建设工程项目管理论文

摘要：我国的建设工程项目管理较为落后，与国际上先进的项目管理相比还有着不小的差距。因此我国项目管理应该走国际化、信息化道路与国际接轨。本文介绍了我国项目管理将要朝着什么方向发展。今天小编为大家精心挑选了关于《建设工程项目管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建设工程项目管理论文 篇1：

浅析在信息化背景下建设工程项目管理的探究

摘要：随着信息化时代的到来，人类的生活状况发生了很大改变，生活质量明显提高。和此同时，建筑行业面临的机遇和挑战也是前所未有的。因此，在信息化背景下，建设工程项目管理急需依托信息技术手段创新建设工程项目管理模式，提高建设工程项目管理水平。论文联系实际，从信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性、存在的问题和建设工程项目管理新模式的创建途径三个方面就相关问题进行探究。

关键词：信息化背景;项目管理;管理模式

1引言

随着社会经济和科学技术的快速发展，我国建筑行业也取得了巨大进步，行业规模不断扩大，同时对项目施工质量和进度也提出了更高的要求，项目管理水平也急需提高。促进企业建设工程项目管理模式的信息化建设有助于建设工程项目施工质量和效益的提高。下文将联系实际，首先就信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性进行分析。

2信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性分析

2.1推进现代建筑企业体系改革

建设工程项目信息化管理模式是未来建筑企业体系改革的基础和前提。在信息化背景下，建设工程项目管理在工程施工和建筑企业发展方面发挥着至关重要的作用，该项工作承担着联系建筑企业决策人员和工程施工主体的责任。以往，我国建设工程项目管理工作主要依靠人力完成，但在信息技术飞速发展的现代化背景下，建设工程项目管理模式也开始有所改变和创新，相关信息技术、技术手段在工程项目管理中得到了广泛应用，信息化的管理模式已初步建立。这一管理模式的变化，意味着现代化建筑企业信息化建设水平的提高，意味着企业工作效率的提高，盈利空间的扩大，内部体系结构的完善。

2.2促进社会生产力发展

我国经济建设的飞速发展，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用，相应的，我国建筑业的稳定发展也在一定程度上促进了社会生产力的提高。而在建筑行业对社会生产力发展产生促进作用的过程中，建设工程项目管理信息化又起到了基础保障作用。我国建筑行业市场规模不断扩大，和此同时，相关资源的整合和分配也发生了一些变化，在此背景下，信息技术手段的运用，为资源的优化分配提供了重要条件，同时也使得建设工程项目成本得到了有效控制，这在一定程度上促进了我国社会生产力的发展。

2.3促进建筑行业不断发展完善

现阶段，建筑行业已经成为影响我国国民经济发展的一大支柱性行业，对我国的经济建设有着重要影响。在传统的建设工程项目管理模式下，各建筑企业，企业内各单位、各部门的信息整合度和共享程度不高，集体建筑企业和私人建筑企业发展速度整体相对缓慢，一方面是由于建筑企业的建设工程项目管理工作未实现和网络信息化技术的深度融合，工程项目管理水平不高，效益不显著;另一方面是由于部分建筑企业过分注重经济发展，一味追求经济效益而忽视了对管理模式的优化创新，最终导致南辕北辙的局面。

3信息化背景下建设工程项目管理信息化存在的问题

3.1区域间信息化管理发展不均衡

当前，我国的建设工程项目管理已经推行了信息化手段，但不足之处是各个地区使用的方法和途径各不相同，获取信息的质量、数量和内容存在很大差别。东部沿海城市经济比较发达，在获取信息资源方面就有一定的天然优势，提高工程项目管理的水平也更加容易，西部地区相对落后。国内这种不平衡现象普遍存在，长此以往，这种信息化差距会在区域间更加明显，会对全国的信息化管理事业的发展产生不利影响，需国家出台相关政策进行扶持和调控，促进建筑业全面健康发展。

3.2部分建筑企业项目管理信息化建设方法不妥

为推进城市化进程，国家对建筑行业颁布了一系列的支持政策，建筑行业的发展有目共睹。而工程建设的难度正在不断加大，信息化管理的任务量逐渐增加，管理的难度系数也在不断提高。在实际开展信息化管理的工作中，部分建筑企业盲目选择了管理软件作为实施项目管理信息化实施的全部工作，忽视了建设工程项目管理信息化的基础工作，造成项目管理信息化实施效果不理想，建设项目管理水平没有得到应有的提高，没有实现项目增效。

