医院财务管理工作论文

社会经济科技快速发展，在现代化发展中医院向现代化转变，面临新医改大背景需要解决看病中的实际问题，结合当前的实际问题对财务管理进行实时创新，在新的管理模式下有效落实医院整改措施，结合当前医院的工作现状，打破过去管理工作中存在的局限性，为医院的全面发展奠定基础。以下是小编精心整理的《医院财务管理工作论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

医院财务管理工作论文 篇1：

新会计制度下医院财务管理工作探析

摘 要：完善医院财务管理工作，能推进我国医疗体制改革，对发展我国公共卫生事业意义重大。2011年新修订的《医院会计制度》的出台与推行，对医院财务管理做出了较多方面的改革，对医院现有的财务核算和管理体系形成一定的冲击。本文旨在探究新会计制度下，医院如何开展财务管理工作，完善医院财务管理体制。

关键词：新会计；制度医院；财务管理

一、当前医院财务管理工作中现状及问题

众多企事业单位已经在广泛的推广和应用新会计制度，但是由于医院的特殊性和复杂性，新会计制度在医院财务管理中的应用才刚刚开始。医院还在不断地探索，如何结合新会计制度有效提升医院财务管理效率。就目前而言，我国的医院财务管理的现状不容乐观，医院财务管理中还存在不少的纰漏及不足。

（一）财务管理执行力缺乏，专业人员贫乏

一直以来，医院的财务管理得不到重视，只强调门诊量和就诊率。缺乏行之有效的财务管理手段和措施，存在着诸多问题，其中主要表现在财务凭证的失真，记账凭证不符合标准，以及会计核算不科学和缺少完整的会计报告等问题。从而导致财经秩序较为混乱，经费管理漏洞较多、责任不清，以及重供轻管（重视经费供给轻视经费管理）和重钱轻物的现象比较普遍，致使出现了严重流失、浪费经费物资的问题。

财务管理执行力缺乏的主要原因，在于医院专业财务管理人员的贫乏。大部分医院，特别是公立医院对财务管理从业人员的要求不是很高，只要会报销、审批即可。因此，医院从事财务管理工作人员的专业能力及技术有限，不懂会计核算、监管和控制，没有能力进行合理的会计核算。面对现代化的医院财务管理的需要，他们的专业知识很难满足，特别是现在的医院涉及资产额比较大，财务管理涉及到很多部门和资产，很多资金的流动环节都没有经过财务部门的监督。财务工作专业性强，工作量大，需要素质较高的财务人员参与核算。

（二）对财务管理不重视，风险意识缺乏

实际工作中，诸多医院财务管理负责人及工作人员认为，医院的财务只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。特别是，医院领导者大部分都是搞医学的，他们对财务管理不熟悉，认为医院只要搞好医疗服务就可以了。医院领导的日常工作只是探索医疗方法和医学事务，因此财务管理工作就很难得到领导的重视。反过来讲，即使医院有些领导认识到医院的财务管理工作有一定重要性，然而他们很多都不是学习财务出身，在财务管理方面很不专业，相应的知识十分匮乏，因此如果由医学专家负责医院的财务管理工作既不现实也不可能。

更重要的是，在我国，医院基本属于公立的，属于国家财政拨款的事业单位，对于还处于“卖方市场”的医院来讲，暂时不存在亏损的风险。因此医院财务管理人员基本安于现状，没有必要的风险意识。但是，在市场经济环境下，医院面临着激烈的市场竞争，医院的生存发展只能依靠自身的经营管理，财政拨款只是一小部分，因此医院管理者与财务管理工作者必须提高自身的风险意识。

（三）缺乏配套的财务管理监督体系和考核体系

目前，多数医院缺乏配套的财务管理监督体系，单一、单项的监督很难对日益复杂的医院财务系统进行严格合理的监督。从医院自身来讲，医院内部控制薄弱，内部审计制度不完善，不仅缺乏相应的有针对性的监督机构，而且相应的监督管理机制还没有建立。同时，不具备相对独立性与监督权力，不能充分发挥审计监督的职能。医院缺乏体系化、责任化的“经济责任制”，各级领导对医院的经济损失，不承担任何经济责任。在这样的状况下，医院的财务管理工作很容易出现大的漏洞。

