财务管理分析论文

摘要：现阶段，伴随着金融界改革进程的持续加快，再加上社会经济环境的巨大变迁，使得当前各金融机构间的竞争愈发白热化。在此背景下，财务管理工作的优化便逐渐演变成为各银行机构不可或缺的关键部分之一。该作笔者在对金融机制革新环境下国内银行财务管理出现的各类问题进行论述的基础上，进一步提出了相应的完善国内银行财务管理的措施，具体内容如下文所述。今天小编给大家找来了《财务管理分析论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

财务管理分析论文 篇1：

价值链管理模式下的企业财务管理分析

企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和企业提高经济利益的能力受企业财务管理工作的影响，当前市场经营活动中出现的新型管理模式是价值链管理模式，对企业财务管理工作有较高的要求。价值链管理模式不仅要求企业加强内部管理工作，还要求企业加强外部经营活动，内外结合促进企业的长远发展。

一、应用价值链管理模式的意义

1.提高企业竞争力。企业在进行财务管理时使用价值链管理模式，能够改进并优化企业以往较落后的管理模式，强化企业管理人员的财务管理理念，同时也能够改变管理工作模式。企业使用价值链管理模式不但能够促进企业财务管理工作更高效、更规范，而且在管理过程中充分体现了企业的价值。企业在实际发展过程中，要不断提供质优、高效的服务，结合客户的实际需求给予相关服务，并根据客户对企业产品、服务的反馈进行企业经营活动的改进与完善。在价值链管理模式下，企业还能够提升企业的效益，加强了对企业各项工作的管控，对企业实际运营中存在的问题能够快速发现，并及时使用有效措施进行解决，这样企业财务管理才能够发挥应有的作用，提高企业的竞争力。

2.实现共赢模式的建立。价值链管理模式和企业的经营价值息息相关、紧密相连，企业通常可以使用价值链管理模式来增强自身的实力，这样不但可以推动客户经济的发展，还能够紧跟当今时代的发展潮流。此外，企业还可以利用价值链管理模式解决企业和客户之间存在的问题，有利于企业开展各项工作，企业运行正常内部各项资源利用率也得到提高，还能够有效规避企业财务管理面临的风险，保障企业工作能够根据各项法律法规进行。企业员工也要充分熟悉了解价值链管理模式，能灵活运用该模式的方法，有利于企业员工解决在工作中遇到的各类问题，帮助员工快速掌握该模式的工作方法，为客户提供更优质的服务，并且能及时发现产品的问题加以改进。

3.满足企业的发展需求。价值链管理模式除了与企业经营价值关联密切之外，和企业运营成本、管理效率也紧密相连，使用价值链管理模式不但能够帮助企业减少运营成本，还能够帮助企业增强管理能力，促进企业的发展。企业最核心的价值就是产品以及各项环节，因此企业人员对于生产的产品在市场中的定位有着明确的要求，要紧跟时代的潮流以及消费者的需求对产品进行开发。大部分产品更新换代快、要求高，使用价值链管理模式更可以体现产品的价值，为企业赢得更多的利益，保障企业产品在市场中的占有率，提高企业市场竞争力。

二、价值链管理模式下的企业财务管理问题

1.企业软实力不足。企业的凝聚力、员工集体意识、团结精神等都属于企业的软实力，企业想要发展，提升自身的综合实力，不仅是资源、经济、生产技术等条件的提升，企业内部员工也是促进企业发展的重要因素。企业内部团结一致、员工集体意识强、凝聚力强，才可以从内部提升企业的综合实力。目前大部分企业都对内部软实力的发展不够重视，各部门之间的沟通联系不足，都想着完成各自部门的任务就行，没有团结合作、开拓创新的精神，不利于企业的长远发展。

2.缺少创新的财务管理理念。近年来大部分企业都是使用单一、传统的财务管理方法，不能对企业财务进行综合管理，以往的财务管理方法也限制了企业财务管理工作的发展与进步，管理范围也不够全面。大部分企业对于财务管理理解不够、定位不清晰，忽视了财务管理对企业发展的影响，所以改变传统的财务管理观念，应用新型财务管理模式势在必行。

3.财务管理方式落后。随着互联网时代的到来，传统的企业财务管理方式已经不适用于现在的企业管理中，对现在的市场信息不敏感，难以及时掌握市场消费者的需求，严重影响企业财务管理者对企业财务工作的管理与决断。财务管理者不能全面掌握企业发展、企业财务状况、企业生产等工作，就不能对企业的财务情况作出正确判断，在进行企业预算编制时就不能做出符合企业发展的计划。

