建设工程项目信息管理论文

摘要：强化建设工程项目施工风险管控，是确保项目建设顺利推进，提高项目建设效益的关键。本文针对建设工程项目施工风险管理，首先分析了建设工程施工项目的风险分类及风险管理中存在的问题，并系统论述了加强建设工程项目施工风险管理的具体措施。以下是小编精心整理的《建设工程项目信息管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建设工程项目信息管理论文 篇1：

浅论建设工程项目管理与监理的关系

【摘要】建设工程项目管理和监理之间的关系，在业内得到普遍关注，时常引起争论。笔者结合实践工作体会，对两者在涵义、业务范围及相关政策法规等方面进行了分析研究，并阐明建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向， 应鼓励工程监理向项目管理模式过渡。

【关键词】建设工程 项目管理 工程监理

一、前言

自上世纪八十年代引进建设工程监理模式以来，我国建设工程管理领域初步实现了市场经济条件下的管理创新，促进了建设工程质量、工期和造价的有效控制。进入新世纪，项目管理模式的提出，进一步加速了建设工程管理与世界同行业的管理接轨，必将推动我国建设领域的中介技术服务机构走上良性发展的道路。通过对建设工程项目管理和建设工程监理的分析和研究，可以得出两者的区别与联系，明确两者如何满足现实工作的需要，从而探索保证建设工程如期实现的有效途径。

二、建设工程项目管理

1.涵义

英国特许建造学会对建设工程项目管理的定义是： 从项目的开始到项目的完成， 对项目进行全过程的计划、协调和控制。2003 年，原建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义， 即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托， 按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告， 进行可行性分析和项目策划； 在工程项目实施阶段， 为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收） 等服务， 代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。因此， 无论国外还是国内， 对建设工程项目管理这一概念的定义有很大的相似性， 即都认为建设工程项目管理是全方位、全过程的管理， 工作内容包括计划、协调、控制和管理等。

2.业务范围

2.1协助建设单位进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定；

2.2协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续；

2.3协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施， 组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

2.4协助建设单位组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

2.5协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

2.6协助建设单位提出工程实施用款计划， 进行工程竣工结算和工程决算， 处理工程索赔， 组织竣工验收， 向建设单位方移交竣工档案资料。

3.政策法规依据

3.1关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 （ 建市[2003] 30 号文）；

3.2建设工程项目管理试行办法 （ 建市[2004]200 号文）。

三、建设工程监理

1.涵义

建设工程监理是我国建筑业和基本建设管理体制改革发展的产物， 国外没有与之完全一致的概念。2005 年，原建设部和国家计委颁布的《工程建设监理规定》指出： 工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托， 依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同， 对工程建设实施的监督管理。《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条规定： 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同， 对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面， 代表建设单位实施监督。

2.业务范围

《工程建设监理规定》第三章第九条指出：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量； 进行工程建设合同管理和信息管理， 协调有关单位之间的工作关系。因此， 建设监理的主要工作内容可以归纳为“三控、两管、一协调”。近年来，由于建设工程施工现场各类安全生产事故频发，施工安全形势日益严峻，对社会稳定构成了严重威胁，监理单位也被赋予了施工安全监理的重任。

四、建设工程项目管理与监理的比较分析

通过以上阐述， 可以进一步理清建设工程项目管理和监理之间的联系及区别。

4.1服务对象及提供者的范围

4.1.1建设工程项目管理范围较大。在建设工程领域中， 项目参与各方都需要项目管理， 如建设单位项目管理、设计单位项目管理、施工单位项目管理、供货单位项目管理等。由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者， 因此建设单位的项目管理是其中的管理核心， 若其缺乏项目管理经验， 可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。

4.1.2建设工程监理范围单一。根据《建筑法》第三十二条规定， 将建设工程监理定位为受建设单位委托， 对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。所以， 建设工程监理单位与建设单位仅仅是一个被委托与委托的关系， 依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同实施监理。建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。

4.2业务范围

4.2.1建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。《建设工程项目管理试行办法》中对此已作了明确界定， 在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。

4.2.2工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理， 《建筑法》等法律、法规对此已作了明确规定。因此， 建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分， 但不是项目管理的全部。

