海外管理会计论文

【摘要】随着经济的发展，国家日益重视管理会计的推广，在管理会计整体的推进过程中，人才培养是关键。高校作为管理会计人才培养的主要阵地，在人才培养方面还存在很多问题。文章阐述了山东省管理会计人才培养的现状，并针对存在的问题，提出改善山东省地方高校管理会计人才培养的措施。今天小编为大家推荐《海外管理会计论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

海外管理会计论文 篇1：

建设管理会计团队 应对石油价格寒冬

摘要：油价腰斩和中央对石油系统的重拳反腐预示着石油行业的“新常态”——石油寒冬。那么，石油管理会计如何帮助企业提升竞争力、创造价值呢？答案是建设高绩效的管理会计团队。影响我国石油企业管理会计团队建设的主要因素有组织模式、领导偏好、工作目标、管理机制、人员队伍和工具技术。为了建设高绩效管理会计团队，我国石油企业需要通过强化管理会计组织、创新管理机制、加强人才培养、完善队伍结构、重视评价经营管理薄弱环节风险、利用信息化手段和内外沟通合作等途径去具体实现。

关键词：管理会计 石油企业 高绩效

进入21世纪以来，在经济全球化、石油资源稀缺和油价持续走高的大背景下，我国三大石油公司取得了长足的发展。然而，2014年6月以来腰斩的油价给全球石油企业的经营带来前所未有的挑战。我国石油企业的管理会计队伍必须通过高绩效团队建设来发挥管理会计价值，助力公司度过“寒冬”。那么为什么要建设管理会计团队？影响石油管理团队建设的因素有哪些？建设的途径在哪里？

一、我国石油企业建设管理会计团队的原因

企业的目标一旦明确，其后的关键因素就是企业的员工。现代企业的价值源于其组织职能的协同作用。石油企业的管理会计团队存在的理由就是能为单位规划未来、规避风险、创造价值。创造价值的多少表现在管理会计团队的绩效，而建设管理会计团队则是绩效的关键。

（一）建设高绩效管理会计团队是目前市场经济环境对我国石油企业的现实要求

当前，我国石油企业面临的国际国内经济环境错综复杂、形势严峻。国际能源格局在发生剧烈变化，勘探开发资本支出在下降，新兴经济体能源需求下降，油价从2014年6月以来的100美元左右下跌到目前的50美元以下，短期内看不到反弹上行的趋势。国内能源发展不协调、不平衡的问题十分突出，煤炭价格屡创新低，新能源技术不断创新，融资成本不断攀升，环境保护监管要求越来越严格。我国石油企业目前面临着宏观经济形势和中央重拳反腐带来的严峻挑战。历史证明，趋紧的经济形势也正是我国石油企业深化基础工作，加强内部控制，规避经营风险，向管理要效益、要质量、要增长的有利时机。我国石油企业的管理会计团队作为单位领导的参谋助手，理应在这一特殊时期，充分认识到建设高绩效的管理会计团队对石油企业应对复杂经济形势的挑战、保持健康发展的重要性。

（二）建设高绩效管理会计团队是对我国石油企业提升竞争力的有力保障

我国中石油、中石化、中海油三大石油公司在2014年两家没有完成经营指标，只有一家勉强完成国资委下达的经营任务；在2015年上半年这三家石油公司经营利润指标同比大幅下降，其中两家降低超过50%。石油行业是“高投入、高风险、高收益”的国家战略行业，面对油价暴跌的现实，我国石油企业必须通过管理会计分析风险规划未来。目前，我国三大石油公司虽然已经进入世界500强，但与英国石油公司、雪佛龙、德士古、美孚等世界石油巨头相比，我们不仅在硬实力方面存在差距，而且在品牌、科研创新、管理会计等软实力方面差距更大。特别是石油腐败窝案对我国石油企业产生的负面影响还在继续发酵中，很难在短时期内迅速得到根除，因此，我们每一个管理会计人员，必须有一个高效的团队基础，去帮助石油企业度过“寒冬”。

（三）建设高绩效管理会计团队是促进我国石油企业管理会计队伍职业发展的迫切需要

我国石油企业管理会计团队经过多年的磨炼发展，已经形成一支具有一定规模、一定素养的职业团队。这支团队为我国石油企业的发展壮大发挥了一定的作用，做出了一定的贡献。特别是随着新世纪以来我国石油企业走出国门的快速发展步伐，我国石油企业管理会计队伍在规模上有了很大的扩展，在素质上有了长足的进步，在管理效果上也有了很大的提升。但时代在变，环境在变，特别是我们面对的是一个市场经济瞬息万变、科学技术日新月异的大数据时代，如果我们石油企业管理会计人员不能与时俱进，只是拘泥于传统的财务核算监督，就很容易在财务会计严重同质化的今天，造成路越走越窄、工作越做越死的局面，盲目地在会计制度中奔波，不仅效率低，而且很难发现单位经营管理中的薄弱环节，更谈不上为单位创造管理价值。这不利于我们管理会计职业发展。所以，我们必须建设高绩效管理会计团队，创新工作方法，提高会计质量效益，以促进我们管理会计的职业发展。

