需要进一步加强机械设备管理和维护工作，实时监控设备运行情况，第一时间解决设备故障隐患，保证设备运行性能和使用寿命。本文重点分析施工企业的机械设备管护工作，在了解其中存在的问题基础上，制定切实可行的措施全方位践行应用，以求提升机械设备管理有效性，在施工中展现更大的价值。

关键词：机械设备;施工企业;管理维护;科学选型;人员素质

科技飞快进步和发展，工程机械设备不断创新发展，呈现良好发展前景同时，也为机械设备管理和维护工作带来了新的挑战。不同工程项目特点有所不同，结合项目施工需要应做好机械设备的科学选型和配置，做好设备的管理和维护工作，寻求合理措施及时消除设备故障问题，提升机械设备使用效率的同时，降低人力成本，为施工活动高效有序进行提供坚实保障。尤其是当前激烈的市场竞争背景下，做好施工企业机械设备管理和维护工作，有助于创新合理的机械设备管理模式，指导后续相关工作高效有序进行。

1 施工企业机械设备管理和维护内容

在工程项目施工前，施工企业需要结合项目相关要求，对机械设备科学选型和购置，并对机械设备安装和调试工作，严格遵循计划规范化操作和落实，具体内容有以下几点：

（1）做好机械设备前期准备工作，及时调试和安装机械设备，便于机械设备正常运行，提升设备使用性能同时，为后续施工活动高质量有序进行提供坚实保障[1]。

（2）做好机械设备的信息档案建立，购置、使用和维护等环节做好信息记录，定期落实机械设备管理和维护工作，整理信息为后续相关工作开展提供支持保障。

（3）机械设备管理和维护中，遵循相应制度和规范，加强机械设备有效控制，降低设备安全事故几率。

（4）机械设备具体使用中，应充分契合不同工程特性针对性管理和保养机械设备，及时消除潜在隐患，提升机械设备使用性能，指导后续施工活动高效有序展开[2]。

2 机械设备管理和维护中的问题剖析

2.1机械设备管理缺乏足够认知和重视

城市化进程不断加快，涌现出很多先進技术和手段，类型多样的机械设备应用在施工生产中，对施工质量、工期和安全影响较大[3]。但是，从实际上，部分企业对机械设备管理和维护缺乏足够重视，错误的忽视机械设备价值所在，将多数时间和精力投入到企业生产中，仅仅是将设备作为附属品，压榨机械设备使用的同时，造成不同程度的资源浪费，增加企业运营成本。

2.2操作人员和管理人员的素质水平良莠不齐

结合施工企业的机械设备管理工作现状来看，部分企业仍然残留着重生产、轻管理思想，管理人员对设备管理工作缺乏足够认知和重视。现有企业的管理人员数量储备不足，专业知识和技术水平不高，加之很多管理岗位由非专业人员兼任，致使实际工作陷入混乱，相互影响下导致机械设备管理和维护工作质量大大下降。另外，施工企业资金投入力度不足，人员培训工作缺失，操作人员对很多先进的机械设备了解不充分，操作不熟练，加之责任意识不强，粗暴操作下导致机械设备屡屡出现问题，影响到施工活动高效有序进行[4]。

2.3机械设备使用和保养工作相脱离

机械设备长期使用，由于作业环境恶劣，导致设备长时间处于超负荷运转状态，不仅影响到机械设备使用性能，还会增加设备故障几率，制约施工活动顺利进行。通过机械设备定期保养，可以提升机械设备使用性能和运行效率，延长设备使用寿命。但是，仍然有很多施工企业管理模式偏粗放，过分关注机械设备的使用效果，忽视机械设备保养工作重要性，或是敷衍了事，在出现问题后才会同保养工作同步落实[5]。此种方式会增加企业运营成本，影响设备的使用寿命，

2.4设备维修不彻底

针对施工企业的机械设备维修工作，由于重视程度不高，多推行事后维修模式，很少会预防性维修，很多机械设备早期出现细小故障和隐患，处理不及时，或是不彻底，抱着只要能使用即可，过分关注眼前利益，将设备问题遗留到下一个项目，因小失大，加剧设备损坏，使用寿命大大降低。部分设备维修人员专业能力不足，责任意识薄弱，未能结合不同设备选择合理的维修方法，甚至为了谋求私利将部分仍然具有维修价值的零部件报废，或是扩大设备故障来赚取更大利益[6]。

