医院财务管理分析论文

【摘要】在新医改环境下，我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战，财务管理部门应围绕发展实际和管理需求，着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题，通过强化公立医院管理体制改革，提高科学化管理水平，提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险，重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。下面是小编整理的《医院财务管理分析论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

医院财务管理分析论文 篇1：

智能报账系统助力公立医院财务管理分析

[摘 要]随着医改的不断深入，公立医院改革进入攻坚阶段。财务管理从传统的粗放型向现代精细化管理转型，这一趋势越来越受到医院领导的重视。医院的报账即报销审批管理看似只是财务管理中的一个小部分，却影响着成本管理和预算管理，更影响着员工的福利待遇及满意度，对医院财务管理的高效性起着重要的推动作用。智能报账系统融合了信息化高新技术，优化了报账流程，为医院内控管理提供了支持，推进了公立医院财务管理的精细化进程。

[关键词]公立医院;智能报账;信息化;财务精细化管理;支出内控

1 公立医院报账管理中普遍存在的问题

当前公立医院的报销流多是传统的报销管理，其工作量重复且繁杂。员工报销时需要提供纸质发票或票据，然后根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程往往周期很长。财务人员手工核对数据，难免容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。医院经费来源类型多样，业务种类多且繁杂，几十甚至上百的报销流有着不同的签字环节，同时医院工作人员轮转变化频繁，这些都给报销审批带来了一定的困难。医院当前的线下报账审批流程也相当复杂。传统操作报销人员无法及時得知报销进度。支出数据与预算数据脱节，无法实现及时超额预警，也无法进行定额控制。对医院的员工来说，每一笔报账都需要手工填单，然后交到相关部门手中进行审批，整个报账流程对员工来说不透明，员工无法准确地获得报账进度，进而无法及时作出修改或者对报账流起到推动作用，导致报账效率低下。多数时候员工为了交票据还需要排长队或者是为了找领导签字跑断腿，这无疑占用了医院工作人员本该救死扶伤为患者服务的宝贵时间。从这个方面说解决好了公立医院的报账问题是可以从侧面提高职工满意度，提高患者满意度，改善医患关系的。对财务部门来说，现有的多手工处理环节的报账也是让财务人员苦不堪言。报账与预算没有做到全面互联，报账的标准时有改动，额度的落实不能确保准确，发票验重、验真全靠财务人员人工核对，导致财务部门工作程序烦琐、工作效率低下而且控制能力差。对智能部门的负责人来说，工作中往往出现报账人出差回来发现发票超过报销标准了，就来找负责人签字，这个时候负责人如果签字了就违反了财务制度，但如果不签字又会得罪人，所以令职能部门负责人非常头疼。对医院领导来说，领导的工作安排经常会被报账签字给打断。领导更希望能够利用自己的碎片时间来处理这些报账签字工作。

2 智能报账系统为公立医院财务管理带来的助力

医疗卫生体制改革不断深入，对医院财务管理的要求不断加强，医院内部亟须切实落地内控管理制度，实现全面预算管理，建设智慧财务体系。大数据、云计算、物联网、AI、区块链等新的信息技术在公立医院财务管理中的应用已经成为一种趋势。运用现代化信息技术，实现智能预测、预警，已成为医院财务管理工作中不可或缺的保障。公立医院的日常管理中员工的报账周期长短、是否高效会直接影响到医院的运营效率。智能报账系统是财务工作与信息技术的一种融合，更是财务管理上的一种创新。通过智能报账系统的使用，员工的每一笔报账都能够填单顺心，领导对每一笔报账都能管控放心，财务对每一笔报账都能审核省心。智能报账系统使医院的报账业务突破时间与空间的限制，摆脱线下烦琐冗长的流程。运用信息化新技术将财务人员从低效的工作中解脱出来，在管理创新的同时开启了智能报账新时代。

2.1 优化了报账审批流程，提高了报账效率

智能报账系统是一个三位一体的系统，包括一个业务端和两个自助端。一个业务端即报账系统，两个自助端分别为移动APP和报账一体机。整个系统贯穿医院报账业务从信息采集、领导审批、财务审核及自动化账务处理的全流程。报账审批流程优化为报账员工发起报账（可以在业务端也可以在自助端），系统通过图片智能识别进行智能填单，然后通过发票查验进行智能审核，之后相关领导进行业务审核，再由财务会计进行财务审核，通过之后可通过银医直连进行智能付款，最终完成智能记账和自动凭证生成。

