医院财务管理论文

摘要：在时代发展进步的当下，企业医院的经营模式逐渐受到政府部门的重视。由于其在经营性质及侧重点方面与传统医院有一定的差异，因此需要结合具体情况优化内部管理工作方案，合理拟定管理条例。从实际情况来看，目前，最主要的工作任务就是解决医院的经济发展问题。下面是小编整理的《医院财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

医院财务管理论文 篇1：

试论完善医院财务管理制度的措施试论完善医院财务管理制度的措施

[摘要]随着我国经济社会的快速发展，及广大人民群众物质文化生活水平的提高，对医疗卫生事业的水平要求越来越高，广大人民群众要求在完善、科学的医疗卫生体系下生活。这些因素都加快了我国医疗卫生体制的改革，同时该话题也是广大人民群众关注的热点话题之一。随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，各地医院现行的财务管理体制逐渐暴露出诸多缺陷，医院现行的财务管理体制不论是从管理理念上，还是管理方法上都无法适应经济快速发展背景下医院发展的要求，并且在某些方面还阻碍了医院改革的进一步深化，所以，基于此背景下本人对医院财务管理制度相关问题进行研究与探索。

[关键词]试论；完善；医院；财务管理；制度；措施；研究

医院作为一个国家重要的公益事业，其与广大人民群众的生命安全息息相关，同时也是一个国家发展水平的重要评判标准之一。所以，促进医院的可持续发展是国民经济发展中的大事。而医院财务管理工作作为医院发展过程中的重要组成部分，其工作开展质量的高低与医院发展的好坏、服务水平的高低有着直接的关系，据了解，现如今我国各地医院所采用的财务管理制度是我国于1999年颁布实施的，发展到现阶段，已经过去十多年，在经济社会快速发展的过程中，医院财务管理工作在这十多年里又增加了许多新的内容和新的问题，但是，医院财务管理制度却没有做出较大的调整，可以说，现如今的医院财务管理工作体制已经根本无法满足新经济发展形势下医院财务工作的需求，所以，对现如今的医院财务管理制度进行完善、创新，已经势在必行，只有通过对现行的医院财务管理制度进行有效的改革、有效的完善，才能确保我国医疗卫生事业的蓬勃发展。本人通过对现阶段医院实行的财务管理制度相关问题进行研究，分析了现阶段医院财务管理体制存在的问题，并结合自身多年的财务管理工作经验提出了完善医院财务管理制度的有效措施。

1现阶段医院财务管理制度存在的不足

（1）随着我国医疗卫生事业的迅猛发展，传统的医院财务管理制度暴露出了诸多问题，影响了我国医疗卫生事业又好又快的发展，其存在的不足具体表现在以下几方面。第一，医疗水平的不断发展是离不开相关医疗手段的革新和医疗理论的研发的，因此医疗项目开发的重要性对于医疗系统而言无疑是极为重要的，但是由于项目开展研发的经费消耗是十分巨大的，并且在开展项目研究的过程中是由小团体决定项目开支和经费预算的，因此在属于垄断领域的医疗项目开发必须要对医疗项目研发进行资本控制，虽然理论上要求医院对医疗项目开发的控制是需要这样进行的，但是这种制度由于医疗领域项目的特殊性开展的并不是十分合适，因此现阶段的医疗系统财务管理工作在这一项目上还存在漏洞。医院的工作环境属于高危险工作操作，并且需要操作人员具备高超的医疗操作水平，出于这些发展条件的限制下使得这项制度并不能全面的彻底的落实。

（2）医院的成本核算和分摊制度不合理。按照规定，医院的管理费用不可以计入到医疗支出或者药品支出的费用当中，而是按照管理医疗和药品的不同部门中的人员进行一定比例的分摊，但这种分摊方式却并不是很合理。医院除了要进行正常的医疗工作以外，还要进行适当的科研和教学工作，而只根据医疗和药品进行成本核算，不能真实地反映出医院医疗成本，而且管理费用的范围十分广泛，如果只是按照人员比例进行简单的分摊，对医疗收支的真实性也会产生影响。

（3）坏账准备提取工作存在缺陷，制度明显不够完善。随着经济的发展，社会的进步，社会统筹病人数量的增多，带动了医院坏账准备数量的迅速增加。但是根据现有的医院财务管理制度所提取的坏账数量远远低于可能发生的坏账数量，这就造成了大量呆账的出现，使医院的资金不能有效的流转，也使医院的流动指标、偿债能力失真，影响了投资者的决策。