2.5机械设备选购配置不合理

施工企业的经营环境不断发生变化，施工方法也在不断推陈出新，施工活动对机械设备的需求度不断增长，需要引入多类型的机械设备[7]。但是，很多施工企业由于管理理念不合理，未能从根本上摆脱盲目配置设备的情况，哪个环节工期紧，就在哪个环节大量购置设备，导致很多机械设备针对性过强，设备利用率不高，导致重复购置情况出现，浪费大量的资源，增加企业运营成本。

3 机械设备管理和维护有效措施

针对当前机械设备管理和维护工作中的问题，需要多角度分析，制定切实可行的措施，积极践行到实处。

3.1摒弃生产大于一切的滞后理念

施工企业需要充分契合企业实际情况，购置合理的机械设备，支持后续施工活动高效有序进行[8]。机械设备在施工企业管理中占据重要地位，应该提高对其认知和重视程度，完善配套制度体系，由专业素质较强的人员负责管理，保障机械设备可以正常运行，提升整体的机械设备管理工作成效。设备操作人员需要依据制度和流程定期参加培训，提升专业知识和技术水平，熟练操作机械设备，在考核合格后方可上岗工作。同时，编制合理的激励制度和奖惩制度，落实责任到实处，强化人员的责任意识，可以规范有序开展机械设备管理工作，有效提升机械设备管理质量。

3.2加强机械设备的保养维护

施工企业生产活动开展，为了提升机械设备运行效率，降低设备维护成本，需要进一步加强机械设备保养维护力度，依据机械设备保养手册要求落实工作。依据实际情况推行日常保养或是定期保养，及时健全和完善设备保养制度，明确时间、项目、人员和质量等要求，依据制度严格执行，确保设备保养工作有章可循，避免设备维护成本增加，有效降低企业运营成本。提高机械设备管理力度，明确职责所在，配备专门人员负责管理，确保各环节紧密衔接和落实。增强人员预防性维修意识，综合剖析可能出现的设备潜在故障隐患，及时维护处理。设备专场中，对设备性能进行测试，及时处理设备故障后方可移交项目，避免设备维修不彻底影响到项目顺利展开，对于违规操作行为严厉惩处。与此同时，多数施工企业的机械设备维修人员是外聘，设备选购和故障维修工作，均是厂商垄断，一定程度上遏制企业的设备管理水平提升。另外，加强设备维修专业人才培养力度，构建一支高素质维修队伍，指导后续相关工作高效有序进行，为机械设备维护工作质量提供保障。同时，为了降低设备采购成本，应多接触厂商，多方比对询价，选择性价比较高的厂家来选购设备。

3.3机械设备科学选型配置

不同项目的施工条件和施工方法有所不同，因此在设备选型配置方面要从技术和经济角度多方考量。经济指标，是不仅仅考虑设备的购置价格，还要考虑到设备后期使用率情况。使用率越高，设备所产生的效应和价值相应越高。技术型方面，则是综合考量机械设备的使用可靠性、维修性、自控程度等內容，后期机械设备是否需要更新升级，避免设备专用性过强而导致资源浪费。

另外，机械设备是有一定使用寿命的，通过合理维修和保养，便于延长设备使用寿命，反之则会缩短设备使用寿命，增加设备维护成本，企业整体运营压力也将大大增加。对于机械设备在施工中应用，可能有部分零部件磨损、破裂，为了避免延误进度，可以尝试着用胶黏修复或是刷镀，有效修复破损零部件，保证设备正常运行同时，降低设备的整体维护成本，带来更大的经济效益。

结论：

综上所述，在激烈的市场竞争下，施工企业的生存空间逐渐缩减，为了获得足够的经济效益，打造高质量的工程项目，需要企业正确看待机械设备管理和维护工作重要性。依据项目特性购置机械设备，多方考虑设备的重复利用性，避免设备专用性太强浪费资源，重复购置设备。并且依据实际情况制定切实可行的设备维护和保养方法，落实到实处，及时修复和规避设备故障问题，降低设备维护成本，延长设备使用寿命。

参考文献

[1]冯政.全寿命周期管理策略在路桥施工机械设备管理中的应用[J].中国设备工程，2021（06）：57-58.