二、影响我国石油企业管理会计团队建设的主要因素

“没有人能独自成功”。团队是现代企业管理的生存之道，团队绩效在现代企业管理中的作用越来越大。一个高绩效的管理会计团队是衡量一个企业财务队伍是否完善的标志之一。影响我国石油企业管理会计团队建设主要有以下几个因素。

（一）组织模式

国内外管理会计机构设置模式通常有两种，一种是在企业会计组织下面设置的一个与财务会计平级的组织；另一种是独立于企业会计组织的委员会办公室。我国石油企业一般为国有企业或国有控股企业，大型的石油企业一般是两种模式都有，前一种模式管理会计队伍比较稳定，但与业务配合相对滞后；后一种模式有项目特点，业务联系比较紧密，机动灵活，容易发挥管理优势创造价值，但具有临时性，易造成管理会计队伍不稳定。

（二）领导偏好

领导偏好一般有两种，市场份额和风险控制。我国石油企业的领导一般具有石油专业技术背景。这个背景出身的领导一般偏好于显性的市场份额，对隐性的风险控制就容易弱视。管理会计工作的重点内容又是风险导向部分。实践表明，一个偏好市场份额的领导主管的管理会计团队绩效要低于偏好风险控制的领导主管的管理会计团队。而企业发展的不同阶段不同时期决定着使用不同偏好类型的领导。对于现阶段处于反腐风口浪尖的石油企业，从管理会计团队绩效的标准判断，显然如果偏好风险控制的领导管理管理会计团队，其绩效会更高。而对于目前的低油价，市场成为石油企业的中心任务，又要求管理会计的领导向市场偏好转型。这是管理会计领导面临的两难抉择。

（三）工作目标

“有为才能有位”。企业管理会计作为一个职能，必须围绕企业价值最大化目标设立自己的具体增值目标。这个增值目标表现在团队绩效方面就是高绩效。作为石油企业的管理会计团队，必须围绕企业的发展目标去开展工作。对于石油企业来讲，高绩效是企业对管理会计团队的要求，是管理会计团队存在的前提，只有通过高绩效为企业创造价值才体现存在的意义；对于具体的管理会计人员而言，高绩效是工作的方向、目标和动力，也是自己的职业发展源泉。明确的工作目标会引导着管理会计团队向高绩效努力。

（四）管理机制

我国石油企业的管理会计职能主要是负责对本单位经营管理的未来规划提供决策服务。在具体的一项管理会计活动中，通常采取项目管理方式。某油田服务股份有限公司在执行一个具体的降本增效管理活动中，项目起动前，制订活动方案，明确降本增效标准；项目启动时，各单位采用经理负责制；项目结束后，为保证活动质量，项目办公室对活动结果进行检查，并纳入年度绩效考核目标。

（五）人员队伍

“巧妇难为无米之炊”。人员队伍的素质、知识结构是一个团队绩效高低的关键。鉴于我国石油企业管理会计起初的职能重点是财务核算监督，因此，构成我国石油企业管理会计队伍中财务背景出身的比较多。而随着经营形势的发展需要，我国石油企业管理会计起初的职能重点已经从财务核算监督转向公司未来的发展规划、重点项目投资的规范控制、市场经营的风险评估服务等方面。职能的转变对管理会计人员的业务素质要求变得更加全面宽泛。因此，我们的石油企业管理会计团队要想有很高的绩效贡献的公司，就必须增加聘用石油工程技术类、装备投资建造类的工程技术人员、市场法律等专业人士参与到具体的经营活动中。

（六）工具技术

“工欲善其事，必先利其器。”在这样一个飞速发展的互联网时代，计算机成为我们每天管理会计工作离不开的一个主要工具，是我们提高工作效率、保证会计质量的主要帮手，是保障管理会计绩效的一个基础工具，计算机互联网技术为我们发挥管理会计职能提供了工具基础。计算机技术对目前每一个团队的绩效产生了重要影响。我们的石油企业已经脱离了手工记账做报表的时代，作为管理会计人员，也就需要通过利用现代信息工具技术手段，做好经营业务的伙伴。

三、建设我国石油企业管理会计团队的主要途径

“逆水行舟，不进则退。”在以国有和国有控股占绝大多数的石油企业里，管理会计团队建设必须创新思维，提高绩效，才能不被汹涌不断的经济大潮所淹没。

（一）坚持自我开发为主，外部招聘成品人才为辅的道路

管理会计团队建设，坚持自我开发可以确保公司优良传统得以传承，持续打造优秀的企业文化，特别是可保持员工的企业忠诚度与归属感，最大限度保障提升竞争力的需要。通过自主培养的人才队伍，充分展示了公司的竞争力、人工成本优势、队伍作风、敬业精神、奉献精神、学习能力等，我们必须一以贯之地坚持。另外，由于国内人才市场不成熟，加上目前油价低迷，招到需要的人才会有一定的难度，因此，从外部招聘人才只能作为管理会计团队建设的辅助手段。