（4）依据现行医院财务管理制度开展工作时，不能有效地反映出医院固定资产和净资产的总量，会出现虚增的问题。如在医院增加或者是购买固定资产时，是将医院的流动资金转化为了固定资产，即实物资产，而实物资产在短时间内是不会出现增加或者减少的变化，在调整医院固定资金时只能在净资产中进行调整。而在现行的医院财务管理制度下，并不是将其他的基金转化成医院财务会计制度的固定基金，而是通过对医院净资产的虚增方式。这种方式将医院固定资产和流动资产的内部转移变得并不单纯，而是人为地增加了在医院净资产内部的转移，这就使得医院的固定资产核算不明，虚增了医院固定资产的总量。

2新时代发展下医院财务管理制度改革、完善的必要性随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院改革的不断深化，由传统的办医、投资主体的单一化逐步向多元化迅速转变。所以，医院的经济活动也朝着多元化方向发展，经济活动日益扩大，这就给医院财务管理工作带来了严峻的挑战，如果依然沿用传统的医院财务管理制度，就不能有效地对医院经济活动进行核算、计量，就不能作出科学、正确、富有远见的财务报告，势必会影响医院在发展过程中的科学合理规划，影响医院的可持续发展，不利于我国医疗卫生事业更好地服务于广大人民群众，所以，在新时代发展下对医院财务管理制度进行改革、进行完善势在必行。

3改善管理会计应用的现状

在医院环境中财务财会系统制度不健全很多时候是由于相关人员不重视财务会计管理工作，而且在一定程度上来讲医院领导不重视财务管理制度的相关工作会导致下属医护人员对财务会计管理工作也不是很配合。要将医院当成企业一样去运行，重视医疗财务的特点结合实际情况去选择相对完善的医院财务管理制度和日常财务工作的进行。将医疗与医院经营在企业财务财会管理运作基础上脱离出来，结合医疗行业的特点对医院日常运作的财务管理制度进行落实，完善医疗日常财务管理制度增加医院运营利润并减低医院项目研发和日常运营的额外支出费用，真正达到盈利的目的。针对现状的财务会计管理进行财务管理制度的不断修正也有助于财务制度的完美落实。

4完善医院财务管理制度的有效措施

（1）在对固定资产进行购置时，不再按照原有的净资产的科目进行核算，增加累计折旧的会计科目，合理地对固定资产的损耗等进行核算，对各类资产的损失也要进行合理的预计，而且利用专人对固定资产进行定期的核查和及时的报备。对管理费用相关科目进行调整，增加财务费用这一科目，对相关的存款利息进行统一核算。

（2）建立、完善医院财务监督制度体系。财务管理部门作为医院经济活动的重要管理组织，其关系到医院的生存与发展，其职能就是对医院的资金进行核算与监督。尤其是在现代经济社会发展的背景下，其可以看做医院发展过程中的核心工作。所以，现代经济社会发展下的医院财务管理工作应该建立一套可行的财务监督体系。本人经过研究分析总结出以下几点内容：

第一，可以健全医院医疗系统管理的相关管理制度及财务管理制度等规章制度。形成高效率，高质量的信息化体系，对医院医疗系统制度进行整体控制。可以形成监督服务制度，规范员工的工作，保证员工的工作质量，提高工作效率。同时充分调动员工的工作积极性，使员工能主动承担工作。减少员工在工作中由于各种因素产生的差错，降低失误率。提高整体工作质量。第二，财务管理信息化系统应用于财务管理工作中，可以完善日常工作的流程，建立起一整套的医院医疗系统工作制度。通过合理的方式，结合医院医疗系统实际情况对医院医疗系统结果进行调整，可以进一步规范员工作用，保证工作程序的清晰合理，保证工作进程，提高工作的质量与效率。第三，在发展过程中，要建立一套适合本医院发展的惩罚机制和奖励机制，该制度的建立，可以有效地提高财务管理工作人员工作的积极性，使工作人员树立良好的财务工作服务意识，使财务日常工作进一步规范。并且可以有效地提升财务工作人员的专业技能水平，是财务管理工作更加科学化、规范化、合理化、精确化。

5结论

综上所述，在新时代发展下的医院财务管理关系到医院的生存与可持续发展，本人经过对现阶段医院财务管理制度存在的问题，提出了完善现阶段财务管理制度的几点措施，希望可以对广大同行业者带来帮助和提供借鉴。医院财务管理工作与企业财务管理工作存在较大不同，所以，在发展过程中，我们要对医院财务管理工作特殊对待，并对财务管理制度进行不断完善、不断创新，使其更好地服务于医院的可持续发展，使其更好地服务于广大人民群众的生活。