二、新会计制度下完善医院财务管理的对策

（一）财务管理人员专业化

如需充分发挥医院财务管理工作的经济目的，势必培养一支专业化、高素质的财务管理人才队伍，必须全面提高财务人员的综合能力和自身素质。首先，在财务管理专业化方面，财务人员应学习现代财务管理理念，转变财务管理工作重心，为医院科学决策提供依据。其次，财务管理人员要加强财务管理专业技能的学习，加强财务法规和财会管理、计算机等综合技能知识的学习及运用，建立合理的知识结构，适应不断变化的市场经济要求。最终，财务管理人员，还应加强职业道德修养，提高政治思想素质，树立为人民服务的思想，坚守自己的工作岗位，坚决抵制违法违纪行为。

医院方面，应有计划的对财务工作人员开展针对性培训，提高财务管理人员的实际操作业务能力和财务管理专业水平，促进财务工作管理的规范化和系统化，解决工作中出现的实际问题。就个人而言，财务管理工作者应自觉参加继续教育培训，不断更新专业知识，加强自身修养，努力把自己培养成为适应社会需要的复合型管理人才。

（二）财务管理意识加强化

在新会计制度下，不管是医院管理者还是医院财务工作者，都要重视医院的财务管理工作，把财务管理工作上升到关系医院未来发展的层面上，排除一切不利于医院长远发展的因素，不能只顾眼前利益而丧失长远的利益，提高医院管理的风险意识。现代社会的医院，已经渐渐走出“公立化”状态，基本是“自负盈亏”的单位。市场经济环境下，医院面临着严峻的竞争，必须要提高认识，对潜在的危机时刻保持警惕，要树立强烈的风险意识与危机意识。只有风险意识的提高才能使管理者真正重视医院的财务管理工作，转变领导的传统观念。只有财务人员都树立了强烈的风险意识，正确估测风险并有效应对，才能使医院财务风险管理得到充分的保障。因为医院的资金是在整个医院系统中流通的，涉及到医院各个相关科室，因此医院各科室都应该配合财务管理工作，严格按照医院财务内部控制制度规定办事，定期向财务部门报送相关的经济数据。

（三）财务管理制度体系化

制度是根本。完善制度，统一步调。构建科学化、系统化、合理化的医院财务预算编制、成本管理体系、成本核算体系、审计监督体系。从而实现对医院财务工作的统一管理，相关的管理部门应根据实际情况成立医院集中核算中心，将医院的财务工作全部纳入其中，并科学地制定统一的财务管理制度，实现各医院单位会计核算、收付资金、资金管理的统一，切实做到医院财务管理工作的统一。《新会计制度》着重对医院财务管理组织架构、人员配置、系统的变更予以说明，特别强调各部门及人员职责权限的重新划分和重要事项的授权审批报告制度，对工作效果评价考核及责任追究机制要及时调整，根据新会计制度的变化公正的反映部门绩效，做到赏罚分明，充分考虑医院实际，将新会计制度与医院管理有效协调起来。

（四）财务管理监督制度化

财务监督制度化，是医院各部门获取资金，得以正常运行的最重要的条件。所以应完善各项财务规章和资金管理制度，加强财务管理监督制度化。构建科学的医院财务管理审计监察部门，发挥其独有的审计监督职能是医院预算执行与控制的强大保障。按照公开、公平、公正的原则，对各部门的预算执行情况进行定期检查，审计监督内容包括预算执行的进度、各部门是否按预算项目执行、是否存在实际支出超出预算的情况以及重大项目支出是否有审批手续等。另一方面，要坚决实行“政务分离”制度；坚决杜绝独断专行，杜绝权力集中制，建立严格的授权批准制度；合理的限制货币资金的额度和用途。以制度为根本，切实进行奖罚措施。

三、结束语

我国公共卫生事业的健康发展，势必改进和实行《新会计制度》，从医院财务管理的根本源头，调整思路，适应市场经济环境的激烈竞争。同样，医院新会计制度的实施，为医院财务管理的进一步完善提供一次巨大的机遇，同样也是一次严峻的挑战。对医院来讲，在其提升经营管理水平、竞争力和综合实力具有积极的作用。医院财务管理改革，应贯彻落实科学发展观，加快转变观念，不断改革创新，为推动我国公共卫生事业的健康有序发展提供强大的动力。