[2]靖英.石油化工机械设备安装施工常见问题及对策研究[J].中国设备工程，2021（06）：196-197.

[3]刘竞辉.全寿命周期管理在路桥机械设备管理中的应用[J].设备管理与维修，2021（02）：25-26.

[4]王波.高速公路施工机械设备管理中存在的问题及改善[J].设备管理与维修，2020（24）：3-5.

[5]刘玉虎.公路路基土方机械施工和施工机械管理分析[J].工程建设与设计，2020（23）：229-231.

[6]周群力.机械设备安全管理中常见问题及防护对策[J].设备管理与维修，2020（20）：7-8.

[7]李锦和.工程机械设备管理存在的问题和解决措施[J].中国设备工程，2020（13）：48-49.

[8]王海琴.房建工程施工现场起重机械设备应用和管理[J].设备管理与维修，2020（08）：9-11.

作者：谭仲毅

石油施工企业工程机械论文 篇2：

国有建筑施工企业设备租赁及其管理

【摘要】首先简述了国有建筑施工企业设备租赁管理的重要性，结合建筑施工企业设备租赁的要求，对设备租赁进行综合评价，就国有建筑施工企业设备租赁管理措施进行探讨。

【关键词】建筑施工企业，设备租赁，管理

一、前言

随着社会经济的快速发展，人们对国有建筑施工企业设备租赁的要求越来越高。现如今，租赁管理中还存在很多问题，急需解决，因此，我们要加强先进的理论学习与应用，不断进行国有建筑施工企业设备租赁及其管理的探讨，使设备租赁管理更加科学。

二、国有建筑施工企业设备租赁管理的重要性

设备租赁是设备的使用单位向设备所有单位（如租赁公司）租赁，并付给一定的租金，在租赁期内享有使用权，而不变更设备所有权的一种交换形式。当前，西方设备租赁业已经相当发达。20世纪80年代设备租赁业在我国悄然兴起，并且受到业内人士极大重视。

三、国有建筑施工企业设备租赁公司对外租赁设备的管理

1、国有建筑施工企业设备现状

由于历史原因，大中型施工企业机械设备普遍存在品牌杂、型号规格多、设备陈旧、技术状况下降等现象。

而且由于市场竞争的加剧，各建筑施工企业用于持续投资建筑机械设备的资金较少。目前在用的机械设备现状普遍较差，必须花费大量的人力物力来保证其使用，从经营上来说已是一种负担。

同时因通用工程机械一般功能比较专一，加上工程的制约，很少一机多用，这必然使机械设备闲置较多。

在国有建筑施工企业内部，体制上的多级管理，造成设备管理环节太多，制度执行不力，公司对设备的宏观调控与平衡能力减弱。现场设备管理人员主要对项目经理负责，存在为赶进度而拼设备以及重使用轻管理等现象。

2、运作模式

针对以上现实情况，国有建筑施工企业在租赁业务的运作模式方面，需要通过有效的模式来进行，而不是糊涂账和盲目租赁。国有建筑施工企业的机械设备如果能够按照以下模式来运营，相信能够得到一个较好的效果：清点设备--建立台账--确定租赁价格--对外发布信息。整个过程环环相扣，在租赁以后，还要对客户姓名、租赁时间、具体用途、何时归还、延期申请以及租赁合同、违约合同等等环节进行设计，这样才能保证为国有建筑施工企业带来一定的收益。

3、国有建筑施工企业对外租赁的管理

根据国有建筑施工企业设备现状，国有建筑施工企业对外租赁自己所购置的机械设备，并不能仅仅考虑经济效益，同时要在管理方面进行一定的努力，只有这样才能保证机械设备获得长远的发展。

