优秀企业文化制胜论文

【文章摘要】伴随全球经济一体化带动下我国经济建设飞速发展，电网优秀企业经济也在世界经济发展大潮中取得长足进步。在电网优秀企业发展中，注重对电网优秀企业发展战略调整，是电网优秀企业稳定发展先决条件，为保证电网优秀企业能够长期稳定运营，建设电网优秀企业文化逐渐成为现代电网优秀企业发展战略中重要一步。下面是小编精心推荐的《优秀企业文化制胜论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

优秀企业文化制胜论文 篇1：

中职哲学课如何培养学生职业道德素质初探

摘要：目前，中职学校的哲学课普遍存在授课内容理论性强，过于偏重哲学原理和人生道理，一定程度上造成学生学习兴趣不高的现象。本文基于这一现象，结合当前社会发展需要和中职生就业的实际需要，在哲学课中引入优秀企业文化、行业职业道德规范和工作价值观这三方面的内容，充分发挥好哲学课的“有用”性，使哲学课在助力学生形成良好的职业道德素质方面发挥积极作用。

关键词：中职；哲学课；职业道德素质

中职哲学课指的是教育部指定的中等职业学校德育课程《哲学与人生》。哲学课在内容上既有马克思主义哲学原理，又有人生发展和价值选择，目的是培养学生哲学思辨能力和分析问题能力，加深对世界和人生的认识，形成正确的价值观念。虽然哲学课的内容已经有了较大的创新和改革，但教师依然普遍感到学生对该课程缺乏兴趣，主要原因有两方面：一是哲学与人生是两个大课题，容易令学生觉得教师只会讲大道理；二是由于中职生有着更强的“实用”观念，也就更容易对哲学课的“有用”产生怀疑，觉得学习哲学没有用处。众所周知，哲学课的无用，其实是大用，哲学在人生中的重要价值不言而喻，但是处于中职这个阶段的学生，受自身现有水平的限制对这一观点不可能完全理解和认识，故而在哲学课上尽可能丰富课程内容，吸引学生关注，使学生认可哲学课“有用”这一特性，使其不错过哲学，是非常有必要的。

哲学指导生活，生活充实哲学，结合社会发展和中职生就业的需要，笔者从以下三方面阐述，通过丰富哲学课堂，来达到助力培养中职生职业道德素质的目标。

一、优秀企业文化进哲学课堂

优秀企业文化是一个企业的核心竞争力，是企业生存、立足之本。优秀的企业文化往往表现为员工的道德品质和精神力量。美国兰德公司的研究表明，世界500强企业之所以强，固然受到多方面因素的影响，但关键在于以文化力制胜。优秀的企业文化，是员工和企业拥有一致的目标，产生共同的价值观，并以此形成强有力的凝聚力，使得企业立于不败之地。在哲学课堂上引入优秀企业文化的内容，让学生体悟现代工业文明，利用成功企业的例子让学生接受当中蕴含的道德要求，对于培养学生的职业道德素质会有事半功倍的作用。那么哲学课如何利用好这一资源呢？国内外优秀的企业文化都可以引入课堂，关键是整理归类好之后能结合哲学课的内容加以呈现，做到既紧扣哲学内容，又培养学生职业道德素质。比如，世界最大的连锁零售企业沃尔玛，曾创造过连续三年蝉联世界500强第一的佳绩。作为全球性的企业，沃尔玛的企业文化是“诚实、专业、回馈”。在用人方面，沃尔玛重视员工是否具有诚实的品质，只有诚实才能做好岗位工作，才能为企业赢得更好的发展。同时，沃尔玛鼓励员工不断提升专业水准，最广为人知的是沃尔玛资助员工深造和不惜重金为员工培训，而且沃尔玛本身利用通信网络技术将零售业做得非常专业。在企业获得巨大发展之后，通过各种方式参与社会公益活动和慈善事业，对社会做出了卓越贡献。在沃尔玛工作的员工，只要诚实努力，都有机会获得晋升，沃尔玛的方式是为员工提供平台，而不是制造天花板。这样的企业文化为沃尔玛这样一个零售企业创造了巨大的利润，甚至打败了各大石油公司和银行业大亨，成为世界最强的企业。通过这样的引入，相信学生能通过沃尔玛的成功经营而认可其企业文化。结合哲学课内容中的“积极进取、内外因结合促进自身发展、人生责任”等内容，充分发动学生参与讨论，引入这样的企业文化案例，不仅具有说服力，也能培养学生诚信、进取、奉献等职业道德认知。有了前面这样的铺垫，继而，教师还可以进行两方面的引导：一是在生活中保持诚实，努力学好自己的专业，争取将来回馈家庭和社会，这是做人之本；二是，企业是一个团队，班级也是一个团队，班级文化是不是也可以对此加以借鉴呢？通过这样的引入铺垫—学生讨论—教师引导、拓展的过程，将优秀企业文化介绍给学生，就是做道德上的价值引导，既帮助学生树立职业道德素质，也帮助学生做好眼下的行为选择。

