财务管理思路分析论文

摘要：随着我国经济发展飞速，民营企业蓬勃发展，在创造财富同时也面临着不同风险，其中财务风险已成为民营企业越来越重视的问题。如何加强财务管理，创新思路，做到财务管理严格规范和有效的企业内部控制，提升企业财务管理工作效率和提高企业核心竞争力成为新形势下民营企业发展的新思路。今天小编为大家推荐《财务管理思路分析论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务管理思路分析论文 篇1：

基于当前信息化步骤的公司财务管理思路分析

摘要：财务信息与企业的发展密切相关，在企业经营发展中财务管理占据着重要的地位。随着信息技术的发展，会计电算化得到了普遍的应用和推广，企业财务管理也更多的呈现出信息化步骤的特点。在这样一种背景下，企业如何利用信息化提供的便利条件实现财务管理的优化，提高财务管理对于企业经营决策的积极作用是企业所面临的一大问题。本文从财务管理信息化入手，在分析信息化步骤下公司财务管理中存在的问题的基础上来探索实现财务管理信息化的有效途径。

关键词：信息化；财务管理；思路

一、公司财务管理信息化及其必要性

信息化步骤的公司财务管理我们通常将其称为财务的信息化，它所指的是在信息技术背景下，具备会计电算化的专业人才利用计算机及财务软件对公司财务数据所进行的一些加工整理和综合分析等工作，并为企业管理人员提供决策信息支持的工作过程。财务信息化管理实现会计资料、报表的核算外还有以财务管理手段所生成的相关财务分析指标等财务信息的处理工作，它是对公司财务活动的一个全面、整体的处理过程。

信息化步骤下的公司财务管理实现的主体要有具备专业技术的会计人员，而起管理活动的主要工具则是计算机硬件及其软件资源，而该种管理活动的实现还需要有互联网的支持，其最为核心的则是企业内部控制制度的保障。当上述几个方面相互协调，统一配合时，也便完成了财务管理的信息化。

科技和经济技术高速发展的背景下，信息化已经成为企业财务管理发展的一种必然需求。在信息化步骤下的财务管理能够通过财务信息系统直接生成所需的各种财务报表，并且能够实现财务数据的更改和筛选等工作，很大程度上提高了财务管理的效率。此外，财务管理的信息化便于相关财务信息的查询和统计，也有利于企业管理里中各个环节的协调统一，实现了企业的整体管理水平和效益。

二、信息化步骤的财务管理存在的一些问题

信息技术的发展及其企业财务管理理念的不断更新使得两者得以有益结合，极大的提高了财务管理的信息化水平，但是，我们在看到企业财务管理进步的同时也看到了当前信息化步骤下企业的财务管理仍面临着一些亟待解决的问题。

1.就我国企业的财务信息化管理而言，面临着人才储备不足的问题。这一问题的产生一个是认识上的不足一个是能力上的不足。从认识的层面上讲，对于企业财务管理的信息化的认识存在一定的偏差或者说没有充分认识到信息化步骤对于企业财务管理的重要意义。而这直接导致的是企业财务管理信息化建设的不足，有些企业没有建立信息化财务管理体系，有些则仅建立了雏形，无法真正实现财务管理的信息化。从人才自身的角度而言，最大的问题是其能力无法满足当前信息化步骤的要求。企业信息化建设虽然取得了一定的进步，但是企业中真正具备信息化体系建设的人才数量较少，有些专业人才对于信息化管理的认识仍停留在表面，这些都在很大程度上降低了财务信息化实现的速度。

2.信息化步骤下的企业管理存在一些客观条件的限制。信息化的发展为企业财务管理的完善提供了诸多便利条件，但是在我国现有的技术水平下，该种管理理想效果的实现还有许多现实因素的影响。企业信息化建设硬件设施的不健全，使其无法满足信息化管理的需求，而财务软件开发和应用的水平以及软件自身存在的一些问题都在很大程度上降低了财务管理的信息化水平。从信息资源本身而言，当前背景下，企业各部门间的数据共享度相对较低，在财务管理中要先将各种数据予以集中再进行相关的整理和加工工作，这在很大程度上降低了企业管理的效率。加之财务软件开发技术的限制，使其使用中存在能够普遍适用及其使用的安全性问题，这些不仅仅关系到财务管理的效率还会影响其安全性。

