试析电器仪表采购的特点

2022-09-11

1 当前仪器仪表的特点

1.1 硬件功能软件化

数字信号处理技术的发展和高速数字信号处理器的广泛采用, 极大地增强了仪器的信号处理能力。数字滤波、F F T、相关、卷积等是信号处理的常用方法, 其共同特点是, 算法的主要运算都是由迭代式的乘和加组成, 这些运算如果在通用微机上用软件完成, 运算时间较长, 而数字信号处理器通过硬件完成上述乘、加运算, 大大提高了仪器性能, 推动了数字信号处理技术在仪器仪表领域的广泛应用。

1.2 集成化、模块化

大规模集成电路L S I技术发展到今天, 集成电路的密度越来越高, 体积越来越小, 内部结构越来越复杂, 功能也越来越强大, 从而大大提高了每个模块进而整个仪器系统的集成度。模块化功能硬件是现代仪器仪表的一个强有力的支持, 它使得仪器更加灵活, 仪器的硬件组成更加简洁, 比如在需要增加某种测试功能时, 只需增加少量的模块化功能硬件, 再调用相应的软件来使用此硬件即可。

1.3 硬件平台通用化

现代仪器仪表强调软件的作用, 选配一个或几个带共性的基本仪器硬件来组成一个通用硬件平台, 通过调用不同的软件来扩展或组成各种功能的仪器或系统。一台仪器大致可分解为三个部分: (1) 数据的采集; (2) 数据的分析与处理; (3) 存储、显示或输出。传统的仪器是由厂家将上述三类功能部件根据仪器功能按固定的方式组建, 一般一种仪器只有一种或数种功能。而现代仪器则是将具有上述一种或多种功能的通用硬件模块组合起来, 通过编制不同的软件来构成任何一种仪器。

2 电器仪表采购管理的要求

2.1 适时

现代企业的竞争非常激烈, 时间就是金钱。采购计划的制定要非常准确, 应该采购的物料不依时间进来, 造成停工待料, 增加管理费用, 影响销售和信誉;太早采购囤积物料, 又会造成资金的积压、场地的浪费、物料的老化及过时, 所以制定合适的采购计划是指在需要使用的时候, 及时地供应, 不发生停工待料, 也不积压资金。这样既能使生产、销售顺畅, 又可以节约成本, 提高市场竞争力。

2.2 适量

是指采购的数量要控制适当, 不发生缺货, 也不会造成积压。采购量多, 价格就便宜, 但不是采购越多越好, 资金的周转率、仓库储存的成本都直接影响采购成本, 应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量。

2.3 适价

是采购的价格应该合理, 采购价格过低, 可能会影响质量, 而价格过高, 则造成企业成本过高。大量使用与少量使用, 长期使用与短期使用价格往往有差别。

3 电器仪表采购的特点

3.1 仪表采购的专业性

仪表采购与普通的设备采购有着很大的区别, 首先表现出来的就是其专业性。没有接触过通用设备采购的人可以不经任何专业培训就直接上岗, 但是对于仪表就是万万不能的。因为仪表的分类很复杂, 从大的方面来分, 电器仪表就要分为几十种, 而从更加细分的角度来看, 每一类仪表又要分出很多种。这就要求仪表采购人员的专业性要比普通的采购高, 同时, 对仪表采购管理的专业性也就要求更高。

传统意义上的采购通常都以价格最低为衡量标准, 这也就误导了一些采购部门的领导, 认为只要能以最低价格采购就是最好。这种标准对于非专业性的采购是有效的, 但对于仪表这类专业性采购则行不通。在不同的行业中, 生产要求不同, 要求的电器仪表材质就不同。同一类仪表的材质不同就有可能造成价格的悬殊。在这种时候, 采购人员的专业性就极为重要。在大部分企业中, 管理层的领导往往对于仪表采购并不熟悉, 因此, 采购人员必须自己把关, 同时尽可能的将专业性的东西深入浅出的表达, 避免不必要的误解。例如, 在电器仪表中, 仅是一套系统就有多家设计, 并且同是现场操作站, 规格型号也是不同的。如果采购人员不具备专业知识, 就有可能由于一点点疏忽而造成整个系统的瘫痪。

3.2 仪表采购的复杂性

仪表的采购与一般的采购又有很大差别。这种采购包括大量的产品, 而这些产品需要经常采购, 但又不是有规律的, 因为对其需要是波动的。如果在需要仪表时缺货, 就会给企业带来严重的问题。因此, 仪表的采购是以复杂性为特征的, 主要问题是开发一个功能完善的订货和交货系统。效率是要通过作为整体的采购建立常规来获得, 而不是对每一项采购以最有效的方式去完成。仪表采购不仅专业性较强, 而且也具有复杂性, 主要体现在以下几方面。

3.2.1 请购制度

提出仪表采购的需要, 即请购是仪表采购环节上的第一步骤。控制请购一方面可为采购作业提供一套管理的方法, 例如, 明确权限可以减少采购上的混乱指示和过度采购。许多规模较大的企业, 通常由熟悉市场的采购部门人员而不是有使用部门人员来决定货源和发出购货订单, 这样可以增加管理控制力度, 并能够有批量采购的规模经济效应。

仪表采购的金额跨度较大, 都要有详细的采购计划。无论何种需要的请购, 采购部门都要有详细的计划。无论何种需要的请购, 采购部门在收到请购单后和在最终发出货物订单之前, 都必须对应订购多少、向谁发出购货订单、什么时候发出购货订单以三方面作出决定。

3.2.2 采购方式

当采购单被核准后, 仪表采购就进入了选择供应商、询价、比价阶段。金额的大小决定了采购的方式, 采购的仪表的性质同样也影响采购的方式。较小金额的采购, 一般由采购员自行选择;大金额的采购, 首先由仪表部门的主管领导签字, 再由机动部门以及采购部门的主管领导签字, 都同意后, 由采购员向相关的供应商询价, 最少不能低于三家。在供应商报价后, 原则上选择质量相当价格最低的供应商供货。但由于仪表采购的特殊性, 有时价低不一定是唯一的标准。

4 结语

当前, 企业在物资采购中面临着种种困扰, 假冒伪劣、质次价高, 使很多企业在不同程度上遭受了经济上和质量方面的损失, 从而给企业的经济效益和自身的形象树立构成了威胁。而且, 买方市场的形成使这一现象日渐加剧。采购的手段落后, 采购管理层次混乱, 已经使采购管理问题摆到了一个非常重要的位置上来。在这种形势下, 做好电器仪表采购工作具有重要意义。

摘要：企业采购的手段落后, 采购管理层次混乱, 已经使采购管理问题摆到了一个非常重要的位置上来。本文结合这一背景, 首先阐述了当前仪器仪表的特点, 接着分析了电器仪表采购管理的要求, 并从采购的专业性、复杂性方面分析了电器仪表采购的特点。

关键词：电器仪表,采购,特点