（二）创新管理机制，提高管理会计团队的适应能力

管理机制对团队建设存在巨大的影响效应。我国石油企业的管理会计团队建设，要根据企业经营环境的变化，实时调整创新已不合适的管理机制。如在管理会计效率公平机制方面，石油企业管理会计团队建设，面对油价寒冬的现实，在价值取向方面就要侧重提高经济效益。

（三）抓好培训开发，提升管理会计团队业务素质

专家人才是决定管理会计团队建设的关键。作为石油企业的管理会计团队，一方面，要结合业务实际和人才需求，统筹培训资源、培训规划，加快复合型会计人才的培养，为企业管理会计提供充足的人才资源，形成不同类别和层级管理会计人才的合理布局，建立管理会计专家库，为企业经营投资规划提供重要人才储备。另一方面，要完善管理会计人员后续教育制度，提高管理人员业务素质。管理会计后续教育制度是实现管理会计人员知识更新、能力素质提升的重要制度安排。要采取评估、考核、备案、公示等有效措施，加强管理会计人员后续教育，避免形式主义走过场。

（四）重点关注薄弱环节，强化海外资产管理会计队伍

2014年以前，我国石油企业在经济全球化的大背景下，利用国家鼓励企业走出国门的战略契机，积极收购海外油气资产，使得我国石油企业在海外油气资产规模获得大规模扩张。资产规模扩大了，但海外资产投资回报率普遍不高，甚至比资产并购的融资成本率还要低。低回报率为我们的石油企业的持续健康发展带来了风险，同时并购时留下的税务风险、管理风险、经营风险以及并购中滋生的腐败风险等都给我们的管理会计带来了挑战。这个挑战，也是强化海外资产管理会计队伍建设的迫切要求。我们要抓住并利用这个契机，重点关注石油企业海外资产管理的薄弱环节，强化海外资产财务管理分析，为海外风险管理出谋划策，及时处置海外资产中的低效、无效资产，为石油企业资产增值提供保障服务。当然具体到每一个石油企业，因各自的专业特点不同和商业模式背景基础的不同，则应突出重点、实事求是的采取差异化的管理会计团队手段。

（五）利用信息化手段，实施及时管理

实施动态管理是提高石油企业管理会计团队绩效的必要手段。目前我国石油企业基本上都实施了局域网ERP信息系统，对业务和财务系统间的实时对接，会计核算、财务合并、业务办理、内部管控和管理报告基本实现了全球联网运行。公司信息的自动化、系统化、标准化、流程化为管理会计准确及时提供了有力的硬件基础。管理会计团队在坚持经济效益的原则下，可以通过网络系统嵌入，实时自动获取远程资料，对经营对象提供实时监督服务，避免了出错的麻烦，保证了管理会计及时观察信息、发现问题和解决问题，从而缩短了时间，提高了效率和质量，也进一步提高了管理会计团队的效率。

（六）通过合作，强化管理会计团队建设

管理会计团队建设，必须学会借助外部专家资源，例如加强和外部财务顾问沟通合作。我国石油企业除了自身设置独立的管理会计机构外，通常还应相关的法律法规要求聘用外部的会计师、税务师、管理咨询师负责对企业的财务报告和内部控制出具审计意见，对税务报告出具鉴证意见，对企业报告出具管理咨询意见。在具体的经营管理业务执行过程中，譬如海外资产并购，管理会计与外部财务顾问存在着互相补充、互惠互利的关系。如某石油企业在进行海外投资并购时，采取外包方式，通过内部管理会计人员承担负责协调，外部顾问负责税务鉴证、财务顾问和信息审计，顺利实现了海外投资并购。

四、结论

面对中央重拳反腐的客观要求和油价暴跌的严峻现实，我国石油企业的管理会计团队必须敢于面对困难，维护和保障公司的基业常青，促进贯彻执行公司发展战略，打造公司核心竞争力，从而为企业奉献自身的价值。这是我国石油企业管理会计团队建设的基本思路。“打铁还需自身硬，绣花要得手绵巧。”影响管理会计团队建设的因素有很多，有主观的，也有客观的；有宏观的，也有微观的；有内部的，也有外部的。但团队建设的关键还在于管理会计自身。我国石油企业管理会计团队建设需要通过强化管理会计的组织模式、创新管理机制、加强人才培养、完善队伍结构、抓住薄弱环节、利用信息化手段及沟通协作，实现管理会计团队的建设目标，从而进一步为企业发挥管理会计的作用和价值。

参考文献：

[1]李洁雯.管理会计体系构建实践——国际一流能源企业科学管理的必由之路[J].中国总会计师，2014，（8）：32-33.

[2]刘燕.石油企业管理会计存在问题与解决对策研究[J].化工管理，2013，（10）：26-27.

[3]侯勤.管理会计是提高石油集团管控力的有效手段[J].环渤海经济瞭望，2010，（10）：53-56.

