关于医院财务管理论文

摘要：随着医疗改革工作的逐渐深入，纵观医院管理体系也发生了一些变化，这使得医院不得不，全面提高面对激烈市场的竞争能力。新医改政策中，为我国医院未来创新方式以及体制改革，指明了道路，并做了详细规划。此背景下，医院财务管理和会计核算工作，也必须进行一些变革，从而不断提升医院财务工作的规范程度和精细化程度，以此推动医院朝着持续的、健康的、稳定的方向发展。今天小编为大家精心挑选了关于《关于医院财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于医院财务管理论文 篇1：

关于医院财务管理中内部控制的重要性几点思考

摘要：文章结合实际情况，对于内部控制工作在医院财务管理中的主要内容进行分析，在此基础上，论述了医院财务管理中内部控制工作的重要性问题，希望能对于今后的医院财务管理工作具有一定帮助。

关键词：医院财务；财务管理；内部控制；重要性

在不断发展的全球经济一体化过程中，持续扩大着城市化建设规模，在我国的国民经济建设中，医疗卫生事业改革起着非常重要的作用，对于人们群众的生产和生活具有重要意义。对于快速发展中的医院来说，其要想能够在竞争异常激烈的市场中进行稳定、长期的发展，就应该充分重视财务管理工作，把它作为一项中心工作去抓。应该在医院内部明确，高质量的内部控制工作在医院财务管理系统中实施，一方面能够使得财务账务的核算与操作流程更加规范化，能够保证各项会计信息在医院会计信息报表中所体现出来的真实性和准确性，另外一方面，还能有效全面的深入监督医院各个部门机构的相关的日常经营管理活动，能够有效促进医院的健康发展。本文通过深入研究医院财务管理中内部控制工作，以期能够更好融合财务管理与内部控制，使得医院内部控制体系的发展更加完善和健全。所以，在结合实际工作的基础上，重点就医院财务管理中内部控制相关问题进行论述。

一、内部控制工作在医院财务管理中的主要内容探讨

对于不断加快的医疗改革进程来说，现代化医院的建设发展始终离不开医院财务管理中内部控制工作的不断加强。在医院财务管理中的内部控制工作所涉及范围也正在逐步扩大，结合发展的实际，我主要就内部控制工作在医院财务管理中涉及到相关方面进行如下论述。

第一，实物资产方面。医院的实物资产按表现形式分为固定资产和流动资产，具体包括药品、卫生材料、低值易耗品、其他材料、房屋及建筑物、专用设备、一般设备等。为了更好的对医院的各个部门进行有效规范化管理，对于实务资产运行体系进行完善和构建，要特别重视以下几方面：一是配置、审批环节。应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则，医院资产属于国有资产管理范围，它的配置应当符合规定的配置标准；没有规定配置标准的，应当从严控制，合理配置，切忌超标准配置。对政府采购活动实施归口管理，还应当加强对政府采购申请的内部审核，按照规定选择政府采购方式、发布政府采购信息。对政府采购进口产品、变更政府采购方式等事项应当加强内部审核，严格履行审批手续。二是使用环节。医院要在对实物资产进行分类管理的基础上进行有针对性的内控管理。比如药品和一次性耗材类，就要按照“计划采购、以销（用）定供”的办法进行管理。药剂科的物资储备定额要按上年实际使用量结合本年业务量来合理确定。财务内控重点关注领用和库房保管环节。针对固定资产类，要实行归口管理，固定资产使用科室的负责人是该资产管理的第一责任人。管理部门和财务科要定期下到使用部门对资产进行清查盘点，盘点过程内审部门要全程参与。

