医院财务管理探讨论文

摘要：随着我国新医改计划的公布及深入实施后，发展到了关键的环节，财务管理已经成为医院可持续发展的重大影响因素，关系到医院的经济利益。然而传统的财务管理观念和方式，已经明显不能满足当前医院财务管理的需求。所以，我国医院必须根据当前新形势的要求积极转变财务管理理念，积极探究新的财务管理模式，从而有效促进医院健康稳定运营。今天小编为大家推荐《医院财务管理探讨论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

医院财务管理探讨论文 篇1：

如何加强医院财务管理探讨

一、医院财务管理的影响

科学合理的医院财务管理使医院员工的积极主动性得到调节，使医院的内部管理得到增强，使医院的经济得到发展。由此，医院对于加强财务的管理，建构有效的管理方法是大势所趋。事实证明：医院经济管理的核心就是财务管理，也是被现实证明的合理科学的管理方式。因此，对于医院的存在和发展提高起着非常重要意义的是良好的财务管理。

医院财务管理主要包含多个管理子系统，例如：财务管理、技术管理、人事管理、生产管理和营销管理等，是对价值及使用价值的高效复杂的综合全面的管理。尤其是财务管理作为医院经济管理的一个含有全面性作用的子系统。所以，财务管理应当首要作为医院管理的中心，并且在现代医院管理中具有中心地位。医院财务管理的作用主要有以下几个：一是对医院战略管理的实施提供帮助。通过财务管理可以统一规划计划，通晓奋发方向，激励管理决心，强化管理的适应能力，保证医院核心竞争力的升高；二是决策和管理系统化的要求；三是对于加强全员管理的积极性产生有效的影响。通过全面预算编制将规划计划层层分解到各部门、各科室、各责任人，让管理真正成为所有人参与的管理，更好地调动各部门和所有员工的积极性。

二、医院财务管理面临的主要问题

目前，医院管理主要面临以下问题：不善于筹资管理；没有足够强的风险意识；没有合理的对于医院资金的大致推算，没有办法贯彻落实资金的科学适当的分配；在编写预算的进程中，没有遵守主动适当、一致谋划的原则，对于医院的资金情况，实际情况没有做出全面的了解，对于首要建设投资的工程没有优先安排资金；没有及时使用科學、恰当的支出结构去适当的分配医疗资源；没有增强投资有风险的思想，造成了资金的浪费，对医院经济的正常运转产生了严重的影响；没有科学合理的固定资产管理投资的方向，没有恰当仔细分析病人的多少、医疗资源分配，特别是盲目地投资大型先进医疗设备，造成资源的闲置浪费，使用效果不好；在执行财务纪律方面懒散，在监督方面大意，在管理方面思想薄弱。

三、在医院财务管理上采用科学的方法

（一）在成本的方向上加强认识。加强医院财务管理，使医院参与市场经济的发展的主要方式是实行成本核算；提升医院的社会效益和经济效益的主要方式也是实行成本核算。由此可见，对于医院要实现全面成本管理的方式就是对成本核算管理工作的加强。医院要在对科室成本核算加深的前提下，建立健全有关各项成本的制度，做好成本的分析，控制和收到的效果的各项工作，不仅需要做好总量的控制和分析的工作，还要做好单项的控制和分析的工作，根据制定的成本评价标准和收到的结果对员工工资，消耗的水电材料，购置设备及公务费实现事前控制。医院发展成本核算是为了控制成本，其最终没目标是节约资金，降低浪费，因此提升了医院的经营效果。

（二）增强医院项目投资财务的相关分析。医院投资项目无论大小都要进行相关财务分析，这样可以防止盲目投资，减小风险投资，避免失败投资，降低投资损失。并且根据分析结果决定投资计划能不能实施，要切实保障准确可靠的分析评价数据，才可以确保分析评价的科学合理性。

（三）建立健全医院内部控制体系。医院内部控制体系制度的制定和实施是为了能够切实保障医院的利益最大化。对于医院内部控制体系的加强和完善，首先要求医院领导了解到内部控制的重大意义。其次，医院要加强完善有效的医院内部控制制度。

（四）在医院各项资金上加强管理。无论是医院，还是公司，他的财务管理的核心就是资金。由此可见，要想使医院的财物管理能够得到更加长远的发展，就要在医院各项资金上加强控制和管理。要对于所有资金的支出和收入进行细致的的核算和记录。全部收入纳入医院统一管理。