二、行业职业道德规范进哲学课堂

“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”是各行业普遍都要遵守的职业道德，除此之外每一个行业都有自己具体的行业职业道德规范，这种规范更有针对性，要求更高。比如，教育部2012年颁布出台了《幼儿园教师专业标准（试行）》（以下简称《标准》），其中对幼儿教师的职业道德规范提出的基本理念是：热爱学前教育事业，具有职业理想，践行社会主义核心价值体系，履行教师职业道德规范，依法执教。关爱幼儿，尊重幼儿人格，富有爱心、责任心、耐心和细心；为人师表，教书育人，自尊自律，做幼儿健康成长的启蒙者和引路人。在《标准》中，还将上述要求从职业理解与认识、对幼儿的态度与行为、个人的修养与行为等三方面进行了具体的共15条的规范。我们学前教育专业的学生是否知道这些呢？而这，正是将来要从事幼儿教师这一工作所必备的职业道德素质之一。

针对不同的专业班级，教师应该主动搜集相关专业的行业职业道德规范，让学生做一个明白人，主动提升职业道德素质。

三、工作价值观进哲学课堂

所谓工作价值观是个人对工作终极目标的认同和追求。相较于前两种外部的条件而言，工作价值观是一种自我的、内涵的、多元的内容。在哲学课上，要建立起个人的、良性的、正面的工作价值观，也要批判错误的工作价值观。这里可以加入一些职场常见的错误工作价值观的案例，通过学生自主地分析、对比，得到正确的价值追求和职业生涯发展动力。比如：中职生患“实习恐惧症”咋办？“实习真是骗人的！我实习一周就不干了，还是上学好！”在广州学生网上，该帖一出，即引来50人跟帖，55%的学生都表示对实习“害怕、讨厌”。中职生实习主要有三怕：一怕不胜任，二怕工作太苦，三怕笨手笨脚。在中职生的实习阶段中，这些恐惧心理无法克服，造成了频繁更换工作，继而加深了对未来的迷茫。对这些现象，在校生们如何看待？我们应该引导学生们认识到只有认真对待实习，努力调整心态，认可新的身份才是正确的选择，才能更好地走向社会。

将优秀企业文化、行业职业道德素质、工作价值观这三方面的内容引入到中职哲学课，通过学生自主讨论、分析、总结，完成从知晓到内化这一过程。需要注意的是，三种资源的引入不是拼接是融合，不是介绍是接受，不是灌输是亲临生活。相信通过这样的改变和扩容，哲学课定能发挥自身的独特优势，吸引学生眼光，为提高学生职业道德素质助力。

参考文献：

[1]李贺伟.关于优秀企业文化引进职业院校课堂的思考[J].职教通讯，2010，（10）.

[2]刘春雁.哲学与人生学习指导（广东版）[M].高等教育出版社，2009.

[3]http：//baike.baidu.com/link？url=tf2R5bW6schvRntoFIhPkqRy1OIDb6c7NbP8RH8296hoBj-mqo67o-OxmlHmwVbiaKf71wfLYTkh-klM0ilx4_.