第二，投资活动方面。在面向市场化的今天，较为严重的随意性在医院的投资活动中表现了出来，为了避免国有资产的损失，财务管理的内控工作要重点关注这个问题。投资活动存在的问题主要包括：一、对外投资没有按“三重一大”的规定进行集体决策；二、对投资的可行性没有进行充分论证，盲目投资，不顾单位现实的资金实力；三、没有明确管理责任、没有加强对投资项目的绩效评价和追踪管理。所以，在进行投资活动之前，医院的内控部门首先要对可行性分析报告中数据的真实性、有效性进行审核。其次要看医院是否在整个投资活动中按照不相容职务必须分离的原则形成了相互分离与牵制的投资管理关系，最后，查看是否建立相关的追踪管理控制。对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体决策程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员，是否追究了相应的责任。

第三，建设项目方面。存在的问题主要包括：立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、审批不严、盲目上马，可能导致建设项目难以实现预期目标甚至导致项目失败；项目设计方案不合理、概预算脱离实际，技术方案未能有效落实；项目变更审核不严格、工程变更频繁，可能导致费用超支、工期延误等风险。所以，在进行医院内控工作中，应该格外注意相关的以下问题：重视立项、设计与概预算控制工作，在进行招标控制中，依据国家有关规定组织建设项目招标工作；在工程价款支付控制中，按照审批单位下达的投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用；在工程变更控制中，经批准的投资概算是工程投资的最高限额，未经批准，不得调整和突破；在项目记录控制中，加强对建设项目档案的管理；在竣工验收控制中，按照规定的时限及时办理竣工决算。

二、医院财务管理中内部控制工作的重要性分析与思考

现代医院财务管理系统依托新医疗的改革背景，医院要想通过实现财务管理目标的有效手段就是实行内部控制工作，在医院财务管理工作中已经体现出来相应的不可替代的作用，根据实际情况来看，一般可以从以下几个方面进行有效分析。

第一，在医院财务管理中，通过有效实施内部控制工作，能够保证财务会计信息的安全性和真实性。通过大量研究实践，相关工作人员标准化控制通过高质量的内部控制制度，使得更为有效便捷的医院各项财务活动得以实现，能够使得财务会计的资料、信息以及数据安全性和真实性有效保证，有效防止会计舞弊行为，控制各种失真问题，能够有力保障和支持医院各项内外部财务决策的制定等相关工作。

第二，为了能够有效保证国家相关政府部门机构的各项措施能有效贯彻落实，可以通过有效实施医院财务管理中内部控制工作。整个市场中各级医院的财务管理模式进行有效的规范和整理，这些都是国家相关政府部门对于医院所规定和制定的相关的管理举措。从医院的角度进行考虑，相应的约束与激励职能通过良好的内部控制来实现，能够有效促进医院的自我发展，使得医院能够更好践行各项规范，不断提升和完善自身的综合实力。

第三，内部控制工作的实施在医院财务管理中，能够有效保证医院财产的完整和安全。对于如何规范医院相关部门机构来说，通过良好的内部控制制度，能具体规划医院相关部门机构在领用、保管、登记、采购和验收等方面的相关工作，使得能够最大限度发挥医院中的各项财产的利用价值，有效保证医院财务管理的有效性和完整性。

第四，医院管理效益最大化的保障，也是通过实施医院财务管理中内部控制工作而得以实现。换句话说，医院各部门通过有效的内部控制工作可以进行有效协调，能够让各部门之间相互制约、相互促进，保证它们各尽其责。通过实施有效内部控制，能够最大化实现医院自身管理效益，使得整个医院的业务流程也更加流畅。

三、结语

综上所述，在医院财务管理中，内部控制往往是重要的组成部分，能够有效规范各种财务行为活动，这种特殊形式的财务监督方式能够不断促进医院财务管理工作发展，使得整个医院财务管理目标得以充分实现。通过不断深入研究医院财务管理中内部控制工作，能够有效促进医院的财务管理工作。

参考文献：

[1]王燕.关于加强与完善医院财务管理的探讨[J].中国医药指南，2011（28）.

[2]周燕颖.医院财务内控失控事件分析[J].中国卫生经济，2012 （04）.

