建设工程项目投资论文

摘要：建设工程投资管理有效与否直接决定了工程项目的投资效果，这对建筑工程的成本、质量和效率等方面有很大的影响。为了保证工程的质量和投资效果，就需要采取有效的投资管理控制，这就要求对建筑项目投资管理控制深入的探究和分析，从而得到有效合理的项目投资管理控制的方法。以下是小编精心整理的《建设工程项目投资论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建设工程项目投资论文 篇1：

建设工程项目投资成本控制研究

摘 要 建设工程项目具有投资额大、建设周期长、风险大等特点。如何控制好工程项目投资成本，使项目投资效益最大化，是投资人参与项目投资的最终目标。本文主要就项目决策阶段、设计阶段、施工阶段影响项目投资成本的因素和控制措施浅谈几点看法，供投资人参与项目投资时参考。

关键词 工程项目；投资成本；投资控制

引言：

投资人在参与建设项目投资过程中，如何在确保企业经济增长的同时，有效控制项目投资成本，促进投资人经济效益稳步提升，使投资效益最大化，是投资人参与项目投资时首先要考虑的关键问题。建设项目投资成本控制贯穿于项目建设全过程。但事实证明，项目决策阶段、设计阶段、施工阶段对项目投资具有决定性的影响，这三个阶段的投资成本控制是整个项目投资成本控制的关键。

一、项目决策阶段

（一）决策阶段影响项目投资成本的因素分析

项目决策阶段的产出是决策结果。项目决策阶段对项目投资具有决定性影响。项目决策阶段投资额的确定与控制是决定投资项目能否达到预期投资目标的关键。据有关资料统计，在项目建设各个阶段中，决策阶段对项目投资额的影响程度最大。因此，项目决策阶段的投资控制是建设项目全过程控制的基础。在项目决策阶段，项目建设方案、可行性研究、投资估算等都会对项目投资成本产生决定性的影响。

（二）项目决策阶段投资成本控制措施

1.进行多方案技术经济比较，择优确定最佳项目建设方案

择优选择最佳方案。首先，应合理确定项目规模。规模过小资源得不到有效配置，单位产出成本高，经济效益低下；规模过大，若超过了项目产品市场的需求，会导致库存积压、资产闲置，资金使用效率低。其次，应合理确定项目建设标准，确定项目建设标准应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次，还要考虑建设地区及建设地点的合理选择，项目选址不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，考虑基地聚集规模适当的原则，从而达到投资控制的目的。

2.建立科学决策体系，合理确定投资估算指标

投资估算是工程项目投资管理的龙头，抓好估算才能真正做到宏观控制，搞好投资估算的前提是合理的投资估算指标。因此，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。

3.客观、认真地作好项目评价

建设项目经济评价是根据国民经济与社会发展，以及行业、地区发展规划的要求，在项目初步方案的基础上，采用科学的分析方法，对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证，从而选择最佳方案，为项目的科学决策提供经济方面的依据。具体来说，就是使项目和方案经过需要-可能-可行-最佳，从而避免因依据不足、方法不当、盲目决策造成重大决策失误，有利于将有限的资源真正用于经济效益好的建设项目。

4.推行和完善投资项目法人责任制

项目法人责任制是国际上的通行做法，可以从源头上控制投资。项目法人投资主体对投资项目进行自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制，全过程承担法律责任和风险，真正做到谁决策，谁负责。避免了只知争项目、争投资，而不注重科学决策、融资管理、建设管理和投资效益。推行和完善投资项目法人责任制有利于规范项目投资与建设活动，从而促进市场规范化管理。

二、项目设计阶段的投资控制

（一）建设工程项目设计阶段投资影响因素分析

设计阶段的投资控制是整个项目实施阶段投资控制的关键环节。事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，而设计费虽然只占工程全寿命周期成本费用的1%不到，但却对工程项目投资的影响程度达75%以上。设计水平的高低是影响工程项目投资的关键。