在对外租赁管理工作中，首先，要合理的配置机械设备，而不是盲目的为了经济效益去租赁，要根据租赁企业自身的实际需求对其租赁，这样在回收资金及本单位用到机械设备的时候，都可以实现良好的调配。其次，必须良好的管理租金。现阶段的租金并不是特别的贵，而且施工企业也不是以租赁业务为主，因此租赁资金的用途要管理好，比方说在业务较少的时候，租金可以用来发工资；业务多的时候，租赁资金用来做后续储备。第三，使用中的设备管理。机械设备在租赁企业当中使用，势必与施工企业使用的方法不同，而且考虑的角度也不一样，因此在租赁企业使用的时候，租赁公司可以采用湿租的方式进行租赁，配备自己的机长和维修人员进行日常维护和定期檢修，一来可以避免机械设备出现较大的问题，提高设备的完好率和利用率。二来可以树立一个良好的企业服务形象，三来可以节省双方的时间，提高效率。

四、国有建筑企业设备租赁管理措施

1、加强设备租赁管理工作是转变经济增长方式，实现集约化经营的要求

设备租赁管理方式要从根本上实现从粗放型向集约型转变。我们过去的设备管理中存在着重复购置，轻使用，重新增；轻技术改造，重实物；轻价值管理等旧观念。这样必然造成设备规模总量大，但技术水平低，先进设备短缺，通用设备利用率低，大部分设备闲置，资产缺乏有效流动，设备单一性能好，整体缺乏配套能力，设备能耗高、污染重、投入多、浪费多。因此设备管理工作一定要适应经济增长方式。

2、把技术服务做精、做细

设备是施工企业获得经济效益的重要手段。施工企业在市场中竞争力的强与弱，主要取决于企业的技术进步和现有生产设备的技术性能。目前，市场竞争的现实是：同等的质量比价格，同等的价格比服务。我们要适应这一市场规律，努力把技术服务做精、做细，及时保持与用户之间的信息反馈，现场跟踪服务，提高用户对我们的信誉度。还要结合科学技术的发展，不断采用新技术、新工艺、新材料，因地制宜的对现有设备进行针对性的改革、更新。

3、综合设备管理

设备的综合管理是指对设备的调研、规划、造型、购置、安装、调试、营运、维修直到报废的全过程进行系统管理，以求得最佳设备利用率和获得最大的经济效益，从而达到提高设备综合效能的目的。

（一）、全员效益的目标管理是设备综合管理的核心

要求设备管理工作在追求质量效益、品种效益、技术效益和社会效益的基础上，全面实现企业的最佳效益。

（二）、全员的管理组织

我们要建立设备管理机构体系，专业管理与群众管理相结合，是我国设备管理的优良传统。全员的管理组织，就是要建立一个上至企业的主管领导下至每一个操作、维修人员参加的设备管理组织体系。要制订一整套激励机制，以调动职工参与设备管理的积极性。扩大自检、自修，即是全员设备管理的重要内容，也是降低生产成本的有效措施，不仅能取得较好的经济效益，而且保证了生产。

（三）、全手段的管理技术

全手段的管理主要包括三个方面：一是科技手段。如应用电子技术对设备进行技术改造，表面工程技术、设备鉴定工程技术和计算机辅助设备管理技术等；二是调控手段。主要是用经济、行政、法规或制度手段，规范设备管理；三是现代管理方法。如决策技术、预算技术和排队论等。其中调控手段是设备综合管理运行的重要条件之一，是增强设备综合管理生机与活力的源泉，是建立设备管理约束机制与激励机制的一个重要组成部分。我们实行法规（制度）、行政和经济手段的三管齐下的管理，能够提升设备管理的水平。

4、开拓社会市场

为了推动租赁市场可持续发展，转换经营机制，并遵循“追求卓越、尽善服务”的经营理念，进一步提高设备的利用率，租赁公司在保证内部市场的前提下，跟社会市场接轨，并逐步建立市场网络体系，从而盘活资产，实现利润最大化。