（作者单位：四川省自贡市妇幼保健院）

作者：吴俊

关于医院财务管理论文 篇2：

新医改背景下关于医院财务管理和会计核算的思考

摘 要：随着医疗改革工作的逐渐深入，纵观医院管理体系也发生了一些变化，这使得医院不得不，全面提高面对激烈市场的竞争能力。新医改政策中，为我国医院未来创新方式以及体制改革，指明了道路，并做了详细规划。此背景下，医院财务管理和会计核算工作，也必须进行一些变革，从而不断提升医院财务工作的规范程度和精细化程度，以此推动医院朝着持续的、健康的、稳定的方向发展。

关键词：新医改背景;医院财务管理;会计核算

医疗体制正在接受着不断的改革，医院整体上进行着持续化的优化，其中财务管理工作表现的最为明显。医院财务管理的升级，有着积极意义，而在升级医院财务管理的同时，必须要深入思考医院的会计核算新方法。这些对于医院自身管理水平的提升，产生极大促进作用，一方面促使医院其他工作更有序的进行，另一方面提高了医院的综合竞争力。

一、新医改背景下，医院财务管理和会计核算的困境

（一）财务监管体系有待继续完善

医院属于特殊单位，所产生的费用比较复杂，会涉及多个方面，包括医疗费用、医药管理、医疗设备等，并且需要国家财政支持。这种情况下，医院财务管理工作所覆盖的范围就比较多，工作难度也一再上升，财务管理所涉及到的系统也更为庞杂。因此，需要一个单独性财务管理部门，这对保证会计核算独立性有着积极意义。但是受到医院传统部门设置的影响，医院财务管理系统并没有很完善，相对新财务法律法规来说，比较陈旧，特别是在医疗改革的背景下，该体系的弊端充分显现出来，并不能很好地满足当前医院财务的管理工作需求。

（二）会计核算方式有待升级和优化

部分医院依然沿用传统模式的会计核算方式，因此显现出缺乏科学性和系统性的问题。在此种模式下，医院财务管理中会计核算部分，工作效率不是很高，有待继续提升。特别是新医疗改革政策之下，医疗卫生事业得到了更多的资金注入，也受到更多关注。因此，医院会计核算方式也应该有适当的优化和改革，而事实并不是这种情况，当下所应用的会计核算方式比较单一，影响到核算整体质量以及医院财务管理的质量。

（三）财务工作的信息化程度有待提升

信息时代下，信息技术层出不穷，被广泛应用在各个领域中，各个行业的发展模式受到一定影响，信息化程度加深。此背景下，大数据被人们所认知，通过数据整合和分享，可有效提高工作效率，医院财务管理工作同样要借助大数据的优势，不断提升管理效率和质量，进而不断促进医院稳定和健康的发展，顺应时代发展潮流，实现更高的目标。而实际上，医院财务管理工作的信息化程度还不是很高，有待继续提升，网络应用不够广泛，虽然应用了信息技术，部分医院并没有实现办公自动化的全面覆盖，财务工作仅是使用一些财务软件替代手工入账，这对于总体上医院的财务管理工作实现网络化管理，有一定阻碍，拉低了财务管理水平，会计核算也不够精准化、高效化、科学化，影响到今后医院正常化运营。

（四）财务管理缺少风险意识

新医改背景下，医院经营管理和财务管理的风险有一定提升，但是医院财务管理工作中却缺少一定风险意识，这不利于医院今后发展。部分医院没有考虑到实际业务要求和经济实力，一再采购大型医疗设备，一再增加床位，意在提升市场竞争力。但是这种行为忽视了自身内部关系，大大提高了财务风险，也强化了经营风险。费用不合理应用的情况增多，将医院作为公益性单位和国家公共基础单位的性质，掩盖起来。各项医疗费用不断增长，像住院费、治疗费、医药费的等。存在这种行为的医院，投资出发点具有着明显逐利性和盲目性，没能有效分析医院未来效益，盲目地增加配套设施和工作人员，错误地认为医院发展，单纯靠医疗设备更新，就能实现。