[4]张国刚.石油企业管理会计质量管理存在问题及对策[J].中国管理会计，2012，（11）：65-67.

（作者单位：中海油田服务股份有限公司财务部）

作者：刘宝

海外管理会计论文 篇2：

地方高校管理会计人才培养模式研究

【摘要】  随着经济的发展，国家日益重视管理会计的推广，在管理会计整体的推进过程中，人才培养是关键。高校作为管理会计人才培养的主要阵地，在人才培养方面还存在很多问题。文章阐述了山东省管理会计人才培养的现状，并针对存在的问题，提出改善山东省地方高校管理会计人才培养的措施。

【关键词】   地方高校;管理会计;人才培养模式

管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，是经过一定阶段的发展从传统会计中分离出来的一个分支，是融管理与会计于一体的一个专门领域。管理会计最早起源于19世纪末、20世纪初的美国，20世纪70年代在全世界范围内得到迅速发展。70年代末期，我国开始了对管理会计的研究，80年代初期和中期，我国会计界学者曾对管理会计在我国的应用意义进行了热烈的讨论，但之后管理会计逐渐遇冷，没有得到应有的重视。

一、我国管理会计的发展现状

2014年初，财政部出台了《关于征求〈财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）〉意见的函》，标志着国家已经充分认识到管理会计发展的重要性，并着手加强管理会计制度建设。2014年2月，时任财政部部长楼继伟在中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上指出：“将加快培育我国管理会计人才，为打造中国经济‘升级版’服务”。同年11月，财政部正式出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），从财政部层面搭建起管理会计体系顶层设计，我国开始全面推进管理会计体系建设。

随着经济的发展，管理会计越来越受到政府部门和企业的重视，国家通过举办各类培训、从国外引进注册管理师、举办管理会计国际化人才建设大会等方式，在几年内为各类企业培养了一批管理会计人才。随着企业生存环境的变化和国际竞争力的加大，管理会计人才越来越受到企业高层的重视，但真正意义上的管理会计高端人才却少之又少，无法满足众多企业的需求，出现了管理会计人才供需严重失衡的现象。《指导意见》明确指出：争取在3—5年的时间内，在全国培养出一批管理会计人才，使我国管理会计接近或达到世界先进水平，鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养。《指导意见》将管理会计人才培养作为重点任务，就是要切实改变当前人才匮乏的局面，为国家经济发展培养大批合格的管理会计人才，为打造中国会计工作“升级版”储备人才资源。大学教育是管理会计人才培养的主力，决定着管理会计学科未来的发展。

二、山东省管理会计人才供求及培养现状

山东省的会计人员队伍在逐年壮大。2019年上半年，山东省内有1 000多家单位在齐鲁人才网发布了招聘信息，发布的会计人才岗位数量为13 752个，而求职者投递的简历数量则高达28 234份。目前，山东省的会计人才大部分属于传统会计人才，省内企事业单位对一般会计人才的需求已经饱和，但高端管理会计人才却很稀少。在近几年全国已选拔的821名会计领军人才中，山东省仅有18人，只占全国的2.2%，难以满足经济发展对高端人才的需求。

作为山东省内会计人才培养的主要阵地——地方高校，大多开设了会计学专业，但很少单独开设管理会计专业，一般是在会计学专业中讲授1—2门有关管理会计知识的课程。在会计人才培养方面，普遍采用的是传统的人才培养和教学模式，只讲授系统的会计知识，解决现实中的会计应用问题，而忽视了与社会需求的对接。

（一）培养目标脱离社会实际需求

确立什么样的目标决定着培养什么样的管理会计人才。如下页表1所示，通过对省内5所地方高校的调查，本文发现其培养目标都包括满足社会需求，但截至目前，省内会计人才结构并未发生大的变化，传统会计人才过剩，而高端会计人才仍然存在较大缺口，可见地方高校的培养目标并未完全落到实处。

（二）专业课程结构不够合理

目前山东省内大部分高校的会计人才培养方案仍侧重于培养传统会计人才，课程体系设置以财务会计为主，没有针对培养管理会计人才的完善方案。通过调查、汇总上述5所地方高校会计学专业的课程设置方案，发现其课程设置基本趨同，主要开设了中、高级财务会计、财务管理、审计学、管理会计等课程。从课程设置上可以看出，目前山东省地方高校的管理会计教学仅限于开设一两门相关课程，没有形成系统的管理会计课程体系。

（三）管理会计师资力量薄弱

教师是教育的主体，其教学能力将直接影响教育的结果。目前高校中从事管理会计教学的一线教师，大多是从高校毕业后直接被聘任的硕士或博士，其教学必然是从理论到理论，仅依靠讲授理论知识完成教学任务，虽然任课教师的理论水平和科研能力较强，但管理会计是一项应用性的管理活动，如果教师不具备实践经验，难以使受教育者对管理会计有深刻的理解。近年来，山东省地方高校对管理会计教学的重视程度虽有所提高，但欠缺培养、储备具有丰富实践经验的管理会计教师的意识，也没有专门针对管理会计教师的鼓励或培养政策。

