财务管理市场经济论文

摘要：本文就市场经济环境下财务管理目标问题，指出了财务管理涵义及相关要求；阐明了企业财务管理目标及主要内容；论述了影响财务管理目标的各种因素。关键词：财务；管理；目标；要求；财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。下面是小编为大家整理的《财务管理市场经济论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务管理市场经济论文 篇1：

加强医院财务管理 适应市场经济

【摘要】伴随着社会的发展，市场经济的不断变化和完善，卫生行业间的竞争开始朝着多个方面的要求发展。其主要表现在如果想要在当前的经济体制下立足并适应当前的市场需求必须要进一步提高卫生服务的质量，同时为了建设提倡节约型社会从而是的医院的发展保持可持续性，避免医疗管理资源浪费，合理组织财政收入和支出，加强医院的财务建立并完善相关制度，提高医院财务管理水平就显得十分重要。由笔者依据相关经验，对当前面临的相关问题进行一些探讨和分析。

【关键词】 医院 财务管理 市场经济

由于我国目前的经济体制正处于高速发展的过程中，在这样的经济发展背景下，医疗卫生单位是否能够适应当前经济的发展状况，在市场竞争的背景下赢得自己的一块生存之地，成为了各单位目前面临和思考的主要问题。因此财务管理在医疗卫生单位的地位就变得十分重要，为了适应当前的市场经济的发展状况与医院的相关改革同步，财务管理要做到杜绝地思维定势打破旧观念，改变原有的财务管理体制和运行机制，更新理念。

一、强财务人员的自身管理。提高自身综合素质

为了最大更好的发挥医院会计人员的相关职能及作用，做好预算、决策、及分析的相关工作。医院的会计人员必须要打破常规的会计核算形式，应积极参与经营及决策的相关环节。必须要保证财务人员具有较高的职业道德，因为这不仅仅关系到财务人员的自身形象，更重要的是财务人员的职业道德直接关系到所在单位的经济建设甚至整个公司的兴衰。为了保证财务人员能够做到知法，守法，懂法。必须要进一步强化财务人员的法制观念。同时相关领导要加强对财务人员的素质培训学习国家的财政法规、医院指定的财务管理制度保证财务人员坚持公道正派，从客观事实的角度看待问题。在反应经济状况时做到完整准确杜绝能虚做假，坚持公道公平的原则。加强财务人员的廉政建设。

二、立财务预测和预警系统，强化预算管理

（一）加强财务信息的收集和分析工作

财务信息的搜集和统计的目的是及时检测医院的财务状况，并完成对未来风险信号的预测。及时发现医院在财务中遇到的库存药品或材料激增、各类资金的比例关系失衡、业务量下降、成本上升等不正常情况。通过对医疗、药品、材料等价格和现金流量变化趋势的预测，加强并完善财务预警机制。并及时的为医院融资和投资提供依据，并且要协助医院选择最切合实际状况的筹资方式。避免医院出现大量负债，借入资金过多，使得医院在投资利率下降的情况下造成债务危机，威胁医院的财物安全。及时向领导反映库存药品或材料激增、各类资金的比例关系失衡、业务量下降、成本上升等不正常状况。

（二）制定切实可行的风险对策增强竞争能力

医院相对其他行业本身具备着不可比拟的优势，必须要充分研究发挥以规避风险、减小风险带来的损失。由于医院产生债务的主要来源是购建医院自身大型设施，所以在进行这类设施建设时必须要配合相关部门及时估算投入成本与其产生的直接社会效益和经济收益乃至开展项目所占有的市场和有关项目的回收期的比例，确定其可行性，依据有关材料和资料提供多种解决方案，其主要目的是方便医院领导进行进一步的决策和计划。还要保证成本收益的新项目与投资方式相适应。

三、合理组织收入加强医院经济收入管理

（一）合理组织

为了能够在控制医院收入的同时达到尖山收入流失的目的，必须严格控制监督医院的各种收支及有价证券、水费票据。确保有由财务科设置的专门负责人及时的负责票据及有价证券的管理。严格遵守收据按本销号制度及票据管理方面的有关规定。对负责门诊和住院收费的部门要严格监督，完善财务的规章规范，避免漏洞的产生。为了避免在手工收费时产生的各种问题，要采用电脑联网收费的方法。收费处、药房及各个科室要积极配合财务科定期做好核对工作。财务科还要采取定期不定时的方法进行查账。做好会计人员定期更换轮流的方式以达到进一步提升会计人员的个人素质的要求，最大限度地防止一些经济问题的发生。

