医院财务管理探究论文

医院财务管理探究论文 篇1：

大数据时代下的医院财务管理探究

【摘 要】在大数据时代的背景下，医院应当积极完善与创新财务管理工作，这也是提高医院自身市场竞争力的基本途径之一。因此医院要充分高度的注重财务管理工作，在大数据时代来临时实现财务管理任务迈向智能化的目标，对此要定期培训医院从事财务管理工作的员工，最大程度地建设优秀的财务管理团队，从根本上提高医院整个财务管理的水平，进而为医院的可持续发展奠定坚实基础。本文将从医院财务管理的实际工作情况出发，分析其在大数据背景下的应用策略。

【关键词】大数据时代；医院财务管理；措施探究

在医院管理机制日益完善的背景下，醫院的财务管理职能逐步深化与演变，作为医院管理的关键领域，财务管理可以深远影响到我国医疗卫生事业的可持续发展，而其目标已经远远超越了单纯的资金管理。鉴于医院的财务数据资料日益激增，管理技术也走上了信息化的道路。因此，财务管理应当高度注重资金分配与筹资等问题，提高资金管理与使用的效率，以更好适应医疗体制改革的需求，促进医院的正常有序运转，以最大化的实现医疗卫生领域的社会价值与经济效益。

一、大数据时代医院财务管理所面临的问题

1.缺乏健全的内部财务监管体制

不同于其它事业单位，医院财务不光涉及到医疗费用、设备及医药管理，还离不开国家的财政支持。所以，医院财务管理具有较高的难度和极其庞杂的管理体系，必须要有专门的财务管理部门，才能保障会计核算任务顺利有序完成。而鉴于传统的会计核算方式可能会影响医院相对落后的财务管理系统，管理体制上的弊端愈发明显与突出，无法真正达到现阶段医院的财务管理要求。这种财务管控系统方面的疏漏，造成医院的财务管理质量普遍不高，且财务管理问题和状况频发，从而降低了医院整体的运营效率。

2.财务管理风险意识薄弱，财务人员素质有待提升

部分管理人员财务管理意识匮乏，因此难以询查医院财务管理过程中更深层次的漏洞。尽管某些医院的人才结构有重大改变，但医院财务管理部门的人员队伍状况尚未有明显改观，以至于许多财务管理人员没有与财务相关的专业教育背景或较高的专业业务素质，财务事项繁忙而较少有进修和培训的机会，财务知识无法及时更新，阻碍了财务工作的良好进展。有的机构只注重财务人才的引进与医疗人员的培养，却造成财务管理人员不熟悉现代的会计理论和系统，导致财务管理部门的整体运行无法紧跟社会发展的步伐。

3.数据信息整合能力欠缺

当前，我国医疗事业改革的顺利推行，增强了医院的社会性，如果要充分发挥医院的社会功能，应当大力强化医院财务管理的数据分析和专业化知识能力，逐渐加强完善医院财务管理的模式。然而，在大数据时代，我国的大部分医院仍然采用以往比较传统的财务管理模式，造成难以有效保障一定的医疗数据，最终导致某些医疗或临床实践的数据信息被搁浅，最后产生资源浪费的问题，此外也非常不利于患者自身的治疗。

二、医院财务管理的优化对策

1.合理实施药品物资管理策略

医疗药品的质量关乎到就诊患者的身体健康，药品的储备量必须得到充分保障，进而满足病人日常的治疗需求。在大数据的发展趋势下，医院药品仓库的不同物资数量可以电子数据的形式传送给财务部门，财务人员能够根据各种药品的特性、需求量及市场供应现状等，针对药品物资的储备能力制定采购计划。按照各种药品的日需求量和采购时间制定一般的库存药品基础储备量，如果遇到由于采购不及时导致的突发性需求量，可以上浮一定的标准作为药品物资的最佳储存量。大数据的时代特征要求财务管理工作人员应当建立起庞大的数据库，以便熟悉不同药品物资的可储存性及市场供应状态信息，实时更新与维护，实现信息化背景中持续管控药品储备。