（四）教学模式和方法单一

教学方法是教师和学生为实现共同的教学目标，完成共同的教学任务，在教学过程中运用的方式和手段的总称。实践和经验是管理会计能力的重要体现，也是管理会计人才应当具备的重要素质。然而在经济高速发展的今天，管理会计课程受传统教学观念的影响，部分任课教师仍然采用“满堂灌”的教学方法，辅之以习题练习、讲解，这种传统、单一的教学方法，不利于调动学生学习的积极性，无法培养学生的实践技能，容易使学生产生厌学的情绪;教学中严重缺乏实践教学环节，少数高校虽然安排了实践教学，但也只是分析案例、写写心得了事。

三、完善山东省地方高校管理会计人才培养的措施

地方高校作为向本省输送各类人才的主要阵地，在会计改革的形势下应主动变革，以适应社会对管理会计人才的需求。本文提出改进管理会计人才培养体系的措施，如表3所示。

（一）加强管理会计教师队伍建设

强大的教师队伍是培养管理会计人才的有力保障。无论是课程体系的设置还是实践教学的开展，都离不开教师的参与。管理会计的内容特点决定了任课教师不仅要具备渊博的知识，还要具备较高的信息化能力及综合应变能力。高校在师资队伍建设上可多管齐下，采取“请进来、走出去”的培养模式：（1）聘請具有丰富教学经验和实践经验的教师或企业管理会计高级人才来校任兼职教师，进行授课或开设讲座，向学生分享自身的经历和实际应用中的管理会计，增加学生和社会接触的机会。（2）通过校企合作，选派理论水平较高但缺乏实践经验的教师到企业兼职，开发同企业合作的管理会计研究课题，丰富教师的实践经验。（3）分期分批选派青年教师到国外进修，学习和借鉴国外管理会计的先进理念。（4）针对我国高校管理会计研究和师资力量薄弱的现状，社会上举办了很多专门的培训，如高顿财经曾联合上海财大，邀请中国管理会计领域八位泰斗级专家，开创性地举办了中国管理会计专业教师系列培训活动。山东省地方高校可组织骨干教师参加培训，提高管理会计教师队伍的综合实力。

（二）依据社会需求，合理确定培养目标

管理会计是我国会计人才队伍建设的主要发展方向，高校的管理会计教育是建立管理会计人才队伍的基本途径。地方高校要通过各种方式调查研究企事业单位在不同发展阶段对管理会计人才的真实需求，据此确立合理的培养目标。山东省地方高校要牢牢把握山东省新旧动能转换的大好时机，合理调整培养目标，适时培养出符合山东省经济发展需求的管理会计人才，更好地实现教育活动与实践需求的对接。

（三）根据培养目标，动态调整课程设置

高校教育的主题与内容直接决定了管理会计人才的质量。高校要根据确立的会计人才培养目标，合理优化课程设置，充分考虑不断变化的社会经济发展趋势，设计出能够真正培养管理会计人才的课程，将传统教育内容中的精华与现代创新教育内容相融合。必要时可邀请大型企业管理会计人员、会计师事务所人员等参与高校课程改革，逐步由传统的财务会计向管理会计转变，重新确定教学内容，重点向管理会计人才培养方向发展。适当减少其他课程的课时，增加有关成本管理、管理会计工具方法、管理会计咨询服务等管理会计课程，处理好各门课程相互之间的界限，避免在内容上出现重复，同时教师在教学过程中还应通过案例教学、课外材料补充等形式加强与实际需求的关联性。

（四）整合教学资源，更新教学方法

管理会计作为以强化企业内部管理、提高经济效益为根本目的的实用性很强的一门学科，应开展多种形式相互结合的教学方式。管理会计人才是在实际操作中得到锻炼和提高的，地方高校在管理会计人才培养方式上应考虑这一特点。

1.建立校政企合作平台，寻找校外实训基地。校政企合作是利用学校和企业各自的优势，实现理论和实践相结合的现代人才培养模式。政府要鼓励、支持高校与企业合作，高校要借助政府的影响力，积极寻求管理会计人才实践教学培训基地，充分利用企业提供的条件，让学生走进企业，将理论知识与经营实践、管理实践相结合，在实践中提高学生的综合能力。如山东财经大学和浪潮铸远共建“智能会计”实验室，以管理会计、财务共享等为支撑，建立全新的课程体系，共同开发适用于高校的“智能会计”实践平台。

2.利用学校现有资源，建立校内教学实训基地。高校可在实验室建立仿真实训中心，购入专门的管理会计实训软件，让学生在各种模拟的企业环境和管理会计业务流程中接受培训，通过对虚拟企业业务的分析，找到知识的欠缺点，教师再进行有针对性的讲授。