三、信息化背景下公司财务管理实现的路径

为实现信息化步骤下的企业财务管理水平的提升，我们便要在当前存在问题的基础上，充分利用信息化技术，提高企业财务管理的信息化水平和管理的效率。

1.企业相关管理人员应对财务管理信息化有正确的认识。财务信息化的实现，要有正确的认识和意识做指导，在此基础上根据企业自身的实际建立或者完善相关的财务信息化硬件和软件设备，将财务管理水平的提升作为一项重要的指标和工作去完成。当管理者具备财务信息化的意识时，便会注重相关系统的建设和人才的培养，也便为财务管理信息化的实现提供了有力的保证。

2.注重人才的培养。人才是技术运用的直接人员，是管理实现的重要力量，在财务管理信息化实现的过程中，专业人才的培养起着至关重要的作用。企业应该从长远的角度出发，积极引进具备专业技术的财务管理人员，同时，完善企业内部员工培训机制，提高现有财务管理人员的专业技能。此外，企业还应该及时更新相关专业设备，为人才作用的发挥提供硬件的支持。

3.完善企业财务管理信息化的安全体系建设。安全性是企业财务管理所面临的一个重大问题，在信息化步骤下，信息的使用者被扩大，安全性成为信息化建设的一个重点。企业的角度出发，可以通过完善内部控制制度，从组织机构的设置到具体工作人员的管理等建立相对完善的监督机制，以保证信息的安全。

参考文献：

[1]周学兵：刍议交通行业财务管理信息化规划[J].投资与合作，2013（1）.

[2]杨 溢：集团财务信息化系统建设方案探讨[J].会计之友，2010（34）.

[3]施文全：财务信息化发展问题探讨[J].财经界（学术），2010（24）.

作者：徐红艳

财务管理思路分析论文 篇2：

新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

摘 要：随着我国经济发展飞速，民营企业蓬勃发展，在创造财富同时也面临着不同风险，其中财务风险已成为 民营企业越来越重视的问题。如何加强财务管理，创新思路，做到财务管理严格规范和有效的企业内部控制，提升企业财务管理工作效率和提高企业核心竞争力成为新形势下民营企业发展的新思路。本文分析财务管理工作在民营 企业中的重要性和现状问题，就如何采取新思路加强财务管理进行阐述，以起到对从业者有益参考建议作用。

关键词：新形势;民营企业;财务管理;新思路

财务管理在民营企业经济管理中占据着重要地位和所发挥了不可替代作用， 一个科学合理的財务管理模式能促进民营企业创新企业管理模式，为企业发展提供正确参考依据，指明发展方向，有利于企业提升创新力和凝聚力，最终提高企业竞争力。在新形势下传统民营企业财务管理模式由于僵硬陈旧，存在问题很多，已不能适应当前大信息大数据新形势的发展需要，因此提高民营企业财务管理能力迫在眉睫。

1在新形势下民营企业管理中财务管理创新的必要性

1.1提升企业内部管理能力水平

企业运转离不开各方面环节内容的有序进行，而财务管理核心就是资金管理，员工工资、生产成本、管理成本等都是其管辖内容。随着国家提倡“一带一路”和大信息时代影响，民营企业要对企业资金管理实现动态化，将财务管理和信息化有 机融合，实现网络化、信息化发展。民营企业财务管理体制只有完善科学，才能推动财务管理工作有效运行，促进企业内部控制工作良性化发展。

1.2 改变民营企业管理意识，促进企业创新管理模式

当前民营企业大部分存在财务管理不当的问题，如现金流使用滞后或超前、生产成本消耗过大、作业成本不增值等，都严重制约着民营企业的健康发展。新形式下的财务管理方式能够促使企业管理者改变管理理念，清醒认识到存在问题及弊端，并采取必要措施引进新理念和新技术，科学分析企业财务运作模式和建设财务管理信息化工作体制，不断增强财务管理水平进而有效提升企业经济效益。