（二）加强监督

在医院进行财务管理的过程中必须保证严格遵守相关的财务规定，同时相关部门还要不断依据自身实际情况对有关进行相应的完善保障医院人员有法可依。还要做到规范加强医院的经济核算。要在宏观的角度严格控制，严格监视财务收支状况。加强内部人员的监管力度。保证资金的合理安排，保证满足重点工程的资金需求，以提高资金的使用效益。为了提高医院的支付能力和信誉，应注意调整库存结构以减少存库方面的资金。及时收集并反馈市场信息并尽量及时发现存在的问题并解决。

四、讨论

为了能使医院的经济发展永远的走在市场的最前列，我们必须要从基层做起及时了解并论证医疗设施设备的市场使用情况及使用成本效益和寿命。在进行投资时做到谨慎科学，以保证能够使用医院自身的实际需求和发展还要注重财务分析。同时还应完成分析、总结、比较并评价一段时间的单位财务活动以及经济活动。为了提高财务管理的水平并丰富卫生事业财务管理经验，进行财务分析时必须要做到公平客观。

参考文献

[1]孟令秀.浅析新会计制度下如何加强医院财务管理[J].财经界，2012（20）.

[2]温艳.新时期加强医院财务管理体系发展研究[J].中国经贸，2013（08）.

[3]张润波.新形势下加强医院财务管理的探讨[J].现代商业，2013（03）.

[4]江渊.加强医院财务管理提高医院综合效益[J].财经界，2013（02）.

[5]辛红.加强医院财务管理之我见[J].财经界，2013（12）.

[6]王洪利.加强医院财务管理制度建设的思考[J].临床和实验医学杂志，2012（15）.

作者简介：肖粮（1963-），女，重庆合川人，成都大学助理会计师，研究方向：医院会计与审计理论研究。

（编辑：刘婷婷）

作者：肖粮

财务管理市场经济论文 篇2：

浅谈市场经济环境下财务管理目标

摘要：本文就市场经济环境下财务管理目标问题，指出了财务管理涵义及相关要求；阐明了企业财务管理目标及主要内容；论述了影响财务管理目标的各种因素。

关键词：财务；管理；目标； 要求；

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一，各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化“或”股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最优大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，它渗透到企业的各个领域和环节之中。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。随着我国经济体制的不断改革，企业的财务管理发生了重大变化。因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对财务管理目标进行再探讨。

一、财务管理目标的涵义及相关要求

企业的财务管理目标，就是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业理财活动是否合理的标准。确定合理的理财目标，对公司理财活动乃至整个生产经营活动都具有十分重要的意义。所以企业的理财目标一定要适应所处的社会经济、政治环境。它必须具有多元性、层次性和可操作性。目前，在我国和西方国家广泛应用的三种财务观点为产值最大化，利润最大化和股东财富最大化。

财务管理目标，取决于企业的总目标——生存、发展、获利。企业的这个目标对财务管理提出了三个要求：一是力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够稳定地生存下去；二是必须筹集企业发展所需的资金；三是通过合理使用资金使企业获利。

二、财务管理目标实现的主要内容

企业财务管理目标应分为两个层次——最高目标和基本目标。企业财务管理最高目标应着眼于企业的获利能力；基本目标应着眼于企业的生存和发展能力。在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局，现代企业财务管理的作用是多方面的，财务管理的目标也不是唯一的，综合这些因素，在我国目前市场经济环境下，企业财务管理的目标的实现应有由以下内容构成。1、提高企业经济效益目标。提高企业经济效益是财务管理目标的关键核心，因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值与增值，也没有利润最大化和企业价值最大化。2、提高企业竞争能力目标。要提高企业竞争能力就要不断提高企业财务管理目标指标体系中的营运能力、盈利能力和偿债能力。营运能力是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响；盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础；偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。