参考文献：

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[4]叶东新《医院会计制度》实施问题研究[D].北京：首都经济贸易大学，2009

[5]岑娟嫦试论现行医院财务会计制度中存在的问题及对策[J].当代经理人，2006（7）：45

作者：陈芳

医院财务管理论文 篇2：

建立健全医院财务管理体系促进现代企业医院经济发展

摘 要：在时代发展进步的当下，企业医院的经营模式逐渐受到政府部门的重视。由于其在经营性质及侧重点方面与传统医院有一定的差异，因此需要结合具体情况优化内部管理工作方案，合理拟定管理条例。从实际情况来看，目前，最主要的工作任务就是解决医院的经济发展问题。因此，主要从经济预算管理、管理人员的工作能力及管理制度的创新问题等方面分析现阶段的财务管理难题，有针对性地研究相应的解决对策。在这个过程中，还有一些基本原则需要现代企业医院引起重视，主要包括管理工作的公平性问题及管理工作的法律效力问题。

关键词：财务管理体系;现代企业医院;经济发展

企业医院是在计划经济时期特定的历史条件下企业自办的医疗机构。与公立医院不同，企业医院需要考虑经济成本及经济效益的问题。基于此，相关财务管理人员需要积极构建财务管理结构体系，结合时代发展需求，研究推动企业医院经济可持续发展的方法。

一、现代企业医院在进行财务管理工作时存在的不足之处

在时代发展背景下，研究如何优化企业医院经济管理体系时，还需要结合自身经济发展的实际情况，分析出目前存在的工作难题有哪些。

（一）经济预算方面的问题

预算管理一般都是按照本院的工作任务、发展和财务收支计划等对各项财务活动进行统筹安排。具体而言，预算管理是各个职能部门编制预算的重要前提和基础。然而，结合现阶段的企业医院实际经济管理工作情况来看，许多财务管理人员仍然在使用财务会计的工作模式进行经济收支管理工作，受到传统工作观念的影响，没有意識到管理会计的工作优势。在管理中的侧重点是对经济收支情况的核算，忽视了预算环节的重要作用，没有提前分析经济运行的安全风险问题，影响着经济管理工作的质量及效率，是目前企业医院在经济发展过程中需要解决的根本问题之一。

（二）人员工作能力的问题

虽然新时期我国已经进入了大数据时代，在这个时代发展背景下财务管理工作的模式开始朝着智能化和自动化的方向发展，但是实际的财务管理工作仍然需要由专业的管理人才来进行，这就需要现代企业医院积极开展人才教育培训工作。不过，仍然有部分医院过于注重如何提高自身的经济利益，没有定期考察员工的工作能力，没有发现员工在工作中存在的问题。对人员疏于管理，尤其是没有进行思想教育工作，导致员工没有意识到自身工作的重要性，存在工作态度不积极的情况，这就在一定程度上制约了经济管理工作应有价值的充分发挥。

（三）管理制度的创新问题

由于市场经济管理制度在不断更新，现代企业医院在发展过程中应当意识到传统的财务管理工作模式已经无法满足医院的经济发展需求，因此需要对管理制度积极展开创新研究。然而，许多企业医院在开展创新工作时，过于注重借鉴其他企业先进的管理技巧，没有结合自身经营发展的主要方向和具体需求进行分析，因而导致所制定的管理条例无法对员工的工作行为形成有效的约束，容易带来经济安全风险问题。尤其是现阶段的财务管理体系当中缺乏明确的资产报废标准，致使资产报废管理工作的随意性较大，影响着资产核算工作的准确性，需要现代企业医院引起高度重视。

二、新时期有效建立健全的医院财务管理体系的方法

结合现阶段企业医院经济发展的主要难题，本文主要从以下几个方面研究建立健全的财务管理体系的方式。

（一）预算编制及预算执行环节

预算编制应遵照“量入为出、收支平衡”的原则，及时了解医疗市场动态，准确预测各项收入。每一个预算项目都要争取做到细化到具体经济科目和科室，这样才能从根本上分析出现代企业医院经济管理工作当中的重点及难点所在。通常来说，前期经济支出环节主要包括药品、基础医疗设施的采购以及人才的引进费用等等。合理整合预算数据信息，可以为项目决策提供数据支持。在这个环节当中，财务管理人员应当不断总结工作经验，分析传统预算工作环节中的应用优势及不足，及时结合时代发展变化的需求，合理优化预算管理工作的内容及形式。同时，企业医院应当从内部组织结构的建设角度入手，明确每个部门的基本工作任务，构建科学的管理结构体系，重点要求员工将经济收支数据及时记录下来，以便于及时发现经济运行中的安全风险问题，研究相应的解决对策。