3.增加案例教学授课方式。在课堂教学过程中，为培养学生的专业兴趣，可在讲授理论知识的同时结合典型案例，通过案例将具体问题摆在学生面前，激发学生的思维，引导他们深入思考、全面分析问题。这种教学方式可以引导学生独立思考和个性化发展，全面提升解决问题的能力。

4.培养学生的国际视野和国际思维能力。2018年，财政部在《国际化高端会计人才培养工程实施方案》中提到：“力争用五年时间，着力打造一支国际视野开阔、实务经验丰富、专业能力突出、英语应用娴熟的国际化高端会计人才，更好地服务我国会计工作国际交流与合作。”目前山东省内的高校中山东财经大学走在了前列，为实施开放办学战略，提升国际化办学水平，使更多学生获得海外学习经历，山东财经大学选派2016、2017级优秀本科在读学生赴美国加州大学圣塔芭芭拉分校（University of California，Santa Barbara，UCSB）进行访学，与英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）签订合作协议，为学生开拓了更加广阔的国际化视野，为高层次会计人才的培养提供了基础性保障。

四、结语

随着山东省对管理会计人才需求的逐渐增加，省内高校应承担起培养管理会计人才的职责。目前省内部分高校在人才培养方面还存在许多问题和不足。高校要从自身存在的问题和不足出发，完善人才培养的方法和手段，优化课程设计，改革教学方法，重视实践课程，不断提高学生的综合素质，在省内打造一支优秀的管理会计人才队伍。

【主要参考文献】

[1] 楼继伟.打造会计工作“升级版”重在发展管理会计[N].中国财经报，2014-03-01.

[2] 张琳.管理会计人才队伍建设路径探析[J].管理观察，2014，（12）.

[3] 王昌锐，姜姗.管理会计人才培养困境与对策[J].管理会计，2015，（19）.

[4] 卢呈.双创背景下管理会计教学改革研究[J].商业会计，2019，（19）.

【作者简介】

何桂菊，女，山东中医药大学财务处副处长，高级会计师，山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会委员;研究方向：财务管理。

作者：何桂菊

海外管理会计论文 篇3：

管理会计实施机制探析

管理会计在我国企业中起步并不算晚，但发展不快，至今仍相对滞后。对管理会计没有足够重视和持续运用，其中一个重要原因就是未建立起实施管理会计的长效机制。因此，建立管理会计的实施机制是发展管理会计的重要环节。如何建立管理会计的实施机制？本文联系上海电气集团的实际进行探讨。

一、企业负责人重视是实施管理会计的前提

管理会计不同于财务会计受国家政策法规的约束，如果企业负责人不重视，很难在企业内部有效开展;管理会计更多和企业管理结合在一起，涉及企业各个部门，不仅是财务部门的事，没有企业负责人在最高层面重视和统筹领导很难有效实施。财政部在《促进管理会计发展指导意见》中明确指出：“各单位负责人要切实履行会计工作职责，将管理会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥地推进。”说明企业经营者的重视是实施管理会计的重要前提。

上海电气企业集团各级负责人都非常重视管理会计的运用和实施。主要体现在：

1.集团领导重视。上自集团董事长、总裁、财务总监，下至各产业集团总裁、财务总监，各企业总经理、财务总监，都非常重视管理会计在企业财务管理中的运用，积极为企业和集团创造价值。上海电气经营者一直重视会计工作，集团董事长要求下属经营者不仅要重视和支持管理会计工作，还要懂会计，学会计;他本人为了系统掌握财会知识又参加了上海国家会计学院的专业会计硕士（MPAcc）学习和培训，在他的带动下集团首席运营官和首席信息官也参加了MPAcc的学习和培训，可见集团领导班子对会计工作包括管理会计工作的重视。

2.开展经营者管理会计培训。上海电气多次组织管理会计知识培训。2013年邀请上海国家会计学院专家教授给企业经营者讲授“全面预算管理”“绩效考核管理”等管理会计知识。正是通过全面普及培训，上海电气开始推行更符合集团发展战略的新管理指标体系，实现了集团预算管理模式的转型升级，促进了集团转型发展。

3.实行财务总监委派制。上海电气自2004年起就全面实行了财务总监逐级委派。将财务总监寓监督于管理中，在参与管理和决策的过程中促进企业发展，防范企业风险。上海电气一开始就明确了财务总监的定位，所以在财务管理中实现了“两个畅通”：一是集团财务总监对下属企业财务总监的指令畅通。集团财务总监可以直接或通过集团财务部门，对企业财务总监下达财务管理包括管理会计的要求;企业财务总监也可以直接向集团财务总监反映企业财务状况和存在的风险。二是企业财务总监与总经理的交流畅通。总经理和财务总监成了密切的战略伙伴，相互交流、相互配合、相互提醒。通过财务总监委派的制度安排，明确其功能定位，可以有效地将集团对管理会计的实施要求贯彻落实到企业，并得到企业总经理的支持。这样的机制安排，也改变了过去有些财务总监只管监督或只按总经理意图做账的状况，把管理会计与企业实际相结合，参与各项企业管理，其作用明显提升;同时财务总监在企业中的地位也明显提高。