1.3有利于增强企业绩效管理效果，提高企业综合竞争力

绩效评价是衡量整个企业工作环节是否有效、产生效益的重要手段之一，财务管理模式信息化管理能更准确、全面的收集零散的财务信息，并通过财务管理系统进行归纳整理，统计分析，为企业管理层提供全面精准的财务信息报告，及时了解企业资金、物资使用情况、资金风险等信息，从而降低企业经营风险，提升企业竞争力。

2新形势下民营企业财务管理存在问题

2.1财务管理模式传统陈旧

民营企业中的财务管理模式还是处于传统陈旧模式，依然沿用纸质媒介来记录财务管理信息，既笨重繁琐又不利于企业管理者对信息进行优化整合，导致企业财务管理工作处于十分被动地位。纸质财务信息管理模式具有容易丢失、毁坏或者泄密等高风险，加之财务管理工作者对纸质数据依赖性很强，一旦发生以上风险事件，轻者直接妨碍财务管理工作正常有效运行，重者可以导致 企业面临巨大损失甚至破产。

2.2财务管理理念落后，管理松散

民营企业财务管理工作机制未完善，贯彻落实不到位。很多中小企业，尤其是家族管理型企业，对财务管理的 概念及相关定义只是一知半解，具体如何操作实施摸不着头脑。企业虽然制定一系列财务管理方案，但企业领导者 和员工都不十分重视，企业领导人为追求经济效益不想被繁杂规章束缚，因此在执行当中缺乏动力。

2.3财务管理缺乏专业人才

民营企业财务管理人员一部分是由家族成员担任，缺乏财务管理专业知识，同时存在企业员工缺乏凝聚力和团 结力，企业内部松散难以管理的现状。很多企业财务部门缺乏独立部门监督管理，容易造成财务风险内控管理不 严，财务工作出现漏洞和腐化风险，这是企业难以想象的风险后果。

3新形势下民营企业财务管理的新思路

3.1转变财务管理理念

当前民营企业在财务管理工作的投入重视度还不够，企业财务办公室自动化、企业核算电算化等新形势下财务管理信息化的基本要求和设施都未能完善，从而容易造成财务管理工作实际开展效率低，大量浪费人力物力，无法有效控制实际管理成本。因此企业管理者必须充分认识财务管理工作必须走信息化道路，转变现有陈旧理念，树立以人为本，强化财会人员风险控制的观念，在财务管理信息化上高度重视并加大软硬件的投入，积极促进民营企业财务管理工作走向信息化道路。

3.2建立健全企业财务管理制度

民营企业财务信息化管理的完善必须建立在科学合理健全的管理制度上。企业严格落实财务岗位管理责任制，加强对财务工作人员责任工作管理和网络安全管理，有效提高财务管理安全系数。并建立独立的执行监督部门，做好财务管理各内控环节监督管理工作。除此之外，企业还应当要积极优化内部财务管理制度，对组织模式予以规范，合理设定内部控制标准，以切实执行相应管理体制。

3.3站在企业战略发展层面来开展财务管理

民营企业领导人员应当要能够正确认识到财务管理在企业管理中的重要性，不单单要将企业发展目标设置为盈 利最大化，还应当要转换角度至财务战略层面上。民营企业应转变之前首重整体发展战略的观念，树立以财务战略推进企业整体战略发展的观念，用长远发展目光，充分考虑资本预算因素，制定有效可利用的财务执行战略，构建科学有效的战略投资管理思想。

3.4打造高素质专业财务管理人才队伍

当前很多民营企业财务管理人员多使用家族亲系，甚至是粗放型机械简单化的财务会计出纳工作，对于新型财务管理工作没有任何概念。由于信任的确实，很多民营企业没有聘用专业财务管理人才的理念，因此财务管理工作的有效执行力大打折扣。因此民营企业必须在专业财务人员综合业务能力和管理水平提升上注重培养，甚至构建专业财务信息化管理工作团队已成为一种日趋成熟的形式。

3.5加强财务信息化管理信息系统建设

新形势下，财务管理覆盖到整个企业的预算、结算、核算、资产管理等各个方面，不同业务板块对资金的调度和配置需要一个强大科学的信息系统来对各类财务信息进行分类、整理并统一处理，为企业运转提供有效参考依据。同时通畅的信息网络共享平台构建能让企业管理者更好的了解成本、资金、收入、账务等财务信息，从而更快速的做出有效决策，提高企业工作效率。

