企业文化助推企业发展

第一篇：企业文化助推企业发展

依靠企业文化助推企业发展

我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。如何统一全段干部职工的思想和行动，营造新的企业精神，建设新的企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为当前我段改革发展的迫切需要。

一、企业文化建设的现状分析

长期以来，企业文化建设在促进我段改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为我段企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：

一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成了共识。企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无的，是对企业发展有着至关重要作用的。因此，段党委将企业文化建设上升到贯彻 “三个代表”重要思想、落实科学发展观、提高干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定计划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，促使企业文化建设取得了可喜的成绩。段工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，段党委组织开展《安全在我心中》演讲比赛，抽选各个岗位的十四人参加比赛，并邀请北京办事处领导亲临现场指导，对演讲活动的促动很大。同时，演讲比赛结束后，又组织到各中间站开展巡回演讲，进一步加强安全思想教育，增强安全生产意识；企业文化建设办公室在全段范围内组织开展“征集安全警句、格言、对联”活动，将征集到的安全警句、格言等汇编成书，达到人手一册。通过开展群众性和普遍性的活动，使职工在潜移默化中学习了安全知识，增强了安全意识，提高了文化素质，激发了自豪感和责任感。

三是促进企业各项工作，三个文明协调发展。企业文化建设使职工观念变了、精神面貌变了；素质提高了、服务质量提高了、经济效益提高了；职工的积极性调动起来了，干部作风转变了，干群关系更加融洽了。但也还存在着欠缺，主要表现在企业文化还没有真正的深入到一线职工的思想中，还没能被一线职工所自觉接受，还没能真正起到指导、约束职工行为的作用。比如：安全文化建设已经开展近两年了，期间我们进行了安全警句格言的征集、编发，规范了各站、车间、车队的安全宣传形式，在全段范围内开展了让标准成为习惯大讨论，以典型案例促标准落实等一系列的活动，每月编发安全文化建设简报。但2007年9月1日

沙城站发生的车辆溜逸事故、2008年5月26日张家口站发生的责任人身伤亡事故及6月12日张家口站发生的车辆脱轨事故，还是说明活动开展的不扎实，安全文化建设没有落到实处，存有死角死面，职工安全第一的思想还没有真正树立起来，今后还有待于进一步深化企业文化建设，真正做到依靠企业文化助推企业发展。

二、依靠企业文化助推车务段发展

1.依靠学习文化，进一步建设团结班子。一是抓好班子团结。继续抓好对班子成员的民主集中制教育，增强民主意识和贯彻民主集中制的自觉性。把坚持民主集中制作为最主要的组织纪律、政治纪律，作为班子建设的重要内容，作为增强班子团结、发挥整体功能的根本保证，党政正职做到带头发扬民主，善于听取各方面意见，做执行民主集中制的表率。班子成员自觉增强全局观念，执行集体决议，使班子始终保持思想上、行动上的一致，切实发挥了整体功能。以“创建学习型领导班子、争做学习型干部”为载体，培养学习的风气、进取的精神。在管理中靠真心、靠真诚求团结，营造了“团结出战斗力、团结出凝聚力”的氛围，达到了“共事一场、友谊一生”的共同追求。在日常工作中，坚持事前沟通，事后交流，减少误解、隔阂，实现了民主决策、科学决策，进而增进了班子团结；二是提高班子素质。认真执行《张家口车务段党委中心组组织管理办法》，落实学习各项制度。坚持中心组每周五集中学习，每季度参加基层干部集中学习1次，适时组织交流，提高学习的效果和质量；充实学习内容，在强化理论学习的同时，加大领导艺术、管理知识等内容的学习，提高领导素质、管理素质。三是提升班子能力。深化学习管理，全面提高学习自觉性，树立终身学习的理念，提高学习力，利用网络平台设立学习栏目，为干部提供丰富的学习内容，以提高管理能力、创新能力，提高班子构建和谐车务段的能力。

2.依靠安全文化，进一步实现安全有序。安全文化是安全理念、安全价值观、安全行为准则的总和，是安全意识形态的理性概括。我段以安全文化建设发展年为契机，进一步抓好安全文化建设。一是开展亲情教育，变无情为有情。针对管界扩大、车站数量增多、安全难度加大，一些职工产生畏难埋怨情绪的情况，段党委开展了安全亲情化教育，使安全教育入脑入心，其中西八里车站将每名职工的全家照摆在个人的间休室，时刻提醒职工安全的责任，同时坚持思想政治工作“三到位”做到全员安全教育到位、责任分工包保到位、送温暖服务一线到位。二是开展专项活动，变被动为主动。为切实解决干部“严不起来，落不下去”和职工“规章制度不落实，把不良习惯当标准”的问题，倡导干部按制度管理、职工按标准作业，使执行标准成为干部职工的自觉行动。2008年段党委在全段大力开展了“让标准成为习惯”大讨论活动，并于5月份，召开了车间党政正职、班组长、职工座谈会，共查找问题38条，制订整改措施20条，提出合理化建议22条。三是开展警示教育，变压力为动力。“四大”活动中，段党委组织正反典型案例教育，将典型案例利用段局域网编发，要求各车站、车间、车队及时下载，组织学习，并让事故责任人到各车间、班组进行现身说法，以自己平时不遵章守纪、不遵章守法最终酿成事故的血的教训，警示全段职工认真执行作业标准。

