工程施工之工程质量论文

【摘要】近年来，我国社会经济飞速发展，公路作为国民经济发展的基础设施发挥着举足轻重的作用。随着国家对公路建设投入的增多，人们对于施工项目的质量要求也正在逐步提高。现在公路施工质量明显提高，特别是施工质量管理方面效果尤为突出。因此，做好公路工程施工的工程质量管理至关重要。下面是小编整理的《工程施工之工程质量论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程施工之工程质量论文 篇1：

建筑工程施工中精细化管理的运用

摘要：近些年来，随着我国社会经济的高速发展和进步，人们生活水平与生活质量明显提高，也带动了建筑行业的不断发展。建筑工程的最终目的就是获取最大的经济效益和社会效益，与此同时，市场竞争力的加剧，也使建筑行业的发展面临较大的压力。传统管理模式已经不能满足当代建筑工程的发展需求，因此工程的精细化管理应运而生。精细化管理在建筑工程的应用中起到了巨大的作用，在很大程度上改善了传统管理模式的弊端，对其缺陷和不足起了较大的弥补作用，能够切实推动建筑行业的发展，促进社会经济的发展，保证建筑工程施工的工程质量。

关键词：建筑工程施工;精细化管理;运用措施

1导言

随着大众日常生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了较高的要求;工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了建筑施工的整体难度。建筑工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，建筑工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，從而达到提高建筑企业行业竞争能力的目的，推动建筑行业的长期发展。

2建筑工程施工精细化管理的意义

2.1为建筑工程提供良好的服务

建筑工程项目会涉及多个不同的行业和单位，而各个单位在一定情况下，可能出现交叉施工等方面的问题，如果各参建主体的协调性无法得到保证，那么这不仅会延误施工工期，还难以保证建筑工程的施工质量。为了确保各项施工作业的顺利开展，各个参建主体之间要保持良好的联系，为各部门提供优质的协调性服务，在完善的服务体系支撑下，保证建筑工程的服务质量，从而建立协同性以及合理化的施工操作方法，促进各个单位共同发展，维持各单位之间的良好关系，避免出现推脱责任的情况。

2.2使工程质量得到更大保障

工程建设阶段通过实施精细化管理措施，能更严格地控制各道工序，这是提升功能和整体建设质量的重要基础。建筑行业承担着为社会建设基础设施的重任，通过优化工程质量，能为广大群众创造出更加安全、舒适的生活空间与工作条件，规避早期建筑因施工管理不规范、不到位等滋生出的各种问题。在科技快速发展的背景下，实现智能化是建筑工程发展的主流方向，通过加强精细化管理控制，能使智能化设备安装施工更符合应用需求，故而精细化施工管理能为智能建筑发展提供可靠支撑。

2.3起到预防控制的作用

建筑工程进行精细化管理，能够起到预防控制的作用。进行精细化管理可以从整场工程施工过程中，对每一处微小细节进行及时监督和及时反馈，这样就会避免出现一些不可控的现象，而进行精细化管理能够及时发现存在的问题，进行事前控制能够将问题所产生的影响降到最低。

3建筑工程施工中精细化管理的运用措施

3.1设定精细化管理目标

身为建筑企业施工管理人员，一定要设定符合工程现状的精细化管理目标，这是管理方法贯彻落实、提升管理工作质效的重要基础。应结合建筑项目施工时提出的管理要求，全面完善各项施工管理体制，这就要求管理人员从思想上认识加强精细化管理的必要性，明确具体管理内容及侧重点，预测建筑施工阶段的突发情况，综合分析其成因，在此基础上编制应急处理方案，将其对工程质量、进度及效益等形成的影响降到最低。通过明确精细化管理目标，一方面能显著提升建筑施工管理的精细化水平，另一方面也能使建筑施工管理活动更规范化推进。