智能报账系统的使用节约了各层级用户的工作时间。图片智能识别辅助填单节约了报账员工的填单时间。图片智能识别是系统采用拍照即可识别发票信息。报账员工登录系统后选择需要报销的发票，系统根据发票信息自动完成填单，并对预算、报销标准进行审核及预警，提高了医院财务的整体运营效率。全员可以移动化报账，员工不受地点限制，支持任意地点提交报账。领导通过移动APP可以实现移动审核。财务人员通过系统智能化及标准化的管理可以从低效重复的工作中彻底解放出来。

2.2 融合新技术，推动财务管理精细化

随着“互联网+医疗”政策的颁布实施，先进信息技术的应用对公立医院财务管理起到了极大的推动作用。智能报账系统是先进的管理理念与现代IT技术的结合产物。切中了财务报销管理的痛点，使报销更加智能高效。系统侧重工作流程显示功能和审批提醒功能。实现了便捷的附件上传功能、多种申请清单、多工作流设置、流程自动流转、单据打印等功能，使业务办理及审批流程更快捷、更灵活，打破了地域、空间和时间的限制，实现了工作效率最大化。注重风险管控尤其在附件上传等核心环节进行管控，确保了系统的电子附件和以往线下报账的纸质附件完全一致，以信息化手段保证了凭证的真实、合法和有效，实现了报账文档的电子化。梳理了医院财务管理流程中的各类数据，促进了医院管理数据的结构化改造，融合现代信息化技术从业务串联驱动模式升级为数据驱动模式，促进了医院互联互通、数据同源，提高了财务管理运营效率，提升了财务人员的管理价值。

智能报账系统在满足公立医院基本业务的同时，也满足了员工、领导、供应商不同层级的报账需求。实现的特色功能有智能识别、辅助填单、报账助手、智能审核、全面支出业务、合同支付实时跟踪、多维度多层级查询和报表分析等。支持常规审批、云端审批等多种审批方式。智能识别和辅助填单在上文已叙述。保障助手是根据报账制度、经济事项规则等设置基础数据，据此给予信息提醒，并实现了线上问答机制，帮助员工一起完成报账工作。智能审核是系统根据规则警示错误信息，以减少出错率，这里的规则支持自定义。可以自动审核差旅标准、预算额度及专项经费。针对发票可以自动查重验真，校验抬头税号。针对火车票机票可以自动价税分离。全面支出业务即支撑医院全部支出业务。例如，员工日常报账、劳务报账、项目报账、资产报账、采购报账、合同报账、物资报账等。预设多种常用报账场景，如日常、差旅、出国、培训等。合同支付实时跟踪即与合同管理系统做接口，对供应商物资采购、资产、设备、维修、维保等合同支持无纸化查询调阅，实现合同信息的支出控制及跟踪。

2.3 为医院内控管理提供支持

财务报账工作是财务工作中一项最基本的会计核算工作。随着新会计制度的落实，全面预算管理和成本核算在医院发展中的地位和发挥的内控作用越来越重要。而报销人员的日常工作流程直接影响着预算管理和成本核算在医院管理中的运行。信息技术的介入让这一管理更加智能。这不仅节省了人力，降低了错误率，加强了医院内部控制管理，而且规范了医院财务报销行为，合理的控制了费用支出，更在一定程度上推动了预算管理和成本管理的精细化。同时在智能报账系统的建设过程中，可以督促医院的相关工作人员对医院各科室的业务进行全面梳理，对整个医院的精细化管理起到了积极的推动作用。

智能报账系统的运行助力公立医院实现了支出控制的落地。通过报账系统实现了精准事中控制，实现了事前预算、事中控制、事后分析的闭环管理。有效地控制了医院的经营风险，降低了成本。通过报账管理帮助医院做到了严格按照预算支出，无预算不支出，避免了不必要的费用支出。支持严格按照制度标准支出，避免超标支出。借助医院的信息系统集成为医院开展预算控制、预警、报告及自行调节提供了支持。强化了内部控制，将标准的内控制度置于报账系统中自动判断减少人工复核工作的工作量。对预算的执行、占用数、预算剩余额度进行实时更新，提高了工作效率。缩短了审批流程周期，让职工少跑腿就能及时支付完成职工报销。让职工的报账信息更透明、过程更清楚，报账人对财务工作更加认可，提升了医院内部的服务质量。总的来说，智能报账系统涵盖了对个人付款、对供应商零星付款、对物流采购的大宗付款、按合同付款、科研项目报账等各类支出业务，贯穿了支出业务管理的全过程。

