企业集团财务管理体制及管理机制浅析

2023-03-08

1 引言

企业集团在现代社会快速的发展下逐渐形成, 是经济向集团化和规模化的产物, 这种经济形式在市场经济中占有非常重要的地位。但是, 在企业集团运转的过程中, 财务管理作为企业发展核心, 对企业集团的前进方向和发展速率具有把控作用。因此, 在天狮集团发展过程中, 建立合理有效的财务管理体制机制显得尤为重要, 完善的财务管理体制, 不仅可以使天狮集团更加符合我国社会主义市场经济发展的目标, 走向可持续发展道路。

2 企业集团的概念及组建模式

2.1 概念

企业集团, 这个名词起源于日本。其主要内容是指, 以资本为基础构建产业链, 由部分法人代表所形成的一个经济结合体, 在这个结合体中, 属于结合体理的每个公司都具有各自的法人资格和民事行为能力。企业集团的特征一般有以下三个: (1) 企业集团并不是完全独立, 而是由很多个小型企业组建而成的联合体, 并且这些小型企业是各自独立存在的; (2) 每个分公司之间相互区别又相互联系, 和而不同地组成统一的集团整体; (3) 企业集团的母公司作为集团的核心, 因为母公司实力雄厚, 在集团中占据主导地位, 引导着各分公司的发展前进。

2.2 组建模式

国外企业集团的组建模式非常值得国内学习, 通过借鉴他们的模式, 我国的企业集团的组建模式包括控股式模式和混合式模式两种模式。天狮集团亦是如此。控股式模式, 是指控股模式的集团的母公司在企业集团的资金运转和管理上起重要作用, 但是不进行产品生产。这种模式下, 企业集团对集团的控制是以控制资金的方式实现的。这就是所谓的控股模式。混合式模式, 在这种模式下, 母公司既起到管理集团的作用, 也起到产品生产的作用。因为母公司实力更加强大, 所以其在企业集团中占据主导地位, 是企业集团的核心。

3 企业集团财务管理体制现状分析

企业集团在制定财务管理体制时, 应该考虑诸多方面的因素。以天狮集团为例, 财务管理的原则、分权的管理机制以及应用集权, 不仅达到有效控制分公司的目的, 还可以将分公司和母公司有机结合, 进行灵活经营。把业务发展和企业文化联系到一起, 有目的性地选择企业集团财务管理体制, 提高财务管理的效率。当企业集团进行规模扩大的时候, 信息资源也将随之增加, 这种情况下, 信息不真实的现象就有可能出现。企业集团在为分公司进行担保时, 可能会出现担保风险, 导致企业集团出现债务危机。企业集团在制定财务管理体制前, 必须考虑财务的公开化信息、精简化信息。一旦财务信息不可信, 就会导致企业集团做出的决策出现偏差, 影响企业集团的投资, 甚至引发财务风险, 最后导致企业集团中的所有资产处于危险状态。

企业集团在选择财务管理体制时, 必须进行风险评估, 控制财务风险的发生, 一般来说企业集团涉及行业众多、业务面广、分公司的情况相对复杂, 这就增加了经营风险, 在这样的前提下, 企业集团能够主动的识别和预防各种潜在的财务风险。在企业集团运作的过程中, 对每个环节进行财务风险评估, 提前做到预防, 构建合理有效的财务管理机制。集团要经常对财务信息进行分析、评价、优化, 优化资本结构, 合理周转资金, 避免资金周转的中断, 时刻预防财务风险。