3.2注重施工期的监督管理

建筑工程在施工期的监督也是必不可少的。对于施工期的监督管理来说，也必须要有专业的监督管理工作人员，施工期的监督管理直接影响了建筑施工的质量，工程团队可以聘请专业的第三方监督，因为专业的第三方不会因为私人关系而对建筑施工中存在的问题视而不见，更能够公平公正看待问题、解决问题。建筑施工团队中的领导要定期或者不定期进行工地考察，如果在考察过程中发现问题，要及时和工作人员进行交流，第一时间解决问题，将损失降到最小。在本建筑工程施工团队领导进行实地考察之后，还要邀请当地负责监督管理和审计的相关部门到施工现场进行监督，这样不仅在建筑工程中能够达到质量要求，还能够满足相关政府监督部门对建筑工程施工的要求，避免后期会出现质量不过关而进行返工的现象，最大程度降低成本、减少损失。

3.3检查隐蔽性或者存在质量隐患的重点位置

建筑工程项目所涉及的相关内容具有复杂化和多样化的特点，并且存在隐秘性的工程项目，在现场质量检查工作中，管理人员需要重点检查此类工程项目，仔细检查可能存在安全风险的施工位置，避免出现安全隐患。除此之外，房屋建筑工程监理单位还需要与承包单位之间建立良好的联系，并在此基础上制订完善的问题解决方案，之后再对方案进行细致的审查，确保施工设计方案审查合格，保证方案的有效落实，同时确保相关质量问题得到有效解决，推动建筑工程施工的顺利开展。另外，管理人员还需要在检查的过程中记录存在安全隐患的区域，并且保证记录结果的准确性与完整性，整理并归纳产生此类问题的相关原因，及时采取有效的方法来解决这些安全问题。

3.4优化人力资源配置

进行优化人力资源配置，就是要在进行人员招聘时，根据建筑工程工作的各个环节的需求，招聘分管各个区域的工作人员。建筑工程团队中的领导要认真审视自己团队中的人员组成，根据工作需求做好工作人员的选拔和聘任工作，安排具有工作岗位优势的工作人员到其优势岗位进行工作，有效做好人力资源配置。而将工作人员安排到其岗位之后，还必须对其进行专业的技术培训，并在培训之后进行严格考核，对考核没有通过的工作人员进行岗位调整。另外，对在工作过程中表现优异、考核成绩优秀的工作人员进行褒奖，做到奖罚分明才能够有力促进工作人员的工作积极性，促进工作顺利进行。

3.5利用信息化技术开展管理工作

尽早建设信息化管理系统，结合信息技术和施工管理工作，更快速、全面地了解施工场区实际情况，获得更详细的工程资料等。当下，建筑施工管理实践中可选用的信息化工具较多，例如采用远程终端设备遥控、检查建筑现场的作业情况，监管和测评工人行为的规范程度等。工程管理人员还可以使用大数据技术处理工程现场内的问题，构建信息资源库，一方面能增强自身的临场应变能力，另一方面也使精细化管理工作推进有更可靠支撑。

3.6加强管理、技术人员的专业培训

建筑工程都要有人员的参与，进行精细化管理，必须要加强管理和技术人员的专业培训。建筑工程施工团队，可以定期邀请专业的管理和技术人员以及相关专家对其工作人员进行培训，进行培训之后，所有参会的工作人员要进行笔记交流，将本次讲座中学到的关于建筑工程中的管理和专业技术的知识在整个施工团队中进行交流，切实提高管理和工作人员的工作水平，更能够为管理和技术工作人员提高其工作水平为其建筑工程项目贡献自己的力量。

结束语

总之，在建筑工程施工管理中实现精细化管理，是提高建筑工程施工质量，节约资源、环境保护、成本控制的关键所在，需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视。随着社会经济的发展，运用精细化管理能够实现缩短建设工期，提高建筑工程质量，优化工艺的目标。建筑工程施工运用精细化管理是时代所需，能有效促进建筑行业高质量、可持续发展。

参考文献：

[1]张凤.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].建材与装饰，2020（04）：178-179.

[2]王学斌，郭亚莉.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].中华建设，2017（01）：109-111.

[3]吕有意.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材世界，2019，40（03）：142-144.

[4]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296-297.