二、新医改背景下，优化医院财务管理和会计核算的途径

（一）运用行之有效的财务管理方式

新医改背景下，医院财务管理的水平必须提升，并且全面优化会计核算的方式，促使其更具高效性、实用性，进而可以更加快速地顺应时代发展，强化医院资产的管理力度，使得医院不同种类的资产，有效管理，并符合新医改各项要求。医院资产管理中，一方面包含了固定资产的管理，另一方面还包括非固定资产的管理。从该特点可以看出，医院财务管理工作还应该重视对一些科研项目、产权、资金、医疗设备，做相应管理，以新医改政策以及有关财务管理制度为依据，针对政府补助资金、日常营业收入、医疗设备采购等，开展统一化管理，以此来保证医院财务管理是真实的、有效的、全面的，不断提升该项工作的质量。

（二）优化并升级原有会计核算方式

新医改推行的背景下，各个方面的改變都能给医院财务管理以及会计核算提出了新要求，因此，医院必须要优化并升级原有会计方式，高度重视成本核算，并尽最大可能应用分级化成本核算方式，定期通过科学化预测管理方式核算出以医疗服务有着联系的成本，以此来提升医院总体医疗服务的水平。分级化成本核算方式下，会计核算工作人员能够就医院业务所涉及的各项成本做有效核算，提升会计核算质量，强化成本控制。以此为基础，医院财务管理工作则进行的更加顺利，有着更好基础。同时，医院展开各项成本的核算工作中，融合财务管理也是必要的，充分发挥出财务管理手段多是，促进医院资源有效配置的实现。并且，医院还应该高效的、及时的，对辅助项目部分支出进行调整，形成合理的分级成本核算模式，高效核算和控制与之相对应的成本。制定经济性和科学性的经营管理流程规划图，以流程图的模式将明细支出、费用、成本，表现出来。通过这样的调整，医院会计核算才能变得更加透明，也符合新医改的要求。

（三）全面应用信息化技术手段

我国通信技术和电子技术，在近些年得到了蓬勃发展，典型表现就是网络信息技术。医院应该借助这样的优势，加大在办公自动化方面的投入，设置覆盖全医院的信息管理系统，从而实现高效财务管理，提高医院财务管理的规范化、系统化、信息化程度，保证医院其他工作高效开展。简单地实现医院全面覆盖信息管理系统还不是最终目的，最主要的是通过信息管理系统，收集与财务管理有关的全部信息，并做有效处理和分析，以此为医院管理的依据，监督并管理医院不同资金流动情况和固定资产应用情况以及财务管理工作。收集到的各项资料，也就成为了财务管理和财务政策的制定，有效资料，提高医院全方面管理工作的运转速度。

（四）强化医院财务管理工作中风险意识

新医改推行之后，医院传统模式的收入来源方式被改变，医院工作财务管理风险增加。所以在创新财务管理方式时，必须要重视财务管理风险意识的提升，从观念上强化风险意识，提高财务管理的有效性与合理性。在分析了自身发展、医疗服务变革、居民收入等各种情况之后，制定出合适的预算管理机制。还应该对医院物资采购做详细了解，强化该方面的管理，保证医院资金合理应用，各项支出合理。提升医院资金流动性和医疗设备的流动性，尽量不要让医疗用品有库存积压，提高资金利用率，降低资金占用率，从而规避医院运营的资金风险。

三、结束语

综上所述，医院财务工作面对着新医改提出的各项要求时，从这些方面着手，包括运用行之有效的财务管理方式;优化并升级原有会计核算方式;全面应用信息化技术手段;强化医院财务管理工作中风险意识，全面优化医院财务管理和会计核算。

参考文献：

[1]冀燕. 新医改政策背景下的医院财务管理及会计核算思考[J]. 财会学习， 2016（24）：69-69.