[4]张庆子.论中职生职业道德素质培养的本质[J].中等职业教育，2012，（10）.

[5]邝凝丹.中职生患“实习恐惧症”咋办？[N].信息时报，2008-11-21（A3版）.

作者简介：杨晓玲（1982-），女，四川岳池人，大学本科，思想政治专业，助理讲师，研究方向：中职德育。

作者：杨晓玲

优秀企业文化制胜论文 篇2：

探究我国电网优秀企业文化建设措施

【文章摘要】

伴随全球经济一体化带动下我国经济建设飞速发展，电网优秀企业经济也在世界经济发展大潮中取得长足进步。在电网优秀企业发展中，注重对电网优秀企业发展战略调整，是电网优秀企业稳定发展先决条件，为保证电网优秀企业能够长期稳定运营，建设电网优秀企业文化逐渐成为现代电网优秀企业发展战略中重要一步。电网优秀企业文化建设有利于培养电网优秀企业工作人员团结奋斗精神，能够在电网优秀企业中建立起合作共赢发展机制，有效带动起电网优秀企业中各部门建设发展，本文从电网优秀企业文化发展现状出发，基于电网优秀企业文化对竞争优势的影响机理，总结出强化电网优秀企业文化的策略。

【关键词】

电网优秀企业文化；竞争优势；影响机理

1现代电网优秀企业文化建设与发展现状

1.1电网优秀企业建设中文化建设重要性

电网优秀企业文化建设能够有力促进电网优秀企业经济发展。现代市场竞争竞争形势日趋激烈，面临同等能力水平上电网优秀企业竞争，如何获取市场竞争优势，关键在于具备高层次文化底蕴与电网优秀企业精神，而这些都是电网优秀企业文化的直接表现形式。开展电网优秀企业文化建设，是通过在电网优秀企业中树立建设起集体意识，并以此为基础对电网优秀企业开展素质水平建设，通过提升电网优秀企业综合素质水平保证在电网优秀企业今后发展中能够具备稳定文化素质。电网优秀企业文化建设是对电网优秀企业自身发展中建立起电网优秀企业精神的传承与维护，通过电网优秀企业文化建设向管理人员及员工灌输电网优秀企业精神，使其在电网优秀企业运营中逐渐融合到人们内心中，并在个人价值观中得以确立，这样就能有效保证电网优秀企业文化建设稳固性与基础性。不同于电网优秀企业经济建设，电网优秀企业文化建设侧重点在于在经营过程中，更加注重对员工精神面貌塑造，通过以经营中良好精神文明面貌来赢取客户关注，以此有效维持电网优秀企业与客户关系。电网优秀企业发展中良好精神面貌，是电网优秀企业活力的直接体现，不论市场竞争形势如何发展，电网优秀企业运营面貌所吸纳客户量不会因此改变，因此，注重电网优秀企业文化建设是建立稳定客户群体有效保障。

1.2现代电网优秀企业文化建设发展

伴随市场经济多元化发展，现代电网优秀企业运营中更加注重趋从国际发展形势，以国际先进电网优秀企业管理手段对电网优秀企业进行有效管制。电网优秀企业发展历程中逐渐注重多元化发展方式，通过将科技进步与信息网络建立科学应用到电网优秀企业建设中，以此提高电网优秀企业业务处理效率，其次现代电网优秀企业通过对市场管理手段开展全方位学习，并以此为基础依照电网优秀企业发展实际作出相应调整并加以利用，电网优秀企业科学发展方式及运营理念融入，都是电网优秀企业文化建设范畴，通过电网优秀企业各部门间共同努力，将电网优秀企业文化建设有效落实，并未电网优秀企业运营发展发挥更为重要作用。