参考文献：

[1]庞刚.新医院会计制度下医院财务管理问题与应对策略探讨[J].现代商业，2012，（15）

[2]陈虹.新医院会计制度下医院财务管理问题与应对策略探讨[J].管理学家，2013，（21）

[3]刘赫男.新会计制度下医院财务管理的新视野[J].财经界，2012，（14）

[4]娄建华.基于新医院会计制度谈财务管理工作的完善[J].新财经（理论版），2012，（9）

[5]盖全正.新形势下医院财务管理工作探析[J].新财经（理论版），2012，（10）

作者：吴翠俐

医院财务管理工作论文 篇2：

浅析新医改方案下如何做好医院财务管理工作

社会经济科技快速发展，在现代化发展中医院向现代化转变，面临新医改大背景需要解决看病中的实际问题，结合当前的实际问题对财务管理进行实时创新，在新的管理模式下有效落实医院整改措施，结合当前医院的工作现状，打破过去管理工作中存在的局限性，为医院的全面发展奠定基础。本篇文章首先就新医改方案下如做好医院财务管理工作的意义进行简单探讨，结合现有在发展情况详细讨论新医改方案下做好医院财务管理工作有效策略，保证医院在新时代创新发展。

一、新医改方案下如做好医院财务管理工作的意义

医院管理工作具有其特殊性，在日常运营过程中，医院的经济效益以及在日常的财务管理活动密切相关，以财务管理为基础保证医疗水平整体提升。当前新医改背景下做好医院财务管理工作，对医院发展具有实际意义。强化医院财务管理，保证各项工作有效开展，有利于医院各项业务能够实时控制，控制医院各项活动的支出，避免医院各科室的日常的支出超过财务预算范围，保证医院发展过程中的资金链能够逐渐深化，为医院积累更多的资金，投入到日常业务活动中，保证医院各个阶段的效益能够全面完善，促进各项资源的科学分配。同时在医院做好财务管理相应工作，有利于构建全面的医院发展制度，保证医院各项财务管理活动，按照要求落实，从整体上控制财务风险，提升整体管理水平。保证医院的日常运营能力，能够不断增强提升医院的医疗服务水平。在现有条件下根据新医改要求，落实各项应对方案，对医院财务管理过程中，面对当年的新任务和挑战，需要建立多元化医疗服务体系，满足大众需求，尽可能的展现出院内深化改革的实际价值。

二、新医改方案下做好医院财务管理工作有效策略

（一）管理模式的有效创新

在新医改背景下医院在财务管理过程中需要适应时代发展不断创新，在现有的管理模式中，针对实际问题进行创新改革，日常管理过程中积极引进新型管理模式，实现动态化管理，在工作之外需要对盈余管理工作进行严格管理，同时对财务工作的负债和资产管理工作进行强化。在新型管理模式下，要与传统的医院财务管理进行详细比较，在新型医院管理模式中，用动态化管理模式进行全面信息传输，保证自然传输的及时性，加强管理保证日日常管理的有效性，从各方面保证医院发展过程中的资金安全，保证医院工作的有序开展。比如在医院发展过程中，可以在医院医疗机械设备采购过程中，强化管理利用动态化财务管理模式，结合医院日常发展过程中的具体经营状况和医院的各项机械设备使用状态，对各机械设备日常的使用需求进行详细分析，保障医院在发展过程中避免出现浪费问题，有效避免医院内出现盲目采购现象。在整个发展过程中，从整体上保证医院机械设备的高效率使用，严格落实各项工作。在医院日常管理过程中，招标按方案的制定，也要利用动态化管理方式强化管理，保障各项方案的科学性，同时在发展过程中通过各项渠道对设备信息进行公开，保证设备使用的性价比。

（二）管理机制的创新措施

在医院财务管理发展过程中，新医改背景下需要保证各项机制的完善性，具体工作过程中必须调整日常观念意识， 保证医院日常管理机制创新有效提升工作效率。首先在医院才要建立相应的管理监督机制，根据医院相关管理部门的实际情况，对财务管理工作进行全面调整，保证院内财务管理工作能够按照要求严格落实。其次，在医院财务管理过程中，根据需求制定竞聘上岗工作机制，医院财务管理工作人员要积极学习各种知识，由相关人员进行监督，保证财务工作人员能够熟练日常工作技能，在日常学习过程中不断提升自身的道德素养，并且增强自身的财务管理能力，进而从整体上提升医院财务管理工作人员的整体水平。最后还需要根据要求制定相应的员工考核工作机制，实际工作中需要不断提升工作人员的专业素养，制定详细的标准，对工作人员进行绩效考核，结合实际情况定期进行有效评价，在日常的工作奖惩中，把考核评价作为重要依据，保证考核机制的激励作用能够有效发挥。让医院财务管理人员在日常工作中增强自身责任感，让工作人员的自身工作能力和素养不断提升，保证财务管理各项工作的质量，有效避免医院财务管理工作日常风险，保证医院整体效益。