[2]李风芹， 崔慧婷， 毕元广， et al. 新医改背景下公立医院财务管理的实践[J]. 中国总会计师， 2017（10）：144-146.

[3]于志强. 新医改背景下公立医院财务管理目标与实现途径探究[J]. 会计师， 2016， No.238（7）：33-34.

[4]高军波. 探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（2）.

作者：钟燕娥

关于医院财务管理论文 篇3：

关于医院财务管理中常见问题的几点思考

摘要：随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，医疗卫生体制改革不断深入，我国城镇职工基本医疗保险制度的建立和实施、预算管理制度的变革，取消药品加价、分级诊疗等多项医疗政策的实行，给医疗市场带来巨大的冲击和挑战。医院财务管理是一项组织医院财务活动，协调医院同各方面财务关系的管理活动，是医院经济管理内容的重要组成部分。随着我国医疗卫生体制的重大改革，医院面向市场开展业务活动，有偿服务广泛实行，多渠道筹集资金的格局逐步形成，与自身业务活动有关的经济活动广泛开展，对医院财务管理的要求也越来越高。加强财务管理，促进医院发展有着重大的意义。

关键词：医院；财务管理；问题； 办法

医院作为一个独立的经济实体，要生存和发展，就必须更新传统的管理理念，适应新形势的需要，向管理要效益。财务管理是医院经营管理的重要内容，更应紧紧围绕社会主义市场经济和医院的可持续性发展两大主题，完善财务管理体制，建立财务管理机制，提高医院整体服务水平和市场竞争力。但是从目前来看，医院财务管理过程中还存在着或多或少的问题，影响和制约着医院的生存与发展。

1 存在的问题

1.1 财务预算不科学

预算管理是医院财务管理的基础，同时也是制定、落实医院内部经济责任制的依据。强化医院的财务预算管理，可以增收节支，提高医院资产的使用效率和经济效益。但是部分医院财务预算的编制方法和过程并不科学，在编制财务预算时常常根据上年度财务统计的数据进行简单地推算，财务预算缺乏必要的事前论证和事后评价过程，没有对资金的使用效益和合理性进行科学地分析和评价，甚至对以前年度支出不合理的现象视而不见。没有科学的依据，凭主观推测，在实际工作中没有发挥出财务预算的控制作用，给医院造成资金的浪费。部分医院虽然编制了财务预算，却流于形式，编制完后将预算置之一边，既没有对财务预算实施过程进行有效的监督，又缺乏对预算内容执行的考核制度。

1.2 固定资产管理不到位

固定资产价值高，使用期限长，其结构、状况和管理水平关系到医院能否实现较高的资产收益，对医院的生存和发展起着重要的作用。但是部分医院不重视固定资产的管理，对固定资产的管理还停留在账面上的数字，忽视了对固定资产实物定期的清查，对固定资产的实际使用情况不了解。有些医院虽然开展了定期清查工作，但对清查过程中固定资产帐实不符的现象没有足够的重视，不去查找存在差异的原因，出现资产管理漏洞，造成固定资产帐面价值与实际价值的差异逐步增大，最终形成一笔糊涂账。另外，由于对固定资产使用名称的不同，造成不同部门实物的信息不准确，很多固定资产的使用没有进行跟踪记录，导致财务信息不完整，给固定资产的清查工作带来许多困难。有些医院医用设备实物的管理归在设备科，而该医用设备账务的处理在财务科。设备科根据医用设备实际投入使用的情况进行资产登记和管理，而财务科则根据医院是否收到该医用设备的采购发票进行账务处理；同样，当医用设备达到使用年限或无法继续使用时，使用科室提出申请报废，设备科审核确认后对该医用设备进行核销登记，而财务部门却无法下账，必须得到主管部门对该设备报废的批复之后才能进行账务处理。这两个部门的工作往往不能同时进行，存在时间差，造成医院固定资产账实不符。在现实工作中，医院领导常常通过会计报表来了解医院的资产状况，然而，会计报表所记录的资产价值却不是对医院固定资产实际状况的如实反映，不能为领导决策提供可靠的依据。