4.3法律责任

4.3.1由于我国建设工程项目管理还处于起步阶段， 与之相适应的法律法规体系尚不完善。同时，项目管理是政府提倡和鼓励的一种管理方式， 因项目规模、性质不同而实施的灵活性不同。一般情况下，项目管理的内容及深度要求可在与业主签订合同时约定，责任也可以通过合同予以明确。

4.3.2建设工程监理制在我国发展已有20多年的历史， 国家有一套较为成熟和完善的法律法规与之配套， 对工程监理工作的地位、权利、职责、义务和法律责任做出了明确的界定， 制定了适用监理的标准合同文本，监理责任体系基本完善。

4.4行业准入

4.4.1根据原建设部 2004 年颁布的 《建设工程项目管理试行办法》， 国家没有对建设工程项目管理市场设定准入制度， 而是向建筑业相关的具备资质的企业开放， 鼓励其积极参与到工程项目管理中去， 同时对从业人员也没有设定新的准入制度。

4.4.2国家对建设工程监理行业实行市场准入制度， 只有符合条件的监理单位才能进入本行业； 监理工程师已经成为一种专业人士， 必须通过考试取得岗位资格，辅以注册登记和继续教育才能执业。

五、结束语

建设工程项目管理与建设工程监理相比，在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展与延伸， 在一定条件下，是一种较为灵活的操作管理方式，更适合市场经济条件的工程建设管理，特别是，可以依据建设单位的要求提供订单式的服务，来满足不同客户的不同需求，更符合国际惯例，推动建筑业走出国门、走向世界。建设工程项目管理代表了工程監理今后的发展方向，因此，应鼓励、支持有条件的监理企业，向工程项目管理企业过渡，使项目管理模式日益成熟并发挥更大作用。

参考文献：

[1]徐 进 浅析工程监理在工程管理中的作用[J] 山西建筑 2010.05

[2]李春芳 浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系 研究方向 建筑工程 2012.04

作者：李波 谢帅

建设工程项目信息管理论文 篇2：

建设工程项目施工阶段风险的评估与防范

摘要：强化建设工程项目施工风险管控，是确保项目建设顺利推进，提高项目建设效益的关键。本文针对建设工程项目施工风险管理，首先分析了建设工程施工项目的风险分类及风险管理中存在的问题，并系统论述了加强建设工程项目施工风险管理的具体措施。

关键词：建设工程;施工项目;风险管理

1建设工程项目施工阶段风险分类

一般建设工程项目施工阶段主要有以下风险：

1.1施工安全风险

近年来，各个领域都关注安全生产问题，可以说没有是安全就没有利益，在建设工程施工的过程中安全问题比较突出的问题表现就是架桥机架梁施工、隧道安全、防洪防灾和危爆物品的安全管理问题，这些安全事故的发生会给事故家属带来难以弥补的损失，也会直接的影响到社会的秩序稳定。

1.2施工质量风险

该阶段风险指的是在施工的过程中出现质量问题或者是事故问题而带来的损失，这一问题出现的原因主要是由于施工管理不善、设计标准不达标及项目环境不良等原因所造成的，导致建设工程项目施工阶段存在较大的风险。

2建设工程项目施工风险分类及风险管理问题分析

2.1分类

建设工程项目施工风险，主要是指在建设工程项目建设施工阶段，由于项目本身长期性、多样性、复杂性等各方面不确定性因素的影响，对建设工程项目正常施工带来不利影响，甚至造成项目出现损失的各类风险问题。建设工程项目施工风险大致可以分为以下几种类型：经营管理风险，由于建设工程项目施工是一项较为复杂的系统工程，在管理方面也存在着较大的隐患问题，比如材料质量风险、施工项目造价控制风险、现场施工人员安全管理风险、资金保障风险等经营管理风险问题;行业领域风险，建设工程项目施工行业容易受到国家宏观政策以及建筑行业竞争等的影响，特别是近年来环保政策以及供给侧结构性改革等，都会对项目建设施工带来风险隐患;市场风险问题，主要是建设工程项目施工周期相对较长，很容易由于市场分配或者资源供应等方面出现风险问题;施工风险问题，主要在具体的施工阶段，由于质量管理、安全管理、进度管理、造价管理等方面管控不当造成建设工程项目施工出现风险问题。此外，在建设工程项目施工阶段还存在着自然风险等其他各类风险问题。