2现代电网优秀企业文化建设中面临问题

2.1电网优秀企业文化建设形式化

在世界经济建设潮流推动下，现代我国众多电网优秀企业竞相模仿国外电网优秀企业发展模式，注重电网优秀企业文化建设。而形式上跟从不意味着本质上认知，市场经济发展虽推动电网优秀企业文化建设，却无法使电网优秀企业真正领会精神文化建设本质，许多电网优秀企业在发展过程中逐渐背离了文化建设本质，在社会发展影响下，加之以电网优秀企业管理者对电网优秀企业文化建设实质不深入了解，造成现代多数电网优秀企业文化建设只是停留在表象，如在工作日中建立起工作口号，平时加一些员工问题活动等，而这些表层行为无法对员工进行更为深入的电网优秀企业文化教育，电网优秀企业文化建设无法切实落实，造成电网优秀企业文化建设无法在市场经济发展中深入开展。电网优秀企业文化建设形式化，使得电网优秀企业文化建设仅停留在表层，无法深入电网优秀企业文化发展实质，不能够切实反应电网优秀企业发展中价值取向和管制风格，对电网优秀企业自身价值取向无法全面认知使得电网优秀企业长期文化建设无法跟从电网优秀企业发展实际，甚至与电网优秀企业发展方向产生背离。

2.2文化发展不具备兼容性

市场经济全球化发展逐渐带动电网优秀企业经济进步。在市场经济发展作用下，电网优秀企业文化建设也逐渐向多元化发展。但由于现代电网优秀企业中多种发展因素制约，使得电网优秀企业文化建设在经济发展中只片面注重经济发展建设，而忽略电网优秀企业文化素养提升与塑造。在市场经济竞争日趋激烈背景下，电网优秀企业着重强调对经济发展水平提升，通过各种有效途径确保电网优秀企业运营发展，而对经济单方面建设却使得电网优秀企业发展将建设重心全部投入其中，通过这种途径虽然有效提升电网优秀企业资产，却使得电网优秀企业文化建设发展被忽视，电网优秀企业文化建设与经济进步两者之间不均衡发展逐渐降级电网优秀企业经济增长速率，也为电网优秀企业发展打来诸多发展中问题，二者关系不均衡发展严重限制了电网优秀企业进步发展。

3现代电网优秀企业文化建设途径

3.1增强电网优秀企业文化超前化建设

一是结合“为民服务，创先争优”活动的要求，实施“服务制胜”战略，大力开展围绕提升服务能力的“使命与理念”文化大讨论活动、主题论坛和客户俱乐部活动，进一步强化“用户至上、用心服务”服务文化理念。二是针对服务工作的热点和难点问题，完善以客户为中心的高效、协同的全业务服务体系，针对不同客户的需求，提供差异化的产品和服务，不断提升电网优秀企业服务水平。专项开展全业务服务标准达标、投诉攻坚、315服务保障、服务宣传等服务提升工作，进一步规范服务，真正做到让老百姓放心、安心、舒心。

3.2無为思想与电网优秀企业文化建设融合

电网优秀企业文化建设作为电网优秀企业发展之根本，是电网优秀企业从建立到发展中不断增厚的底蕴，在对电网优秀企业发展方向指导具有重要指导作用。内涵中包括极为丰富的文化建设思想，在电网优秀企业文化建设过程中，通过将文化建设与进行有机融合，能够有效实现电网优秀企业文化基础建设。在电网优秀企业文化建设中，着重加深对内涵分析，将中“道”的建立应用与电网优秀企业实际建设当中，对电网优秀企业文化建设，应顺应市场中电网优秀企业发展规律，以现实实际发展情况为依据，有效实现电网优秀企业文化建设与发展。中，道的概念具有一定笼统性，要根据不同适用环境进行相应改变，对于电网优秀企业发展来讲，盲目学习不能够解决文化建设根本问题，通过对无为思想与道的概念进行综合后，对电网优秀企业文化建设方法进行分析。对于电网优秀企业文化建设，应注重顺应市场客观发展规律，根据市场发展需求建立起相应文化建设，抓住市场文化建设弱点进行改进，在电网优秀企业中建立并发展，定会使得电网优秀企业文化得以快速建设，并有效促进电网优秀企业经济进步。