作者：鲁艳秋 王宁宁 赵润武

工程施工之工程质量论文 篇2：

关于加强公路工程施工中质量和安全管理的探究

【摘要】近年来，我国社会经济飞速发展，公路作为国民经济发展的基础设施发挥着举足轻重的作用。随着国家对公路建设投入的增多，人们对于施工项目的质量要求也正在逐步提高。现在公路施工质量明显提高，特别是施工质量管理方面效果尤为突出。因此，做好公路工程施工的工程质量管理至关重要。同时公路工程项目施工的安全管理也是一项长期工作，是施工项目管理的重要组成部分，也是一项复杂的系统工程，与公路建设市场的发育和完善密切相关。公路工程施工企业应该努力摸索探讨出适应新形势的安全管理运行机制，从根本上防范安全事故的发生。

【关键词】公路工程；施工质量；安全管理

一、培训、优选施工人员，奠定质量控制基础

公路工程质量的完成由所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，是形成工程质量的主要因素。那么要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，加强他们自身素质。

首先提高思想中的质量意识。遵循公路工程质量管理的观点，施工人员应树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益、企业效益、综合效益的观念。

其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

二、加强公路施工现场的质量控制

1、认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

2、加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。

3、认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制。在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。

4、提高质量管理方法，加强工程质量控制。在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测不达标的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。

三、公路施工中安全管理主要原因思考

1、提高安全意识，认识到安全的重要性

在公路施工安全管理中，预防是关键，只有做好预防，才能防患于未然，做到未雨绸缪。很多施工存在侥幸心理，对安全的意识不强烈，往往是造成安全事故的主要原因。首先作为公路工程的领导者就要树立安全意识，把施工安全摆在工作的首位，才能为施工人员提供良好的安全措施与安全环境。对于出现安全事故的工程，要彻查相关人员，追查相应责任，情节严重者追究法律责任。同时，更要切实把施工人员的人身安全放在心上，作为要考虑的重要方面，以人为本。并且要做好安全宣传，让下层的施工人员也提高安全意识，认识到自己生命的重要性，切不可掉以轻心，使每个人树立起集体意识，认识到安全意识不仅关系到自己的性命，也关心到整个公路工程的完成效果与经济利益。总之，只有领导层面的管理人员以及施工的下层人员都树立起了安全意识，才能真正地减少安全事故的发生。

2、严格管理施工现场物品，加强监督人员安全行为

（1）事故的物质基础则是物品的不安全状态，它包括在生产中的危险源问题。具体来说，主要有存在危险物和有害物、缺乏防护用品、存在有缺陷的设备、强度不够的材料等。另外，相应的施工机械设备和装置结构也存在一定的问题，包括年久失修、结构不良、零部件过度磨损、长期带病作业等问题，这样就使的设备老化程度进一步加剧，施工中超负荷运转往往就造成了安全防护装置失灵等情况。

（2）分析现场人员的不安全行为，分析其因素主要包括技能或知识不足、劳动条件不良、健康或生理状态不佳、态度不正确、安全不重视等方面，现场人员的范围包括管理人员、操作人员以及现场相关人员等，这是事故的重要致因。这方面还涉及到违章作业、违反劳动纪律、违章指挥等现象。

3、制定完整的公路工程项目安全管理机构

管理不完善造成的事故也時有发生，相应人员的失误和设备故障也是由于管理缺陷所引起的，事故的直接原因则是管理的原因。这方面，主要包括相应的安全操作规程不健全、不合理的劳动组织、技术指导存在缺陷。相应的安全工作检查指导有误，没有相关的教育培训，不能认真落实事故防范等。为了更好地对安全风险进行控制，应做好相应的安全风险等级确定工作。在安全管理中，重要的环节就是公路工程施工安全风险分析与评估，这其中则包括安全风险发生的可能性，以及其伤害程度等方面。在安全风险等级进行确定的过程中，管理者则是可以采用相关的调查和专家打分的方法。为了尽可能降低安全风险所造成的负面效应，应该对于安全风险防范措施进行有效选择。

4、充分预算出公路工程项目的安全资金

现在多数公路施工单位对于安全措施方面的投入并没有达到有效的范围，也不适应形势的发展需求。在一些基层的施工队伍以及个体的施工承包者，都存在一种侥幸心理，觉得对于安全措施方面的投资没有必要，觉得不值得，所以，工程施工中必需做好安全措施方面并没有得到很好的落实。施工中所需的安全防护设施非常简陋，甚至在高空和深基坑，以及在隧道开挖道坑内等施工的高危作业区域都没有安装有效的安全设施。一些施工企业的施工设备已经严重落后，支架已经变形却仍在继续使用。对于这些情况，一些施工企业只图经济利益，继续使用那些老化的施工工具，不看重施工人员的生命，为此成为事故产生的导火索。