2.2存在的问题

建设工程项目施工风险管理是一项专业性、复杂性较强的工作，但是目前建设工程项目施工风险管理方面还存在着不少的问题，集中表现在以下几方面：

第一，施工风险管理意识较为淡薄，有的建设工程项目施工过程中缺乏风险管理理念，参与建设工程项目施工的施工、技术、管理等参与方风险管理意识不够强。

第二，风险管理体系不够完善，虽然当前存在着较多与建设工程相关的法律法规和标准规范等，都对建设工程施工风险管理进行了明确的规定，但是目前不少项目在施工管理过程中还没有建立完善的风险管理体系，各类风险隐患得不到及时的控制。

第三，风险管理精细化不足，不少建设工程项目施工阶段风险管理措施不够细化具体，风险管理方式方法相对较为落后，对于不同施工阶段以及项目不同环节等没有制定严密的风险管理体系，增加了风险发生的隐患。

3建设工程项目施工阶段风险的防范措施

3.1完善施工图纸与资料

设计单位在进行施工图纸设计时可能会因为对现场勘查不完整不详细，或者施工单位在施工现场出现临时变动这些因素会使施工不能够顺利进行为了防范这类风险施工人员应做好施工前准备仔细审查施工图纸对其中不完善的部分进行标注对设计中出现的失误等不正确的地方向设计单位说明情况及时作出改正视情况需要召开商讨会议请各方人员对所标注的错误进行修改

3.2节流开源加强资金筹措渠道的拓展

资金筹措困难是项目业主面临的一大难题而资金是项目周转与正常运行不可或缺的组成部分在目前的政策与市场形势下紧缩政策与产能的过剩使得建设工程项目进入到一个艰难的时期建设工程项目传统的融资方式已逐渐不能满足目前需求项目资金受到严重影响为了项目可持续发展项目必须积极进行融资模式改革创造新形式的融资模式，具体模式可以采用合作开发吸引外部资金及降价促销快速回款等。

3.3成立专门的对策研究部门

在建设工程项目中政府风险主要是来源于政策变化政策发生变化可能会使得建设工程项目出现其他各类风险目前，我国经济发展方式正在发生变化房地产对经济发展的作用大大降低政府对房地产出台的政策不断升级与细化对土地价格和房价调控力度也不断加大以期土地价格和房价重回合理状态因此要想有效把握房地产政策的调整方向，就必须加大力度对这些政策进行研究这样才能正确及时的调整建设工程项目开发方向建设工程项目应该设有专门的政策研究部门及时且准确的识别来自政府的风险这样可以帮助建设工程项目在政府政策发生变化是能够第一时间做出有效反应最大程度的避免政府风险给建设工程项目带来的危害。

3.4采用绿色施工，保护环境健康

政府环保法规的限制使得建设工程项目在施工过程中需要考虑环境的承载力，采用绿色施工技术可以最大程度的减少环保法律法规带来的风险绿色施工区别于传统的施工方式它要求一个项目在施工阶段采用动态管理方式对施工阶段各个环节加强监督与管理如：施工前准备、施工计划设计施工现场等环节使整个工程项目拥有良好的绿色施工环境根据工程项目具体特点对项目施工人员进行绿色施工宣传使作业人员产生绿色意识参考以往绿色施工的经典案例总结自己绿色施工方式进而积累绿色施工经验对施工人员进行教育。

学习培养施工人员绿色施工意识并定期进行相关的作业培训工作制定绿色规章制度，大力宣传“绿色施工”的教育力度增强全员“绿色施工”的意识提高全员综合素质使每个施工者和管理者从自我做起自觉爱护施工现场的一草一绿节约用水用电、用纸不乱扔废弃物保持现场环境整洁是实现“绿色施工”的基础工程项目施工现场要倾听各相关方意见在施工开始前找当地环保部门进行审查审查通过后再进行施工此外，为了能夠更有保证地进行绿色施工应定期向环保部门进行申请监督指导。