三、价值链管理模式下企业财务管理工作实施的策略

1.完善工作理念，創新财务管理内容。企业使用价值链管理模式时，对企业的管理理念、管理方式、需要的工作效果进行创新完善。财务管理工作作为企业工作的核心部分，影响着企业的发展，财务管理工作不但可以融合企业所有的财务活动，还能够分析企业不同阶段的经营情况和经济状况。目前处于科技飞速发展的时代，要对时代的发展有着充分了解，对企业财务管理的方式方法进行科学有效创新，以此来减少企业在发展过程中面临的财务风险，同时能够提高财务人员的工作效率和工作质量。除此之外，企业管理层还要建立完善的财务管理机制，结合企业实际情况制定科学的后勤保障制度与管理制度，这样可以让企业的财务管理工作更科学有效。企业还能够与互联网科技企业加强合作，收集和整理合作过程中的有效信息，为后期工作提供有效数据参考。

2.价值链管理和财务管理结合，提高管理效果。企业在经营活动中不可避免地会遇到各种难题，科技企业也不能避免，但是在价值链管理模式下进行财务管理可以有效解决企业遇到的各类难题，以此推动企业能够更进一步的发展。财务管理工作掌握着企业发展的经济命脉，影响着企业的发展，财务管理不当会阻碍企业的正常运营，如果应用价值链管理模式及时解决企业财务管理中存在的问题，不但能够促进企业的发展还能够提高企业财务管理工作的效率。此外，价值链管理模式和财务管理进行融合时，要首先把各自的工作内容、管理职责明确下来，价值链管理模式与财务管理之间需要能够相互制约，在此前提下，才能够达到提高企业工作效率的目的。

3.积极优化财务管理制度，推动企业健康发展。在企业财务管理工作应当要始终贯穿价值链管理模式，同时建设科学、可行的工作体系，来保证每项工作都能有序高效完成。通常而言，一个合理、健全的财务管理制度应当要含括财务管理的基本要素、控制途径以及评价制度等内容。有关工作人员也需要根据企业具体运营情况来进行财务管理制度的优化与改进，有效管控对实施价值链管理模式产生影响的因素，对管理行为进行规范，从而推动企业得以健康良好地发展。此外，企业还应当要合理制定工作计划，往日常工作中渗透价值链管理模式，从而打造一个科学、高效的内控体系，实现财务管理水准的提高。企业在实施价值链管理模式后能够大幅提高其辨识财务风险的能力，让内部部门间做到互相制约、牵制，而且管理人员能够更为清楚掌握自身的权责，进而充分发挥起企业内部的各项资源价值。在实施价值链管理模式中，工作人员需要保证财务目标的合理与可行，能够采取计量、管控以及追溯等方式来确保有关利益方的合理需求得到满足。因为财务部门在企业中占据着非常重要的地位，同时亦是企业内部控制的重要组成内容，有关工作人员需要结合企业具体发展状况来构建起合理的财务预算管理体制，充分开发价值链中的每一要素，综合有关数据来建设管理信息库，将价值链管理的优点突显出来。而且还需要注重预算进度的推进，科学配置企业资金，同时合理优化现有预算方案，积极提高财务预算的落实效果。在今后将价值链管理模式运用到财务管理工作的中优势将会逐步凸显，利用该管理模式可以让企业的财务管理流程与运行得到改善，同时还能大大降低收集与处理财务信息数据的成本。

4.完善价值链管理考评制度，发挥财务管理作用。企业管理部门应用价值链管理模式时，还要跟上时代发展的脚步，在发展的同时也要对该模式进行不断更新升级，使该模式更符合自身企业的发展。与此同时，还要建立科学的考评机制，体现企业的生产价值。企业还要根据各个部门分工的不同，将企业分成不同的部分，每个部分根据自身的部门职责负责不同的工作，并且还要对每个部分负责的内容进行单独考评，这样能够充分调动员工的工作积极性，使每个部门都能够更主动的加入到财务管理工作中，为推动企业发展发挥自身的力量。除此之外，企业还要定期举办培训班，提高财务人员的业务水平和综合能力，通过培训提高财务人员对价值链管理模式的认识，在以后的财务管理工作中能更好的发挥财务人员的作用，及时解决工作中发现的问题。