3 结语

医改的不断深入倒逼医院管理改革，同时激发了医院财务精细化管理的内生动力。报账管理作为财务管理中的一个重要环节几乎承载了所有财务信息的流转。一是报账系统、移动APP及报账一体机高效的采集员工的费用报账信息、供应商的采购到付款信息等报账信息;二是纸質票据扫描或拍照的形式上传形成影像文件，经过系统智能识别，形成结构化的数据存储在服务器端;三是根据预先设置的审批规则，自动核对相关的报账标准、预算信息、报账制度、合理合规性检查，将报账单推送给相关领导和财务人员进行审核，并对违规事件进行预警;四是通过审核的报账信息自动流转至会计核算和资金管理系统，完成财务入账和付款。整个报账管理直接影响着医院的成本管理和预算管理。报账管理借助大数据信息化等新技术实现了智能报账，无疑会推动医院财务管理走向精细化模式。也为医院的内控提供了支撑，帮助医院管理者看紧“钱袋子”，尤其是在2020年新冠肺炎疫情的冲击下，支出控制是否有效，关系到医院能否在应对突发公共卫生事件时平稳的过好日子。智能报账系统全方位“三位一体”的线上操作和高效的审批处理大幅度的避免了由于各类报账问题引起的医院内部人员聚集风险。总之，智能报账系统的建设符合新时代医院信息化建设的发展目标，是医院财务管理业务与信息化技术融合的先进产物，推进了医院财务管理的精细化进程。

参考文献：

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[7]赵静.医院加强内部控制建设研究[J].中国市场，2021（4）：105-106.

[作者简介]刘文荣（1988—），女，汉族，山东济南人，硕士研究生，济南市人民医院信息中心工程师，研究方向：医院财务管理信息化;杨珂（1981—），男，汉族，山东济南人，济南市人民医院信息中心工程师，研究方向：医院财务管理信息化。

作者：刘文荣 杨珂

医院财务管理分析论文 篇2：

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

【摘要】在新医改环境下，我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战，财务管理部门应围绕发展实际和管理需求，着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题，通过强化公立医院管理体制改革，提高科学化管理水平，提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险，重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。

【关键词】公立医院内部控制 财务管理

一、基于内部控制框架的公立医院财务管理概述

在内部控制五个要素中，内部监督要素是一个独立要素，能够实现对其他要素的监督和控制。基于内部控制整体框架、功能作用、目标内容，可以将内部控制作为监督的关键手段加以定位。将有效运营作为医院内部控制的最主要目标，通过内部控制协助医院管理者强化控制结构的监督，对内部控制过程的薄弱环节加以管控，并在此基础上提出针对性的意见建议，确保内部控制得以有效实施。内部控制对于增强医院财务管理规范化水平也具有重要意义，强化财务管理的内部控制质量能够推动医院战略目标的顺利实现，对于减少信息不对称可能带来的财务管理松弛问题具有积极作用。

按照《内部控制基本规范》和相关指引要求，医院管理者需对业务层面强化内部控制机制的设计和运行，并评价内部控制管理的有效性。明确内部控制应当具有的原则性内容，医院管理者要结合财务管理的流程和预期目标，强化财务管理内部控制内容设计，重点对财务管理体系和组织机构、岗位设置、财务执行、财务调整、财务审定以及财务考核等各个环节是否有效健全进行监督。并建立健全相应的财务考核和奖惩机制，对财务考核的目标进行评价，分析财务的过程和结果。

二、基于内部控制框架的公立医院财务管理问题分析

一是尚未形成支持财务管理监督的内部环境。对于医院来讲，实施财务管理往往会涉及到医院的各个管理层级，也会影响到各部门的权责利，因此在实施过程中会出现逆反性问题，如财务管理中追逐短期经济利益，财务编制基数准确性低等。由于公立医院在管理中的经营意识、经营理念、经营方式还没有与市场完全对接，也没有完全确立公立医院的市场主体地位。医院管理者对收入、支出清算单价高低的关切度要高于对内的财务控制，对内部控制效果则期望不高。财务执行上不够严格，主动性不高，实践中存在一定的舞弊行为。