4 结束语

综上所述，当前民营企业财务管理工作还存在不少问题，面临着不小的困境，阻碍着民营企业的健康发展步伐。民营企业必须要高度重视财务管理工作，树立新的财务管理工作理念，积极探讨改进民营企业财务管理工作新思路、新举措，紧扣计算机大数据信息化时代背景，不断创新发展，最终达到促进企业健康可持续发展的目的。

参考文献：

[1]叶贇.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].经贸实践， 2018， 000（006）：1-2.

[2]刘志锋.强化民营企业财务管理的对策研究[J].现代营销（下旬刊）， 2018.

[3]刘莲菲. "互联网+"下企业财务管理模式的探讨[J]. 财会学习， 2018， 000（009）：63-63.

[4]陈璐， 乔瑞中. 中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]. 商场现代化， 2018（7）： 162-163.

[5]谢兴忠. 浅谈营改增对企业财务管理的影响以及加强对策[J]. 中国管理信息化， 2018， v.21;No.377（11）：28-29.

[6]贺世强. 大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J]. 当代经济， 2018， 000（004）：106-107.

（浙江爱力浦科技股份有限公司  317100）

作者：柯方斗

财务管理思路分析论文 篇3：

新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

现如今社会经济快速发展且不断进步，全球化经济日益显著，民营企业所面临的市场竞争日益剧烈，在这种大环境下民营企业经济发展状况对国家经济发展有着十分重要的意义和作用。民营企业想要在这种大环境下站稳脚跟并不断促进国家经济发展，首先就应当对自身财务管理工作予以足够重视，全面促使财务管理部门充分发挥自身的意义和价值，推动企业自身健康、长足发展。论文主要从民营企业财务管理工作的基本内容与意义切入，进而对当前民营企业在开展财务管理工作过程中常见问题进行了深入探讨，最终提出一些具有针对性的新方法和新思路，以供广大同行参考与交流。

当前我国大部分民营企业都是采取自主经营、独立核算、自负盈亏的经营方式，因此要想确保民营企业的生产与运行的高效，降低其运营风险与损失，控制其生产成本，则需要积极探寻民营企业财务管理的新思路与新方法积极，提高其财务管理的能力。

一、试析民营企业财务管理工作的基本内容与意义

民营企业财务管理就是企业实行综合性管理模式的内部资金运动决策以及预算等的一个动态管理过程，在民营企业中的财务管理部门是不可以参与到企业生产及销售部门中的，它对企业发展具有一定的辅助作用，其可以为企业提供各种有价值的财务信息资料，对企业健康、可持续发展具有一定的促进作用。财务管理部门通常都是对各种财务数据进行科学合理地分析和研究，进而为企业发展制定科学有效的经营发展规划及方案，可以为企业管理决策人员提供高效、有价值的财务数据及资料，进而使管理决策人员在企业发展决策过程中提供有力的决策依据。企业财务管理部门可以通过及时有效地获取市场各方面最新信息，进而使企业以相关信息做为依据来更好地掌握当前市场总体发展形势，而且企业可以以此为依据制定出具有较强针对性的战略发展方案。企业财务管理部门可以为企业提供与之相关的各种资料信息的同时，对企业管理层人员制定和实施企业战略目标具有很好的辅助作用，进而极大的促进了民营企业健康、快速发展。

二、试析民营企业财务管理工作中常见问题

（一）管理观念相对滞后

就目前来看，国内不少民营企业大都不具备良好的规范性，在企业内部管理制度方面也缺乏科学合理性，这些都会对企业开展人才聘用工作造成一定影响。此外，企业管理人员对于企业内部财务管理工作重视度不够，在现今市场经济全球化的发展形势下，民营企业无不努力地追求着最大化利益，而对于自身内部财务管理工作往往不够重视，往往一直没用着老旧的财务管理观念，但这种观念已经无法满足当前经济全球化市场环境需求，这就给企业经营发展带来了巨大风险。