4信息化背景下的建设工程项目管理创新途径

立足全局，从整体上分析，在信息化背景下，现代化建筑企业要想促进建设工程项目管理模式创新，实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须做到以下几点。

4.1积极运用信息化技术手段

科学技术是第一生产力，在信息化背景下，建筑企业只有将工程项目管理和信息技术有机结合，构建起网络资源管理平台，促进建设工程项目管理信息化建设，才能有效处理传统建设工程项目管理模式中的一些历史性问题，有效提高建设工程项目管理的科学性、规范性，从而促进建设工程项目施工顺利进行。具体而言，在推进建设工程项目管理工作开展过程中，建筑企业需针对具体问题选择科学先进的管理方式，提升工程项目管理水平，巧妙运用现代科技信息技术和多媒体网络平台建立起专门的工程项目管理平台，也可以聘请专业人员建立专门的工程项目管理交流网站，有效促进各项先进方法的交流融合。另外，在建设工程项目施工过程中，工作人员需结合工程实际情况，将先进的信息化技术手段运用于工程项目管理工作中，构建起以网络、信息技术为基础的工程项目管理平台，利用该平台对各施工要素进行有效管理，从而实现施工进度的可视化、施工文件的便捷化、施工成本的图形化、工程设计的专业化、规范化。

4.2创新建设工程项目管理方式

在信息技术和互联网技术的推动下，建筑工程建设施工技术更加先进，这使得施工现场产生的各项数据信息也有了相应变化，作为推进工程项目建设发展的重要一环，工程项目管理在项目施工建设过程中发挥着重要作用。为全面促进建设工程项目施工质量和进度的提高，在信息化背景下，建筑企业工程管理部门必须树立起信息化、数字化工程管理理念，在工程管理工作中积极引进各项先进技术，充分利用先进的信息技术和计算机设备，实现对工程项目的数字化、电子化管理。相关管理部门应当充分利用互联网优势，建设工程项目管理的网络系统，实现对工程项目规范统一的网络化管理。同时利用大数据技术、云计算等信息技术做好施工现场各项信息数据的收集、记录、储存工作，为后续的查找和应用提供便利。

4.3完善信息化人才队伍建设

工程项目管理人员是各项管理计划的实施者，因而管理人员的能力素质将直接影响建设工程项目管理水平，影响建设工程项目施工质量。在信息化背景下，建筑企业要想有效实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须首先加强观念创新和人才培养，采取相应措施手段做好信息化人才队伍建设工作，通过适当的培养教育和考核激励，提高工程人员信息技术，提升技能水平，为建设工程项目信息化管理的实现创造有利条件。对于在职人员，建筑企业需落实人才教育和培养工作，通过适当的教育培训，使工作人员树立数字化管理意识，并熟练掌握相关知识和信息化、数字化技术，能熟练应用计算机技术进行检索，能从海量信息中准确提取有价值的信息，从而促进建设工程项目管理水平和效率的提高。

5结语

综上所述，在信息化背景下，建设工程项目管理在工程施工和企业发展方面发挥着至关重要的作用，要促进工程施工质量和进度提高，就需依托信息技术手段，创新建设工程项目管理模式，促进建设工程项目管理水平提高。因此，相关建筑企业需立足实际，结合自身发展需求和行业发展趋势，树立正确的信息化管理理念，于建设工程项目管理工作中积极引进先进的信息化技术，不断创新工程管理方式方法，促进建设工程项目管理水平和质量提高。

参考文獻

[1]林高音.信息化背景下的现代建设工程项目管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.

[2]方少杰.基于信息化背景下的建设工程项目管理探究[J].居舍，2019（08）：130.

作者：李艳玲

建设工程项目管理论文 篇2：

建设工程项目管理的发展趋势

摘要：我国的建设工程项目管理较为落后，与国际上先进的项目管理相比还有着不小的差距。因此我国项目管理应该走国际化、信息化道路与国际接轨。本文介绍了我国项目管理将要朝着什么方向发展。