（二）组建一支专业的管理团队

财务管理工作需要由专业的管理团队来完成，这是保障现代企业医院经济可持续发展的关键所在。企业医院应当结合时代发展需求及新时期财务管理工作内容及形式的创新情况，对人才展开考核，分析员工在财务管理方面的优势及不足，及时安排专家传授先进的工作经验。同时，应当从思想教育的角度出发，让员工意识到规范自身工作行为对医院经济发展带来的影响。然后，可以定期组织一些技能培训会和工作经验交流会。要重点引导财务管理人员创新自身的工作观念，在这个问题上，可以结合现代企业医院的文化建设情况定期组织开展文化交流活动，这样还能达到增进员工之间情感交流的目的。另外，医院可以面向社会招收全能型的管理会计人才，为内部财务管理团队注入新鲜血液，以此来提高财务管理工作的水平及效率，从根本上解决新时期的经济发展难题。

（三）建立信息化管理工作平台

我国已经进入了大数据时代，信息数据的成倍增长是这个时代的主要特点。在这种情况下，现代企业医院在开展财务管理工作时需要处理的数据信息不断增加。如何保证数据处理工作的及时性和真实性，就是新时期各个企业医院需要关注的重点问题之一。基于此，医院应当积极加大资金投入，引进计算机工作设备，建立信息化的网络管理工作平台。利用信息技术智能化的收集和整理与经济收支情况相关的数据信息，建立数据资源库，并做好信息的安全管理工作，设置员工登录平台的权限，定期进行系统优化升级，保障财务管理工作的安全与稳定。这个环节当中还涉及到对管理会计工具的应用，需要引进财务管理软件。最后，财务管理人员可以通过网络渠道与其他单位的管理人员进行沟通交流，分享工作经验，共同研究健全财务管理体系的可行措施。

（四）其他管理体系的建设方法

现代企业医院在研究如何建立健全的财务管理体系时，不仅要通过信息技术手段优化管理工作的内容及形式，减轻管理人员的工作压力，进而提高管理工作的质量及效率，还应当侧重于结合国家新时期出台的管理机制，建立健全内部管理结构体系，从人员工作情况的管理角度入手，规范员工的工作行为。首先，建立互相监督的责任监督机制，让基层员工参与到监督管理环节当中，这样可以及时发现经济运行的安全风险问题。为了提高员工参与管理工作的积极性，应当设置奖励制度，在内部工作环节中设置竞争机制，对促进企业经济发展做出贡献的员工进行升职加薪的奖励。在设置奖励机制时，将考核的标准和具体流程公布在内部网络工作平台上，方便基层员工行使监督的权利，以此来营造一个良好的内部工作氛围。

三、现代企业医院在构建财务管理体系时应当遵循的基本原则

（一）遵守公平性原则

管理工作的公平性问题是直接影响管理制度应用效果以及员工对企業管理工作满意度的关键所在，因此，需要现代企业医院加以重视。一般在建立管理机制时，医院会设置考核标准，定期考察员工的工作能力，结合考核结果对员工进行工作岗位上的调整。由于各个部门的工作职能不同，实际设置考核时要进行分类设置，结合具体情况合理拟定管理方案，确保考核工作的合理性。并应当遵循公平公正的原则进行全面的监督管理工作。可以定期开展交流会议，与员工沟通交流，认真听取基层员工的意见和建议，然后合理调整管理工作方案，以此来突显出新时期的人性化管理特点。

（二）融合法律管理条例

不论是公立医院还是企业医院，在进行财务管理工作时都需要遵守国家的管理规定。为了能够从根本上规范员工的工作行为，提高员工对有序开展财务管理工作重要性的认识，现代企业医院在进行宣传教育工作时，可以结合国家的法律管理条例设置情况对员工进行普法教育，让员工知法、懂法、守法，自觉规范自身的工作行为，端正工作态度，从而有效避免由于人为因素造成的经济浪费问题。比如，有些职工会为了获取个人经济利益而挪用公款，这种情况就是触犯法律的一种行为。有了法律制度的约束，就可以有效降低这些问题的发生机率。这还需要相关管理人员具备法律基础知识。企业医院也应当结合新时期财务管理工作的发展情况，引导管理人员不断总结自身的工作经验，研究创新管理结构体系，推动企业医院经济可持续健康发展的可行方法。