3.依靠亲情文化，进一步凝聚生产合力。一是加强职工教育。针对新设备应

用，鼓励职工学习新技术、新知识，提高文化素质，开展全员化、组织化学习教育活动，为和谐车务段建设提供人才保证。二是设立交流平台。借助段局域网，向干部职工及时传播新知识，利用《张车月报》交流工作做法，展示职工精神风貌，通过“一网、一刊”，营造车务段和谐氛围，展示张车全新形象，完善文化活动室，提升整体文化品位。三是关心职工生活。对困难职工实行救助，投资改善职工的生产环境，让职工切实感受到“我是张车人，张车是我家”的主人翁意识。通过亲情式的管理拉近了干群距离，增强了企业的凝聚力。在企业管理和企业文化的建设中，段党委始终贯彻“以人为本”的原则，把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，为实现职工全面发展提供条件。其中，根据各单位、各工种的情况，制定了职工培训考核与使用待遇一体化考核管理实施办法，调动了干部职工的工作积极性，人力资本效能得到了充分发挥。同时，认真落实“三不让”承诺要求，采取多种形式为困难职工排忧解难，不断完善职工互助保障体系，积极推进送温暖工程，努力做到冬送温暖、夏送凉爽、常送关怀，并坚持做到“三个必到”，即：重大节日对职工的慰问必到，对遇有突发性特殊困难职工的看望必到，对日常发生意外困难职工的帮助必到。坚持对特困户、长病、住院职工，一线干部职工家属、劳模和退休老职工进行慰问活动。在此基础上，段、段党委对小浴池、小伙食团、职工休息室进行了装修，配备了电冰箱、彩电、微波炉、电冰柜，健身器材等设备设施，极大的改善了沿线职工的生产生活条件。在企业管理过程中，严格落实民主管理制度，不断完善厂务公开办法，坚持对管理的难点、岗位的弱点和职工关心的热点问题进行公开，为职工参与企业决策提供渠道，努力创造以民主为特征的环境机制，着力实现以队伍的稳定确保和谐建设、以企业的发展促进和谐建设、以工作的创新推动和谐建设、以优秀的企业文化孕育和谐建设。为做好信访工作，确保职工队伍稳定，多次召开专门会议，对存在的不稳定因素进行全面分析，有针对性地制定、完善应急预案，制定有力措施，落实领导责任，畅通信息渠道，形成了党政齐抓共管、领导干部分工包保、各部门责任到位的工作格局。

4.依靠人格文化，进一步提升企业形象。企业的人格文化，就是以人为本的文化。今年段党委坚持以人为本的管理理念，努力提高工作标准，提升企业形象。一是大力开展铁路改革发展的教育。2008年是我段抓住机遇、实现新发展的重要一年，为确保全段改革、发展、稳定以及各项工作的顺利推进，段党委在全段干部职工中深入开展“让标准成为习惯”大讨论活动。通过大讨论活动，使全体干部职工进一步解放思想，转变观念，提高认识，明确责任，为全段发展提供强大精神动力和思想保证。二是大力弘扬企业精神。通过开展征集企业精神活动，把短语式理念下发到各车间、班组，在职工中形成统一的企业精神、价值观念。在全段干部职工中继续大力弘扬“同舟共济、和谐发展、拼搏奉献、争创一流”的张车精神，努力营造奋发向上、拼搏创新、勇攀高峰的企业内部环境。三是推进精神文明建设。从落实岗位职业道德规范入手，以强化路风建设、提高文明服务水平为着力点，坚持用新的服务理念培育人、教育人，继续开展了“树标塑形”活动，全面推广关爱服务、个性服务、超值服务、核心服务、无障碍服务等创新服务方法，通过创建活动，有效地提升了企业形象，增强了企业的知名度，使站

车服务整体水平得到不断提高。

第二篇：企业文化建设助推发展

文化做引擎

发展添动力

——浅谈对企业文化建设的认识和体会

去年4月，温家宝总理在《关于发展社会事业和改善民生的几个问题》一文中指出：国家发展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。文化对一个国家和地区的经济社会发展具有日益重要的作用，已经成为一个国家和地区综合实力的重要组成部分。经济要取得持久发展，必须要有文化上的支撑;要想经济强大，必须挺直文化脊梁。

一个国家和地区的发展需要文化的支撑，一个企业的发展同样需要以文化做引擎。从***电力公司近年来的发展历程可以看出，企业文化建设不仅为企业的发展提供了强大、持久的发展动力，同时也对县域经济的发展起到积极的、不可估量的作用。今天有幸参加这次文化沙龙，我以县电力公司企业文化建设工作为例，谈一谈对企业文化建设的一点认识和体会。

一、企业文化建设核心在“人”

文化的主体是人，文化的发展首先是人的发展。公司近年来坚持以先进的文化鼓舞人，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以人文关怀感动人，达到了提升素质、凝聚人心的预期目标，为企业的发展奠定了坚实的基础。我们的具体做法是：

一是强化教育培训，提升队伍素质。公司先后邀请深圳中旭教育集团进行“西点执行力”专题培训，邀请重庆聚焦教育培训集团进行“赢在责任”专题培训，邀请成都蓓垒职业经理培训学校进行“商务礼仪”的专题培训，使全司干部职工的责任心得到增强，工作态度和精神面貌明显改观;公司根据生产工作实际，先后组织供电、调度、安全、营销、财务等部门人员200余人次到成都、杭州、重庆等地学习先进的管理知识和专业技能;公司多次聘请成都电监办专家来司授课，进行电工进网作业培训，累计培训达300人次;公司连续两年与成都蓓垒职业经理培训学校签订全年包断培训合同(2010年是2万元，今年是4万元)，截止目前已派出200余人次前往培训。同时，公司每年组织单位内部专业技术人员开展业务培训，有效地提高了全司员工的业务、技能水平，目前我司高级职称以上8人，中级职称以上53人，初级职称以上135人。