关键词：建设工程;项目管理;发展趋势

引言：

早在先秦时期我国就开始修筑长城用以抵御外族，这大概是我国最早的建设工程项目管理了，在那个时代项目人们对项目管理的了解相当的粗浅，与现在对项目管理的理解相差甚远。我国工程项目管理的开端是从二十世纪八十年代开始的，由“鲁布革水电站”项目首先贷款作为开端。从哪之后，随着时代的发展我国工程管理逐步的走向了成熟，变得越来越规范化和系统化。而国外的现代工程管理出现的更早，在上世纪五十年代就出现了，随着时代的发展出现了两个不同的工程管理模式，即PMI和IPMA。

1 工程项目管理的目的与目标

项目管理的企业与业主之间签订合同，由业主向企业提出要求，企业按照业主要求进行施工的过程即为项目工程管理。在企业施工前业主需要支付一定的定金，企业需要在业主要求的时间内按照要求及时完成工程，这些工程的质量、安全等方面要到达业主要求的标准。其目的是在业主的要求下，保证工程质量、减少成本、减少工程时间等完成工程，从而给公司带来更高的利益。在工程阶段，需要做到安全、质量、进度、成本等要求，安全在工程中是最重要的，其他几个要求是其主要内容。

2 我國工程管理现状

从上世纪八十年代到如今，以及过去了四时多年，工程管理在这四十多年的发展中逐步壮大，逐渐完善。但是目前还是存在着一些工程管理的不足之处，如理念、技术、组织、人员等各个方面，总体而言我国的工程管理主要存在如下几个问题：

2.1 企业对工程管理的思想不成熟

由于我国的工程项目管理起步比国外晚了三十多年，到目前为止工程管理存在着很多缺陷。如不够完善的法律，甚至某些方面压根就没有相关的法律;员工对工程项目管理模式不够了解，不知道其好处所在，经常不按照步骤随心所欲，认为只要能够保证安全、能够在规定的时间完成、有技术就行，对于项目管理直接无视。对于业主而言，有时候为了便宜、方便，将同一个项目分为不同阶段与不同公司签订合同，交给这些企业施工。同时一些咨询单位和设计单位的工作人员也很少利用工程项目管理来解决工程。

2.2 企业的工程管理组织性差

因为在我国一些公司的工程管理人员都是临时的，工程完工后这些组织就会解散，没有固定的组织人员和管理模式，更没有科学的组织结构。使得员工在每个工程项目中负责的东西都不一样，导致员工难以在项目中积累有用的经验，或者到下一个工程中用不到在上一个工程中的所学。有些项目虽然有工程管理人员，但是组织内部分工和责任不明确，管理混乱，难以发挥组织的优势，使得工程项目管理模式难以实现。

2.3 工程管理模式落后

如今如今我国在施工方和业主方两个工程主题上应用的工程项目管理较多，在工程管理方面信息化、科学化等含量较低，相对于外国较为科学的管理模式而言在技术、管理等方面相差较大。国外将网络信息技术与工程项目管理相结合，使得工程项目管理的发展达到了一个新的高度。

2.4工程项目管理领域小

在我国项工程项目管理所涉及的范围较小，主要涉及于业主和施工方，而且并不是应用在工程的全过程。在国外工程项目管理从提出工程这个想法开始一直到工程报废都是用工程项目管理模式来进行的，但是在国内将工程的规划、涉及、施工等几个阶段由不同部门施工，使得对一个工程很难有一个完整的工程项目管理模式来进行管理。

2.5 缺少管理人才

因为我国的项目管理发展时间较短，很多的工程管理技术不够成熟，没有足够多的经验，管理人员的水平相差较大，大多数没有培训过。技术高超且有管理能力的人才少之又少，对于国外先进的管理技术了解的人不过多，同时具备几项技能的高端人才几乎是凤毛麟角。

3 工程项目管理发展趋势

3.1国际化趋势

我国加入WTO到现今，与其他国家之间的合作逐渐增多，在国外有着越来越多的工程，同时国外也有着许多工程在我国。许多的国际项目都是通过国际招标、BOT方式运行。IPMA目前是以西方国家为主，但我国工程项目委员会也加入了其中，成为其中的一员。如今国际项目管理协会的重要性越来越高，对于工程项目管理之间的学术交流活动也是逐渐变多，国际项目管理协会每年都会举办许多的专业性学术活动。现如今有许多的相关专家都会在工程项目管理相关的期刊上发表论文，对项目工程管理方面的人员有着很大的帮助。近年来全球许多国家的工程项目管理专家在讨论处一套全球通用的体系，按照如今的速度在不久的将来就会有一套完整的项目工程管理体系。因此我国工程项目管理需要与世界相融合，学习其他国家先见的工程管理模式，这样才能够在项目工程管理国际化上不会落后于其他国家。