（二）建设工程项目设计阶段投资控制措施

1.設计与造价人员密切配合

在整个设计过程中，使设计人员与经济管理人员密切配合，形成联动，做到技术和经济有机结合，在设计限额内做好多方案技术经济比较，克服只顾画不顾算的倾向，科学分析、优化设计，达到动态控制项目投资的目的。

2.限额设计

限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。运用价值工程原理合理确定限额设计目标，在限额设计目标内设计出满足项目使用功能要求的产品，达到限额设计控制项目投资的目的。

3.正确选用项目建设设计标准

工程的不可逆性，决定了标准对后面所有阶段都会产生影响。虽然实施建设设计标准会增加建造成本，但通过使用标准可以将运营维护成本保持在一个合理的水平，在运营维护阶段可获得可观的经济社会效益。例如在设计阶段采用节水、节电、节能等标准，可以实现项目全寿命周期运营成本的降低。

4.工艺设备合理选型

在设计阶段进行设备的选型时，应根据建设项目功能设计需要和市场供应情况，本着技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，对设备的可行性、可维修性、可操作性和能源供应等进行充分调查和分析比较，确定设备优化和选型方案，达到控制投资的目的。

5.运用BIM信息技术

实践证明，BIM审图技术可以排除约90%的图纸错误、减少约60%的施工返工，减少材料损耗，有利于推动项目工程施工进度，提升合约算量效率。因此，利用BIM现代信息技术优势，快、全、准、省地检查出建筑三维模型中的错、漏、碰、缺等各种设计问题，可以最大限度地降低施工返工造成的投资成本增加。

三、项目施工阶段的投资控制

（一）建设工程项目施工阶段投资影响因素分析

项目进入施工阶段，投资额基本已经确定，这一阶段对项目投资额的影响相对于项目决策阶段和项目设计阶段来说逐渐减小，本阶段对项目投资额的影响主要表现在项目管理上，主要包括材料管理和合同管理两个方面。

（二）建设工程项目施工阶段投资控制措施

1.合理选用建筑工程材料

选用工程材料时，坚持适用性和经济性的原则，可直接降低工程投资，选择新型材料的还可降低项目后期整体维护费用，有利于提高项目经济效益。

2.加强合同管理

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间的相互权利义务关系主要是通过合同来确立的，因此，加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。一般来说工程施工周期长，工程量大，工程变更、干扰事件多，合同管理是工程项目施工阶段投资控制的核心，提高项目合同管理水平是增加项目经济效益的关键。所以，合同执行部门和合同管理人员应充分理解和熟悉合同条款，加强合同管理，避免合同相对方的索赔发生，必要时抓住利用反索赔机会，减少损失，降低投资。

3.充分发挥审计监督职能

项目施工合同审计是项目投资审计的一项重要内容，充分发挥工程项目审计监督职能，对施工过程中发生的材料、设备、人工等进行量价审核，达到施工阶段控制项目投资的目的。

四、结束语

项目决策阶段是项目全寿命周期的核心，对项目投资起着决策性的作用，正所谓“决策失误是最大的失误”。当投资决策后，设计是投资控制的关键。实践证明：要想有效地控制工程项目投资，就应该把握好项目投资的各个阶段、各个环节，并重点控制好投资决策和设计这两个关键性环节。

参考文献：

[1]刘舒心.公路工程建设项目成本控制研究[D].哈尔滨理工大学， 2007.

[2]王欣.建设工程成本控制及优化[D].西南交通大学，2007.

[3]黄焜.大数据时代工程项目投资成本控制探讨[J].科技创业月刊，2015.23：87-88.