3.5预防风雨天气

自然风险是建设工程项目施工中最常见的风险自然风险因素相比于施工风险中的人为风险较少有些建设工程项目可能在施工前已经对项目所在地的地质和气象等方面进行了调查但一旦没有对这些自然风险进行有效的防范措施，其给项目带来的风险与损失将是无比巨大的因此我们从两个方面对自然风险因素提出防范措施在自然环境风险因素方面，在进行工程项目建设的时候有些项目不可避免的会出现在我国风雨的多发地带。在此类项目进行施工前，项目部应对当地的自然条件进行严格考察，并做好各种防范自然风险突发的应对措施必要时要建立专门的自然风险应对部门专门针对气象风险进行观测，以备不时之需在工程项目施工阶段一旦出现狂风、暴雨等恶劣的气象条件施工现场的所有人员应立即撤出施工场地在安全区域等待天气好转确定无威胁再进入施工现场并做好对施工现场材料、施工设备等的保护工作。

结束语

加强建设工程项目施工过程中的风险管理，对于确保建设工程施工项目顺利实施，提高项目建设经济效益也具有重要作用。在建设工程项目施工风险的控制防范方面，应该结合建设工程施工项目的实际情况，按照项目开展的不同阶段，完善风险管控体系和风险预警管理措施，进而有效防范建设工程施工风险问题的发生。

参考文献

[1]尹自林.论建设工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J].低碳世界，2016（19）：160-161.

作者：曹子莉

建设工程项目信息管理论文 篇3：

浅议建设工程项目管理信息化与实施策略

摘要：随着科学技术的高度发展，信息技术在建设工程项目管理领域的地位日益重要。建设工程项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到工程项目建设增值的目的。

关键词：建设工程项目管理信息化实施策略

1 建设工程项目管理信息意义

建设工程项目管理是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程管理水平不断提高的过程。由于信息技术的渗透性强、发展快，以及工程项目自身的复杂性，建设工程项目信息化的内涵极为丰富，并处于不断的发展变化之中。建设工程项目信息化具有信息收集自动化、信息存储电子化、信息交换网络化、信息检索工具化及信息利用科学化等特征。建设工程项目管理信息化具有以下几方面的意义：①可以加快项目信息交流的速度：利用信息网络作为项目信息交流的载体，可以大大加快项目信息交流的速度，减轻项目参建各方管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询工程进展情况，及时发现问题，及时作出决策，从而提高工作效率。同时，项目管理信息化能够为各项目参建各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，可以减少传统管理模式下大量的重复抄录工作，极大地提高项目管理工作的效率。②可以实现项目信息共享和协同工作：利用公共的信息管理平台，既有利于项目参建各方的信息共享和协同工作，又有利于项目参建方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境通过自动地完成某些常规的信息发布，可以减少项目参与人之间的信息交流次数，并能保证信息传递的快捷、及时和通畅。这样，不仅有助于提高项目管理工作效率，而且可以提高项目管理水平。③可以实现项目信息的及时采集：建设工程项目管理信息化能够适应项目管理对信息量急剧增长的需要，允许实时采集每天的各种项目管理活动信息，并可以实现对各管理环节进行及时便利的督促与检查，从而促进项目管理工作质量的提高。④可以存储和分析项目全部信息：实现建设工程项目管理信息化，可以将项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至可以对已积累的既往项目信息进行高效的分析，从而为项目管理的科学决策提供定量的分析数据。⑤可以促进项目风险管理水平的提高：由于建设工程项目的规模、技术含量越来越大，以及现代市场经济竞争激烈等特点，使得工程项目的建设风险越来越大。项目风险管理需要大量的信息，而且需要迅速获得并处理这些信息。现代信息技术给项目风险管理提供了很好的方法、手段和工具，建设工程项目管理信息化能够大大提高项目风险管理的能力和水平。

2 建设工程项目管理信息化发展现状

近年来，信息技术在建设工程项目管理中的应用得到长足发展。部分大型企业建立了信息网络，并将其作为建设工程项目信息交流和管理不可缺少的工具。有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。信息技术在建设工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：①基于互联网数据库技术的应用：应用诸如Oracle，DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字、图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。②项目信息门户PIP(Project Information Portal)的应用：PIP为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码、权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。③自动控制技术的应用：对建设工程项目费用、进度、质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结合起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正，实现工程建设目标的有效控制。④先进监测系统的应用：采用摄像监视系统，覆盖整个施工现场，用以监视施工现场安全、消防等工作，既降低了施工现场的管理难度，又提高了项目管理效率。⑤虚拟现实（VR）技术的应用：应用虚拟现实技术可以建立工程项目的多维信息感知模型，创造特定的工作方式和环境来解决需要花费大量人力、财力和精力才能解决的工程项目管理实际问题。虚拟现实技术的应用，使工程项目管理者获得一个先进的认识世界和改造世界的工具。