（二）管理人员管理认识不到位

对于企业来讲，财务管理部门是企业经营发展中不可或缺的重要组成部分，同时占据着十分重要的位置。在这种认识在民营企业中并没能得到良好的体现，不少民营企业管理层人员对于企业财务管理工作认识不到位，对于企业经风险以及成本预测等方面工作并不具备行为有效和管理及应对方案，这就导致企业自身在成本控制以及风险应对方面出现具大漏洞，进而对企业经营发展造成负面影响，严重的还会给企业造成无法挽回的损失。

（三）项目投资存在一定盲目性

正因为在民营企业内部对于财务管理工作并没形成一种正确的认识，以至于企业在进行投资决策过程中存在一意孤行的问题，对于企业自身经营规模和利润收益等方面不够重视，同时对于企业投资所潜在风险得不到有效地预判等等，这就给企业经营发展造成了巨大的威胁。

三、试析新形势背景下民营企业在财务管理工作中的新方法和思路

（一）积极转变企业财务管理观念

纵观国内民营企业经营中最为突出的问题就是企业所有权和经营权是一起的。但就现今大经济环境背景下，民营企业要想获得健康、长足的发展就不能再按部就班的由管理者来自己去经营，只有这样才能使企业内部各职能部门充分发挥其应有意义和价值。因此，在民营企业中切实将企业所有权一经营权进行有效地分离对企业扭转财务管理观念具有一定的促进作用。想要在企业内部构建行之有效的管理机制就应当要有规范的财管管理制度作为支撑，企业应当要从财务部门获取更多、更有效的财务信息，企业各部门应当积极配合财务管理部门展开相关管理工作，进而使企业财管管理人员得以更精准地了解和掌握企业资金状况，以便更好地做好企业内部资金成本预算工作，为企业获取更多、更可观的利润。

（二）对财务管理工作予以高度重视

从民营企业方面来看，其对我国市场经济的发展以及人口就业问题有着十分重要的作用和地位。但由于考虑到民营企业自身所具有的特征，企业想要获得健康、长足发展就应当对财务管理工作予以高度重视。企业管理人员应当紧跟时代发展步伐、社会需求等方面积极转变自身财务管理方法和思想观念，切实把财务管理工作重视起来使企业管理者能和真正认识到在企业内部开展财务管理工作对企业发展的意义和作用。在現今新形势下的财务管理工作与以往有着很大的不同，已经不仅仅是简单的记账和报账等内容，它可以有效地参与到企业经营发展的全过程中去，企业各部门应当积极配合财务管理部门开展各项工作，进而为企业获取利益最大化、促进企业健康发展。

（三）不断完善投资环境

对于民营企业来讲，投资环境对其发展有着十分重要的影响，投资环境是否良好对于企业市场竞争及发展有着直接性的影响。当前不少民营企业在投资方面普遍存在盲目性，造成这一现象最为主要的因素就是企业财务管理部门没能提供精准的财务数据和信息，对市场总体发展了解不足。因此，企业应当制定完善的聘用标准，在聘用财务管理人员时应当严格按照相关标准来落实好聘用工作，全面保障所聘用人员具有较强的专业知识和技能，同时具有良好的创新思维及较高的职业素养。这样可以进一步提升企业财务管理人员专业知识和技能，对于市场形势能和更及时有效且精准地分析和掌握，可以为企业实现战略发展目标提供有效依据。就现今社会经济发展形势来看，不少投资环境和融资制度等对于民营企业发展十分不利，因此，民营企业财务管理人员应当认识、仔细地对自身资金状况进行研究和分析，再结合当今市场发展有效地把握，严格控制好企业经营风险，制定切实可行的风险应对措施，全面保障企业得以在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。

四、结语

总而言之，财务管理工作对民营企业的生产与发展均有着极为重要的影响。在社会经济快速发展的背景下，民营企业不但获得了发展的机遇，同时也面临着诸多挑战，因此在开展财务管理过程中，民营企业应当要能够正视自身财务管理的不足，并且结合自身实际情况来积极探寻新的管理思路与方法，以不断提升自己的财务管理能力，更好的推动自身的发展。（作者单位：浙江宝成机械科技有限公司）

作者：张雪辉