四、结束语

当今时代发展要求与以往不同，企业发展也必须紧跟时代发展的步伐，结合自身发展的实践情况，创新生产技术，改变管理模式，特别是改进企业的财务管理模式，提升企业财务部门工作人员的工作能力，推动企业发展;通过提高企业的软实力，营造企业部门的团结一致对外的工作氛围，加强企业内各部门的交流，改进部门自身的问题。总得来说企业应用在价值链管理模式下的财务管理方式，不但可以快速捕捉市场信息，还可以及时制定有效的应对策略，推动企业的长远发展。

（作者单位：宁波旺泉电子有限公司）

作者：吴昊

财务管理分析论文 篇2：

金融体制改革背景下我国银行财务管理分析

摘 要：现阶段，伴随着金融界改革进程的持续加快，再加上社会经济环境的巨大变迁，使得当前各金融机构间的竞争愈发白热化。在此背景下，财务管理工作的优化便逐渐演变成为各银行机构不可或缺的关键部分之一。该作笔者在对金融机制革新环境下国内银行财务管理出现的各类问题进行论述的基础上，进一步提出了相应的完善国内银行财务管理的措施，具体内容如下文所述。

关键词：金融改革;银行业务;财务管理;问题与对策

一、国内银行业财务管理出现的各类问题及成因剖析

当前，随着我国金融体制改革进程的持续加快，银行业在它们开展财务管理方面的环节中出现了各种各样影响该工作推进的相关问题，具体可以细分为以下几方面：

（一）银行财务管理控制过于薄弱

国内的银行业之中普遍存在成本控制面不够宽、总体控制力不足的问题。根据现实中的状况而言，绝大部分银行的成本管理作业分属于不同的部门，尚未专门设置独立的下属管理机构，如此一来便造成了财务管理控制水平无法获得快速有效的提高，整体较为薄弱。

（二）银行机构的防范信贷风险意识亟待加强

现今的社会情势下，国内银行机构同大多数处在市场竞争中的企业比较而言，其对于信息市场的认知普遍较为匮乏，所以导致了它们在日益激烈的市场竞争中始终处于劣势地位。例如，在很多银行单位向某公司或企业发放贷款之后，无法确保这部分公司企业能够依据之前的承诺及时处理资金。部分公司的法人道德素养并不高，很可能造成不及时、足额还款的情况出现。除此之外，银行贷款还受制于相关人员业务能力与道德素养、社会监管力度、经济环境等一系列要素的影响，这就令银行的商业信贷始终处于一种相对被动的状态中，因而在实际运行过程中出现各种风险、内部风险防控机制尚未构建起来或缺乏完善性等情况便不足为奇了。

（三）银行财务管理机制的转变显著低于市场变化

尽管金融机制早已伴随社会经济的进步发展而出现了巨大转变，诸如垂直管理及双线负责制等也慢慢地在国内各银行财务管理工作中普及开来，然而，在实践过程中大多数银行依然沿用着原有的运行管理形式，即主管向负责人担责的单线机制，无法与时俱进，跟上金融机制改革创新的步伐。在此运行体制的束缚下，银行各分行间的业务通常都是单向的，难以和另外的银行间构成紧密的业务伙伴关系。这就进一步造成了银行财务管理体系结构的松散，加之内部管控体系的不完善，最终无法全面展现出银行财务管理的职能效用。

（四）财务预算不科学、不合理

众所周知，增量预算法仍旧是大部分国内银行开展成本测算工作时所选取的首要方法。尽管此方法具有一定的易操作性、简便性，然而在实践过程中发现此方法缺乏足够的科学性、合理性。这是由于增量预算是借助对先前预算数据的剖析，把各分支机构的要求叠加进行编制的，倘若原有数据存在一定误差或不准确，在后续增量预算的过程中便会按照不合理的预算继续执行下去，最终造成此次预算的不科学、不合理。与此同时，银行机构的管理运行通常会存在较多变数，会受到市场等因素的作用呈现各类不同的状态，因此只根据原有数据而不考量实际情况必然会导致预算偏差的出现。

二、完善国内银行财务管理的有效策略

（一）健全财务控制机制，规避不当行为

在金融体制改革进程日益加快的大环境下，国内各银行要想在激烈的市场竞争中建立优势，就必须尽快对自身的财务管理体制进行健全，同时对一些不当行为进行及时的规避。一方面，银行应当不断健全财务管理体制，令自身的管理运行始终保持较高水平。通常而言，对双线负责制、纵向管理制、财务管理信息网络三者的构建和健全是目前最有效的三种方式。前两者更有助于银行主管人员独立性的展现，有利于更充分地发挥其职能。而借助对财务管理信息网络的健全，则有助于银行各项财务信息精准度、客观性、时效性等的提升。在实际的实践过程中，若能将以上三种方法有机融合在一起，其总体的财务管理水平必将获得巨大的提升。