二是开展文体活动，丰富文化生活。近年来，公司加大了对文体设施的建设力度，安排资金改造装修了“公司职工活动中心”，增加了职工书屋的藏书量，配臵了可上网电脑、电视、影碟机，2009年经县总工会验收，达到了县级“职工书屋”建设标准(今年公司进一步加强了职工书屋建设，已向上级工会提出创建“全国职工书屋”验收申请，正在审批中)。在体育设施建设方面，公司购臵了8种室内健身器材，购买“红双喜”乒乓球台一个，新建篮球场一个、羽毛球场一个，在公司院内布臵室外2

健身器材十余种，并建成了全县第一个塑胶网球场，使公司文体设施建设迈上了新的台阶。

不仅如此，公司党委每年年初制定全年文体活动方案，组织开展形式多样的文体活动，目前已形成以“五一”职工运动会、“十一”职工文艺汇演、“元旦”职工书画摄影展三大活动为主的长效机制。公司每年“五一”劳动节组织举办职工运动会(今年因建党90周年大庆将运动会改至“十一”国庆节举办)。运动会设拔河、接力赛、男子篮球、乒乓球、羽毛球、网球等十余个项目，参赛运动员近300人。为隆重庆祝祖国六十华诞，公司于2009年国庆节组织举办了“与祖国同行，当发展先锋”主题红歌晚会，受到县上四大家领导的一致好评。2010年“十一”国庆节公司组织举办了以“我爱您，中国”为主题的职工文艺汇演。为庆祝建党90周年，公司积极参与并全面承办了大竹县国资系统“颂党恩，展风采”文艺晚会。公司从2005年开始，每年元旦组织举办职工书画、摄影展。从近年的展览情况看，职工积极踊跃参加，作品数量一年比一年多，作品形式一年比一年丰富，作品质量一年比一年提高。今年的职工书画、摄影作品展收集作品达300余件，参展作品受到业内人士高度评价。同时，公司还积极组织职工参加市、县及县级各部门的各类文体活动，并取得优异成绩：乒乓球比赛取得市上第5名的好成绩;环城跑比赛，取得女子组团体第一名、男子组团体第二名的好成绩;参加“三八“越野赛夺得冠军……通过开展形式多样的文体活动，增进了

职工之间的友谊，展现了职工的艺术才华，丰富了职工的文化生活。

三是注重人文关怀，营造职工之家。公司十分关心职工，常年坚持开展慰问活动：春节对全司职工(重点对基层一线职工)进行慰问;“三八”慰问女职工、“六一”儿童节慰问职工子女、 “七一”慰问党员、“八一”慰问复退军人，随着近年来企业经济效益的稳步提高，公司大幅提高了慰问费的发放标准;逐步调整提高了区乡特别是偏远站、所交通补贴费，使职工扎根区乡安心工作;提高了夜班费、清凉饮料费、烤火费的发放标准。公司坚持对因工受伤、生病住院的职工进行慰问，对职工及其职工亲属死亡前往吊唁，对困难职工进行帮扶救助(仅2010年帮扶困难职工37人)，先后发动职工为***、***、***、***等患病职工进行捐款;开展金秋助学活动和希望工程，帮助解决职工子女入学难问题;关心退休老同志，每年春节组织召开退休老同志座谈会，为他们送上春节慰问品，并逐年提高了退休职工春节慰问费;“九九”重阳节组织退休老同志开展活动，并发放慰问费200元/人。公司注重人文关怀，使职工真切感受到大家庭的温暖，增强了职工队伍的凝聚力。

四是选树先进典型，发挥示范作用。榜样的力量是无穷的。为了充分发挥先进人物的典型示范作用，公司选树了一批先进人物：扎根偏远电站25年、留守寂寞、奉献光明的***;十几年坚守岗位，移走一座又一座煤山和灰山的“现代愚公”***;为了4

抢抓工程建设进度，在得知母亲病危的情况下依然坚守岗位的***……公司党委对这些先进人物事迹进行了广泛宣传，辐射带动广大职工在工作中奋发向上，勇争一流。

二、企业文化建设关键在于突出行业特征

企业文化要始终围绕企业中心工作，突出行业特征，才能达到促进企业发展的目标。同样以县电力公司为例，电力是国民经济的重要基础产业，与全县工农业生产和百万竹乡人民的生活密切相关，具有极强的公益性和公用性。因此，电力企业文化中有一项特殊的、也是十分重要的内容是服务文化——牢记“人民电业为人民”的宗旨。

一是扎实开展文明优质服务。近年来，公司以开展学习实践科学发展观、创先争优活动和迎接“省级文明单位”复查为契机，扎实开展文明优质服务。为方便用户，公司推行了预存电费结算方式，并通过短信平台将用户预存电费信息、用电消费及时告之用户，解决了用户由于时间关系未能及时交纳电费而停电带来的不便;公司推行首问责任制、限时办理制和服务承诺制，按照文明优质服务窗口“六个一”的要求在营业窗口配臵了饮水机、空调、沙发、眼镜等，要求营业窗口人员使用文明用语;公司通过电视、手机短信等多种方式发布停限电信息，做到及时到位;公司坚持实行电力故障报修限时抢修制度：城区出现故障15分钟，农村出现故障2小时内赶到现场抢修”。火电、水电、变电职工默默无闻，忍受着寂寞和孤独，确保电网的安全、可靠运行;安