四、结论

现代企业医院在研究如何建立健全财务管理结构体系时，首先应当从管理会计的角度分析新时期财务工作的主要内容，注重于在工作前期进行经济预算管理工作，明确容易引发经济运行安全风险的因素有哪些，然后拟定可行的风险预防方案。其次应当组建一支高质量的管理工作团队，并充分发挥出信息技术的应用优势，构建网络管理平台，及时收集和整理市场经济变化情况和企业医院的经济收支具体数据，分析新时期财务管理工作的侧重点，然后配合使用责任监督机制和奖励激励制度，从人员工作行为的角度保障经济收支的安全性与稳定性。

参考文献：

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[3]  王宇.浅谈加强医院内部审计对于促进医院财务管理的意义[J].当代会计，2019，（5）.

作者：李晶

医院财务管理论文 篇3：

创新医院财务管理提升医院管理水平的新思考

摘 要：随着国内医疗卫生事业改革的不断深化，医院整体发展水平不断提高。然而，医疗卫生事业体系非常的庞大，而且涉及到很多的影响因素和人际关系，以致于医院管理工作难度增大，医院财务管理问题频发。本文将对医院财务管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何创新管理、提升管理水平，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

关键词：医院财务管理 问题 对策 研究

随着市场经济体制改革的不断深化，医疗卫生事业面临着非常大的挑战，尤其是随着近年来医疗事业改革力度的不断加大，无论管理还是经营体制，都发生了巨大变化。其中，很多医院采取自主经营以及自负盈亏等模式，筹资渠道也呈现出多元化的趋势。

一、医院财务管理问题分析

近年来，社会经济的快速发展以及医疗卫生事业改革的不断深化，虽然促进了医院整体管理水平的提升，但是医院财务管理过程中依然存在着一些问题与不足。

1.管理模式滞后。调查发现，国内部分医院财务工作中，依然沿袭着传统的财务管理模式，以致于医院资金管理不到位，医院资金利用率降低。因医院财务管理工作比较滞后，而且现代化程度比较低，加之资金利用未进行科学规划，以致于难以真正实现医院资金的效用，严重影响了医院的发展。在此过程中，没有对不同的药品购置科学预测和规划，以致于药品采购量与使用量不相符，而且资金严重浪费。

2.财务预算制度难执行。从当前国内医院运行现状来看，很多医院内部财务预算制度根本没有有效的落实到实处，管理人员严重忽视了预算管理，这在很大程度上会对资金的利用率产生了影响。随着市场经济体制改革的不断深化，医院竞争日渐激烈，传统的预算管理制度已无法有效满足医院发展要求，医院财务管理创新难度非常的大。在此过程中，医院预算管理工作与财务运营之间存在这相互脱节的现象，以致于预算管理长期处于形式化、无序化状态，成本预算科学性非常的差，甚至会造成医院财务危机，不利于医院管理水平的提高及其长远发展。

3.资金管理意识差。在当前国内市场经济条件下，医院作为重要的医疗卫生部门，在推动医疗卫生事业快速发展方面起到了非常重要的作用。然而，在医院运行实践中，部门人员资金管理意识差，对融资渠道及其多样化发展不利，不利于医院整体发展。同时，医院财务管理制度未能有效的落实到实处，资金有效利用率降低，不利于医院的长期发展，甚至会造成投资失败、难以正常运营。