2.注重分析财务的运营风险，完善成本核算管理系统

医院的运营风险难以预测和控制，只有做好运营风险的分析与处理，才可以及时控制这些风险，降低医院财务的经济损失，继而确保医院能够健康顺利地发展。医院管理人员还需要注重完善管理系统与成本核算体系，有效调动职工的工作积极性，提升工作质量和效率。医疗工作人员还应当挖掘自身的潜能，改善本职工作的效能，完善财务预算管理系统，在合适的阶段购置恰当的医疗器材和物品，并确保每一笔资金均能获得妥善利用。另外，医院还需要制定一系列财务、绩效与薪酬考核制度，强化管理医疗人员的体系。

3.优化财务预算管理的措施

财务预算应当按照医院的工作规划进行编制年度收支计划，并有效调控资金运营。医院的财务预算需要遵循积极稳妥与统筹兼顾两个原则，保障统一监管医院的收支状况。针对优先引进的重点项目需要预先设置资金，以保证医院的医疗资源得到科学合理的配置和安排。医院应当制定出一整套预算流程章程，首先要合理有效地编制预算报表，制定时必须遵循收支平衡的原则，避免预算赤字。其次要严格审核与执行预算，保证其完整和真实性。再次要严格分析预算并考核绩效，结果不但可以真实反映收支情况，还能体现出社会效益、成本控制情况以及业务项目的完成进度，这些信息对于医院的管理决策层都具有现实意义。

三、结语

在大数据时代下，医院完善与创新财务管理工作，是增强其市场竞争力的必要渠道。因而，医院需要十分注重财务管理任务，在大数据时代下实现财务管理的智能化，为医院的长远发展提供强有力的后盾。

参考文献：

[1]袁伟锋. 大数据时代下的医院财务管理探究[J]. 中国集体经济，2017，（08）：108-109.

[2]王丽. 大数据时代下的医院财务管理探究[J]. 时代金融，2017，（20）：229+232.

[3]袁俊. 浅议大数据时代下的医院财务管理[J]. 财经界（学术版），2015，（08）：225-226. [2017-09-13]. DOI：10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.193.

[4]杨承志. 大数据时代下医院财务管理创新改革研究[J]. 现代经济信息，2016，（19）：180. [2017-09-13].

作者：岳昆

医院财务管理探究论文 篇2：

大数据时代下的医院财务管理探究

摘要：现如今，我国社会发展的速度越来越快，医院在此背景下不断改革，而医院的财务管理在其创新改革及转型的过程中显得尤为重要，可以说财务管理就是医院进一步发展的重要保障，也是核心资源；在我国医疗改革的背景之下，医院若要在激烈的市场竞争中站稳阵脚，务必对财务管理进行不断完善，运用财务战略思维进行管理，增加医院财务管理的灵活性，使其获得科学地统筹规划，促进医院整体发展。

关键词：大数据时代；医院；财务管理；探究

在大数据时代背景下，医院卫生体制开始产生较大变革，当采取现代化计算机技术后，我国各大医院财务管理效率均得到了显著提升。随着信息技术的日益普及，传统财务管理工作体系已经不能适应医院实际发展需求，所以，应该不断整合并且完善财务信息系统，这样才可以提高财务资产信息相关管理工作所具有的现代化水平，对医院各种资源进行充分的利用，推动医院的稳定有效发展。

一、医院财务管理战略的内涵分析

医院财务战略主要指医院在受到多因素影響的环境中为提高医院财务竞争力和寻求资金流动及周转的相对平衡，从而对医院资金流动与资金周转所做的全面性规划。在日常工作中，医院财务管理人员需要立足于战略角度从事医院财务管理，并在医院财务管理的决策中实现医院财务战略，使得医院资金流动及周转能够产生经济效益，增强医院财务竞争力。财务战略主要含财务投资战略思维、 财务筹资战略思维、 财务运营战略思维。其中，财务投资主要指医院财务管理人员对医院重大投资、长期性投资的方向进行筹划，同时涵盖了投资项目、投资目标、投资规模以及投资方式等多方面的筹划。财务筹资主要指医院财务管理人员将医院外部市场环境、内部管理发展与财务战略相结合，从而更好的谋划医院的筹资方式、结构与目标。财务运营主要指医院财务管理人员对医院内部控制、运营业务以及运营资本等方面所做的筹划工作。