装职工抢抓工程进度，铸造坚强电网;供电职工以“辛苦我一个，幸福千万家”的奉献精神，不管是严寒酷暑或是雷雨交加的日子，奔走在竹乡的三山两槽之间，切实解决老百姓在用电方面所需的实际问题;各营业窗口工作人员坚持以优质、高效、文明的服务受到用户的一致好评，我司派驻县政务服务中心的服务窗口获得“流动红旗”称号，个人获得“服务明星”称号。

二是真情服务三农。近年来，公司积极想办法为群众解决用电难题，尤其是全力投入特困村电网改造，受到群众好评。对全县特困村的电网改造，公司做到了部署早、行动快，由于特困村多数地处山区，电力职工克服了重重困难，按时完成了改造任务。如2009年金鸡供电所负责电网改造的铁龙村，地处铜锣山巅，交通极为不便，该所职工每天5：00钟起床，然后骑车1个多小时到达施工现场后，直到晚上10点多才收工。如今的特困村电能质量好了，电损小了，电价大幅度降低了，近八万群众得到了实惠。八渡乡高山村、清水镇偏岩村、天城乡三元村、清河镇万里坪村等群众敲锣打鼓地送来锦旗。

三是塑造良好的企业形象。一个企业的对外形象将影响到企业的发展。为此，公司近年来加大资金投入，以开展环境整治为主线，加强对清洁卫生的督查;开展绿化、美化工程，对厂区、站所新增各种花木品种30余个，使公司整体面貌焕然一新;为进一步提升企业形象，公司为全司职工统一购臵了职业装，在营业窗口和出席各类大型活动中展现了良好的精神风貌;公司通过6

专栏、简报、报刊、互联网等形式加大宣传报道，使企业的知名度大幅提高(公司定期编印《大竹电力》刊物，寄送到县级、省级相关部门，受到一致好评)。

三、企业文化建设重在创新

企业文化贵在传承，重在创新。21世纪是经济社会高速发展的时期，市场行情瞬息万变，企业文化也应与时俱进，锐意创新。

一是思路的创新。2008年，当企业受世界金融危机的冲击面临巨大的经济亏损时，公司新一届领导班子在“团结、求实、热忱、奉献”的企业精神的基础上，审时度势，响亮地提出了“诚信塑造品牌、服务奉献光明、业绩追求卓越、发展共建和谐”的经营理念和“三保(保供电、保供区、保稳定)，三抓(抓管理、抓改革、抓发展)，三强(强队伍、强作风、强服务)”工作思路，提出了打造“四大电力”(安全电力、法制电力、优质电力、和谐电力)的奋斗目标和“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、四年新跨越”的战斗口号。新思路的提出使全司干部职工明确了奋斗方向，使各项工作得以顺利推进。

二是制度的创新。***电力公司是一家有着六十多年发展历史的传统国有企业，长期计划经济的管理模式和大锅饭的分配格局造成人浮于事现象突出，为了适应市场经济的发展规律，公司推行了竞聘上岗、考核增资和奖金制度改革，并对电力勘测设计、电力安装、用电监察等项目进行奖惩激励，有效激发了队伍活力。

四、企业文化建设的目的是促进企业发展

***电力公司通过从上述三个方面入手，培育了良好的企业文化，促进了企业内部管理、经济效益、社会效益一路高歌、突飞猛进。

1、企业管理不断加强。通过推出激励机制，实行绩效管理以来，各部门职工工作积极性、主动性明显增强，业务收入大幅增长。规划设计收入首次突破百万，计量装臵安装业务从零起步，取得了历史性突破，达到了近二百万元;同时公司计量和用电监察大队，主动深入区乡进行用电监察，加强用电监察，先后查获窃电案件***余起，为企业追回经济损失***万元;全司综合线损同比下降1.98个百分点，达到建司以来的最好水平，在全市乃至全省电力行业都属较好水平，由此带来的间接收益更是高达***余万元。

2、企业发展明显加快。随着云东变电站技改扩容工程，云东至竹阳、云东至南城35KV线路工程等骨干电网建设工程投运，县电网供电能力稳定保持在16万千瓦左右，可以保证未来2-3年全县工农业生产和人民生活的持续、可靠供电。同时公司将抢抓与省水电集团的资产重组的重大机遇，借省水电集团提供的投融资平台，积极争取电网改造升级项目资金，投资建设双碑110千伏输变电工程、乌木110千伏输变电工程、沙桥35千伏输变电工程等一大批骨干电网工程，并力争在十二五末完成乌木110千伏变电站改造升级为220千伏变电站，在县电网形成以1座8

220千伏变电站为点，6座110千伏变电站为面，35千伏变电站为网，全网供电能力达30万千瓦的输配电网络格局。

3、企业效益显著提高。近年来，公司主要经济指标均实现两位数以上的的年增长率，其中2009年、2010年工业总产值(销售收入)分别达到20%以上的增长率，实现利润分别增长50%以上。实现了一年打基础(2008年扭亏为盈最终实现利润****万元，上缴税金****万元)，两年见成效(2009年实现利润****万元，上缴税金****万元)，三年上台阶(2010年实现利润****万元，上缴税金****万元)的奋斗目标。

3、供电保障日益提高。目前全网35千伏以上变电站全部具备N-1高可靠供电标准，10KV主干供电线路全部满足环网供电要求，电网供电可靠率达99.89%以上。全年因雷暴雨天气和其他外部因素引发电网故障局部停电时间累计不到十小时，在电网建设、计划检修、新负荷接入等需停电施工时，公司不仅在县电视台提前公告停电时间、停电范围，还在县城各大广场的LED平面广告上同步公开相关信息。完全保障了县域经济发展的电力需求。