加强社会市场调研，推出市场中缺少的及利用率高的设备占领市场份额，并制定相关的政策，走租赁价格社会化之路，以适应社会市场。目前我单位虽然是专业化的设备管理，但尚未真正走进社会市场，要真正走入社会市场还有待完善，提高各种适应社会市场竞争的机制。

通过不断的学习和实践，提高全员业务技术水平。既要学习设备管理与维修的新知识、新技术，又要学习经济管理的新观念、新理论，把全员素质提高到能够参与市场竞争的新水平。学习应该是不断的，特别是青年人，不知道从什么地方开始学习，学习仅仅是为了应付，我们要努力改变这一被动学习的局面，把学习和能力考察结合起来。为职工建立一个锻炼、提升自己的机制。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。

五、结束语

随着国有建筑企业设备租赁管理体制的不断完善，租赁管理将会得到更多管理者的重视，在市场经济的背景下，设备租赁管理工作将会发挥着越来越重要的作用。

参考文献

[1]张鸿钧；国有大型企业股份化与宏观控制[J]；辽宁师范大学学报（社会科学版）；2010

[2]吴荆徽；对小型石油企业设备租赁经营的初探[J]；施工企业管理；2011

[3]本刊评论员；还是“放水养鱼”好[J]；中国改革；2011

作者：王连伏　胡明霞

石油施工企业工程机械论文 篇3：

工程机械管理中存在的问题与对策

【摘要】自机械化大生产以来，各种机械设备得到了广泛应用，但在使用过程中机械管理存在的问题不容忽视。本文针对目前工程机械管理中存在的问题进行了分析研究，并提出相应的对策及建议，希望可以指导施工企业用科学的方法对工程机械设备加以管理。做好工程机械的正确使用、故障排除、完善管理，并做好人员技术、执行力的管理，对于保证工程的进度、质量、安全以及企业的经济利益有着重大意义。

【关键词】工程机械；机械管理；人员管理；存在问题；对策

施工机械是公共建筑中不可缺的物质基础，其质量、耐用程度和维修管理已经成为施工过程中必须保证的物质条件。一旦机械出现问题，不但会影响到施工企业经济上的效益，还会对施工进度、质量以及施工安全等带来很大的影响。因此一定要做好机械设备的管理，机械设备的管理是企业管理的重要组成部分，所以做好机械设备管理工作应得到各级领导的重视。正确分析和解决施工单位机械的管理工作，对于企业工作效率的提高，管理水平的提高，经济效益的提高，企业自身市场竞争力的提高等都有着非常重要的意义。

一、工程机械管理中存在的问题

对于工程机械的管理，它不仅是对机械本身的选择和管理，更是对人员的管理，人员之间的配合工作是非常必要的。在机械的管理中包括了许多问题，一旦其中某个环节出现了差错，将会对最终的结果造成很大影响，即所谓“失之毫厘，谬以千里”，以下提出几个工程机械管理的常见问题进行分析：

1.工程机械管理的制度不够完善机械保养不到位

为了促进社会的发展和满足人们日益增高的生活水平，工程项目越来越多，所以施工机械的种类也相对很多，而且来源复杂。同时很多企业为了项目的进度和资金的快速回笼，会轻视了管理的重要性，许多的施工企业至今还没有制定一套严格而完整的机械设备管理制度，或者即使制定了方案也不完善。机械设备的管理使用上也经常忽略了保养这一方面，施工企业没有意识到机械的使用、保养和很多东西都是相类似的，就像汽车行驶到公里数需要保养，人的身体需要定期检查一样，机械也要定期的检查和保养。

2.机械设备的管理缺乏专业性

目前仍有一部分施工企业的机械管理人员对机械管理的专业知识匮乏，对机械设备的维护与保养的认识程度不够。现在有一些先进的工程机械对于配件、液压油、软化油、燃料等质量的要求比较严格，由于一些采购人员专业知识以及责任心的欠缺，购置了一些劣质的油料和配件，造成工程机械提前损坏与使用效率的降低，从而造成工程的巨大损失。还有一些施工企业为了追求经济利益，在企业内部对机械管理的部门不够重视，使其职能得不到发挥，导致了机械设备的管理力量比较薄弱，从而造成了工程上的重大失误。