（二）进一步加强银行财务成本管理

要想让国内银行通过财务管理获得更大的提升，就必须对它们的成本控制进行优化调整，努力削减成本，并且在管理环节运用一些更加科学、全面的成本控制手段。对银行机构展开成本管控调整的工作逐渐演变为金融体制改革背景下银行财务管理的关键构成部分。借助对成本控制的加强能够有效提升银行的经营效益，并带动其竞争实力的迅速增强。此外，还有助于各银行机构按照实际的市场状况对负债结构作出及时、有效的调整，尽可能地控制金融企业之前的资金支出。在实际的作业当中，银行可借助归还企业内部贷款的方式增加其存款，同时减少企业各项支出最终完成负债结构的优化调整。除此之外，银行也可以通过对部分中间业务效益性的挖掘拓展出一批新业务，或者按照实际的市场情势对一部分中间业务进行整合。

（三）强化银行财务管理的责任意识

在当前的金融体制改革背景下，国内银行财务管理要想获得更稳定更长久的发展，就应当尽可能满足市场对其提出的各项要求。比如说，从事银行财务管理工作的人员在执行必要的经济决策时，除了拥有过硬的专业技术水准和良好的职业道德修养外，还需要具备高度的责任感，可以通过持续不断的学习和培训提升自身的专业技能与职业素养，能够对市场经济发展过程中出现的一些新技术、新方法进行了解与熟悉，还有就是可以依照银行财务管理的实际需求进行积极主动的创新。另外，在执行财务管理任务的时候，财务管理人员需要具备强烈的企业责任感和个人使命感，借助他们实际工作当中的一些行為来有效维护企业单位的社会形象。

结束语

综上所述，在金融体制改革的社会背景下，财务管理对于银行运营管理能力、社会经济效益等诸多方面均扮演着越来越重要的角色，鉴于当前我国银行财务管理存在的体制转化低于市场变化、银行防范信贷风险意识不强、财务管控薄弱等一系列问题，可以通过本文中提到的健全财务管理机制、加强成本管理、强化财务管理责任意识等更具针对性的措施进行解决，以期获得更高的效益和更长久的发展。

参考文献：

[1]朱义军.商业银行财务管理存在问题及其创新优化对策探析[J].商讯. 2019，（25）：71-72.

[2]伍玉文.关于大数据时代下银行财务管理创新形式分析[J].财会学习. 2019，（23）：51-52.

作者：畅姣丽

财务管理分析论文 篇3：

电力系统多种经营企业财务管理分析

摘要：电力系统多种经营模式在新时期获得了较快发展，其以电力行业为基础与依托，发挥各项资金、技术优势，在原劳动就业服务企业的基础上实现壮大发展，取得了较大的社会效益与经济效益。而在其财务管理方面，却有着较大差异，大多电力多经企业在报账、算账、记账等方面做的很多，但是在财务分析、监督与计划方面都有着不同的漏洞与缺陷问题。基于此，对其进行相应的财务管理已经势在必行。文章就电力系统多种经营企业财务管理进行了论述与分析。

关键词：电力系统;多种经营;企业财务管理;分析

电力系统多种经营企业，指的是多种经营、多业并举的一种电力企业。一般形式的多经企业突出发展历程短、经验少、规模小的特点，在财务管理方面多没有形成一套完整、先进的财务管理制度，而就电力企业来讲，一般则是中型集体企业，对于主业的依赖心理较重，各项生产经营活动皆依赖于主业扶持，发展动力不足。针对其存在的各项问题，提升对其的重视程度，推进各项财务管理措施必不可少。

1.资金筹集方面的财务管理

资金筹集是企业财务管理的重要内容，因电力行业特殊性，电力多经企业资产形成，其中一大部分是业主借贷或者无偿调拨，一小部分是进行联营投资吸收，此外还有极少一部分是在企业内部形成的资金。很多时候，企业对资金筹集缺乏足够的重视，特征是缺乏必要的筹集计划，这使得企业在当前社会中缺乏足够的竞争力。为应对这种状况，要求企业管理层给予资金筹集必要的重视，并把握好以下数点：