5、职工收入大幅增长。随着企业效益的提升逐步提高，公司从2008年开始推行考核增资政策，提高职工月奖发放标准，增设节日活动费，职工收入有了较大幅度增长。从而更加激发了全司干部职工干事创业的激情，稳定了全司的干部职工队伍，为企业的改革发展提供了人才智力支撑。

6、企业文化建设硕果累累。公司先后荣获全国优秀水利企业、全国农村水电行业文明服务示范单位、省级文明单位、省级卫生单位、四川省模范职工之家、四川省文明服务示范窗口、市级园林式单位、达州市纳税三十强等荣誉称号;公司下属单位发电厂创建成为“全国工会小家”;公司工会被表彰为“全国工会系统五五普法先进单位”。

***电力公司以企业文化为引擎，助推了企业又好又快发展，电力公司的健康发展又为全县工农业生产提供了坚强的能源保障，从这一点来说，文化对县域经济发展所产生的作用是显而易见的。***电力公司尝到了企业文化建设的甜头，反过来也在不断加大对企业文化建设的投入，使之形成良性循环，实现企业的长久发展。

今天通过参加县政协组织的文化沙龙，与各位朋友相互交流、探讨，使我增长了见识，真可谓是受益匪浅。在这里我建议县政协搭建更加宽广的平台，建立各单位、企业间相互交流的长效机制，以此达到相互学习、共同提高的目地，促进全县经济社会的全面、协调、可持续发展。

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第三篇：加强企业文化建设 助推企业科学发展

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支撑。近年来，国家电网公司提出了以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“四统一”企业文化建设任务，着力打造电网企业特色文化，铸就“国家电网”品牌形象，不断提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力，建设“世界一流电网、国际一流企业”。

一、统一认识，做好“五方面保障”。

作为国网系统的基层单位，既是优秀企业文化的建设

者，更是国网公司核心价值观的传播者、执行者和落实者。所以要更加注重企业文化建设，更加自觉、积极主动践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值理念，准确把握企业文化建设的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、保障措施等多方面统筹推进。

在精神文化方面，要建立与国家电网公司相统一的企业文化，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设企业文化精品工程，提升国家电网公司的品牌形象。

在物质文化方面，要全面推进企业文化环境建设，进一步深化 VI标志推广，从生产环境、营业环境、办公环境、生活环境等方面加强国家电网VI标志宣传与推广使用力度。

在行为文化方面，要规范员工行为，加强执行力建设，以领导干部和模范人物的行为引导员工对企业价值观的认同，提高员工的知识素质、能力素质、道德素质、心理素质和身体素质，实现员工与企业共同发展。

在制度文化方面，要建立企业文化激励考核制度，用制度固化文化。通过科学的制度宣扬企业文化核心价值观，积极探寻将制度提升到文化层面的实现方式。

在保障措施方面，要健全物资、人员、组织保障体系，建立“一把手”责任机制，形成一级抓一级、层层抓落实的优秀企业文化建设格局。积极创新安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化四个子文化实践，为企业可持续发展提供不竭的动力和源泉。

二、深入开展，坚持“四个结合”。

与中心工作相结合，把企业文化建设渗透到推进企业发展、安全生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个实践环节上，融入到企业的规章制度和员工的行为规范之中，用优秀的文化，推动企业科学发展。

与加强作风建设相结合，作风建设是企业文化建设的重要组成部分，要充分发挥思想政治工作的治本作用，制度管理上的长效作用，以作风建设为龙头，加强领导干部作风建设，发扬以我为主，勇于负责，以我为辅，甘于配合的精神，为企业发展注入“精、气、神”。

与管理创新相结合，全力贯彻落实国家电网公司实施 “两个转变”的决策部署，积极建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，坚决贯彻落实国家电网公司关于企业管理的“集约、规范、标准、公开”的工作要求，切实转变管理观念，改进管理方式。认真组织实施人财物集约化管理和信息化建设，全面推行精益化管理，在推进企业文化“四统一”过程中深化全员绩效考核。全面落实“过紧日子”的各项措施，堵塞企业管理漏洞，建立集约化、专业化的管理体制。

与精神文明创建相结合，将企业文化建设纳入“四好”领导班子、文明单位等精神文明创建活动，引导员工争做文明职工、树文明新风，使企业文化建设以“硬指标”提升 “软实力 ”。紧密围绕“四个服务”宗旨，把责任理念融入企业的整体发展战略和生产经营实践中。每名员工都应把对国家负责、对企业负责、对岗位负责作为日常行为准则，强化责任意识。大力推进“内质外形”建设，深化国家电网视觉识别系统应用，规范营业场所标志使用，全方位塑造和传播国家电网品牌。

三、扎实推进，抓住“三个环节”。

企业文化建设是企业的"筑魂、正气、固本"工程，是循序渐进的过程，关键在调动广大员工的内在动力，形成员工积极向上的思想和行为。

营造舆论氛围，树立统一品牌。企业文化对内建设实质是新的思想观念及行为方式取代旧的过程，必须通过企业内部刊物、网站广泛宣传，逐渐被广大员工接受，使之入耳、入心，付之行为;对外要着意强化提升企业文化的感召力，以积极的文明的国家电网员工行为影响引导人们的生活，引起社会关注，体现国网品牌，塑造重庆电力形象。 创新文化载体，抓住关键环节。载体就是要把企业文化精神内涵由看不见的精神理念转化为具体行动，使文化建设在企业开花、结果。通过开展贯穿企业生产经营和职工素质提升的"文化建设我参与"等系列活动，将企业管理流程、管理制度的刚性以企业文化的柔性科学反映，将先进文化内化于心，固化于制，外化于行。