作者：李春

建设工程项目投资论文 篇2：

浅谈建设工程项目投资管理控制

摘要：建设工程投资管理有效与否直接决定了工程项目的投资效果，这对建筑工程的成本、质量和效率等方面有很大的影响。为了保证工程的质量和投资效果，就需要采取有效的投资管理控制，这就要求对建筑项目投资管理控制深入的探究和分析，从而得到有效合理的项目投资管理控制的方法。本文对项目投资管理控制进行深入分析探究，提出个人的一些见解，仅供参考，希望对相关人员有所帮助和启迪。

关键词：投资管理、建设工程、分析

当今我国经济水平稳步快速的发展，我国的经济水平在全球已经占有优势地位，其中我国建筑工程的发展速度很快，但是我国的工程项目投资管理不是十分乐观，这就需要我们对其深入的探究，找到切实可行的投资管理控制方法。建设工程投资管理有效与否直接决定了工程项目的投资效果，这对建筑工程的成本、质量和效率等方面有很大的影响。本文针对项目投资管理方法提出合理的管理方略，希望对项目的投资管理有所帮助，为建设工程项目的质量提供可靠保障。

一、建设工程项目投资管控的重要地位

随着体制的不断改革，投资模式也在不断的发展，民用资产或者国有资产在收益和风险等投资的管理都有比较完善的投资管控模式，工程项目投资管理有较为完善的原则，在整个建筑工程项目中投资管控占有重要的作用，合理有效的投资管控方法对建筑工程的质量，乃至社会的经济发展都能够起到积极的作用，因此我们应该重视投资管控的科学性和长久性，必须科学合理的管控投资，保证整个投资过程中每个环节可以安全平稳的运行，让参与建设各个单位都能够积极的参与其中，对建设工程项目的投资管控实现动态管理，充分发挥投资管控动态管理的优越性，充分发挥多中资源的谐调运作，使其达到最优，从而达到计划要达到的目标。我国的项目投资管控不断的深化改革，在工程设计期间，甲方便会做一个初步的预算并且据此制定出初步方案。建设项目的投资管理受到初步方案设计的影响很大，它对施工方案的设计也有很大的影响。基于此，我们更应该重视建设工程项目的投资管控，它不仅仅是在设计阶段和施工阶段起到至关作用，它在整个项目的全部阶段都非常重要，我们应该根据现场情况制定出合理的管理方式，并且不是一成不变的，要对其进行时时的动态管理。

二、工程项目投资管控中的问题

1.投资管理模式存在缺陷

随着各行各业管理模式的不断发展，建设项目的管理模式也在与时俱进，不断的完善和更新管理观念，我们不能够一直延续旧的管理模式，旧的管理模式不适合现在的社会形式且存在着一些固有的缺陷，我们应当不断完善管理模式，去除传统管理模式中存在的不足，发扬现代管理模式的优点，把好的管理模式吸取到自身的投资管理方法中来。在投资中，垂直管理模式在传统管理模式中被广泛运用，即一个部门一个领导，一个大领导负责总体的管理把控，这种管理模式的确定是，不同部门之间沟通不及时，工作零散，信息分散，对整体的资金控制十分不利，容易出现管理分散的情况，部门之间信息时间差等缺点都不利于整体的管理控制，这将对公司资源造成极大的浪费，对整个工程项目的社会效益产生不利的影响。

2.缺乏足够的风险识别能力

在建设工程项目的整体规划和设计阶段中，公司对项目的风险程度没有足够的认知，不了解项目中存在的可能风险，项目建议书中写道的风险只涉及很少一部分，没有具体详细的防范风险的应对措施，大多数企业不重视工程的成本预算的过程，认为这仅仅是走一个形式，这样的想法是大错特错的，如果对于整个工程没有一个成本的预算认知，很难把控工程建设的成本，这将影响整个工程的顺利进行。如果一项工程早期的风险认知不足，这将导致工程建设后续很难进行，在后续施工中将会产生很多问题，严重影响建设项目的成本，对项目的顺利推进起到很大的阻碍作用。

3.不重视项目投资阶段

当前，一大部分企业在建设工程项目中，只注重最终结果，为了目的的达成不顾一切，只注重眼前利益，在项目的投资阶段不重视，在前期工作没有做好的情况下，盲目快速开展建筑施工，因为前期准备工作不足，往往会造成在后期施工时不断的出现问题，这样将会对工程造成极大的浪费。只有在投资阶段把所有可能发生的情况和施工中可能存在的问题分析全面，才能减少后续施工时出现的不可预料的问题，充分重视项目投资阶段，是施工后期顺利进行的可靠保障。