3.3對辩证开展文化建设

经济发展有效推动电网优秀企业发展进步，在电网优秀企业文化建设中，仅凭与建设融合远不能对电网优秀企业经济发展起到重大推进作用。中蕴含丰富辩证思想，在对电网优秀企业文化建设中，注重对辩证思想实际应用，有效解决电网优秀企业实际经济发展中面临问题。辩证思想是通过对事物进行辩证分析，来得出问题实质，进而以有力方式加以解决。在文化建设中，辩证方法应用还包括对事物矛盾性分析，矛盾现象在事物发展中普遍存在，对矛盾进行辩证分析能够深入了解矛盾实质。在文化建设中，加强对矛盾分析方法应用，是对辩证思想实际性质应用，通过对电网优秀企业在市场中面临矛盾进行哲学分析，将问题形式进行有效转化，制定有效解决方案，通过此方法进一步丰富电网优秀企业运营经验，稳固电网优秀企业发展基础。在电网优秀企业文化建设中开展对辩证方法学习，能够有效实现电网优秀企业对市场实际问题处理，以内涵为有效指导，不仅保证问题处理方式哲学性，还能针对问题分析进一步促进电网优秀企业文化建立。因此，在对电网优秀企业文化建设中，加强对辩证思想学习与应用能够有效实现电网优秀企业综合能力提升。

[总结语]

当下市场经济发展逐渐使得电网优秀企业建设偏重与经济化，电网优秀企业文化在电网优秀企业发展过程扮演中重要的角色，是电网优秀企业保持高速科学发展的思想原则，强化电网优秀企业文化不仅能够有效提高电网优秀企业员工的工作积极性，还能在一定程度上促进电网优秀企业可持续发展。优秀的电网优秀企业文化是电网优秀企业在当今市场经济残酷的竞争环境下的护身符，能够使电网优秀企业不被激烈的商业竞争所淘汰。

【参考文献】

[l]徐继开，张胜利.电网优秀企业文化的发展及其管理创新问题的探讨[J].生产力研究，2005

[2]韩巍.基于文化的电网优秀企业及电网优秀企业集团管理行为研究[M].北京：机械工业出版社，2004，（l）

[3]王吉鹏.电网优秀企业文化理念体系构建实务[M].北京：中央编译出版社，2005

[4]李军波，江翱.电网优秀企业文化管理中的一体化原则[J].山东纺织经济，2006，（6）

[5]朱凌.基于全面创新视角的电网优秀企业子文化创新协调机制研究[D].浙江大学，2005

作者：彭翼

优秀企业文化制胜论文 篇3：

履行文化责任 强大国企软实力

伟大的事业需要强有力的文化作支撑。习近平总书记多次强调弘扬中华民族传统文化的重要性，指出“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件”。在今年建党95周年庆祝大会上，习总书记着重强调要坚持文化自信，其语境更为庄严，观点更为鲜明，态度更为坚决，传递出的既是文化理念又是指导思想。道路自信、理论自信、制度自信、文化自信是四位一体有机组成的，相对而言，文化自信更基础、更广泛、更深厚，道路、理论和制度及三个自信最终沉淀为文化自信，极大地拓展了“三个自信”的广度和深度。

大家知道，企业文化是企业生存发展的灵魂和制胜法宝，是企业的核心竞争力和软实力，是企业坚持文化自信、行稳致远的主要抓手，也是深化国有企业改革发展的重要基石。在知识经济迅猛发展的今天，企业文化软实力的支撑作用显现得愈加突出和重要。越来越多的企业把企业文化建设作为提高文化软实力的发展战略的重要内容来抓。从一定意义上说，谁占据了文化发展的制高点，谁拥有了强大文化软实力，谁就能够在激烈的国际竞争中赢得主动。世界知名企业之所以能在激烈的竞争中取得成功，不仅是因为产品的成功，还缘于文化的成功。国企改革实际上是一个企业再造的过程，这个过程需要企业有先“破”后“立”的果敢和勇气，需要有“大胆想象、小心求证”的科学严谨态度，更需要有技术、管理、人才、理念、文化的全方位支撑。如果单纯地抓“硬”件，不抓“软”件，改革走不稳，也走不远，所以必须深刻认识到企业文化建设的重要性及其关键因素。有的企业在深化改革后，认为企业文化部门不需要了，要想砍掉，这是一种十分短视的行为。一方面，随着全面深化改革实践的不断深入，必然会对人们的思想观念、文化心理、规制政策造成冲击，进行文化变革和实施转型升级要求构建创新型文化，为推进全面深化改革创造文化条件。另一方面，人是企业一切活动的主体，企业改革成功的关键在人，在于企业家。企业文化能够影响企业经营管理者和全体员工的思维模式和行为方式，推动激发国有企业改革理念的形成。企业文化建设永无止境，只有进行时，没有完成时。国机集团徐建总经理说：“只有起点，没有终点。”苏美达公司企业文化理念中有句话讲得特别好，“以文火炖汤的执着，推进企业文化落地生根”。我认为，我们要进一步提高对企业文化建设重要性的认识，从企业的发展变革中寻找文化基因和动力源泉，不断增强文化自信，建立完善企业文化体系，持之以恒地推动企业文化建设落地、落实、落细、落小，努力把企业文化建设推上一个新台阶。