3.2网络化、科学化、规范化

随着我国现代化科学技术的不断发展，在如今的这个社会网络人们难以离开网络，因此实现工程项目管理信息化是势不可挡的。现阶段已经有着许多的国家将计算机技术运用到了工程项目管理之中，使得管理变得虚拟化、便捷化，市面上的部分工程建筑企业已经建立好完善的工程项目管系统，并在实际中得到应用。因为一个工程有着大量的数据，光靠人工计算难以进行，而且其准确性还得不到保证，如果利用计算机来处理工程中的这些数据将会节约大量的时间，还可以确保其准确性。科学的管理是非常有必要的，因为一个工程有着许多的环节，每个环节之间都有着相关的联系，科学的管理可以更好的完成工程项目。

3.3 全程管理

我国项目工程管理自发展以来很少有着全程的管理，都是将一个项目打散由好多的企业来分别施工，这就使得项目工程管理的发展有一定的阻碍。如果像国外一样，一个工程由一个企业全程管理直到报废，那么对项目管理的发展将会有着多重的好处，我国也逐渐向此发展。

3.4 创新化发展

创新是一切发展的源泉，项目工程管理也是如此，并不是现在西方国家的管理就是最好的，如果能够创新出新的模式并逐步完善将可能超越他们。与传统的管理模式相比较，如今应该将项目管理的重点放到创新上，其中项目文化的创新是最主要的。

4建设工程项目管理的方式

全球化正在逐步形成，因此工程项目管理与国际接轨是最好的方式，所以在项目管理的工程、安全、质量、价格、合同等需要与国际上保持一直。我们应该熟悉国际的法律法规、标准等，因为我们处在一个较为复杂的国际环境中，只有熟悉并能够很好的运用这些就可以在与其他国家竞争时争取到更多的利益，不让自己吃亏，同时使自己在计入国际市场，与其他国家在项目管理方面竞争时能够受到法律保护。

5 总结

综上所述，我国在工程项目管理建设的这么多年以来，管理水平和模式都有着不小的发展，虽然没有达到西方国家的水平，但是也逐渐追上的这些国家的步伐，使得我国在工程项目管理这个方面与之相差的越来越小。毕竟想要达到其他国家那样完善的工程项目管理并不是一朝一夕的，需要慢慢的积累，学习先进的技术，才能够拉小差距，处于不败之地。

参考文献：

[1]游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2021（09）：163-164.

[2]张雅杰.建设工程项目管理成本控制措施[J].建材与装饰，2020（13）：215+218.

[3]季鹏.大数据背景下工程项目管理的创新要点[J].建材与装饰，2020（03）：212-213.

[4]伍真桢.城市建设工程项目管理现状浅谈[J].建材与装饰，2019（23）：160-161.

作者：朱伟

建设工程项目管理论文 篇3：

浅论电网建设工程项目管理中存在问题与措施

摘要：随着我国社会经济的快速发展，电网工程建设也获得了长足的发展，但对于施工质量管理一定不能放松。事实表明，在实际生产中，一定要切实做好电网工程建设的各项工作，并严格把关好其施工质量，才有可能从真正意义让电力工程建设项目达到高质量水平，这对于实现配电网的长期安全稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的促进作用。因此，基于人们对电力需求的日益增大，本文在对电网建设工程项目管理中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好电网建设工程项目管理的措施进行了探讨。

关键词：电网建设;工程项目;管理;问题措施

引言

最近几年以来，随着我国社会经济的迅猛发展以及人们生活水平的快速提高，社会各行各业对电力需求量也在日益增大。这就使得人们更为关注和重视国家电网建设工程项目的质量管理。众所周知，做好电力建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量管理，就显得极为重要和迫切。正是基于此，以下在对我国电网建设工程项目管理中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好电网建设工程项目管理这个课题，进行了一些分析和探讨。

1 电网建设工程项目管理中存在问题的分析

1.1 难以实施高智能调度

在实际生产中，电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点;而在现实当中，由于配电网信息少且质量不高，故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度，当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目，在对其建设过程中往往要投入很多资金，其建设和管理过程不仅工作量大，且具有相当的复杂性。因此，正是电网建设工程项目具有上述特点，致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。

1.2 施工人员专业素质偏低

经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，某些电力企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。