二、会计转型是实施管理会计的关键

传统的会计是以记账和核算为主，编制各类财务报表是最终目标。而管理会计需要提供对企业未来进行预测、分析和规划并支撑企业经营决策的内部报告。内部报告不仅包含会计报表的信息，还包括表外财务信息、非财务和业务信息;不仅包含历史数据，还要通过一系列预测数据或模拟数据;不仅包含企业自身的数据，还包括国内外同行业数据等。因此，要有效实施管理会计，会计工作转型是关键。上海电气为适应管理会计的运用实施，在会计工作上实现了四个转型：

一是从会计核算向信息数据共享转型。会计工作不再满足于编制财务报表，而是实现财务和业务信息收集和共享的功能，并且财务信息不再局限于三张财务报表上的数据，而是服务于企业财务管控体系的财务信息库。上海电气通过上线SAP合并财务报表系统并三层贯通底层工厂和企业的ERP业务数据，在集团总部和产业集团层面各自形成用于各类财务分析的数据库，并建立管理驾驶舱，方便管理层掌握集团经营状况并迅速作出决策，实现了传统会计核算向信息数据共享的转型。

二是从会计报告向决策支持转型。会计人员以前编制财务分析报告，很多时候是为财务分析而分析，很少提出实际偏离预算的主要因素和提供决策的建议和意见，针对企业在经济运行过程中暴露的问题也很少主动去研究。上海电气财务团队近年来坚持问题导向，每年都会针对集团经济运行和财务经营状况中的重大事项或问题编制财务专题报告，形成针对性的建议提交集团领导参阅和决策。

1.每年都会编制公司竞争环境和与竞争对手分析的报告。集团领导和相关产业集团据此找出差距，采取相应对策，努力保持竞争优势。

2.开展集团发展瓶颈问题研究提供决策分析。如针对困扰集团多年的毛利率下降问题，财务团队通过采取由点到面的分析方法，对集团主要核心产品的毛利率及其趋势进行了分析研究，并进而得出整个集团毛利率的变化趋势和关键影响因素。先后开展了百万千瓦机组、核电常规岛、核电核岛、风电、大型铸锻件等产品的毛利率趋势及盈利情况分析，并提出对策建议，促进集团实现了连续三年毛利率每年增1个百分点。

3.针对海外工程项目面临的汇率风险，开展了人民币升值对集团海外工程业务盈利情况影响的专题分析。进而又提出了锁定汇率风险的策略和适用的套期保值工具，在领导重视和各方面的共同努力下海外工程业务保持了稳定的收益。

4.开展了主要生产要素价格变化对上海电气影响的专题分析、集团利润结构专题分析、合资企业合损益波动等专题分析。这些专题报告都在企业结构和产品结构调整中发挥了重要作用。

三是从偏重会计向偏重财务转型。会计工作固然重要，但现在通过信息化系统已成为标准化、流程化的工作，财会领导和财会人员可以用更多的精力抓好财务管理，并努力使财务为企业创造价值。在资金管理上，实行“集中化管理，网络化监控”将集团内下属企业80%以上的资金都集中到电气财务公司，有效提高了资金使用效益，同时通过财务公司网银系统和银行账户系统对资金进行实时监控，防范资金风险。

四是从财务向产融结合的转型。财务加强后，进一步向产融结合转型。上海电气财务团队充分发挥融资租赁、项目融资等金融服务方面的优势，推进商业模式创新，提升融资服务能力，为上海电气各产业板块的市场开拓与销售提供了有力的支持，有效促进了集团产业发展。

三、人才队伍建设是实施管理会计的保证

我国虽然有1 600万会计人员，是一个会计人才大国，但不是强国，高端会计人才相对缺乏，其中能够较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策信息的管理会计人才匮乏，人才力量比较薄弱。据了解，美国具备一定规模的企业，其经营部门（如生产和销售）都设有管理会计师岗位;90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。因此，我国管理会计要发展，人才队伍建设是保证。正因如此，推进管理会计人才队伍建设被财政部《指导意见》列为全面推进管理会计体系建设的主要任务和措施之一。

上海电气重视管理会计人才队伍建设。

1.坚持财务人员培训，建立财务虚拟团队。上海电气近年来一直重视对财会人员的培训，每年都安排有针对性的财务培训。在培训方式方法上既考虑财务负责人，又兼顾到一般财会人员;既安排理论知识培训，又组织实务培训和现场学习。2014年为进一步落实管理会计在集团的实施和运用，安排了多场管理会计培训，邀请上海财经大学、上海国家会计学院著名教授授课。

上海电气根据集团战略实施和财务转型的需要，建立了“财务虚拟团队”，即有的财会人员虽然在基层工作，但随时可以召集起来，参与集团重大财务及管理会计问题的研究，成为集团的财务专业人才库。为了进一步提高财会人员的专业素质，集团多次系统地组织对“财务虚拟团队”的培训，培训内容包括国际会计准则、海外并购、成本管控、税务筹划等综合性知识。