（三）管理手段的创新

在新医改背景下，从各方面保证医院财务管理工作的效果，针对现有的管理情况进行管理手段进行创新，在发展过程中需要遵循科学原则保证能够与时俱进促进发展，在医院现有的管理手段上构建财务管理网络平台，实现数字化管理，搭建完整的管理系统，对医院性的财务管理现状进行全面改善。首先需要在医院财务管理过程中各方面实现创新，在日常执行各项工作任务时，应该注重实现精准化发展，保证院内的财务管理工作整体效率能够有所提升，在现代化建设过程中保证财务管理工作能够落实的基础上进行夯实创新。其次西域幼儿在医院财务管理工作中利用网络信息技术，搭建医院财务管理现代化的工作平台，进行专门化管理，保证医院财务管理的结算药品价格和资金管理等各项能够融入到平台中，确保财务工作准时有效。再次在日常管理过程中，应用计算机技术应该按照相应的软件系统，通过系统进行财务数据信息的自动化更新。严格按照数据设定，对基数进行确定，保证各项收费标准，进行明确了解病房数量，并且明确病人的信息，从整体上保证日常财务管理工作的时效性，从整体上提升效果。最后财务管理工作应用软件系统通过对不同节点的财务工作进行有效管理，强化日常核算工作的比对，根据实际情况对核定工作进行考核，在每项具体工作中引进相应的财务管理措施，对人员进行专业教育培训，保证工作人员能够掌握专业知识和技能，让工作人员能够自行完成各项任务。

（四）医保资金管理的创新

当前新医改背景下医院财务管理工作需要在自身经营管理过程中逐渐规范化发展，新医改实施范围逐渐拓宽，对日常经营有直接影响，面对此种现状需要在具体工作过程中创新医保资金管理，医保资金管理利益度需要不断进行强化结合当前时代发展需求实现创新。首先，在医院财务管理工作过程中需要进行对账，保障对病人的各项基本信息资料进行审查，相关的财务报表必须以病人材料为基础实现个性化发展。在整个工作过程中，需要相应的财务管理人员对医院的各项资金收支明细进行详细核算，保证核对准确，保证财务管理过程中财务和审计各项具体信息是相互统一的。在医院财务管理具体工作过程中，强化日常的监督管理，需要相关人员对数据信息进行比对，保证医院财务相关数据每月进行核對，确保医保资金的正确使用，从根本上有效规避医保资金相关问题。最好在医院医务管理过程中加强医保资金管理，在管理过程中增强管理机制，运用先进的管理模式，保证日常管理中过上流程严格按照要求施行，在医保资金管理过程中逐渐进行优化调整，有效提升医院医保资金管理的整体效果。

（五）内控制度的创新

管理体制下结合新一点背景，需要对医院财务管理工作进行有效改善，保证日常工作的效果，在发展过程中需要重点对内控制度进行创新改革，保证内控制度能够约束日常工作，提升医院资产的完整性，从多方面为医院资金安全提供保证，有效避免日常的不必要损耗，避免医院在日常管理过程中出现系统性风险问题，不断提升医院财务管理工作整体水平。在此发展过程中，需要结合现有的财务管理机制，进行内控体系创新，建立健全相关机制体制。在医院日常管理过程中，利用多元化内控制度维持发展，保证医院内部财务管理工作有效完成，提升日常医院资金使用效率，实现各项工作机制的优化。除此之外，还需要把控医院财务管理的内控工作，加强内控与外部监督的密切结合，若是在管理过程中发现问题需要及时解决，有效保证医院财务管理工作质量。