4 企业集团财务管理特征

对于企业集团核心企业的母公司来说, 它可以实行多层次化的财务管理决策, 而且它与分公司的管理层次和财务决策权不同, 它在企业集团的多层次化财务管理决策上处于核心地位。以天狮集团为例, 企业要想保障经营策略的顺利实施, 就需要确保母公司占主要地位的基础上, 同时考虑产业与管理层的实际情况, 把集权和分权之间的关系处理好, 以此来减少企业内部的矛盾和调动工作人员的工作积极性。对于企业集团多元化的财务主体来说, 母公司和分公司之间存在着控制与被控制的关系, 但他们又各自是独立的主体。因为企业集团的所有分公司都有着自己的管理和投资权利, 它们各自都要承担自己的法律责任与义务。在企业集团财务管理机制上还存在一些问题。就当前来说, 我国企业集团的功能比较单一, 有些集团里的财务组织体制不能够满足市场经济发展的需要。比如, 在大多数企业里, 他们的财务和会计之间的工作与职能往往会存在不分的情况, 这样就导致企业出现了“大财会”。不仅如此, 有的集团企业的财务制度不具备科学性, 他们在对资金进行筹借时往往没有科学的计划, 有的一些财务活动都是由相关负责人决定的。还有在企业对财务分权的过程中, 没有进行有效的监督管理, 这样使得企业在对财务进行控制时, 大多只是表面工作, 对资金不能够进行强有力的管理, 使得资金流向得不到控制。还有一些企业的财务约束制度不够健全, 负责人对一切决策负责, 但当负责人与投资者的决定不一样时, 就会给企业造成许多不好的影响。

5 企业集团财务管理机制的改革方案

天狮集团应当根据自身的经营环境来对财务管理机制进行适当的调整, 对财务管理进行创新, 这样有益于提升企业的管理效益, 提高自己的财务管理水平, 预防财务风险的发生。因此, 天狮集团要加强对自身内部的控制, 分析企业目前的状况, 对潜藏在企业里的风险问题要能够及早辨别, 便于及时做出处理。企业这时可以实行明确责任落实制度, 这样可以对财务进行合理有效的控制。有机的对财务分权和集权进行结合, 对两者之间的关系进行有效合理的调节。可以对企业发展策略的实际要求进行参考, 然后再对权利的具体分配进行确定, 这样可以对企业核心的业务进行科学合理的控制, 增强企业财务管理的灵活性, 使财务管理机制更加具有合理性。完善企业的财务管理信息, 要对企业的财务信息进行有效实时传送, 信息使用者可以对财务控制系统进行有效的利用, 及时了解和掌握最新的财务信息, 这样可以减少决策失误的概率。对预算管理的力度要加强, 将财务管理和预算管理有效地进行结合, 使预算的约束作用得到有效的发挥, 这样在企业集团进行财务管理时, 就可以有效的和预算管理相结合, 是企业的科学化管理水平得到提高。企业要对专业技术人才的培养力度进行加强, 对财务管理相关的软件系统要及时更新和完善, 并且可以建立信息化财务管理体系。

6 结语

综上所述, 企业的财务管理体制对企业集团的结构组织和生产经营还有其他方面都有巨大的影响, 它是一个创新的系统工程。因此, 天狮集团要结合实际的发展状况, 对财务的管理机制进行有计划的改革, 不能盲目完善, 这样对企业集团减小财务的风险很有帮助, 还可以使得企业财务管理的力度得到加强, 从而能够增加企业的市场竞争力, 推动企业的和谐发展。总而言之, 财务管理在企业的生产发展中占有重要的影响地位, 它对企业长远发展有着不可忽视的作用。对企业财务管理中存在的一些问题, 应当及时有效的解决。因此, 为了企业集团的可持续发展, 为了增强企业的市场竞争力, 必须加强对企业财务的管理工作, 完善管理机制, 并对财务管理进行有效的监督。

摘要：随着市场经济逐渐趋于规模化和集团化, 企业集团也渐渐产生, 而企业内部是否有高效合理的财务管理体制, 对将企业集团能否正常运转具有非常重要的意义, 所以财务管理在企业集团的运作发展中有着非常重要的作用。加强对财务管理制度的建设, 提升财务数据正确率, 使企业集团能够慢慢地提高自身管理水平, 减少财务风险的出现, 实现企业集团的经济利益最大化。本文以天狮集团为实际案例, 探究企业集团财务体质及管理机制的相关研究课题, 以期对国内企业该领域的发展研究有所参考帮助。

关键词：企业集团,财务管理,体制,管理机制