二、创新医院财务管理与提升医院管理水平的有效策略

基于以上对当前医院财务管理过程中的存在的问题分析，笔者认为要想提高医院整体管理水平，就必须从创新医院财务管理工作入手，具体措施如下：

1.强化成本核算基础。第一，明确成本目标，加强成本管控。医院财务管理过程中，应当规范成本核算，确定成本目标。医院财务管理过程中的成本控制，对医院管理所起的作用不可小觑；强化成本核算，不仅能够有效利用医疗资源，而且还能够节约成本以及减少开支。医院应当立足实际，提高成本管理科学化水平，并在此基础上制定各科室消耗定额，加强成本核算统计，以此来有效控制医院成本。同时，还应当将材料以及设备折旧费合理的归类，将医院实际消耗与目标成本比对，一旦发现问题应当及时采取有效的措施改进。第二，加强清产核资。对于医院而言，其资金主要来源于政府投资，因医院成本意识相对较差，加之政策变化，药品收入逐渐减少；医院为了得到足够的资金，不能盲目的进行筹资，科学扩大成本；对资产情况核实与彻查，应当确保账实一致，建立健全的实物资产管理机制，避免实物资产流失与浪费。第三，费用合理分摊。医院应当准确测算成本，优选分配标准。费用分摊过程中，医院应当优选分摊方式和方法，公平对待。由于关系到医院、个人以及患者和科室利益，应当认真负责和对待。对于分摊的费用中的管理费用而言，医院行政管理与后勤部门的费用开支，主要包含了购置材料费、公务费等。人员以及材料费用作为直接成本，与交通费、公务费等间接费用，均应当计入科室成本体系之中。各科室在费用分摊过程中，应当充分考虑收益情况，力求公平合理。

2.对医疗欠费进行妥善处理。第一，建立追缴机构。就医疗欠费及其相关影响而言，医院领导一定要对其进行高度的重视，以免因欠费而形成死账或者坏账。针对这一问题，笔者建议医院建立欠费追缴机构，并且配备专门人追收欠费，以此来有效减少医院损失。对于欠费病人，应当向主治科室及时反映情况，并且通知家属补交，督促负责人履行职责；如果病人没有经济能力而又必须急救，则切忌坐视不管，主管医生需及时申请，由病人或家属签欠费单和凭证。有意欠费者，需实时监督督促，及时催缴。第二，建立有效的应对措施。对于医疗欠费，医院应采取有效的应对方式和方法，不断完善和健全欠费管理机制，加强各部门配合，减少或避免资金流失。制定欠费审批规制制度，并且责任到人，采取谁经办、谁负责的机制，以此来减少医疗欠费。同时，还要不断完善和健全医疗管理环节，病人登记前一定要详细记录身份信息，挂号时采取一人一号的实名制，医疗费用接近限额，及时通知病人和家属缴纳。当天的费用应当当日入账，需退费修改者应当附上说明。

3.创新财务管理预算管理机制。财务预算是财务管理的主要内容，同时也是资金利用率提高的必要手段。财务管理过程中，尤其是预算编制时，应当实事求是，密切结合医院实际情况，建立一套科学高效的预算管理体系，以此来确保医院预算管理工作有效的落实到实处。在创新预算管理过程中，可通过预算功能的创新来实现。比如，预算管理可以有效协调各部门的资金分配，对于各部门工作重心规划与确定，也起到非常重要的作用。在此过程中，还应当对财务管理方式和方法进行优化创新，财务管理过程中应当构建科学的岗位约束管理机制，以此来确保会计核算的真实性与准确性。同时，还要做好与银行之间的业务往来记录工作，集中优势资源和资金，存放在管理能力强、社会信誉高的银行，这有利于资金管理和安全。

4.创新资金管控模式，严把资金利用关。医院若想提高财务管理水平，就必须创新资金管理模式，严把资金利用管，防范资金应用风险，最大限度地杜绝坏账以及暗账和各种不合理的费用支出。医院在加强资金管理过程中，应当不断拓宽融资渠道，不能完全依赖财政补贴，还可通过与企事业单位、社会以及金融机构加强合作，不断创新资金运作模式。同时，还要将融资面向全社会，这样才能使资金链更加的完整和安全。值得一提的是，紧靠融资也是不够的，还应当对投资加强管理。对医院投资管理过程中，购入需符合实际需求；设备采购不能一味的求贵和求新，并且对其可行性、必要性进行综合分析，以此来发挥其最大应用效益。

三、结语

总而言之，财务管理在医院管理及其发展过程中所起的作用不可小觑，从某种意义上说是医院得以可持续发展的基础，其中加强财务预算控制、提高管理水平是关键。新形势下，各类医院均应当深入了解财务管理现状，创新理念和管理模式，这有利于医院财务管理以及整体管理工作质量的提高。

参考文献：

[1]崔国光.关于提升医院经营管理水平的思考[J].电子制作，2015，10：289.

[2]李艳芳.探析医院财务管理信息化现状及对策[J].企业改革与管理，2015，08：121.

[3]陈雄美.浅述公立医院财务管理现状及对策[J].当代经济，2015，09：48-49.

[4]方慧玲.醫院会计管理存在的问题及解决对策[J].行政事业资产与财务，2015，12：36-37.

[5]王爱东，付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[A].中国会计学会财务管理专业委员会2009年学术年会论文集[C].2012，31.

作者：张四安