1.3 物资采购部门、配送部门和使用部门工作脱节

医院物资配送部门的主要职责是对采购部门采购的物资进行入库、保管，并根据使用部门的需求配送至相关使用科室。但是在实际工作中，物资使用部门并不十分了解物资配送部门的库存状况，仅仅根据自己对某项物资的需求而向采购部门提出采购申请，采购部门往往是只要使用科室提出了申请，相关领导签字同意就开始进行采购，没有对采购物资的品种、规格、数量向配送部门进行核实以确认是否应当采购或采购多少数量。这种情况下采购回来的物资容易造成库存的积压和浪费。由于医疗物资具有其特殊性，对安全性、时效性的要求极高，特别是卫生材料中的高值耗材，如果超过了有效期限，会给医院造成极大的资金浪费。

1.4 成本核算不全面

成本核算是医院经营活动的重要手段之一，也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法，通过全成本核算，降低医院的经营成本，提高医院服务质量，有利于提高医院的市场竞争力。新《医院会计制度》的实施，更进一步要求医院实行全成本核算。但是，由于对全成本核算的重要性认识不足，有些医院只重视对临床、医技科室医疗成本的核算，而忽略了对行政后勤部门的成本核算。有些医院的全成本核算不是真正意义上的全成本核算，虽然将管理费用和辅助费用摊入临床和医技科室成本中进行核算，但目的仅仅是为奖金分配服务，临床和医技科室人员对此也不理解，工作积极性调动不起来，影响了医院的全面发展，成本核算工作没有发挥其应有的作用。

2 解决的办法

（1）加强财务预算管理，正确评价财务支出。财务预算应是内部控制的一个手段，预算管理在实施阶段，就能够对医院资金的支出情况进行定量有效的控制，在医院正常运作的过程中，能够对各个部门的工作以及医院的盈利与投资进行有效的预测控制，并且能够在事后鉴别偏差，及时纠正在管理中存在不利于医院发展的因素。编制预算的目的是控制支出，因此医院在编制预算时，不能仅仅停留在对上年财务数据的简单加减，除了要对医院日常的开支进行合理化的预算外，还要对医院各项资产的经营效益和资金使用的合理性进行分析和评价，充分分析上年甚至是以前年度资金使用过程中存在的问题，查找原因，通过财务预算对不合理的支出结构进行调整。同时，还要加强财务预算执行过程的监督，对预算执行情况进行考核。预算管理是一个医院全体职工参与的活动，必须要有一定的责任考核制度。通过考核各项量化指标，公正、客观地评价各个部门的费用支出和工作人员的工作业绩，充分发挥预算管理的奖励制度，激发医院全体职工的工作热情，减少甚至杜绝不合理的开支，提高医院的经济效益。

（2）医院根据《医院财务制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》的规定，结合自身实际情况，按照科学化、规范化和精细化管理的要求，建立健全适合本单位的固定资产管理制度，明确岗位职责，加强固定资产指标的考核，将考核结果与经济效益挂勾。固定资产管理部门要严格遵守医院相关规定，对固定资产实行定期的清查，做到账账相符，帐实相符，对账实差异要找出原因，对因账务未及时处理而形成的差异要及时调整账目，对因人为的管理不善造成的固定资产损失应追究相关人员的责任。固定资产实物管理部门要建立完整的固定资产档案，对固定资产实行分类统计、明细帐、卡管理；固定资产使用部门要建立固定资产明细账和固定资产卡片，定期对本部门固定资产账、卡、物进行核对；财务部门要根据合规、合法的凭据做账，要做到固定资产增加时有“上账”，处置时有“下账”、变动时有“调账”、清理时有“对账”，设置固定资产辅助簿和动态卡片，将未入账的固定资产进行详细登记，纳入医院统筹管理的范畴。医院购置固定资产时一定要明确记录资产信息，固定资产的名称、型号、规格、数量、金额、购买日期、生产厂家及技术标准等等都要有详细记录。同时，医院审计部门也要加强对固定资产管理各个环节的监督与检查，及时发现问题，提出改进措施，并对相关部门的改进工作进行追踪检查。通过各部门科学地管理和分工协作，最大化地提高固定资产的使用效益。