中央企业企业文化工作取得积极进展

近年来，中央企业认真贯彻落实国资委党委工作部署和《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，全面推进企业文化建设，做了大量的探索实践，也取得了积极进展。在此，我简要地罗列出几种主要做法和成果，供大家参考借鉴。

企业文化建设体制机制日趋健全。绝大多数中央企业成立了由企业主要领导挂帅的企业文化工作领导机构，很多企业党政领导都重视企业文化。不少企业设立企业文化工作机构，建立并不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制，为企业文化建设的有力推进提供了组织保障。许多企业从战略高度统筹企业文化建设，制定总体规划或纲要，与企业发展规划同步实施，形成了战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路。不少企业制定了企业文化考核评价体系和经费保障体系。新兴际华集团从集团到三级企业，分级建立文化建设的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系，形成了有效的企业文化建设考核机制。

企业文化内容体系不断完善。扎实推进价值理念体系建设，把社会主义核心价值体系融入企业文化建设，大力弘扬民族精神、时代精神和企业的优良传统，积极培育核心价值观。着力推广视觉识别体系和行为规范体系。在坚持集团文化主导地位、充分整合子企业文化基础上构建统一的文化体系，挖掘所属企业的文化共性，提炼形成共同的价值观，增强集团凝聚力、向心力，打造统一响亮的文化和品牌。中国建筑发布以“中建信条”为核心的企业文化体系，以文化重塑引领企业可持续发展。国家电网实施企业文化“传播、落地、评价”三大工程，推动价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌“五统一”，提升了集团管控力和企业形象。

助推企业管理水平提升。坚持把企业文化融入企业改革发展全过程、生产经营管理各环节，渗透到企业管理制度、工作标准、考评体系之中，提高了企业经营管理水平。促进文化理念与制度管理的深度融合，积极开展专项文化建设。很多企业通过建立共同价值观、加强干部交流与员工培训、解决员工实际问题等措施，促进文化融合，形成发展合力。中国建材把文化认同写进每一个联合重组协议，实施全集团文化一体化战略。

企业文化覆盖面持续扩大。加强企业文化宣贯平台建设，整理企业文化案例故事，制作企业文化产品，并充分利用企业报刊、电视、网站、企业文化场馆等平台传播企业文化。广泛开展与企业管理结合、员工乐于参与的文化主题活动，通过举办企业文化节、企业文化月、企业文化论坛，组织宣贯讲师团、企业文化培训、巡回演讲报告会等方式，深入传播企业价值理念。选树培育典型，发挥示范引导作用，在企业和社会产生良好反响。中国化工、中国铁建、招商局集团等企业建立博物馆、纪念馆，成为传播企业文化的重要阵地。

促进员工素质全面提升。加强职业道德教育，提高员工思想道德素质。积极创新学习理念，丰富学习内容和形式，构建多层次、多样化学习平台，努力创建学习型企业、培养知识型员工。加强人文关怀和心理疏导，汇聚企业正能量。南方电网提出幸福指标体系，增强了员工忠诚度。中国移动、中国石化、中广核电等企业实施员工帮助计划（EAP），实施员工关爱工程，提高员工心理素质，促进员工全面发展。