三、建设工程项目投资管控的可靠措施

1.不断的完善投资管理模式，制定合理的投资管理目标。

不断的完善旧的管理模式至关重要，同时企业需要制定合理的投资管理目标，提高管理的时效性，更加稳步的实现投资管理目。建设项目在全部项目阶段，需要各个单位全面可靠的数据，根据现场实际现场情况制定出合理的方案，这将为施工的组织提供有利的方案指导。不断完善管理模式，将投资管理各个阶段详细分析，对每个阶段采取有针对性的投資管理方法，有部分到整体逐步完善投资管理模式，只要这样才可以把控项目整体的管控，实现投资管理利益的最大化。

2.提高投资估算的精确性

工程项目的投资管理是以投资的估算值为依据的，工程项目的顺利实施不仅要依靠可靠的技术，还要依靠有效的投资管理措施，因此需要意识到投资估算的精准性，投资估算需要在科学的指导下进行，企业需要对每个阶段的投资做好相应的分配和管理，且必须提高投资估算的精准性，估算的准确可以有效保证工程项目有效的管控，有利于工程项目的顺利实施。

3.全面优化设计的方案

企业需要意识到全面优化设计的方案对于工程项目投资管理的重要性，全面优化方案意味着需要对每个环节的方案进行详细的分析优化和进行相应的投资估算，这样有利于合理的分配资源，并且保证企业可以合理的进行投资。设计方案的优化也是对整个工程的完善，本质上就是对管理进行更深入的设计，让整个方案可以达到最优的效果，从而保证项目具有更强的竞争力。

结束语

总而言之，投资管理管控在工程项目建设中起到关键的作用，投资的管控在项目的任何阶段都会涉及到，企业必须加强人才队伍建设，并采取合理有效的投资管理方法，才能从根本上达成对建筑项目投资管控的最终目标，最终保证项目的顺利完成。

参考文献

[1]张晓明.加强建设工程项目投资管理的对策探究[J].民营科技 ，2018（04）：156.

[2]尹万胜.建设工程项目投资管理分析 [J].建材与装饰 ，2018（11）：171-172.

[3]朱洁炜.浅谈建设工程项目投资管理控制 [J].中外建筑 ，2018（07）：202-205.

作者：周杰

建设工程项目投资论文 篇3：

分析建设工程项目投资全过程控制的要点

【摘要】工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投資控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。

【关键词】建设工程；项目投资；投资控制

前言：

建设工程项目投资控制是指在工程建设项目的全过程采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内，随时纠正发生的偏差，保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制；不同投资主体控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

1 分析建设工程项目投资的措施

1.1 组织措施：建立组织措施实施投资控制，其主要内容包括：落实投资控制人员；明确投资控制人员的分工、管理职能的分工；确定投资控制的工作流程。

1.2 经济措施：采用经济手段实施投资控制。其主要内容有：确定投资规划的目标和分解；编制资金使用计划并控制其执行；对投资进行动态控制（比较）；付款审核。

1.3 技术措施：采用技术措施进行投资控制的内容有：控制在设计、施工、工艺、材料、设备中节约投资的潜力，包括运用价值工程在设计中节约投资的潜力。材料质量检验和合理的施工措施在投资中减少浪费、节约投资的潜力：做技术经济比较论证。

1.4 合同措施：以合同为依据，促使业主和承包商履行义务。承担责任。主要内容包括：确定合同的结构，合同中有关投资条款的审核；参与合同谈判；处理合同执行过程中的变更与索赔。

2 提出建设项目全过程的投资有效控制

2.1 决策阶段投资控制的措施

建设工程决策投资控制的重点主要有两个方面： 一是协助或接受业主的委托编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的最优建设方案；二是在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设过程中真正起到控制项目总投资的作用。

做好项目决策前的准备工作与投资预测。注意做好基础资料的收集， 对资料的准确性、可靠性应进行认真的分析，以确保投资预测、经济分析方面的准确性。

基于充分研究市场的项目可行性研究报告的编制。在进行充分调查研究、收集资料的基础上， 依据国家经济发展的长远规划、经济建设基本方针、相关的政策，并结合工程建设的条件和投资效果，提出项目建议书，编制可行性报告。