二是财务管理内部控制制度缺失以及效率偏低。我国一些公立医院仍然存在着财务管理内部控制弱化，内部管理松弛的情况。不仅影响到会计财务管理的科学性，也会对会计信息质量产生不利影响，甚至出现财务报表造假和失真的情况。这都要求医院进一步强化会计核算管理内部控制机制建设，切实提高会计核算管理内部控制的效率和效益，通过提升内部控制效果和质量来推动银行健康持续发展。一些管理者没有意识到财务管理内部控制的重要作用，在财务管理内部控制环境建设方面相对欠缺，经营管理理念、方式以及风险管理方法、手段都不能充分满足现代化管理要求。建立的财务管理内部控制制度不科学不合理，不能够充分发挥应有的内部控制效果。财务管理内部控制环节缺少全面性规范性和操作性，对于具体的职责权限没有明确划分，相互之间缺少环节的有效衔接，同时规范性科学性不高。

三是内部控制手段不先进，难以把控好财务管理风险的识别、分析和应对。由于内部控制审计在国内还处于发展阶段，在实施的技术以及机制等方面还有很多工作需要完善。管理者对内部审计性质、目标、职能等基本问题的认识还不充分，使得财务审计、合规性审计等传统审计占有较大比重，内部控制审计、风险管理审计等相关的增值型审计没有进行全面推广。财务管理审计往往穿插于经营业绩审计、领导人员经济责任审计之中，仅作为事后监督，还处于内部审计转型中的第二阶段，即“传统审计业务和扩展”阶段。因审计思维方式和工作方法的限制，内审人员在审计抽样上科学性不足，不能够有效识别和判断风险；审计信息管理系统应用不够充分，系统内“审计预警”模块的扩充需要较强的专业知识，各个系统之间没有实现信息互联互通，存在“审计信息孤岛”问题。

三、公立医院强化财务管理内部控制的策略选择

一是优化控制环境，转变内部控制理念。优化完善财务管理办法，真正体现执行层生产效率和管理效果；依靠财务约束，建立健全科学有效的评价机制，提高思想认识；做好形势宣传，积极引导全体职工参与财务的编制，给予职工知情权，让职工有机会对实现医院战略目标献计献策，从而主动地监督财务执行情况。内部控制部门应转变内控理念，从监督转变为咨询、服务；试行“审计预告制”，注重与中低层管理人员的对话和探讨，提高被审计对象对内部审计在财务管理中重要作用的认同度，形成理解、欢迎、支持、配合审计工作的内部环境，在合作的基础上发现问题的根本症结，积极创造良好的内审条件。

二是识别控制风险，突出内部控制重点。健全完善财务管理内部控制体系建设，对各级内部控制机构的权限进行规范和明确，解决内控机构独立性问题。进一步推动医院内部控制的规范化、制度化，建立相应的经营业务、财务、效益指标的分析体系；通过明确内部控制目标，着力于财务管理全过程审计，以风险为导向，识别、评估重大风险，确定审计重点领域，查处舞弊腐败行为，揭露重大制度缺陷；围绕财务收入和财务支出进行审计，建立财务支出模型，重点强化对支出结构调整的审計，确保财务的执行和经营目标顺利实现。

三是创新内部控制技术，防范财务控制风险。优化内部控制团队专业结构，提升业务素质和信息技术素养；加强内部控制人员在部门间的轮岗锻炼，深入熟悉医院建设、运营的各个具体业务流程，提高风险识别能力。完善财务管理内部控制信息管理系统，现阶段应利用会计核算、营业收入等数据，建立分析和预警模型，提供内部控制监督线索，尽早发现财务管理过程中存在的问题和风险点并加以及时处理，逐步实现事后监督向事中、事前监督的转变。采取非现场内部审计方式，实现对财务管理进行实时的、动态的持续监督，促进财务审计的覆盖面和精细度，通过进一步提升财务信息的及时性和准确性，切实防范控制风险。

参考文献

[1]浅谈公立医院项目资金的使用与财务财务管理[J].李丹凤.中国乡镇医院会计.2012（05）.

[2]新财务法视角下加强公立医院财务财务管理的思考[J].陈淑明.财经界（学术版）.2013（10）.