二、大数据时代下的医院财务管理所面临的困境

（一）缺乏有效的财务监管体系

医院与其他事业单位有着较大的不同，不仅涉及到医疗设备、医药管理、医疗费用，而且与国家财政支持有关。因此，医院的财务管理难度相对较大，工作较为系统庞杂，需要专门的财务管理部门，才能够确保会计核算工作的顺利进行。而由于受到传统会计核算方式的影响，医院的财务管理体系相对陈旧，尤其在新医改政策下，其管理体制上的劣势更是不断地凸显出来，不能真正满足当前医院的财务管理需求。这种财务控制体系上的缺失，导致医院的财务管理效率普遍较低，且财务管理问题多发，进而影响到整个医院的运营效率。

（二）缺乏有效的会计核算方式

当前医院普遍存在会计核算方式缺乏系统性、科学性的问题。进而使得医院在财务会计核算中，工作效率低下。尤其在新医改政策环境下，我国在医疗卫生事业上不断增加了资金的投入，使得逐渐向着公益性事业单位转变，这种转型也致使医院的会计核算方式与以往的核算方式发生了转变。而现有的医院会计核算方式相对单一，进而使得医院财务管理与会计核算的整体质量受到了严重地影响。

（三）信息化应用水平较低

随着大数据时代的到来，各行业的工作形式也发生着较大的转变。而医院要想赢得健康、稳定的发展，还需要与时俱进，不断革新自己的财务管理水平，通过利用先进的科学技术，让会计核算工作更具有科学性、高效性、精准性。但是，当前很多医院在财务管理方面，网络应用程度还相对较低，不注重信息技术的有效应用，只通过引进简单的财务软件，来代替传统的手工记账方式，而没有对医院的整体财务工作进行网络化管理，使得医院的财务管理水平低下，严重阻碍到医院的正常运营。

三、大数据时代下医院财务管理的对策

（一）强化医院的财务管理工作

强化医院的财务管理，集中处理账目，同时还应该科学设置各个科目，提高财务数据信息实际管理力度，对薪金、会计核算和医院科研经费等不同财务资产集中管理。因此，完善医院财务管理，能够使财务管理体系得到一定的改进。予以财务资产信息有效系统化以及规划化管理措施时，还应该做好监督工作和相应管理工作，进一步明确工作人员所承担的责任和自身义务，并且彻底落实到责任以及岗位制度中，促使工作人员能够积极应对自己的工作，改进以前的财务模式，不断强化财务管理工作人员身上的职能。在医院财务的信息化管理中，管理人员应当严格依据相关工作流程，对各项财务信息进行审核与确定，保障财务信息的全面性与真实性。同时为了实现财务信息的高效化管理化，一方面，管理人员应当加强对其内部财务信息以及财务数据的管控，及时备份医院关键的财务信息，确保在信息故障或者遗失时，不对医院财务管理工作的正常运行造成阻碍。

（二）健全财务信息，加强财务管理培训

建立医院财务信息系统，实现财务数据信息的共享，同时还能够提升财务部门的工作质量。采取现代化计算机技术，能够降低财务人员所承担的工作量，使其工作强度减小。相对于人工操作而言，计算机技术本身具有高效性以及准确性，同时在信息数据处理方面，具有较强准确性，所以一般不会产生人为操作方面的失误等问题。同时，能够把财务管理工作有效落实到各个部门，促进各部门的合作以及交流，当所有资源共享后，医院管理人员就能够获取财务资产信息，详细了解医院当前经营情况，管理人员能够结合医院发展情况，实施合理有效的发展策略。医院的财务信息系统，必须详细记录医院所有财务信息，并且核算医院的票据、现金、各种账目和出纳等、员工工资发放、奖金、库存物品、采购、医院固定资产、对外投资、合同管理等项目，以此提高医院物资或者是固定资产管理所具有的统一性以及规范性，有效提升财务管理工作水平以及管理效果。除此之外，医院在选拔相关人才时应当提高标准，优先聘用具备专业技术以及职业素养的工作人员，对在职人员予以岗位培训，和对新职工予以岗前培训，以此来增强在职员工自身业务能力，同时引进一些高素质综合人才，将高素质具体工作标准和最大工作效能有效发挥出来，保证医院适应新形势的发展。