综上所述，财务管理是一项全面而系统的工作。要想增强医院管理，提升医疗品质，改进服务态度，提高经济效益需要不断加强和完善医院财务管理。只要所有人员共同努力，一起进步，才能在保持自身优势，提高自身竞争力的道路上越走越远。（作者单位为三门峡市中医院）

作者：贺丽丽

医院财务管理探讨论文 篇2：

新形势下医院财务管理探讨

摘要：随着我国新医改计划的公布及深入实施后，发展到了关键的环节，财务管理已经成为医院可持续发展的重大影响因素，关系到医院的经济利益。然而传统的财务管理观念和方式，已经明显不能满足当前医院财务管理的需求。所以，我国医院必须根据当前新形势的要求积极转变财务管理理念，积极探究新的财务管理模式，从而有效促进医院健康稳定运营。

关键词：医院财务管理；问题；对策

财务管理水平直接影响着医院经济利益，也表现出了医院整体竞争实力，是医院面对复杂的、竞争激烈的你聊市场的重要方式。因此如何有效管理财务，有效预防和控制财务风险是值得我们广大医院财务工作者深思的问题。

一、当前医院财务管理中存在的主要问题

（一）财务管理风险意识缺乏

我国很多医院一直以来都属于公立性质。在这样的情形下，很多财务工作人员只是将报表编制和财务问题处理视为财务工作重点，严重缺乏风险意识。另外，我国医院逐渐进入市场经济环境中，医院又属于单独的经营机构，资金运用范围广，经济活动中必然会出现很多财务风险问题，逐渐加大医院财务风险。若医院不高度重视加强风险防范意识，那么必然会削弱其市场竞争力，更威胁到医院的生死存亡。

（二）缺少完善的财务管理机制

当前很多医院都将医疗体系建设列为工作重点，忽略医院经济管理机制的建设，其财务管理能力远远落后于其他企业。主要表现在：其一，财务管理机构设置不科学，财务管理人员专业技能较差，财务理念不强，有待进一步提升；其二，医院未建立健全财务管理规章制度，其财务管理机制执行力差，贯彻落实不到位，这不仅造成了医院有效物质、资金流失严重，到处浪费，更造成了财务管理规章制度操作性差，不符合实际；其三，医院不注重财务管理工作，财务管理人员薪酬福利较差，再加上发展空间有限，所以，财务管理人员不满情绪高昂，缺乏工作积极性，大量人才不断流失，从而在很大程度上冲击了医院的正常运营。

（三）资金管理混乱

实行多头开户的存取款方式，常常引起存款却屡。尤其是只负责管账而不收钱采取“单代管”方法的医院财务管理机构。另外开支无规划，缺乏实事求是的理念。财务管理机构随意使用资金，医院在进行采购时，并未对医疗产品进行深入的市场分析，更没有采用科学论证方法对医疗资产必要性进行分析。这就导致了医院购进了很多价格高并且没有很大的使用价值的固定资产，这些固定资产创造的经济效益较少，并且造成了资金在很长时间内难以回收，从而导致了很多资金闲置的现象，增加了医院资金风险。同时违规账目较多，票据使用混乱。医院财务审批机制不完善，存在严重的乱支滥用的情形，票据管理不严格，收据收款不规范，甚至还有白条代替收据的情形。

（四）严重缺少复合型人才

当前很多医院都出现了这种情况，财务管理人员的工作重点依然还是记账、汇总表报等单一的核算事务上。对于财务管理工作也是根据以前的管理模式进行，缺乏创新理念，难以应对各种突发状况。缺少现代金融、信息技术、法律等新形势下医院财务管理必须具备的专业技能及方法，特别是对信息技术知识的缺乏，财务人员难以灵活运用各种信息技术，难以满足目前日益艰巨的医院财务管理事务，将医院财务管理事务与网络信息化构建难以有效结合，医院难以形成财务信息化管理，从而制约了医院管理能力的提升。