选树文化典型，发挥模范作用。企业先进典型具有很强的示范、辐射与传承作用，在企业文化建设过程中有非常重要的作用。通过开展创先争优活动，大力挖掘、发现、培养"诚信、责任、创新、奉献"为代表的先进典型，营造比思想、比干劲、比作风、比纪律、比技术的风气，同时大力宣传和表彰先进典型，树立一批立得住、叫得响、推得开的先进典型，让员工学有榜样，赶有目标。

四、创新载体，促进“两个得力”。

在抓好企业文化落地过程中，善于用“巧”力、展“巧”功、发“巧”劲。

以文化聚“合力”，营造和谐环境。组织各类主题教育活动，发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，打造了一支能执行、会执行、善执行、敢执行，富有执行力的优秀团队，形成了企业内部、部门之间、人员之间的和谐共赢的良好局面;把诚信意识、作风意识、品牌意识、责任意识、发展意识融入企业文化之中，突出构建具有特色的经营理念、管理理念、行为规范以及企业价值观、人才观，促使企业文化的活力和魅力进一步升华，让企业员工在舒心的环境中工作、在融洽的氛围下共事、在进取的天地里干事，推动了和谐企业建设。

以文化激“活力”， 丰实活动载体。活动不代表文化，但文化依靠活动。开展丰富多彩的文化活动，如每年坚持开展的迎新文艺演出、团拜会、“五一”职工运动、“七一”徒步等活动和经常性的义务劳动、党团活动、各类谈心会、演讲比赛、参与社会公益活动等。不仅是文化宣贯的需要，更是强化团队意识、提升队伍素质的一次次历练，今后不仅要发扬，而且要在优雅的项目设计，巧妙的文化结合和活动品位的提升等方面做出新的努力，让物流服务中心的活动个个出彩，让国网公司的核心价值理念熠熠发光。

企业文化建设是一项长期的系统工程，我公司正在进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，大力推行“价值观统

一、发展目标统

一、品牌战略统

一、管理标准统一”的国家电网“四统一”优秀企业文化体系，向着“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的发展战略目标阔步前行。

第四篇：先进企业文化是企业快速发展的助推器

摘要：在现代企业管理中，企业文化建设日益成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在，是企业可持续发展的必要手段。先进的企业文化，必将促进企业经营业绩不断提高、推动企业不断向前发展。

关键词：企业文化;企业发展;助推器

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理的主要内容，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。企业只有拥有了自己的文化，才具有生存、发展和壮大的能力。加强企业文化建设的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。山西省电力公司超(特)高压输变电分公司在近几年时间内，充分发挥企业文化作用，企业发展取得了卓越成效，从2007年开始，公司的固定资产和新进人员以每年40%至50%的幅度快速增长;运维设备遍及全省：包括54条500千伏线路、1条1000KV线路、一条±660kV直流线路以及6座500千伏变电站和开闭站。

一、先进企业文化打造优秀团队

面对新形势、新任务、新挑战，企业要发展，要与时俱进，就必须以先进的文化做先导，把企业文化融入现代管理之中。企业文化强调以人为本，十分尊重人的感情，久而久之，在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛，形成了一种无坚不摧无往不克的团体意识。大家想企业的前途之所想，急企业的命运之所急，共同的价值观造就了共同的理想和目标，从而使整个企业上下步调一致，形成一个统一的整体。这其中蕴含的精神可以使团队互相勉励，互相配合，取长补短，帮助企业管理者改善其信息沟通、人际关系和管理方法，从而与企业内员工达成和谐共处的氛围、树立健康向上的企业形象。

山西超(特)高压输变电分公司是山西省电力公司直属的大型输变电企业，公司员工来自全省各地。公司领导对企业文化的内涵有着深刻的认识，对企业发展有着长远的战略思考。公司在企业文化建设中非常注重带动广大职大的积极性和主动性，在更高层次上挖掘人的潜力和潜能，将企业文化努力做成“家园文化”在办公大楼的建设过程中，公司领导发动全员全过程地参与办公楼的布置工作，这不仅强化了大家的专业知识，还锻炼了员工解决问题的能力。员工们在亲手建设“家园”的同时，也不断加深了对她的爱。这个“家”在大家心底不仅是爱的馈赠，更是心灵的归属。在“家园文化”的影响下，全体员工视企业为家，上下一心，共同努力，在短期内取得了骄人成绩，公司先后荣获国家电网公司“文明单位”、“跨区电网运行管理先进集体”、“特高压交流试验示范工程先进集体”，省直工委“先进基层党组织”，省公司 “财务管理先进单位”、“教育培训工作先进集体”、“生产准备工作先进单位”、“ERP建设先进单位”等多项荣誉称号。

二、先进企业文化提高管理水平

过去，许多企业对企业文化内涵的理解只是停留在“墙上文化”、“口号文化”的层次，并未真正发挥企业文化的作用。随着现代企业管理水平的不断提高，先进的企业文化越来越成为提高企业核心竞争力的必要条件。只有依靠先进的企业文化，才能够使员工将企业文化作为其个人的价值取向，以企业的发展为己任，增强员工凝聚力共建和谐企业。与此同时，企业领导必须把 “以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，以先进的企业文化凝聚人心，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。企业文化的神奇作用，还在于它所固有的共同价值观，它使企业的每个员工都能感受到自己在企业中存在和工作的价值，这种自我价值实现是人的一种满足，这种满足必将形成强大的激励作用，从而使员工的精神境界得到进一步的升华。在以人为本的企业文化氛围中，企业领导对员工的关心，员工会感到受人尊重从而获得一种精神上的满足，进一步振奋精神，奋力拼搏;企业领导对员工充满爱意的批评，使员工能够克服自身的不良习气，争作一名优秀的员工;企业领导对员工的表扬与奖励，使其他员工学有榜样。良好的企业精神对企业员工有着极大的鼓舞作用，他们会自然而然地产生强烈的荣誉感和自豪感，从而更加焕发努力精神，并以实际行动去维护企业的荣誉。