2.加强岗位交流，培养复合型人才。上海电气注重财务人员的轮岗交流，如实行财务总监在不同企业轮岗;企业财会人员和集团总部财务人员的轮岗交流。此外，在组织上，招聘选拔公司内外的优秀人才，如从工程技术、经营管理、信息化队伍中选拔人员，经过财务知识培训和实践成为复合型财务人才;从海外和跨国公司引进国际化人才，充实调整财会队伍，并引入竞争机制，优化财会队伍结构。目前公司的财会队伍学历层次不断提高，平均年龄合理下降，财会人员中懂得国际惯例、熟悉公司业务、掌握现代化管理知识的人员越来越多，外语水平也普遍提高，在实施管理会计和促进集团国际化现代化建设中的作用明显提高。另外，公司积极鼓励年轻财会人员参加各类资格考试和评审，近三年每年均有5～10名年轻财会人员评上高级会计师，集团累计已有40多名高级会计师和1名正高级会计师。

3.设置管理会计岗位。上海电气总部和下属大部分企业专门设置管理会计岗位，专门从事管理会计信息的收集、维护和管理会计报告的编制。通过专门设置管理会计岗位，使得管理会计工作有了组织保证，有效推动了管理会计的实施，促进了管理会计体系在上海电气的建立。

四、信息化建设是实施管理会计的基础

管理会计无论发展到哪一阶段，都还是离不开财务会计的支持。财务会计数据是否准确和可靠将直接影响管理会计工作的效果。因此，加强财务会计工作和保证会计信息质量是实施管理会计的基础。而信息化建设无疑也是实施管理会计的重要基础，要依靠信息化系统实现会计与业务活动的有机融合，从源头上防止“信息孤岛”。财政部《指导意见》中全面推进管理会计体系建设的任务和措施之一，即为推进面向管理会计的信息系统建设。以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。首先要将管理会计信息化需求纳入信息化规划，其次充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。

上海电气一直狠抓会计信息质量。公司每年都以上海市国资委对年报批复的意见、年报审计机构和内审部门，对总部和下属企业审计管理建议的整改为抓手，促进企业基础管理，提高会计信息质量。公司一直致力用先进的理念推进信息化管理，努力把公司管控流程用信息系统反映和控制，公司目前已经建立了集团与下属企业一体化、财会信息与业务信息一体化的财会信息系统，包括会计核算系统、合并报表系统、全面预算管理系统和风险预警系统。实现了企业（工厂）、产业集团到公司总部的三层信息贯通。财务和业务信息一体化以后，公司总部财务管控可以精细延伸到企业单个产品的分析;另外，财务团队还充分运用内部信息平台开发了财务信息业务动态KOA展示系统，将公司的财务状况、经营业绩、运行风险、预警指标等实时展现给各级管理层，进一步加强了预算控制;在应收账款管理上，公司还借助于信息系统开发了应收账款动态管理系统（ARMS），对集团应收账款实行动态过程管理。

上海电气通过狠抓会计信息质量和信息化建设，促进了管理会计水平的提升。

五、社会各界推动是实施管理会计的支撑

企业是实施管理会计的主体，应在管理会计体系建设中发挥主要作用，同时也需要得到社会各界推动、支持、和服务。社会各界的推动将是企业实施管理会计的有力支撑。根据财政部部长楼继伟《加快发展中国特色管理会计，促进我国经济转型升级》的报告精神，社会各界的推动作用分别是：

1.政府部门的指导推动作用。政府部门需要大力倡导学习和应用管理会计，加强宏观指导，建立信息交流机制，制定管理会计人才培训、“注册管理会计师”资格认证、后续教育规划，推动指引体系建设，培育和规范管理会计咨询服务市场。

2.行业协（学）会的纽带桥梁作用。行业协（学）会是联系企业与企业、企业与政府的纽带桥梁，需要组织管理会计理论研究和实践经验交流，征集管理会计案例，制定注册管理会计师能力素质评价标准，开展注册管理会计师培训，参与资格认证，促进会计人员素质提升、职能转变。

3.科研院校的研究提升作用。科研院校需要深入了解我国管理会计的实践和典型案例，把西方管理会计理论和我国实际相结合，发展中国特色的管理会计理论。改进管理会计教学内容和教学方法，提高院校培养管理会计人才的有效性。

4.中介机构的服务咨询作用。中介机构需要提高自身管理会计的咨询服务能力，建立专门团队，充实懂管理、懂会计、懂信息系统、懂中国国情的咨询人员，在咨询实践中服务企业、提升自我，促进管理会计发展;会计师事务所可试行管理会计审计或在管理建议书中注重管理会计改进提升的建议。

在社会各界的推动下，企业的管理会计实施机制将得以进一步完善、提升和持续运行。

（本文为上海市会计学会SHKJ2014ZD06课题阶段性成果，受上海市会计学会课题项目资助）

作者：王世璋 桂江生 阎元