2.2 设计阶段的投资控制措施

（1）加强设计阶段的经济论证。设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程建设项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否，直接影响着工程建设的综合效益。因此，在设计阶段，应让经济人员积极地参与进来，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。在方案比较时，可以采用成本——效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法千方百计降低工程造价。

（2）确定控制的目标。一般是用投资估算作为方案设计估算的控制目标， 用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标"如果有技术设计时，用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标，用修正概算作为施工图预算的控制目标； 如果没有技术设计时， 就直接用初步设计概算作为施工图预算的控制目标。

（3）实施控制的方法。应充分将价值工程理论运用到设计中去，优化设计；要积极推行限额设计，同时各个专业要在保证工程要求的前提下，按照分配的投资限额进行设计，并严格控制初步设计和施工图的不合理变更；另外要加强对初步设计概算的审查，设计单位应建立健全自审、 审核、审定制度。

（4）坚持技术与经济相结合的原则。项目设计人员和工程造价人员密切配合，在投资最少的情况下，实现必要的功能，防止片面强调技术上的可行性，随意提高安全系数和设计标准，不考虑经济上的合理性，从而造成投资上的浪费，力求技术先进的经济合理性和经济合理的技术先进，把控制工程投资的观念渗透到设计过程中。

2.3 施工阶段的投资控制措施

施工阶段的投资控制，是将计划投资额作为项目投资控制的目标值。然后将项目施工过程中的实际支出与控制目标值进行比较，通过比较找出偏差，分析偏差产生的、原因，采取纠偏措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

（1）编制资金使用计划

施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，必须编制资金使用计划，合理地确定建设项目投资控制目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。

（2）设置投资控制点

施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。

（3）工程进度款的支付与控制

工程进度款是按实际完成的工程量支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款是根据施工单位交来的“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证，经监理工程师签证后，按月结算。

（4）做好工程变更管理

合同变更处理是投资管理一项重要内容。合同变更处理本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。对于施工单位方法不当或组织管理不善造成的费用增加，证据不足或者不符合合同条款规定的变更补偿要求及时予以驳回、否定。

2.4 竣工结算阶段投资控制措施

（1） 应核对工程内容是否符合工程条款要求，项目验收合格后才能进入工程结算程序。

（2）检查隐蔽工程验收记录， 所有隐蔽工程必需进行验收、签证。

（3）按图核实工程量，并按统一的工程量计算规则计量所完成的工作量。

（4）应按照合同规定的结算办法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等对工程结算价款进行审核。

（5）落实设计变更及现场签证，签证应经建设单位和监理工程师的同意；重大设计变更应经原审批部门审批，方可列入结算。

2.5 熟练运用工程造价管理信息系统工具为投资控制服务

国内工程项目投资常常出现“三超”现象（ 即概算超估算、预算超概算、结算超预算） 除人为因素如钓鱼工程、层层回扣等外， 客观上也存在信息工作管理落后， 依据资料不准确， 不能及时全面地为决策提供可靠依据等原因。因此建立工程项目造价动态管理系统非常必要， 通过及时快捷采集、整理、加工、积累各类型工程、各专业工程造价的估算、概算、预算及建立工程成本指标， 建立已完工程的数据库，指导新工程的投资估算、概算、预算和工程招标等实际工作，帮助前期投资决策和全过程投资控制管理。

3 结语

随着时代的发展，市场化进程的进一步推进，越来越多的建设项目会实施全过程投资控制。而全过程投资控制是一项技术性、专业性和政策性很强的工作， 因此相关的工作人员，应不断地学习提高自身的综合素质，为今后的工作其定坚实的基础，也为提高我国全过程投资控制贡献了一份力。

参考文献：

[1] 兰鹏杰. 建设工程施工阶段投资控制[J]. 科技致富向导 2014年23期

[2] 马悦. 试论建设工程项目的投资控制举措[J]. 科技致富向导 2012年08期

作者：王海芬