建立激励机制,促进企业发展

在21世纪的知识经济时代, 最重要的经济资源是知识、是科技、是智力、但归根到底是人力资源。人是社会经济活动的主体, 是生产中最积极、最活跃的因素。人力资源管理的目的是激发人的潜能, 最大限度地发挥人的主观能动性和创造力, 促进组织目标和个人目标的实现, 推动社会进步。人力资源的培育、开发与利用是经济增长的决定性因素, 是直接构成企业核心竞争力的战略资源。

激励是人力资源的重要内容, 指管理者以认识和理解员工内在心理、内容和特性为基础, 采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情, 并将其行为目标和组织目标进行协调的过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机, 使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要, 增加其满意度, 从而使他们的积极性和创造性充分的发挥出来。建立良好的人才激励机制, 必须遵循组织目标与个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的基本原则, 充分激发员工潜能, 确保激励机制的合理性和实效性。

1 建立激励机制的作用

激励可以调动员工的工作积极性, 提高企业绩效。企业绩效的提高是靠员工的工作积极性的高低来实现的, 员工的个人能力再高没有工作的积极性也是难以为企业创造出较高的业绩, 因此, 只有建立科学的激励机制才能够充分调动员工的工作积极性。

(1) 激励可以吸引和留住优秀人才, 促进企业发展。在许多企业中, 往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇来吸引和保留企业需要的人才, 把能否吸引、培养和留住优秀人才放在与财务指标同样重要的位置, 这从另一侧面说明了激励的重要作用。

(2) 激励可以挖掘人的潜力, 提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现, 在缺乏激励的环境中, 人的潜力只能发挥出20%~30%, 如果受到充分的激励, 他们的能力可发挥80%~90%。由此可见激励是挖掘潜力的重要途径, 在人力资源管理中建立激励机制可以充分调动员工的主观能动性, 最大限度地发挥他们的工作能力。

2 建立激励机制的原则

2.1 人本原则

在现代企业管理中, 要实行以人为本的管理, 把对人、对物、对事的管理紧密结合起来, 并做到以对人的管理为中心, 关心人、尊重人、满足人的合理要求, 以调动员工的主动性、积极性和创造性。因此, 一个高明的企业管理者必须承认并满足人的需要, 尊重并容纳人的个性, 重视并实现人的价值, 开发并利用人的潜能, 营造并改善人的环境, 企业管理者应该具有识人慧眼, 按照能级原则挑选合适人选, 使他们能够去担负与自己能力相称的工作。

2.2 公平公正原则

激励作为激励员工的重要手段, 关键是要在选拔、任用人才的过程中做到公开、公平、公正;不凭主观偏见、个人好恶判断一个人的工作表现、得失成败, 从而建立一套科学公正的、制度化、规范化的测评标准, 确实做到人尽其才。一方面, 要保证员工在激励面前享受平等的权利和义务;另一方面, 企业的管理者必须秉公心、去私虑, 避免激励人为地发生倾斜。这是激励必须遵循的原则, 也是充分发挥激励作用的重要保证。要确保激励的公正性, 首先必须做严格而认真的民主评议与考核。其次, 坚持激励公正, 必须反对奖励中的平均主义。再者, 激励公正的原则, 要求对公司所有工作人员必须一视同仁, 不能以感情代替政策, 以偏见代替标准。

2.3 区别对待、适度激励的原则

激励的过程就是满足企业员工不同需要的过程。相同的激励政策起到的激励效果也会不同。即便是统一员工, 在不同的时间和环境下也会有不同的需求。所以激励也要因人而异, 灵活对待;需要分清主次、轻重缓急进行。激励不能停留在满足一种需要上, 要根据员工需要的变化而变化。否则, 激励效用就会下降甚至消失。这就要求企业管理者在制定政策时, 首相要调查清楚每个员工真正需要的是什么, 然后再来制定相应的激励政策, 帮助员工实现这些需要。此外, 奖励和惩罚不适度也会影响激励效果, 同时增加激励成本, 适度的激励才会起到良好的激励效果。

3 建立激励机制的模式

3.1 制定激励性的薪酬和福利制度

薪酬激励就是所谓的钱或者物质利益。员工进入企业工作的主要目的之一, 就是要获得一定的物质报酬, 在公平的基础上提高薪酬可以增加员工的满意度, 形成对外竞争优势, 保证人才的稳定度。如果把薪酬跟绩效结合起来, 就能把公司的利益和员工的利益结合到一起, 让员工明白“企业靠职工发展, 职工靠企业生存”的关系, 从经济利益上促进职工深刻认识个人作用和集体作用、个人利益和集体利益、局部利益与全局利益, 眼前利益和长远利益的关系, 更好地调动员工的积极性。另外, 公司在国家法定的福利待遇以外可以制定一些员工福利, 如建造集体福利设施、发放各种补贴等使员工对企业有归属感, 可以进一步满足员工的自尊和需要。

3.2 为员工制定职业生涯发展规划

许多员工刚进企业时首先关心的就是自己今后的发展方向是什么, 尤其在一些高学历的人群中, 这说明员工工作的目的除了获取物质需要外, 还要追求个人事业的发展。因此企业要根据员工的个人需要和职业发展意愿并结合企业的实际, 制定出员工的职业发展规划, 使员工得到良好的晋升机会, 以员工的可持续发展来带动企业的可持续发展。

3.3 注重精神激励

建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要, 为员工营造良好的事业发展机会, 创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气, 并善于发现和激发员工的创新热情, 使员工随着企业的成长而成长, 增强员工实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重和荣誉感。

3.4 为员工提供培训

在现在科技突飞猛进的时代, 知识在不断的更新, 新工艺、新方法、新技术不断提出, 企业通过培训员工才能提高工作质量、工作效率, 员工通过培训可以挖掘自己的潜力, 提高自身素质和能力, 从事更加具有挑战性和竞争性的工作, 从而得到更多的发展机会, 实现自我价值。

3.5 逐步建立科学的考核机制

建立考核机制, 引入管理人员末位淘汰制, 通过客观、公正、合理的量化考核, 对管理人员过去的绩效进行测评, 同时也指出其今后努力的方向和着力点。科学的考核机制, 在一定程度上对管理人员起到了“推动”作用, 同时对员工也起到了一定的激励作用。

人力资源管理是管理人的艺术, 是运用最科学的手段, 更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术, 无论什么企业, 要发展都离不开人的创造力和积极性。因此企业一定要重视对员工的激励, 根据实际情况, 综合运用多种激励机制, 把激励的手段和目的结合起来, 改变思维模式, 真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励机制, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

摘要：本文就企业在人力资源管理工作中如何建立激励机制, 才能促进企业的发展方面进行了简要的论述。

关键词：建立,机制促进,发展