（3）物资采购、配送和使用部门各尽其职，加强部门之间的沟通和联系，保证信息的准确交流和传达。物资配送部门应和财务部门一起做好存货的购进、发出和库存的日常核算，登记存货卡片，定期对库存的物资进行清查，对使用效率低、周转周期长、临近使用期限的物资重点关注，及时向使用部门和采购部门通报库存物资的状态，提出合理的使用建议和采购计划。采购部门采购时也要根据医院实际情况兼顾使用部门的需求和物资配送部门的采购计划，避免盲目地采购。物资配送和物资采购部门要充分发挥为病员服务、为临床服务的职能。同时，物资使用部门在提出采购申请前也应向物资配送部门了解库存情况，在保证医疗质量的前提下，尽可能地利用现有的库存物资，做到最大限度地为医院节约医疗成本。有条件的医院还可以安装先进的资产管理软件，做到物资采购、配送、使用部门和财务部门及医院管理部门之间信息的联网，随时能够查询了解到物资的入库、存储和使用情况，利用现代信息化的手段提高物资管理的水平和效率。

（4）提高对成本核算的认识，健立健全成本核算制度，完善成本核算体系。成本核算是医院经济管理的重要内容之一，科学的成本核算与分析结果也是制定医疗机构合理的收费标准的重要依据。医院管理部门在制定成本核算制度时要认真分析日常工作中出现的各类问题，深入调查研究，寻找切实可行的解决办法，合理协调各成本支出和收益单元的分配，制定出较为完善的、符合医院战略发展目标的全成本核算管理制度。医院应设立专门的全成本核算机构，，同时还要向医院广大职工广泛宣传成本核算的重要性和必要性，加深职工对成本核算的理解。成本核算部门在进行成本核算时，要严格执行新《医院会计制度》的规定，按照临床服务类科室成本、医疗技术类科室成本、医疗辅助类科室成本和管理费用（即行政后勤类科室成本）对成本核算对象进行分类，实行科室成本三级分摊的分摊制度，按“谁受益，谁承担，谁分担”的原则分配，科室成本单元的划分也应当在执行制度的前提下根据本单位具体情况区别对待，通过核算项目的精确划分，编制各科室直接成本表、医院临床服务类科室全成本表和医院临床服务类科室全成本构成分析表。生成的成本报表同时要达到以下三个基本要求：（1）是依据财务制度规定的成本核算流程而编制的；（2）期间与会计报表一致；（3）成本数据合计与会计报表总费用一致。

3 结论

，财务管理工作是一项复杂的系统的综合性的工作，对医院的生存与发展起着举足轻重的作用。加强对医院财务活动的监督和管理，及早发现医院账务管理工作中的问题并加以解决，依靠技术进步、科学管理和结构调整，降低医院经营成本，节约各项支出，提高效率，确保资金运营的安全与合理性，不断地提高医院的经济效益和核心竞争力，促进医院在社会主义市场经济的体制下持续、健康地发展。

参考文献

[1] 侯常敏，程薇，刘建民.新《医院会计制度》解读与衔接[M].北京：经济科学出版社 2011

[ 2 ] 柏鹤 医院固定资产管理存在的问题及完善对策[J].北京：中国高新技术企业 2009.（18）

[ 3 ] 冯绪淑，欧晓蓉. 医院如何加强成本核算[J] 北京：财经界2011.（8）

作者：陈璐