二、新形势下加强医院财务管理的有效措施

（一）开展全面的财务预算

当前大多数医院只是注重会计工作，对财务管理工作漠不关心。财务预算在财务管理过程中扮演着重要的角色，然而有些医院却将预算流于形式，预算方案的制定不符合规范，这无疑是大大降低了资金的使用效益。对于医院财务管理工作，促进财务预算管理作用就必须要加大对财务预算的管理力度，从而能够充分发挥财务预算对医院财务工作的制约，并对财务预算的执行过程进行全面的监管。医院管理人员必须充分认识到有效的预算管理对于医院战略目标的实现具有重大的意义，明确医院重大社会责任，这是实施有效财务预算的基础。另外，善于利用各种预算编制的对策，合理协调各个科室的工作，从而为全面预算工作创造良好的运行环境。同时，预算方案一旦确定，不能随意进行修改，要对预算方案进行修改必须要通过领导小组的深入分析之后才能决定是否修改。在实际执行过程中若发生了一些客观事件，从而预算方案难以根据计划执行，这种情况就可以对预算方案进行适当的调整。

（二）加强财务风险的防范

处于市场经济环境下的任何经济主体都会遭遇各种难以避免的风险，这就要求医院财务管理人员必须从思想上做好面对财务风险的准备。医院需要按照国家相关法律法规和财务管理制度，充分运用财务管理方法，全方位监管和控制医院经济活动，一旦发现问题，及时上报并妥善处理。善于运用财务杠杆，控制经营成本及预防财务风险，合理使用资金，构建医院较好的资金循环系统。另外，将有关财务经营风险的信息资料有效集中，采用金融管理知识，对医院将来融资项目进行风险预测，不仅使得医院资金安全运用，而且提升资金使用效率。

（三）建立健全医院内部财务会计控制制度

开发成本核算管理信息系统，与医院物流管理、经费报销、固定资产管理等业务相符合，将各个独立的业务数据建立成一个共享的数据库，加大共享力度。经常检修系统，查找系统遗漏问题，不断完善系统。对医院实物资产进行有效监管，并根据医院具体运营情况，形成对实物资产全面核查的完善机制。另外建立健全医院监管收费管理机制，加大对收费人员的监管及权力制约，同时，健全有关的监督管理机制。

（四）增加医院财务工作人员的专业素质及风险意识

财务工作人员严重缺乏风险意识也是加大财务风险的主要原因。需要广泛宣传财务风险的危害作用，积极开展风险管理的教育培训活动，切实增强财务人员对预防财务风险的重大意义的了解，掌握各种对财务风险控制的方法，懂得财务工作中财务风险的表现形式。另外，加强对医院财务人员的专业素质培养，需要定期对财务人员专业技能进行培训，提高医院财务管理人员金融管理水平，从而促进医院财务管理综合竞争力的提升。同时要加大对医院财务人员的职业道德教育力度，引导财务人员掌握一定的法律法规知识，从而增强自我制约意识，依法管理财务，廉洁奉公。建议医院构建一定的奖励制度，充分调动财务工作人员参与到新会计知识的学习，积极参加各种会计职称考试，提高综合素养，只有这样才能引导员工成为财务管理能人，在自身岗位上更能发挥自己的作用，为医院的生存发展奉献自己的力量。

医院作为我国社会保障系统的重要构成部门，确保其健康发展具有十分重大的意义。财务风险是每个医院都会出现的问题。随着我国医院管理机制的改革，医疗市场竞争越演越烈，医院财务风险也越来越大。对于医院财务管理，财务管理部门必须积极迎接财务风险，深入探究财务管理存在的原因，健全财务管理机制，全面预算，逐渐完善内部财务会计控制制度，尽可能降低财务损失，提升医院经济运用水平，加强医院的综合竞争力，保证医院安全、稳定、持续发展。

参考文献：

[1]陈晓茜，江波，齐度祝.关于加强医院财务管理有关问题的研究[J].中华医院管理杂志，2011（11）.

[2]姜永环，丛宪玲，王丽香，张锐，姜永成.浅析如何发挥医院管理会计的作用[J].中国集体经济，2010（15）.

[3]孔亮.浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的则务管理[J].对经界，2011（10）.