[3]新形势下公立医院财务财务管理的内部控制[J].鲍娟娟.财经界（学术版）.2015（10）.

作者：夏晓燕 衣潇帅

医院财务管理分析论文 篇3：

新医改背景下公立医院财务管理分析

摘要：随着现在社会经济的不断发展，医院的建设规模也越来越大，国家颁布了新的医院管理改革条例，新的管理条例给公立医院财务管理提出了更高的要求。因此只有完善了公立医院财务管理机制，才能有效地提高公立医院的管理水平，从而促进公立医院的可持续发展。本文对新医改背景下公立医院财务管理方面的问题进行分析，针对出现的问题对新医改背景下公立医院财务管理提出了相应的解决措施，从而有利于降低新医改背景下公立医院的运营成本，能够有效促进公立医院财务管理水平的不断提高。

关键词：新医改 公立医院 财务管理

现在我国的经济水平不断提升，我国社会医疗保障体系也越来越完善，并从一定程度上提高了人们就医的服务质量，因此对我国医疗事业的长远发展有着非常重要的影响。

一、新医改背景下公立医院财务管理分析

（一）财务部门缺乏较强的风险意识

随着我国新医改政策的不断实施，我国医疗保障机制也在不断完善，但是现在的医疗市场存在着财务风险和很多不确定性因素，导致了在新医改背景下公立医院财务管理的难度越来越高。根据我国公立医院财务管理的情况发现医院财务管理部门严重缺乏风险意识，并且对医院财务风险防范意识没有重视，从而导致在资源使用的过程中出现了缺陷问题，同时新医改背景下公立医院防范机制不健全，导致了公立医院出现很严重的财务危机，给公立医院发展带来很大的影响，不利于公立医院的长远发展。

（二）财务管理人员素质整体有待提升

从新医改背景公立医院的运行情况来，医院部分财务管理人员专业技能不强，少数管理人员并不是科班出身，这些情况导致了公立医院财务管理工作效率不高，同时公立医院没有按时对医院财务管理工作人员进行培训，对财务管理人员的提升没有给予足够的重视。所以说新医改背景下公立医院财务管理在各种复杂性和多样性情况的影响下，其财务管理根本没有充分发挥出作用，从而没有办法适应和满足新医改背景下的相关要求和管理机制。

（三）没有科学定位财务管理目标

我国公立医院目前的财务主要是包括两部分，公益收支和经营收支，于是这就给公立医院财务管理提出了更严格的要求。如果说在公立医院正常运行的情况下，医院管理人员没有合理调节好公益收支和经营收支关系的话，就会导致管理人员只注重医院的经济利益而忽略了公益性的情况，使公立医院财务管理的目标定位不够科学，从而不能满足新医改中的预付和报销等多种形式的财务结算工作需要。

（四）预算编制还不够完善

据相关调查研究发现，新医改背景下一部分公立医院存在着预算编制不完善的情况。同时在公立医院的正常运行下，预算编制出现了不够细化、不够规范的问题，再加上公立医院也没有完善的定期分析检查指导，没有合理的奖惩机制，因此可以说这些情况阻碍了公立医院财务管理的正常工作，导致公立医院财务管理的风险越来越大，从而出现了资金严重浪费的情况。

（五）成本管理不够全面化

因为现在的公立医院的成本管理不够全面化，很多的资金都没有得到充分的利用，这种情况会给医院资金运用的效率带来很大的阻碍。其次，还有一部分公立医院的管理人员只看重经济利益，而在财务成本管理上花费的精力很少，从而导致了公立医院财务管理出现了大量浪费资源、科室分配不合理、投资盲目等问题。

二、新医改背景下公立医院财务管理问题的解决措施

（一）注重财务管理目标定位的科学性

在新医改背景下医院财务管理一定要注重财务管理目标定位的科学性，必须要正确地处理好自身经营和公益性两个方面，要把他们放在同一位置上再合理地设置各个科室的财务管理机制，从而能够有效地提高医院财务管理部门的工作效率。新医改背景下公立医院财务管理目标的科学制定能够有效地提升公立医院的市场竞争力，同时在完善了预付和报销等多种财务结算的基础上能够在一定程度上有效提高公立医院的服务质量，从而有利于促进公立医院的长远发展。