总而言之，公路工程施工是一项集质量与安全为一体的施工过程，做好施工的管理工作事关重要。公路工程，无论对施工质量还是施工安全的要求都较为严格，因此做好公路施工的管理工作，应从施工的质量管理和安全管理两方面做起。社会在发展，公路工程建设业的高质量、安全施工课题，需要通过不断的努力、不断的汲取经验，才能从根本上确保公路项目施工的安全性和优质性。

参考文献

[1]苏晓龙，浅析公路施工质量管理中的若干问题[J]，黑龙江交通科技.2013.

[2]乌志新，公路工程施工质量管理问题及对策研究[J]，管理世界.2013.

[3张刚，山东省公路施工安全管理实践研究[D]，天津大学.2012.

[4]杨枫，公路施工安全管理工作中存在的问题分析及对策[J]，建筑安全.2012.

作者：徐洋

工程施工之工程质量论文 篇3：

市政园林工程施工与质量控制策略

摘要：随着城市建设的进步，各地都加大了对城市园林绿化建设的投入，人们对城市园林的绿化也有了不一样的认识。各个地区都开始提出了创建省级和国家级园林城市的口号，对园林绿化事业的重要性有了一定的认识。本文尝试从市政园林工程施工与工程质量控制方面加以探讨。

关键词：市政建设 园林工程 施工质量

随着人们生活水平的不断提高，大众开始对生态环境的改善加以重视。怎样更好的满足市民的需求和符合城市发展进步的步伐，解决好园林施工和质量控制是最关键的问题。园林施工的质量决定着园林工程的成败，关系着各地城市建设的发展。笔者认为园林绿化工程的施工质量是占据着园林工程建设的头等位置的。改造地形、整理山水和道路的开辟等等都是园林绿化工程，这是一门复杂并且系统性很强的学科，具有很强的实践性。园林工程会受到施工过程中各个方面的因素影响，也就不可避免的会遇到各类的问题，从而影响到园林工程的质量，这就需要加强园林工程的施工质量管理。

1 市政园林工程建设中存在的问题

现如今，城市园林绿化法律法规不健全，部分非专业化的城市园林绿化施工企业也加入到城市绿化工程建设队伍中，使城市园林绿化中出现不少问题。

首先，市政园林工程建设缺少专业化的认知。市政园林工程的质量管理者必须先要明白质量管理的重要性，弄清楚质量管理的研究主题，并且还要在实际施工过程中充分的运用这些相关的理论和技术，提高质量管理的水平，提高施工效率。

其次，市政园林建设绿化施工队伍素质良莠不齐，绿化工程的严谨性、技术性不是很强，让许多人误认为绿化施工是种种树，铺铺草，非常简单；还有许多素质不高的队伍只知道机械的照搬图纸，即便有一个良好的景观工程设计，也无法达到预期的效果。

最后，我国尚缺乏完善的市政园林工程质量管理体系。目前多数园林绿化工程施工过程中存在随机、随意管理现象。国家在城市园林建设方面出台的规范较少，从业人员执业考试未设专业园林绿化建造师和监理工程师。由于施工方和工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，阻碍了质量管理的正常进行和进一步发展。

2 市政园林工程建设的有效管理

2.1 园林工程施工前要做好施工前的质量管理，首先要从认真做好设计图纸交底的工作开始。要保证施工符合建设方的要求，保证施工人员能够充分的领会设计图的含义和目的，由设计者向施工人员进行全面的讲解和交底，并且到现场进行各方面的核对和解决，避免开工后的返工和耽误工时。

园林建设要做好园林建设材料的准备工作，认真负责的挑选优良的园林用料。园林绿化建设需要挑选好所需要的建设苗木花草等等，找出最佳材料，保证设计的最好表现。尤其对材料的产地和规格、数目等等要进行细致检查，保证产品符合标准和需要。同时认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。另外，要协调好施工各方面程序，以确保施工的顺利完成。