（三）完善内部的控制制度

为了促进医院财务管理工作的顺利进行，医院建立一定的内部控制制度、完善其监督评估体系具有重要的意义。为了提高财务管理工作的规范性，对资产管理流程进行细化后，可以充分落实人员责任制，对财务资产信息方面的共享十分有利。通过计算机技术整合医院里面财务资产相关信息系统后，能够及时找出传统财务管理的缺点和不足之处，能够加强内部控制，并且及时有效的处理问题。内部审计力度作为医院内部财务监督的途径，对财务管理起到至关重要的作用，要想做好财务管理工作，就必须要加大内部的审计力度。对于目前存在的内部审计方面的问题，要结合实际的情况，来制定相关的解决策略。在审计方式方面可以采用新的方式来进行审计，而审计制度的制定则要包括具体的项目以及方式，做到对每一分财务支出收入方面的明细，明白资产的去向，才能对财务竞争做出更好的管理。医院建立相关内部审核机构，不仅能够及时的了解到财务管理工作的真实情况，同时也能对财务的工作人员进行监督，确保其工作细心负责。出现问题的时候及时进行问责与惩罚，进而起到监督与警示的作用，医院全面发挥控制制度的作用。另外，在医院的财务管理中，管理人员应当制定一定的预测机制，以供决策人员及时做出正确的判断，财务在制定财务报表时，不仅要体现医院中的有形资产，同时也要体现无形资产，财务人员对医院资金风险进行预测，不仅能帮助医院规避风险，而且能够使医院明确自身市场定位，进一步达到医院财务的创新性管理。

（四）采取现代化人才管理方法，构建现代化工作团队

改变传统观念，增强财务以及预算方面的控制力度。构建现代化工作团队，对财务信息系统进行完善的时候，不断增强人员能力也应该同步进行。对于医院来说，其既应该引进大量信息化水平较高的人才，对在职人员予以岗位培训，和对新职工予以岗前培训，以此来增强在职员工自身业务能力，同时引进一些高素质综合人才，将高素质具体工作标准和最大工作效能有效发挥出来，达到全面转型目标，又应该学习或者是了解国家新医改所表达的精神，保证医院在新政策背景下适应国家提出的各项管理要求。完成信息化系统所有工作后，应该确保系统具有足够的实用性，将不同部门的工作完全综合到一起。

四、结语

综上所述，在大数据时代下医院对财务管理工作进行创新与改进是提高其市场竞争力的主要途径之一。因此，医院应当提高对于财务管理工作的重视，在大数据时代下实现财务工作的智能化管理，定期培训财务管理的相关工作人员，构建一支优秀的财务管理团队，有效提升医院财务的管理水平，为医院的长远发展提供強有力的后盾。

参考文献：

[1]徐艳霞.大数据时代医院实施ERP的战略意义——基于财务管理视角[J].中国总会计师，2016（23）.

[2]朱惠斌.关于大数据时代下公立医院财务管理信息化建设的思考[J].财经界（学术版），2016（08）.

[3]姜黎黎，鲜然，严雅琪，吴子捷，刘俐君.大数据和云计算时代下我国银行财务管理者转型探究[J].财经界（学术版），2016（11）.