（六）加强财务管理人员素质建设

在新医改背景下，医院财务管理工作从整体上提升管理水平，需要不断加强财务管理人员素质建设，在现有的管理基础上为医院财务管理工作强化打下基础。在整个发展过程中，需要医院定期给财务管理人员进行系统培训，让财务管理人员了解当下最新的财务法律法规，需要财务管理人员对当前环境下的医改方案进行明确认识，不断强化财务管理人员的道德意识，让财务管理人员能够在自己的岗位上负责敬业，保证日常工作过程中能够廉洁奉公。让财务管理人员学习财务管理相关知识，不断补充自身的财务管理知识体系，除此之外，医院还需要让财务管理人员学习现代化的计算机知识，让财务管理人员了解基本的计算机操作技巧，在现代化发展过程中，让财务管理人员利用财务管理系统能够灵活操作，保证在现有条件下实现财务信息化管理的高层次化发展。最后在日常的管理工作中，需要对人员情况进行及时考核，开展培训活动可以让财务管理人员进行实战演练，并且根据实际情况进行针对性指导，通过教育培训，不断增强财务管理人员自身的相关理论知识，并且在时间练习过程中增强实操能力，在系统化培训过程中提升财务管理人员的综合实力，为后续的财务管理工作做准备。

三、结语

由以上论述可知，在新医改背景下，医院结合现有的财务管理模式实现创新发展，针对现有的管理模式进行机制创新改革，相关管理工作人员需要树立正确的观念和意识，在改革发展过程中实现优化，保证医院内部各项管理机制实现创新。在医院财务管理创新发展过程中，以新医改发展方案为基本点逐渐实现管理机制改革，在日常管理过程中适应新的发展要求，加强对医院医保资金的控制，有效避免医院发展过程中的风险问题。在现有发展过程中，医院进行财务管理整改需要坚持原则，保证各项措施严格按照要求实现个性化发展，让医院财务管理的整体效果符合标准，保障醫院财务管理模式的优化调整，让医院的财务管理达到新台阶。

（作者单位：山东省日照市人民医院）

作者：孙欣

医院财务管理工作论文 篇3：

如何做好基层医院财务管理工作

摘  要：随着信息社会和国民经济的全面发展，我国的基层医疗卫生体制改革不断深入，为基层医院的管理带来了诸多的挑战。在财务管理方面存在的一些问题对基层医院的资金使用造成影响，因此就要求基层医院完善财务管理工作，提升自身的财务管理水平，为基层医院的公共卫生事业发展创造有利条件，并有效推动基层医院的发展建设。本文对基层医院财务管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的完善策略。

关键词：基层医院;财务管理;工作策略

引言

医院的财务管理工作主要涉及到资金的预算、派用以及固定医疗设备的管理等方面的内容，其管理的有效性不仅会对医院的经营发展产生直接影响，而且还关乎到医院的社会价值呈现，因此在基层医院的管理中相关领导应加强对财务管理工作的重视，积极健全财务管理制度，不断提升医院财务人员的财务管理水平，对财务管理中涉及的各项资金流动环节进行严格把控，促使医院获得稳定长久的发展。

一、当前基层医院财务管理工作中存在的问题

（一）预算编制缺乏严谨性

基层医院的规模相对而言是比较小的，在财务管理中最突出的一项问题就是在预算编制方面缺乏严谨性，相关管理人员没有认识到预算管理的重要性，认为对其的编制只是为了应付上级领导的检查，表现出随意性的特点，同时所选择的预算编制方法也没有按照相关的规范进行，而是依照自己的便利对其进行随意的变动，缺乏规范性。此外，在对资金进行使用时也比较盲目，没有对其进行合理的规划，只看到资金的需求而忽视了资金的启用目的，对医院正常的财务运营产生影响。

（二）固定资产管理不善

在基层医院的总资产中固定资产的占比比较高，医院经营的根本目的就是为了满足各种患者疾病治疗的需求，而这一治疗过程离不开对医疗设备和医疗资源的使用，因此就对固定资产具有很大的需求量。但是基层医院的基础性质本就属于公益性的事业单位，其运营管理的根本并不是为了多高的经济效益，而是侧重于对医疗质量的拓展，所以自上而下，从管理层到基层护士对医院固定资产的管理就会缺乏一定的重视，导致诸多问题的出现，一方面在缺乏管理重视的背景下，无法充分掌握现有的固定资产总量，在进行采购的过程中缺少对可行性的分析，盲目的购置大量的医疗设备等，造成固定资产的堆积限制，进而引起资源浪费问题。另一方面缺乏对固定资产管理的重视，致使固定资产盘查不清，账实不符情况突出，影响财务管理工作的顺利开展。