（作者单位：上海交大医学院附属新华医院崇明分院）

作者：张玲玲

医院财务管理探讨论文 篇3：

新形势下医院财务管理探讨

摘 要:新形势下医院财务管理工作要科学的编制预算,实现医院资金的合理调度,加强内部控制机制建设,做好财务报表及经济分析工作以帮助医院领导做好决策。

关键词:医院;财务管理;资金管理

1 科学的编制预算

医院应把发生的所有经济事项根据业务种类进行科学划分并汇总分析,在大的管理框架下就将医院事权进行了科学的划分与归总,实现了医院业务的归口管理。在此基础上,医院年度预算经费的分配就可以做到相对集中,然后根据事权与财权相结合的原则,基本实现财随事走、物随事流。这就为医院预算经费的分配打下了比较坚实的基础。医院财务部门和财务人员作为医院财务管理工作的具体执行者,时刻面临资金供不应求的矛盾,所以,做好医院内部年度经费预算分配对医院财务工作的正常开展非常关键。

2 合理调控营运资金

经过多年的实践探索,我院在对医院经费实行内部预算科学分配的基础上,又实行了预算经费使用的提前备案机制。即医院内部各经费具体主管部门在年度批准的本部门预算经费额度内,每月15日前向医院财务部门上报次月用款计划,财务部门进行汇总后进行综合平衡,按照资金实际存量和业务的轻重缓急予以安排并提前通知到部门,对于不能全额保证的,财务部门也提前与相关部门进行协调沟通,这样从月度预算经费支出总额上提前做到了心中有数。另外,为有效地监控医院退费、住院患者预交金和小额零星资金的支出额度,规定银行出纳员每周及时上报本周资金实际支付总额,同时辅之以比较快捷的银行账户资金余额电话自动查询系统,随时掌握资金结存情况。通过这一系列资金控制措施,可以基本实现医院资金的合理调度,确保医院各项工作的顺利开展。

3 加强财务内部控制,防范财务风险

经济越发展,财务管理工作越重要,在新形势下,由于市场经济的快速发展和现代计算机技术在财务管理工作中的广泛应用,经济工作领域的不确定性风险明显加剧。医院财务部门作为医院经济管理工作的核心职能管理部门,对于控制医院财务风险,确保医院经济安全,责任越来越大,任务越来越艰巨。科学的制度体系固然是控制财务风险一个方面,但前瞻性的财务内部控制机制建立也非常关键。

在医院内部控制机制建立方面,我院财务部门一方面严格遵照内部会计控制规范的原则规定科学设岗,做到了不相容职务的相互分离;另一方面又根据自身实际情况强化了一系列控制措施。譬如:制定并严格执行财务报销的内外三级审批机制;将银行出纳月末对账工作从银行出纳岗位分离出来,专门设立一个岗位进行月末银行对账,在核对清楚的基础上制作银行末达账项调节表,这样就将银行出纳岗位潜在的风险降到了最低;对医院门诊、住院收入实行三级审核制度;对医院有价票据的购买、入库、保管、发放、使用和核销等实行逐一的签字核销与对账机制等都是强化内部控制的具体举措。正是得益于这一系列内部控制机制建设,保证了医院财务的安全作业,确保了医院经济安全。

4 做好财务报表及经济分析工作

做好会计基础核算工作只是医院财务管理工作的初级阶段,医院财务管理工作的主要内容不能只是简单地完成日常的财务收支,其工作的最终日标也不单单是为了产生几张财务报表,更不是为了算账而算账,而是要在算账的基础上充分利用财务会计核算成果为医院经营决策提供服务。

根据现行医院财务会计制度规定,医院财务报告主要包括:业务收支总表、业务收支明细表、资产负债表和基金变动表等。这些报表由于受医院会计制度本身的影响,所反映出来的数据外行看不懂,内行看不清。如果作为医院的专业财务人员将这些报表不做更加细致的分析与提炼,原封不动地报给医院领导,医院领导据此做出的决策很可能抓不住问题的实质与核心,致使决策的初衷与预期结果之间南辕北辙。

综上所述,在金融危机蔓延日益加深的新形势下,医院财务管理工作是一个只能做好不能做坏的工作,容不得大的失误与波折,但要真正做好又非常不易。作为医院财务管理工作者,只要紧紧抓住医院财务管理工作的主线,理清医院财务管理的宏观思路并逐一落实,医院财务管理工作会越做越好,在医院整体工作中的作用也会更加突出,影响也会越来越大。

参考文献

[1]逯爱珍.新形势下医院财务管理的对策[J].会计之友,2009,(2).

[2]黄文斌.医院财务管理工作探讨[J].当代医学,2009,(4).

[3]杨永红.关于加强医院财务管理若干探讨[J].经济研究导刊,2008,(10).

作者：娄爱英 俄 军