（作者单位：中山市人民医院）

作者：袁伟锋

医院财务管理探究论文 篇3：

管理会计在医院财务管理中的应用实践探究

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，我国医疗事业建设越来越全面化，在我国医院财务管理当中，管理会计仍然没有得到很广泛的重视。因此，在我国推行医疗卫生制度的改革下，需要充分加强管理会计在我国医院财务管理中的应用，有效增强医院的市场竞争意识和创新意识，从而降低医院的运行成本。本文从医院管理会计的特点出发，对其现阶段发展当中的问题进行了论述，从而对医院财务管理工作当中的会计管理职能构建提出了建议。

【关键词】管理会计；医院财务；实践应用

管理会计是会计的重要部分，在规划、预算、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的财务管理活动，灵活运用管理会计的各种分析方法，使会计职能从核算向管理发展。在现有财务会计基础上充分实现与经济业务的有机融合，对医院的财务管理的质量和医院发展产生相当深远的影响。

医院管理会计，医院管理会计是在财务会计的基础上发展而形成的，它对财务会计的特点进行了綜合分析，对医院会计信息做进一步加工、分析、处理，并且将会计与医院管理相结合而形成的。

医院管理会计具有以下几个特点：首先，医院会计管理是属于内部会计当中的一种活动，根据医院内部的经营管理活动而进行的医院会计方面的管理活动，也就是说需要医院内部进行决策和控制对其提供有利的资料，从而产生医院管理服务。其次，医院管理会计注重对未来医院经营管理而服务，属于经营性的会计管理，可以对医院的财务管理活动进行未来方面的预测，可以对医院财务的内部现行的状态进行相关控制以及可以对医院财务的过去现在未来进行经济评价，从而对医院的发展而提供更加真实有力的理论依据。最后，医院管理会计注重实施管理行为结果的同时注重管理过程，在调动管理人员的积极性和主观能动性方面更胜一筹。

医院管理会计的重要职能就是对过去进行分析、对现在进行控制以及对未来进行规划。在进行管理会计的时候，首先要对医院的财务信息进行处理加工，为之后的管理提供最基础的理论依据。其次，要对财务管理中的经济数据进行分析、论证，从而对现阶段的经营财务进行相关管理。最后，在利用现有财务的信息基础上，对其进行合理分析，最大程度的保障医院财务预测的科学性和准确性。

一、管理会计在医院的应用现状

首先，在现阶段医院财务人员可以掌握充分的财务方面的知识，也可以在实际工作当中进行财务方面的严格执行；但是在很大程度上却对医院财务管理进行了忽视，很少被纳入到医院管理培训当中去，也就不能进行严格执行。

其次，在管理会计当中最重要的一项就是内部控制，在医院当中医院的发展依然要依靠制度来进行相关约束。在现阶段的医院当中，部分财务人员责任意识不太强，专业素质也不是太高，全局性观念不强，对医院发展战略掌握度不够，因此就不能正确的将风险意识引入到财务管理当中。在此种情况下，对医院内部的财务管理制度依然是需要完善的。

另外，在医院财务方面的工作人员的工作是相对单纯的，主要精力放在完成一般的报账、记账、核算以及报账等活动上，对医院的综合经营效果在很大程度上不能进行总结和分析，或因结帐时间延后，总结分析资料不及时，造成了财务信息的浪费等现象。

二、管理会计在医院财务管理当中的巨大作用

1.提高医院的财务预算能力

现阶段，在医院财务管理体系当中，存在着各种各样的问题，比如管理意识欠缺、财务预算工作单一，支出预算控制不严等，从而造成了对费用预算和实施过程方面的衔接不良。在医院内部进行管理会计，可以对医院的全局进行充分的财务管理方面的预算，通过对预算数据的正确采集利用，预算方法的改进，及时掌握预算的执行，把财务预算管理作为医院这个整体当中的一个部分来进行充分管理，从而对医院的经济运行状况和效果进行综合分析，为医院的发展提供精准的理论数据基础。

2.提高医院的规划和决策能力

管理会计要在医院财务管理中参与医院的规划和决策，应具备较强的运营管理决策能力，需要根据医院本身的实际情况来进行充分结合，掌握医院发展的战略方向，站在管理者的角度对医院的长期规划发展情况作出相关预测，特别是对医院重大事项进行的提前决策，从而对医院的整体发展做出预测分析。因此在对医院的整体发展进行预算的同时要和部门责任进行相关结合，从而对规划决策目标及其活动进行充分发展。