（三）资金的结余和分配不够恰当

在政策推行的影响下现阶段的基层医院正处于改革转型的关键时期，其既要保证自身的社会效益，又要重视发展的经济效益，为后续经营的开展积累足够的资金支持。但是由于对资金结余管理的不重视，无法及时发现财务收支方面存在的薄弱环节，进而就难以形成对资金结余的有效控制。此外，基层医院对收支结余的分配缺乏明确的规划，没有落实专款专用的原则，随意的将财政项目资金用于一般性的经费开支中，而且在处理年末财政资金时常将其进行一次性冲转，与财务管理规范不符。

二、基层医院财务管理工作的有效策略

（一）提高预算编制的规范性

基层医院的预算编制工作应遵循一定的原则，即量入为出、收支平衡，对于行业市场的动态信息及时掌握，从而编制出更具经济效益的预算数据。首先，对预算项目的明确应具体到医院中的每一个科室，合理预测每个科室的各项收入和支出，从根本上完善财务管理中的预算编制环节。在预算编制的前期阶段其经济支出主要是对医疗资源、医疗设备等基础医疗设施的采购，因此在具体编制时可以从这些方面进行进一步的细化，整合完整的信息数据，从而提高预算编制的有效性。其次，医院应提高财务管理人员的工作水平，让其对预算管理工作进行经验性的总结，发现预算编制工作中存在的不足并作出相应的调整，结合行业发展需求的变化对预算编制的内容和方式进行合理优化，强化预算编制的规范性。

（二）加强对医院固定资产的管理

基层医院的管理人员应加强对固定资产管理的重视，为医院内部制定健全的管理制度，落实固定资产管理工作的有序进行，减少固定资产浪费问题的发生，并且还能够为正常的医疗活动提供有效保障。一方面，在对固定资产进行采购之前应开展相应的可行性分析工作，明确所购买的固定资产是否满足医院医疗的需求，是否能够切实提升医院医疗活动的整体质量，避免盲目采购引发资源浪费现象的发生。另一方面，医院应做好对固定资产的清查工作，定期对医院所有的固定资产进行盘点，同时编制相应的记录报告，从而及时发现账实不符的问题并究其原因，對账务作出正确的处理。此外，在医院的正常经营活动中必然会产生医疗设备或医疗资源的损耗问题，针对这一状况，医院应设置专门的维护资金，做好对固定资产的运维工作，确保医疗设备及医疗资源的有序供应。

（三）优化资金结余和分配管理环节

基层医院应对资金结余和分配管理环节进行优化管理，重视对专项资金的使用。弄清楚财政资金和自筹资金的不同性质，分别对财政资金、一般公用经费以及项目经费等采取专门的财务处理方式，确保资金分配应用的合理性。当年末对资金费用进行结转时，应依据专款专用原则开展工作，需要注意的一点是当年度内专项项目完成之后应及时向相关部门进行报备并及时对项目经费进行结转，防止出现跨年结转问题的出现。另外当业务收支出现结余时也应按照相应的规范对专项基金进行提取，对其进行统筹规划，合理确定其使用用途，确保其应用支出不会超过资金的总体规模，保证专项基金和其他基金支出的规范性。

结束语

综上所述，在经济发展以及医疗改革的不断推行下，基层医院应正视自身在财务管理工作中存在的问题，结合行业发展动态采用更加现代化的财务管理模式，对财务管理工作进行精细化的管理，更加针对性的开展对财务管理的优化调整工作，提高预算编制的规范性、合理性，加强对医疗资源、药品、医疗设备等固定资产的管理，优化资金结余和分配管理环节的工作，从而提升基层医院的整体管理水平，提高其经营的经济效益，并扩大其基层社会效益，推动基层医院的稳定发展。

参考文献

[1] 徐敏.浅谈基层医院加强财务预算管理的重要性[J].纳税，2019，13（36）：94+97.

[2] 张颖奇.乡镇基层医院财务管理存在的问题及对策研究[J].纳税，2019，13（25）：66-67.

[3] 印正芳.简述基层医院如何加强固定资产管理[J].现代经济信息，2018（20）：237.

作者：于彩霞