企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的。现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力。即使是资产总额非常庞大和利润额很高的企业，也可能会在短期内因为现金资产的拮据，而发生支付困难或偿债困难。如果发生支付困难，即企业没有足够的货币从市场换取必要的资源，企业就会萎缩，直到无法维持最低的运营条件而终止。如果发生偿债困难即企业没有足够的现金偿还债务，即使企业有赢利也有可能因为诉讼而破产。而一个亏损企业，只要能按时偿还到期债务，就可以继续生存下去，寻找新的发展机会，力争扭亏为盈。因此，企业在实现其盈利目标的过程中，必须十分关注其现金流动的信息，力争保持最佳现金流量，保证企业财务状况正常化，并以此作为企业财务管理的基本目标。

三、影响财务管理目标的各种因素

要想确立科学的财务管理目标，必须分析究竟哪些利益关系人会对企业理财产生重要影响。与企业有关的利益集团很多，但不一定都对理财产生重大影响。那么，究竟哪些集团对企业理财，进而会对财务管理目标产生影响，影响财务管理目标因素主要有以下四个方面：

1、政府。政府为企业提供了各种公共方面的服务，因此要分享企业收益，要求企业依法纳税，对企业财务决策也会产生影响。政府经常通过政策诱导的方式影响企业财务管理的目标。

2、企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员。他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理报酬。职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益；职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还大。因此，在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益。在社会主义条件下，职工的利益更应优先考虑。

3、企业债权人。债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施，以便按时收取利息，到期收回本金。因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。当然，债权人权力的大小在各个国家有所不同。在日本，债权人尤其是银行对企业财务决策会产生重大影响。

4、企业所有者。所有者对企业理财的影响主要通过股东大会和董事会来进行。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定。因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。

当然，除了以上四个方面因素以外，影响财务管理目标的还有其他因素，但均没有上述四个方面因素重要。但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益，而置其他集团的利益于不顾。从理论上来讲，各个利益集团的目标都可以折中为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。

企业财务管理目标并不是唯一的，企业价值最大化并不是最佳财务管理目标，财务管理对象是多元化的。因此在目前市场经济环境下，应根据财务管理目标实现的主要内容，把各种财务管理目标有机结合，以提高企业经济效益、竞争能力及可持续发展能力。

作者：黄菊先

财务管理市场经济论文 篇3：

市场经济下的煤矿财务管理

【摘要】煤矿企业和其他的企业相比自有其不同之处，煤矿企业的内部财务管理工作与其它企业相比，相对而言尤为重要。因为能源危机爆发，加之市场变化纷繁，财务管理工作的优劣，直接影响着企业的运行和经营，煤矿企业要想维持、發展和壮大，就必须对其内部财务管理工作引起足够的重视。

【关键词】市场经济;财务管理;煤矿企业;能源危机;煤炭能源

一、煤矿生产现状

新能源的出现，加上受全球经济放缓的影响，整个能源产业需求都受到了一定程度上的影響，其中最为重要的就是煤炭企业，根据资料显示，截止到01年为止，我国取得探矿权的煤炭项目将近15000处，总产能接近37亿吨，到017年以后，全国煤产量预计45吨左右，目前出现了煤炭供过于求的情况，产能过剩的出现，致使煤炭企业出现萧条的市场。

二、煤矿企业财务管理的重要意义

财务管理是企业的心脏，对于任何企业来说，财务管理至关重要，从一个企业的财务账单明细环节我们可以看出企业的资金流向，可以看出一个企业的亏赢兴衰;管理制度严格，能够保证一个企业能够安稳有序的发展，能够最大程度的降低经济纠纷，能够最大的提高企业的工作效率;账单明细环节能够掌握企业的命脉、制定出优秀的投资策略;对财务管理使用科学的管理方法，井然有序的应用，让企业取得优良的经济效益。煤炭企业有其自身的弱点：煤矿资源日益减少，竞争逐步激烈，因此我们更需要合理的科学的财务管理，对我们的经营状况进行科学的分析，据此制定出优秀的投资方案;为经济决策提出合理的建议，从而让企业对财务能达到更为有效的掌握和控制，让企业领导对财务情况心知肚明，运筹帷幄，从而为企业能够更好的适应市场环境奠定良好的基础。