园林工程施工前，必须根据施工现场的实际情况和要求进行合理的规划和设计。园林工程包含多个单项工程，在施工中各项园林工程项目的协调和配合很重要。在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致。每到工序都要以遵循施工程序安排原则为前提，根据施工过程中各项活动的综合性文件，例如施工预算、工程所需材料进度表、各工序的用工数量及总用工日等来进行实际的施工。合理的施工組织计划，能有效控制施工成本、质量、进度，有益于实现经济、社会效益的最大化。

2.2 市政园林工程的施工过程要控制好质量关，施工是决定产品质量的关键环节，是质量形成的过程，要提高园林绿化工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

施工单位在施工过程中，建立施工内部管理制度，健全管理机构，要始终贯彻质量第一的方针，严把质量关，消除质量安全隐患。同时，在施工进行过程中，施工单位要高度重视施工现场管理，加强监督施工过程中的内部管理成效，促进施工质量管理规范化、标准化。

其次，园林工程质量是由职工所创造的，职工整体素质、责任感、质量观、业务能力等直接影响工程质量。施工中，一方面要增强工作人员的质量意识，充分调动职工的积极性，增强质量观和责任感；另一方面，要通过必要的专业知识培训，提高施工、管理人员的业务素质和施工技能，以创造出优秀的景观作品。

施工中，要严格按设计图纸进行施工，施工工艺和技术措施的正确运用是施工质量的重要保证。园林工程施工中一般遵循先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。整理绿化地和对土质进行处理时，要按照施工图处理地形的平整度，同时要对土壤进行理化性质化验分析，再采取相应的消毒、换土等措施。定点放线，要求位置准确，标记明显；但特殊情况又需灵活处理，栽植遇到其它管线时，应按规范要求灵活调整种植穴位置。

施工时要根据对施工现场的调查，确定需要量，明确绿化分工以及所属关系及负责人，保证工程质量，提高工程建设的经济效益。要对每一道工序质量都必须严格检查，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，并跟踪检查计划的实施，及时反馈，避免出现错误。每道工序完工后，进行质量评定。

2.3 园林绿化工程施工后的质量管理。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。对于园林工程竣工验收，施工单位应进行资料的整理，提供化验报告、工程中间验收记录、竣工图及工程预算、施工总结报告等文件，向验收部门提请验收。在市政园林工程施工完成后，要加强对种植土、种植苗木、肥料等料的验收；对于那些比较隐蔽工程要采取中间工序验收，如挖种植穴、施肥等。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。市政园林建设工程的竣工验收，必须遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行。

3 园林工程建设中植物的保存

园林工程建设中，植物的保护和存储对于施工的时间和质量都有很大的影响。

植物在进行运输之前，要由园艺人员按要求负责将植物包扎、打捆；在整个过程中所需要的植物根系应保持潮湿。部分植物在运输时要将根部包涂粘上土浆，使全部的根都能带有泥土，包在稻草袋内。常青树及灌木的根部，要连同土球用草袋包装，在种植前，这些土球必须被包装的结实，树冠应捆扎起来，以防止枝杈折断。

植物运到工地时，应有清楚的标签，分别标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料。运到工地后种不完的植物，应在阴凉潮湿处存放，避免被日晒风吹，部分植物还可以暂进行假种。对于裸根树种，在存放时一定要将包打开，放在沟内，将根部用土盖住，保持湿润。带有土球及草袋包装的植物，用土、稻草等材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿。装运竹类植物时，不得损坏竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。

4 总结

市政园林事业随着我国城市化进程的加快而飞速发展，园林绿化行业在社会发展中发挥着不可忽视的作用。园林工程施工的参与者要认真严格、负责的进行施工建设和施工管理，打造出高品位的园林精品工程。

参考文献：

[1]洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J].广东园林，2001.

[2]吴尚凌.厦门市绿化工程质量监督若干技术措施探讨[J].广东园林，2005.

[3]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].吉林农业，2010.

[4]王金凤，侯建生，李淑梅，齐志茹.园林绿化工程的特点及监理的思考[J].河北林业科技，2005.

作者：尚福合 金银禄