在山西超(特)高压输变电分公司，企业员工平均年龄32岁，其中大学本科以上文化程度占员工总数的64.71%，高技能人才比例占到43.64%。这支充满朝气与活力，致力于专业进步和创新的员工队伍为分公司发展增添了强大后劲和活力。近两三年踏入工作岗位的年轻员工们在各自岗位上奋发图强，先后获山西省电力公司开展的“我是国家电网人”演讲比赛第一名、“情系三晋 绽放活力”职工文体活动节排舞比赛团体第三名、学习贯彻新《保密法》知识竞赛第一名;华北电力职工主持人大赛一等奖;全国QC项目擂台赛第一名的优异成绩，极大地提高了公司的美誉度和社会地位。

三、先进企业文化提升员工素质

发展是企业永恒的主题。只有发展，企业才有希望，只有发展，职工才能幸福。在知识和技术更新迅速的现代企业管理中，企业文化也要不断地更新，才能成为支撑企业可持续发展的支柱。为了快速发展，企业要不断加强员工培训力度，扩大培训范围，开展理论学习和技能培训，加强培训过程管理，讲求培训效果，全面提高人员素质。“员工素质提升工程”是企业持续健康发展的源泉。要倡导“终身学习、团队学习”的学习精神，积极开展“人人上讲台，个个当老师”活动。结合员工培训需求，通过“请进来，走出去”、“办夜校，结对子，传帮带”等多种形式，分层次、分专业开展各种“特色培训”，探索建立具有公司特色的教育培训长效体系。公司通过管理知识培训和业务知识培训平台，开展小范围的跨专业交叉学习和实践锻炼，培养复合型技术管理人才。通过专业比武、技能竞赛等方式，加大班组间、专业间的现场经验交流力度，培养专业技艺精湛的高技能人才，为实现企业复合型管理人才的培养提供人力资源储备。

山西超(特)高压输变电分公司非常重视企业员工的日常培训工作，积极开展“双师一专家”(班组专业工程师、各工种首席技师、公司技能专家)的选拔和“三个一”活动(一月一评、一课一网、一周一讲)，加快各类专业人才培养。充分发挥网络培训、远程教育和单元制、模块化能力培训的方式，提高培训的针对性和有效性，基本实现员工队伍专业化的目标。开展“五型”(学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型)班组创建活动，提升公司民主管理水平，积极改善员工工作和生活条件，确保公司和谐发展。通过培训，使更多的人才脱颖而出，用人才强企，用科技兴企，实现企业与员工双赢。

四、先进企业文化规范企业制度

制度是企业文化的重要内容。一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。反过来，这种企业文化又成为企业内部令行禁止的“总规章”。在知识型和学习型的现代企业中，必须加强企业制度文化建设，建立完善的企业管理制度，使企业管理者可以及时掌握内外部有效信息并与内部员工及时沟通，增强企业运作的速度和灵敏性，提高企业竞争能力。

山西超(特)高压公司围绕“管理提升年”活动，科学修订职责，优化梳理流程，完善健全制度，通过试点先行、整体推进的方法，各专业、各部门初步完成三大标准体系。围绕公司中心工作，开发应用了要事督办、会议管理、短信通知软件及协同办公系统，规范了周例会、月例会材料。本着“简单、务实、高效”的原则，按计划完成10类80项管理标准的编制任务，并做好标准的评审、发布、宣贯，实施闭环管理，确保规章制度的科学性、可行性和实效性，为规则固化、刚性执行打下坚实基础。要通过建立健全精细、严谨、规范的标准制度和程序流程，形成行动有规、管理有责、协同有序、高效运行的工作秩序，努力实现制度办法、流程传递、台帐记录、检查评价和绩效考核的高效统一。

五、先进企业文化推进“三个建设”

先进的企业文化是企业可持续发展的必要手段。在知识和技术更新迅速的经济时代，企业经营范围可能变化、企业员工会更新、企业的物质资源可能枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它是支撑企业可持续发展的支柱。优秀的企业文化是指引企业长远发展的灯塔，它体现着一个企业的人格魅力，不会因为企业经营业务范围或者企业主管的变更而消失，反而会被企业管理者一代一代的继续和发扬，并引导企业健康成长。

山西超(特)高压公司扎实开展“四强四优”创建和党风廉政建设工作，努力推进基层党组织工作创新。组织基层单位开展“三亮”活动和“建红”工程，以“三个一”活动加强新党员教育管理，激发广大党员干部“创先争优”的积极性，切实把党的先进性作用转化为推动公司晋级发展的动力。建立新闻信息报送和应急机制，在国家电网公司、省公司报刊、视频上刊登新闻49篇，发布网站信息198条，唱响了主旋律，弘扬了先进文化。开展“五型”班组创建、“感恩、感谢、感动”和“情系三晋 绽放活力”主题系列活动，大力培育“家园”文化、安全文化和执行文化，实现公司业绩指标和员工幸福指数的同步提高。在员工队伍建设方面，以“三专”为导向，选拔6名专家人才，选树“内训师”，人资部积极组织开展多种形式的“送教到班组”活动，上半年完成各类培训调考30班次，3099人次，组织开展“师傅带徒”和“三个一”活动，引导员工懂专业、会专长、成专家，切实提高员工的专业技能。强化“四统一”观念，开展“十项文化”创建活动(安全文化、和谐文化、责任文化、执行文化、服务文化、学习文化、廉洁文化、法治文化、诚信文化、道德文化)，通过健康向上、异彩纷呈的文化活动，搭建员工快乐成长、彰显才华的绚丽舞台，实现公司业绩指标和员工幸福指数的同步提高。