3.提高医院的控制和调节能力

在对医院管理中，在每个环节当中都会出现各种失误的现象，这个时候就需要用到管理会计进行医院业务成本量利分析、开展风险管理、存货控制，运用正确的风险应对措施，建立健全控制措施，对医院管理活动中出现的问题进行充分分析，对环节中产生的偏差进行有效控制，特别是对医院重大项目，重要决定进行专项控制。从而确保医院的每一个科室的利润最大化，在出现问题的时候要进行及时调整和修改。

4.提高医院的考核和评价能力

现阶段，在对医院财务管理当中，可以实行有效的考核制度和工作评价制度，除利用现有财务数据进行分析外，还对医院各科室的制度、目标进行分析，充分利用管理会计的业绩考核与评价相关知识，制定合理的考核和评价方法，真正把医院的考核和评价工作以合理的方式展现出来，确保医院科学有序地发展。

三、管理会计在医院财务管理当中的改善措施

管理会计在医院财务当中的具体应用方式，需要利用医院的管理层来使得医院内部加强财务方面的管理会计认识，从而重视管理会计的价值，在这个过程当中，需要从以下几个方面来进行改善：

1.加强医院管理层对财务管理的认知度，重视管理会计的单方面价值

管理会计在医院财务管理当中具有举足轻重的作用，因此需要在医院内部加强管理会计活动。首先在医院内部的管理层要对财务管理认识保持高度的重视，加强对医院财务管理会计的认知度，重视其在医院管理工作当中的重要价值，有效提升医院管理层的执行力度和决策效果。要对其先进的管理理念进行专项学习，并且结合医院当前的实际情况和未来的发展趋势，对管理会计实现医院财务方面的科学合理化管理。

2.开发医院管理会计软件，实现会计管理电算化

现代化科学技术推动了社会生产力的发展，信息技术在不断地改变着我们的生活。在医院的财务管理过程当中，已经借助先进的信息技术，实现了对财务工作的电算化。现需在医院内部开发专项的管理会计软件，以医院HIS系统内部数据为依据，建立管理会计所需信息的集中化，解决人为核算分析比较复杂问題，运用管理会计的各种核算方式达到医院数据的自动核算分析，从而实现会计管理电算化，有效提升医院财务管理工作的效率和质量，使得医院的财务管理工作变得更加科学合理，实现会计与业务、管理活动的融合，满足对医院内部管理的需求。

3.加强职业培训，有效提升医院财务管理人员的综合素质

在对医院财务管理方面，不仅需要在财务知识方面进行加强，还要建立起完善的管理会计制度，并且在此基础上对医院内部的财务管理人员进行相关的综合素质培养，包括业务知识、管理知识及医院发展战略的培训，成本方法及预算方法及风险管控的培训，从而有效提升每一位财务管理人员对于管理会计方面的认知度，培养出高素质、高技能水平的现代化财务管理人员。在医院的内部可以利用内部培养和外部引入的模式，来营造一个良好的医院财务管理工作氛围。在医院内部可以定期组织一些管理会计理念和财务管理技术相关方面的培训、考试。与此同时，也可以采取适当的奖励机制，来充分调动每一个医院的财务管理工作人员对于管理会计知识和技能方面的主动性和积极性，营造一个良好的学习氛围。另外医院还可以对一些先进的管理理念和具有先进的财务管理技术方面的人员进行大力引入，最大限度地提升医院内部管理的综合质量，提升医院的综合效益。

四、结语

综上所述，在医院财务管理当中充分应用管理会计，可以有效提升医院在规划、预算、决策、控制和评价等方面的能力，从而推动医院的发展。因此，管理会计在医院财务管理当中的具体应用，可以利用加强医院管理层对财务管理会计的认识方面进行改善，并且进行大力开发医院管理会计软件，从而实现会计管理信息化，增强医院财务管理方面的能力，最终提升医院财务管理评价。

参考文献：

[1]《管理会计》作者：江焕平.机械出版社.2015.

[2]李丽敏.管理会计在医院财务管理中的应用探究[J].行政事业资产与财务，2012，14：140+142.

[3]曹根水.管理会计在医院财务管理中的应用分析[J].财经界（学术版），2015，10：299.

作者：李海燕