1.3 工程项目管理制度不够完善

事实表明，不完善的电网建设工程项目管理制度，无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标;此外，也由于工程项目管理制度不够完善，致使这些施工人员在项目建设和管理过程中，由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准，也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。因此，制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要。

2 做好电网建设工程项目管理的主要措施

2.1 强化技术创新，增大高智能调度

伴随着我国社会经济的迅猛发展以及企业生产规模和调控水平的不断提高，在电力建设工程项目管理中，与时俱进地强化技术创新，提高高智能调度就显得极为重要。在实际生产中可着手从以下这些方面来实施：第一，有效缩短工期;加强技术创新，形成一套高效、便捷的能够有效帮助电力企业构建规范建设和管理制度的新式技术，以达到增大高智能调度并有效缩短工程建设工期的良好效果。第二，加大资金投入;事实表明，在实际生产建设过程中，不断加大配电网建设资金投入，这是有效降低工程管理难度水平、并不断提高工程施工人员工作积极性和主动性的有效途径。第三，集中管理电厂;在电网建设工程项目管理过程中，为有效增大高智能调度，并不断提高工程调控管理水平，可制定相应的工程建设和管理机制，以此来对电力企业各电厂实施集中管理。实践表明，与时俱进加强技术创新、并不断增大高智能调度，这是有效保障电力建设工程项目管理水平不断提高的重要途径之一。

2.2 大力提升工程建设施工人员专业素质水平

事实表明，为能更好地保障电网建设工程项目的施工管理质量，一定要有效提升这些工程施工人员的专业素质水平。在实际当中可从以下这些方面来加强实施：首先，做好工程施工人员的思想教育培训工作;加强对工程施工人员进行思想教育培训，可有效提升他们的施工安全意识，强化他们施工过程中的团队合作精神;此外，做好这些工程施工人员的思想教育培训，还可不断端正他们施工过程中的工作态度和专注度，有效避免因施工不专注而出现的生产事故，从而最大限度提升电力建设工程项目建设和管理质量水平。其次，领导重视，把好施工人员选拔关，在进行工程施工人员选拔时，企业主管部门一定要加强监督，让所选的电力工程施工人员专业素质一定要过关，能够胜任电力工程各项施工质量要求;此外，在实际生产中，电力企业相关部门还应通过交流学习、抽查考核等形式来不断提升这些施工人员的专业素质水平，以此来确保整个工程的施工质量水平。

2.3 进一步完善工程项目管理制度

实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度，可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障電网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

2.4妥善解决技术管理问题

为了保证电网建设管理效率得到提升，管理者要合理解决技术管理中存在的问题，树立正确的工作目标，掌握管理流程。加强电网建设项目管理的规划，制定出更为规范的管理体系，保证原有的管理体系得到更好优化。电网建设项目中的管理机制比较多，通过有效解决技术管理问题，能够保证各项管理机制更加协调。在电网建设项目施工过程之中，如果出现严重的突发事故，会停止施工，延长施工工期，而技术管理问题的全面解决，能够避免突发事故的出现，保证电网建设项目能够如期完工。电网的建设与管理，离不开政府的支持，因此，政府有关部门要给予一定的政策支持，在加快电网建设水平的基础之上，保证各项技术管理问题得到全面解决。对于电网建设管理者来说，要加强资金管理、物资管理力度，做好决策工作，为今后的管理提供更多准确数据，制定一个更为先进的管理系统，真正实现智能化发展，减少电网建设管理工作量，保证电网建设管理效率得到提升。

3 结语

总之，电力产业作为国民经济的重要支柱，电网建设管理人员不能够有丝毫的懈怠，要运用先进的管理体系，严格遵守相关管理条例，认真落实电网建设管理制度。人们的生活、经济的发展均离不开电，而电的产生以及输送则需要借助于电网建设。电网的功能主要是确保电的产生以及输送的安全性，合理调节电的供需，确保所供电的质量以及使其产生的经济效益最大化。

参考文献：

[1]孙林全.浅谈配电网建设工程项目管理[J].水能经济，2016.11.

[2]贾彦良.配电网工程项目管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究，2015.08.

[3]沈祝园，周旸，曹雯.电网工程多元化安全质量预控策略研究[J].企业改革与管理，2018（21）：33+78.

[4]易明，张启，苏志泳，杨国旗.生态文明建设中电网前期工作的重要性[J].建材与装饰，2018（44）：217-218.

作者：王博 孙治红