长期以来，国机集团认真贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，坚持把企业文化作为改革发展的助推器，把企业文化建设纳入企业发展战略，贯穿企业生产经营管理各领域，融入员工教育全过程，不断健全机制、完善体系、创新载体，取得了积极的成效。集团领导班子尤其是主要负责人高度重视企业文化建设工作，亲自抓部署、抓落实、抓创新，明确企业文化建设的指导思想、总体目标和基本原则，健全组织机构和工作机制，由战略规划部具体负责推动企业文化建设，更好地保障了企业文化与企业战略的融合，特别是将社会责任和品牌建设归口管理的做法，对其他中央企业具有很好的示范引导作用。在广泛调研和征求意见的基础上国机集团形成了符合企业实际、具有自身特色的企业文化体系，建立健全视觉识别系统（VI），充实了“国机文化”的内涵，提出了“合力同行、创新共赢”的企业精神，努力打造“价值国机、创新国机、绿色国机、责任国机、幸福国机”五个“国机”。综合运用报纸、杂志、OA、微信、研讨会、报告会、培训班、讲座、品牌宣传广告语征集等多种形式，深入传播企业文化，增强文化渗透力和吸引力。通过企业负责人“践行企业核心价值理念”案例征集、“做最美国机人”“创新文化征文”等主题活动，以工匠精神推动品质革命，使大家学有榜样，赶有目标。积极践行社会责任，传递国机正能量，不断提升公司品牌影响力。国机集团的企业文化工作扎实而富有成效，获得了众多奖项，可以说是实至名归。

比如，拥有38年发展历史的国机下属企业苏美达集团，不仅确立了“诚信、协作、创新、卓越”的核心价值观，提出了“创新超越、行稳致远”的企业精神，持续加强企业文化建设，塑造了企业员工共同的理想信念和价值追求，构建了较为完善的企业文化体系，有力地推动了企业从优秀走向卓越。更可贵的是，他们把企业文化建设与党建宣传思想工作融合在一起；与企业生产经营管理融合在一起；与产品设计、制造、传播和品牌塑造融合在一起；将有形和无形有机地结合在一起，使其特色文化魅力四射，品牌价值获得提升。昨天下午，我们参观苏美达下属的伊顿纪德教育产业公司，感觉很有企业文化氛围，很接地气，感触很深。伊顿纪德公司将学校教育与学习文化融合在一起，将中华民族的优秀传统文化和西方（英伦）文化融合在一起，取得了积极的成效，成为国内外知名品牌。伊顿纪德将自己定位为一所学校，以价值为导向，始终致力于打造崇尚学习的文化氛围，培训依托于员工成长需求，通过自下而上与自上而下相结合、内训与外训相结合，旨在构建全方位、立体化、多层面的人才培训体系，以人为本，坚定不移地帮助员工成长。这就非常接地气，非常有效，不仅把产品打出去了，把品牌打造出来了，而且把我们的中华民族优秀传统文化输出去了。希望大家在学习参观中用心体会，积极借鉴。

做好央企企业文化工作的几点建议

纵观全年走势，世界经济仍在深度调整、整体复苏乏力，不稳定、不确定的因素仍然很多；国内经济面临多重矛盾挑战，供给侧结构性改革的短期阵痛不可避免，严峻性、复杂性不可小视；国有企业改革发展中的深层次矛盾进一步凸显，新困难、新问题不断出现。企业提质增效面临的挑战之大、困难之多、任务之重前所未有。形势越是复杂，越要看清楚、把握好企业改革发展的有利条件，形势越是严峻，越要认识到、发挥好企业文化的重要作用。要大力推进企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性，进一步解放思想，坚定信心，攻坚克难，以更大的政治勇气和智慧，推进国有企业改革发展。