1.1把握筹集资金量

其一，在进行资金筹集时，应用资金习性法、简单法、预产资金负债表法、销售百分比法、趋势法、定性法等对企业资金需求量进行准确预测，从而使得筹资数量、资金需求达到动态平衡，以此来避免出现筹资不足或者过剩，影响企业正常经营或者降低筹资效果。

1.2筹资组合优化

其二，企业财务部门需综合分析筹资来源，考察各种形式的筹资渠道与方式，从而使得筹资组合最优化，并有效降低资金成本。

1.3把握筹资时机

在获取筹资资金后，需按照轻重缓急与资金投放使用时间来进行资金的合理配置，使得筹资、用资能够在时间上进行有效衔接，防止出现过早筹集造成的资金闲置亦或者筹资滞后对投放时机的不利影响。

1.4保证偿债能力与留有偿债余地

还需保证企业在筹集后具备一定的偿债能力与偿债余地，如此才可保障企业的长远发展，创造更大的经济效益。

2.内部投资财务管理

内部投资即为对内投资，指的是企业内部在正常生产经营过程中所需的资金投入，其核心目标是保障企业的长久经营以及生产规模的壮大。在企业的各项投资活动中，内部投资占据较大份额，其投资面广、数额大，对企业偿债能力、盈利能力、稳定发展有着重大影响。而对内投资又包括以下两项内容：

2.1内部长期投资管理

内部长期投资又包括无形投资、固定投资与其他投资三种类型。而就电力企业而言，内部长期投资大多数情况下指的是固定投资，针对内部长期投资的系列管理工作指的就是对企业固定资产的管理工作。主要需把握以下两点：

（1）固定资产的更新与构建

在固定资产已经摸清的状况下，综合企业财务管理年度计划、季度计划、月度计划任务，全面调查研究，对货币时间价值、获利指数、内部报酬率、运用净现值等指标进行细致测算，以此为基础实现固定资产的更新与构建。

（2）折旧提取

进行固定资产折旧的科学提取，明确企业经营成本，避免出现成本的人为调低调高。

2.2营运资金管理

营运资金指的是企业在经营时占用流动资产的资金，因此针对营运资金的管理，可视作针对流动资产的财务管理。营运资金管理主要侧重于货币资金管理：

存货是流动资产的核心组成内容，加强对其的控制与规划，是财务管理必不可少的内容。而就电力多经企业的存货来说，其主要指的是经营过程中的系列消耗材料与工业产品。对其的管理工作，需重视以下数点：其一，编制存货资金管理计划，实现企业对其的集中管理;其二，实施岗位责任制，将资金管理目标合理分配至各个岗位;其三，强化存货实物管理，健全收、领、发、推等各种制度。

3.外部投资资金管理

外部投资指的是电力系统多经企业的对外投资，从联营投资管理进行分析。联营投资指的是电力多经企业根据联营章程与联营合同，向联营企业投资并期望获取利益的行为。进入新时期以后，多形式、多层次的横向经济联合发展飞速，联营投资越来越受欢迎。因此要求财务管理人员在综合分析企业财务状况之后，考虑联营项目的获利水平，在明确联营企业资信状况后谨慎投资。

4.成本管理

成本指的是企业在生产经营商品与提供劳务时产生的各项支出，因多经企业本身的特殊性，使其成本管理较为复杂。作为企业的财务管理部分，重点工作内容是综合分析企业的整体状况，分项目、分时间的制定整体的、分阶段的成本计划，分解成本計划，落实到各个部门与各个岗位，然后对其进行定期考核评价，以此来提升其重视程度，让其能够按照岗位规范、标准、内容指引执行相关操作，最大程度的避免因人为失误带来的误差。此外要求严格执行费用开支标准与成本开支范围，结合经营管理与成本管理，降低成本，提升效益，保障企业的长远发展。

5.结束语

综述，文章就电力系统多种经营企业财务管理进行了分析与论述，强调了财务管理对于多经企业的重要性，要求管理层给予其足够的重视，从而强化各项财务管理措施，推动电力多经企业的长远发展。

参考文献：

[1]肖容.论电力多种经营企业如何完善财务管理[J].科技经济导刊，2018，（4）：P.153-154.

[2]丁小燕.浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理[J].时代经贸（下旬刊），2018， 12（No.88）：183-184.

[3]张晓萍.规范大型企业内部多种经营单位财务管理的看法[J].湖北财税，2018， （12）：22-24.

[4]黄惠芳.加强电力多种经营企业财务管理的建议[J].财会通讯，2019，（7）：46-47.

作者：张旭　宋婉瑶