多年来，山西超(特)高压公司的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。企业发展和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，两者同步运行。企业文化建设在企业的可持续发展中，和企业发展战略、企业管理水平具有同等重要的作用，对企业的长远发展起到了积极的、不可估量的助推器作用。

第五篇：夯实廉洁文化基础 助推企业廉洁发展

廉洁文化是企业以廉洁为思想内涵，以文化为表现形式的一种文化，是廉洁建设与文化建设相结合的产物，通过其潜在的熏陶、引导、渗透、影响作用，让企业领导干部在潜移默化中受到廉洁教育,从而增强领导干部廉洁从业责任意识和拒腐防变的能力，为营造风清气正的经营环境具有极为重要的意义。近年来，李子垭煤矿着眼于企业长远发展，以积极构廉洁建设长效机制为根本出发点和落脚点，注重营造浓厚的廉洁文化氛围，迈出了一条适合企业自身发展廉洁之路。一要结合企业实情，制定了较为具体的廉洁文化建设总体目标、长远规划和近期工作安排，建立健全廉洁文化建设的目标管理、考核评价和激励机制，坚持做到工作细化分解，任务分工，明确目标和责任，从企业党政主要领导到基层管理干部都把抓好党风廉政建设工作当成日常工作的大事，各层干部切实履行“一岗双责”，为廉洁文化建设工作的开展奠定基础。

二是领导干部率先垂范，用实际行动体现党员干部的先进性和代表性。矿党政班子始终认为，好的领导班子决定企业兴衰成败，但其中一个最主要的因素是领导干部的廉洁自律成为企业发展的命脉。针对一些领导干部事业心和责任感不强，甚至以权谋私、腐化堕落等现象，党政班子定期开展党风廉政教育和廉洁谈话活动，，党员"一帮三"、“一带三”活动，强化“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”意识教育，让每个党员自觉服务于矿山，服务于职工，切实践行“立党为公、执政为民”宗旨，让各层干部认真执行国有企业领导人员廉洁自律各项规定，促进了党员干部工作作风、生活作风、学风的根本好转。三是出台廉洁制度，以制度规范人。近年来，李子垭煤矿结合实情出台了《管理人员廉洁自律十条规定》、《领导人员诫勉谈话和函询管理办法》、《领导干部任前廉洁谈话办法》等有关党风廉政制度的出台，从一定程度上成为管理干部履职的“枷锁”和“护身符”促进党员干部特别是领导干部拒腐防变思想道德防线进一步增强，在工作中自觉克服不良风气、抵制各种诱惑，这对预防腐败现象的发生起到了积极的作用。

四是积极开展丰富多彩廉洁文化活动，营造了浓厚的廉洁文化氛围。通过在办公大楼、调度楼走廊悬挂廉洁警句;在管理人员的办公场所悬挂了廉洁画;给办公电脑制作了廉洁桌面;开展廉洁书画比赛、手抄廉洁规定、读书思廉、廉洁警句征集、书写廉洁心得体会、播放廉洁影片以及党员干部家访谈心活动等,让党员干部在这些小型多们的文化活动中，找到了自身定位，自觉约束不良行为,廉洁上岗观念逐渐增强。

五是加强监督考核，促进企业廉洁文化建设取得实效。针对企业在经营管理中存在的管理漏洞和苗头性、倾向性问题，紧密围绕人事管理、财务、物质采购、工资分配等职工最为敏感的话题,纪检监察部门实施全过程参与、监督，及时查找新问题，解决老问题，有效对重要岗位进行廉洁交心谈话，及时打好“预防针”促进“廉洁”履职。同时将各管理干部日常廉洁履职情况绩纳入党风廉政建设考核，从一定程度规范了企业经营秩序，将腐败消灭在萌芽状况中，推动党风建设和反腐倡廉工作的开展。

廉洁文化作为企业反腐倡廉的基础性工作，反腐倡廉建设的长期性与复杂性注定廉洁文化工作面临更多挑战,坚持继承与创新相结合的原则,致力于满足职工廉洁文化需求,解决企业对廉洁文化工作宣传声势不够强，思路创新力度不够，

藐视廉洁文化功效等问题，将廉洁文化纳入企业核心管理范畴，才能有效推动反腐倡廉取得实效，促进企业经营管理逐渐迈向规范、健康、廉洁发展的快车道。首先，作为企业，要提炼创新廉洁文化理念，以先进的文化理念引领企业职工廉洁意识根深蒂固。

其次，应有效开展调查研究，挖掘党员干部喜闻乐见的廉洁文化需求，进一步丰富廉洁文化载体，培育良好的廉洁风尚。

再次，将廉洁文化工作开展情况纳入干部绩效考核范畴，提高其开展工作的的积极性、主动性。最后，以开辟一个廉洁“圣地”挖掘一个“廉洁示范岗位”“示范单位”从正反两个方面对比，引导干部职工增强廉洁从业意识，同时，以推行廉洁保证金制度为支撑，严格实行重奖重罚，才能更好的促进各层干部廉洁从业，防止腐败，营造出风清气正的经营管理环境。