3 建设工程项目管理信息化存在的问题

尽管信息技术在建设工程项目管理信息中已有比较广泛的应用，但是，我区的建设工程项目管理信息化还存在着明显的局限与不足，主要表现在以下几个方面：①对于建设工程项目的集成管理重视不够：信息技术在建设工程项目管理中的应用范围较窄，主要集中在项目设计阶段，项目施工的前期，如招标、工程预算、施工组织设计等，而在施工过程中的进度、质量、费用控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和处理能力。②对建设工程项目管理信息系统的开发及应用重视不足：虽然有很多企业都看重建设工程项目各阶段相关软件的使用质量和效果，但缺少对各阶段、各子系统的统一计划、安排和管理，处于各自为政、各得其所的状态。对管理信息系统的开发和利用没有得到重视，使得信息化的发展受到限制。③对建设工程项目管理业务流程及组织机构的重组程度的不够：由于很多建设工程项目管理中沒有应用管理信息系统，在建设工程项目管理过程中的业务流程及组织机构仍然采用传统模式。对于项目管理影响非常大的许多网络状信息沟通未能作为正式的沟通方式，在很大程度上影响了建设工程项目管理的发展。④对建设工程项目管理的电子商务化程度重视不足：企业电子商务没有真正发展起来，多数企业也仅仅是建立了内容较为丰富的网页，作为企业业绩的展示平台。大多都以发布信息为主，信息的交流与互动还存在相当大的差距。⑤信息污染的情况不断发展：由于现代通信技术的发展，人们可以获得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和传输，将会造成项目管理决策者被无用的琐碎信息所包围，从而导致决策者不能获得决策所需要的信息。此外，由于现代通信技术的应用，容易使人们依赖计算机在办公室获取信息而忽视面对面的沟通，从而减少获得软信息的可能性。

4 建设工程项目管理信息化的实施策略

建设工程项目管理信息化的实施离不开成熟的信息技术、稳定的硬件运行环境，更需要一整套科学合理的建设工程项目组织管理体系。实施建设工程项目管理信息化，应重点做好以下几方面的工作。①强化业主的作用，强调全员参与：业主不同于一般的工程建设参与者，业主是工程项目生产过程的总集成者，是推动建设工程项目管理信息化的“发动机”，是建设工程项目管理信息化的关键。同时，信息交流是一个双向或多向的过程，只有强调全员参与，才能使信息交流顺畅，产生应有的效果。②编制信息管理手册，建立健全信息管理制度：信息管理制度是建设工程项目管理信息系统得以正常运行的基础，建立制度的目的就是为了规范信息管理工作，规范和统一信息编码体系，规范和统一信息的输入和输出报表，规范建设工程项目信息流，促进建设工程项目管理工作的规范化、程序化和科学化。③明确信息管理工作流程，充分利用信息资源：为应用信息技术，达到充分利用信息资源的目的，应编制信息管理手册和修订的工作流程，收集、录入、审核、加工、传输和发布信息的工作流程，工程档案管理的工作流程，信息技术二次开发的工作流程等。④建立基于网络的信息处理平台，实现项目信息的共享：建设工程项目具有跨地域、参与单位多、单件生产和生产过程组织复杂等特性，信息技术的广泛应用，极大地促进了建设工程项目管理的变革。互联网促进了计算机的连通，网络计算机技术则试图实互联网上所有资源的全面连通，尝试将整个互联网整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享。通过采用网络计算机技术，建立建设工程项目信息共享中心，可以进一步促进工程项目参建各方的协同工作。

5 结束语

综上所述，建设工程项目具有跨地域、参与单位多、单件生产和生产过程组织复杂等特性，信息技术的广泛应用，促进了建设工程项目管理，提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到工程项目建设增值的目的。

作者：林升贵