（二）注重财务管理工作人员素质提升

根据新医改背景下的相关要求，新医改背景下医院一定要注重提高财务管理人员的素质，必须要对公立医院财务管理人员进行专业的技能培训，严格制定合理的考核机制，让公立医院财务管理人员不但具备较高的理论知识和熟练的操作技能，还要具备丰富的实践经验，才能有效提升公立医院财务管理工作人员的综合素质。由于公立医院财务管理工作人员在不断学习和实践过程中能够使财务工作人员的工作经验更加丰富，使这些工作人员在面对新医改带来的各种挑战的情况下，能够积极地面对各种情况，对优化和创新公立医院财务管理模式有着非常重要的影响。

（三）注重财务风险意识的不断增强

医院可以通过开展各种有关财务风险意识的活动，不断地加强公立财务管理中的财务风险意识，并且能够有效地提升资金的利用率，从而在一定程度上减少资金浪费及可能出现的各种财务问题。其次，现在的网络财务正在成为时代发展的风向标，对此公立医院财务管理的财务报表就可以通过计算机来完成工作，财管管理人员可以在线查询财务知识以及财务相关的法律法规，进行及时的财务知识更新。同时在增强公立医院财务管理工作人员风险意识的过程中还能不断地提升财务管理工作人员的工作效率，从而有利于促进公立医院财务管理水平的不断提高。

（四）注重预算编制的不断完善

在新医改背景下公立医院的正常运行中一定要不断地完善预算编制，不断地加强医院财务管理，使其充分地发挥预算编制的作用，对适应新医改背景下的各种要求有着非常重要的影响。根据公立医院的发展情况来看，预算编制的科学性和合理性，能够有效地提高财务资金的利用效率，进而使医院的经济效益不断增长。

（五）高度重视成本管理全面化

随着我国经济的不断发展，公立医院只有高度重视成本管理和提高市场竞争力，才能合理有效地降低公立医院运营成本，从而有利于发挥公立医院财务管理的真正作用。在实践过程中一定要完善成本分析评价体系，充分利用各种激励机制，才能促进新医改背景下公立医院的成本控制。

（六）建立公立医院合理的补偿机制

在新医改背景下公立医院财务管理部门一定要建立合理的补偿机制，建立科学合理的医疗服务收费标准和各种优惠的税收政策，将其作为公立医院建立合理补偿机制的基础。首先就是财政补助，对于县级或县级以上的公立医院财务必须定期发放基本工资和补助。因为公立医院医疗服务的价格比较低，很难反应出医疗服务的价值和成本，针对这种情况需要发挥价格的效果，可以随着现在公立医院医疗改革和治疗市场的不断变化合理地调整医疗服务价格，从而有利于建立合理完善的医疗价格补充机制。

（七）建设内部审计制度

目前在新医改背景下的公立医院必须充分地发展内部审计作用。只有强化了公立医院的内部控制才能严格地规范公立医院财务管理人员的行为，从而有利于保障财务工作人员信息的真实性，有利于保护自己的完整性和安全性。其次，要加强新医改背景下公立医院的内部控制体系，严格建立相关的规章制度，要明确内部控制的要点，从而才能落实好公立医院财务管理的监督作用。要完善财务管理部门的事前审核和事中复核以及事后监督等相关制度措施才能有效地减少经济的损失。最后是在新医改背景下公立医院财务管理人员一定要定期对医院进行内部控制的检查，建立科学合理的监督考核机制，有利于适应现在医疗市场的发展需求。由于公立医院财务管理中最重要的一点就是要重视资金，公立医院财务管理人员要提高资金的时间价值意识，从而有效地提高资金的使用效率。因此，新医改背景下医院必须加强内部的审计制度，提高资金的使用效率，进而提高医院的医疗服务质量。

三、结束语

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，我国医疗服务水平也在不断提高，有效地加强新医改背景下公立医院的财务管理有利于完善公立医院财务管理体系。提高公立医院财务管理人员的财务预算和成本管理意识，能够不断地提高我国公立医院的市场竞争力和财务管理水平，从而有利于促进新医改背景下公立医院的可持续发展。

参考文献：

[1]刘芳，史晓云，黄元强，韩俗.新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策[J].现代预防医学，2011，（9）：4651-4652.

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[4]余雪琴.浅析新医改下公立医院财务管理的问题[J].中国集体经济，2015，（12）：99-100.

（作者单位：福建省南平市第一医院）

作者：郑丽敏