三、煤矿企业财务管理状况分析

1、缺乏有效的财务管理目标。煤矿企业在进行财务管理时，往往不知道财务管理的重大意义，对社会责任与自身的利益体系不能辩证的解决矛盾。

2、缺少科学的财务管理机构

很多煤矿企业的责任不明，各种财务管理的职责不能具体的落实到某个负责人的身上，出现问题以后，相互推诿，如果具备一个科学的财务管理机构，这些问题都能够迎刃而解。

3、财务管理的基础薄弱

财务人员的素养影响着整个财务管理的质量。高素质的财务人员的缺乏，管理水平的低劣、财务管理系统的陈旧，难以满足现代化财务管理模式。这种现状导致煤矿企业财务管理基础过于薄弱现象的出现，对提高煤矿企业的财务管理质量和效率造成了一定的负面影响。

4、领导缺少财务管理的意识。煤矿多数领导根据以往经验，他们侧重于煤矿生产的安全生产以及销售等技术面的问题，虽然他们高度关心企业的财务目标是否能够达成，但是他们一般很少能够关心到具体环节;在煤矿重大的会议当中，往往忽略财务管理人员的重要性，因此很少吸取财务管理人员的建议。

四、提高煤矿企业财务管理效率的策略

1、制定出相应的规章制度。在市场经济下要明确煤矿企业财务管理的目标。煤炭企业在明确管理目标的时候不仅仅要考虑到企业本身的利益，同时要考虑到煤炭企业对于社会的义务，因为煤炭能源毕竟是不能再生的。在新的财务管理方面，应该做到理智的取舍，不能明确这个问题，企业就得不到更适合长期发展的管理方法;企业的财务管理目标确定了以后，由此制定出相应的规章制度，并且依此而努力拼搏创收。

2、充分认识财务管理的价值。在很多企业内部，财务管理工作被严重受到忽略。在企业经营管理过程当中，很多领导者没有充分的认识到财务管理所起到的决定性作用，他们舍本逐末的追逐企业的效益最大化，却忽略了对财务工作的加强管理。纵然有的企业的效益提高了，却认为财务管理无足轻重，将财务管理工作分配给相关人员便认为一了百了，也埋下了诸多隐患。要想在新的经济体制下更好的生存发展，就要随着全球经济一体化的进程加快企业自己的脚步：健全财务制度、提高企业本身的财务管理能力、完善财务管理模式。这样才能有效的管理煤矿企业，提高企业的生命力，让企业的收益增高而持久。

3、提高领导人员的财务意识

管理人员的财务意识能够对煤矿企业的生产起着重要的促进作用。单纯的重视开采技术，依靠工艺提高企业的效益的年代已经一去不复返。企业的发展和进步，离不开领导对财务管理的重视;高明的领导人在进行重大的决策时，往往提前与财务领导人进行细致入微的沟通，认真的听取、采纳财务管理人员的意见，实际证明，这样的企业往往能够在行业中一枝独秀。相反，有些领导认为财务管理无关紧要，对财务管理人员随意调拨，甚至任人唯亲，忽略财务人员的素质，这些不良现象的存在，制约了煤炭企业的迅速发展，造成了难以估量的损失。由于对财务管理人员的不重视，因此造成恶性循环，企业财务部门长期缺乏高水平高能力的财务人员，财务管理水平低下。财务管理在企业只是单纯的作为一种记账手段存在，只有把财务管理提升为一种企业的管理工具，才能更好的为企业服务。

4、强化财务信息的管理工作。企业一直以来就有重视产量效益而轻视财务信息的诟病，更谈不到去强化财务信息，这样简直就是在建造空中楼阁。对原始凭证等相关的财务信息认真进行充分的整理、收集、汇总以及客观的评价，制定出可靠的、有价值的财务计划，让财务信息通过明了的数据能够实现为财务管理工作提供服务，惟其如此才能够强化煤矿企业财务管理。

五、结束语

财物管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它关系到整个企业的健康发展，因此我们要树立一个科学的财务管理观，建立正确的财务管理体系。煤矿是一个特殊的产业，它的生产运输和销售都需要有精确的数据，一个完善的财务体系需要内外部的结合来保证整个企业的高效管理。煤矿企业应该根据自身发展的实际需要并结合目前财务管理过程中存在的问题，按照市场发展的客观要求完善其采财务管理模式和手段，营造一个良好的财务内部控制环境，提高煤矿企业财务管理的水平，进而促进煤矿企业的更好发展。

[参考文献]

[1] 赵吉，李卓键.浅谈我国煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策[J].煤炭技术， 013（10）： 31- 3 .

[2] 赵小芬.中小煤矿企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息， 013（08）：546-547.

作者：刘梦月 刘小雨 闵思涵