深化价值理念体系建设，构筑引领改革的精神力量。要着力增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把思想和行动统一到习总书记对国企国资重要指示批示精神上来，用习近平总书记的系列讲话精神统领企业文化建设。要继续推进社会主义核心价值体系建设，深化中国特色社会主义理论体系宣传教育，坚定搞好国有企业、发展壮大国有经济的信心和决心。进一步深化企业核心价值理念体系建设，大力培育和弘扬企业家精神，使之更加符合市场经济规律、适应企业发展阶段、具有行业和企业特色，更加贴近市场、贴近客户、贴近员工。进一步增强履行社会责任的自觉性、主动性，树立勇担当、负责任的企业公民形象。

以文化创新推动企业战略转型，实现企业内涵式发展。要加强组织领导，高度重视并购重组中的文化融合和跨文化管理问题。像国机集团，这些年一直在进行企业兼并重组。怎样让这么多企业成为一家人？那就要用文化来沟通，用文化来融合，使大家真正认为我们是国机人。要制定企业文化战略，纳入企业发展战略，实现发展战略与文化规划的高度契合，推进企业布局优化和转型升级。进一步深化制度文化和行为文化建设，把企业价值理念全面融入企业经营管理，转化为员工良好的行为和工作习惯，增强企业文化的约束力和执行力。要大力加强诚信、安全等专项文化建设，突出行业特色，实现文化理念与管理制度对接，促进文化落地，努力提升企业管理水平。

实施人本管理，增强企业的凝聚力。尊重员工的主体地位，建立完善员工参与决策、参与管理的制度和渠道，重视培养员工的个性品格与创新精神，运用员工帮助计划（EAP）等积极心理学成果，形成员工自尊自信、理性平和、积极向上的良好心态。加强文化融合和跨文化管理工作，尊重文化差异，通过充分沟通与交流取得文化共识，建立共同心理契约，实现文化认同。维护员工文化权益，广泛开展展览展示、征文演讲、文艺汇演、书画摄影等益于身心、便于参与的文化主题活动，丰富活跃员工精神文化生活。

加强文化传播，塑造企业的良好形象。要把企业价值理念融入产品和服务，提高产品和服务的文化附加值，培育和引导受众的行为心理，以文化魅力吸引消费者，提升品牌价值和影响力。要拓宽宣传的渠道和平台，依托文化产品和活动载体，注重创新文化传播手段，积极运用微信、手机客户端等新兴媒体传播宣贯企业文化，突出企业品牌文化内涵，塑造良好企业形象。要增强国际传播意识。现在国机集团已参与到“一带一路”项目建设之中，因此要围绕打造国际知名品牌，主动与境外媒体打交道，传播中华文化和优秀的企业文化，讲好中国故事，讲好央企故事。在实施“走出去”战略过程中，要创新和转换话语体系，与当地民众打成一片，履行好社会责任，营造良好的境外投资和经营环境，防止风险发生。可以说，做好文化融合、文化交流和跨文化管理，对拓展国机海外业务、再造一个“海外新国机”十分重要。

进一步建立健全保障企业文化建设的长效机制。企业各级领导要切实担负起文化建设的领导责任，站在关系企业长远发展的战略高度，切实将企业文化纳入发展战略，带头践行企业文化，及时研究解决企业文化建设的重大问题。要明确企业文化归口管理部门，配备专人专岗负责企业文化建设工作，建立起多部门共同参与的工作机制，完善评价考核机制和激励保障机制。企业要为企业文化工作者的学习培训、考察交流创造必要条件。企业文化工作者也要加强自身学习，掌握企业文化知识和实务操作技能，不断提高业务素质和专业化水平，努力成为胜任本职工作的行家里手。

企业文化是企业凝聚力和创造力的源泉，在企业改革发展中发挥着重要的引领和支撑作用。作为业务主管部门，国资委宣传局将竭诚为中央企业服务，为中央企业的企业文化工作服务。我们将和你们一道，以创新拥抱未来，以改革激发活力，共同承担起企业文化建设的历史使命和责任，以更大的决心、勇气和智慧，大力推进文化强企，合力同行、创新共赢，提升企业软实力和核心竞争力，努力为做强做优做大、培育具有国际竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献！

（责任编辑：胡 正）

作者：金思宇