3.工程机械的维修设施不全面，操作人员工作不得当，维修人员的知识、技术比较落后。

许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。盲目地使用使机械的负荷加重，导致施工机械加速老化。还有一些施工单位的维修人员，由于责任心较差，知识水平较低，没有及时学习新知识，只是凭借以往的经验对机械进行简单维护，不从根本上解决故障问题“治标不治本”致使机械设备的使用寿命和安全性降低，从而影响了整个工程，得不偿失。

4.设备陈旧影响施工效率

目前许多施工企业对于工程机械的老化现象及故障没有足够的重视，工程机械更新换代也比较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。这样既对工作人员的人身安全产生了危险，而且大大影响了工程的进度、质量、安全，使经济利益大打折扣。

二、工程机械管理的对策方案

1.建立健全的工程机械管理制度

对于施工企业，为确保施工的机械设备处于受控状态和做好工程机械的管理工作，一方面，要建立一个相对健全的管理机构，成立设备管理领导小组，有机械设备的管理部门和专职管理人员来对工程机械进行全方面的管理。另一方面，需要建立一个健全的工程机械档案，并建立一个详细的工程机械技术资料，而且要定期的组织检查，机械技术的档案要由专人保管。

2.实行针对性的工程机械保养制度和机械设备使用制度

对工程机械保养和使用的好坏，直接影响到工程整体的顺利进行，所以，必须对机械定期的保养制度严格执行。由于工程机械的机型复杂、种类繁多等差异，致使机械维修的工程非常复杂。在工程机械的管理中，负责管理的人员需要根据每一台机械保养的说明书，来制定一个切实有效的机械保养计划，并同时与施工的技术人员进行技术交流，随时对机械保养的落实情况进行检查监督，互相配合。还要做到人机固定，机械使用、管理、保养等要固定专人负责，并与各人经济利益挂钩，以此来加强工作人员在工作中的热情与责任心，确保机械设备能够正常的运行，顺利的完成工程的建设。

3.强化技术人员和管理人员的岗位职责培训

加强培养设备操作工人的能力，规范设备使用。随着机械化水平不断提高，工程机械不断更新换代，这就要求以上工作人员不断学习新的技能和知识，用科学的方式使用工程机械，进行科学规范的操作。以上人员必须做到“三好”：管理好、使用好、保养好；“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障，只有培训合格的工作人员方可上岗。合格的技术人员要严格执行机械设备安全操作规程，注重工程机械的维护，防止事故的发生，从而能出色地完成各项工程项目，为企业赢得得更多的经济效益。

4.施行机械设备的更新换代机制提高机械运行的质量

工程机械的性能，不仅能直接影响工程的质量和施工效率，还问接的影响到施工企业的竞争能力。因此，作为一个施工企业来说，要高瞻遠瞩，不能只顾眼前的蝇头小利，必须要严格落实机械的报废制度，一定做好工程机械的更新换代。而且在这个过程中要依据国家相关规定或者科学的检测手段，将达不到使用要求的工程机械，进行坚决的更新换代，确保施工过程中的安全和质量保障。只有确保工程机械的正常运行和质量安全，才会确保施工企业的竞争实力和经济利益，才会有更多更优秀的工程提供给社会和百姓。

三、结束语

机械设备的管理和维护对施工企业来说是非常重要的。因为一个施工企业机械设备的管理水平高低，会直接影响到机械性能方面的优劣，对于工程的投资、进度、质量和安全也将造成重大的影响，也会直接影响到企业经济效益。古语有云：“工欲善其事，必先利其器”，只有切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护工作走上专业化、规范化，才会造福社会和百姓。

参考文献

[1]辛伟利.工程机械夏季维护保养中应注意的几个问题[J].装备制造，2010，（04）

[2]李建福.工程机械维修常见技术问题分析[J].科技信息，2011，（03）

[3]王宏礼.浅议施工企业工程机械管理[J].黑龙江交通科技，2011，（04）

[4]王秀丽，赵春.浅谈施工工程机械的管理与维护[J].内蒙古石油化工，2010，（21）

[5]李子林.施工企业工程机械管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（03）

作者：付菊正